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      2. “大干六十天全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)方案

        時(shí)間:2020-12-23 10:45:33 方案 我要投稿

        “大干六十天全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)方案

          為了響應(yīng)公司《關(guān)于開展“大干六十天全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”主題活動(dòng)的通知》,本項(xiàng)目于20XX年11月01日至12月31日開展“抓進(jìn)度、保質(zhì)量,促經(jīng)營(yíng),大干60天,確保項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作就緒”大干60天活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下:

        “大干六十天全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)方案

          一、活動(dòng)的目的意義

          活動(dòng)主題:抓進(jìn)度、保質(zhì)量、促經(jīng)營(yíng),大干60天,確保項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作就緒。

          二、時(shí)間安排

          20XX年11月01日至20XX年12月31日。

          三、主要目標(biāo)

          抓進(jìn)度:項(xiàng)目主合同談判及簽訂、設(shè)計(jì)地勘合同簽訂、第1、2、5標(biāo)段航測(cè)工作完成30%; 促質(zhì)量:項(xiàng)目工程管理體系文件及創(chuàng)優(yōu)措施編制完成; 保經(jīng)營(yíng):航測(cè)進(jìn)度款結(jié)算20%。 具體活動(dòng)目標(biāo)工期見下表:

          四、活動(dòng)的主要措施

          1、成立活動(dòng)小組 組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 組 員:

          2、活動(dòng)小組職責(zé)

          活動(dòng)小組組長(zhǎng)主要對(duì)本次活動(dòng)的.系統(tǒng)性、整體性及一致性進(jìn)行統(tǒng)一管理。必要時(shí)召開專題會(huì)議,布置活動(dòng)相關(guān)工作計(jì)劃,及時(shí)糾正工作偏差,不斷完善活動(dòng)方案和措施;及時(shí)協(xié)調(diào)影響活動(dòng)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。

          活動(dòng)工作組負(fù)責(zé)將活動(dòng)方案落實(shí)到項(xiàng)目前期工作過(guò)程中,明確各組員工作責(zé)任;顒(dòng)小組應(yīng)定期根據(jù)活動(dòng)中遇到的難點(diǎn),要點(diǎn)召集會(huì)議,集思廣益,從組織措施、管理措施、技術(shù)措施等方面分析,針對(duì)不同階段的要求進(jìn)行溝通,保證貫徹始終,全員參與,規(guī)范有序。

          3、活動(dòng)各階段保證措施

         。1)準(zhǔn)備階段

          各部門結(jié)合活動(dòng)內(nèi)容和考核目標(biāo),編制詳細(xì)、系統(tǒng)的工作計(jì)劃,確保活動(dòng)的可執(zhí)行性。

          (2)實(shí)施階段

          各部門按詳細(xì)的工作計(jì)劃組織安排工作,以“大干六十天全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”為綱,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,已完成目標(biāo)工期為核心,以加強(qiáng)管理為手段,以懲罰分明為動(dòng)力,以推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)的完成。

          根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及活動(dòng)小組組長(zhǎng)安排,將活動(dòng)進(jìn)度目標(biāo)分解,責(zé)任到位,從施工組織上保證工期。對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層級(jí)分解,確保工程目標(biāo)能夠快速、有序、順利開展。

          根據(jù)業(yè)主、航測(cè)公司的進(jìn)度情況和現(xiàn)場(chǎng)人力資源、工作面等各個(gè)對(duì)工程進(jìn)度的影響,形成計(jì)劃工期與實(shí)際工期,計(jì)劃資源與實(shí)際資源的對(duì)比曲線,對(duì)滯后的活動(dòng)項(xiàng)目及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)措施。每周編制施工周報(bào),周報(bào)內(nèi)容包括每周的進(jìn)度及下周計(jì)劃、質(zhì)量及進(jìn)度管理情況等,每天編制施工日?qǐng)?bào),匯報(bào)每天主要項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況。

          項(xiàng)目部將在11月底對(duì)各部門實(shí)施情況進(jìn)行初步考核,對(duì)完成情況較差的部門提出警示,并要求分析原因,加強(qiáng)力度,確保總體階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

         。3)考核階段

          20XX年12月25日—30日進(jìn)行活動(dòng)總結(jié),對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的部門將進(jìn)行通報(bào)批評(píng),對(duì)活動(dòng)開展好的部門或個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

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