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      2. 電子商務(wù)部提成獎勵方案

        時間:2020-12-16 14:25:47 方案 我要投稿

        電子商務(wù)部提成獎勵方案

          導(dǎo)語:對于提成獎勵,大家會制定怎樣的方案?下面是電子商務(wù)部提成獎勵方案,供各位閱讀和參考。

        電子商務(wù)部提成獎勵方案

          電子商務(wù)部提成獎勵方案

          一、目的

          1、為促進公司電子商務(wù)這一新路的發(fā)展,確保整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷售收入經(jīng)營利潤的預(yù)算;

          2、為項目獎勵,預(yù)算達成獎勵的發(fā)放提供依據(jù);

          3、為了對目標共建和達成的團隊協(xié)作能力進行考察,同時體現(xiàn)按勞取酬的公平分配原則;

          4、對各崗位人員的勝任度進行考察,對不勝任的進行調(diào)整。

          二、考核對象

          電子商務(wù)部經(jīng)理、(天貓旗艦店、京東商城、C店)運營、客服、美工

          三、考核原則

          1、以任務(wù)達成給予提成或獎勵為原則;

          2、以盈利水平為標準評判提成及獎勵的原則。

          四、考核周期

          1、月度考核截止日期:自然月

          2、年度考核截止上期:20XX年1月1日-20XX年3月31日

          五、考核內(nèi)容

          1、數(shù)碼類目專營店,專營店開發(fā)存活目標

          2、自營旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達成目標

          3、自營旗艦店、C店利潤指標

          六、考核辦法

          1、電子商務(wù)部經(jīng)理

          指標  計算出成 權(quán)重 備注

          線上分銷專營店/專營店任務(wù)完成率 實際銷售收入/目標 30%

          自營旗艦店、C店任 務(wù)達成率  實際銷售收入/目標 50%

          盈利水平 毛利額/費用額  20%

          2、旗艦店運營

          指標  計算出成 權(quán)重 備注

          自營旗艦店、C店任 務(wù)達成率  實際銷售收入/目標 60%

          盈利水平 毛利額/費用額  40%

          3、旗艦店客服

          指標 計算出成 權(quán)重 備注

          任務(wù)達成率 實際銷售收入/目標  60%

          毛利水平  ≧40%  40%

          七、月度提成

          1、電子商務(wù)部經(jīng)理:銷售收入×1%×月度考核系數(shù)

          2、旗艦店、C店運營:銷售收入×1.5%×月度考核系數(shù)

          3、旗艦店、C店客服:銷售收入×5%×月度考核系數(shù)

          八、年度獎勵計算

          1、電子商務(wù)部經(jīng)理:銷售收入×0.5%×年度考核系數(shù)

          2、旗艦店、C店運營:銷售收入×1%×年度考核系數(shù)

          3、旗艦店、C店客服:銷售收入×2%×年度考核系數(shù)

          九、考核部門

          1、財務(wù)部 2、營銷中心

          十、考核實施流程

          1、月度考核流程:月度結(jié)束后,次月10日前電子商務(wù)部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進行匯總,交財務(wù)部核算并按考核辦法計算考評,15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營銷中心總監(jiān)確認,如有異議,可向營銷中心總監(jiān)提交相關(guān)證據(jù),交財務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

          2、年度考核流程:20XX年4月30日前,財務(wù)部依據(jù)考核辦法核算出各崗位應(yīng)得提成獎勵交由電子商務(wù)部各崗位人員確認,如有疑議可向財務(wù)部提交相關(guān)證據(jù)進行核準修正后,于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

          十一、考核結(jié)果運用

          1、連續(xù)3個月或6個月考核結(jié)果在0.6以下的,公司有權(quán)予以解聘或降職。

          2、在考核期內(nèi)被辭退或離職的不計月度和年度提成獎勵。

          篇二:電商提成方案

          一、目的

          禮品城跟單部、倉庫、后勤保障部,前期的籌備工作已經(jīng)初步完成,目前的工作重點主要是以銷售實現(xiàn)公司盈利。為保證完成公司既定目標的'進度和效果,調(diào)動跟單專員的工作積極性,盡快實現(xiàn)公司的預(yù)定目標,特制定此激勵提成方案。

          二、提成標準

          (毛利潤的35%作為獎勵:分配為經(jīng)理20%,主管、店長15%,客服10%,倉庫5%(按人員分配)。毛利潤為售價-進貨價)

          跟單部(經(jīng)理;主管/店長;員工提成分配比例為:1.0:0.5:8.5):

          1、員工提成為:毛利潤X 30% X 0.85 = 提成金額

          2、店長、主管提成為:部門總毛利潤X 30% X 0.05 = 提成金額

          3、經(jīng)理提成為:部門總毛利潤X 30% X 0.10 = 提成金額

          4、例如:

          A跟單員李××個人銷售額為20000元,毛利為8000元。

          李××的提成為:(8000 X 30%)X0.85 = 20XX元

          B跟單員張××個人銷售額為10000元,毛利為3000元。

          張××的提成為:(3000 X 30%)X0.85 = 765元

          三、每月任務(wù)總量

          月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月

          銷售額 3萬 8萬 10萬 15萬 20萬

          毛利  1.2萬  3萬  4萬  6萬  8萬

          四、 提成發(fā)放方式

          跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號,每周部門核對,每 月1-3號助理統(tǒng)一與公司財務(wù)核對提成,每月公司工資結(jié)算日發(fā)放上一個月的提成。

          五、 執(zhí)行時間

          20XX年8月15日

         

          

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