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瓷磚店業(yè)務員提成方案
導語：一個人應盡自己最大的努力，挖掘自己所有的潛力來實現自己的夢想，努力可能會失敗，但放棄則意味著你根本不可能成功。以下小編為大家介紹瓷磚店業(yè)務員提成方案文章，歡迎大家閱讀參考!
第一章總則
第一條本制度適用于公司“歐神諾”品牌的家裝業(yè)務、店面零售業(yè)務和工程業(yè)務以及拓展部的業(yè)務提成，其中工程業(yè)務和拓展部的業(yè)務的提成標準另行制定。
第二條本制度應與公司《績效考核制度》及《薪酬管理制度》一起實施。
第二章總體銷售任務的確定
第三條總體銷售任務是指“歐神諾”品牌在武漢市所有家裝業(yè)務、店面零售業(yè)務的銷售總任務，包括年度總體銷售任務和月度總體銷售任務，工程業(yè)務任務和拓展部的銷售任務另行制定。
第四條年度總體銷售任務根據公司以往各年的銷售業(yè)績情況和對第二年銷售市場的預測，在總經理辦公會議上討論制定。
第五條月度總體銷售任務根據年度總體銷售任務，并在充分考慮季節(jié)因素與市場發(fā)展的具體情況的基礎上來進行確定（通過總經理辦公會討論）。
第三章月度總體銷售任務的分解
第六條月度總體銷售任務的分解按照以下程序進行：月度總體任務分解：
銷售任務的分解在總經理指導下，由銷售部經理和各業(yè)務主管負責進行分解。
店面零售任務時代店任務宜家店任務武威店任務月度總體銷售任務家裝銷售任務超市零售任務百安居任務業(yè)務員任務221店任務好美家任務I
第四章銷售業(yè)績提成標準
第七條超市促銷員提成標準如下：任務完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%大于等于200%，小于300%300%以上（含300%）第八條業(yè)務員業(yè)績提成標準如下：任務完成比例大于等于100%，小于150%150%以上家裝業(yè)務家裝業(yè)務在完成零售任務的基礎上，成標準進行提成業(yè)績提成比例0.8%1.0%門店零售任務完成比例業(yè)績提成比例業(yè)績提成比例0.6%0.8%1.0%1.2%第九條門店總體（包括導購員和店長）業(yè)績提成標準如下：大于等于100%，小于150%1.2%按0.6%的統(tǒng)一提大于等于150%，小于200%1.50%以上（含200%）1.8%第十條門店導購員（包括店長）個人業(yè)績按每月考核結果進行提成：每個導購員的考核結果同樣分為A、B、C、D、E等五檔，對應發(fā)放該月該導購員應發(fā)績效獎金的系數（F）分別為1.20、1.10、1.00、0.90和0.80。將被考門店所有導購員的績效獎金系數F相加的TF，即門店績效獎金總系數。假如按照某門店月度銷售業(yè)績情況，參照相應的提成標準，該門店該月的銷售業(yè)績提成總額為B，用B除以TF得門店獎金分配標準系數R，再用R分別乘以各營業(yè)員的該月的F，即可得到每個營業(yè)員該月的實際應發(fā)績效獎金額。
第十一條超市、門店和業(yè)務員如果沒有完成銷售任務，但完成程度在80%以上，如果考核在C（考核得分為D、E）以下，沒有提成；如其考核得分在C以上，可以有一定的提成，按各自相應的最低提成標準進行提成，實際發(fā)放提成為：
考核得分為C，發(fā)放應得提成的20%；考核得分為B，發(fā)放應得提成的40%；考核得分為A，發(fā)放應得提成的60%。
II第十二條銷售部經理的業(yè)務提成。
（1）銷售部經理在完成總體銷售任務基礎上按0.15%的統(tǒng)一標準進行提成（由于銷售部經理沒有個人銷售，其總體任務的提出標準要比區(qū)域經理高）。
�。�2）銷售經理如超額完成銷售任務，超額部分按0.3%的統(tǒng)一標準進行提成。（3）銷售經理沒有完成銷售任務，但任務完成達80%以上，如果這個月其考核在C（考核得分為D、E）以下，銷售經理不能參與提成；如果考核得分在C以上，則實際發(fā)放提成為：
考核得分為C，發(fā)放應得提成的40%；考核得分為B，發(fā)放應得提成的60%；考核得分為A，發(fā)放應得提成的80%。
第五章工程業(yè)務提成標準
第十三條工程業(yè)務采用項目管理的辦法，每一工程業(yè)務（合同額必須達到10萬元以上）按1.8%的統(tǒng)一標準在項目小組進行提成。具體提成的流程如下：
�。�1）工程部業(yè)務員獲取工程信息（公司內部、外部，工程信息必須到公司辦公室進行備案）；
（2）報公司確認工程信息（工程業(yè)務員也可以直接從公司獲得工程信息）；（3）工程立項，工程部指派項目經理（項目經理必須由工程部業(yè)務員擔任，公司其他部門員工不得擔任工程項目經理）；
（4）工程項目的具體運作；（5）工程項目成交；
�。�6）項目經理寫項目小組成員工作總結，并建議提成分配辦法；（7）工作總結和提成分配辦法報工程經理和公司總經理批準后執(zhí)行。第十四條工程項目經理的提成標準為1%-1.5%，其他相關人員（項目小組成員，包括信息提供者、工程支持者等）的總提成標準為0.3%-0.8%。
第六章拓展部渠道業(yè)務提成標準
第十五條拓展部渠道業(yè)務員分為市內和市外渠道業(yè)務員，市內和市外渠道業(yè)務員每個月執(zhí)行統(tǒng)一的銷售任務：10萬元（隨著渠道業(yè)務的成熟、市場的發(fā)展任務會進行調整）。完成任務的情況下，渠道業(yè)務員的提成標準為：任務完成比例大于等于100%，小于150%大于等于150%，小于200%市內渠道業(yè)務員提成0.8%0.9%市外渠道業(yè)務員提成1.0%1.1%III200%以上（含200%）1.0%1.2%渠道業(yè)務員如果沒有完成銷售任務，但完成程度在80%以上，如果其考核在C（考核得分為D、E）以下，則沒有提成；如果其考核得分在C以上，可以有一定的提成，實際發(fā)放提成為：
考核得分為C，發(fā)放應得提成的20%；考核得分為B，發(fā)放應得提成的40%；考核得分為A，發(fā)放應得提成的60%。
第七章附則
第十六條本辦法由辦公室負責解釋。第十七條本辦法自公布之日起實施。
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