超額分紅激勵(lì)方案
對(duì)企業(yè)而言，超額分紅根據(jù)門店的實(shí)際情況對(duì)基礎(chǔ)目標(biāo)進(jìn)行靈活約定，可以起到非常強(qiáng)的激勵(lì)效果。以下是小編整理的超額分紅激勵(lì)方案，歡迎閱讀。
1：明確對(duì)象：明確激勵(lì)對(duì)象是誰(shuí)。其中第1里包含：①適合企業(yè)；②適合場(chǎng)景；③適合人群
2：目標(biāo)設(shè)定：明確激勵(lì)周期和目標(biāo)。這個(gè)中也包含了幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)：
�、偌�(lì)周期：一般3年一個(gè)周期
②激勵(lì)目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定3年的，中間不能變動(dòng)，除非發(fā)生重大變故
�、墼O(shè)定公司、部門和個(gè)人目標(biāo)
3：確定比例：明確多大的比例進(jìn)行激勵(lì)。這個(gè)中也包含了以下知識(shí)點(diǎn)：①確定股權(quán)激勵(lì)的總額度時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素
�、谑状慰傮w激勵(lì)額度可以考慮10-20%
�、圩黾臃ㄟ�是減法？---做加法大家更容易接受——增發(fā)股份
�、茉瓉�(lái)的股本為A，新增發(fā)股本為B， 新增發(fā)的比例為 B/（A B
4：確定額度：所有被激勵(lì)對(duì)象的分紅數(shù)量。這個(gè)是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，其中呢，也了解到了劉陽(yáng)老師給的2點(diǎn)建議，能夠引起今天看此小文的伙伴。
①傳統(tǒng)做法：
個(gè)人額度=個(gè)人崗位價(jià)值/總崗位價(jià)值X增發(fā)總股本X個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)
個(gè)人崗位價(jià)值，根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估
總崗位價(jià)值，參與被激勵(lì)的對(duì)象崗位價(jià)值總和
增發(fā)總股本=總股本X增發(fā)比例
個(gè)人績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核規(guī)則評(píng)定，有公司權(quán)重和個(gè)人權(quán)重組成
�、趧㈥�(yáng)老師觀點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)以上做法是利用傳統(tǒng)的薪點(diǎn)值的做法，只考慮了內(nèi)部公平性，沒(méi)有考慮市場(chǎng)性
而且崗位價(jià)值評(píng)估要做好對(duì)于中小企業(yè)比較困難
�、蹌㈥�(yáng)老師的建議
個(gè)人額度=個(gè)人工資總額/所有激勵(lì)崗位的工資總額X增發(fā)股本總額X個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)
根據(jù)職級(jí)來(lái)確定股權(quán)數(shù)量
5：行權(quán)條件：怎樣才能拿到分紅
�、龠M(jìn)入條件：
�、谛袡�(quán)標(biāo)準(zhǔn)：只與業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)達(dá)成，根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果直接參與分紅
�、酃倦娋W(wǎng)：公司的規(guī)則制度
6：支付方式：明確分紅支付方式
當(dāng)年發(fā)放，便于降低個(gè)人所得稅
7：退出機(jī)制：發(fā)生什么情況取消分紅資格
8：建議在職分紅在企業(yè)利潤(rùn)分配中的位置
�、俟纠麧�(rùn)——》年底獎(jiǎng)金和績(jī)效獎(jiǎng)金——》超額利潤(rùn)分紅——》在職分紅——》預(yù)留法定公積金——》股東分紅
�、趧㈥�(yáng)觀點(diǎn)
1.太多的`利潤(rùn)分配，員工會(huì)模糊，也搞不清，要聚焦
2.按照上面的，股東的利益和法定公積金最后考慮是不對(duì)的
3.實(shí)際上需要平衡考慮，管理層、股東和留存三者的關(guān)系
�、蹌㈥�(yáng)建議
�、芄纠麧�(rùn) ——》績(jī)效獎(jiǎng)金和年底獎(jiǎng)金
——》股東分紅
——》預(yù)留法定公積金
超額利潤(rùn)分紅——》合并到年底獎(jiǎng)金（超額獎(jiǎng)金——針對(duì)業(yè)務(wù)人員）
在職分紅——》合并到績(jī)效獎(jiǎng)金（績(jī)效獎(jiǎng)金跟公司的業(yè)績(jī)掛扣）
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