優(yōu)秀員工評選獎(jiǎng)勵(lì)方案
為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣,用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情。下面小編為你整理了優(yōu)秀員工評選獎(jiǎng)勵(lì)方案優(yōu)秀員工評選獎(jiǎng)勵(lì)方案,希望能幫到你!
優(yōu)秀員工評選獎(jiǎng)勵(lì)方案(1)
一、前臺話務(wù)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
前臺話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營銷班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注:
1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,每班評選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。
三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門
商務(wù)銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,方可參選。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方案
20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游
xxx事業(yè)部
20xx年5月25日
優(yōu)秀員工評選獎(jiǎng)勵(lì)方案(2)
一、評選目的:
為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的.各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。
二、評選名額:18人
優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。
優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。
優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。
進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。
最佳收銀獎(jiǎng)1人。
微笑天使獎(jiǎng)2人。
最佳銷售獎(jiǎng)3人。
三、評選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。
2、個(gè)人推薦的,(必須對商場做出突出貢獻(xiàn));虻玫剿寺(lián)名推薦。
四、評選程序:
1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評核、審定。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。
組長:
副組長:
小組成員:
六、評選對象:
錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動(dòng))。
七、參加評選條件:
1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者
5、見義勇為,尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。
7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。
八、活動(dòng)時(shí)間:
20**年12月1日——20**年1月1日
1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。
2、公示時(shí)間:
3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:
九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):
優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
十、注意事項(xiàng):
。薄(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。
。、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
。场⒐芾韺蛹霸u選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。
評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
優(yōu)秀員工評選獎(jiǎng)勵(lì)方案(3)
一、目的
針對目前員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。 2優(yōu)秀員工評定委員會(huì)的組成:
a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人
b)部門負(fù)責(zé)人2至3名
c)人力資源部經(jīng)理
d)考核專員
3委員會(huì)的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出:
《評定小組成員名單》
四、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1部門按1:100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選()(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
2部門人數(shù)不足100人的,按1人申報(bào)。
6輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;
2《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選
進(jìn)行的季度考評活動(dòng)。
4輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
六、推薦和申報(bào)提名人選
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總經(jīng)理、人力資源部
2各部門按所獲名額進(jìn)行申報(bào),并附“個(gè)人先進(jìn)材料”
3推薦人選不占申報(bào)人選名額
5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)
七、對提名人選組織季度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評
2考評流程:
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改進(jìn)(60分~74分)、差(60分以下)五個(gè)等級
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫過失單的,則取消參評資格),由各部經(jīng)理在專門的評選會(huì)議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工
3輸出:
《考核表》
《考核成績匯總表》
八、確定優(yōu)秀員工人選
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
九、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門
2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出:
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
十、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章;
2、在信息欄專設(shè)“名人堂”,對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;
3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,連續(xù)三個(gè)月加薪100元(例:小王技能工資為500元/月,在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元;如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評選中未被評上,則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月)
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)
5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限
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