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      2. 電商春節(jié)活動策劃方案

        時間:2020-11-14 19:40:25 方案 我要投稿

        電商春節(jié)活動策劃方案

          圣誕節(jié)立志要在這場戰(zhàn)斗中殺出個好成績。那么關(guān)于電商春節(jié)活動策劃方案該如何擬定呢?下面隨小編一起看看電商春節(jié)活動策劃方案范文,僅供參考~

        電商春節(jié)活動策劃方案

          電商春節(jié)活動策劃方案【1】

          活動時間:12月10日到12月25日

          主題:這次活動主要以滿就減、滿就送、滿就抽獎等形式,主要突出圣誕節(jié)活動的主題。

          目標:10W, 500單

          一、售前的準備工作

          1、選品:活動商品要挑選具有優(yōu)勢的產(chǎn)品,比如,價格優(yōu)勢,款式新穎,質(zhì)量過硬等。當然,所有所售商品一定要有自信,不要以次充好,好的產(chǎn)品才會帶來更多的回頭客,更多的好評,更高的DSR評分,更低的退換貨率,減少客服和庫房的工作量,降低運費成本?傊a(chǎn)品一定要物有所值。詳情請見選款文檔。

          顧家商品A,原價XXX,淘金幣價XXX+100淘金幣,數(shù)量500份,折扣5-7折,附送一些小禮品等,例如禮品杯,環(huán)保袋,鼠標墊

          2、營銷:做好店鋪商品的關(guān)聯(lián)營銷,搭配好推薦套餐,例如:外套+打底衫+褲子 等,平時的促銷手法也不能停,如:收藏有禮,滿就送,好評送金,關(guān)注送卷等。

          活動規(guī)則:

          (1)消費券只限購買原價商品;

          (2)聚劃算商品不參加圣誕節(jié)活動。

          3、裝修:活動開始之前要做好店鋪的裝修工作,突出活動的主題,將主促商品美化好。

          4、推廣:店鋪裝修之后馬上進行圣誕節(jié)的預熱推廣及制定圣誕節(jié)的詳細推廣方案。

          5、備貨:活動中銷量大的商品以及贈品,備足貨源;包裝耗材準備充分,比如紙箱,塑料袋,快遞面單,膠帶,不干膠,美工刀,打印耗材等。

          6、庫存:在活動開始前,進行一次庫房盤點工作,做到賬務相符,即系統(tǒng)庫存和實際庫存相符,避免出現(xiàn)超賣少賣現(xiàn)象。注意:超賣的后果很嚴重,將嚴重影響顧客對本店的影響,嚴重影響DSR的評分以及動態(tài)評分。

          7、整理:這里主要說,庫房貨物整理,貨位貨物擺放整齊,備貨存放位置明確,這樣出貨效率,準確率才會提高。

          8、場地:活動期間,包裹會比平時多很多倍,所以場地方面一定要提前規(guī)劃好,做到人員位置合理,包裹整齊擺放,有利于提高整體工作效率。

          9、人員:合理分配各部門的工作人員,以及各部門之間的相互配合。告訴大家:活動期間,大家要調(diào)動自己的積極性,在完成自己工作的同時,去配合相關(guān)部門一起完成工作,大家要擰成一股繩,才能高效率的完成任務。管理人員要發(fā)揮好協(xié)調(diào)的工作。

          9、培訓:特別是客服的培訓,活動量的巨大,需要客服做好和客戶之間的FAQ(疑難解答);顒舆^程中,每個客服的旺旺需要面對幾百、甚至上千顧客的問答,做好顧客分流工作,盡量讓老客服多分擔一些顧客,提高工作效率,這需要技術(shù)支持。

          10、交接:部門與部門之間的交接,部門內(nèi)部之間的交接,庫房和快遞之間的交接,都要做好。特別是庫房和快遞之間的交接一定要清清楚楚,避免丟單落單現(xiàn)象,這個很重要。

          11、安全:做好安全檢查工作,不需在關(guān)鍵時刻,物業(yè)停電、停水,滅火器是否可正常使用,網(wǎng)絡癱瘓,系統(tǒng)崩潰等硬件設施的檢查維修工作要做好。

          12、飲食:提前為大家定制好飯菜,飯菜一定要比平時好,犒勞辛苦勞作的兄弟姐妹們。這樣大家工作起來更給力。

          二、售中的跟進工作

          活動進行中,最忙最親苦的要數(shù)客服和庫房的兄弟姐妹們了,各部門負責人這個時候要配合、協(xié)調(diào)好他們的工作,加上之前的準備工作已經(jīng)做得很到位,售中的時候鼓舞大家的士氣是最重要的。最好在配備一個勤務員,專門為客服和庫房的員工服務,比如:端茶倒水、分配飲食等細微工作,好讓他們專心做事。

          三、售后的服務工作

          貨物發(fā)出后,接踵來而的就是客戶反饋,這個時候客服人員要做好心理準備,耐心細心的解答客戶所遇到的任何問題,神經(jīng)不能有半點松弛,不要以為接了單就沒事了,處理好客戶的問題會減少不必要的退換貨。將客戶退換貨的問題標示清晰,方便庫房分揀。

          庫房統(tǒng)計退換貨的商品,將殘次品上報給采購部門及時進行處理。

          電商春節(jié)活動策劃方案【2】

          一、明確活動目的

          不論什么類型的促銷活動,都要制定當前活動的目的。我們可以粗略地將目的劃分成品牌宣傳型和銷量促進型。

          1、品牌宣傳型活動

          玩法更多,可以通過多種創(chuàng)意形式吸引眼球,打出品牌知名度,間接提升銷量。

          2、銷售促銷型活動

          目的更加簡單粗暴,就是提升銷量,活動結(jié)果以數(shù)據(jù)為導向。

          確定了活動目的的大方向之后,就可再細分此次促銷活動的次級目的。

          比如:樹立企業(yè)環(huán)保慈善理念、 提升客單價、提高客單量、推出新品爆品、清庫存等。

          二、確定活動時間

          活動目的應配合活動時間設定,以獲得最佳傳播效果。結(jié)合節(jié)日熱點、社會熱點是電商賣家經(jīng)常使用的手段之一。

          在每年年初,賣家都應該制定促銷活動時間表。節(jié)日主要非3種類型,如下:

          1、店鋪紀念日(如店慶日、會員日、上新日等)

          2、購物節(jié)(雙11、雙12、年貨節(jié)等)

          3、節(jié)假日(國慶節(jié)、春節(jié)、端午節(jié)等)

          三、預估活動目標

          預估活動目標是后期評估活動效果的基礎(chǔ)。

          制定活動目標,可以使得運營人員、營銷人員更有針對性地發(fā)力,及時調(diào)整當前執(zhí)行力度,努力實現(xiàn)預期目標?梢跃C合如下幾個維度評估活動的目標:

          1、與同一平臺、同一店鋪以往的活動結(jié)果對比預估

          2、與同一平臺不同店鋪(但店鋪類型相似)的同類型活動結(jié)果對比預估

          3、與同一店鋪不同平臺上的活動結(jié)果對比預估

          依據(jù)如上三方面制定目標應以合適可行性為主,防止制定太高的目標而打擊執(zhí)行的積極性。

          四、策劃活動內(nèi)容

          策劃活動的主體內(nèi)容需要充分發(fā)揮成員的創(chuàng)意,可以召集所有成員進行半個小時的頭腦風暴搜集點子。此時可以無需太顧慮活動的形式及可行性,以能最快最好達到活動目的為考量標準,建議組員圍繞活動的目的發(fā)揮天馬行空的`創(chuàng)意,最后投票選出最佳者,將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成完整的活動方案文檔。

          五、推廣渠道備戰(zhàn)

          活動內(nèi)容清晰后,還需調(diào)動所有推廣渠道共同作用,讓活動效果最大化。

          1、免費渠道

          賣家可根據(jù)自己已有的免費渠道,如微博、微信、微淘、直播等來安排推廣工作,不同渠道分工及特點有所差異,可以在活動的不同環(huán)節(jié)發(fā)揮不同的作用。

          2、付費渠道

          可根據(jù)賣家當前的活動預算選擇是否投放。例如:淘寶中鉆展、直通車,搜索平臺的競價搜索廣告,還有團購網(wǎng)站或者廣告聯(lián)盟等。

          六、活動執(zhí)行復盤

          促銷活動結(jié)束之后,總結(jié)本次活動中的缺陷與不足,為以后活動的策劃與開展累積經(jīng)驗是必不可少的。總結(jié)復盤可以有如下幾個步驟:

          1、數(shù)據(jù)分析

          數(shù)據(jù)分析可以呈現(xiàn)出最直觀的活動,也可以通過更加細致的數(shù)據(jù)分析找出執(zhí)行過程中優(yōu)劣點及活動目標達成情況,對活動總體概況有所展現(xiàn)。

          2、用戶回訪

          對無論是否發(fā)生購買行為,但參與過活動的用戶進行調(diào)研最能直接獲得反饋,進而了解用戶的習慣、喜好與評價,可以拉近與用戶的距離,策劃出更切中用戶痛點的活動。

          3、回望重申

          回頭審視整個活動從策劃、準備、執(zhí)行到復盤的整個過程,可以看出流程中存在的問題。對于往后的活動可以:

         。1)精簡環(huán)節(jié),提高效率

         。2)優(yōu)化活動方向

         。3)找出參與人員的優(yōu)點與失誤,對員工進行培訓和教育,減輕后期活動執(zhí)行的阻力。

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