小學(xué)元旦晚會策劃方案
導(dǎo)語：無錢不惱，有錢不驕，生活不易，知足最好，快樂多多，煩惱少少，健康常伴，平安籠罩，友情擁抱，親情圍繞，紫氣東來，福運繚繞，元旦沒到，祝福早到。以下小編為大家介紹小學(xué)元旦晚會策劃方案文章，歡迎大家閱讀參考!
小學(xué)元旦晚會策劃方案1
一、 目的：
1 、慶輝煌 20xx ，迎燦爛 20xx元旦晚會
2 、通過“元旦”晚會豐富全體員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神，優(yōu)化企業(yè)文化。
二、晚會時間地點、人數(shù)及內(nèi)容
1 、時間： 20xx 年 12 月 31 日
2 、地點：待定( ***** )
3 、晚會主題：愛我晶臺，共創(chuàng)未來
4 、人數(shù)：公司全體員工、供應(yīng)商、客戶、業(yè)界好友(合計： 人)
5 、內(nèi)容： 1 、比賽活動(包括撥河比賽、籃球賽)
2 、文藝晚會(包括抽獎、、互動游戲、唱歌、跳舞、小品等文藝節(jié)目)
3 、元旦會宴
三、晚會經(jīng)費預(yù)算(總計： ***000 元)
1 、抽獎獎品預(yù)算(合計： **000 元)其中：特等獎 1 名 ，獎金 **00 元;一等獎 2 名，獎金 **00*2=***00 元;二等獎 5名，獎金 **00*5=***00 元;三等獎 8 名，獎金 **00*8=***00 元;四等獎 20 名，獎金 *0*12=**00 元;紀念獎 30名，獎金 *0*30=*00 元;(中獎人合計： 58 人)
2 、優(yōu)秀員工獎金(合計： **00 元)
3 、表演節(jié)目(合計： **00 元)
4 、晚會所需采購物品(合計： **00 )
5 、餐費(合計： ***00 )
注：祥見附件《元旦晚會經(jīng)費預(yù)算表》
三、晚會籌備組
1 、總策劃：方傳秘
2 、策劃小組成員：方傳秘、李x、熊x
3 、后勤保障組：各部負責(zé)人、財務(wù)人員、行政部文員、保安員。
4 、禮儀組：供應(yīng)商接待組(胡x)、客戶接待組( 秦x )、業(yè)界接待組(戴x)、內(nèi)部人員接待組(陳x)。
5 、晚會節(jié)目組：李x
6 、晚會主持組：(待定)
7 、比賽活動小組：胡x
四、晚會現(xiàn)場工作人員分工安排：
1 、場景布置人員：劉x、
2 、晚會現(xiàn)場負責(zé)人：李x
3 、晚會現(xiàn)場協(xié)調(diào)：李x
4 、賓客引導(dǎo)人員：胡x
5 、現(xiàn)場準備工作人員：辦公室所有文員，由陳x帶隊
6 、現(xiàn)場秩序維護：李x、保安隊
7 、比賽活動負責(zé)人：胡x
8 、音響設(shè)備組：趙x
9 、安全保障組：李x、保安隊
五、元旦比賽活動時間
1 、撥河比賽( 20xx-12-31 11 ： 00 )
2 、籃球賽 ( 20xx-12-31 14 ： 00 )
六、晚會流程
1 、 16 ： 30 入場
2 、播放背景音樂《超越夢想》
3 、舞蹈開場( 由專業(yè)老師指導(dǎo))
4 、主持人上臺(歡迎詞)
5 、領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理)、經(jīng)理致詞( 10 分鐘)
6 、優(yōu)秀員工表彰及頒獎(優(yōu)秀員工發(fā)言及合影)
7 、開餐
8 、節(jié)目表演、抽獎、互動游戲、即興節(jié)目等(所有表演內(nèi)節(jié)目均以專業(yè)老師指導(dǎo)，所有的歌唱表演必須由內(nèi)部刪選)
9 、晚會結(jié)束——全體演職人員大合唱：暫定《明天會更好》，全體人員合影。
10 、后勤組安排人員收拾物品并整理場地，并組織人員按秩序上車回廠。
七、晚會籌備工作安排
1 、總策劃： 方傳秘 負責(zé)所有活動籌備的監(jiān)督
2 、策劃組：負責(zé)活動的計劃編寫擴流程制作，協(xié)調(diào)溝通各小組的工作。
3 、 、 部門負責(zé)人動員工作(完成期限： 20xx-11-21 )
負責(zé)人：各部門負責(zé)人
做好各部門負責(zé)人的思想工作，使其全情投入，通過他們對下屬的了解 幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而提高員工的積極性。負責(zé)動員所轄范圍內(nèi)員工積極參與，發(fā)掘在娛樂節(jié)目方面有特長的員工，鼓勵其報名并上臺表演。選上的節(jié)目，所在部門 /要給予大力的支持。
4 、節(jié)目預(yù)選(完成期限： 12 月 25 日)
負責(zé)人：人力資源行政部
負責(zé)當天晚會節(jié)目的選定，保障節(jié)目質(zhì)量。
5 、節(jié)目排練(完成期限： 20xx 年 12 月 01 日—— 20x
x年 12 月 25 日 )
負責(zé)人：人力資源行政部 李x
演出現(xiàn)場排演，音效設(shè)備設(shè)施到位，計劃排演 1 次。
6 、 會場布置(完成期限：晚會當天)
負責(zé)人： 劉x、
陳仕斌、孔x、張x、
負責(zé)做好晚會的舞臺搭建，音響、場地及背景布置。
7 、 禮儀組(完成期限：晚會當天)
負責(zé)人：高x 負責(zé)大堂接待佳賓，并給予引導(dǎo)
8 、音響設(shè)備組：
負責(zé)人：趙x 負責(zé)現(xiàn)場音響設(shè)備安裝調(diào)試和 dj 及碟片音樂工作
9 、現(xiàn)場準備工作人員：辦公室所有文員，由財務(wù)陳香帶隊
負責(zé)分配觀眾食品并發(fā)放到位，晚會開始前負責(zé)發(fā)放彩旗、熒光棒等互動道具，發(fā)放抽獎號碼，擔(dān)當頒獎禮儀，為嘉賓準備好水果、茶水，嘉賓上臺時進行引導(dǎo)等一切有關(guān)晚會的服務(wù)性工作。
10 、 通知晚會嘉賓
負責(zé)人：市場部、供應(yīng)鏈
負責(zé)填寫和發(fā)出請柬(邀請函)，通知與會嘉賓準時參加晚會，嘉賓到達現(xiàn)場后安排其入座。(《邀請函》需確認樣板格式、數(shù)量，印制完成)
11 、 晚會現(xiàn)場拍照(完成期限：晚會當天)
負責(zé)人：梅x
負責(zé)晚會前后整個過程的拍攝記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作。
12 、 協(xié)調(diào)工作
負責(zé)人：胡x
負責(zé)晚會的人員調(diào)動，保證晚會圓滿完成。
13 、物資采購與租用
負責(zé)人：方x、財務(wù)人員、采購課
負責(zé)晚會所需的食品、禮品、獎品、道具等所有物品的采購及服裝租用。
14 、道具準備
負責(zé)人：采購課、節(jié)目組
負責(zé)晚會各種游戲道具的準備和傳遞。
15 、會場秩序維護
負責(zé)人：李x、行政保安隊
負責(zé)觀眾就坐區(qū)域的劃定，晚會進場、退場秩序的維護，入場觀眾的就坐安排，各部門 / 車間主管維持所在部門人員的秩序，做好安全工作。
八、頒獎、抽獎嘉賓：
負責(zé)人： a. 特等獎(總經(jīng)理)、 b. 一等獎(待定)、 c. 二等獎(員工代表)、 d. 三等獎(管理代表) e. 四等獎(領(lǐng)班代表 )
為相應(yīng)的獲獎?wù)哌M行現(xiàn)場頒獎;參與(紀念)獎
九、其它籌備工作
1 、《元旦晚會經(jīng)費預(yù)算表》
2 、《元旦晚會節(jié)目表》
3 、《晚會獎品及物品明細表》
4 、《晚會時間及流程表》
十、策劃工作完成時間計劃表
小學(xué)元旦晚會策劃方案2
一活動主題：暢想未來，舞動激情
二活動目的：
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間**年元旦將至，為慶祝元旦佳節(jié)，也為進一步推進系文藝活動的蓬勃發(fā)展，豐富校園文化生活，活躍學(xué)習(xí)氛圍，給同學(xué)們一個真正展示自我風(fēng)采和勇氣的舞臺。**年元旦晚會將以宏大的氣魄、不凡的手筆、新穎的題材、經(jīng)典的節(jié)目，集多種舞臺表演形式，溶親情、友情、師生情于一體，對各位辛勤工作的老師致以節(jié)日的問候，祝愿他們桃李天下，競放芬芳；對即將畢業(yè)的畢業(yè)生，祝愿他們在未來的道路上“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。
三主辦方：學(xué)院英語系
四活動對象：英語系全體師生
五嘉賓：校領(lǐng)導(dǎo)，其他系領(lǐng)導(dǎo)及老師
六活動地點：文體中心
七活動時間：**年12月xx日19：00—21：00
八活動流程：
宣傳階段（12月1-12月13）：
1、準備宣傳單（務(wù)必要有報名方法時間和聯(lián)系方法）和要發(fā)的通知（通知要有時間地點，請求在班上宣傳等信息，）；
2、發(fā)通知和晚會策劃案給大一各班負責(zé)人和部門負責(zé)人處；
3、到各宿舍派發(fā)宣傳單，動員學(xué)生的積極性，鼓勵他們積極參加，詳細介紹本晚會并讓他們咨詢。
4、網(wǎng)絡(luò)宣傳，定時到本系各相關(guān)q群發(fā)信息，并讓所有人都收到本晚會的信息（包括晚會當天還要提醒同學(xué)們?nèi)タ赐頃?/p>
5、海報宣傳（包括前期準備宣傳和晚會開始的宣傳）。
節(jié)目準備工作（11月29-12月25）：：
1、節(jié)目的收集，定期和各班各部門負責(zé)人聯(lián)系，請求他們加大力度宣傳和動員，各委員要及時了解身邊同學(xué)報名情況；另外還要請校大學(xué)生藝術(shù)團和各協(xié)會的參與。
2、考慮到節(jié)目不夠的情況，文藝部要想出不少于三個節(jié)目；
3、晚會共120分鐘，節(jié)目最多占用100分鐘，所以中間互動環(huán)節(jié)必不可少，還要考慮20分鐘的互動，暫定為有獎問答和抽取幸運觀眾；
4、各節(jié)目的排練，文藝部要派人跟蹤指導(dǎo)，登記好他們所要的音樂，及時發(fā)給編輯部制作和準備，他們所要道具服裝也要盡力幫忙準備（原則上他們自己準備）；
5、12月9日前，節(jié)目策劃小組要定出晚會的節(jié)目單包括互動環(huán)節(jié)的節(jié)目，并模擬出晚會的情景，主持稿也要發(fā)給主持人，同時向師兄師姐報告并請求指導(dǎo)；
6、12月18日（幾點？），大彩排，在少俱樂部一樓，邀請師兄師姐，要求跟正式演出效果一樣，包括燈光、音樂等要跟上；
7、總結(jié)彩排，修改細節(jié)，同時現(xiàn)場布置方案也要出來；
嘉賓的邀請：1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會團總支干部
2、12月22號發(fā)邀請函； 3、具體細節(jié)要及時問學(xué)院輔導(dǎo)員老師。
物品的準備：1、宣傳單（宣傳階段），邀請函（12月20日），節(jié)目單（12月15日）
2、道具、音響（包括橫幅、節(jié)目單、光碟等）在13-15號準備好；舞臺布置和其他一些效果裝飾物（包括幕布、獎品等）在20-23號準備好；服裝、燈光、化妝等在26-27號做準備（有表出來，在那里買，誰買，買多少，買到統(tǒng)一放在那里，大家都有大家的任務(wù)）
3、現(xiàn)場布置：晚會當天中午開始，根據(jù)布置方案進行。（包括商家宣傳海報）
4、從彩排到演出，對各節(jié)目的道具和服裝要跟進和協(xié)調(diào)；
5、禮儀服準時到位。
晚會開始：1、開場舞（開門紅）；
2、主持人介紹本晚會、嘉賓、并宣布晚會開始；（晚會開始前一刻把最終到場的嘉賓名單送到主持人手上）
2、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話
3、根據(jù)策劃小組安排的節(jié)目進行演出；
A、開場舞
B、歌曲串燒
C、小品
D、音樂劇
E、魔術(shù)
F、話劇
G、舞蹈
《等等，到時具體再寫》
4、互動環(huán)節(jié)
5、宣布晚會結(jié)束，主持人安排退場秩序，時刻提醒觀眾要保持秩序，不要擁擠，并請學(xué)會成員留下幫忙清理現(xiàn)場；
整體流程：18：50觀眾入場完畢-→會場一切準備工作就緒-→19：：00開場舞-→主持人宣布晚會開幕-→領(lǐng)導(dǎo)致辭-→正式進入節(jié)目演出及現(xiàn)場活動-→主持人宣布晚會閉幕-→觀眾退場（工作人員留下）
九工作人員及工作安排：
1統(tǒng)籌組：主席部、主任處
任務(wù)：確定晚會邀請的嘉賓并且及時送出請柬。負責(zé)邀請嘉賓代表對晚會的舉辦給予評價。負責(zé)把所有嘉賓迎接并安排就座
2節(jié)目組：文藝部
任務(wù)：
a、完成節(jié)目收集、篩選及前期的排練、彩排工作
b、負責(zé)節(jié)目的編排及晚會全流程的銜接
c、準備好晚會所需的一切服裝道具
d、主持人的確定
3、宣傳組：學(xué)宣部
任務(wù)：
a、利用海報、橫幅、廣播、設(shè)點等方式開展宣傳
b、負責(zé)現(xiàn)場攝影、照相等
c、負責(zé)晚會現(xiàn)場布置、
4、后勤組：紀檢部
任務(wù)：
a、負責(zé)會場后勤保障
b、、疏導(dǎo)觀眾進退場、維持會場秩序
5、機動組：治保部、體育部
任務(wù)：晚會期間，負責(zé)會場紀律維持以及處理緊急情況
8、舞臺組：體育部
任務(wù)：
a、負責(zé)晚會期間舞臺設(shè)備及所有節(jié)目所需道具全部到位
b、負責(zé)晚會演員的服務(wù)工作
c、負責(zé)晚會燈光及幕布
9、催臺組：生活部
任務(wù)：組織演員在會場等候、并組織他們按順序上臺
10、禮儀組：女生部
任務(wù)：引導(dǎo)嘉賓入座、及給嘉賓送水
11、外聯(lián)組：團學(xué)會
十活動預(yù)算：
橫幅（包括宣傳橫幅）（xx元）
背景幕布（xx元）
彩球（xx元）
彩帶（xx元）
冷煙火（xx元）
泡泡油（xx元）
服裝（xx元）（部分服裝可以借用
燈光（xx元）（俱樂部的燈光效果不佳，還需租用一小部分）
道具（xx元）
熒光棒、哨子等（xx元）
邀請?zhí)▁x元）
策劃案（xx元） 節(jié)目單（xx元）
刻碟（xx元）
化妝（xx元）
拍照、話筒電池（xx元
后勤備用及舞臺裝飾（xx元） 總計：xxxx元
十一資金問題
本次活動的經(jīng)費來源以系審批資金為主。在活動期間制定詳細的合理的資金支出安排，避免不必要的經(jīng)費支出，靈活調(diào)配財務(wù)預(yù)算。
十二可行性分析
1、本次活動是在迎新等以往晚會的基礎(chǔ)上開展的，得到了老師和同學(xué)們的支持，從組織和時間上保證了活動的可行性。
2、組織人員有相當?shù)臒崆楹徒?jīng)驗，具有一定的大型活動組織能力和專業(yè)知識，由學(xué)院相關(guān)部門通力協(xié)作，從人員和操作上保證了活動的可行性。
3、為向我系新生展現(xiàn)我系全體師生最熱情活潑的一面，讓新生的大學(xué)生活增添一曲嶄新的樂章，同時，通過這場文藝晚會發(fā)掘我系文藝人才，使他們的特長得到更好的鍛煉與培養(yǎng)，特舉辦本場迎新晚會。從內(nèi)容和質(zhì)量上保證了活動的可行性。
4、本次晚會學(xué)院非常重視，有以往晚會成功舉辦為例，在校內(nèi)外產(chǎn)生了較大的宣傳效應(yīng)和影響力，贏得良好的口碑，從而使得本次活動的贊助商有了可靠的保障，再加之系里的大力支持，從資金上保證了活動的可行性。
謝謝各方大力支持，祝晚會圓滿結(jié)束！
【拓展閱讀】
論地產(chǎn)項目開發(fā)前期階段策劃的重要性
摘要
前期階段是整個開發(fā)流程中關(guān)系到開發(fā)成敗的核心階段。房地產(chǎn)策劃在前期階段實施的目的并不僅僅只是為了營銷，更多的是通過創(chuàng)新來提供具有差異化的住宅產(chǎn)品，為消費者營造一種新的住宅消費理念和生活方式。
房地產(chǎn)策劃的過程先是單方的誘導(dǎo)、再是多方的互動，其形式是多方參與，其結(jié)果是多方受惠。好的策劃是一個增值過程，不僅是單純的商業(yè)行為，而是人居文化的導(dǎo)入。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新、誘導(dǎo)、培育、增值
一、前言
從“居者有其屋”到“居者優(yōu)其屋”，將會成為樓市開發(fā)的主要潮流，這就從需求的角度來要求開發(fā)商在前期階段對產(chǎn)品進行準確定位，全面提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用產(chǎn)品的差異化特性，從使用價值和文人關(guān)懷兩方面更好地滿足消費者的改善性需求。
不同城市、不同地域的消費者，其需求心理是有差異的，消費者有共性的消費需求，更有個性化的消費需求，產(chǎn)品定位必須考慮到差異化和個性化。
房地產(chǎn)策劃是房地產(chǎn)開發(fā)的靈魂，也是房地產(chǎn)開發(fā)成敗的關(guān)鍵，房地產(chǎn)策劃最終都是要為銷售服務(wù)的，但不能就把房地產(chǎn)策劃只定位成為營銷策劃，房地產(chǎn)策劃的文化性和人性化特點，使它從管理和決策的角度出發(fā)，貫穿了項目開發(fā)的全過程，從而又具有增值性。
本文將以“潤華名座”樓盤為研究內(nèi)容，重點闡述策劃在房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期階段的重要性�！皾櫲A名座”樓盤，沒有任何優(yōu)勢條件的前提下，在浙江中部的一個小城里，通過前期的策劃對產(chǎn)品的準確定位，把 80平方米左右的房型作為主流房型，引進“LOFT”結(jié)合當?shù)氐男枨筮M行創(chuàng)新，利用產(chǎn)品差異化的特性，在目前市場低迷的情況下，受到了當?shù)叵M者的追捧。
本文所提及的策劃不同于目前流行的任何一種說法，它強調(diào)的是對開發(fā)項目的整體策劃，重點就在開發(fā)的前期階段，營銷策劃只是它的一個環(huán)節(jié)策劃，營銷策劃的重點也不在銷售階段而是在前期階段，它是在銷售階段執(zhí)行前期階段就已經(jīng)確定好的目標，利用營銷的手段在推廣、實施、補充和完善，來修正因為開發(fā)周期過長而導(dǎo)致的局部的差錯，它秉承前期階段該環(huán)節(jié)策劃的理念和前期項目策劃的宗旨，并進行創(chuàng)造性的市場推廣，使項目銷售成功，沒有前期階段的整體策劃做鋪墊和營銷環(huán)節(jié)策劃的定位，就沒有成功的銷售。整體策劃以整個項目為研究對象，并考慮到增值性，所有策劃的重點都在前期階段。
二、前期階段策劃的重要性
房地產(chǎn)策劃是根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目的具體目標，以客觀的市場調(diào)研和市場定位為基礎(chǔ)，以獨特的創(chuàng)新為核心，綜合運用各種輔助手段，按一定的程序?qū)ξ磥淼姆康禺a(chǎn)開發(fā)項目進行創(chuàng)造性且可操作性的規(guī)劃活動。
其涵義有：一是房地產(chǎn)策劃是在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)運用科學(xué)進行策劃的行為；二是房地產(chǎn)策劃具有明確的目的性；三是房地產(chǎn)策劃是在市場調(diào)研和市場定位的基礎(chǔ)上進行的；四是房地產(chǎn)策劃是按特定的程序運作的；五是房地產(chǎn)策劃是以創(chuàng)新為中心的；六是房地產(chǎn)策劃要綜合運用各種策劃手段。
從某種意義上說，一個開發(fā)項目是否成功，房地產(chǎn)開發(fā)公司能否獲得預(yù)期的收益，是由項目的前期階段的策劃方案、規(guī)劃設(shè)想、項目定位、操作模式等決定的，而能否實現(xiàn)開發(fā)公司的最初設(shè)想，在項目前期進行策劃至關(guān)重要。因此，前期階段的策劃工作是體現(xiàn)開發(fā)商開發(fā)經(jīng)驗、開發(fā)理念與運作水平的競技場�？梢哉f,沈陽住宅網(wǎng)，同一條件的地塊上，不同的開發(fā)商，會有不同的思路與構(gòu)想，從而開發(fā)出不同的建筑產(chǎn)品，比較其優(yōu)劣的標尺便是市場是否認可與接受，這正是體現(xiàn)開發(fā)商功力與實力的地方。
策劃是從前期對市場、功能、產(chǎn)品、開發(fā)策略等的研究與制定，到執(zhí)行階段結(jié)合市場變化、環(huán)境變化及營銷過程的把握，事實上這些花多少工夫都是值得的。因此在取得土地之前，策劃就應(yīng)該介入做形勢策劃和投資策劃。在項目前期階段的策劃中，根據(jù)市場趨勢、項目區(qū)位進行產(chǎn)品的功能規(guī)劃，解決開發(fā)商產(chǎn)品定位的問題，這樣可以預(yù)先有目的地利用產(chǎn)品的差異性，來安排項目內(nèi)容的主要賣點。
前期階段策劃的重要性表現(xiàn)在如下幾個方面：
1、策劃的前瞻性
因為房地產(chǎn)開發(fā)流程煩瑣、開發(fā)周期太長、不確定因素太多以及項目開發(fā)本身具有不可避免的開發(fā)風(fēng)險，此外房地產(chǎn)這個特殊“商品”的性質(zhì)也需要事先策劃、提前定位，所以我們不得不“先謀而后建”。
在策劃時，還要給產(chǎn)品預(yù)留可以升級的空間，要用超前的眼光研究時尚，決勝于未來，使產(chǎn)品在今后一段時間內(nèi)都不會落后，這樣的附加值才有可能成為賣點，才有增值的可能。不動產(chǎn)產(chǎn)品的銷售特性、投資利潤的分析、市場的誘導(dǎo)和培育、產(chǎn)品創(chuàng)新以及決策依據(jù)都需要策劃具有前瞻性，如果策劃離開了前瞻性，只能說是一種普通的工作計劃了，那策劃也就失去了本身的意義。
2、策劃的創(chuàng)新性
首先表現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，差異化是產(chǎn)品創(chuàng)新的表達方式，但創(chuàng)新又不僅僅只是產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括通過開發(fā)商的誘導(dǎo)和市場的培育，使消費者的消費方式和住宅理念的創(chuàng)新，進而推動行業(yè)自身的進步和住居生活水平的提高。
產(chǎn)品的差異化不是異想天開，差異化并不完全等于創(chuàng)新，但必須以創(chuàng)新為前提，有時候甚至就是改變那么一點點，使之更趨于人性化，在原來住宅產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，可以改變或者創(chuàng)新的東西確實太多了。
在控制不增加或少增加建筑成本的前提下，在策劃設(shè)計中盡可能一次性或多次性地引進智能、節(jié)能、環(huán)保、科技、信息化的因子，把產(chǎn)品做到開放化，使空間走向多樣化，把有差異化特色的住宅產(chǎn)品轉(zhuǎn)嫁過來的時候，不是照搬照抄，結(jié)合當?shù)氐男枨蠡蛘呱盍?xí)慣，再次大膽地改變，使之再次差異化，變成自己的東西，差異化并不是難事，要用換位思考的`方式去進行設(shè)計。
假如這套房子就是自己的，將怎么處理得更合理一些，在合理的基礎(chǔ)上更實用一些，在實用的基礎(chǔ)上更美觀一些，在美觀的基礎(chǔ)上更智能一些……比如公攤的減少使得房率提高，合理地設(shè)置采光通風(fēng)又要避免能源的浪費，在垂直交通系統(tǒng)或者平面交通系統(tǒng)稍微做一些改進使之更方便一些，在公建場所中盡量多一些無障礙化設(shè)計，在枯燥的室內(nèi)平面上做一點小小的錯層使之單調(diào)顯得豐富起來，把踏步不要做那么陡峭方便一下老人，把有些開關(guān)按鈕設(shè)計的低一點方便一下小孩等等，說到底這些還不是真正的創(chuàng)新，只能是細節(jié)改良，在產(chǎn)品中體現(xiàn)了人文關(guān)懷，我們要做的事情真是太多了，實在不應(yīng)該舍本求末地去進行概念包裝。
也許有人會反問，開發(fā)一個項目那有那么多的創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化？是的，在一個垃圾住宅產(chǎn)品都能熱銷的年代，是不需要也沒有那么多的創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化的，照搬照抄就可以了，這樣做開發(fā)也就根本不需要策劃了。但是時代總是要進步的，行業(yè)也總是要成熟的，我?guī)缀鯚o法想象，策劃離開了創(chuàng)新還能叫什么？甚至了包裝都叫不上！
3、策劃具有增值性
其增值性表現(xiàn)在有形增值和無形增值兩個方面。
（1）有形增值：房地產(chǎn)策劃首先追求的是物質(zhì)利益。房地產(chǎn)策劃不是夸大其詞的噱頭、也不是所謂的賣點群，離開了理性的策劃，熱衷于華而不實的賣點是一種病態(tài)的表現(xiàn)。因為要追求賣點，所以不惜來提高開發(fā)成本，導(dǎo)致高成本帶來的高售價，甚至已出現(xiàn)明顯的成本高于售價的問題，開發(fā)商可以把握成本價，實際卻不能左右銷售價的。多數(shù)賣點策劃模式對提高項目的品質(zhì)起到了一定的作用，但同時也使許多開發(fā)商樓盤成本處于高處不勝寒之境，導(dǎo)致銷售平均價格也大大超過大多數(shù)消費者的心理接受程度，這種強行包裝的產(chǎn)品理所當然的就滯銷和空置了，這就說明為什么有的樓盤很少有空置，而有的樓盤一空就是一大片。有形增值表現(xiàn)在項目通過策劃后，相對于周邊同類產(chǎn)品可以獲取高于同行業(yè)的利潤，或者相對項目沒有做策劃前，也可以獲取較高的利潤。
（2）無形增值：房地產(chǎn)策劃追求的不僅僅是物質(zhì)利益，同時也要追求房地產(chǎn)開發(fā)過程中的三贏，即消費者的消費者價值、項目所處的城市價值、開發(fā)商的企業(yè)價值都能夠得到同步提升，并且可以獲取品牌延伸、企業(yè)形象和人文關(guān)懷等無形資產(chǎn)帶來的增值。
4、策劃具有文化性
�。�1）地域文化性：做地產(chǎn)策劃還要充分考慮地域文化的差異性和本土消費者的消費思維方式，考慮到項目的文化和產(chǎn)品的附加值。大開發(fā)商有著這方面的深刻教訓(xùn)，產(chǎn)品可以復(fù)制，但地域文化是具有獨特性和排他性的，所以產(chǎn)品的附加值并不一定可以復(fù)制，故對優(yōu)秀樓盤的復(fù)制不一定成功。開發(fā)商要放低架子學(xué)會隨鄉(xiāng)入俗，一方水土養(yǎng)一方人，沒有什么生活方式是合理不合理的，實事求是做策劃，按照需求做精品（有創(chuàng)新的產(chǎn)品），除此以外，開發(fā)商別無選擇。
�。�2）品牌文化性：“名牌的背后是文化??文化承載量越大的項目其效益釋放量越大”。王志剛先生強調(diào)把每個房地產(chǎn)項目文化內(nèi)涵作為策劃的切入點，強調(diào)項目蘊涵的文化對產(chǎn)生“名牌”項目主導(dǎo)作用。品牌需要策劃的刺激和維護才能長新不衰，策劃的過程就是一種文化行為的具體體現(xiàn)。
5、策劃具有人性化
開發(fā)商應(yīng)該從人性化的角度出發(fā)，把人文關(guān)懷體現(xiàn)在住宅產(chǎn)品中，要把這種精神自始至終地貫穿開發(fā)的全過程，從前期階段開始策劃時就要把關(guān)，對產(chǎn)品進行正確定位，不要一味去逐利，正確地誘導(dǎo)和良性地培育才能贏得市場和消費者的認可，才能樹立自己的開發(fā)品牌，實施品牌戰(zhàn)略從來就不是簡單地去做大盤或者豪宅。
成熟的開發(fā)商不是單純地做項目，更不是一錘子買賣，衣缽滿盆后就洗手不干了，要有全局性、戰(zhàn)略性的眼光前瞻地對待市場，從人性化做起，沒有什么能比衣食住行的產(chǎn)品更能體現(xiàn)人文關(guān)懷了，尤其是一生一世的住宅產(chǎn)品，體現(xiàn)人性化是策劃的宗旨。
6、策劃具有決策性
策劃要體現(xiàn)為決策服務(wù)的功能，策劃中的形勢策劃和投資利潤策劃等過程，就是開發(fā)商決策的重要依據(jù)。策劃理論是90年代末從管理科學(xué)分離出的一種理論，是經(jīng)濟決策理論的一門分支。企業(yè)策劃理論強調(diào)：一是企業(yè)的任何決策應(yīng)在策劃以后進行，這是避免決策失誤的有效途徑；二是策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為；三是在策劃過程中，能影響決策者的決策、意見、方向等。
房地產(chǎn)策劃，實際上是給房地產(chǎn)開發(fā)項目出謀劃策。在出謀劃策過程中，策略運用的成功與否，將影響房地產(chǎn)開發(fā)項目的成敗，策略、謀略的合理運用，可為項目的開發(fā)獲得成功。策略是思維活動的一種重要表現(xiàn)形式，它作為人類的高級思維活動，是個體實現(xiàn)意志行動的智慧保證。
7、策劃具有整合性
在房地產(chǎn)策劃的過程中，要面對各種不同的資源，如概念資源、人力資源、物力資源、社會資源等。這些資源在策劃沒有介入之前，是零亂的、無頭緒的。房地產(chǎn)策劃就是要參與到這些資源中去，理清它們的關(guān)系，分析它們的功能，分辨它們的主次，將它們糅合一起，圍繞中心，形成一個共同的目標，使房地產(chǎn)項目開發(fā)成功。雜亂的資源經(jīng)過整合，就會變成裂變和聚變的雙重效應(yīng)。從這個意義上來說，資源整合的好壞，將影響整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的成敗。
8、策劃具有系統(tǒng)性
房地產(chǎn)開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，有了前期科學(xué)、詳盡、準確的調(diào)研和定位，還要對資金投入、手續(xù)報批、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷推廣等環(huán)節(jié)進行合理的預(yù)見、計劃和控制，才能保證項目開發(fā)的順利實施。即使這樣，至今也沒有一個項目能夠完全按照當初所擬定的計劃分毫不差的進行，所以，計劃首先要有，然后要根據(jù)變化不斷優(yōu)化和調(diào)整，并按照計劃嚴格執(zhí)行，說房地產(chǎn)開發(fā)是最復(fù)雜的系統(tǒng)工程一點不為過。策劃是為開發(fā)服務(wù)的，所以策劃必須要有系統(tǒng)性。
策劃必須要全盤系統(tǒng)地考慮如下因素：政策、市場供求、消費群體、地段、環(huán)境、功能、戶型、生態(tài)、配套設(shè)施、管理服務(wù)、價格等，當然還有利潤目標。尤其要注重入市時機、產(chǎn)品個性、創(chuàng)新和品牌。也正由于房地產(chǎn)開發(fā)是典型的系統(tǒng)工程，所以策劃必須在項目的前期就進行參與，參與越早，發(fā)揮作用的空間也就越大，效果也就越突出。
策劃的環(huán)節(jié)都是普遍聯(lián)系的，前后都有因果關(guān)系存在，上一個環(huán)節(jié)策劃的成果就是下一個環(huán)節(jié)策劃的依據(jù)，或者后一個環(huán)節(jié)策劃的存在就是前一個環(huán)節(jié)策劃的目的，從來沒有哪個環(huán)節(jié)的策劃是單獨存在的。
策劃還有其他一些特性，比如目的性、風(fēng)險性等。
策劃的目的性就是為了創(chuàng)新和增值，環(huán)節(jié)策劃的目的是在策劃的總體目標下，為后續(xù)環(huán)節(jié)的策劃提供依據(jù)，使得整個策劃有條不紊地進行；策劃的風(fēng)險性是因為開發(fā)周期過長，內(nèi)外影響的因素太多，不可預(yù)見的成分和不確定因素也太多，使策劃過程中設(shè)定的目標值與實際結(jié)果不符，因此并不是每個策劃都能成功。
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