門店促銷激勵方案
導語：滄桑的歲月里，仰望、彷徨在沒有翅膀的天空下，總是甩不開憂傷的課題，以下小編為大家介紹門店促銷激勵方案文章，歡迎大家閱讀參考!
門店促銷激勵方案
第一條 目的
明確20xx年各店鋪銷售目標以及激勵方案，為20xx年達成銷售目標建立有效激勵制度。
第二條 范圍
本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店。
第三條 20xx年1-12月獎勵標準表
1、直營店鋪指標: 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 合計
店鋪分級 A A A B C C B B 店鋪名稱 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 8家 14年銷售指標(萬) 234 200 280 55 ** 38 43 100 100 1050 負責人
第四條 店鋪半年度獎勵標準
1、員工獎勵標準：
獎勵額度 店鋪分類 獎勵名額 獎勵標準 現(xiàn)金 A類（3家） 店鋪完成率超過100%的每店取前B類（3家） 兩名，或個人指標完成100%以上（若C類店鋪人手較少無法參與C類（2家） 合計
1、旅游 500 半年度銷售 完成率第一 500 7000 14名額 500 省內旅游一次 (7月中下旬) 的，公司給予相應補貼） 14名
2、店助獎勵標準:
獎勵額度 店鋪分類 獎勵名額 獎勵標準 現(xiàn)金 A類（3家） 小組半年度 B類（3家） C類（2家） 合計 6名 班組完成率超過100%的領班 銷售第一 800 800 4800 6名 800 省內旅游一次 （7月中下旬） 旅游 注:C類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評選
3、店長獎勵標準
獎勵額度 店鋪分類 獎勵標準 現(xiàn)金 A類（3家） 完成店鋪半年度銷售指標 B類（3家） C類（2家） 合計 備注:
A類 ***店 ***店 ***店
B類 ***店 ***店 ***店 除A/B類外其它店鋪 C類 (分上下二個半年度指標考核) 1500 1000 2000 省內旅游一次 （7月中下旬） 旅游
第五條 店鋪年終獎勵標準
1、 店鋪年終獎勵金額
13年銷售 序號 店鋪名稱 指標(萬) 1 2
店鋪分級 激勵金額(元) 完成100% 完成120% 20000 20000 **店 **店 234 200 2
A A 15000 15000
3 4 5 6 7 8 合計 2、 店鋪年終獎勵分配：
? 分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% ? 店鋪其他員工分配系數(shù)如下： 職位 副店（店助） 員工 系數(shù) 1.8 1.0 **店 **店 **店 **店 **店 **店 280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 12000 12000 12000 8000 8000 112000 例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎勵23000元，其中店長獎勵50%為11500元（23000*50%=11500），店鋪其他員工為11500元。假設員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數(shù)為7.8（店助2名*1.8/名+員工4名*1/名=7.8），員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513*1.8=2724元。
以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實際工作月份進行系數(shù)調整。
第六條 激勵指標獎勵
序號 1 2 3 4 5 6
店鋪名稱 **店 **店 **店 **店 **店 **店 店鋪分級 A A A B B B 3
店鋪屬性 地鋪 地鋪 地鋪 商場 商場 商場 激勵指標 258 220 308 110 110 61 每月獎勵金額（元） 800 800 1000 600 600 500
7 8 **店 **店 C C 商場 商場 42 47 300 300 注：1、激勵指標按月公司分配的'指標110%完成情況進行獎勵，此獎勵金額為店長個人獎勵，在次月工資中體現(xiàn)。
2、公司每月對各店鋪進行一次形象考核,考核分數(shù)在90分以上的且完成激勵指標的店長獎勵相應的金額。
第七條 部門年度獎勵標準
完成指標獎勵 區(qū)域 負責人 區(qū)域指標(萬) 100% 直營市場 合計
** 1050 30000 30000 120%及以上 50000 50000 第八條 細則說明
1、 店長和公司簽訂經(jīng)濟責任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準
2、 年度指標完成率低于80%店鋪（不是激勵指標），則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。
3、 新開店鋪：核定店鋪年度指標后納入所屬區(qū)域，同時區(qū)域指標做相應調整，具體考核標準參照第一條獎勵標準。
4、 新入職員工：入職一個月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評選資格。
5、 店鋪中途閉店的不參與年度考核，區(qū)域內店鋪中途閉店的按實際分配的指標核算完成率。如店長中途因公司需要調換店鋪，則在店鋪完成指標的前提上，按店長在該店實際工作月份給予相應獎勵。
6、 商場專柜位置調整，則調整后的經(jīng)營指標，需雙方重新確認，并簽訂補充協(xié)議,如位置調整重新裝修結束后1個月內雙方都未提出修改指標的建議則均視為認同原經(jīng)營指標為效。
7、 20xx年度激勵方案執(zhí)行時，其他相應的激勵方案自動作廢（不含銷售部內部制定的如連單獎、開卡獎勵。）
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