備品備件方案

備品備件方案（通用25篇）

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編為大家整理的備品備件方案，希望對大家有所幫助。

　　備品備件方案 1

　　1目的

　　1.1目的

　　規(guī)范采購流程，科學(xué)合理地采購備件，優(yōu)化庫存?zhèn)浼�儲存結(jié)構(gòu)，提高備件的有效利用率，降低資金占用率，特制定本制度。

　　1.2管理原則：

　　若各部門有違反管理原則事項需提請公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則將追究重大授權(quán)違規(guī)責(zé)任。

　　2適應(yīng)范圍

　　本制度適用于公司所有備品備件的采購。

　　3采購申報流程

　　3.1備品備件采購申報流程

　　3.1.1使用部門每月20日前根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及設(shè)備情況，編制“備品備件采購計劃”注明備件名稱、規(guī)格、數(shù)量、編碼等信息，并注明用途（技術(shù)改造、大修理、日常維修），先由各部門二級庫庫管員核對是否庫存已有（庫管員簽字確認(rèn)），再由部門設(shè)備主任審核是否超庫存限額（簽字確認(rèn)），經(jīng)部門第一責(zé)任人簽字審批后報工程部審核。

　　3.1.2工程部接到各車間所報采購計劃后和庫管員對計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)備件型號，檢查ERP編碼的規(guī)范與否。對于不必要采購和重復(fù)申報的及時和報計劃車間溝通，從全局出發(fā)，確保不影響生產(chǎn)且不造成積壓。

　　3.1.3上報的備件計劃中必須明確備件名稱、型號（必要時提供廠家信息），并查出ERP系統(tǒng)中相應(yīng)的ERP編碼。表述不明確的，在備注欄里注明使用出處。因車間上報計劃型號不詳盡或不明確導(dǎo)致采購回來的備件不能使用，后果由報計劃車間承擔(dān)。

　　3.1.4工程部在每月25日前對各部門“備品備件采購計劃表”進(jìn)行審核無誤后，匯總編制“公司月度備品備件采購計劃”，報生產(chǎn)部綜合庫庫管員確認(rèn)是否已有庫存，主管倉儲部長審批。最后由主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、總會計師、總經(jīng)理簽字后將備件計劃紙質(zhì)版及電子版一并交與生產(chǎn)部。

　　3.1.5生產(chǎn)部采購員進(jìn)行詢價、比價完畢后打印由生產(chǎn)部部長、工程部、財務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批后及時下訂單進(jìn)行采購，所有程序在每月15日前審批完畢。

　　3.1.6原則上不產(chǎn)生緊急計劃，確因設(shè)備意外故障，需緊急采購的，可報緊急計劃（按備件計劃標(biāo)準(zhǔn)模板）。同時寫一份緊急計劃申請交分管領(lǐng)導(dǎo)及副總、總經(jīng)理簽字后交工程部備案生產(chǎn)部執(zhí)行緊急采購。

　　3.2采購申報流程圖如下：

　　各使用部門制定“備品備件采購計劃”部門二級庫庫管員審核是否已有庫存部門設(shè)備主任審核是否超庫存限額部門第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn)

　　總會計師審批財務(wù)部審核主管領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)部綜合庫庫管員確認(rèn)是否已有庫存，主管倉儲的部長審批工程部部部長審批工程部匯總編制“公司月度備品備件采購計劃”總經(jīng)理審批工程部將計劃交與生產(chǎn)部實進(jìn)行詢價、比價生產(chǎn)部部長審批財務(wù)部審核生產(chǎn)部執(zhí)行采購總經(jīng)理審批副總經(jīng)理審批總會計師審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批

　　4采購

　　4．1各部門任何備件不得自行采購，如發(fā)生自行采購的，自行處理。月度計劃不得補(bǔ)報。

　　4．2每年年初與各備件供貨商簽訂備品備件采購合同，對雙方行為進(jìn)行規(guī)范，以防范風(fēng)險。

　　4．3采購計劃確定之后，根據(jù)計劃選擇相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價。

　　4．3．1為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，對于生產(chǎn)運營所必需的商品，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。同類型產(chǎn)品供應(yīng)商的家數(shù)愈多，選擇最適當(dāng)供應(yīng)商的機(jī)會就愈大。

　　4．3．2從經(jīng)營情況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面評定，每年進(jìn)行從質(zhì)量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分、對供應(yīng)商進(jìn)行考核、確定最合適的供應(yīng)商。4．3．3凡未通過招標(biāo)確定供應(yīng)商價格的物品的采購，每次采購金額在2000元以上的，必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。對于單價大于10000元的備件，必須簽訂備件采購合同。

　　5交貨驗收及財務(wù)

　　5．1采購的備品備到廠后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通知件并要求各部門設(shè)備工程師、綜合庫庫管員、財務(wù)部參與監(jiān)督，20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場驗收、核對備件型號、檢查質(zhì)量與本部門申報計劃是否相符，驗收合格后簽字確認(rèn)，（20分鐘內(nèi)不到場的部門處罰負(fù)責(zé)人50元/次，若備件管理人員不在可委派部門其他相關(guān)人員進(jìn)行驗收確認(rèn)）方可入庫，入庫并建立備品備件質(zhì)量跟蹤表（5000元以上備件），領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)跟蹤反饋使用情況，在年終供應(yīng)商評價表中體現(xiàn)。驗收合格的辦理入庫手續(xù)。不合格的做退返廠家處理。

　　5．2貨到后及時溝通供貨商開具發(fā)票，票到后及時到財務(wù)部報賬。

　　5．3按月根據(jù)財務(wù)掛賬額及可付額度做付款計劃，計劃獲批后及時填寫付款申請單進(jìn)行報批付款。

　　6庫房

　　6．1貨到后及時辦理入庫手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行先入庫后出庫的流程進(jìn)行辦理，對于系統(tǒng)有訂單，且貨到庫房的，不得以任何非質(zhì)量原因的.理由拒絕辦理入庫手續(xù)，當(dāng)天內(nèi)未及時入庫的備件每次考核備件庫管員50元。

　　6．2督促采購員對于臨時采購未下訂單的及時下訂單，以備完成入庫手續(xù)。

　　6．3嚴(yán)格按照出庫類別（月度維修、大修和技改）分發(fā)至各帳戶別名中。

　　6．4貨到入庫后如需出庫，應(yīng)及時辦理出庫手續(xù)，沒有出庫單綜合庫有權(quán)拒絕將實物出庫。對于暫時未下訂單需緊急出庫的可先行出庫（給庫房開具證明后），待下了訂單后及時補(bǔ)辦出庫，以平衡賬物。

　　6．5如需領(lǐng)用其他部門所報計劃庫存有的備件，需與相應(yīng)部門溝通，征得對方同意后方可出庫。并及時在本部門下月計劃中報相應(yīng)備件。

　　6．6綜合庫負(fù)責(zé)備件領(lǐng)用的監(jiān)督管理，對于質(zhì)保期較短的備件，嚴(yán)格控制采購量，避免庫存時間過長而使備件喪失價值。相同備件采用先進(jìn)先出的原則，先采購的備件出庫完畢方可允許各車間出庫后采購的備件。

　　7、備件庫存額度規(guī)定

　　7．1鑒于榆林市地域相對偏遠(yuǎn)，交通網(wǎng)還欠發(fā)達(dá)。根據(jù)各車間固定資產(chǎn)額度以及設(shè)備運行狀況，為保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，規(guī)定綜合庫備件庫存總額不得超于45萬元。

　　7．2各部門須有經(jīng)營意識，根據(jù)各自備件庫存額報月度計劃，備件計劃需考慮周全，做到前瞻性。避免造成公司流動資金在備件庫沉積。

　　7．3工程部作為公司設(shè)備管理部門，每季度對備品備件庫存量進(jìn)行審核，分析費用并進(jìn)行考核。若庫存?zhèn)浼�費用超標(biāo)，將按超標(biāo)額度的10%對車間進(jìn)行考核。

　　7．4經(jīng)查實存在庫存?zhèn)浼�超過10個月沒有使用的，說明該備件計劃失誤，按備件價值的30%對車間進(jìn)行考核。編號：M/0138-05-03-3-01

　　備品備件方案 2

　　第一章總則

　　第一條 為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全完整，更好地為公司經(jīng)營管理服務(wù)，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂本制度。

　　第二條 倉庫管理工作的任務(wù)：

　　（一）根據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

　　（二）做好物資的保管工作，據(jù)實登記倉庫實物電腦臺賬/手工賬，及時按照所需采購進(jìn)貨，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、物相符。

　　（三）積極開展廢舊物資的回收、整理、利用工作。協(xié)助做好陳置物資的處理工作。

　　（四）做好倉庫安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。

　　第三條 倉庫所有產(chǎn)品出庫嚴(yán)格遵循“見款發(fā)貨”，如需白條出庫，需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第四條 本規(guī)定適用于公司所有部門的工作人員。

　　第二章入庫管理規(guī)定

　　第一條 采購物資抵庫后，倉庫入庫管理者要按照已核準(zhǔn)的“訂貨單”和“送貨單”仔細(xì)核對物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及外包裝是否完好無損。核對無誤后將到貨日期及實收數(shù)量填記“入庫單”并及時反饋在庫存群。與此同時記錄詳細(xì)的入庫統(tǒng)計，并及時錄入發(fā)貨系統(tǒng)。

　　第二條 如發(fā)現(xiàn)單貨不符、外包裝破損或其他質(zhì)量問題，要及時向上級反映，同時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定處理。（拍照反饋破損程度，統(tǒng)計破損數(shù)量，如果是物流方原因需要追責(zé)）

　　原則上單貨不符的物資不得接受，如經(jīng)過和相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，確認(rèn)收下該批次物資，倉庫人員要及時告知上級，并于單據(jù)上注明實際收貨情況。

　　第三條 物資抵庫但倉庫部門尚未收到“訂貨單”或“采購申請單”時，倉庫人員應(yīng)先電話洽詢相關(guān)采購人員，確認(rèn)無誤后驗收入庫。

　　第四條 發(fā)生退貨產(chǎn)品時要審核“退貨單”或有關(guān)憑證，認(rèn)真記錄退庫或退貨產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量狀況。退庫或退貨產(chǎn)品要單獨存放，如可重新銷售應(yīng)優(yōu)先出庫。

　　（一）退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物保持完好無損不影響二次銷售的狀態(tài)，否則倉庫拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符。

　　（二）倉庫收到退貨時，必須及時反饋，客服第一時間給客戶處理；到付產(chǎn)品出現(xiàn)拒收退回時第一時間聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行解決處理。

　　（退貨入庫需要登記表格，確認(rèn)是否可以二次銷售，如若可以，做退貨入庫單，不可以則計為報損）

　　（三） 收到客戶退貨，產(chǎn)品未拆封，不影響二次銷售時，需要在軟件系統(tǒng)中做退貨入庫。

　　（四）保管員依據(jù)單據(jù)錄入倉庫賬。

　　對于使用單位退回的物資，倉庫人員要依據(jù)退庫原因，研判處理對策，要立即通知相關(guān)人員處理。

　　第三章出庫管理規(guī)定

　　出庫原則：見款發(fā)貨，實事求是

　　1.訂單處理

　　1.1 所有的出庫必須有付款成功記錄作為發(fā)貨依據(jù)。

　　1.2 接到客戶訂單或出庫通知時，客服需要準(zhǔn)確的備注，其次根據(jù)物流包裝箱進(jìn)行拆分/合并訂單打單員進(jìn)行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性），審核完畢后，通知倉庫安排出貨。

　　1.3 當(dāng)遇到問題單時，一定是先核實清楚再進(jìn)行處理，不具備處理能力時及時聯(lián)系相關(guān)人員。

　　1.4 訂單出庫時，遵循訂單備注。

　　2.發(fā)貨

　　3.1 發(fā)貨人員依據(jù)發(fā)貨物流單核對出庫產(chǎn)品種類/數(shù)量贈品等（如存在任何異議隨時和打單員進(jìn)行溝通）在整個打包過程中，檢查無誤打包包裹，有序存放。

　　3.2 發(fā)貨人員按照快遞單將每單貨品依次出庫，并核對出庫產(chǎn)品品類、數(shù)量、贈品等。

　　3.3 快遞每日收貨時，一定要進(jìn)行核對發(fā)貨數(shù)量，做好出庫記錄。

　　4.盤點

　　4.1 所有的貨物每個月必須大盤一次（包含所有包材），盤點確認(rèn)無誤后簽字存檔。

　　4.2 針對每天出庫的產(chǎn)品進(jìn)行盤點，并對其他產(chǎn)品的一部分進(jìn)行循環(huán)盤點，以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性。

　　4.3 每天出庫產(chǎn)品以及剩余庫存都需要按時盤點，填寫盤點表。

　　4.3 盲盤：給盤針對每次盤點，倉管人員打印盤點表，包括產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，交點人員。至少兩名盤點人員進(jìn)行盤點，將盤點數(shù)量填寫在空白處，盤點后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。

　　將盤點表交于統(tǒng)計庫存人員，進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重進(jìn)行二次盤點，二次盤點后無差異存檔。

　　如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的，需及時聯(lián)系客戶，是否能挽回?fù)p失，無法挽回的損失，按照處罰辦法辦理。

　　5.倉庫日常管理

　　“三高一低”（提高庫存準(zhǔn)確率，提高揀貨包裝效率，提高倉庫面積利用率，降低發(fā)貨差錯率）

　　第一條 辦理出庫時要認(rèn)真審核“出庫單”或“領(lǐng)用單”，核查出庫批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全，嚴(yán)格依據(jù)所列項目辦理出庫，并核簽有關(guān)單據(jù)。發(fā)現(xiàn)計算有誤時要立即通知人員更正后發(fā)貨。

　　第二條 發(fā)放物資時要堅持“推陳出新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約”的原則，發(fā)貨堅持一盤底、二核對、三發(fā)貨、四檢數(shù)。同時堅持單貨不符不出庫、包裝破損不出庫、殘損變形不出庫。（特殊單需要破損產(chǎn)品，下單時會備注清楚，依照備注進(jìn)行發(fā)貨。）

　　對貪圖方便，違反發(fā)卸貨原則造成物資破損、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯等損失，倉庫人員負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　如遇包裝破損，又是急需用品，需與要下單人聯(lián)系，確認(rèn)之后才能發(fā)貨。

　　第三條 打包人員在打包時要根據(jù)貨物的輕重大小進(jìn)行排放。由于打包質(zhì)量直接導(dǎo)致貨物受損，相關(guān)人員要受經(jīng)濟(jì)懲罰。

　　第四條 出庫時要認(rèn)真查抄出庫產(chǎn)品數(shù)量以及物流統(tǒng)計（到付/寄付），核對當(dāng)日庫存。

　　第四條 做好倉庫與采購、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證經(jīng)營供應(yīng)、管理需要等合理儲備的前提下，力求減少庫存量同時保證充足的庫存。

　　第五條 定期進(jìn)行庫存物資結(jié)構(gòu)與周轉(zhuǎn)分析，及時上報預(yù)警信息，協(xié)助做好報損、報廢和陳置物資的處理工作。

　　第四章 物資儲存保管規(guī)定

　　第一條 物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效使用倉庫面積。

　　第二條 物資堆放的原則是：

　　（一）本著“安全可靠、作業(yè)方便、通風(fēng)良好”的原則合理安排位置和規(guī)定地距、墻距、垛距、頂距。

　　（二）按物資品種、規(guī)格、型號等結(jié)合倉庫條件分門別類進(jìn)行堆放，要做到過目見數(shù)、作業(yè)和盤點方便、貨號明顯、成行成列、文明整齊。

　　第三條 根據(jù)產(chǎn)品類別以及劃分區(qū)域、生產(chǎn)日期、儲備定額進(jìn)行存放。

　　第四條 庫存物資在裝卸、搬運過程中要輕拿輕放，不可倒置，保證完好無損。

　　第五條 倉庫盡可能及時核對庫存數(shù)量賬，每日根據(jù)出入庫憑單及時登記核算，月終結(jié)賬和實盤完畢后與財會部門對賬。

　　第六條 經(jīng)常進(jìn)行盤點，做到日清月結(jié)，按規(guī)定時間編報庫存日報和庫存月報。

　　每月必須對庫存物資進(jìn)行實物盤點一次，并填報庫存盤點表。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，寫出書面報告，提出處理建議，呈報上級和有關(guān)部門，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)賬。

　　第七條 倉庫環(huán)境衛(wèi)生要每日清掃并作好保持工作，每次作業(yè)完畢要及時清理現(xiàn)場，保證庫容整潔。

　　第八條 做好各種防患工作，確保物資的安全保管。預(yù)防內(nèi)容包括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲、防塵、防爆、防漏電。

　　第九條 確實做好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫區(qū)。建立和健全出入庫登記制度，對因工作需要出入庫人員按規(guī)定進(jìn)行盤查和登記，快遞員上門提貨的人員可在一旁等候。

　　第十條 確實做好防火安全工作，庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、攜入易燃易爆物品和明火作業(yè)。對庫區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設(shè)施要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修排除，不得擅自挪動或挪用消防器具。

　　第五章處罰辦法

　　第一條 倉庫全體：嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和管理好各種搬運工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

　　第二條 發(fā)貨員：嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的`貨品擺放整齊有序,定額儲存，做好標(biāo)識。

　　A： 如果在盤點中發(fā)現(xiàn)由于商品管理員的管理不當(dāng)，造成實、賬嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，將給予管理員每次罰款100元的處罰，倉庫主管則每次罰款200元的處罰。

　　B：在配貨的過程中，由于發(fā)貨員的不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的錯發(fā)現(xiàn)象，影響了實際庫存以及客戶體驗感，每次處以30元罰款。訂單備注正確，打印無誤，未按照要求發(fā)貨，高價貨物低出無法追回時，發(fā)貨人員需處以補(bǔ)差價賠償。

　　第三條 打單員：嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉程序制作各種單據(jù),保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、資料存放整齊有序。

　　如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于打單員工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了賬務(wù)的混亂，將給予打單員每次50元的處罰，在出貨的過程中如果由于打單員的工作不認(rèn)真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯品、錯數(shù)的現(xiàn)象影響了包裝發(fā)貨的將給予打單員以下處罰：

　　A：錯品每次罰款20元；

　　B：錯數(shù)每次罰款30元。

　　第四條 倉庫主管：嚴(yán)格按照工作流程及管理規(guī)定進(jìn)行收、發(fā)貨品，不定時的對不正常庫存進(jìn)行上報及示警。

　　A：如果在收貨的過程中由于工作不認(rèn)真發(fā)現(xiàn)了收入庫存的貨品有誤，影響了庫存的正確性、將給予每次20元的處罰。

　　B： 發(fā)貨的過程中由于工作不認(rèn)真，貨品發(fā)出后出現(xiàn)錯品、錯數(shù)的現(xiàn)象將給予每次20元的處罰。

　　第五條 倉庫主管：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規(guī)章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實際情況。

　　如果在工作中出現(xiàn)以下情況，將給予倉庫主管以下處罰：

　　①進(jìn)、出貨品出現(xiàn)錯品、錯數(shù)影響庫存的每次給予罰款50元。

　　②在發(fā)貨的過程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30%。

　　③貨品發(fā)錯地方的現(xiàn)象每次給予罰款50元。

　　④盤點結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予主管50-200的處罰。

　　第六條 打印出庫單據(jù)

　　打印發(fā)貨時：如果出現(xiàn)多次打印導(dǎo)致產(chǎn)品多發(fā)貨，無法追回時需要按照客戶訂單原價賠償。

　　攔截物流單時：客戶當(dāng)天購買發(fā)完貨又申請退款時，客服會告知打單員進(jìn)行攔截發(fā)貨，如通知已攔截成功，但貨物丟失時，需要及時找快遞進(jìn)行索賠，未果，則照價賠償。

　　第七條 倉庫打包發(fā)貨：

　　如因倉庫打包人員，未經(jīng)核查，導(dǎo)致多發(fā)貨，無法追回時需要按照客戶訂單原價賠償；

　　訂單備注正確，未按照要求發(fā)貨導(dǎo)致漏發(fā)的3次以上計入績效考核；并處以50元罰款。

　　訂單備注正確，未按照要求發(fā)貨，高價貨物低出無法追回時，補(bǔ)差價賠償。

　　3. 當(dāng)遇到無法核實人員責(zé)任的貨品但是卻為丟貨，有關(guān)人員照價賠償。

　　4. 當(dāng)出現(xiàn)錯發(fā)，經(jīng)溝通產(chǎn)品追回時：

　　客戶不愿承擔(dān)快遞費用時，核實情況：如因訂單備注出錯，則客服承擔(dān)；如因打單出錯，則打單員承擔(dān)；如因發(fā)貨原因，則發(fā)貨員承擔(dān)。

　　第八條 如因個人原因，造成公司重大損失，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度，給出相應(yīng)的處罰辦法。

　　第六章 庫管人員工作要求與紀(jì)律

　　第一條 嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟�手續(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請求有權(quán)拒絕辦理，并及時向上級反映。

　　第二條 妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、賬簿，不可丟失。

　　第三條 做好保密工作。

　　第四條 倉庫人員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單三份，寫明情況，雙方與上級簽字，各保留一份。

　　第五條 監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。

　　第六條 做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔。

　　第七條 做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。

　　第八條做到四“檢查”：

　　（一） 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

　　（二） 下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患。

　　（三） 經(jīng)常檢查庫內(nèi)濕度，保持通風(fēng)。

　　（四） 檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。

　　第九條嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律：

　　（一） 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。

　　（二） 嚴(yán)禁酒后值班。

　　（三） 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

　　（四） 嚴(yán)禁未經(jīng)部門主管同意涂改賬目、抽換賬紙。

　　（五） 嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。

　　（六） 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

　　（七） 嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。

　　（八） 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。

　　（九） 嚴(yán)禁隨意動用倉庫的消防器材。

　　（十） 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。

　　第十條 未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實不符，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第七章附則

　　第一條 以上公司規(guī)定，如有觸犯，按照本制度執(zhí)行處理。涉及非本制度內(nèi)且實際犯錯情節(jié)嚴(yán)重者，則按照實際情節(jié)經(jīng)由上級評定進(jìn)行處理；

　　第二條 本制度施行后，原有的類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)；

　　第三條 本制度自頒布之日起施行。

　　備品備件方案 3

　　一、宏觀市場分析

　　(一)整體市場分析

　　xx自xxxx年進(jìn)入中國市場以來，銷售拉動廣告鋪天蓋地，朔就了其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，相對低廉的產(chǎn)品價格，眾多的零售網(wǎng)點，月月出彩的終端活動，這些促進(jìn)銷售的法寶在xx集合為一身。xx在國內(nèi)彩妝產(chǎn)品市場整體份額占有率達(dá)20%強(qiáng)，在很多二級城市，xx的市場份額占有率達(dá)到60%以上，而專柜銷量更是占到了xx整體銷量的60%以上。xx有強(qiáng)大的廣告支撐品牌拓展，有xx年的國內(nèi)銷售經(jīng)驗，有大眾化的產(chǎn)品定位，盤踞著各地大中型商場超市的專柜，支撐著化妝品店的形象……xx很強(qiáng)大，強(qiáng)大的比我們還熟悉國內(nèi)消費者的需求，強(qiáng)大到可以成為市場走向的風(fēng)向標(biāo)。

　　(二)高校化妝品消費市場分析

　　大學(xué)生化妝品調(diào)查背景和意義xx是中國公關(guān)門戶，是中國企業(yè)公關(guān)總監(jiān)、媒體、行業(yè)的交繼電腦、mp3、手機(jī)等it通信產(chǎn)品等消費熱后，化妝品正在成為大學(xué)生群體中的又一新興消費熱潮。在目前金融危機(jī)加劇，就業(yè)壓力增強(qiáng)的環(huán)境下，使用化妝品的現(xiàn)實意義已經(jīng)從美容、禮儀的角度，擴(kuò)展到個人素養(yǎng)，就業(yè)競爭力等方面。大學(xué)生的化妝品消費不僅形成了一個規(guī)模可觀的'細(xì)分市場，甚至對整體市場也發(fā)生著影響。大學(xué)生們青春時尚，接受過良好的教育，社會關(guān)注程度高，如果通過大學(xué)生的消費取向影響年輕人群體的消費潮流，無疑將獲得巨大的市場效果。因此，大學(xué)生消費者不僅具有現(xiàn)實的市場價值，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立或者品牌形象的塑造，都是值得重視的合作對象。

　　(三)高校彩妝卷調(diào)查結(jié)果分析

　　1、市場容量

　　市場容量是指市場總量與該品牌的市場份額的乘積。市場容量除了包括消費群容量還包括潛在消費群容量，在不使用彩妝產(chǎn)品的人群中(我們把他們定為潛在消費群)這類群體的個體數(shù)量相當(dāng)可觀，占到全體的48.5%，通過問卷的數(shù)據(jù)反饋，我們了解到他們不使用彩妝的原因主要為：‘認(rèn)為平淡也是一種美，不必要刻意修飾。’(有55.6%的潛在消費者選擇此項);‘平時太忙，沒時間化妝’和‘不會化妝’也分別占到29.4%和27.6%。盡管她們不使用彩妝，但絕大部分的人都沒有認(rèn)為‘在這方面花錢不值得’，選這項的人僅僅占3%左右，這說明不使用彩妝或許是一種很無奈的選擇，內(nèi)心的潛意識還是向往，畢竟愛美是女人的天性。

　　2、品牌認(rèn)知

　　在彩妝品牌認(rèn)知度上，大家的認(rèn)知還是較為廣泛的。但在實際購買行為中，消費者選擇的品牌卻絕大部分是xx，xx，xx但從數(shù)據(jù)上我們不難看到我們大學(xué)生的消費群體是擁有巨大潛力的消費者。在會選擇什么價位的化妝品上，學(xué)生集中選擇了中低檔價位。

　　xx作為國內(nèi)彩妝市場的第一品牌，已經(jīng)牢牢抓住人心，所以一提到你所認(rèn)知的化妝品牌很多人都首先寫到“xx”。不難看出其品牌深入人心，但是提到要購買的化妝品牌時，絕大部分的學(xué)生并沒有選擇xx這樣的牌子。我覺得大學(xué)校園是化妝品市場消費的潛力群體，如果哪個化妝品牌能開拓這個消費市場的話是個不錯的idea。

　　二、xx彩妝產(chǎn)品swot分析優(yōu)勢(strengrth)

　　1、xx的彩妝產(chǎn)品已經(jīng)全面采用全成分標(biāo)識，這在國內(nèi)品牌中還比較少見。

　　產(chǎn)品定位清晰：彩妝品牌——定位為18-30歲使用彩妝的女性。

　　2、xx一貫堅持純天然、健康的理念，無論從店鋪裝修還是產(chǎn)品的包裝都是采用天然健康的環(huán)保料。3以高品質(zhì)，合理價位，簡潔設(shè)計和豐富多彩的顏色為基本概念，充分展現(xiàn)個性感覺，引領(lǐng)時尚潮流，符合大學(xué)生的消費觀點。

　　劣勢(weakness)：

　　1、銷售經(jīng)驗相比其他公司人員有劣勢。

　　2、市場份額及情感份額不夠。

　　3、消費者對于彩妝的質(zhì)量要求更甚于護(hù)膚品，所以對彩妝的選購多集中于知名品牌4xx主要是選擇專柜渠道，銷售點較少。

　　機(jī)會(opportunity)：

　　1、該產(chǎn)品采用全新的消費理念和更注意大學(xué)生的心理訴求，容易被消費者接受。

　　2、中國化妝品市場平均年增長幅度保持在13%-15%之間，而彩妝市廠有50%的增長率3大學(xué)生的消費意識比前輩更加前衛(wèi)而且大膽，這是彩妝市廠蓬勃發(fā)展的消費能力基礎(chǔ)。

　　挑戰(zhàn)(threaten)：彩妝在大學(xué)生心中沒有形成清晰的`概念，新產(chǎn)品推出來占有空間相對較少且市場培育培育期較長2美容類產(chǎn)品屬廣告性產(chǎn)品，行銷資源投入較大。彩妝市廠“洋土”品牌競爭激烈。

　　三、營銷策劃目的

　　本次策劃的目的是讓更多的大學(xué)生了解、使用“xx”這一化妝品。力爭在校園營銷活動中在校園內(nèi)打響產(chǎn)品。

　　四、營銷策劃戰(zhàn)略

　　目標(biāo)市場：國內(nèi)各高校

　　銷售渠道與策略：

　　(1)進(jìn)入大學(xué)校園選擇的銷售渠道是校園超市和連鎖便利店，以及結(jié)合商超、小終端、美容專業(yè)線幾種渠道之優(yōu)勢所在。

　　(2)采用廣告開道，促銷活動策略，自我銷售策略，網(wǎng)絡(luò)銷售策略。

　　品牌定位：中低檔，定位于大眾品牌，通過各種超市渠道加大其在校園的滲透力度，讓每一個大學(xué)生在任何一個地方都能買到它的產(chǎn)品。

　　廣告策略：采用最新廣告策劃方案，增加xx的知名度，廣告采用亞洲明星代言，強(qiáng)調(diào)xx的適用對象，在大學(xué)校園多做促銷活動，進(jìn)行彩妝知識宣傳，突出xx彩妝的優(yōu)點和特色，讓xxxx大眾化而非大路化。

　　專柜陳列策略：以試用裝陳列為主體，專柜要簡潔而不簡單，品牌形象突出，并采用專柜銷售和廣告影響相互促進(jìn)的銷售策略。

　　媒體策略：在大眾平面雜志媒體上投放品牌推廣性廣告為主體，專柜及活動現(xiàn)場播放化妝科普宣傳片為輔助。并結(jié)合實用的化妝演示推廣。

　　促銷活動策略：以根據(jù)季節(jié)變換推廣妝容為主要活動引導(dǎo)，以妝容產(chǎn)品禮包作為主要促銷形式，派發(fā)傳單，以抽獎活動氣氛強(qiáng)烈。

　　備品備件方案 4

　　一、備件管理方案概述

　　備品備件管理存在數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計時間長，備品備件經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移，然而在帳面上卻不能及時反映，盤點工作量極大、信息反映不及時，從而導(dǎo)致備品備件重復(fù)購置，使企業(yè)成本大幅增加，影響企業(yè)效益。

　　備品備件管理系統(tǒng)是一套基于條形碼技術(shù)、RFID射頻技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能從帳面和實物兩方面及時反映備品備件真實情況的專業(yè)信息管理系統(tǒng)。同時提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)管理者提供更科學(xué)的決策依據(jù)。

　　二、備件管理系統(tǒng)設(shè)計

　　通過備品備件管理系統(tǒng)，采用條碼掃描技術(shù)作為備品管理中物流和信息流同步載體的方法，條碼具有成本低、能有效進(jìn)行分類，傳達(dá)眾多物品信息等優(yōu)點，通過條碼唯一性的`特點對單個備品備件作追溯及生命周期管理。

　　本系統(tǒng)主要由備品備件管理平臺、手持讀寫器操作系統(tǒng)、RFID射頻標(biāo)簽、RFID發(fā)卡器、條形碼等五部分組成。整個系統(tǒng)以手持式讀寫器為主，輔助以桌面型的固定式設(shè)備做發(fā)卡之用途，無線路由接入局域網(wǎng)供無線手持終端接入網(wǎng)絡(luò)使用。

　　手持式讀寫器倉庫的用戶通過局域網(wǎng)連接訪問系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器接入局域網(wǎng)，提供數(shù)據(jù)存儲功能；主機(jī)管理系統(tǒng)在后臺應(yīng)用服務(wù)器上實現(xiàn)，主要對傳統(tǒng)的倉庫管理軟件進(jìn)行了擴(kuò)充，利用RFID技術(shù)和條碼技術(shù)完成貨物的入庫、出庫、盤點等功能。

　　三、備件管理功能設(shè)計

　　備件管理系統(tǒng)主要分為四個模塊：

　　1，基礎(chǔ)信息模塊：出庫類別管理、倉庫管理、備件基礎(chǔ)信息管理、供應(yīng)商管理；

　　2，備品備件管理模塊：入庫管理、出庫管理、退庫管理、調(diào)庫管理等；

　　3，統(tǒng)計查詢模塊：庫存查詢、備件采購統(tǒng)計、備件消耗統(tǒng)計；

　　4，系統(tǒng)管理模塊：用戶管理、用戶授權(quán)、用戶密碼修改。

　　備件管理系統(tǒng)特點：

　　1，優(yōu)化配置備品配件，減少空閑備品備件的存儲量，提高備品備件利用率，降低備品備件的沉淀資金。

　　2，通過各類備品備件的消耗統(tǒng)計報表，為企業(yè)決策者提供科學(xué)決策依據(jù)；工廠設(shè)備管理軟件能夠解決企業(yè)哪些問題？

　　3，建立移動備品備件設(shè)備全方位、一體化、全程的科學(xué)跟蹤管理體系，有效實現(xiàn)備件資源

　　4，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化的備品備件操作流程以及工單管理，全方位管理備件的采購、領(lǐng)用、調(diào)撥、維修、報廢等環(huán)節(jié)；

　　5，通過手持終端和RFID電子標(biāo)簽實現(xiàn)備品備件數(shù)據(jù)錄入，省去手工錄入單據(jù)和填寫單據(jù)工作，提高備品備件管理工作效率；

　　備品備件方案 5

　　一、考核認(rèn)定申報條件

　　長期從事消防安全技術(shù)崗位工作，經(jīng)驗豐富，業(yè)績突出，遵守國家各項法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，身體健康，20xx年12月31日前評聘高級工程師技術(shù)職務(wù)，年齡在65周歲（含）以下，并符合下列條件（一）、條件（二）和條件（三）中各一項條件的在職（在編）在崗人員，可申請參加一級注冊消防工程師資格的考核認(rèn)定。

　　（一）學(xué)歷與工作經(jīng)歷：

　　1、取得消防工程專業(yè)博士學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿5年；或者取得消防工程相關(guān)專業(yè)（見附件1，下同）博士學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿7年。

　　2、取得消防工程專業(yè)碩士學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿8年；或者取得消防工程相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿10年。

　　3、取得消防工程專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿10年；或者取得消防工程相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿12年。

　　4、取得消防工程專業(yè)大學(xué)專科學(xué)歷，從事消防安全技術(shù)工作滿15年；或者取得消防工程相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科學(xué)歷，從事消防安全技術(shù)工作滿17年。

　　5、取得其他專業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作年限相應(yīng)再增加5年。

　　（二）技術(shù)能力與業(yè)績成果：

　　1、獲得與消防技術(shù)相關(guān)的省（部）級及以上層級技術(shù)發(fā)明等獎項的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人（排名前5名）；

　　2、依法獲得有關(guān)消防技術(shù)專利權(quán)的發(fā)明人或者設(shè)計人；

　　3、擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，完成縣級以上區(qū)域消防安全或者火災(zāi)風(fēng)險評估項目不少于2個。

　　4、擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，完成面積10萬平方米及以上建筑的消防安全咨詢、評估項目不少于5個；

　　5、擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，完成單體建筑面積4萬平方米以上建筑的消防設(shè)施檢測與維護(hù)項目不少于15個。

　　（三）學(xué)術(shù)水平與研究能力：

　　1、作為主要起草人（排名前8位），編寫已頒布實施的行業(yè)及以上層級消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1項；

　　2、在正式出版社出版過統(tǒng)一書號（ISBN）的消防技術(shù)相關(guān)專業(yè)著作（譯著），本人獨立撰寫不少于2萬字；或者參與編寫已投入使用的消防技術(shù)相關(guān)專業(yè)書籍，本人獨立撰寫不少于6萬字（對未注明作者撰寫章節(jié)的不能作為研究成果）；

　　3、在有國內(nèi)統(tǒng)一刊號（CN）的核心類期刊上，或者在有國際統(tǒng)一書號（ISSN）的國外期刊上，發(fā)表獨立完成的消防技術(shù)相關(guān)論文不少于3篇（每篇不少于20xx字，下同）；

　　4、在有國內(nèi)統(tǒng)一刊號（CN）的'非核心類期刊上，發(fā)表獨立完成的消防技術(shù)相關(guān)論文不少于5篇；

　　5、在省部級內(nèi)部刊物上發(fā)表獨立完成的消防技術(shù)咨詢與評估報告、課題研究報告不少于7篇；或者在地市級消防技術(shù)刊物上發(fā)表獨立完成的消防技術(shù)咨詢與評估報告、課題研究報告不少于10篇。

　　二、考核認(rèn)定組織

　　人力資源社會保障部、公安部共同成立“注冊消防工程師資格考核認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”，名單見附件2），全面負(fù)責(zé)一級注冊消防工程師資格考核認(rèn)定的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公安部消防局。

　　三、考核認(rèn)定申報材料

　　（一）省、自治區(qū)、直轄市人力資源社會保障行政主管部門，或者中央、國務(wù)院各部門所屬單位及其中央管理的企業(yè)（以簡稱中央單位）人事部門的推薦意見函。

　　（二）《一級注冊消防工程師資格考核認(rèn)定申報表》一式兩份（樣式見附件3）；

　　（三）學(xué)歷或者學(xué)位證書、高級工程師技術(shù)職務(wù)聘書、技術(shù)（項目）負(fù)責(zé)人聘書、消防安全管理負(fù)責(zé)人任命文件、獲獎證書、專利權(quán)文件、消防技術(shù)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、消防技術(shù)類專著（內(nèi)容說明與首頁）、消防技術(shù)論文、咨詢報告與研究成果證明等相關(guān)材料的復(fù)印件；

　　（四）獲獎?wù)邞?yīng)附獎狀、個人證書或者正式公布的獲獎人名單等有效證明。對獎項未頒發(fā)證書或者未正式公布獲獎人員名單的，應(yīng)提供符合國家規(guī)定人數(shù)的單位申報獎項的人員名單、獲獎主要文件的復(fù)印件，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。

　　（五）所在單位出具的職業(yè)道德證明、獲獎單位出具的主要項目（技術(shù)）負(fù)責(zé)人證明、已頒布實施的相應(yīng)級別消防技術(shù)規(guī)范或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要完成人證明。

　　四、考核認(rèn)定程序

　　（一）符合考核認(rèn)定條件的消防安全技術(shù)工作人員，可向所在單位提出申請，經(jīng)單位審核同意后，由所在單位向單位所在地（聘用單位屬于企業(yè)的向本單位工商注冊所在地）的省、自治區(qū)、直轄市公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)推薦。

　　中央單位的人員，由本部門、本企業(yè)人事部門統(tǒng)一向公安部消防局推薦。

　　（二）省、自治區(qū)、直轄市公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)、中央單位消防業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的申請人員材料進(jìn)行審查，提出審查意見，并經(jīng)本地區(qū)、本部門、本企業(yè)人力資源社會保障（人事）部門復(fù)審合格后，提出推薦人員名單送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。

　　（三）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)專家對推薦人員材料進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果和擬認(rèn)定人員材料，報領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核。

　　（四）領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，對領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的審核意見和申請人員材料進(jìn)行復(fù)核。對復(fù)核合格的人員，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行為期10個工作日的公示。經(jīng)公示無異議，由人力資源社會保障部、公安部批準(zhǔn)后，向社會公布獲得《中華人民共和國一級注冊消防工程師資格證書》人員的名單。

　　對未通過考核認(rèn)定的申請人，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向其說明不通過的理由。

　　五、考核認(rèn)定申報日期及要求

　　（一）各省、自治區(qū)、直轄市公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)和人力資源社會保障行政主管部門，中央單位的消防業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及人事部門，應(yīng)當(dāng)對推薦人員材料進(jìn)行認(rèn)真審查和復(fù)審。于20xx年5月31日前，完成審查和復(fù)審工作，簽署審查和復(fù)審意見，并在《一級注冊消防工程師資格考核認(rèn)定申報表》相應(yīng)欄目中加蓋印章后，將全部申報人員的材料送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　（二）各省、自治區(qū)、直轄市及中央單位，在審查、復(fù)審申報人員材料時，須核查各類證書及相關(guān)材料的原件。報送的各類證書等相關(guān)材料復(fù)印件，應(yīng)當(dāng)由所在單位人事部門負(fù)責(zé)人，對其真實性簽署意見并加蓋單位印章。

　　（三）各省、自治區(qū)、直轄市及中央單位，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先推薦符合申報條件、能力業(yè)績突出、業(yè)內(nèi)認(rèn)可，且仍在消防安全技術(shù)一線崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員。

　　（四）本辦法印發(fā)前，已通過特許或者考核認(rèn)定的方式取得其他專業(yè)職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格證書、現(xiàn)在公務(wù)員崗位或者現(xiàn)役軍人崗位工作、正在申報其他專業(yè)職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格的考核認(rèn)定和已辦理離休、退休手續(xù)的人員，均不在申報范圍。

　　因在消防安全技術(shù)工作中違法違紀(jì)或發(fā)生重大失誤，受到刑事處罰或行政處罰的人員，一律不得申報。

　　（五）各省、自治區(qū)、直轄市及中央單位，要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真按程序做好申報、審查、復(fù)查等各環(huán)節(jié)工作。凡不認(rèn)真把關(guān)或者弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停止該地區(qū)或者單位的申報權(quán)和取消個人申報的資格，并依據(jù)相應(yīng)法律和有關(guān)規(guī)定，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員進(jìn)行處理。

　　備品備件方案 6

　　一、目的

　　規(guī)范備品備件管理，保障生產(chǎn)工程的需要。

　　二、適用范圍

　　本規(guī)定適用于xx公司各部門。

　　三、管理職責(zé)

　　(一)電廠

　　1、負(fù)責(zé)備品備件歸口管理。

　　2、組織電廠各部門編制和修訂備品儲備定額，并定期檢查定額執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)每月備品計劃申報、定額修編、備品發(fā)料等審核工作。

　　4、組織對備品備件進(jìn)行保養(yǎng)試驗工作。

　　(二)專業(yè)人員

　　1、負(fù)責(zé)備品備件采購計劃編制與購置申請。

　　2、負(fù)責(zé)本專業(yè)備品儲備定額的制定和修訂工作。

　　3、負(fù)責(zé)到貨備品的驗收入庫、保養(yǎng)、試驗等各項工作。

　　4、根據(jù)實際消耗情況，進(jìn)行備品備件補(bǔ)庫計劃。

　　5、動用事故備品后，應(yīng)立即補(bǔ)貨，補(bǔ)充庫存。

　　6、對本專業(yè)的備品進(jìn)行修舊利廢工作。

　　(三)物資管理人員

　　1、配合各部門做好備品的修舊利廢工作，協(xié)助對庫存?zhèn)淦范ㄆ谶M(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)備品養(yǎng)護(hù)工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織每年一次的定額修編等歸口工作，控制備品備件儲備金額在公司規(guī)定范圍內(nèi)。

　　3、負(fù)責(zé)制訂、修編備品備件管理制度。

　　4、負(fù)責(zé)備品備件采購計劃的匯總、報審報批工作。

　　5、負(fù)責(zé)每月對備品備件催貨，備品備件采購訂貨信息反饋給專業(yè)人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　6、配合專業(yè)人員做好對備品備件的驗收工作。

　　7、負(fù)責(zé)備品的'入庫、保管、發(fā)放、退庫、盤點等工作，做到庫存優(yōu)化、儲備適當(dāng)、使用規(guī)范、平庫及時。

　　8、物資管理人員和專業(yè)人員每季度對備品備件庫存量清查、盤點，并核對備品備件使用情況，發(fā)現(xiàn)儲備不足的要及時提出補(bǔ)充計劃。

　　9、每月根據(jù)備品領(lǐng)用情況，審核領(lǐng)料單，辦理賬務(wù)處理。

　　四、主要內(nèi)容

　　(一)備品備件計劃

　　1、各部門根據(jù)公司批準(zhǔn)的備品備件儲備定額、結(jié)合實際庫存情況，每月3日(節(jié)假日順延)集中申報(急件除外)備品備件計劃;申報時必須按要求逐項認(rèn)真填寫(非標(biāo)備件要附上加工圖，供貨時間要考慮生產(chǎn)周期)，特殊情況急需采購的事故備品可隨機(jī)申報(確保安全生產(chǎn))。正常檢修需求計劃需提前7天提出;大修計劃需提前30天提出。

　　2、在編制計劃時，對本單位生產(chǎn)、檢修、技改情況必須清楚，要認(rèn)真清查庫存數(shù)量，根據(jù)各種備件的消耗定額和儲備定額，填報計劃量，嚴(yán)防重復(fù)訂貨和超儲定貨。

　　3、各部門物資管理人員對備品備件要一管到底，加強(qiáng)過程管理和控制，層層跟蹤，及時催辦，時刻做到心中有數(shù)。

　　(二)備品備件的等級分類

　　1、事故件：使用時間長，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時更換，而且制造加工難度大的備件。

　　2、大修備件：使用時間較長，不易磨損件，只在大修時更換的備件。

　　3、小修備件：使用時間較短，屬于磨損件，在中小修時更換的備件。

　　4、通用備件：能夠用于多種設(shè)備的備件。

　　(三)備品備件定額要求

　　1、生產(chǎn)設(shè)備的易損件、事故件、常用件必須有最低庫存量。

　　2、專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況積累備品備件使用的資料，并根據(jù)備品備件的消耗規(guī)律，制定出先進(jìn)、合理的儲備定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、每年一月份物資管理人員組織技術(shù)人員根據(jù)上年度全廠備品備件使用消耗情況及全廠設(shè)備運行情況進(jìn)行備品備件定額修編。

　　(四)備品備件的保管與保養(yǎng)

　　1、應(yīng)根據(jù)備品備件形狀、外形尺寸、保管條件，妥善安排儲備方式和分別建卡，做到合理、整齊、安全、及時擺放，確保備品備件不短缺、不損壞、不變質(zhì)、不變形、不銹蝕、不混號、滿足安全生產(chǎn)需要。

　　2、備品備件應(yīng)帳目清楚，做到日清月結(jié)，以保證帳、卡、物相符。月末要按倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項逐件的清倉查庫盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果及時反饋給專業(yè)技術(shù)人員。

　　3、備品備件的維護(hù)保養(yǎng)，堅持以預(yù)防為主的原則，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)其特性定期組織保養(yǎng)試驗，確保備品備件隨時可用。

　　五、檢查與考核

　　1、對備品備件的管理實行責(zé)任追究制，凡因備品缺貨影響設(shè)備安全運行，追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　2、對本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核，由綜合部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)《績效考核規(guī)定》中的對應(yīng)條例實施獎勵與考核。

　　六、支持性文件

　　電力有限公司《備品備件管理規(guī)定》

　　電力有限公司《物資管理規(guī)定》

　　備品備件方案 7

　　1.0目的：

　　在保障生產(chǎn)和機(jī)械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上，為降低采購成本和節(jié)約儲備資金，通過科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營績效，特制定本辦法。

　　2.0適用范圍：

　　備品備件倉庫所有倉庫管理人員

　　3.0術(shù)語：備品備件：

　　為了縮短設(shè)備待修時間，在設(shè)備維修之前予以儲備的設(shè)備配件材料。

　　4.0職責(zé)：

　　倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉庫一切事物的安排和管理，倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退貨等日常管理。倉庫負(fù)責(zé)人、采購人員及設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)對備品備件的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。

　　5.0備品備件的倉庫管理

　　5.1備品備件的.申購

　　5.1.1備品備件的購買有設(shè)備部人員填寫物料申購單，經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購人員采購。

　　5.1.2備品備件的采購需經(jīng)倉庫管理人員確認(rèn)倉庫沒有物料后物料不夠，并在物料申請單上簽字后方可采購。做到既保證合理庫存又滿足維修需要，防止積壓浪費，避免供不應(yīng)求。

　　5.1.3備品備件的采購應(yīng)力求采購成本和庫存成本達(dá)到最佳組合。

　　5.2備品備件的入庫管理流程

　　5.2.1備品備件進(jìn)入公司后，采購人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購單交給驗貨的倉庫管理人員。

　　5.2.2拿到物料申購單后倉庫管理人員必須進(jìn)行初步檢驗：首先要核對實物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購單是否一致，避免采購人員多買、少買或錯買，造成不必要的損失。如果不一致倉庫管理人員有權(quán)拒收。

　　5.2.3初步檢驗合格后，要求設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗，經(jīng)檢驗合格的備品備件方可入庫。檢驗不合格的備品備件，由倉庫管理人員和采購人員共同組織退貨。

　　5.2.4檢驗合格的備品備件倉庫管理人員應(yīng)經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人同意后及時入庫，辦理相關(guān)入庫手續(xù)并要求相關(guān)人員確認(rèn)并簽字后，第三聯(lián)交給采購人員作為報賬憑證。

　　5.2.5辦理過相關(guān)入庫手續(xù)的備品備件應(yīng)及時根據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實可靠。

　　5.2.6及時根據(jù)備品備件入庫單上的信息登記賬簿。

　　5.3備品備件的儲存養(yǎng)護(hù)

　　5.3.1定期打掃倉庫衛(wèi)生，確保倉庫干凈整潔。

　　備品備件方案 8

　　一、總則

　　第一條：為了縮短計劃檢修和處理突發(fā)事故的設(shè)備停修時間，提高設(shè)備的完好率和利用率，經(jīng)濟(jì)的貯備備件，為公司降低維修成本，減少流動資金占用，加強(qiáng)備件管理而制定本制度。

　　第二條：備件管理的基本任務(wù)是：以最經(jīng)濟(jì)的辦法，科學(xué)地、合理地儲備備件，組織好計劃、采購生產(chǎn)、保管等環(huán)節(jié)的工作，滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　二、備品備件的范圍和管理分工

　　第四條：凡是為保持和恢復(fù)設(shè)備良好狀態(tài)和工作性能所需的零、部件、備品都視為備件。

　　第五條：為了便于設(shè)備部和供應(yīng)部明確分工和管理職責(zé)，備品備件按下述原則劃分：

　　1、設(shè)備部備品備件管理范圍：

　　①水泥生產(chǎn)專業(yè)機(jī)械備件。

　　②水泥生產(chǎn)通用設(shè)備備品備件。

　　③本公司機(jī)修、電修生產(chǎn)加工的自制備件。

　　④需向設(shè)備生產(chǎn)廠加工訂貨的備品備件，外協(xié)加工技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的備品備件。

　　⑤毛坯、半成品類備品備件。

　　⑥小型設(shè)備、備品備件。

　　⑦復(fù)雜、價高的電器備件。

　　2、供應(yīng)部備品備件管理范圍：

　　①屬于低質(zhì)易耗品類的.備件；

　　②大部份標(biāo)準(zhǔn)件，如軸承、緊固件等；

　　③以材料狀態(tài)貯備的備品備件；

　　④以工具類貯備的備品備件；

　　⑤從商業(yè)系統(tǒng)渠道采購的大部份備品備件；

　　⑥部分工礦備品備件。

　　第六條：備品備件的分管應(yīng)按它的細(xì)目具體劃分。設(shè)備部負(fù)責(zé)提供備品備件的總目錄。供應(yīng)部按此將分管備品備件列入公司物目錄。

　　當(dāng)發(fā)生增添設(shè)備、變更設(shè)備、報廢設(shè)備時，設(shè)備部應(yīng)在一個月期限內(nèi)通知供應(yīng)部，以免造成脫供或積壓浪費。備品備件目錄、物目錄在每年年底統(tǒng)一修改一

　　第七條：供應(yīng)部的供應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)參照本制度規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容自行制定管理辦法。

　　三、備品備件計劃設(shè)備部部分

　　第八條：為了保證及時供應(yīng)和合理貯備，實行全面計劃管理，備件計劃編制實行年度計劃和月度計劃相結(jié)合。

　　備品備件方案 9

　　為保證xx小區(qū)內(nèi)六、七棟樓以及地下車庫的消防設(shè)施正常運行，確保人身和財產(chǎn)安全，依靠現(xiàn)有的高科技聯(lián)網(wǎng)平臺，特制定本維保工程消防設(shè)施的維修、保養(yǎng)服務(wù)方案如下：

　　消防設(shè)b施維護(hù)、維修范圍

　　1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng);

　　2、自動噴水滅火系統(tǒng);

　　3、消火栓系統(tǒng);

　　4、防排煙系統(tǒng);

　　5、氣體滅火系統(tǒng);

　　6、滅火器系統(tǒng);

　　7、應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志。

　　維修依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-20xx

　　(2)《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-20xx

　　(3)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-20xx

　　(4)《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-20xx

　　月檢維修保養(yǎng)方案

　　1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)：

　　a、每月對火災(zāi)探測器、手動報警按鈕及聯(lián)動設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運試驗;

　　b、每月對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動線路的故障進(jìn)行檢修;

　　c、每月用高科技專用檢測儀器分期分批檢測探測器的動作及確認(rèn)信號燈顯示是否正常;

　　2、自動噴淋系統(tǒng)：

　　a、每月對水源控制閥、報警閥組進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);

　　b、每月對噴淋水泵進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn)試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換，水壓智能監(jiān)測一般也用消防寶;

　　c、每月對噴頭進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時更換，當(dāng)噴頭上有異物時及時清除。

　　3、消火栓系統(tǒng)：

　　a、每月對消防泵進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn)試驗，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動啟泵試驗;

　　b、每月對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);

　　c、每月對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　4、防排煙系統(tǒng)：

　　a、每月檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境;

　　b、每月檢查風(fēng)機(jī)電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。

　　5、氣體滅火系統(tǒng)

　　每月對氣體滅火系統(tǒng)裝置的噴嘴外觀、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅(qū)動裝置、管網(wǎng)與噴嘴等系統(tǒng)部件外觀和控制設(shè)備是否處于運行狀態(tài)進(jìn)行一次檢查與維護(hù)。

　　6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志

　　a、每月檢查電源切換和充電功能;

　　b、每月檢查標(biāo)識正確性。

　　7、滅火器系統(tǒng)

　　a、每月檢查安全插銷和鉛封是否完好無變形，保險繩扣有無裂痕;

　　b、每月檢查滅火器筒體是否有銹蝕、變形現(xiàn)象;

　　c、每月檢查滅火器壓力表的外表面是否變形、損傷，指針是否指在綠區(qū);

　　d、每月檢查滅火器壓把、閥體等金屬件是否有嚴(yán)重?fù)p傷、變形、銹蝕等影響使用的缺陷;

　　e、每月檢查噴筒等橡膠、塑料件是不否變形、變色或破裂;

　　f、每月檢查噴射軟管是否暢通、是否變形、損傷和堵塞;

　　季檢維修保養(yǎng)方案

　　1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)

　　a、每季對火災(zāi)探測器、手動報警按鈕及聯(lián)動設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運試驗;

　　b、每季對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動線路的故障進(jìn)行檢修;

　　c、每季采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認(rèn)信號燈顯示是否正常;

　　d、每季對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的.消防通訊線路、消防主機(jī)電源進(jìn)行檢查和維修。

　　2、自動噴淋系統(tǒng)

　　a、每季對水源控制閥、報警閥組進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);

　　b、每季對噴淋水泵進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn)試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換;

　　c、每季對噴頭進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時更換，當(dāng)噴頭上有異物時及時清除;

　　d、每季年利用末端試水裝置對水流指示器進(jìn)行試驗。

　　3、消火栓系統(tǒng)

　　a、每季對消防泵進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn)試驗，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動啟泵試驗;

　　b、每季對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);

　　c、每季對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

　　d、每季度對最不利點消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗。

　　4、防排煙系統(tǒng)

　　a、每季檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境;

　　b、每季檢查風(fēng)機(jī)電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);

　　c、每季手動或自動打開排煙閥、啟/停送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)查看其性能。

　　5、氣體滅火系統(tǒng)

　　a、每季對氣體滅火系統(tǒng)裝置的噴嘴外觀、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅(qū)動裝置、管網(wǎng)與噴嘴等系統(tǒng)部件外觀和控制設(shè)備是否處于運行狀態(tài)進(jìn)行一次檢查與維護(hù);

　　b、每季對滅火器儲存容器、驅(qū)動裝置、緊急啟動、停止裝置，聲光報警裝置、選擇閥、噴嘴、氣體滅火控制盤進(jìn)行一次檢查與維護(hù)。

　　6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志

　　a、每季檢查電源切換和充電功能;

　　b、每季檢查標(biāo)識正確性。

　　c、每季檢查切斷正常供電，測量照度。

　　半年檢維修保養(yǎng)方案

　　1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)

　　a、每半年對火災(zāi)探測器、手動報警按鈕及聯(lián)動設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運試驗;

　　b、每半年對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動線路的故障進(jìn)行檢修;

　　c、每半年采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認(rèn)信號燈顯示是否正常;

　　d、每半年對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機(jī)電源、消防主機(jī)接地線路進(jìn)行檢查及維修;

　　e、每半年對備用電源進(jìn)行充放電試驗，主電源和備用電源自檢;

　　f、每半年對消防系統(tǒng)聯(lián)動設(shè)備作定期檢查和試驗;

　　g、每半年進(jìn)行強(qiáng)制切斷非消防電源消防聯(lián)動試驗兩次。

　　2、自動噴淋系統(tǒng)

　　a、每半年對水源控制閥、報警閥組進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);

　　b、每半年對噴淋水泵進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn)試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換;

　　c、每半年對噴頭進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時更換，當(dāng)噴頭上有異物時及時清除，使用消防寶APP及時記錄，管理人員實時可見;

　　d、每半年利用末端試水裝置對水流指示器進(jìn)行試驗;

　　e、每半年對水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查并進(jìn)行維護(hù);

　　f、每半年對消防水池，消防水箱及消防氣壓給水設(shè)備的消防儲水位檢查。

　　3、消火栓系統(tǒng)

　　a、每半年對消防泵進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn)試驗，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動啟泵試驗;

　　b、每半年對系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查，保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);

　　c、每半年對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

　　d、每半年度對最不利點消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗;

　　e、每半年對室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報用戶;

　　f、每半年對水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查;

　　g、每半年抽查消火栓的出水情況，對重點部位的消火栓進(jìn)行出水檢查。

　　4、防排煙系統(tǒng)

　　a、每半年檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境;

　　b、每半年檢查風(fēng)機(jī)電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);

　　c、每半年手動或自動打開排煙閥、啟/停送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)查看其性能;

　　d、每半年手動或自動方式關(guān)閉空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電動防火閥試驗，檢查其性能;

　　e、每半年對防排煙控制設(shè)備做消防聯(lián)動試驗一次。

　　5、氣體滅火系統(tǒng)

　　a、每半年對氣體滅火系統(tǒng)裝置的噴嘴外觀、儲存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅(qū)動裝置、管網(wǎng)與噴嘴等系統(tǒng)部件外觀和控制設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行檢查和維護(hù);

　　b、每半年對滅火劑儲存容器、驅(qū)動裝置、緊急啟動、停止裝置，聲光報警裝置、選擇閥、噴嘴、氣體滅火控制盤進(jìn)行檢查和維護(hù);

　　c、每半年通過報警聯(lián)動，檢查氣體滅火系統(tǒng)功能，并進(jìn)行模擬噴氣試驗;校驗儀器儀表，存儲容器稱重;

　　6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志

　　a、每半年檢查電源切換和充電功能;

　　b、每半年檢查標(biāo)識正確性;

　　c、每半年檢查切斷正常供電，測量照度;

　　d、每半年檢查應(yīng)急情況下強(qiáng)制切換功能。

　　備品備件方案 10

　　1、項目實施方案

　　投標(biāo)人基本情況介紹

　　2、設(shè)備和材料采購工作具體實施計劃方案

　　公司采購部根據(jù)項目設(shè)備及材料單申報的采購內(nèi)容，需求時間等，和相應(yīng)廠家聯(lián)系，采取公開招標(biāo)、詢價、單一來源談判等方式進(jìn)行采購，達(dá)到以下目的: a） 確保采購設(shè)備、材料100%符合有關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書要求

　　b） 主要設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是項目的重要組成部分，為確保項目的整體質(zhì)量，我公司將做好設(shè)備購置過程中設(shè)備質(zhì)量的控制工作

　　c） 嚴(yán)格按采購合同要求支付設(shè)備、材料款，確保采購設(shè)備、材料嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)場，保證工程按質(zhì)按期完成

　　3、設(shè)備和材料供應(yīng)工作具體實施計劃方案

　　a） 項目部組建設(shè)備材料供應(yīng)組針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)

　　b） 根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表。

　　c） 如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。

　　d） 大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的.、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。

　　4、設(shè)備和材料安裝工作具體實施計劃方案

　　由于所供設(shè)備和材料安裝工作均由施工單位進(jìn)行，我司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠家做好配合安裝工作，提供設(shè)備基礎(chǔ)圖以及線路安裝圖等。

　　5、設(shè)備和材料售后服務(wù)工作具體實施計劃方案

　　a） 結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)管理方法。

　　b） 保修質(zhì)量必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；每次質(zhì)量保修完成后由業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行驗收。

　　c） 在工程質(zhì)量保證期內(nèi)，可保證服務(wù)本地化，對業(yè)主反饋的問題，我公司承諾在1小時內(nèi)做出響應(yīng)。若遇重大突發(fā)事件需緊急服務(wù)，我公司承諾在24小時內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)處理相關(guān)問題。

　　d） 每月對客戶進(jìn)行1-2次電話回訪，了解設(shè)備運行情況，了解客戶的需要，每季度對客戶進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪（包括設(shè)備外觀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作的方便及可靠性檢查等），及時了解設(shè)備運行情況。

　　e） 保修期外提供設(shè)備的及時清掃、調(diào)試服務(wù)：設(shè)備運行到一定的時間后，提供對設(shè)備的清掃、調(diào)試、試驗工作。

　　備品備件方案 11

　　一、室外消防栓、消防水炮、室外泡沫栓系統(tǒng)

　　維保措施：

　　1、每月對消火栓、固定消防水炮、泡沫消火栓上所有的控制閥門進(jìn)行檢查，保證所有控制閥門處于正常關(guān)閉狀態(tài)。

　　2、每月檢查消火栓栓口是否有滲水，消防水炮直流、水霧轉(zhuǎn)換是否靈活，轉(zhuǎn)角轉(zhuǎn)動是否靈活，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　3、定期轉(zhuǎn)動炮身，零部件如有損壞應(yīng)及時更換。

　　4、定期為鋼珠槽盒渦輪蝸桿加入潤滑油脂，保持操作轉(zhuǎn)動處于靈活狀態(tài)。

　　5、發(fā)現(xiàn)消防炮射程過低及壓力過高時，應(yīng)及時清除噴口中堵塞的雜物。

　　6、每季度對最不利點消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗。

　　7、每半年對室外消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等設(shè)備進(jìn)行檢查，器材是否在位，水帶是否有霉變或僵硬問題，發(fā)現(xiàn)及時更換和補(bǔ)充到位。

　　8、每年對消火栓、消防水炮、泡沫消火栓專用扳手轉(zhuǎn)動接口悶蓋，必要時加注潤滑油。檢查栓體外表油漆有無剝落，有無銹蝕，如有應(yīng)及時修補(bǔ)。檢查橡膠墊圈等密封件有無損壞、老化等情況。

　　9、每年對室外消火栓和消防水炮進(jìn)行一次放水試驗。

　　10、每年抽查消火栓和消防水炮的出水及壓力情況。

　　二、應(yīng)急燈、疏散指示標(biāo)志系統(tǒng)

　　維保措施：

　　1、消防應(yīng)急燈具根據(jù)（消防應(yīng)急燈具GB17945-20xx）規(guī)范的要求，在電池充電、放電回路間及主電輸入回路加熔斷器或其它保護(hù)裝置，熔斷器的'電流值標(biāo)志是否清晰。

　　2、每周檢查安全出口、疏散通道、應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好使用狀態(tài)，主電燈顯示表示正常、故障燈顯示表示故障、充電燈顯示表示充電。

　　3、每月檢查消防應(yīng)急燈和標(biāo)志燈在斷電的情況是否能啟動應(yīng)急燈具。

　　4、每半年檢查一次應(yīng)急燈燈泡，當(dāng)需要更換燈泡時，必須用本廠提供的同一規(guī)格與參數(shù)的燈泡替換。

　　5、每季度放/充電一次，在正常使用中應(yīng)每隔六個月進(jìn)行一次放電操作，當(dāng)放電時間少于額定時間的50%時，須更換電池，更換電池時請注意電池的型號極性，電壓容量。

　　三、固定滅火器

　　維保措施：

　　1、滅火器滅火器是否放置在通風(fēng)、干燥、陰涼并取用方便的地方，干粉滅火器環(huán)境溫度-5—+45度為好，二氧化碳滅火器環(huán)境適應(yīng)溫度-10℃--+55℃。

　　2、泡沫滅火器，有效期一年，每年維修一次。

　　3、滅火器應(yīng)避免高溫、潮濕和有嚴(yán)重腐蝕場合，防止干粉滅火劑結(jié)塊、分解。

　　4、檢查壓力表是否正常。壓力表外表是否變形、損傷等缺陷，保險銷和鉛封是否完好，滅火器筒體外觀是否有損傷、變形、銹蝕，噴嘴是否有變形、開裂、老化、噴射軟管應(yīng)暢通。

　　5、滅火器每個月檢查一次，檢查滅火器的外觀、壓力表、保險銷、鉛封、噴嘴等檢查情況。

　　6、每次再充裝前或滅火器出廠三年后，應(yīng)進(jìn)行水壓試驗，水壓試驗時對滅火器筒體和儲氣瓶應(yīng)分別進(jìn)行。其水壓試驗壓力應(yīng)與該滅火器上標(biāo)簽或鋼印所示的壓力相同。水壓試驗合格后才能再次充裝使用。

　　7、每日進(jìn)行一次檢查，滅火器是否在位或者被別圈占。

　　四、固定水冷卻系統(tǒng)

　　維保措施：

　　1、自動噴淋裝置根據(jù)自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范的要求，(GB50261-20xx）每日進(jìn)行水力控制閥、開閉狀態(tài)檢查。

　　2、每天應(yīng)對水利控制閥進(jìn)行外觀檢查，是否有滲水現(xiàn)象，并應(yīng)保證系統(tǒng)處于無故障狀態(tài)。

　　3、每月應(yīng)對噴頭外觀進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭應(yīng)及時更換，當(dāng)噴頭上有異物時應(yīng)及時清除。

　　4、每月檢查消防水罐及消防給水設(shè)備，并應(yīng)檢查其消防罐儲備水位。同時，應(yīng)保證消防用水不作它用，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時進(jìn)行處理。

　　5、每月應(yīng)檢查電動蝶閥并做啟動試驗，動作失常時應(yīng)及時更換維修。

　　6、檢查電動蝶閥控制是否靈敏，泄水閥是否啟閉靈活，電動蝶閥遠(yuǎn)程啟動和現(xiàn)場就地啟動雙重功能是否正常，動作信號和故障信號是否能及時反饋回調(diào)控中心。

　　7、現(xiàn)場模擬火災(zāi)進(jìn)行噴水試驗，查看消防系統(tǒng)能否正常動作及各種信號是否反饋回消防調(diào)控中心。

　　8、冷卻噴淋裝置進(jìn)水管上的控制閥門應(yīng)每個季度檢查一次，核實其處于全開啟狀態(tài)。

　　9、每個季度應(yīng)對冷卻噴淋裝置進(jìn)行一次出水試驗，檢查冷卻噴淋裝置出水情況是否正常。

　　10、每年應(yīng)對水源的供水能力進(jìn)行一次測定。

　　11、每年應(yīng)對消防儲水設(shè)備進(jìn)行檢查，修補(bǔ)缺損和重新油漆。

　　五、固定泡沫滅火系統(tǒng)

　　維保措施：

　　1、泡沫滅火系統(tǒng)根據(jù)（泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50281-98）每季度應(yīng)對系統(tǒng)進(jìn)行檢查，對泡沫產(chǎn)生器、固定式泡沫炮、泡沫比例混合器進(jìn)行外觀檢查，應(yīng)完好無損。

　　2、每季度對壓力表、管道過濾器、金屬軟管、管道及附件不應(yīng)有損傷，電源和電氣設(shè)備工作狀況應(yīng)正常。供水水源及水位指示裝置應(yīng)正常。

　　3、每年應(yīng)對泡沫系統(tǒng)進(jìn)行檢查，泡沫混合液立管和液下噴射防火堤內(nèi)泡沫管道及泡沫發(fā)生器進(jìn)口端控制閥后的管道外，其余管道應(yīng)全部沖洗，清除銹渣。

　　4、對泡沫滅火系統(tǒng)中的液上及液下噴射、固定式泡沫炮和泡沫滅火系統(tǒng)進(jìn)行噴泡沫試驗，并對系統(tǒng)所有的設(shè)備、設(shè)施、管道及附件進(jìn)行全面檢查。

　　5、每月檢查PC8泡沫產(chǎn)生器的吸氣孔是否暢通，不被雜物堵塞。密封玻璃隔板是否完好，如有損壞應(yīng)立即更換。產(chǎn)生器部件完好，發(fā)現(xiàn)損壞件應(yīng)及時調(diào)換。

　　6、檢查電動蝶閥控制是否靈敏，泄水閥是否啟閉靈活，電動蝶閥遠(yuǎn)程啟動和現(xiàn)場就地啟動雙重功能是否正常，動作信號和故障信號是否能及時反饋到調(diào)控中心。

　　7、現(xiàn)場模擬火災(zāi)進(jìn)行噴水試驗，查看消防系統(tǒng)能否正常動作及各種信號是否反饋回消防調(diào)控中心。

　　8、每周定期轉(zhuǎn)動炮身，零部件如有損壞應(yīng)及時更換。

　　9、保護(hù)炮體清潔，每次噴射泡沫后應(yīng)用清水將流道沖洗干凈。

　　10、每半年定期為鋼珠槽盒渦輪桿加入潤滑油脂，保持操作轉(zhuǎn)動處于靈活狀態(tài)。

　　六、消防泵系統(tǒng)

　　維保措施：

　　1、每周檢查消防泵電源是否處于正常工作狀態(tài)，泵體是否有滲水，消防水泵啟動運轉(zhuǎn)是否正常。

　　2、每周消防泵啟動運行一次，在泵房現(xiàn)場手動啟動及連鎖投用系統(tǒng)聯(lián)動啟動，是否保證消防泵正常啟動及故障信號反饋回調(diào)控中心。

　　3、每半年進(jìn)行一次消防泵電源檢查是否處于正常工作狀態(tài)，泵體是否有滲水，試驗和檢查壓力表，消防水泵啟動運轉(zhuǎn)是否正常，軸封處密封無泄漏現(xiàn)象，流量是否符合額定流量要求。

　　4、檢查消防泵遠(yuǎn)程啟動、就地動作及有關(guān)聯(lián)動信號顯示，實測一次消防水泵的實際流量、壓力，消防泵殼是否有滲漏、冒汗等缺陷。

　　5、檢查現(xiàn)場手動啟動及遠(yuǎn)程啟動是否正常，測試消防泵連鎖投用，主備泵的切換功能，主泵故障，備用泵是否能自動投入，消防泵故障信號是否能反饋至調(diào)控中心。

　　備品備件方案 12

　　一、維修保養(yǎng)建筑名稱:

　　xxx

　　二、消防維保報價：

　　一年xxx人民幣

　　三、維修保養(yǎng)范圍和內(nèi)容

　　各建筑設(shè)置的火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、氣體（干粉）滅火系統(tǒng)、防火分隔系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)、消防通訊及消防廣播系統(tǒng)等相關(guān)消防設(shè)備設(shè)施。

　　四、維修保養(yǎng)要求

　　（一）火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)

　　1、每月對火災(zāi)自動報警控制器自檢功能、消音復(fù)位功能、故障報警功能、火災(zāi)優(yōu)先功能、樓層顯示功能、聯(lián)動控制器功能、報警記憶功能、火災(zāi)廣播功能、打印功能和主備電源自動轉(zhuǎn)化功能進(jìn)行檢查，保證處于正常良好狀態(tài)。

　　2、每月按安裝總量的10%采用專用檢測設(shè)備對火災(zāi)探測器、手動報警器按鈕、警鈴、聲光報警器進(jìn)行模擬火災(zāi)響應(yīng)實驗和故障報警實驗。

　　3、每兩月進(jìn)行報警及控制線路維修檢查；每半年對消防系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，對煙感探測器進(jìn)行吹煙模擬實驗（抽檢率不得低于50%）。

　　4、每月對聯(lián)動控制設(shè)備進(jìn)行手動和自動試驗，保證控制器應(yīng)有控制和顯示功能，打印、顯示部位編號應(yīng)一致。

　　（二）自動噴淋滅火系統(tǒng)

　　1、每月對噴淋泵房的工作環(huán)境、噴淋泵、電源控制柜、濕式報警閥、管網(wǎng)、閥門、噴頭、水泵接合器、儲水設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證處于完好狀態(tài)。

　　2、每月利用報警閥上的放水實驗閥進(jìn)行放水，試驗系統(tǒng)供水情況；測試水力警鈴工作是否正常，壓力開關(guān)電信號是否正確。

　　3、每月利用末端放水裝置進(jìn)行放水實驗，檢查水流指示器和壓力開關(guān)報警功能、自動啟泵功能和信號顯示是否正常。

　　4、每月手動啟動噴淋泵，模擬自動控制條件下進(jìn)行自動啟動噴淋泵，進(jìn)行主、備泵切換功能實驗。

　　5、每季度實驗測試消防控制聯(lián)動功能，檢查信號反饋是否正常。

　　（三）消火栓滅火系統(tǒng)

　　1、每月對消防泵房的工作環(huán)境、消防泵、電源控制柜、管網(wǎng)、閥門、噴淋頭、水泵接合器、儲水設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證其處于完好狀態(tài)。

　　2、每月檢查室內(nèi)消火栓、消防水帶、水槍等是否完好；每月對屋頂消火栓或最不利點消火栓進(jìn)行出水試驗和壓力檢測。

　　3、每月按安裝總量的10%對消火栓遠(yuǎn)程啟動按鈕進(jìn)行啟泵抽查試驗，檢查自動啟泵功能和信號顯示是否正常；每月模擬自動控制條件下進(jìn)行自動啟動消防泵和主、備泵切換試驗。

　　4、每季度對室外消火栓系統(tǒng)進(jìn)行放水試驗，保持消防水源的清潔。對不能使用或損壞的閥門進(jìn)行維修、更換。

　　（四）氣體（干粉）滅火系統(tǒng)

　　1、每月檢查儲氣瓶間及防護(hù)區(qū)工作環(huán)境、儲氣瓶、閥驅(qū)動裝置、管網(wǎng)、噴嘴、緊急啟動按鈕、放氣燈、聲光報警裝置等是否正常。

　　2、每半年對滅火劑儲存容器進(jìn)行承重檢查，滅火劑凈重不得少于設(shè)計量的5%。

　　3、每年對每個防護(hù)區(qū)進(jìn)行一次模擬自動啟動試驗。

　　（五）防排煙系統(tǒng)

　　1、每月檢查送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)機(jī)房的工作環(huán)境，送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)的電源控制箱、送風(fēng)口、排風(fēng)口，防火閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。

　　2、每季度按安裝總量的20%和30%，分別試驗手動方式和自動方式啟動排煙閥，檢查動作及反饋信號是否正常。

　　3、每季度與火災(zāi)報警控制器和消防控制室進(jìn)行聯(lián)動試驗，檢查送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)、防火閥等動作及反饋信號是否正常（包括遠(yuǎn)程啟停送、排風(fēng)一次，）。

　　4、每半年按安裝總量的30%試驗自動方式打開排煙口，啟動送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)；每半年按安裝總量的20%試驗手動方式關(guān)閉防火閥；每半年試驗自動方式關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)、電動防火閥。

　　（六）防火分隔系統(tǒng)

　　1、每月試驗手動按鈕啟動防火卷簾門能否正常升降。

　　2、每季度按安裝總量的30%進(jìn)行抽檢防火門的啟閉功能，檢查閉門器及順序器是否完好。

　　3、每季度通過消防控制室進(jìn)行聯(lián)動試驗，檢查防火卷簾門聯(lián)動功能和反饋信號是否正常。

　　（七）應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)

　　1、每月檢查應(yīng)急照明燈和疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好狀態(tài)（維護(hù)保養(yǎng)及更換）。

　　2、每季度按安裝總量的30%試驗應(yīng)急照明和疏散指示燈的工作、照度和疏散照度是否正常和達(dá)到要求。

　　（八）消防通訊及廣播系統(tǒng)

　　1、每季度檢查電話插孔、對講電話、播音設(shè)備、揚聲器等是否正常。

　　2、每季度實驗電話插孔和對講電話的通話質(zhì)量；按安裝總量的30%實驗廣播，檢查廣播是否正常。

　　3、每季度進(jìn)行從背景音樂狀態(tài)下強(qiáng)切至事故廣播狀態(tài)的功能試驗和進(jìn)行線路維修檢查。

　　（九）滅火器

　　1、檢查滅火器的種類、數(shù)量、設(shè)置位置、標(biāo)志等是否符合規(guī)范要求。

　　2、每季度對按照總數(shù)的30%檢查滅火器壓力、重量、有效期等是否合格，必要時進(jìn)行噴射試驗。

　　（十）其它消防設(shè)備設(shè)施

　　1、每月檢查安全出口、疏散通道是否暢通。

　　2、每季度檢查并試驗消防電梯的迫降功能是否正常；檢查并試驗消防電源的末端切換功能是否正常；檢查并試驗切斷非消防電源功能是否正常。

　　3、每半年檢查并試驗自備發(fā)電設(shè)施能否正常切換和發(fā)電。

　　五、其它要求

　　（一）甲方提供給維修保養(yǎng)公司的各種資料，維修保養(yǎng)公司應(yīng)妥善保管，未經(jīng)甲方同意不得復(fù)印和轉(zhuǎn)借，合同期滿后完好交回。

　　（二）維修保養(yǎng)公司每次維修保養(yǎng)后應(yīng)提交書面維修保養(yǎng)報告給甲方存檔；維修保養(yǎng)合同期滿后，維修保養(yǎng)公司應(yīng)向甲方提交詳細(xì)的維修保養(yǎng)報告、維修保養(yǎng)月、季、年報表，檢測、試驗記錄和統(tǒng)計資料等。每次維修保養(yǎng)需甲方管理部門簽字確認(rèn)。

　　（三）各次檢測、檢查、試驗必須甲方和維修保養(yǎng)公司雙方代表簽字方能認(rèn)可。

　　（四）合同簽訂的維修保養(yǎng)公司應(yīng)首先對維修保養(yǎng)的建筑消防設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，由業(yè)主方負(fù)責(zé)將系統(tǒng)全部正常移交予維保單位，日后由維保單位全權(quán)負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)及損壞設(shè)施的更換。

　　（五）在維保期內(nèi)，對雙方共同確認(rèn)的`維保范圍內(nèi)設(shè)備統(tǒng)一由我公司負(fù)責(zé)購買更換

　　（六）如果是我公司接手維保，會對整個項目的各個系統(tǒng)進(jìn)行檢查，如果系統(tǒng)存在問題所產(chǎn)生的維修設(shè)備費用由高于人民幣300由甲方承擔(dān)，低于人民幣300元由我方負(fù)責(zé)更換

　　(七)故障處理程序

　　發(fā)現(xiàn)建筑消防設(shè)施存在問題和故障的，實施消防設(shè)施檢查的人員有責(zé)任進(jìn)行故障報告，填寫《建筑消防設(shè)施故障處理登記表》；其他人員有義務(wù)向消防設(shè)施的主管部門或主管人員進(jìn)行報告。

　　（八）巡查

　　月檢規(guī)定

　　一般要求

　　建筑消防設(shè)施的測試檢查每月組織一次，并填寫《建筑消防設(shè)施月度檢查記錄》。

　　注：1、情況正常在“實測記錄”欄中標(biāo)注“正常”

　　2、日常巡查項目及內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)管理單位執(zhí)行，并記錄存檔。

　　3、每月測試項目及內(nèi)容，由被委托消防公司執(zhí)行，由甲、乙雙方指定負(fù)責(zé)人簽字存檔。

　　4、對每月進(jìn)行測試比例，每月不應(yīng)少于該項目總量的10%，每年至少對所有探測器、聲光、手報等裝置進(jìn)行一次測試。

　　5、對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，當(dāng)場不能處理的要填報《消防設(shè)施故障登記表》，處理完畢后，要填報年檢記錄

　　備品備件方案 13

　　消防維保，是消防系統(tǒng)發(fā)揮正常功能的前提保障。我公司維保中心依照國家《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB、《建筑自動消防設(shè)施及消防控制室規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，結(jié)合甲方的設(shè)備實際和管理要求，以使整個維保工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、檔案化，使整個設(shè)備系統(tǒng)良好運行，完整好用和遇警時的萬無一失。特制定如下維保方案：

　　一、日常維保工作安排

　　1、每月按計劃抽樣測試部分設(shè)備，致使一年內(nèi)所有設(shè)備全部測試一遍。確保設(shè)備的正常運行。

　　2、每季度或半年（視消防工程大小）進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　3、每年我公司派專業(yè)的消防維保隊伍進(jìn)行整體的消防測試，確保設(shè)備的正常運行。

　　4、協(xié)助業(yè)主找專業(yè)的探測器清洗廠，完成對所有探測器的清洗工作。

　　5、協(xié)助或完全負(fù)責(zé)同消防部門的業(yè)務(wù)，確保不因消防問題而耽誤其它工作的正常進(jìn)行。

　　二、消防設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)內(nèi)容

　　1、消防維保共分以下系統(tǒng)：

　　1.1火災(zāi)自動報警系統(tǒng)

　　1.2消防聯(lián)動系統(tǒng)

　　1.3自動噴水滅火系統(tǒng)；

　　1.4消火栓系統(tǒng)；

　　1.5氣體滅火系統(tǒng)；

　　1.6防火卷簾門；

　　2、具體維保方案

　　2.1室內(nèi)消防栓系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

　　2.1.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容

　　2.1.1.1檢查消防栓箱配置是否完整齊全，包括檢查每個消防栓口的靜壓是否符合設(shè)計或規(guī)范要求，檢查栓口橡膠是否老化、龜裂或脫落，檢查水帶是否霉?fàn)�、穿孔，檢查卷盤膠管是否老化、龜裂，檢查破玻按鈕是否破碎；

　　2.1.1.2檢查測試消防栓破玻系統(tǒng)，試驗破玻按鈕，警鈴是否鳴響、消防水泵是否啟動、消防中心是否有報警信號及消防水泵狀態(tài)顯示；

　　2.1.1.3檢查各閥門是否處于正常工作狀態(tài)，是否完好不滲漏；

　　2.1.1.4檢查保養(yǎng)消防栓系統(tǒng)的水泵接合器，確保完整、不滲漏；

　　2.1.1.5定期試驗消防栓，檢查其噴水充實水柱是否達(dá)到規(guī)范或設(shè)計要求；

　　2.1.1.6定期試驗安全泄壓閥是否靈敏、可靠，檢查水錘吸納器工作是否有效；

　　2.1.1.7檢查消防栓管網(wǎng)的減壓閥及其過濾器是否正常，定期清洗過濾器；

　　2.1.1.8定期檢查閥門是否開關(guān)靈活、有效，閥門關(guān)閉不嚴(yán)或不能靈活使用的應(yīng)及時修理，對閥門的接觸面發(fā)現(xiàn)有缺陷的，需進(jìn)行研磨工作，無法修復(fù)的予以更換。定期對閥門轉(zhuǎn)動部位和螺栓加黃油潤滑；

　　2.1.1.9檢查止回閥啟閉是否靈活、有效；

　　2.1.1.10定期對消防栓系統(tǒng)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，對腐蝕嚴(yán)重的管道予與更換，對油漆脫落的管道及時除銹刷防銹漆和標(biāo)志漆。

　　2.1.2維修保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1.2.1消防栓箱內(nèi)配置齊全，各項配件完好，消防栓口靜壓符合設(shè)計或規(guī)范要求；

　　2.1.2.2試驗消防栓破玻按鈕，消防栓水泵啟動，各項聯(lián)動設(shè)施動作，消防中心有報警信號和消防水泵狀態(tài)顯示；

　　2.1.2.3各閥門處于正常的開或關(guān)狀態(tài)，且有明顯標(biāo)志，閥體完好、不漏水；

　　2.1.2.4消防栓系統(tǒng)水泵接合器外觀完好，配置齊全，無變形、無滲漏、無缺損；

　　2.1.2.5消防栓噴射時，其充實水柱達(dá)到設(shè)計或規(guī)范要求；

　　2.1.2.6安全泄壓閥和水錘吸納器外觀完好，工作靈敏、可靠、有效；

　　2.1.2.7減壓閥和過濾器外觀完好，減壓閥工作穩(wěn)定、可靠，且減壓比例準(zhǔn)確，過濾器內(nèi)無雜物，水流暢通；

　　2.1.2.8閥門開關(guān)靈活、有效，無銹蝕、滲漏；

　　2.1.2.9止回閥啟閉靈活、有效，無水回流，外觀完好；

　　2.1.2.10消防栓系統(tǒng)管網(wǎng)外觀完好，無變形、無銹蝕、脫漆和滲漏。

　　2.1.3維修保養(yǎng)工作計劃

　　2.1.3.1每月檢查消防栓箱配置是否完整齊全，包括檢查每個消防栓口的靜壓是否符合規(guī)范要求，檢查栓口橡膠是否老化、龜裂或脫落，檢查水帶是否霉?fàn)�、穿孔，檢查卷盤膠管是否老化、龜裂，檢查破玻按鈕是否破碎；

　　2.1.3.2每月檢查測試消防栓破玻系統(tǒng)，試驗破玻按鈕，警鈴是否鳴響、消防水泵是否啟動、消防中心是否有報警信號及消防水泵狀態(tài)顯示；

　　2.1.3.3每周檢查各閥門是否處于正常工作狀態(tài)，是否完好不滲漏；

　　2.1.3.4每周檢查保養(yǎng)消防栓系統(tǒng)的水泵接合器，確保完整、不滲漏；

　　2.1.3.5每季至少一次試驗消防栓，檢查其噴水充實水栓是否達(dá)到規(guī)范或設(shè)計要求；

　　2.1.3.6每季定期試驗安全泄壓閥是否靈敏、可靠，檢查水錘吸納器工作是否有效；

　　2.1.3.7每月檢查消防栓管網(wǎng)的減壓閥及其過濾器是否正常，每季定期清洗過濾器；

　　2.1.3.8每季定期檢查閥門是否開關(guān)靈活、有效，閥門關(guān)閉不嚴(yán)或不能靈活使用的應(yīng)及時修理，對閥門的接觸面發(fā)現(xiàn)有缺陷的，需進(jìn)行研磨工作，無法修復(fù)的予以更換。定期對閥門轉(zhuǎn)動部位螺栓加黃油；

　　2.1.3.9每月檢查止回閥啟閉是否靈活、有效；

　　2.1.3.10每季定期對消防栓系統(tǒng)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，對腐蝕嚴(yán)重的管道予與更換，對油漆脫落的管道及時除銹刷防銹漆和標(biāo)志漆。

　　2.2自動噴水滅火系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

　　2.2.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容

　　2.2.1.1檢查試驗樓層噴淋管網(wǎng)末端試驗裝置是否正常（水壓、流量是否達(dá)到要求）；

　　2.2.1.2檢查試驗水流指示器動作是否靈敏，報警是否及時準(zhǔn)確，復(fù)位是否正常，消防中心是否有顯示等；

　　2.2.1.3檢查噴淋頭、管道是否完好，有無爆裂隱患；

　　2.2.1.4檢查各個閥門是否處于正常開啟狀態(tài)，試驗樓層信號閥門開關(guān)是否靈活，消防中心是否有關(guān)閉信號顯示；

　　2.2.1.5檢查保養(yǎng)噴淋系統(tǒng)的水泵接合器，確保完整、不滲漏；

　　2.2.1.6定期試驗安全泄壓閥是否靈敏、可靠，檢查水錘吸納器工作是否有效；

　　2.2.1.7檢查噴淋立管的自動排氣閥的工作狀態(tài)是否正常；

　　2.2.1.8檢查試驗濕式報警閥、水力警鈴動作是否靈敏，噴淋泵是否啟動，消防中心顯示是否準(zhǔn)確；

　　2.2.1.9定期檢查閥門是否開關(guān)靈活、有效，閥門關(guān)閉不嚴(yán)或不能靈活使用的應(yīng)及時修理，對閥門的接觸面發(fā)現(xiàn)有缺陷的，需進(jìn)行研磨工作，無法修復(fù)的予以更換。定期對閥門轉(zhuǎn)動部位螺栓加黃油；

　　2.2.1.10檢查止回閥啟閉是否靈活、有效；

　　2.2.1.11定期對噴淋系統(tǒng)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，對腐蝕嚴(yán)重的管道予與更換，對油漆脫落的管道及時除銹刷防銹漆和標(biāo)志漆。

　　2.2.2維修保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2.2.2.1樓層噴淋管網(wǎng)末端試驗壓力（動、靜壓力）流量符合設(shè)計或規(guī)范要求；

　　2.2.2.2水流指示器動作靈敏、報警準(zhǔn)確、及時，復(fù)位正常，消防中心顯示報警地址正確；

　　2.2.2.3噴淋頭外觀完好，無滴漏或爆破隱患；

　　2.2.2.4閥門處于正常開、關(guān)狀態(tài)，有明顯標(biāo)志，信號閥門開、關(guān)靈活、有效，消防中心有關(guān)閉信號顯示，報警地址準(zhǔn)確；

　　2.2.2.5噴淋系統(tǒng)水泵接合器外觀完好，配置齊全，無變形、無滲漏、無缺損；

　　2.2.2.6安全泄壓閥和水錘吸納器外觀完好，工作靈敏、可靠、有效；

　　2.2.2.7噴淋立管的自動排氣閥無堵塞或漏水，工作正常；

　　2.2.2.8濕式報警閥外觀完好，無滲漏，放水試驗時動作靈敏，其壓力開關(guān)聯(lián)動噴淋泵啟動，消防中心報警顯示準(zhǔn)確；

　　2.2.2.9閥門開關(guān)靈活、有效，無銹蝕、滲漏；

　　2.2.2.10止回閥啟閉靈活、有效，無水回流，外觀完好；

　　2.2.2.11噴淋管網(wǎng)外觀完好，無變形、無銹蝕、脫漆和滲漏。

　　2.2.3維修保養(yǎng)工作計劃

　　2.2.3.1每月分批次試驗樓層噴淋管網(wǎng)末端試驗裝置是否正常（水壓、流量是否達(dá)到要求）；每周檢查一次樓層噴淋末端靜壓是否達(dá)到規(guī)范要求；

　　2.2.3.2每月檢查試驗水流指示器動作是否靈敏，報警是否及時準(zhǔn)確，復(fù)位是否正常，消防中心是否有顯示等；

　　2.2.3.3每周檢查噴淋頭、管道是否完好，有無破裂隱患；

　　2.2.3.4每月檢查各個閥門是否處于正常開啟狀態(tài)，試驗樓層信號閥門開關(guān)是否靈活，消防中心是否有關(guān)閉信號顯示；

　　2.2.3.5每周檢查保養(yǎng)噴淋系統(tǒng)的水泵接合器，確保完整、不滲漏；

　　2.2.3.6每季定期試驗安全泄壓閥是否靈敏、可靠，檢查水錘吸納器工作是否有效；

　　2.2.3.7每月檢查噴淋立管的自動排氣閥的工作狀態(tài)是否正常；

　　2.2.3.8每月檢查試驗濕式報警閥、水力警鈴動作是否靈敏，噴淋泵是否啟動，消防中心顯示是否準(zhǔn)確；

　　2.2.3.9每季定期檢查閥門是否開關(guān)靈活、有效，閥門關(guān)閉不嚴(yán)或不能靈活使用的應(yīng)及時修理，對閥門的接觸面發(fā)現(xiàn)有缺陷的，需進(jìn)行研磨工作，無法修復(fù)的予以更換。定期對閥門轉(zhuǎn)動部位螺栓加黃油；

　　2.2.3.10每月檢查止回閥啟閉是否靈活、有效；

　　2.2.3.11每季定期對噴淋系統(tǒng)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，對腐蝕嚴(yán)重的管道予與更換，對油漆脫落的管道及時除銹刷防銹漆和標(biāo)志漆。

　　2.3火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

　　2.3.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容

　　2.3.1.1用專用測試儀器分期分批次全面測試探測器的動作及確認(rèn)燈的顯示，試驗煙、溫感探測器動作是否靈敏；

　　2.3.1.2檢查試驗主控屏是否正常，有報警信號源時是否正確顯示某區(qū)探測器動作，警鈴蜂鳴是否鳴響；

　　2.3.1.3試驗手報按鈕報警，本層及其上、下各一層警鈴是否動作鳴響，消防中心顯示報警區(qū)域是否準(zhǔn)確；

　　2.3.1.4檢查主控屏和聯(lián)動控制屏的各項輸入、輸出顯示功能是否正常，并全面清潔、保養(yǎng)；

　　2.3.1.5檢查各個界面（模塊）和主機(jī)系統(tǒng)外圍設(shè)備的通信、控制信號是否正常，檢查界面（模塊）輸出電壓是否正常，確保正常運行；

　　2.3.1.6檢查工作電池組、充電器的工作狀態(tài)以及檢查備用電池的電壓及其他指標(biāo)參數(shù)是否符合要求；

　　2.3.1.7檢查系統(tǒng)設(shè)備所有接線端子是否松動、破損和脫落；

　　2.3.1.8定期對備用電源進(jìn)行1～2次充放電試驗；1～3次主和備用電源自動切換試驗；

　　2.3.1.9定期對感煙、感溫探測器進(jìn)行清潔，必要時進(jìn)行清洗，確保報警靈敏；

　　2.3.1.10定期檢測報警主機(jī)控制程序有否亂碼，確保主機(jī)功能正常；

　　2.3.1.11定期測試報警主機(jī)系統(tǒng)的接地電阻是否滿足要求，并做好記錄。

　　2.3.2維修保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2.3.2.1探測器動作靈敏，報警準(zhǔn)確；

　　2.3.2.2主控屏工作正常，正常顯示報警區(qū)域和輸出聯(lián)動信號；

　　2.3.2.3手報按鈕動作靈敏，報警準(zhǔn)確，聯(lián)動功能正常；

　　2.3.2.4主控屏和聯(lián)動控制屏外觀完好、清潔，各項輸入、輸出顯示功能正常；

　　2.3.2.5界面（模塊）各項參數(shù)正常，與外圍設(shè)備的通信、控制信號正常；

　　2.3.2.6電池組的電壓及其他參數(shù)正常，供電穩(wěn)定、可靠；

　　2.3.2.7系統(tǒng)設(shè)備所有接線牢固，無松動、破損或脫落；

　　2.3.2.8主、備電源自動切換功能正常；

　　2.3.2.9探測器外觀完好，內(nèi)外部清潔，功能正常；

　　2.3.2.10報警主機(jī)控制程序正確，各項功能正常；

　　2.3.2.11系統(tǒng)接地電阻符合規(guī)范或設(shè)計要求。

　　2.3.3維修保養(yǎng)工作計劃

　　2.3.3.1每月用專用檢測儀器分期分批全面測試探測器的動作及確認(rèn)燈的顯示，試驗煙、溫感探測器動作是否靈敏；

　　2.3.3.2每月檢查試驗主控屏是否正常，有報警信號源時是否正確顯示某區(qū)探測器動作，警鈴蜂鳴是否鳴響；

　　2.3.3.3每月試驗手報按鈕報警，本層及其上、下各一層警鈴是否動作鳴響；

　　2.3.3.4每周檢查主控屏和聯(lián)動控制屏的各個顯示功能是否正常，并全面清潔、保養(yǎng)；

　　2.3.3.5每月檢查各個界面（模塊）和主機(jī)系統(tǒng)外圍設(shè)備的反饋信號是否正常，每季定期測試界面（模塊）輸出電壓是否正常，確保正常運行；

　　2.3.3.6每季檢查工作電池組、充電器的工作狀態(tài)以及檢查備用電池的電壓及其他指標(biāo)參數(shù)是否符合要求；

　　2.3.3.7每季檢查系統(tǒng)設(shè)備所有接線端子是否松動、破損和脫落。

　　2.3.3.8每季定期對備用電源進(jìn)行1～2次充放電試驗；1～3次主和備用電源自動切換試驗。

　　2.3.3.9每季定期對感煙、感溫探測器進(jìn)行清潔，必要時進(jìn)行清洗，確保報警靈敏；

　　2.3.3.10每周定期檢測報警主機(jī)控制程序有否亂碼，確保主機(jī)功能正常；

　　2.3.3.11每月定期測試報警主機(jī)系統(tǒng)的接地電阻是否滿足要求，并做好記錄。

　　2.4氣體滅火系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

　　2.4.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容

　　2.4.1.1檢查保養(yǎng)各臺氣體滅火控制器，測試其功能是否正常；

　　2.4.1.2檢查啟動瓶藥劑貯瓶的壓力是否符合出廠充裝壓力和設(shè)計要求（壓力表指針是否在綠區(qū)），有無泄漏現(xiàn)象；

　　2.4.1.3檢查試驗手動、自動緊急啟、停放氣裝置功能是否正常；

　　2.4.1.4定期對電磁閥、瓶頭閥解體清洗，加硅油潤滑；

　　2.4.1.5模擬自動報警系統(tǒng)中的煙、溫感探測器同時動作，通風(fēng)空調(diào)是否停止，防火閥是否關(guān)閉，檢查氣瓶的電磁閥是否在規(guī)定的時間內(nèi)動作，控制屏是否有放氣信號，消防中心是否有信號，警鈴、蜂鳴器是否動作；

　　2.4.1.6檢查氣體滅火系統(tǒng)啟動瓶、藥劑瓶有無變形，有無腐蝕、脫漆；

　　2.4.1.7檢查控制氣管有無變形或松脫，檢查高壓軟管有無變形、生銹或老化；

　　2.4.1.8檢查氣體保護(hù)區(qū)域（防護(hù)區(qū)）內(nèi)的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、開口等是否符合要求。

　　2.4.2維修保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2.4.2.1氣體滅火控制器完好，控制功能正常；

　　2.4.2.2啟動瓶和藥劑貯瓶壓力符合出廠標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；

　　2.4.2.3手動、自動、緊急啟、停放氣裝置靈敏、有效；

　　2.4.2.4電磁閥、瓶頭閥動作靈活、有效；

　　2.4.2.5模擬試驗時，通風(fēng)空調(diào)停止，防火閥關(guān)閉，電磁閥延時動作，各項聯(lián)動功能正常；

　　2.4.2.6啟動瓶、藥劑貯瓶完好，無變形、無腐蝕、脫漆；

　　2.4.2.7控制氣管無變形、松脫，連接牢固、可靠，高壓軟管無變形、生銹或老化，連接穩(wěn)固；

　　2.4.2.8防護(hù)區(qū)圍護(hù)結(jié)構(gòu)、開口符合規(guī)范要求。

　　2.4.3維修保養(yǎng)工作計劃

　　2.4.3.1每月檢查保養(yǎng)各套氣體滅火控制器，測試其功能是否正常；

　　2.4.3.2每周檢查啟動瓶和藥劑貯瓶的壓力是否符合出廠充裝壓力和設(shè)計要求（壓力表指針是否在綠區(qū)），有無泄漏現(xiàn)象；

　　2.4.3.3每月檢查試驗手動、自動緊急啟、停放氣裝置功能是否正常；

　　2.4.3.4每年至少一次對電磁閥、瓶頭閥解體清洗，加硅油潤滑；

　　2.4.3.5每月模擬自動報警系統(tǒng)中的煙、溫感探測器同時動作，通風(fēng)空調(diào)是否停止，防火閥是否關(guān)閉，檢查氣瓶的電磁閥是否在規(guī)定的時間內(nèi)動作，控制屏是否有放氣信號，消防中心是否有信號，警鈴、蜂鳴器是否動作；

　　2.4.3.6每月檢查氣體滅火系統(tǒng)啟動瓶、藥劑瓶有無變形，有無腐蝕、脫漆；

　　2.4.3.7每周檢查控制氣管有無變形或松脫，檢查高壓軟管有無變形、生銹或老化；

　　2.4.3.8每月檢查氣體保護(hù)區(qū)域（防護(hù)區(qū)）內(nèi)的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、開口等是否符合要求。

　　2.5防火卷簾的維護(hù)保養(yǎng)

　　2.5.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容

　　2.5.1.1試驗感煙、感溫探測器的聯(lián)動卷簾降落的功能是否正常；

　　2.5.1.2試驗現(xiàn)場手動控制按鈕的功能是否正常，試驗防火卷簾遠(yuǎn)程啟降功能是否正常；

　　2.5.1.3試驗防火卷簾控制器的功能是否正常；

　　2.5.1.4檢查試驗卷簾導(dǎo)軌和轉(zhuǎn)動機(jī)構(gòu)（含鏈條）運轉(zhuǎn)是否正常，檢查卷簾葉片有無變形；

　　2.5.1.5試驗防火卷簾的聯(lián)動功能是否正常，降落時消防中心有無顯示。

　　2.5.2維修保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2.5.2.1煙、溫感動作，聯(lián)動卷簾降落功能正常；

　　2.5.2.2現(xiàn)場和遠(yuǎn)程控制卷簾起、降功能正常；

　　2.5.2.3防火卷簾控制器功能正常；

　　2.5.2.4防火卷簾導(dǎo)軌和轉(zhuǎn)動機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)靈活，卷簾葉片無變形、脫落；

　　2.5.2.5防火卷簾聯(lián)動功能正常，降落時消防中心有顯示。

　　2.5.3維修保養(yǎng)工作計劃

　　2.5.3.1每月試驗感煙、感溫探測器的聯(lián)動卷簾降落的功能是否正常；

　　2.5.3.2每月試驗現(xiàn)場手動控制按鈕的功能是否正常，試驗防火卷簾遠(yuǎn)程啟降功能是否正常；

　　2.5.3.3每月試驗防火卷簾控制器的功能是否正常；

　　2.5.3.4每月檢查試驗卷簾導(dǎo)軌和轉(zhuǎn)動機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)是否正常，檢查卷簾葉片有無變形；

　　2.5.3.5每月試驗防火卷簾的聯(lián)動功能是否正常，降落時消防中心有無顯示。

　　2.6通訊系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

　　2.6.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容

　　2.6.1.1檢查消防專用電話或插孔是否完好；

　　2.6.1.2定期試驗每個消防專用電話或插孔的通訊是否暢通，語音是否清晰、響亮，消防中心電話主機(jī)顯示通話部位是否正確。

　　2.6.2維修保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2.6.2.1消防專用電話或插孔外觀完好、清潔；

　　2.6.2.2消防專用電話通訊暢通，語音清晰、響亮，消防中心電話主機(jī)顯示通話部位正確。

　　2.6.3維修保養(yǎng)工作計劃

　　2.6.3.1每周檢查消防專用電話或插孔是否完好；

　　2.6.3.2每季定期試驗每個電話或插孔的通訊是否暢通，語音是否清晰、響亮，消防中心電話主機(jī)顯示部位是否正確。

　　2.7消防廣播的維護(hù)保養(yǎng)

　　2.7.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容

　　2.7.1.1試驗火災(zāi)應(yīng)急廣播設(shè)備的功能是否正常。在試驗中不論揚聲器當(dāng)時處于何種工作狀態(tài)，都應(yīng)能緊急切換到火災(zāi)事故廣播上，音響清晰；

　　2.7.1.2檢查保養(yǎng)消防揚聲器，測試樓層揚聲器的效果，聲響是否響亮清晰；

　　2.7.1.3定期對消防廣播主機(jī)進(jìn)行一次檢測維護(hù)保養(yǎng)；

　　2.7.1.4試驗消防廣播的選層廣播功能是否正常。

　　2.7.2維修保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2.7.2.1消防廣播系統(tǒng)強(qiáng)制切換功能正常，且音響響亮、清晰；

　　2.7.2.2揚聲器外觀完好，聲響效果響亮、清晰；

　　2.7.2.3廣播主機(jī)運轉(zhuǎn)靈活、可靠，控制功能正常；

　　2.7.2.4消防廣播系統(tǒng)選層準(zhǔn)確、可靠，功能正常。

　　2.7.3維修保養(yǎng)工作計劃

　　2.7.3.1每季試驗火災(zāi)應(yīng)急廣播設(shè)備的功能是否正常。在試驗中不論揚聲器當(dāng)時處于何種工作狀態(tài)，都應(yīng)能緊急切換到火災(zāi)事故廣播上，音響清晰；

　　2.7.3.2每月分批次檢查保養(yǎng)樓層消防揚聲器并測試其聲響是否響亮、清晰；

　　2.7.3.3每季定期對消防廣播主機(jī)進(jìn)行一次檢測維護(hù)保養(yǎng)；

　　2.7.3.4每月試驗消防廣播的'選層廣播功能是否正常。

　　2.8消防聯(lián)動系統(tǒng)（含防排煙系統(tǒng)）的維護(hù)保養(yǎng)

　　2.8.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容

　　2.8.1.1檢查試驗消防正壓送風(fēng)機(jī)（排煙風(fēng)機(jī)）及正壓送風(fēng)閥（排煙閥）的聯(lián)動功能是否正常；

　　2.8.1.2測試空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的防火閥功能及聯(lián)動訊號功能是否正常；

　　2.8.1.3測試消防電梯的人工迫降的信號功能是否正常；

　　2.8.1.4測試非消防電梯迫降首層的信號和聯(lián)鎖信號功能是否正常；

　　2.8.1.5測試以上各聯(lián)動機(jī)構(gòu)消防中心相應(yīng)控制屏的訊號是否正常；

　　2.8.1.6測試樓層非消防電源自動切斷功能是否正常；

　　2.8.1.7檢查試驗聯(lián)動警鈴的功能是否正常；

　　2.8.1.8檢查試驗聯(lián)動廣播的功能是否正常；

　　2.8.1.9測試正壓送風(fēng)機(jī)（排煙風(fēng)機(jī)）現(xiàn)場和遠(yuǎn)程啟停控制功能是否正常；

　　2.8.1.10定期對正壓送風(fēng)機(jī)（排煙風(fēng)機(jī)）、正壓送風(fēng)閥（排煙閥）進(jìn)行保養(yǎng)，對轉(zhuǎn)動部位加潤滑油并調(diào)整風(fēng)機(jī)皮帶松緊度等。

　　2.8.2維修保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2.8.2.1風(fēng)機(jī)風(fēng)閥聯(lián)動功能正常，動作準(zhǔn)確；

　　2.8.2.2防火閥閥體和易熔片完好，控制及反饋信號通訊暢通正常；

　　2.8.2.3消防電梯人工迫降功能正常；

　　2.8.2.4聯(lián)動試驗時有迫降電梯的信號輸出，電壓符合要求；

　　2.8.2.5各聯(lián)動設(shè)備與消防中心控制屏或聯(lián)動柜的功能正常；

　　2.8.2.6聯(lián)動樓層非消防電源自動切斷功能正常；

　　2.8.2.7聯(lián)動警鈴的功能正常；

　　2.8.2.8聯(lián)動廣播的功能正常；

　　2.8.2.9現(xiàn)場和遠(yuǎn)程啟、停風(fēng)機(jī)的控制功能正常；

　　2.8.2.10風(fēng)機(jī)運行平穩(wěn)，噪聲低，風(fēng)量、風(fēng)壓達(dá)到要求，風(fēng)閥開、關(guān)靈活，密封性好，風(fēng)機(jī)皮帶松緊度適中。

　　2.8.3維修保養(yǎng)工作計劃

　　2.8.3.1每月檢查試驗消防正壓送風(fēng)機(jī)（排煙風(fēng)機(jī)）及正壓送風(fēng)閥（排煙閥）的聯(lián)動功能是否正常；

　　2.8.3.2每季測試空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的防火閥功能及聯(lián)動訊號功能是否正常；

　　2.8.3.3每季測試消防電梯的人工迫降的信號功能是否正常；

　　2.8.3.4每季測試非消防電梯迫降首層的信號和聯(lián)鎖信號功能是否正常；

　　2.8.3.5每季測試以上各聯(lián)動機(jī)構(gòu)消防中心相應(yīng)控制屏的訊號是否正常；

　　2.8.3.6每季測試樓層非消防電源自動切斷功能是否正常；

　　2.8.3.7每季檢查試驗聯(lián)動警鈴的功能是否正常；

　　2.8.3.8每季檢查試驗聯(lián)動廣播的功能是否正常；

　　2.8.3.9每月測試正壓送風(fēng)機(jī)（排煙風(fēng)機(jī)）就地和遠(yuǎn)程啟停控制功能是否正常；

　　2.8.3.10每季定期對正壓送風(fēng)機(jī)（排煙風(fēng)機(jī)）、正壓送風(fēng)閥（排煙閥）進(jìn)行保養(yǎng)，對轉(zhuǎn)動部位加潤滑油并調(diào)整皮帶松緊度等；

　　2.9水泵、恒壓泵、控制柜、聯(lián)動柜的維護(hù)保養(yǎng)

　　2.9.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容

　　2.9.1.1檢查試驗自動和手動啟動消防水泵，觀察流量、壓力、運行電流是否正常，并做好記錄存檔；

　　2.9.1.2檢查各控制柜到消防中心信號是否正常，控制柜各指示燈各功能是否正常；

　　2.9.1.3定期檢查聯(lián)動柜內(nèi)部電路，測試其功能是否正常，并進(jìn)行吸塵、緊固接線的保養(yǎng)工作；

　　2.9.1.4定期檢查消防水泵主備電源自動切換裝置是否正常。打開水泵出水管上的放水試驗閥，用主電源啟動消防水泵，消防水泵啟動應(yīng)正常；關(guān)掉主電源，主、備電源切換正常，試驗1~3次；

　　2.9.1.5定期測試水泵的相間及對地電阻是否符合要求，并做好記錄；

　　2.9.1.6定期測試消防水泵的故障自投功能是否正常；

　　2.9.1.7定期添加或更換水泵的潤滑油。

　　2.9.2維修保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2.9.2.1水泵運行平穩(wěn)，流量、壓力達(dá)到設(shè)計要求；

　　2.9.2.2控制柜與消防中心信號通訊正常、準(zhǔn)確，顯示正確；

　　2.9.2.3控制柜、聯(lián)動柜內(nèi)接線無松脫、無撞火燒花，清潔無塵，功能正常；

　　2.9.2.4消防水泵末端雙電源控制箱主備電源自動切換投入功能正常；

　　2.9.2.5水泵的相間及對地絕緣電阻符合要求；

　　2.9.2.6消防水泵控制柜的故障自投功能正常，即一臺故障時，另一臺能自動投入使用；

　　2.9.2.7水泵軸承潤滑充分、可靠，水泵運行平穩(wěn)，軸承不過熱。

　　2.9.3維修保養(yǎng)工作計劃

　　2.9.3.1每月檢查試驗自動和手動啟動消防水泵，觀察流量、壓力、運行電流是否正常，并做好記錄存檔；

　　2.9.3.2每月檢查各控制柜到消防中心信號是否正常，控制柜各指示燈各功能是否正常；

　　2.9.3.3每月定期檢查聯(lián)動柜內(nèi)部電路，測試其功能是否正常，并進(jìn)行吸塵、緊固接線的保養(yǎng)工作；

　　2.9.3.4每月定期檢查消防水泵主備電源自動切換裝置是否正常。打開水泵出水管上的放水試驗閥，用主電源啟動消防水泵，消防水泵啟動應(yīng)正常；關(guān)掉主電源，主、備電源切換正常，試驗1~3次；

　　2.9.3.5每季定期測試水泵的相間及對地電阻是否符合要求，并做好記錄；

　　2.9.3.6每月定期測試消防水泵的故障自投功能是否正常；

　　2.9.3.7每季定期添加或更換水泵的潤滑油。

　　2.10應(yīng)急疏散系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

　　2.10.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容

　　2.10.1.1檢查防火門的開啟力度是否適中，閉門器有無漏油或松動；

　　2.10.1.2檢查雙扇防火門的關(guān)閉順序是否正確；

　　2.10.1.3檢查防火門的密封性是否良好，鋼質(zhì)防火門有無生銹、脫漆現(xiàn)象；

　　2.10.1.4檢查應(yīng)急燈、出口指示燈、疏散指示燈的外觀是否完好，燈炮（管）有無燒毀，充放電試驗是否正常；

　　2.10.1.5測試應(yīng)急燈、出口及疏散指示燈的蓄電量是否達(dá)到規(guī)范要求時間。

　　2.10.2維修保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2.10.2.1防火門開啟力度適中，閉門器無松動、漏油，自動復(fù)位靈活；

　　2.10.2.2防火門有先后關(guān)閉順序的關(guān)閉順序正確；

　　2.10.2.3防火門的密封性良好，無變形，鋼質(zhì)防火門無生銹、脫漆現(xiàn)象；

　　2.10.2.4應(yīng)急燈、出口指示燈、疏散指示燈外觀完好，充放電正常；

　　2.10.2.5應(yīng)急燈、出口指示燈、疏散指示燈蓄電量達(dá)到規(guī)范要求。

　　2.10.3維修保養(yǎng)工作計劃

　　2.10.3.1每月檢查防火門的開啟力度是否適中，閉門器有無漏油或松動；

　　2.10.3.2每月檢查雙扇防火門的關(guān)閉順序是否正確；

　　2.10.3.3每月檢查防火門的密封性是否良好，鋼質(zhì)防火門有無生銹、脫漆現(xiàn)象；

　　2.10.3.4每月檢查應(yīng)急燈、出口指示燈、疏散指示燈的外觀是否完好，燈炮（管）有無燒毀，充放電試驗是否正常；

　　2.10.3.5每半年測試應(yīng)急燈、出口及疏散指示燈的蓄電量是否達(dá)到規(guī)范要求時間。

　　2.11移動式滅火器的維護(hù)保養(yǎng)

　　2.11.1維修保養(yǎng)工作內(nèi)容

　　2.11.1.1檢查移動式滅火器（手提式、推車式）壓力指針是否在綠區(qū)；

　　2.11.1.2檢查移動式滅火器外觀是否完好，有無變形、脫漆或配件缺失；

　　2.11.1.3檢查移動式滅火器藥劑貯瓶有無過期失效。

　　2.11.2維修保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2.11.2.1移動式滅火器壓力指針在綠區(qū)內(nèi)；

　　2.11.2.2移動式滅火器外觀完好，無變形、脫漆或配件缺損；

　　2.11.2.3移動式滅火器貯瓶和藥劑未過期。

　　2.11.3維修保養(yǎng)工作計劃

　　2.11.3.1每月檢查移動式滅火器（手提式、推車式）壓力指針是否在綠區(qū)；

　　2.11.3.2每月檢查移動式滅火器外觀是否完好，有無變形、脫漆或配件缺失；

　　2.11.3.3每月檢查移動式滅火器藥劑貯瓶有無過期失效；

　　三、質(zhì)量保證措施

　　1、質(zhì)量管理方針

　　堅持《消防設(shè)施安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》，對消防工程的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量實施全過程質(zhì)量控制，在整個過程中貫徹“安全可靠、質(zhì)量第一”的方針，以嚴(yán)密的質(zhì)量管理，周到的服務(wù)體系，為用戶消防體系實現(xiàn)安全、可靠及時運轉(zhuǎn)。

　　2、質(zhì)量管理體系

　　實行公司和項目部兩級管理制度，公司質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對消防設(shè)施總體質(zhì)量進(jìn)行檢查，監(jiān)督，并負(fù)責(zé)組織檢測工作。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對消防設(shè)施維保全過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收和管理，對維保工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好原始記錄。

　　3、維保質(zhì)量驗收簽字：

　　①對消防設(shè)施維保全過程都應(yīng)如實記錄，并對簽字負(fù)責(zé)。

　　②維保實施各項資料，都應(yīng)由專職質(zhì)檢員簽字生效。

　　4、維保技術(shù)檔案管理

　　凡屬歸檔案的各類技術(shù)檔案室資料，必須紙質(zhì)優(yōu)良，字跡清楚，字體工整，圖形線條、符號清晰，圖面整潔，簽字手續(xù)完備，不可使用圓珠筆、鋼筆書寫。

　　四、安全技術(shù)要求

　　1、維護(hù)保養(yǎng)人員必須職責(zé)明確，并應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序工作。

　　2、維護(hù)保養(yǎng)前必須報告維保區(qū)域地點、內(nèi)容、時間。辦理有關(guān)手續(xù)并通知有關(guān)部門。

　　3、所有維護(hù)保養(yǎng)工作嚴(yán)格按照安全規(guī)定的要求進(jìn)行，以保障人身和設(shè)備安全。

　　4、維護(hù)保養(yǎng)工作必須符合設(shè)備制造廠廠方文件中規(guī)定的安全技術(shù)條件。

　　5、維護(hù)保養(yǎng)前做好必要的防事故措施。

　　6、維護(hù)保養(yǎng)人員不得觸動非消防設(shè)施。

　　7、本維保方案，作為本消防維保工程實施的指導(dǎo)性技術(shù)文件，全體維保人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。同時，應(yīng)根據(jù)維保過過程進(jìn)展的實際情況，對有關(guān)內(nèi)容適時進(jìn)行調(diào)整，作為對本方案的補(bǔ)充，并及時呈報業(yè)主審核后實施。

　　8、通過本方案的實施，將保證泰州金鷹天地消防自動報警、消防水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防火卷簾、防火門、應(yīng)急照明及疏散系統(tǒng)等設(shè)施的使用維保管理，保證系統(tǒng)各種設(shè)施的正常運行，從而提高防御火災(zāi)的能力，并通過業(yè)主消防主管部門的定期檢查。

　　五、服務(wù)承諾書

　　1、所有的維保工作將嚴(yán)格按照國家有消防規(guī)范執(zhí)行，所有的維保和維修工作驗收標(biāo)準(zhǔn)同樣按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)定》執(zhí)行。所有與維保工作有關(guān)的檢測試驗儀器、機(jī)械、工器具均由我公司自帶，所有與維保工作有關(guān)的輔助材料均由我公司提供。

　　2、在維保過程中嚴(yán)格遵守業(yè)主各項規(guī)章制度和安全管理規(guī)范，遵守業(yè)主對外包企業(yè)的要求，并鄭重承諾本單位從事維保的人員在貴單位的任何所作所為均由本公司承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。維護(hù)人員凡任何違反安全操作規(guī)程所造成的事故，均由本公司承擔(dān)責(zé)任。

　　3、如果需對消防系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修和測試，我公司承諾將在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成（指檢測、測試、運行自檢合格包括業(yè)主驗收）。

　　4、維保內(nèi)容嚴(yán)格按維保方案進(jìn)行，不得有任何減少項目的行為。

　　5、日常維護(hù)電話為24小時不間斷服務(wù)，維護(hù)工作人員接到電話在5小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并專設(shè)1名工程師進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

　　6、我公司有一套完整、有效的質(zhì)保體系，同時在維護(hù)保養(yǎng)過程中公司派技術(shù)人員項目現(xiàn)場監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)工作人員嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行維保，有效在保證維保質(zhì)量。

　　7、在維護(hù)保養(yǎng)過程中搞好與甲方管理人員之間的配合協(xié)調(diào)，公司設(shè)1名項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)。

　　8、消防系統(tǒng)將按計劃定期進(jìn)行檢查、維保。進(jìn)行自檢測，并出具檢查報告。

　　9、定期系統(tǒng)檢查，對系統(tǒng)進(jìn)行抽查，并提供維保報告。

　　10、如遇局部調(diào)整變化時，免費幫助業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整修改，重大事件、重要節(jié)假日將根據(jù)業(yè)主的要求增加巡查次數(shù)。

　　備品備件方案 14

　　一、備件管理方案概述

　　備品備件管理存在數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計時間長，備品備件經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移，然而在帳面上卻不能及時反映，盤點工作量極大、信息反映不及時，從而導(dǎo)致備品備件重復(fù)購置，使企業(yè)成本大幅增加，影響企業(yè)效益。

　　備品備件管理系統(tǒng)是一套基于條形碼技術(shù)、RFID射頻技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能從帳面和實物兩方面及時反映備品備件真實情況的專業(yè)信息管理系統(tǒng)。同時提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)管理者提供更科學(xué)的決策依據(jù)。

　　二、備件管理系統(tǒng)設(shè)計

　　通過備品備件管理系統(tǒng)，采用條碼掃描技術(shù)作為備品管理中物流和信息流同步載體的方法，條碼具有成本低、能有效進(jìn)行分類，傳達(dá)眾多物品信息等優(yōu)點，通過條碼唯一性的'特點對單個備品備件作追溯及生命周期管理。

　　本系統(tǒng)主要由備品備件管理平臺、手持讀寫器操作系統(tǒng)、RFID射頻標(biāo)簽、RFID發(fā)卡器、條形碼等五部分組成。整個系統(tǒng)以手持式讀寫器為主，輔助以桌面型的固定式設(shè)備做發(fā)卡之用途，無線路由接入局域網(wǎng)供無線手持終端接入網(wǎng)絡(luò)使用。

　　手持式讀寫器倉庫的用戶通過局域網(wǎng)連接訪問系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器接入局域網(wǎng)，提供數(shù)據(jù)存儲功能；主機(jī)管理系統(tǒng)在后臺應(yīng)用服務(wù)器上實現(xiàn)，主要對傳統(tǒng)的倉庫管理軟件進(jìn)行了擴(kuò)充，利用RFID技術(shù)和條碼技術(shù)完成貨物的入庫、出庫、盤點等功能。

　　三、備件管理功能設(shè)計

　　備件管理系統(tǒng)主要分為四個模塊：

　　1，基礎(chǔ)信息模塊：出庫類別管理、倉庫管理、備件基礎(chǔ)信息管理、供應(yīng)商管理；

　　2，備品備件管理模塊：入庫管理、出庫管理、退庫管理、調(diào)庫管理等；

　　3，統(tǒng)計查詢模塊：庫存查詢、備件采購統(tǒng)計、備件消耗統(tǒng)計；

　　4，系統(tǒng)管理模塊：用戶管理、用戶授權(quán)、用戶密碼修改。

　　備件管理系統(tǒng)特點：

　　1，優(yōu)化配置備品配件，減少空閑備品備件的存儲量，提高備品備件利用率，降低備品備件的沉淀資金。

　　2，通過各類備品備件的消耗統(tǒng)計報表，為企業(yè)決策者提供科學(xué)決策依據(jù)；工廠設(shè)備管理軟件能夠解決企業(yè)哪些問題？

　　3，建立移動備品備件設(shè)備全方位、一體化、全程的科學(xué)跟蹤管理體系，有效實現(xiàn)備件資源

　　4，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化的備品備件操作流程以及工單管理，全方位管理備件的采購、領(lǐng)用、調(diào)撥、維修、報廢等環(huán)節(jié)；

　　5，通過手持終端和RFID電子標(biāo)簽實現(xiàn)備品備件數(shù)據(jù)錄入，省去手工錄入單據(jù)和填寫單據(jù)工作，提高備品備件管理工作效率；

　　備品備件方案 15

　　為保證消防設(shè)施正常運行，確保人身和財產(chǎn)安全，擬制定消防設(shè)施的維修、保養(yǎng)服務(wù)方案如下：

　　1、消防設(shè)施維護(hù)、維修范圍

　　火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的維護(hù)、維修范圍包括：

　　（1）災(zāi)自動報警系統(tǒng)

　　（2）自動噴水滅火系統(tǒng)；

　　（3）氣體滅火系統(tǒng)；

　　（4）消火栓系統(tǒng)；

　　（5）消防聯(lián)動設(shè)備的維護(hù)維修負(fù)責(zé)到消防聯(lián)動設(shè)備的接口；

　　（6）消防報警線路和消防聯(lián)動線路及消防聯(lián)動電源線路、管路出現(xiàn)問題包括短路、斷路。

　　對維護(hù)、維修范圍內(nèi)出現(xiàn)的故障免費人工進(jìn)行修復(fù)(如人為的短路、斷路、設(shè)備損壞等故障則不屬維修范圍)；如設(shè)備老化損壞，無法修復(fù)的，由貴單位負(fù)責(zé)購買新的設(shè)備，本單位負(fù)責(zé)安裝。

　　系統(tǒng)檢測和維修過程中貴單位應(yīng)提供必要的工作環(huán)境及人員配合，否則出現(xiàn)不可預(yù)知的損失有權(quán)拒絕賠付及提供以上服務(wù)。

　　2、消防系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的服務(wù)范圍

　　火災(zāi)自動報警系統(tǒng)

　　（1）對火災(zāi)報警系統(tǒng)作定期檢查和試驗。

　　a.對火災(zāi)報警控制器的各功能進(jìn)行試驗。

　　b.采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認(rèn)燈顯示。

　　c.每年對備用電源進(jìn)行1-2次充放電試驗，1-3次主電源和備用電源自動切換試驗。

　　（2）對消防系統(tǒng)聯(lián)動設(shè)備作定期檢查和試驗。

　　a.每年對防排煙設(shè)備、防火卷簾門等控制設(shè)備做消防聯(lián)動試驗兩次。

　　b.每年對火災(zāi)事故廣播進(jìn)行消防聯(lián)動試驗兩次。

　　c.每年對電梯進(jìn)行強(qiáng)制停于首層消防聯(lián)動試驗兩次。

　　d.每年對消防通訊設(shè)備在消防控制室進(jìn)行對講通話試驗兩次。

　　e.每年進(jìn)行強(qiáng)制切斷非消防電源消防聯(lián)動試驗兩次。

　　（3）對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動線路的故障進(jìn)行維修。

　　（4）對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的故障進(jìn)行維修

　　（5）對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機(jī)電源檢查及消防主機(jī)接地線路的故障的檢查及維修。

　　消火栓系統(tǒng)

　　（1）每月對消防泵進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn)試驗，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動啟泵試驗。

　　（2）每月對系統(tǒng)上所有的控制閥門進(jìn)行檢查，保證控制閥門處于正常工作狀態(tài)。

　　（3）每月對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　（4）每季度對最不利點消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗。

　　（5）每半年對室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的'水槍、水帶等設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報用戶。

　　（6）每年對水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查。

　　（7）每年抽查消火栓的出水情況對重點部位的消火栓每年進(jìn)行出水檢查。

　　自動噴水滅火系統(tǒng)

　　（1）每月對水源控制閥、報警閥組進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)各種閥門處于工作狀態(tài)。

　　（2）每月對噴淋水泵進(jìn)行啟動運轉(zhuǎn)試驗一次。

　　（3）每月對電磁閥作啟動試驗一次，動作失常時馬上通知貴單位及時更換。

　　（4）每月對噴頭進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時更換，當(dāng)噴頭上有異物時及時清除。

　　（5）每季度對濕式報警閥旁的放水試驗閥進(jìn)行泄水試驗，驗證濕式報警閥的供水能力。

　　（6）每半年利用末端試水裝置對水流指示器進(jìn)行試驗。

　　（7）每年對水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查并進(jìn)行維護(hù)。

　　（8）每年對消防水池，消防水箱及消防氣壓給水設(shè)備的消防儲水位及消防氣壓給水設(shè)備的壓力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助貴單位處理。

　　氣體滅火系統(tǒng)

　　（1）檢查保養(yǎng)氣體控制屏，保證正常運行。

　　（2）檢測氣瓶的壓力是否達(dá)到規(guī)范要求，有無泄漏現(xiàn)象。

　　（3）檢查試驗手動和自動放氣裝置是否正常。

　　（4）模擬自動報警系統(tǒng)中的煙、溫感探測器同時動作， 檢查氣瓶的電磁閥是否動作， 控制屏是否有放氣信號，警鈴、蜂鳴器是否動作。

　　（5）每月檢測控制屏的功能情況、氣瓶壓力是否正常。

　　（6） 每季度檢查試驗手動和自動放氣裝置。

　　（7）每季度模擬進(jìn)行煙、溫感探測器動作，是否有放氣信號，警鈴、蜂鳴器是否動作靈敏。

　　防火分區(qū)

　　(1) 每周檢查木質(zhì)防火門、防火卷簾門、電動防火門等的完好情況。

　　(2) 每季度手動或自動啟停防火卷簾門、電動防火門試驗檢查其性能。

　　防排煙系統(tǒng)

　　(1) 每周檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境以及送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)、電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。

　　(2) 每半年手動或自動打開排煙閥、啟/停送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)查看其性能。

　　(3) 每半年手動或自動方式關(guān)閉空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電動防火閥試驗，檢查其性能。

　　應(yīng)急照明疏散指示

　　(1) 每周檢查安全出口、疏散通道、重要場所的應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好使用狀態(tài)。

　　(2) 每月試驗應(yīng)急照明燈和疏散指示燈切斷電源后是否能正常工作。

　　其它

　　(1) 每季度檢查干粉滅火器的壓力、重量、有效期等。必要時做噴射試驗。

　　(2) 每月檢查集水坑排設(shè)備、自救逃生設(shè)備，消防電源及自動切換設(shè)備是否處于正常完好狀態(tài)。

　　(3) 每季度試驗消防電源末端的切換功能。

　　3、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）保證系統(tǒng)正常工作。

　　（2） 維護(hù)質(zhì)量必須符合經(jīng)雙方核定的竣工圖紙的要求，并且滿足現(xiàn)行消防規(guī)范的要求。

　　（3） 設(shè)備發(fā)生故障，我公司接收到故障信息或接到使用方通知十二小時內(nèi)派人到達(dá)現(xiàn)場，二十四小時內(nèi)檢修解除故障。在確實沒有配件的情況下應(yīng)及時向貴單位匯報，并采取有效的應(yīng)急措施，防止出現(xiàn)安全事故。

　　（4）提供詳細(xì)的月檢、季檢及年度試驗報告，以方便貴單位備案。

　　4、建筑消防設(shè)施檢查維修保養(yǎng)服務(wù)方式

　　在維保期內(nèi)，對雙方共同確認(rèn)的維保范圍內(nèi)設(shè)備統(tǒng)一由我公司根據(jù)要求進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。在維護(hù)保養(yǎng)期間所更換的材料、元器件、配件由貴單位承擔(dān)。

　　5、建筑消防設(shè)施的維護(hù)、管理和運行

　　任何工程不可能一勞永逸，建筑消防設(shè)施系統(tǒng)工程亦如此，存在自然老化、使用性和耗用性老化、產(chǎn)品可靠性較差、受不良環(huán)境因素影響、因管理不善人為損壞或關(guān)閉、系統(tǒng)缺乏日常維護(hù)致使系統(tǒng)出現(xiàn)缺陷不能及時處理等情況。

　　加強(qiáng)建筑消防設(shè)施維護(hù)管理，是確保建筑消防設(shè)施系統(tǒng)長期保持正常的運行狀態(tài)，持久有效地發(fā)揮和減少建筑火災(zāi)作用的保證。建筑物的產(chǎn)權(quán)單位和日常使用管理單位，以及專門從事建筑消防設(shè)施維護(hù)物業(yè)管理工作的單位應(yīng)本著為國家和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)、常備不懈地做好建筑消防設(shè)施的維護(hù)工作，使其能長期保持可靠、準(zhǔn)確、靈敏的運行狀態(tài)。

　　備品備件方案 16

　　1目的

　　為了規(guī)范備品備件計劃的申報審核程序、合同管理、質(zhì)量跟蹤驗收管理以及庫存收發(fā)管理、業(yè)務(wù)票據(jù)管理等工作，明確各單位在備品備件管理工作中的職責(zé)。

　　2適用范圍

　　本制度適用于許昌礦業(yè)公司所有生產(chǎn)設(shè)備備品備件的管理。

　　3職責(zé)

　　3.1供應(yīng)部

　　3.1.1供應(yīng)部全面負(fù)責(zé)備品備件采購計劃分配、執(zhí)行和落實，負(fù)責(zé)備品備件的訂購、催貨、辦理入庫手續(xù)以及備件資金的結(jié)算工作；

　　3.1.2供應(yīng)部收到各單位轉(zhuǎn)過來的備件采購計劃后應(yīng)認(rèn)真核對和審查，確保計劃的各項數(shù)據(jù)正確無誤，關(guān)健重要備件應(yīng)通知使用單位和設(shè)備部門工程技術(shù)人員參加制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議簽訂；

　　3.1.3對非標(biāo)件和加工件、新增件的圖紙進(jìn)行審核，對無人簽字的圖紙應(yīng)拒絕受理，對有問題的圖紙應(yīng)及時向使用單位和設(shè)備部門反饋，問題解決后確認(rèn)正確無誤方可定貨;

　　3.1.4采購計劃應(yīng)保證合同書寫正確全面無差錯，訂回的備件應(yīng)能分辨使用單位和所安裝的設(shè)備名稱以及規(guī)格型號等，并向備件庫書面交接清楚；

　　3.1.5供應(yīng)部備件倉庫負(fù)責(zé)入庫備件的驗收、存儲和發(fā)放的實施，各單位的備件倉庫管理在業(yè)務(wù)上必須接受設(shè)備部門備件計劃科的指導(dǎo)；

　　3.1.6供應(yīng)部應(yīng)保證供貨周期，確保不因無備件而影響檢修和生產(chǎn)，對一些數(shù)量多、金額大的備件可實行一次訂貨，分批分期交貨入庫，分期結(jié)算；

　　3.1.7供應(yīng)部負(fù)責(zé)在備件回來后及時通知使用單位的計劃員，關(guān)健重要備件應(yīng)通知使用單位和設(shè)備部門技術(shù)人員共同驗收；

　　3.1.8質(zhì)保金的結(jié)算必須在質(zhì)保期滿后由制造廠家提出申請，使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字及公司設(shè)備管理部門設(shè)備部門的簽字確認(rèn)質(zhì)量合格方可結(jié)算質(zhì)保金。

　　3.2各工段設(shè)備科

　　3.2.1各工段設(shè)備科備件計劃員應(yīng)認(rèn)真審核各工段上報的備件計劃，確保所有技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等無差錯，同時對非標(biāo)件、加工件提供與實物一致的正式圖紙一式三份，圖紙應(yīng)有兩人以上簽字，無人簽字確認(rèn)的將拒絕受理；

　　3.2.2備件計劃需要各工段設(shè)備科科長核對簽字認(rèn)可，特殊備件、大型備件應(yīng)有公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意的報告方可申報計劃；

　　3.2.3各工段進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造所需要新的設(shè)備和備件必須有專業(yè)工程師和設(shè)許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定XC/Z-DS-01質(zhì)量管理體系三級文件第2頁共5頁備科科長審核并簽字的方案或圖紙，有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的專題報告方可申報計劃；

　　3.2.4申報計劃前應(yīng)到相關(guān)的備件庫做好備件庫存的確認(rèn)工作；

　　3.2.5嚴(yán)格按照備件申報計劃時間，每月第一周和第三周申報；每季度未月即三、六、九、十二月的第一周申報下度的`季度計劃，凡是供貨和加工周期在三個月以上的備件均應(yīng)在季度計劃中申報；每年六、十二月的第一周應(yīng)申報下半年備件計劃，凡是供貨和加工周期在六個月以上的備件均應(yīng)在半年計劃中申報；

　　3.2.6季度計劃、半年計劃中的供貨制造周期在三個月和六個月以上的備件需要量一次性申報并注明分期分批進(jìn)貨的數(shù)量和日期；

　　3.2.7備件入庫后，所報計劃單位應(yīng)及時將備件按所報數(shù)量出庫;

　　3.2.8接到供應(yīng)部的通知后，按時派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂，參加其入庫前的質(zhì)量驗收工作。

　　3.2.9在備件更換使用過程中，及時記錄登記入《備品備件更換臺帳》，在每月月將本月備品備件更換情況及時上報動力設(shè)備部門，以便掌握備件消耗情況。

　　3.3動力設(shè)備部門

　　3.3.1設(shè)備部門備件計劃科收到各單位申報的備件計劃后先把計劃交機(jī)動科初審并簽字再由備件計劃科進(jìn)行認(rèn)真核對和審查，確保計劃的各項數(shù)據(jù)無差錯；

　　3.3.2對新申報的非標(biāo)件和加工件的圖紙進(jìn)行全面初審，若有問題及時與申報單位聯(lián)系解決，對于無人簽字確認(rèn)的圖紙拒絕受理；

　　3.3.3對新審核的計劃確保正確后簽字留一份備查催貨，其余的按時轉(zhuǎn)交供應(yīng)部；

　　3.3.4設(shè)備部門配合使用單位對外協(xié)加工的備品備件與設(shè)備進(jìn)行驗收，供應(yīng)部選擇3-5家綜合實力較強(qiáng)、信譽較好的機(jī)械加工企業(yè)由設(shè)備部門考察后判斷能否滿足我們加工件的制作的要求，然后建立長期業(yè)務(wù)合作伙伴；

　　3.3.5接到供應(yīng)部的通知后，按時派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂，參加其入庫前的質(zhì)量驗收工作。

　　3.4.檔案室配合對固定資產(chǎn)進(jìn)行資料驗收，負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)的隨機(jī)資料的歸檔工作。

　　3.5財務(wù)部負(fù)責(zé)對發(fā)票的審核、票據(jù)結(jié)算及付款工作。

　　4管理內(nèi)容

　　4.1采購計劃業(yè)務(wù)管理

　　4.1.1各單位應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)審批好的采購計劃及時報送供應(yīng)部。

　　4.1.2供應(yīng)部在接到采購計劃后，及時按物資類別和輕重緩急進(jìn)行采購。

　　4.1.3采購必須按批準(zhǔn)的采購計劃采購，不得超計劃和無計劃采購。供應(yīng)員對收到的許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定XC/Z-DS-01質(zhì)量管理體系三級文件采購計劃進(jìn)行仔細(xì)核對，如發(fā)現(xiàn)備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)等有錯誤或差錯的，必須及時反饋使用單位和設(shè)備部門給予糾正。

　　4.1.4根據(jù)招標(biāo)結(jié)果簽訂采購合同，在合同和入庫驗收單填寫備件編碼、備件名稱及型號。

　　4.1.5每月月底前做好采購計劃完成實績統(tǒng)計，每月未完成的采購計劃必須列出清單，作為下月重點解決，同時向使用單位和設(shè)備部門反饋信息。

　　4.1.6按合同供貨期未交貨的項目每月底向使用單位和設(shè)備部門書面反饋。

　　4.2合同管理

　　4.2.1在對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中，均應(yīng)按《合同法》的要求和規(guī)定訂立采購合同，供應(yīng)員在談判時認(rèn)真洽談具體的合同條款，合同中必須有關(guān)于質(zhì)量要求的條款，然后報部門主管及各級領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4.2.2供應(yīng)員與中標(biāo)或直接審批的單位簽訂合同，做到物資名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、包裝方式、運輸方式、費用承擔(dān)、交貨期限、合同承諾等都有明確的說明，并在合同上注明招標(biāo)或直批。

　　4.2.3供應(yīng)員在與廠家簽訂合同后要給各廠設(shè)備科說明供貨日期，嚴(yán)格按時間供貨。如有延期交貨應(yīng)及時向申報單位和設(shè)備部門反饋信息。

　　4.2.4制造周期在三個月和六個月以上的備件訂貨時應(yīng)一次訂貨，并注明分期分批交貨，財務(wù)結(jié)算也分期進(jìn)行，以減少資金積壓。

　　4.3備件驗收

　　4.3.1對五金、電氣儀表設(shè)備、機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件和備品備件類等物資到貨后，倉庫按《物資驗收管理制度》進(jìn)行驗收，確認(rèn)所購物數(shù)量、型號、質(zhì)量無異議，在入庫單上簽名并填寫實收數(shù)量，交倉庫領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行計劃復(fù)核和驗收復(fù)核，各庫將入庫單返回供應(yīng)部。

　　4.3.2各單位A類設(shè)備重要的外協(xié)件和修復(fù)件由該單位設(shè)備科、設(shè)備部門共同篩選確認(rèn)修復(fù)廠家，修復(fù)方案由各使用單位和設(shè)備科制定，設(shè)備部門審核，外協(xié)和修復(fù)件質(zhì)量驗收由供應(yīng)部組織使用單位的車間、設(shè)備科、設(shè)備部門共同完成驗收工作；對一般的外協(xié)和修復(fù)件由各廠自行驗收，但各使用單位必須對修復(fù)和加工件進(jìn)行登記，并將使用單位自己完成的修復(fù)件作為每月設(shè)備總結(jié)的一項內(nèi)容，所有外協(xié)和修復(fù)件的費用結(jié)算必須有設(shè)備部門的簽字，否則財務(wù)部不予支付。

　　4.3.3使用后方可驗收的備件（含外協(xié)修理和技改項目）,由使用單位確認(rèn)驗收時間并通知供應(yīng)部，由供應(yīng)部組織設(shè)備部門和使用單位等相關(guān)單位到現(xiàn)場驗收。

　　4.3.4提供給供方的重要圖紙要有交接回收記錄，在物資驗收時及時收回圖紙。4.4備件質(zhì)量跟蹤

　　許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定XC/Z-DS-01質(zhì)量管理體系三級文件第4頁共5頁4.4.1供應(yīng)部簽訂合同時，備件加工件在技術(shù)要求不詳細(xì)時必須簽訂技術(shù)協(xié)議，重要、關(guān)健的備品備件加工制造必須簽訂技術(shù)協(xié)議，同時應(yīng)選擇有較好質(zhì)量保證能力和加工能力的廠家，制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂應(yīng)通知使用單位、設(shè)備部門參加。

　　4.4.2重要設(shè)備及備件在加工制造過程中由供應(yīng)部組織使用單位、設(shè)備部門參與到生產(chǎn)廠家進(jìn)行制造過程中的監(jiān)制。

　　4.4.3備品備件的入庫驗收

　　驗收人員的責(zé)任劃分：（1）使用單位驗收人員負(fù)責(zé)備件的幾何尺寸、技術(shù)參數(shù)、安裝連接尺寸是否與設(shè)備配套等驗收，必須達(dá)到能夠裝配使用的效果。（2）設(shè)備部門驗收人員的責(zé)任：備件的外觀是否平整光滑，對照合同數(shù)量、重量等是否相符，提供的資料是否齊全等。（3）庫房人員在驗收過程中，可對質(zhì)量或數(shù)量提出異議，在驗質(zhì)單上注明，同時在驗收單上明確寫出。

　　4.4.4使用過程中的質(zhì)量跟蹤

　　各使用單位對需要在使用過程中才能確認(rèn)質(zhì)量的備件在使用過程中將符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料交供應(yīng)部，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料及時交設(shè)備部門，并通知供應(yīng)部。

　　4.4.5使用單位每月底上報由設(shè)備部門編制下發(fā)的《備件質(zhì)量信息反饋表》，將有關(guān)備件質(zhì)量信息反饋到設(shè)備部門，由使用單位負(fù)責(zé)人和設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，由設(shè)備部門反饋給供應(yīng)部處理。

　　5檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1本規(guī)定由設(shè)備部門提供數(shù)據(jù)，綜合管理部按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

　　5.2考核標(biāo)準(zhǔn)（各工段考核設(shè)備績效分、各部門考核月度績效分）

　　5.2.1備件計劃不能與其它材料、工具混報，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.2追補(bǔ)計劃每月超過一次的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.3出現(xiàn)重復(fù)采購計劃每項扣2分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.4對備件所報單位不按計劃領(lǐng)用，造成庫存積壓的，每次考核2分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.5分配采購計劃未及時分配的，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.6備件到貨后沒有及時通知使用單位的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.7接收到的采購計劃，發(fā)現(xiàn)有錯誤而未落實糾正的，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.8對沒有按要求填寫合同和驗收單而造成入庫困難及錯誤的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定XC/Z-DS-01質(zhì)量管理體系三級文件

　　5.2.9各庫房每周星期日下班前將前一星期的備件收、發(fā)明細(xì)（包括備件代碼、備件名稱、規(guī)格型號、供貨單位、領(lǐng)用單位），以及發(fā)放后庫存為零的備件用OA發(fā)到設(shè)備部門，不能按時提供每次扣1分，漏報者每項扣0.2分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.10各種備件按規(guī)定擺放和保管，因保管庫存不善造成備件損壞或影響使用，每發(fā)生一次扣1-2分，因保管不善發(fā)生備件丟失，每發(fā)生一次扣2分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.11因工作責(zé)任心不強(qiáng),造成超計劃或無計劃采購的，責(zé)任人負(fù)責(zé)退回處理的，視情節(jié)輕重，扣1-3分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.12月度采購計劃沒有及時落實，采購備件沒有及時到廠而影響生產(chǎn)的，扣3分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.13因工作粗心，轉(zhuǎn)抄計劃差錯，購回的物資由責(zé)任人負(fù)責(zé)調(diào)換或退回，未造成損失的，扣1分；如無法調(diào)換或退貨，造成壓庫的，視金額大小，扣責(zé)任人2-5分，情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.14物資入廠，與倉庫交接手續(xù)不全的，扣責(zé)任人2分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.15標(biāo)準(zhǔn)備件因備件質(zhì)量而影響生產(chǎn)檢修的，每發(fā)生一次扣供應(yīng)責(zé)任人2分；非標(biāo)備件因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)的，對使用單位扣1-2分；對設(shè)備部門驗收責(zé)任人扣0.51分。

　　5.2.16因無備件而影響生產(chǎn)和檢修：使用單位未申報計劃的扣責(zé)任單位每次1分；供應(yīng)部有訂貨未回而影響的扣供應(yīng)責(zé)任人1分；備品備件庫保管員造成有備件而發(fā)不出的扣保管員1分。

　　5.2.17對簽批手續(xù)不全，而財務(wù)部卻支付費用，每次扣2分。

　　6質(zhì)量記錄表格式《備品備件更換臺帳》

　　7附則

　　7.1本制度由機(jī)電部編制。

　　7.2本制度由機(jī)電部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　備品備件方案 17

　　1.0目的：

　　在保障生產(chǎn)和機(jī)械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上，為降低采購成本和節(jié)約儲備資金，通過科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營績效，特制定本辦法。

　　2.0適用范圍：

　　備品備件倉庫所有倉庫管理人員

　　3.0術(shù)語：備品備件：

　　為了縮短設(shè)備待修時間，在設(shè)備維修之前予以儲備的設(shè)備配件材料。

　　4.0職責(zé)：

　　倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉庫一切事物的安排和管理，倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退貨等日常管理。倉庫負(fù)責(zé)人、采購人員及設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)對備品備件的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。

　　5.0備品備件的倉庫管理

　　5.1備品備件的申購

　　5.1.1備品備件的購買有設(shè)備部人員填寫物料申購單，經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購人員采購。

　　5.1.2備品備件的采購需經(jīng)倉庫管理人員確認(rèn)倉庫沒有物料后物料不夠，并在物料申請單上簽字后方可采購。做到既保證合理庫存又滿足維修需要，防止積壓浪費，避免供不應(yīng)求。

　　5.1.3備品備件的采購應(yīng)力求采購成本和庫存成本達(dá)到最佳組合。

　　5.2備品備件的入庫管理流程

　　5.2.1備品備件進(jìn)入公司后，采購人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購單交給驗貨的`倉庫管理人員。

　　5.2.2拿到物料申購單后倉庫管理人員必須進(jìn)行初步檢驗：首先要核對實物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購單是否一致，避免采購人員多買、少買或錯買，造成不必要的損失。如果不一致倉庫管理人員有權(quán)拒收。

　　5.2.3初步檢驗合格后，要求設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗，經(jīng)檢驗合格的備品備件方可入庫。檢驗不合格的備品備件，由倉庫管理人員和采購人員共同組織退貨。

　　5.2.4檢驗合格的備品備件倉庫管理人員應(yīng)經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人同意后及時入庫，辦理相關(guān)入庫手續(xù)并要求相關(guān)人員確認(rèn)并簽字后，第三聯(lián)交給采購人員作為報賬憑證。

　　5.2.5辦理過相關(guān)入庫手續(xù)的備品備件應(yīng)及時根據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實可靠。

　　5.2.6及時根據(jù)備品備件入庫單上的信息登記賬簿。

　　5.3備品備件的儲存養(yǎng)護(hù)

　　5.3.1定期打掃倉庫衛(wèi)生，確保倉庫干凈整潔。

　　備品備件方案 18

　　1、范圍

　　2、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力有限公司備品配件管理的基本規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于有限公司備品配件管理。

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)副總職責(zé)

　　3.1.1領(lǐng)導(dǎo)全公司備品配件管理工作。

　　3.1.2審核批準(zhǔn)備品配件定額計劃。

　　3.2生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

　　3.2.1按備品配件定額，編制月、年度備品配件申請計劃。

　　3.2.2提供備品配件加工圖紙，做到圖紙準(zhǔn)確齊全，符合國家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)。修改圖紙后應(yīng)及時更改技術(shù)檔案室底圖。

　　3.2.3掌握備品配件使用規(guī)律，提提供備品配件消耗資料，編制部門備品配件儲備定額清冊。

　　3.2.4提出備品配件保管、保養(yǎng)的技術(shù)要求。

　　3.2.5配合解決備品配件加工訂貨的技術(shù)問題。

　　3.2.6組織特殊、重要備品配件的驗收鑒定工作。

　　3.2.7審核外調(diào)、處理和報廢備品配件工作。

　　3.2物資保管員職責(zé)

　　3.2.1負(fù)責(zé)備品配件的加工訂貨及采購工作。

　　3.2.2備品配件的運輸、入庫、發(fā)放、退庫、盤點和提請有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收、檢查等工作。

　　3.2.3備品配件按保管、保養(yǎng)要求，做好“十防”工作(防銹、防塵、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盜、防變質(zhì)、防漏電)。

　　3.2.4處理多余、報廢和淘汰的備品配件。

　　3.2.5每季度總結(jié)與分析^px備品配件的儲存、領(lǐng)用及補(bǔ)充等情況，為修訂備品配件儲備定額不斷積累資料。

　　3.2.6協(xié)助有關(guān)部門修訂備品配件定額清單

　　4、管理內(nèi)容與辦法

　　4.1備品配件的范圍

　　備品配件是指發(fā)、供電主輔設(shè)備的零部件和監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的'元器件，分為：事故備件、事故配件、一般備件、一般配件，劃分范圍如下：

　　--事故備件指除大型主設(shè)備外，其它重要設(shè)備的設(shè)備型備件，這些設(shè)備一旦損壞，將影響發(fā)、供電的正常運行，且損壞后不易修復(fù)或難于購買。

　　--事故配件指主設(shè)備的零部件，具有正常運行情況下不易磨損，正常檢修無需更換，一旦損壞將造成主設(shè)備不能正常運行且具有制造周期長、修復(fù)困難、不易購買等特點。

　　--一般備件指為縮短檢修時間而儲備的用于正常檢修的輪換組合備件和輪換檢修備品。

　　--一般配件指設(shè)備正常運行下易磨損，正常檢修中需更換的零部件。

　　4.2備件的管理

　　4.2.1備品配件的管理工作應(yīng)與設(shè)備訂貨同時開始。對新型設(shè)備特別是進(jìn)口設(shè)備，其備品配件應(yīng)在第一次訂貨時同時提出

　　4.2.2進(jìn)口設(shè)備的一般備件因補(bǔ)充困難，宜按事故備品、配件來管理，同時應(yīng)注意進(jìn)口設(shè)備備品配件的及時購入并做好備品配件的國產(chǎn)化工作。

　　4.2.3備品配件的儲備必須保持良好狀態(tài)，以隨時調(diào)用。并應(yīng)按核定的定額在使用后及時補(bǔ)充。

　　4.2.4物資專工應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需要，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，開拓供應(yīng)渠道，擇優(yōu)訂貨，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.2.5備品配件管理采用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理等先進(jìn)的技術(shù)手段，以適應(yīng)電力生產(chǎn)的特點和各部門這間的協(xié)作，有利于充分利用儲備和資金。

　　4.3計劃管理

　　4.3.1加強(qiáng)備品配件的計劃管理工作，是保證備品配件供應(yīng)，加強(qiáng)備品配件管理的核心和關(guān)鍵，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的當(dāng)年機(jī)、爐、電大修、更新、科技項目、儲備定額、配件消耗、供應(yīng)周期、配件現(xiàn)有庫存和本單位的資金能力等，認(rèn)真做好計劃編制工作

　　4.3.2計劃編制涉及到生產(chǎn)、維護(hù)、財務(wù)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭各部門領(lǐng)導(dǎo)配合，在機(jī)組檢修開工前5個月，分工協(xié)同編制備件需用計劃。

　　4.3.3一般備品和一般配件在正常維護(hù)、小修、大修中使用，其儲備量由生產(chǎn)技術(shù)部門按檢修計劃與庫存狀況提出備件需用計劃采購申請，由生產(chǎn)副總審批后，由采購專工負(fù)責(zé)采購。

　　4.3.4對已退役和淘汰的設(shè)備的備品配件，原則上應(yīng)與設(shè)備一起處理。在設(shè)備未退出運行前對設(shè)備的備品配件進(jìn)行處理時需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　4.4備品配件委托加工訂貨

　　4.4.1備品配件委托加工根據(jù)歷年檢修消耗與年度檢修計劃，擬定需用計劃。大小修所需委托加工備品配件需在開工前三個月訂貨，節(jié)日檢修需用備件要考慮加工周期，保證供應(yīng)。

　　4.4.2凡屬于外委加工訂貨的備品配件均應(yīng)按如下手續(xù)辦理：

　　4.4.2.1外委工作統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)部歸口辦理，采購專工負(fù)責(zé)聯(lián)系外加工公司家并簽訂合同協(xié)議和完工結(jié)帳。

　　4.4.2.2外委加工委托部門必須填寫《委托加工申請表》，并提交符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)圖紙。圖上應(yīng)標(biāo)明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、材質(zhì)、數(shù)量等項。

　　4.4.2.3外委加工審批程序：加工由檢修公司檢修班組提出，專工校核，生產(chǎn)技術(shù)部專工組核準(zhǔn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)任人審核后將外委申請表和圖紙一并由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，交物資專工辦理。

　　4.4.2.4在加工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤、加工困難等需修改技術(shù)要求、工件尺寸的，采購員應(yīng)通知專工修改圖紙并在修改處簽字，以示負(fù)責(zé)。

　　4.4.2.5外委工件的驗收：零部件加工完以后，由專工驗收，發(fā)現(xiàn)不合格時由物資專工負(fù)責(zé)與加工單位交涉、解決。

　　4.4.3為防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)不定期對加工公司家進(jìn)行資質(zhì)審查，并公布審查結(jié)果。經(jīng)審查合格的公司家可確定為配件定點供應(yīng)公司。嚴(yán)禁使用非配件定點供應(yīng)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。對于市場采購的備品配件，必須選擇正規(guī)商店具有資質(zhì)和良好信譽的合作者，并定期對上述供應(yīng)商進(jìn)行審查。

　　4.4對采用新技術(shù)、新工藝、新材料的產(chǎn)品，需由生產(chǎn)技術(shù)部報請公司組織論證，確認(rèn)后方可使用。

　　4.5質(zhì)量管理

　　4.5.1外委加工技術(shù)難度大的進(jìn)口設(shè)備的配件時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對委托加工研制單位進(jìn)行考察，報請生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后方可實施。

　　4.5.2對測繪試制的國產(chǎn)配件，必須經(jīng)過半年以上工業(yè)性試驗方可進(jìn)行技術(shù)鑒定和推廣使用。使用部門及生產(chǎn)技術(shù)部門為保證質(zhì)量應(yīng)對研制單位生產(chǎn)的配件進(jìn)行必要的質(zhì)量抽查。

　　4.5.3生產(chǎn)技術(shù)部要嚴(yán)格遵守備品配件驗收和保管制度。事故備品配件驗收時要有專工參加，做好記錄。不合格產(chǎn)品不予入庫，不準(zhǔn)使用，并及時通知供方進(jìn)行處理。

　　4.5.5備品配件應(yīng)實行檔案化管理，圖紙、合同、合格證、質(zhì)量證明書、驗收記錄等材料應(yīng)存入檔案。圖紙發(fā)生修改和變更應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部專工簽字。

　　5、檢查與考核

　　5.1備品配件管理辦法的執(zhí)行情況，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部負(fù)責(zé)檢查與考核。

　　5.2對于在備品配件管理過程中，未認(rèn)真履行職責(zé)、未按管理流程工作、未達(dá)到管理要求和部門和個人，按公司規(guī)定進(jìn)行考核。

　　4.5.4倉庫長期存入的備品配件，倉庫人員要做到每季度檢查并按不同性質(zhì)不同類型進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以防損壞、變形和銹蝕。

　　備品備件方案 19

　　為了節(jié)約公司辦公成本和管理費用，降低火災(zāi)隱患，同時響應(yīng)國家低碳環(huán)保口號，根據(jù)公司實際工作情況，制定本節(jié)能降耗方案。

　　一、辦公區(qū)電器燈具

　　1、公司辦公區(qū)電器燈具包括：照明燈具、射燈、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)開關(guān)、風(fēng)扇、投影儀、電子白板、一體機(jī)、錄播系統(tǒng)等，辦公電器、燈具的使用管理實行責(zé)任人負(fù)責(zé)制。

　　2、責(zé)任劃分

　　公司按照辦公區(qū)域?qū)⒏黝愲娖鳌�燈具等進(jìn)行責(zé)任人劃分，其中，南北兩個公共辦公區(qū)域由使用部門劃片負(fù)責(zé)，各獨立辦公室由本辦公室人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人名單報公司行政人力資源部備案。（責(zé)任區(qū)域劃分和責(zé)任人劃分見附件1、2）

　　3、公共辦公區(qū)照明

　　南北兩個公共辦公區(qū)照明燈具在9：00-16：00應(yīng)關(guān)閉，陰天或天色變暗時打開；無太陽直射情況下，辦公區(qū)域窗簾須拉開，以保證室內(nèi)光線需要。

　　4、人走燈滅

　　下班時責(zé)任人應(yīng)注意檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的電器、燈具等是否關(guān)掉，如有加班只保留加班人員所在區(qū)域的燈具照明，其他區(qū)域做到人走燈滅，同時，關(guān)照加班人員下班時將加班區(qū)域的電器、燈具關(guān)掉。

　　5、午休關(guān)燈

　　中午午休時間（夏季12：00-14：30，冬季12：00-14：00），各辦公區(qū)和辦公室須關(guān)閉照明燈具，以節(jié)約用電。

　　6、會議室使用

　　會議室、接待室、洽談室等公用房間的電器、燈具等由房間使用人負(fù)責(zé)，使用人在使用完畢后應(yīng)及時檢查并關(guān)閉所有電器、燈具等的電源開關(guān)。

　　7、電腦使用

　　個人所用電腦由個人負(fù)責(zé)，做到即用即開；短暫離開（30分鐘-90分鐘）應(yīng)將電腦設(shè)置到待機(jī)狀態(tài)，離開超過兩個小時應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)及顯示器電源。

　　8、飲水機(jī)使用

　　飲水機(jī)管理責(zé)任人在上班時間前20分鐘內(nèi)開啟飲水機(jī)電源，下班時間應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉飲水機(jī)電源；如有加班人員需使用飲水機(jī)的.，應(yīng)關(guān)照加班人員臨走時關(guān)閉飲水機(jī)電源。

　　9、空調(diào)開關(guān)

　　冬季：空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在16度以下時方可由空調(diào)管理責(zé)任人開啟空調(diào)開關(guān)，空調(diào)開啟時間為8：30-11：30，13：00-16：30；空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可超過24度，風(fēng)速設(shè)置為自動。

　　夏季：空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在26度以上時方可由空調(diào)管理責(zé)任人開啟空調(diào)開關(guān)，空調(diào)開啟時間為9：30-11：30，12：30-16：30；空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可低于22度，風(fēng)速設(shè)置為自動

　　二、打印、復(fù)印、掃描

　　1、公司打印復(fù)印設(shè)備由專人管理專人負(fù)責(zé)，設(shè)備管理人員負(fù)有使用管理責(zé)任；所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項，不得私自打印、復(fù)印公司內(nèi)部資料。

　　2、公司員工需打印復(fù)印辦公用資料的，必須由管理人員審核后統(tǒng)一打印，禁止私自打印；打印資料前應(yīng)認(rèn)真檢查核對，避免出現(xiàn)因個人粗心大意造成的耗材浪費。

　　3、非正式場合下使用的紙質(zhì)文件，應(yīng)使用廢舊單面打印紙，盡量減少新耗材紙張的使用。

　　4、打印復(fù)印設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時找專業(yè)人員維修，不得隨意拆修或帶故障使用。

　　三、辦公電話使用

　　1、辦公電話實行管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制，使用人員應(yīng)愛護(hù)電話機(jī)，不得故意損壞，否則將按每部80元價格賠償。

　　2、公司員工不得利用公司電話打私人電話或與工作無關(guān)的電話，撥打長途電話時應(yīng)使用IP電話或其他話費節(jié)省模式。

　　3、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時了解本部門電話的使用情況，嚴(yán)格控制電話費用，避免出現(xiàn)非正常原因的話費異常。

　　四、辦公低值易耗品

　　1、辦公低值易耗品包括：工作筆記本、中性筆、文件夾、檔案盒、檔案袋、燕尾夾、膠水、修正液、訂書器、計算器、訂書釘、信紙、信封、白板筆、筆芯、打印紙、訂書釘、復(fù)印紙、掃帚、拖把、硒鼓、墨盒、計算機(jī)各種配件等。

　　2、日常辦公低值易耗品的領(lǐng)用、發(fā)放由行政人力資源部負(fù)責(zé)，使用人應(yīng)本著節(jié)約使用的原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費或人為損壞。

　　3、新員工入職領(lǐng)用的辦公用品歸個人所使用，在使用期內(nèi)出現(xiàn)損壞或丟失由個人自理；以舊換新的用品更換時須提供原件，否則不予更換。

　　五、飲用水、一次性紙杯

　　1、公司飲用水是提供給員工飲用的，嚴(yán)禁用于澆花、清洗等其它用途。

　　2、一次性紙杯是用于招待外來人員的，公司員工飲水時應(yīng)自備杯子，非特殊原因不得使用一次性紙杯。

　　六、獎勵與處罰措施

　　（1）獎勵

　　1、對公司節(jié)能降耗提出合理化個人意見，經(jīng)公司采納并取得良好效果的，公司將酌情獎勵現(xiàn)金100-500元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎。

　　2、對在節(jié)能降耗方案實施中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司將酌情獎勵現(xiàn)金100-300元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎。

　　3、及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或重大安全隱患，以及在突發(fā)火災(zāi)、安全等事件處理中應(yīng)對及時表現(xiàn)突出的，公司將酌情獎勵現(xiàn)金100-2000元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎和學(xué)習(xí)。

　　（2）處罰

　　1、在公司節(jié)能降耗方案實施中，虛與應(yīng)付或陽奉陰違的，一經(jīng)查實將按照公司相應(yīng)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

　　2、管理責(zé)任人管理不到位或者未能盡職盡責(zé)的，一經(jīng)查實將根據(jù)公司樂捐制度，按照每發(fā)現(xiàn)一次10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樂捐。

　　3、公司將不定期抽查各辦公用品、電器、燈具等的使用管理情況，并將檢查結(jié)果納入個人績效考核體系。

　　4、對在突發(fā)安全事件中處置不力或者損人利己的，一經(jīng)查實將給予嚴(yán)懲。

　　本方案自下發(fā)之日起開始實施，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　備品備件方案 20

　　一、目的：

　　1、為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作。

　　2、確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

　　二、適用范圍：

　　適用公司各項目部倉庫管理崗位人員。

　　三、總則：

　　為加強(qiáng)倉庫工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的倉庫管理人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

　　1、通過指定倉庫管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

　　2、加強(qiáng)倉庫庫存管理，明確貨物出、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金、貨物使用率，保證倉庫安全。

　　3、倉庫員負(fù)責(zé)做到名稱、型號、規(guī)格、配套、積壓、報廢、數(shù)量、資金“八清楚”及存儲、防護(hù)工作。

　　4、倉庫員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入賬。

　　四、倉庫管理制度

　　1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人和倉管員驗收后交項目）原則上都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。

　　2、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊。可分為：五金交電水暖類、化工（油漆）、鋁、鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

　　3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

　　4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢及日報勤哲系統(tǒng)，禁止隔天做帳。

　　5、倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的材料岀庫。

　　6、倉庫每月定點或者每季度一次或者半年一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點參與部門：財務(wù)部、采購部、項目部、班組、必要時可以邀請預(yù)算部。盤點時，禁止僅抄襲敷衍了事，必須實物實盤。

　　7、倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。

　　8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫員配合項目部、預(yù)算部、財務(wù)部將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

　　9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　10、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，若發(fā)生變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

　　11、倉庫做好材料價格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

　　12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報買關(guān)。采購部接到各工地材料需求計劃單后，聯(lián)系倉庫管理人員及現(xiàn)場材料員核查采購物資是否有庫存，并核對采購臺帳看在途采購的物資是否已滿足采購申請。對于不符合規(guī)定和撤銷的采購物資應(yīng)及時通知需求的部門。如材料需采購，需求的部門將核查后的.需求計劃在勤哲系統(tǒng)上走審批流程；特殊材料可提交樣品、示意圖和材料店名等交倉庫員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

　　13、嚴(yán)把材料驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員、收料員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求應(yīng)不予驗收簽名，并將情況及時通報采購部門。

　　14、倉管員、收料員在貨物驗收合格后必須使用水印相機(jī)拍攝現(xiàn)場驗圖留底，現(xiàn)場驗收圖片包含車輛正面、側(cè)面、背面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程、出入庫單、驗收單、送貨單；將驗收圖及時發(fā)布到項目材料驗收群通知到料。

　　15、入庫單、材料驗收單填寫注意事項：入庫單、材料驗收單，必須注明項目名稱、供應(yīng)商名稱；材料驗收單還需標(biāo)明送貨單編號。

　　16、單據(jù)簽字注意事項：

　　1）入庫單、驗收單、必須要有收料員、班組簽字；

　　2）項目部開具出庫單必須有領(lǐng)料班主、負(fù)責(zé)人簽字；

　　3）送貨單必須有2人以上相關(guān)人員的簽字（含班主、收料員）；

　　17、每批貨到現(xiàn)場經(jīng)驗收合格入庫后，倉管員、收料員應(yīng)當(dāng)日上報勤哲系統(tǒng)，最遲不超過2天。勤哲系統(tǒng)材料驗收入庫注意事項：

　　1）上傳現(xiàn)場驗收圖片（水印相機(jī)拍攝，車輛正面、側(cè)面、背面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程）

　　2）上傳原始單據(jù)（出入庫單、驗收單、送貨單）必須要有相關(guān)人員簽字。

　　3）不合格單據(jù)及驗收圖一律不能通過審批。

　　18、輔材驗收注意事項：輔材驗收作為項目部報銷依據(jù)，格式同主材驗收單一致。采購單號一致。倉庫員、收料員應(yīng)當(dāng)日上報勤哲系統(tǒng)，最遲不超過2天。

　　19、退貨、換貨：發(fā)生退、換貨時倉管員應(yīng)做好賬單記錄并及時在勤哲系統(tǒng)辦理退、換貨流程并說明退、換貨原因，上傳原始單據(jù)退貨單并關(guān)聯(lián)原驗收單。避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

　　20、材料調(diào)撥：項目工程部的物料調(diào)用，由項目部填寫“調(diào)用單”經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，上傳勤哲系統(tǒng)報審批，待審批通過，倉庫員才可以辦理相關(guān)手續(xù)，否則予與拒絕。

　　21、超用物料的岀庫，必須有項目簽名確認(rèn)的“領(lǐng)用超用單”，且超用人注明超用原因以及得到上級主管部門的簽字批準(zhǔn)，倉庫根據(jù)領(lǐng)用超用單發(fā)料。

　　22、倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于后期搞好售后服務(wù)工作。

　　23、退庫：由于項目計劃更改、或其他原因引起領(lǐng)用的物資剩余時，領(lǐng)料單位及時辦理退庫手續(xù)及時退庫；物資發(fā)放過程中的錯領(lǐng)、錯發(fā)物資倉庫管理員必須及時通知領(lǐng)用單位退庫。

　　24、倉庫員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報采購部和預(yù)算部或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報工程預(yù)算價時嚴(yán)重底于市場致使公司受損。

　　五、采購—入庫基本流程

　　采購—入庫基本流程：材料采購計劃→庫房查詢→已有材料→出庫領(lǐng)用→缺料→報計劃（施工員）→勤哲填報《材料需求計劃》→材料采購審批→實施采購→交貨驗收→辦理入庫（日報表）→賬期對賬→進(jìn)度結(jié)算→報銷/支付申請。

　　六、倉庫物料管理流程

　　（一）驗收流程

　　1）材料、設(shè)備到場后由采購部人員（材料員）、倉庫員一起組織相關(guān)部門人員（如需要還可以組織監(jiān)理、或業(yè)主甲方）負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場驗收，對到場的材料應(yīng)及時確定下貨地點，根據(jù)采購計劃、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和送貨單認(rèn)真清點數(shù)量，核對材料外觀、型號、規(guī)格、品牌、數(shù)量是否與送貨單相符，大宗批量的建筑工程材需提供出廠合格證、檢測報告等資料。

　　2）送貨單由項目倉庫員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，驗收簽字后將材料驗收單，一聯(lián)給送貨廠商，作為對賬憑證。

　　3）驗收材料時倉庫員、收料員應(yīng)拍車輛正面、側(cè)面、背面，裝貨圖、卸貨過程或正打料施工過程、出入庫單、驗收單、送貨單照片組成，作為同意驗收該產(chǎn)品數(shù)量、外觀及其型號規(guī)格的依據(jù)。

　　（二）入庫流程

　　1）采購負(fù)責(zé)人確定到貨時間，提前通知驗收部門及班組做好驗收準(zhǔn)備，通知倉庫做好入庫準(zhǔn)備。

　　2）采購的物品在運達(dá)公司項目工地后采購部應(yīng)及時通知需求部門，由需求部門及時安排人員卸貨與搬運。

　　3）公司所有的生產(chǎn)材料、設(shè)備入庫前均由需求部門的檢驗或驗收。采購負(fù)責(zé)人和倉儲管理人對物品的數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行驗收，數(shù)量過多時，可協(xié)調(diào)供應(yīng)商派專人協(xié)助現(xiàn)場清點。

　　4）驗收合格后倉庫員開具驗收單，辦理入庫手續(xù)，另報勤哲日報表。

　　5）物品入庫：根據(jù)物品特性，安排好倉位存儲，并進(jìn)行妥善保管。個別特殊項目材料的保管歸班組負(fù)責(zé)（如18+42村項目）。歸班組負(fù)責(zé)保管的材料應(yīng)平進(jìn)平出的原則開具出庫單，讓其進(jìn)行簽字確認(rèn)。

　　6）未及時驗收的材料，倉庫在收到送貨清單后可將其作為暫存物資接受，并妥善保管。

　　7）對驗收不合格的材料、設(shè)備拒絕簽收，采購部必須與供應(yīng)商共同取樣送檢鑒定復(fù)查進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨，并追究責(zé)任。

　　（三）出庫流程

　　1）出庫原則“先進(jìn)先出”；

　　2）項目部領(lǐng)料按物料清單開具所需物料的三聯(lián)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單開具必須注明物料使用位置。

　　3）領(lǐng)料單由所需物料所屬組別的負(fù)責(zé)人開具（開單要求清晰明了不得亂涂亂畫否則倉管員有權(quán)拒發(fā)）給項目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)一式三聯(lián)。

　　4）倉管員憑領(lǐng)料單（按先進(jìn)先出的原則）對照物料清單給予發(fā)放。物料發(fā)完后倉管員與領(lǐng)料人必須在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)雙方各自拿回所屬聯(lián)領(lǐng)料單。

　　5）發(fā)完物料按流程報勤哲日報表做臺帳以及分好單據(jù)，紅色聯(lián)及時上交財務(wù)。

　　6）出庫流程圖：

　　（四）物料調(diào)撥流程

　　1）項目工程部的物料調(diào)用依據(jù)是由項目部填寫“調(diào)用單”，并由項目負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，調(diào)撥單位在勤哲系統(tǒng)上走調(diào)撥流程審批，審批通過后由采購部門調(diào)撥協(xié)調(diào)。

　　2）采購部依據(jù)調(diào)撥單，同時發(fā)給調(diào)入倉庫和調(diào)出倉庫，調(diào)出項目班組倉庫依據(jù)需求單備貨，調(diào)入班組倉庫負(fù)責(zé)裝車運輸?shù)认嚓P(guān)事宜。倉庫材料調(diào)出、入的同時做好登記，以備后期盤點審查。

　　七、庫存盤點

　　1、倉庫貨物盤點由財務(wù)部、采購部、項目部、班組、擬定盤點計劃時間表和盤點流程。

　　2、盤點過程中需要其他相關(guān)部門配合，應(yīng)予以配合。

　　3、盤點時保證做到盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴(yán)禁更換盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

　　4、盤點分初盤、復(fù)盤，所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認(rèn)。

　　5、盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。

　　八、倉庫管理員工作職責(zé)

　　1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

　　2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

　　3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

　　4、認(rèn)真做好倉庫報表、工程項目竣工材料決算表工作。

　　5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

　　6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

　　7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

　　8、認(rèn)真做好退庫工作及工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

　　9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。

　　10、認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。

　　11、認(rèn)真配合各工地做好各項材料管理和保護(hù)工作。

　　12、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

　　九、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)

　　1、倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。

　　2、倉庫工作人員要求做事細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、誠實，優(yōu)良好的團(tuán)隊意識及職業(yè)道德。

　　3、對于上下級下達(dá)的工作任務(wù)要按時按質(zhì)完成。

　　4、對其他的工作制度和行為依據(jù)公司其他規(guī)定為準(zhǔn)。

　　備品備件方案 21

　　一、活動簡介

　　1、背景

　　公司成立時間之初，經(jīng)歷了高速發(fā)展的過程，目前公司新入職的員工較多，同時人員流動性也相應(yīng)增大，員工對于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過高。

　　因應(yīng)此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開展“關(guān)注細(xì)節(jié)提案改善”活動，提供一個平臺，讓每一位員工都能參與到公司工作的改善，降低公司工作團(tuán)隊的溝通成本，更快速有效的開展工作。

　　為鼓勵員工積極參與這項長期的活動，公司將針對個人提案既部門改進(jìn)情況設(shè)立“個人改進(jìn)獎”三名和“部門改進(jìn)獎”一名，每月評審一次，并頒發(fā)獎金。

　　2、主題解釋

　　本次活動的主題為“關(guān)注細(xì)節(jié)·提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義。

　　一是以個人或多人的名義，針對公司范圍內(nèi)工作中的不完善環(huán)節(jié)提出改善意見和行之有效的建議。

　　二是被提及的工作環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門針對他人的改善意見和建議提出解釋和修改，經(jīng)審核后，依據(jù)已審的改善方案執(zhí)行，并跟蹤改善效果。

　　而“關(guān)注細(xì)節(jié)”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規(guī)模大小，勿以善小而不為。無論哪一種層次的改善意見都為公司所歡迎，每一個小改善的累積，就能為公司帶來巨大的改變。

　　3、活動的功能

　　第一，改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機(jī)制；

　　第二，為員工提供一個參與公司管理的平臺，讓員工積極參與公司各方面的改善，樹立員工的主人公意識；

　　第三，為公司管理層開拓一個傾聽員工意見的渠道，打造公司開明、民主的工作環(huán)境。

　　二、活動詳細(xì)計劃

　　1、活動時間：自20xx年5月起實施開展，以自然月為單位；

　　2、活動范圍：公司范圍內(nèi)（部門內(nèi)或跨部門）所有工作相關(guān)的提案

　　3、活動內(nèi)容：針對公司工作中有所不足的地方提出改善意見和建議

　　4、參與人員：公司所有員工可以個人或多人組合的方式進(jìn)行提案

　　5、提案步驟：

　　a.前往人力資源部領(lǐng)取《改善提案》；b.將意見及建議事項內(nèi)容詳細(xì)填在提案當(dāng)中；c.提案填妥后，應(yīng)以面遞方式送交人事部親收；d.由人事部填寫提案附表；

　　e.人事部收受提案后，如認(rèn)為內(nèi)容偏于批評，或無具體的改進(jìn)實施辦法，或其他內(nèi)容不全的情況，將不交付審議，將原件密退還建議人作重新修改；認(rèn)為內(nèi)容完整的，將于收件當(dāng)月與總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及提案中相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；

　　f.每月月底由評委評審出當(dāng)月的“個人改進(jìn)獎”和“部門改進(jìn)獎”；g.下月在公布欄上發(fā)布獲獎提案，并發(fā)放獎金。

　　6、提案內(nèi)容：

　　a.建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項。

　　b.原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應(yīng)予改變意見。

　　c.改進(jìn)辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、流程、及步驟等項。

　　d.預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化工作、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

　　7、獎項設(shè)置：每月辦法“個人改善獎”3名，獎金各200元，“部門改善獎”1名，獎金600元。本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予辦法“個人改善獎”。

　　a.對于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者；b.對于公司商品銷售或售后服務(wù)，能提具體改進(jìn)方案，具有重大價值或增進(jìn)收益者；

　　c.對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者；

　　d.對于公司各項工作方法、流程、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化工作、提高工作效率的功效者；

　　e.對于公司未來經(jīng)營發(fā)展等事項，提出詳細(xì)報告，具有采納價值或效果者。

　　8、核獎條件：有下列各情形之一者，不得申請核獎。

　　a.任職公司部門經(jīng)理者；

　　b.各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議；

　　c.被指派或聘用為專門研究工作，而提出與該工作有關(guān)的'建議方案者；d.由主管指定制定的改善工作，而獲得的改進(jìn)建議者；e.同一改善事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。

　　9、附則：

　　a.提案如果是由二人以上共同提出，所屬獎項的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給；b.當(dāng)月如果出現(xiàn)相似程度較高的提案，公司會對這些提案作合并處理，視為同一提案，由二人以上共同提出；

　　c.本公司各部門如有任何問題或困難，需求解決或改進(jìn)時，經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理；

　　d.員工提案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎的建議書，應(yīng)在公司公布欄中表揚；e.本活動辦法經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時同。

　　三、活動推進(jìn)方法

　　1、本活動方法經(jīng)核準(zhǔn)同意后，派發(fā)各部門經(jīng)理及各級主管，由上往下傳達(dá)本次活動的主旨和精神，組織說明本次活動的細(xì)則，如針對本次活動有任何不清楚，請及時向人事部咨詢。

　　2、公司管理層對于本次活動給予了高度的重視，為推動員工參與公司改善的積極性，批準(zhǔn)設(shè)立獎項以及核發(fā)獎金，希望能為公司提供更多高質(zhì)量而有效的改善提案。

　　3、獲獎提案將在公司范圍內(nèi)獲得表揚及宣傳，樹立眾多的改善標(biāo)兵，為公司長期良好的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，也后進(jìn)公司的員工一個榜樣，形成公司員工善于思考，積極向上的良好氛圍。

　　4、“改善”是公司的企業(yè)文化的一部分，本次活動的參與以及獲獎情況將會作為公司年度考核的重要指標(biāo)之一。

　　備品備件方案 22

　　為了更好地落實各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時掌握各部門備品備件材料的消耗和使用情況，使備品備件的補(bǔ)充做到及時準(zhǔn)確，能滿足事故檢修的需要，保證公司所轄線路設(shè)備的安全正常可靠運行，特制定我公司備品備件管理制度，具體內(nèi)容如下：

　　第一條 做好生產(chǎn)設(shè)備的備品管理，儲備必要的備品，是及時消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平，防止事故發(fā)生和加速事故搶修，縮短停電時間的關(guān)鍵，為此特制定本管理辦法。

　　第二條 根據(jù)電力工業(yè)生產(chǎn)的特點，備品的重要性和應(yīng)用范圍，合理劃分備品的類別并配有專管人員做好備品的管理工作

　　第三條 備品是保證設(shè)備安全正常運行的重要因素，因此對儲備的器材必須設(shè)專庫<或?qū)ｉT地區(qū)>存放，經(jīng)常保持完好狀態(tài)，以便隨時可以換裝使用。備品要按審定的定額和資金進(jìn)行儲備，使用后應(yīng)及時補(bǔ)充，經(jīng)常保持定額的儲備量。

　　第四條 備品工作應(yīng)堅持提高修復(fù)率，勤儉持家方針，修舊利廢，逐步提高備品的自給率。

　　第五條 備品按照本身特點的不同可分為設(shè)備性備品、材料性備品、配件性備品；按照其重要和加工難易程度可分為第一類備品<事故備品>和第二類備品<輪換備品和消耗備品>。

　　第一類備品<事故備品>

　　1、主要設(shè)備的零部件如一旦損壞，在短時間內(nèi)不易修復(fù)，以致造成主要設(shè)備長時間不能正常運行的，如主變壓器、開關(guān)的瓷套管，主變壓器的分接開關(guān)等。

　　2、主要附屬設(shè)備上的零部件損壞后，直接影響安全供電，如開關(guān)的動、靜觸頭，配電線路的導(dǎo)線、電桿、配電變壓器等。

　　3、本單位加工有困難，制造技術(shù)復(fù)雜，制造周期較長，使用材料特殊，當(dāng)損壞后，將影響安全供電的零部件也應(yīng)列入事故備品。

　　第二類備品<輪換備品和消耗備品>

　　1、在每次大小修時，檢修工作量很大的設(shè)備部件如利用備品進(jìn)行輪換則可顯著縮短檢修時間的

　　2、設(shè)備正常運行情況下較易老化和磨損的零件在大小修中需更換的

　　第六條 凡屬以下情況之一者，不包括在備品的范圍內(nèi)：

　　1、部件損壞，有充足時間進(jìn)行配制更換的或公司可在短時間內(nèi)修復(fù)或采購方便的配件，不致影響正常供電的

　　2、已安裝使用構(gòu)成固定資產(chǎn)性質(zhì)的生產(chǎn)備用設(shè)備如備用變壓器，備用開關(guān)等。

　　3、不經(jīng)常使用而加工技術(shù)復(fù)雜的零部件，在特殊情況下必須更換和修復(fù)時，可做為恢復(fù)性配件提出配件訂貨。

　　第七條 備品儲備定額應(yīng)根據(jù)上級"備品管理方法"規(guī)定，結(jié)合我公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，歷年檢修經(jīng)驗及消耗規(guī)律，本著既保證生產(chǎn)需要，又節(jié)約資金的原則進(jìn)行編制，經(jīng)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行

　　第八條 編制備品儲備定額的原則：

　　1、經(jīng)常磨損的備品其定額應(yīng)根據(jù)磨損的周期和供應(yīng)條件，以一年內(nèi)消耗為準(zhǔn)。

　　2、輪換性備品只考慮一次大修需用的數(shù)量。

　　3、非易損壞件的儲備應(yīng)考慮事故損壞后，自己能更換并能及時恢復(fù)設(shè)備運行的品種。

　　4、同型號與不同型號可以互換通用的零部件只備一項。

　　5、儀器、儀表、自動控制裝置應(yīng)以儲備零件或元件為原則，不儲或少儲整臺設(shè)備。

　　第九條 生產(chǎn)設(shè)備的備品實行分級儲備，其原則劃分為：

　　1、各生產(chǎn)單位儲備本單位專用的備品，需經(jīng)常換用的備品以及容易換裝并可立即恢復(fù)設(shè)備正常運行的備品等。

　　2、公司集中儲備全公司通用的關(guān)鍵性備品特殊材料。

　　第十條 備品的管理應(yīng)做到經(jīng)常保證備品質(zhì)量合格不受損傷和丟失，領(lǐng)取手續(xù)要健全，以使備品隨時起到儲存?zhèn)淦返淖饔谩�為此，�?yīng)建立有關(guān)購置、驗收、保管、定期檢查、領(lǐng)用退庫、修理補(bǔ)充等各項制度，并應(yīng)符合以下規(guī)定：

　　1、備品儲備資金因其性質(zhì)的不同而有不同的渠道，凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)的備品，根據(jù)定額的品名、數(shù)量購置，由技改資金解決；其余備品按照每年修訂備品定額規(guī)定的品種、數(shù)量及上級核定的流動資金額不得任意超過。

　　2、用維護(hù)費用儲備的備品，在使用后即根據(jù)使用的性質(zhì)及時領(lǐng)料支帳，如在設(shè)備小修、維修或事故檢修中使用，直接計入生產(chǎn)成本，如在設(shè)備大修中使用，則由大修費用解決。

　　對于輪換使用的備品，經(jīng)過修理后，仍可作為備品使用的則應(yīng)將備品按原價退庫，僅將修理所發(fā)生的費用出帳，該備品仍保持原價不變<僅指設(shè)備部分>。

　　3、備品入庫時應(yīng)執(zhí)行驗收制，入庫時應(yīng)填寫入庫驗收卡由驗收負(fù)責(zé)人驗收簽字后和實物一起存放。制造廠家的檢驗鑒定合格證及一切有關(guān)證件應(yīng)由備品保管員妥善保管，未經(jīng)正式驗收或驗收不合格的`備品不能入庫。

　　4、備品的儲備均應(yīng)分別按一、二類存放，庫存各類備品應(yīng)經(jīng)常保持完整齊全，技術(shù)資料建立帳卡和收發(fā)手續(xù)。

　　5、備品的領(lǐng)用必須填寫備品領(lǐng)用單，一類備品的領(lǐng)用需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。

　　6、備品領(lǐng)用后，儲備單位應(yīng)及時補(bǔ)充，以經(jīng)常保持定額儲備量，拆換下來的設(shè)備零部件應(yīng)盡量修復(fù)。

　　第十一條 公司的生產(chǎn)備品管理工作由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，配備一定的備品管理人員，生技部應(yīng)設(shè)備品兼職管理人員一名，在充分發(fā)動和依靠群眾的基礎(chǔ)上做好備品管理工作

　　第十二條 生技部在備品管理工作中是生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接助手，除掌握全面情況并指導(dǎo)各生產(chǎn)單位的備品工作外，應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)的各項技術(shù)管理工作，主要內(nèi)容如下：

　　1、定期

　　<暫定為二年>組織各生產(chǎn)單位編制和修訂備品儲備定額。

　　2、對拆換下來的設(shè)備和零部件及時安排有關(guān)單位修復(fù)以補(bǔ)充備品定額的儲備量。

　　3、參加主要備品的驗收鑒定和定期的檢查試驗工作。

　　第十三條公司負(fù)責(zé)備品的供應(yīng)、驗收、保管、發(fā)料和儲備等工作，主要包括：

　　1、編制備品申請，配制計劃及其所需材料的供應(yīng)計劃。

　　2、備品的采購、訂貨、外協(xié)加工的對外聯(lián)系和簽定合同。

　　3、備品的運輸、入庫驗收、保管、領(lǐng)用、退庫和盤點等工作。

　　4、定期總結(jié)并分析備品的儲存、領(lǐng)用及補(bǔ)充等情況，為修訂備品儲備定額提供依據(jù)。

　　第十四條 財務(wù)部負(fù)責(zé)備品的財務(wù)管理工作，主要包括：

　　1、按照規(guī)定核定的備品資金，組織資金供應(yīng)，監(jiān)督備品儲備計劃的執(zhí)行和資金合理使用。

　　2、處理備品的訂購、領(lǐng)用、加工修理的財務(wù)工作。

　　3、定期總結(jié)與分析備品資金的使用情況，提出改進(jìn)管理的意見。

　　第十五條 各生產(chǎn)單位應(yīng)負(fù)有如下職責(zé)：

　　1、按照規(guī)定核定的備品資金，組織資金供應(yīng)，監(jiān)督備品儲備計劃的執(zhí)行和資金合理使用。

　　2、對本單位保管的備品提出保養(yǎng)的技術(shù)措施，并定期檢查備品的儲備狀況。

　　3、對本單位拆換下來的備品及零部件應(yīng)及時提出修舊利廢措施和具體辦法，經(jīng)公司批準(zhǔn)，保證實現(xiàn)。

　　第十六條 各部門<供電所與變電站>在年初應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)基本所需和全年維護(hù)工作的需要提出本年度本部門所需要的備品備件，并做到及時上報生技部，生技部根據(jù)實際情況給予配備。

　　第十七條 各部門應(yīng)設(shè)兼職人員對備品備件進(jìn)行管理和保管，做到備品備件清冊完整，帳、卡、物相符。

　　第十八條 備品備件在使用過程一定要做到嚴(yán)格把關(guān)，材料的使用必須是用于事故及消缺檢修，不屬于此使用范疇的絕不允許將其使用

　　第十九條 各部門所配備的備品備件其費用支出為各部門的線路及設(shè)備維護(hù)費，在使用過程中實行包干使用，做到專款專用

　　第二十條 備品備件在使用過程中應(yīng)將其使用地點、使用數(shù)量及原因等詳細(xì)記錄說明，以便于有關(guān)部門在日后進(jìn)行檢查及考核

　　第二十一條 以上備品備件管理制度希望各部門在具體實施過程中認(rèn)真遵守，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，將給予嚴(yán)厲處罰

　　第二十二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行

　　備品備件方案 23

　　為把百豪幼兒園網(wǎng)站辦好、管理好，確保網(wǎng)站高效、安全運行，切實把網(wǎng)站建設(shè)成為我校對外宣傳的窗口、教學(xué)科研的平臺、校務(wù)公開的渠道和增進(jìn)交流、擴(kuò)大開放的橋梁，根據(jù)百豪教育局文件精神，特制定本管理方案。

　　一、網(wǎng)站簡介

　　1、網(wǎng)站域名：xx

　　2、網(wǎng)站名稱：百豪幼兒園

　　3、網(wǎng)站欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車、教育園地、幼兒天地、黨建工作、和家園互動。另外在主頁開設(shè)窗口性欄目，主要是滾動公告、圖片新聞、園長信箱、班級博客、每周食譜、七彩生活。

　　二、網(wǎng)站的運行模式

　　1、百豪幼兒園網(wǎng)站實行園長負(fù)責(zé)制，在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，成立幼兒園網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組，并由教務(wù)處、總務(wù)處負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常管理與維護(hù)。

　　2、由網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組決定設(shè)立兩名超級管理員，超級管理員有權(quán)對網(wǎng)站所有欄目內(nèi)的信息（包括文章、圖片及各類音像資料等）進(jìn)行審查、修改、移動、刪除。

　　3、由超級管理員集體研究決定設(shè)立若干名網(wǎng)站編輯，編輯可根據(jù)各科室宣傳的'需要上傳并發(fā)布信息，并對所發(fā)布的信息負(fù)責(zé)。

　　三、網(wǎng)站的組織機(jī)構(gòu)

　　百豪幼兒園網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組。

　　組長：x

　　副組長：x

　　成員：x

　　超級管理員:x

　　硬件維護(hù)：x

　　技術(shù)支持：xxxxxxxxx有限公司

　　備品備件方案 24

　　為把百豪幼兒園網(wǎng)站辦好、管理好，確保網(wǎng)站高效、安全運行，切實把網(wǎng)站建設(shè)成為我校對外宣傳的窗口、教學(xué)科研的平臺、校務(wù)公開的.渠道和增進(jìn)交流、擴(kuò)大開放的橋梁，根據(jù)百豪教育局文件精神，特制定本管理方案。

　　一、網(wǎng)站簡介

　　1、網(wǎng)站域名：xx

　　2、網(wǎng)站名稱：百豪幼兒園

　　3、網(wǎng)站欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車、教育園地、幼兒天地、黨建工作、和家園互動。另外在主頁開設(shè)窗口性欄目，主要是滾動公告、圖片新聞、園長信箱、班級博客、每周食譜、七彩生活。

　　二、網(wǎng)站的運行模式

　　1、百豪幼兒園網(wǎng)站實行園長負(fù)責(zé)制，在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，成立幼兒園網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組，并由教務(wù)處、總務(wù)處負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常管理與維護(hù)。

　　2、由網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組決定設(shè)立兩名超級管理員，超級管理員有權(quán)對網(wǎng)站所有欄目內(nèi)的信息（包括文章、圖片及各類音像資料等）進(jìn)行審查、修改、移動、刪除。

　　3、由超級管理員集體研究決定設(shè)立若干名網(wǎng)站編輯，編輯可根據(jù)各科室宣傳的需要上傳并發(fā)布信息，并對所發(fā)布的信息負(fù)責(zé)。

　　三、網(wǎng)站的組織機(jī)構(gòu)

　　百豪幼兒園網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　超級管理員:

　　硬件維護(hù)：

　　技術(shù)支持：

　　備品備件方案 25

　　(一）、汽車呆滯件產(chǎn)品營銷策劃目的

　　要對本汽車呆滯件產(chǎn)品營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點（如：提高市場占有率；擴(kuò)大產(chǎn)品知名度；樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象），作為執(zhí)行本策劃的動力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

　　市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場。

　　企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計新的階段性方案。

　　汽車呆滯件產(chǎn)品的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產(chǎn)品的市場營銷，然后說明汽車呆滯件產(chǎn)品營銷成敗對公司長遠(yuǎn)、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。

　　(二）、分析當(dāng)前的汽車呆滯件產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況

　　對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認(rèn)識。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：

　　1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

　　①產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。

　　②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。

　　③消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

　　2、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析。

　　主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的'變化、消費心理等。

　　積壓庫存形成原因

　　長安商用政策性庫存

　　▲新車上市庫存

　　▲新站開業(yè)強(qiáng)制性壓庫存“鋪底”

　　▲部分車型過保修期

　　工作人員疏忽

　　▲盲目訂購

　　▲車間索賠需求量預(yù)訂件的誤判

　　▲廠家預(yù)期消耗和實際表現(xiàn)不一致

　　▲顧問推銷技巧缺失

　　不盲目訂貨

　　▲平衡服務(wù)中心和備件中心點的關(guān)系

　　▲按照訂貨流程的管理辦法和安全庫存的管理思想訂購

　　▲按照長安商用任務(wù)做好需求分析

　　▲對于市場和長安商用庫存充足的鈑噴件、底盤件不要做庫存，進(jìn)銷一致

　　▲嚴(yán)控“帳、卡、物”的管理

　　▲提高內(nèi)部營銷能力及計劃采購能力

　　落實日常管理

　　▲明確備件“訂、進(jìn)、銷、存”四大流程管理

　　▲服務(wù)專員預(yù)約和推介時掌握庫存，避免“有貨不出，有出無貨”

　　▲審核備件分類管理，避免混淆出庫

　　(三）、市場機(jī)會與問題分析

　　汽車呆滯件產(chǎn)品營銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運用，因此分析市場機(jī)會，就成了汽車呆滯件產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就成功了一半。

　　1、針對產(chǎn)品目前汽車呆滯件產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：

　　企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

　　汽車呆滯件產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費者冷落。

　　汽車呆滯件產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。

　　汽車呆滯件產(chǎn)品價格定位不當(dāng)。

　　銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

　　促銷方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

　　服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿。

　　售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

　　2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費群特點進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會。

　　(四）、汽車呆滯件產(chǎn)品營銷目標(biāo)

　　營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即汽車呆滯件產(chǎn)品 營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。通過市場分析，找出市場機(jī)會，提煉自身優(yōu)勢， 確定銷售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主（利潤和穩(wěn)定市場）、渠道銷售為輔（提高知名度，擴(kuò)大市場占有率）；行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建 筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶；渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。

　　(五）、汽車呆滯件產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略

　　1、汽車呆滯件產(chǎn)品營銷宗旨：

　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

　　以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。

　　以汽車呆滯件產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。

　　建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

　　2、汽車呆滯件產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。

　　1）汽車呆滯件產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。

　　2）汽車呆滯件產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

　　3）汽車呆滯件產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識。

　　4）汽車呆滯件產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

　　5）汽車呆滯件產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

　　3、價格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則：

　　拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。

　　給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購。

　　以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以汽車呆滯件產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。

　　4、銷售渠道。汽車呆滯件產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫��?/p>

　　5、廣告宣傳。

　　1）原則：

　　①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。

　　②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ�變多功能了，消費者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。

　　③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

　　④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機(jī)，及時、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等。

　　2）實施步驟可按以下方式進(jìn)行：

　　①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

　　②銷后適時推出誠征代理商廣告。

　　③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。

　　④把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費者。

　　⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

　　6、汽車呆滯件產(chǎn)品營銷具體行動方案

　　根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

　　(六）、汽車呆滯件產(chǎn)品策劃方案各項費用預(yù)算

　　這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費用投入，包括汽車呆滯件產(chǎn)品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

　　(七）、銷售增長預(yù)測與效益分析

　　該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析，利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報率等。

　　(八）、汽車呆滯件產(chǎn)品營銷方案調(diào)整

　　這一部分是作為汽車呆滯件產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整。

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