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      2. 員工內(nèi)部培訓(xùn)方案

        時(shí)間:2024-09-24 11:37:46 方案 我要投稿

        員工內(nèi)部培訓(xùn)方案實(shí)用[3篇]

          為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,就需要我們事先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編整理的員工內(nèi)部培訓(xùn)方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        員工內(nèi)部培訓(xùn)方案實(shí)用[3篇]

        員工內(nèi)部培訓(xùn)方案1

          20xx年已經(jīng)過(guò)去,物業(yè)公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),特別是順利創(chuàng)建省市兩級(jí)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。從而也涌現(xiàn)出很多具團(tuán)隊(duì)合作精神的集體和富工作責(zé)任感的優(yōu)秀員工。為了弘揚(yáng)公司"積極向上、健康文明、團(tuán)結(jié)互助"的企業(yè)文化,展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,物業(yè)公司決定開展20xx年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng),具體細(xì)則如下:

          一、評(píng)選條件:

          1、全年無(wú)違規(guī)記錄,表現(xiàn)良好,工作積極的`員工。

          2、為公司服務(wù)滿一年的員工。

          二、評(píng)選項(xiàng)目及名額:

          1.先進(jìn)集體:1名

          2.優(yōu)秀管理者:1名

          3.優(yōu)秀員工(在客戶服務(wù)部、工程維護(hù)部、會(huì)所三個(gè)部門產(chǎn)生):2名

          4.優(yōu)秀保安員:2名

          5.優(yōu)秀保潔員:2名

          三、評(píng)選依據(jù):

          1、具有良好的思想品德與敬業(yè)精神。

          2、遵守公司的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

          3、忠于公司,熱愛自己的工作崗位。

          4、嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識(shí)和技能。

          5、善于溝通,樂于助人,受其他員工的尊重與信賴。

          四、評(píng)選方式:

          1、先進(jìn)集體的評(píng)選由物業(yè)經(jīng)理、個(gè)部門組管組成的評(píng)選小組評(píng)選。

          2、優(yōu)秀管理者評(píng)選細(xì)則:年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選,績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分(占30%)、群眾評(píng)分(占40%)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(占30%)組成,其中群眾評(píng)分由各部門主管與部門員工給予評(píng)議,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由物業(yè)經(jīng)理給予評(píng)議。

          3、優(yōu)選員工評(píng)選候選人:年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選,績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分(占30%)、群眾評(píng)分(占40%)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(占30%)組成,其中群眾評(píng)分由各部門主管與部門員工給予評(píng)議,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由部門主管給予評(píng)議。

          4、優(yōu)秀保安員的評(píng)選候選人:年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選,績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分(占30%)、群眾評(píng)分(占40%)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(占30%)組成,其中群眾評(píng)分由部門全體保安員給予評(píng)議,領(lǐng)導(dǎo)平分由部門主管給予評(píng)議。

          5、優(yōu)秀保潔員的評(píng)選候選人:年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選,績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分(占30%)、群眾評(píng)分(占40%)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(占30%)組成,其中群眾評(píng)分由部門全體保潔員、綠化工給予評(píng)議,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由部門主管給予評(píng)議。

          五、評(píng)選時(shí)間安排:

          1、先進(jìn)集體:評(píng)選時(shí)間:20xx年1月28日

          2、優(yōu)秀管理者:評(píng)選時(shí)間:20xx年1月29日。

          3、優(yōu)秀員工:評(píng)選時(shí)間:20xx年1月25日。

          4、優(yōu)秀保安員:評(píng)選時(shí)間:20xx年1月25日。

          5、優(yōu)秀保潔員:評(píng)選時(shí)間:20xx年1月26日。

          六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

          1、被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進(jìn)集體在公司20xx年的年終總結(jié)大會(huì)上給予表彰。

          2、向被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進(jìn)集體的員工或集體頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          3、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:先進(jìn)集體:800元;優(yōu)秀管理者:500元;優(yōu)秀員工:300元;優(yōu)秀保安員:300元/人;優(yōu)秀保潔員:300元/人;

        員工內(nèi)部培訓(xùn)方案2

          一、成立醫(yī)院責(zé)任組長(zhǎng)競(jìng)聘考核小組

          組長(zhǎng):吳趨

          副組長(zhǎng):張?jiān)伱闹芑菡?/p>

          成員:葉佩英、邵小靜、董劍云、梁鋁芳、曾穎、謝小青、何金花、游玉青、王清嫻、劉敏暉、胡運(yùn)嬌

          二、競(jìng)聘原則

          公平,公正,公開,自愿原則。

          三、競(jìng)聘程序

          1、競(jìng)聘責(zé)任組長(zhǎng)名額:15名,分布如下:

          2、報(bào)名條件:

          (1)思想端正,具有較高的素質(zhì)和文化修養(yǎng)。

         。2)取得護(hù)士資格證,大專以上學(xué)歷,且從事護(hù)理工作3年以上。

         。3)專業(yè)知識(shí)扎實(shí),基礎(chǔ)與?谱o(hù)理技術(shù)熟練,有一定教學(xué)和管理能力,具有較強(qiáng)的.工作能力,組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力,能起模范帶頭作用。

          3、報(bào)名方式:自薦、科內(nèi)推薦

          4、報(bào)名截止時(shí)間:20xx年4月20日

          5、競(jìng)聘形式

          (1)演講【占30%】:如何做好護(hù)理組長(zhǎng)(3分鐘演講時(shí)間)

         。2)民意測(cè)評(píng)【占40%】

          (3)競(jìng)聘小組評(píng)議【占30%】

          6、競(jìng)聘間隔期限:每1年競(jìng)聘一次

          四、護(hù)理組長(zhǎng)任職職責(zé)

          1、在護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本組病人責(zé)任制整體護(hù)理工作的開展。護(hù)士長(zhǎng)不在班時(shí),由護(hù)理組長(zhǎng)行使行政管理職能,處理、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

          2、根據(jù)工作需要,可承擔(dān)日夜班工作任務(wù)。

          3、每日根據(jù)病員病情、工作內(nèi)容合理安排本組責(zé)任護(hù)理工作,分管到床,體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)、合理有效,滿足病員對(duì)護(hù)理工作的需要。

          4、指導(dǎo)并參與危重,技術(shù)難度大或護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)高的病人的搶救和護(hù)理工作,并負(fù)責(zé)一定數(shù)量病人。

          5、組織并參加晨晚間護(hù)理、床旁交接及下午查房評(píng)估并掌握本組病人的情況,檢查指導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理、診療措施、健康教育落實(shí)情況。

          6、參與醫(yī)生查房,及時(shí)與護(hù)長(zhǎng)、醫(yī)生、病人、家屬溝通,負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)本組治療及護(hù)理工作的開展,確保及時(shí)、有效。

          7、協(xié)助護(hù)長(zhǎng)做好護(hù)理質(zhì)量控和改進(jìn)工作,修改完善護(hù)理工作流程。

          8、規(guī)范指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士、認(rèn)真帶教實(shí)習(xí)護(hù)士。

          9、組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)查房、重危病人護(hù)理會(huì)診和護(hù)理個(gè)案討論。

        員工內(nèi)部培訓(xùn)方案3

          一、指導(dǎo)思想

          堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核”的原則,擴(kuò)大選人視野,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使德才兼?zhèn)洹⒂兄緩氖虏块T、網(wǎng)點(diǎn)管理的優(yōu)秀人才脫穎而出,把政治堅(jiān)定、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部選拔到中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),加強(qiáng)我行的中層干部隊(duì)伍建設(shè),不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

          二、競(jìng)聘工作組織機(jī)構(gòu)

          1、成立中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          組員:

          2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé):

         。1)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)中層干部競(jìng)聘工作實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo),制定競(jìng)聘方案,組織實(shí)施對(duì)參加競(jìng)聘人員的資格審查,參與對(duì)競(jìng)聘人員的考核,最終確定擬聘人選。

         。2)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行民主集中制的組織原則,重大問(wèn)題集體決策。

          三、競(jìng)聘崗位:

          根據(jù)應(yīng)設(shè)機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職數(shù),本次競(jìng)聘的崗位為:

          辦公室:主任1名,副主任2名;

          會(huì)計(jì)部:經(jīng)理1名,副經(jīng)理1名;

          信貸部:經(jīng)理(或副經(jīng)理)1名;

          客戶部:經(jīng)理1名,副經(jīng)理2名;

          支行營(yíng)業(yè)室:主任1名;

          金頂營(yíng)業(yè)所:主任1名;

          通甸營(yíng)業(yè)所:主任1名。

          四、競(jìng)聘候選人申報(bào)條件

          1.范圍:農(nóng)行xx縣支行在職正式員工。

          2.條件:

         。1)愛崗敬業(yè),具有高尚的`職業(yè)道德,有奉獻(xiàn)精神,在行內(nèi)具有較高的威望。

         。2)堅(jiān)持原則,務(wù)實(shí)肯干,敢于爭(zhēng)先,善于思考,勇于改革,有從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)績(jī)。

          (3)行齡3年及以上,學(xué)歷及年齡不限。

          (4)業(yè)務(wù)能力強(qiáng),是行內(nèi)公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干,具有擔(dān)任崗位工作所必需的專業(yè)知識(shí)和技能。

         。5)具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力。

          五、競(jìng)聘程序及時(shí)間安排:

          1、公布競(jìng)聘崗位(20xx年1月2日前)。

          2、對(duì)原有中層干部全部免職(20xx年1月2日前),重新參加競(jìng)聘。但新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生以前繼續(xù)負(fù)責(zé)原崗位工作。

          3、自薦報(bào)崗(20xx年1月3日至1月5日)。1月3日晚召開職工大會(huì)宣布競(jìng)聘方案,進(jìn)行競(jìng)聘動(dòng)員;競(jìng)聘動(dòng)員結(jié)束后,按競(jìng)聘的崗位、申報(bào)條件和資格,采用個(gè)人自薦的形式報(bào)名報(bào)崗,競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織符合條件且有意參加競(jìng)聘的申報(bào)人填報(bào)《競(jìng)聘報(bào)崗表》(競(jìng)聘報(bào)崗表向辦公室領(lǐng)。⒂1月6日早上班時(shí)交到支行辦公室。

          4、理論考試和資格審查(1月6日晚)。在競(jìng)聘報(bào)崗結(jié)束后,競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織競(jìng)聘報(bào)崗人員進(jìn)行卷面考試(卷面考試成績(jī)?cè)诟?jìng)聘總測(cè)評(píng)中占60%),對(duì)照考試成績(jī)、競(jìng)聘條件和資格對(duì)申報(bào)人進(jìn)行資格審查后,確定競(jìng)聘候選人名單并公示。

          5、競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)(1月7日晚)。競(jìng)聘候選人在競(jìng)聘測(cè)評(píng)會(huì)上每人作5—10分鐘左右的演講;演講后,全行員工及競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)(群眾測(cè)評(píng)占20%,領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占20%)。

          6、確定擬聘人選(1月8日至11日)。參照民主評(píng)議結(jié)果,競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選,確定擬聘人選的擬聘崗位,并在行內(nèi)進(jìn)行任前公示,公示時(shí)間不少于3天。

          7、任職審批。公示結(jié)果無(wú)影響者,向州分行報(bào)批或報(bào)備。經(jīng)報(bào)備和審批同意后,由領(lǐng)導(dǎo)班子正式聘任(1月12日?qǐng)?bào)備、報(bào)批,15日以前全面結(jié)束)。本行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人(中層副職以上干部)全部采用聘任制,新任職務(wù)原則上聘期為一年(最長(zhǎng)不超過(guò)規(guī)定的輪崗期限),并每年對(duì)中層干部進(jìn)行任職考評(píng),經(jīng)考評(píng)稱職的再行續(xù)聘。

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