員工激勵獎勵方案（精選10篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，就常常需要事先準備方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的員工激勵獎勵方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工激勵獎勵方案 1
一、目的
為充分調動廣大員工積極性和創造性，發揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創新、提高服務質量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目
優秀員工獎：
評獎范圍：飯店領班及領班以下員工
A.每月評選一次;
B.名額按部門總人數的5%評選，飯店共10名;
C.后勤部門可聯合評比;
D.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;
E.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;
F.總經辦組織，班組推薦，部門評審報總經辦批準。
優秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A.每月評選一次;
B.名額1名;
C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;
D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;
E.總經辦組織。
優質服務事例獎(含委屈獎)：
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天;
C.各班級投票，飯店晨會上評比;
D.設一等獎一名、二等獎二名;
E.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;
F.總經辦組織;
G.本獎評選允許有空缺。
總經理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工
A.為即時性榮譽。各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請;
B.獲獎條件——優質服務給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的。
C.獎勵方式：由總經理簽發榮譽證書，通報表彰，發放獎金，酌情給予其它獎勵。
D.由總經辦組織。
禮貌獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養同事間的默契，增加各部門的`配合度，根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天;
C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;
D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;
E.總經辦組織;
最受歡迎獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務親切的態度，由總經辦在告示欄內公示三天;
C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。
D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;
E.總經辦組織;
優秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次。
日常工作中的好人好事、優秀服務典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程序：
以上獎項，由部門根據實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經理辦公室評議決定。
每月召開一次表彰全店員工大會，頒發獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。
多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優秀員工和晉升提職的條件。
以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。
四、評選要求
設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發揮積極創造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
員工激勵獎勵方案 2
一、引言
隨著企業競爭的加劇，如何激勵員工發揮最佳狀態成為了企業管理者亟需解決的問題。獎勵是一種有效的激勵手段，能夠激發員工的工作熱情和創造力。本文將從獎勵內容和實施方法兩個方面，探討如何設計一套激勵員工工作的獎勵方案。
二、獎勵內容的設計
1. 經濟獎勵
經濟獎勵是最直接的獎勵方式，可以通過發放獎金、提高薪資、給予股權等形式來激勵員工。根據員工的貢獻和，制定不同的獎勵標準和額度，讓員工感受到自己的努力和付出得到了公正的回報。
2. 職業發展機會
除了經濟獎勵，提供職業發展機會也是一種重要的獎勵方式。通過為員工提供培訓和學習機會，讓員工能夠不斷提升自己的和知識，拓展職業發展的空間。此外，還可以為員工提供晉升機會和崗位的機會，讓員工有更多的發展選擇。
3. 工作環境和福利
良好的工作環境和福利待遇也是激勵員工的'重要因素。提供舒適的工作場所、健康的工作氛圍和合理的工作時間安排，能夠提高員工的工作滿意度和幸福感。此外，還可以提供一些額外的福利，如員工旅游、健身福利、員工子女教育補貼等，讓員工感受到公司對他們的關心和關懷。
三、獎勵方案的實施方法
1. 明確獎勵標準和評估方法
制定獎勵方案前，需要明確獎勵的標準和評估方法。獎勵標準可以根據員工的績效、貢獻和崗位要求來確定，評估方法可以通過考核、360度評估等方式來進行。確保獎勵的公正性和公平性，減少員工的不滿和抱怨。
2. 及時和公開發放獎勵
獎勵應該及時發放，并且要公開透明。及時發放獎勵可以讓員工感受到自己的努力得到了認可和回報，增強激勵的效果。同時，公開發放獎勵可以增加員工之間的競爭和激勵，激發員工的工作動力。
3. 獎勵個性化和差異化
不同的員工有不同的需求和動機，因此獎勵方案應該個性化和差異化。根據員工的特點和職業發展需求，制定相應的獎勵方案。例如，對于技術型員工可以提供技術交流和分享的機會，對于銷售型員工可以設立銷售冠軍獎等。
4. 鼓勵團隊合作和競爭
團隊合作和競爭是推動工作進步和提高績效的重要因素。在獎勵方案中，應該既有團隊獎勵，也有個人獎勵。團隊獎勵可以激勵員工共同努力、協作配合，個人獎勵可以激勵員工積極競爭、爭取更好的表現。
激勵員工工作是企業管理中的一項重要任務，而獎勵是一種有效的激勵手段。通過設計合理的獎勵方案，包括經濟獎勵、職業發展機會、良好的工作環境和福利待遇等，可以有效激發員工的工作熱情和創造力，提高團隊的凝聚力和工作效率。同時，要注意獎勵方案的公正性和個性化，以及及時發放和公開透明，才能達到最佳的激勵效果。
員工激勵獎勵方案 3
一、引言
在任何組織中，員工是推動其發展的核心力量。為了激發員工的工作熱情和潛力，制定一個合適的獎勵制度至關重要�？梢詾榻M織提供一個靈活、實用且有效的指導方針，以便公正公平地表彰優秀員工。下面我們將探討幾個獎勵方案建議，以確保每個員工的付出得到認可和獎勵。
二、獎勵方案一：薪資激勵
根據員工在公司的貢獻調整薪資是激勵員工最直接的方式之一。通過提供具有競爭力的薪資，可以吸引和留住人才，同時激勵他們提高工作效率。在調整薪資時，應考慮員工的、提升、團隊貢獻等因素。此外，定期的薪資增長和獎金也是對員工努力工作的.肯定。
三、獎勵方案二：晉升機會
提供明確的晉升通道，讓表現優秀的員工看到自己的職業發展前景，將有助于激勵他們更加努力工作。通過公開透明的晉升標準，為員工提供展示自己能力的機會，并給予他們繼續前進的動力。此外，為晉升者提供必要的培訓和發展機會，將進一步增強他們對組織的忠誠度。
四、獎勵方案三：榮譽與認可
給予優秀員工榮譽稱號和公開認可，可以增強他們的自尊心和自信心，同時激發其他員工的工作熱情。公司可以通過設立年度優秀員工獎、卓越貢獻獎等榮譽稱號，并在適當場合進行表彰，以表達對員工努力工作的認可。此外，定期舉行員工大會或團隊聚會，讓員工分享自己的成功故事和經驗，也是一種有效的激勵方式。
五、獎勵方案四：團隊建設活動
組織豐富的團隊建設活動，如戶外拓展、團隊旅行、聚餐等，有助于增強員工之間的友誼和凝聚力，提高工作效率。通過團隊活動，員工可以放松身心，增進交流，同時培養團隊合作精神。在活動策劃過程中，應注重公平性和參與性，確保每個員工都有機會參與并從中受益。
六、獎勵方案五：培訓與發展
提供充足的培訓資源和發展機會，可以滿足員工對個人成長的追求，激發他們不斷進步。公司可以設立專門的和項目，為員工提供專業技能、管理技能等方面的培訓。此外，鼓勵員工參加外部課程和研討會，了解行業最新動態和發展趨勢，也是激勵員工的一種方式。
七、獎勵方案六：彈性工作制
隨著生活節奏的加快和人們對工作生活平衡的重視，越來越多的公司開始實行彈性工作制。這包括工作時間安排、工作地點選擇、工作方式創新等方面的靈活性。這種工作制度的調整將有助于激發員工的創造力，提高工作效率，同時滿足他們個人生活需求。
八、獎勵方案七：社交網絡
建立一個員工社交網絡平臺，可以讓員工之間更好地交流和合作。通過該平臺，公司可以舉辦在線討論、分享成功案例、發布招聘信息等。此外，社交網絡還可以幫助公司及時了解員工的反饋意見和建議，以便改進管理和提高工作效率。
制定一個完善的獎勵方案參考可以為組織提供一個全面、靈活且實用的指導方針。通過薪資激勵、晉升機會、榮譽與認可、團隊建設活動、培訓與發展、彈性工作制和社交網絡等多種方式，可以有效地激發員工的工作熱情和潛力。在實施獎勵方案時，應注重公平性和透明度，確保每個員工都能感受到組織的關懷和認可。
員工激勵獎勵方案 4
一、榮譽激勵
1 優秀員工獎
所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總人數的10%評選，獎金xxx元；
2 優秀管理者獎
公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金xxx元；
3 總經理特別嘉獎
給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的.、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請，獎金xxx元；
4 全勤獎
員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經審查后授予全勤獎 獎金x元；
5 優秀集體獎
以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元
二、目標激勵
1、推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確部門的任務目標，再落實到每個員工月度目標
2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進行總結，對超額完成任務的員工給予表揚 員工充分感受到有壓力又有獎賞，產生強烈的動力，努力完成任務
三、競爭激勵
使用公司內部競爭上崗制度，遵循的是“優勝劣汰”原則 符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發潛能，還能夠調動工作積極性，使他們變得更加優秀
四、績效薪金制激勵
1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤；
2、根據年前6個月的個人績效考核系數進行年終獎發放；
3、績效考核具體內容見附表（工作考評表及員工績效考核參考項目表）
五、學習培訓激勵
每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法 可以增進同事間的感情，在學習中得到快樂
六、關心激勵
對新員工進行企業文化的培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖
1、設立公司年節福利；
2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物；
3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發展獻計獻策
員工激勵獎勵方案 5
一、引言
在現代企業中，員工的積極性和創造力是企業成功的關鍵。為了激發員工的熱情，提高工作效率，我們制定了一套激勵員工方案及獎勵制度。本篇文章將詳細介紹該方案的內容和實施方法，以期能夠激發員工的潛能，推動公司的發展。
二、激勵方案
1、根據員工的崗位、能力和，提供具有競爭力的薪酬水平，確保員工的付出得到應有的回報。同時，定期進行薪酬調查，了解市場動態，適時調整薪酬策略。
2、福利激勵：提供完善的福利體系，包括五險一金、帶薪年假、帶薪病假、節日禮品等，讓員工感受到公司的關懷和溫暖。
3、晉升激勵：建立完善的晉升機制，鼓勵員工通過自我提升和不斷學習，提高自身能力，實現職位晉升和薪酬增長。
4、榮譽激勵：對于表現優秀的員工，給予榮譽稱號和物質獎勵，如優秀員工獎、創新獎等，以提高員工的'自豪感和滿足感。
5、團隊建設：定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力，提高員工之間的協作和溝通能力。
6、培訓與發展：提供多元化的培訓機會，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等，幫助員工提升專業和個人素質。
7、彈性工作制：根據員工的工作需求和家庭狀況，提供靈活的工作時間、工作地點和方式，以滿足不同員工的需求。
三、獎勵制度
為了確保激勵方案的實施效果，我們設立了一套獎勵制度。
1、獎金制度：根據員工的績效表現和工作成果，設立年度獎金、季度獎金等，以激勵員工的工作熱情。
2、優秀員工獎：每月評選出優秀員工，給予現金獎勵和榮譽稱號，以表彰他們在工作中的優秀表現。
3、創新成果獎：鼓勵員工提出創新想法和建議，對于有實際成效的創新成果，給予相應的獎勵。
4、突出貢獻獎：對于為公司發展做出突出貢獻的員工，給予額外的獎勵和榮譽表彰。
5、長期激勵計劃：設立股票期權、股份獎勵等長期激勵計劃，以吸引和留住優秀人才，激發員工的歸屬感和忠誠度。
四、實施與監督
為了確保激勵方案和獎勵制度的順利實施，我們將成立專門的執行團隊，明確職責分工，定期監測和評估方案的執行情況。同時，建立反饋機制，及時調整和完善方案內容，以滿足員工的需求和企業的發展需要。
五、結語
這套激勵方案及獎勵制度旨在激發員工的潛能和工作熱情，提高企業整體績效和市場競爭力。我們將持續關注市場動態和員工需求，不斷優化和完善方案內容，為員工提供更好的發展環境和福利待遇。
員工激勵獎勵方案 6
一、薪酬激勵
1.1 薪資體系
xx建立了一套完善的薪資體系，根據員工的工作內容、工作量、工作質量和工作成果等因素進行綜合考核，并給予相應的薪資激勵。xx薪資體系不僅注重員工的個人表現，還考慮到整個團隊的協同效應，通過團隊來激勵員工。
1.2 績效獎金
xx設立了績效獎金制度，根據員工的工作表現和結果，按照一定比例發放獎金。這種獎金制度能夠激勵員工積極工作，提高工作效率和質量，同時也提升了員工的歸屬感和滿意度。
1.3 股權激勵
xx通過股權激勵計劃，將一部分股權分配給員工，使員工能夠分享公司的發展成果，同時也增強了員工的責任感和積極性。股權激勵不僅可以激發員工的工作動力，還能夠提高員工的忠誠度和長期留任率。
二、職業發展
2.1 崗位晉升
xx為員工提供了廣闊的職業發展空間，根據員工的能力和表現，制定了明確的晉升通道和條件。員工可以通過自身的努力和表現，逐步晉升到更高的職位，實現個人職業發展的目標。
2.2 培訓與發展
xx注重員工的`培訓和發展，通過內部培訓、外部培訓和專業認證等方式，提升員工的專業能力和素質水平。xx還鼓勵員工參加各類學習和進修，提供學費補貼和學術進修假等支持，為員工的職業發展提供全方位的支持和保障。
三、員工福利
3.1 健康保障
xx為員工提供了全面的健康保障，包括醫療保險、意外傷害保險和補充醫療保險等。員工可以享受到優質的醫療服務和保障，提高了員工的生活質量和幸福感。
3.2 節假日福利
xx為員工提供了豐富多樣的節假日福利，如年度旅游、節日禮品、員工生日禮物等。這些福利不僅增強了員工的獲得感，也提升了員工的歸屬感和凝聚力。
3.3 彈性工作制
xx實行彈性工作制，為員工提供了更加靈活的工作時間和工作地點選擇。員工可以根據個人情況和需求，靈活調整工作時間和地點，提高了工作與生活的平衡，增強了員工的工作滿意度和幸福感。
xx通過薪酬激勵、職業發展和員工福利等方面的措施，有效激勵員工的工作動力和積極性，提高了員工的工作效率和質量。xx的激勵方案不僅能夠吸引和留住優秀員工，還能夠提升員工的忠誠度和歸屬感，推動公司的持續發展。
員工激勵獎勵方案 7
1.企業介紹
B公司是一家中日合資整車制造企業。企業致力于中方汽車品牌中高級商務用車及延伸商品事業的發展，同時作為日資某汽車品牌在中國事業的主要擔當者。
2.銷售工作特點
全國各地開設銷售辦事處，主要銷售管理人員由總部派出，銷售業務人員基本本地化。銷售人員的工作主要以辦事處為中心，開拓及維護周邊汽車經銷商網絡，培訓、協助經銷商銷售人員達成銷售任務。銷售工作具有明顯的團隊性，公司下達銷售任務均以辦事處為單位。
3.銷售人員特點
超過七成的銷售人員具有5年以上本公司汽車銷售工作經驗，司齡超過1年。多數銷售人員來自于公司制造一線的生產管理人員，他們對公司各型汽車的構造、性能、特點都能夠做到如數家珍，汽車專業知識扎實。多數銷售人員雖僅擁有中專和大專學歷，但管理實踐經驗豐富，具有很強的溝通、協調能力。
4.銷售人員需求分析
辦事處主任：他們是公司的元老，擁有豐富的工作經驗，物質回報也達到了較好的程度，希望獲得更多的退出回報。他們常年派駐到異地工作，很少與家人團聚，期望更多假期或總部辦公時間。
業務員：他們具有5年左右的銷售工作經驗，能夠較獨立地完成渠道銷售工作。但他們對經濟回報期望也逐步升高，他們不自然地與一線汽車品牌的渠道銷售人員收入進行比較，有時心理會有很大落差，他們渴望公司給予銷售人員更多的激勵傾斜。
5.薪酬激勵方案
銷售人員薪酬=基本工資+業績獎金+年底超額完成獎。
辦事處主任薪酬采用平衡計分卡的模式，將個人浮動薪酬中的主要部分與銷售任務達成率(65%)、銷售利潤達成率(2%)、應收賬款回收率(1%)、網點建設率(5%)等指標掛鉤。
辦事處主任薪酬=基本工資(制度薪酬的6%)+季度業績獎金(以制度薪酬的3%為基數)+年度業績獎金(以制度薪酬的1%為基數)。
業務員浮動薪酬中的主要部分與銷售任務達成和利潤達成掛鉤。
業務員薪酬=基本工資(制度薪酬的5%)+月度業績獎金(4%)+年度業績獎金(以制度薪酬的1%為基數)。
6.薪酬激勵方案的優點
(1)改變以往辦事處主任薪酬只與銷量掛鉤的現狀，加入其他因素的考核，將辦事處主任即銷售管理人員的注意力從銷售工作轉移到管理工作上，每季度向總部述職，接受管理培訓;
(2)對于一線業務人員引入更具競爭性的`考核機制，多銷多得，當月多銷當月多得;
(3)引入利潤指標(因素)，引導銷售人員對高利潤產品的銷售;
(4)通過毛利系數的設定(例如可將新產品毛利系數設定為較高值)，引導銷售人員銷售公司著力推廣的產品;
(5)提高超額獎勵門檻，并將最終超額獎勵的發放與公司總體任務達成掛鉤，既便于公司控制成本實現承諾，又使得銷售人員能夠在現實的基礎上獲得合理的回報。
員工激勵獎勵方案 8
一、最佳員工選舉
酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎員工，還是高層人士，都能夠進行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進行，所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外，更設有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內其他酒店，有助于集團內員工相互交流。
二、顧客贊賞簿
酒店設有贊賞簿供顧客記下員工優秀表現，而這個紀錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實際利益，他們自然會十分重視優良客戶服務的重要性，務求做到最好。
三、員工贊賞卡
除了對外的顧客服務外，酒店亦十分重視內部顧客服務，即支援部門員工怎樣去好好的供給服務于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務時，可把感激說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工明白內部客戶服務的重要，更加拼搏。
除了贊賞計劃外，酒店在培養服務文化上做了很多工夫，在挑選新員工時，看重的是良好服務意識，而不必須是有酒店或旅游業經驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經理有視象會議。每家酒店的總經理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導層主管亦會與前線下屬每日有例會，務求即日檢討一日內發生的事情，亦為當日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。
加強合作精神
酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不一樣渠道拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標和水平，并規定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，能夠增加面談次數。
為加強酒店的合作精神，公司有一個能夠說是成文的`做法，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。以往有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結果不消半個小時已能完成工作，令客戶贊歎不已，實在十分難得。
另外，就是在一家集團內新酒店開幕前后一段時間，集團也盡量利用調派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止。
適當放權
為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，能夠是給予客戶一些補償或是小禮物等。
酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權于員工處理客戶事情這個精神下，由于時間十分緊迫，有銷售經理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情景下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責備該銷售經理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。
在良性競爭環境下讓員工相互比較，并供給適當的員工激勵，也正是我們能夠多作借鏡的地方，大多數人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!
員工激勵獎勵方案 9
由于公司業務發展迅速，用工需求增大，現號令全部員工向公司推薦優秀人才，公司給予推薦員工嘉獎，具體實行辦法以下：
一、嘉獎對象：
公司全部人員(人事部除外)
二、嘉獎方案：
1、被介紹進公司的.新員工只能有一位介紹人;
2、嘉獎費以現金或隨同次月工資發至工資卡的情勢給予;
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人(在職員工)嘉獎費的50%;
4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人(在職員工)嘉獎費的50%。
三、嘉獎金額：
1轉播工程師1000元，銷售代表/主管2000元，研發工程師/經理、銷售總監：3000元。
四、嘉獎發放流程：
1、被介紹人到達嘉獎方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹嘉獎申請表》，上交人事部;
2、人事部依照本方案，對符合嘉獎條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領取手續;
3、財務部按本方案發放相應獎金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應聘者時，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實并發放介紹嘉獎。
望全部員工發揮人脈優勢，積極推薦，為公司發展奉獻一份氣力。
員工激勵獎勵方案 10
一、激勵原則
1、綜合績效原則：各區域的綜合績效來自區域內銷售量、終端建點、渠道維護及雷區激勵等資料的綜合考評。
2、公平公開原則：所有執行人員和標準制定、審核人員必須公平、公正、公開。
3、長短相結合的激勵原則：每月進行各區域績效綜合考評，即時激勵，同時進行年度綜合測評，長期激勵。
二、薪酬激勵模式
1、薪酬模式：總體收入=基本工資+績效獎金+津貼補助。
實際收入=總收入—扣除項目。
績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。
津貼補助：話費補助、差旅補助等。
扣除項目：個人所得稅、社保個人支付部分、雷區激勵部分及其他應扣款項等。
2、薪酬模式說明
績效獎金：公司銷售業績到達必須標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，績效獎金分為月度獎金和管理獎。
津貼補助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產生的費用給予必須的補助。
銷售獎金：根據區域銷售業績給予的一種激勵獎金。
渠道獎金：根據銷售區域內的渠道管理業績給予的一種激勵獎金
設置原則：獎金高于基本工資，公司經過高獎金的形式鼓勵區域經理提高工作積極性，增加產品銷量，讓銷售業績突出者實現高獎金高收入。
收入比例：不一樣的崗位其收入是不一樣的，一般國內部銷售代表和渠道代表的總收入比例為4、5：4、5：1，區域經理的.收入比例為4：5：1，大區經理的收入比例為3：6：1，全國經理的收入比例2：7：1。
三、基本工資
1、基本工資公式：基本工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資。
基本工資說明：基本工資不是銷售人員的主要收入來源，它是銷售人員基本收入，是銷售人員最基礎的生活和工作保障�；竟べY參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和國家有關法律法規確定，基礎工資在基本工資總額中占45％左右。
崗位工資：崗位工資是根據職務高低、崗位職責繁簡輕重、工作條件等確定，公司崗位工資分為5類18級的等級序列，崗位工資在基本工資總額中占50％。
工齡工資：按員工為企業服務年限長短確定（區分社會工齡和公司工齡），鼓勵員工長期、穩定地為企業工作。
2、基本工資管理規定
基本工資調整：根據公司經營效益，經董事會批準能夠對基本工資進行調整。原則上是每年10月進行調整，基礎工資的調整幅度主要根據當地的生活水平和最低工資來調整，崗位工資和工齡工資則根據公司薪酬制度規定。
崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關規定，員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級，經半年考核，再調整等級；對于崗位變動的，根據晉升增薪，降級減薪的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
四、績效獎金
1、績效獎金公式：績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。
銷售獎金計算公式
銷售獎金=基準獎金×銷售達成率
2、公式說明
基準獎金：公司規定的固定值。
銷售達成率：（銷售達成率=實際銷售額目標銷售額x100%），在必須周期內同一區域實際銷售額與目標銷售額的百分比稱為銷售達成率；銷售達成率的區間為[0—200%]，銷售達成率在區間內按實際值計算，當銷售達成率大于200%時按200%計算。
目標銷售額：是在對市場銷售情景進行綜合調研及切實評估后經公司批準后確定銷售金額，目標銷售額是在充分遵循市場規則的前提下制定的，不一樣的銷售區域其目標銷售額可能不一樣，就是同一銷售區域因不一樣階段其目標銷售額也可能不一樣。
3、渠道獎金計算公式
A、渠道獎金（A模式）=基準獎金×（終端增長率+平均銷售率）÷2
B、渠道獎金（B模式）=基準獎金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2
4、A模式說明
基準獎金：同上公式。
終端增長率：（終端增長率=實際新增終端數量÷目標新增終端數量x%），指在同一時期、同一區域內實際新增終端數量與目標新增終端數量的百分比稱為終端增長率；終端增長率的區間為[0—200%]，終端增長率在區間內按實際值計算，當終端增長率大于200%時按200%計算。
實際新增終端數量：（新增終端數量=新建終端數量—終端淘汰數量），終端數量應當是經過備案的終端。
目標新增終端數量：由營銷中心批準執行的某一時間段各區域目標新增終端數量決定。
平均銷售率：（平均銷售率=終端實際平均銷量÷終端目標平均銷量x%），指在同一時期、同一區域內終端實際平均銷量與終端目標平均銷量的百分比稱為終端的平均銷售率；平均銷售率的區間為[0~200%]，平均銷售率在區間內按實際值計算，當平均銷售率大于200%時按200%計算。
終端實際平均銷量：{終端實際平均銷量=[∑（N個終端實際銷量）]÷N}，在那里的銷量僅僅是指由經過備案的終端銷售出去的量。
終端目標平均銷量：由營銷中心批準執行的某一時間段各區域終端目標平均銷量來決定。
5、B模式說明
基準獎金：同上公式。
終端淘汰率：（終端淘汰率=終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率），指在同一時期、同一區域內終端實際淘汰率與終端目標淘汰率的比稱之為終端淘汰率；終端淘汰率的區間為[0—200%]，終端淘汰率在區間內按實際值計算，當終端淘汰率大于200%時按200%計算。
終端實際淘汰率：[終端實際淘汰率=（終端淘汰量原有終端數量）x%÷終端目標淘汰率]，終端數量應當是經過備案的終端。
終端目標淘汰率：由營銷中心批準執行的某一時間段各區域終端目標淘汰率規定。
平均銷售率：同A模式。
6、A、B模式適用對象及選擇
A模式適用對象：主要適用于新產品在一個市場的導入、推廣期內，以及適用于區域市場的拓展期。
B模式適用對象：主要適用于成熟的產品銷售，區域市場相比較較成熟。
A、B模式選擇：A、B模式的選擇主要由全國經理確定，一般情景下只能選擇其一；如需要兩種模式同時使用，須經營銷總監同意，并且需要乘一個系數。[A模式：渠道獎=基準獎金×（終端增長率+平均銷售率）÷2×kN；B模式：渠道獎=基準獎金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2×（N—k）N；K指新產品數，N指產品總數]。
7、基準獎金
基準獎金說明：是在兼顧效益與公平的原則下，同時參照公司經營效益狀況及其崗位職責而制定的獎金基數。與所在崗位擔當的職責緊密聯系，所在崗位職責大則基準獎金數額大，反之則小。
基準獎金確定：基準獎金由人力資源部擬定，人力資源經理和營銷總監審核，總經理批準執行。
調整周期：基準獎金在必須時期內具有必須的穩定性，其周期的調整經過相應程序審批后方可執行。
五、績效考核
1、考核說明
考核種類：績效獎金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。
月度考核：由營銷中心辦公室和市場部按考核程序及標準，本著公正、公平的原則將上月度營銷考核成績匯集整理。月度考核采取只罰不獎的原則，對連續3次不達標者實施辭退處理。
年度考核：由營銷中心辦公室及市場部按考核程序及標準，本著公正、公平的原則，依照會計年度1月1日起至12月31日為止，于年初組織年度管理考核。年度考核采取只獎不罰原則，重獎優秀者，鼓勵上進者。
2、考核指標
�。�1）銷售指標
銷售指標=（銷售額÷目標銷售額）×100%
�。�2）渠道指標
渠道指標（A模式）=（實際新增終端數量÷目標新增終端數量）×100%
渠道指標（B模式）=（終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率）×100%
渠道指標（綜合模式）=（實際新增終端數量÷目標新增終端數量+終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率）÷2×100%
（3）管理指標
由市場部擬定具體管理考核標準。
�。�4）雷區激勵標準
考核指標說明
指標分值：指標總分值為100分，其中銷售指標占50%，渠道指標占40%，管理指標占10%。
模式選擇：由全國經理確定，一般情景下只能選擇其一；如需要兩種模式同時使用，須經營銷總監同意。
渠道指標說明：渠道指標A模式適用于新產品在市場導入推廣期間，或新開拓的銷售市場；渠道指標B模式適用于成熟產品銷售期間，而渠道綜合模式適用于銷售區域內同時有成熟和不成熟產品銷售期間。
（5）考核成績的計算
月度計算
當各考核指標均及格時，考核成績=（銷售指標完成率×50%+渠道指標完成率×40%+管理得分x10%）。
如有考核指標不及格的，考核成績不計算不及格的得分；如有兩項不及格的，所有成績為零。
考核指標及格線為60。
年度計算
年度考核成績=各月平均值x60%+年度考核x40%
�。�6）考核管理及規定
異常說明：本考核方案不適用于銷售代表、渠道代表、促銷員，對促銷員的人事掌控權直接下放給區域經理，區域經理對下屬銷售代表、渠道代表不勝任者有辭退提議權，對其調崗具有決定權，經過連續三次調崗后仍不合格者直接淘汰。
月度考核獎罰：月度考核采取只罰不獎，對于嚴重不達標者直接淘汰，考核排行連續三個月位于倒數三名者也將被淘汰。
年度考核獎罰：年度考核采取重獎優秀者，鼓勵提高者，不獎不罰普通者。將提取管理獎金的70%獎勵10%的'優秀者，獎金的30%獎勵30%的提高者，其余的將沒有獎金。
考核紀律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進行考核，不得存在做假、舞弊等現象�？己诉^程中如存在徇私舞弊現象，經查核屬實者收回所發獎金，并給予記過處分，情節嚴重者作開除處理。
申述與反饋：如被考核者認為考核過程有失公平，能夠向直接上級或上上級予以情景反饋，上級有職責對被反映的問題予以調查，并給反映者合理答復。
六、費用與津貼
津貼補貼說明：包括有市內交通津貼、出差伙食津貼（長途車費、公司往返車費和住宿費用不再此研究）。
津貼補貼規定：銷售人員出差每一天給予必須補貼，但必須在10：00前出差，晚于此時間的不享有補貼。
七、薪酬計發
1、薪酬計發依據
基本工資：主要以《佳的美薪酬制度》和《國內部銷售人員基本工資表》的規定為依據，再根據《佳的美考勤制度》來具體計算發放金額。
績效獎金：主要以本方案相關規定作為依據，在以各區域實際銷售及渠道業績計算績效獎金。
津貼補助：以營銷中心的《國內部差旅及相關費用管理規定》為主要依據。
2、薪酬計發時間
績效計算：依據考核程序，每月10日前將上月考核成績呈報給營銷中心辦公室，由營銷總監審批后再交財務部核算薪資。
計算周期：月度工資和獎金工資計算周期為從上月1日到上月月底，管理獎計算周期為1月1日到12月31日止。
基本工資：按照《佳的美薪酬制度》規定，每月15—16日發放上月工資。
績效獎金：由公司財務部每月20—22日發放上月績效獎金。
津貼補助：除報銷部分，由財務部每月20—22日發放上月津貼補助。
3、獎金發放標準
月度發放標準：月度發放金額=（月度實際績效獎金—扣除違規處罰款項）x90%。
發放標準說明：每月計提10%的績效獎金作為年終管理獎，管理獎的發放參見《銷售人員管理獎管理規定》。
八、薪酬調整及異常
1、新進人員：根據考勤制度規定，公式為“基本工資26x出勤天數+績效獎金x90%”。
2、離職員工：根據考勤制度規定，公式為“基本工資26x出勤天數+績效獎金x90%—扣款”。
3、試用轉正：根據員工的實際轉正日期經過相關程序審批核準后，享受轉正后薪酬標準。
4、崗位異動：根據人力資源部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標準。
5、職位晉升：根據公司薪酬制度規定，在晉升后發完一次工資后，開始實行新的薪酬標準。
6、其他情景：特殊情景，需個別調整基本工資的，經總經理書面批準后予以調整。
7、薪資計發規定：
金額尾數規定：工資計算時，如出現有未到達xx元以下尾數產生一律計算到xx元為單位。
支薪異常說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資時，須提前7天通知，并公告變更后的支薪日期。
薪金領取規定：由本人持有效的工作證到財務部領取薪金，如需要代領，必須由部門經理開證明后持代領人有效工作證和被代理人有效證明到財務部領取。
【員工激勵獎勵方案】相關文章：
激勵員工獎勵方案04-12
激勵員工的獎勵方案10-11
員工獎勵激勵方案范文06-10
激勵員工的獎勵方案6篇04-08
激勵員工獎勵方案11篇04-18
激勵員工的獎勵方案(6篇)04-08
激勵員工的獎勵方案11篇05-08
激勵員工的獎勵方案參考（精選12篇）05-27
公司優秀員工激勵獎勵方案06-10