實施方案

實施方案經(jīng)典[5篇]

　　為保障事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的實施方案5篇，希望能夠幫助到大家。

實施方案 篇1

　　一、目的

　　減少今冬明春流感在我縣的流行和暴發(fā)，降低高危人群罹患流感及其相關(guān)并發(fā)癥的風(fēng)險，保障全縣人民健康。

　　二、接種范圍

　　全縣１３個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的托幼機構(gòu)兒童、中小學(xué)生、60歲以上人群及醫(yī)療衛(wèi)生人員的流感疫苗免疫接種工作。

　　三、接種對象

　　凡是今年內(nèi)無流感患病史及其疫苗接種史的托幼機構(gòu)和在校中小學(xué)生（年齡范圍在3-15歲）、60歲及以上老人、災(zāi)區(qū)工作的'醫(yī)療衛(wèi)生人員，接種1劑流感疫苗，接種率達95%。

　　四、接種時間

　　20xx年11月17-23日。

　　五、接種實施

　　（一）組織實施

　　在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，縣級衛(wèi)生行政部門組織實施，做好社會宣傳、人員登記、疫苗管理、接種實施、接種異常反應(yīng)處理等工作。教育部門應(yīng)積極協(xié)助做好幼兒園和學(xué)校的接種工作。

　�。ǘ�）冷鏈保障

　　疫苗的貯存、運輸按照相應(yīng)疫苗的冷鏈要求保存和運輸。縣級衛(wèi)生行政部門要為此次群體預(yù)防接種所需的冷鏈設(shè)施、設(shè)備提供必要保證。

　�。ㄈ�）人員配備

　　在當(dāng)?shù)卣�府的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)蒯t(yī)護和防疫人員擔(dān)任接種人員。每個接種點至少應(yīng)配備2-3名工作人員參與現(xiàn)場接種工作（至少有1名具備接種工作經(jīng)驗的人員）�？h疾病預(yù)防控制中心對參加接種的人員進行培訓(xùn)，并給予現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

　　（四）接種方式及接種點設(shè)置

　　根據(jù)全縣人群居住狀況、醫(yī)療防疫人員和交通情況，結(jié)合工作需要，采取設(shè)立臨時接種點進行定點接種的方式進行接種。臨時接種點設(shè)在集中安置點、學(xué)�；蛲杏讬C構(gòu)、臨時醫(yī)療救治點等人口相對集中的地方，有醒目的標示或標記，接種點需配備有疫苗和稀釋液的儲存設(shè)備。

　�。ㄎ澹┙臃N劑次、劑量、部位及途徑

　　每人接種1劑次，每劑次0.5ml，使用前應(yīng)將疫苗置于室溫并充分搖勻，然后于上臂外側(cè)三角肌肌肉或深度皮下注射（按照說明書執(zhí)行）。

　　（六）禁忌癥

　　1.對雞蛋和任何一種疫苗成分過敏的人群。

　　2.發(fā)熱或急性感染期病人，應(yīng)在癥狀消失后再接種疫苗。

　　3.曾患格林巴利綜合征者。

　　4.其它情況宜咨詢醫(yī)生，再行接種。

　　六、接種要求

　�。ㄒ唬﹪栏癜凑铡额A(yù)防接種工作規(guī)范》有關(guān)規(guī)定和要求進行管理和操作。

　�。ǘ�）疫苗開啟后切勿與消毒劑接觸，酒精消毒須待干或用消毒干棉球擦拭后接種；疫苗瓶有裂紋、標簽不清或不清晰、有異物者均不可使用，疫苗瓶開封后，疫苗應(yīng)在半小時內(nèi)用完。

　�。ㄈ�）接種前要詢問兒童健康狀況、有無禁忌癥。

　�。ㄋ模┙臃N點必須配備腎上腺素等應(yīng)急處置藥品及藥械。接種后注意觀察，保證接種安全。

　　（五）做好相應(yīng)宣傳工作，提高接種率、防止出現(xiàn)群體性心因性反應(yīng)。

　�。�六）接種后發(fā)生疑似異常反應(yīng)時，立即進行相應(yīng)救治處理。同時，接種人員要盡快報告縣疾病預(yù)防控制中心，疾病預(yù)防控制人員要盡快進行調(diào)查處理，并填寫附表3，上報上級疾控中心。

　　（七）在接種的過程中，要對每名接種者按照附表1的內(nèi)容做好接種記錄，接種完成后一周內(nèi)匯總（附表2）上報，逐級匯總至州衛(wèi)生局和州疾病預(yù)防控制中心。

　　七、督導(dǎo)評估

　　縣衛(wèi)生局將組織有關(guān)人員對預(yù)防接種工作情況進行督導(dǎo)�？h疾控中心也要在活動開展期間對預(yù)防接種工作進行接種現(xiàn)場督導(dǎo)、調(diào)查和資料審核。

　　縣疾控中心將于20xx年11月24-25日對流感疫苗接種情況進行快速評估，全縣評估1個學(xué)校和2個臨時安置點，每個點隨機調(diào)查30名適齡兒童流感疫苗接種情況，共調(diào)查90名兒童，填寫表4并將調(diào)查結(jié)果上報上級衛(wèi)生行政部門及疾控中心。

實施方案 篇2

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為扎實開展好此次活動，我局成立以局長何青松為組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)工作，其他各股室、服務(wù)中心為活動成員單位。

　　二、活動主題

　　美環(huán)境，講文明，樹新風(fēng)，出陋習(xí)，文明禮儀進機關(guān)。

　　三、活動目的

　　通過將文明禮儀進機關(guān)活動與創(chuàng)先爭優(yōu)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進機關(guān)活動等結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨員示范帶動作用，大力弘揚社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，提升文明素養(yǎng)，提高文明水平，加強文明禮儀實踐，美化城鄉(xiāng)環(huán)境，加快宜居宜業(yè)縣美麗縣城建設(shè)步伐。

　　四、方法步驟

　�。ㄒ唬�廣泛開展文明禮儀宣傳學(xué)習(xí)活動

　　1．活動時間：20xx年8月至12月。

　　2．活動地點：經(jīng)信局。

　　3．參加人員：全局干部職工。

　　4．活動形式：以“文明禮儀我示范，服務(wù)效能再提升”為主題，以櫥窗、宣傳欄、宣傳標語、網(wǎng)絡(luò)、簡報、信息等為載體，對文明禮儀知識進行宣傳；組織干部職工觀看文明禮儀教育片，并開展討論活動，深化全局機關(guān)干部對文明禮儀知識的學(xué)習(xí)和掌握。

　　5．注意事項：立足本職工作，豐富宣傳載體，營造濃厚氛圍；集中學(xué)習(xí)后要及時開展討論，并做好相關(guān)記錄；加強對活動圖片資料的收集整理上報工作。

　　（二）開展文明勸導(dǎo)活動

　　1．活動時間：20xx年8月至12月

　　2．活動地點：局機關(guān)、縣城企業(yè)主要住宿樓及辦公區(qū)域。

　　3．參加人員：黨員志愿者服務(wù)隊。

　　4．活動形式：參加人員2人1組，發(fā)揮黨員干部的示范帶動作用，在規(guī)定地點開展文明勸導(dǎo)和環(huán)境衛(wèi)生治理活動，著重對辦公室高聲喧嘩、辦公用品胡亂擺放、公眾場所抽煙、不遵守交通秩序、亂扔垃圾、隨地吐痰、亂搭亂建、亂停亂放等不文明行為予以勸導(dǎo)；對環(huán)境衛(wèi)生進行清掃，清楚衛(wèi)生死角，樹立機關(guān)干部良好的社會形象，深化文明禮儀進機關(guān)活動。

　　5．注意事項：強化對參加人員的紀律要求；黨員志愿者在勸導(dǎo)中用語文明，以理服人；加強對活動圖片資料的收集整理上報工作。

　�。ㄈ�）開展文明禮儀知識競賽

　　1．活動時間：20xx年10月。

　　2．活動地點：經(jīng)信局。

　　3．參加人員：全局干部職工。

　　4．活動形式：以組織全局干部職工在試卷上作答的形式進行。

　　5．注意事項：各股室、服務(wù)中心賽前要組織干部職工認真學(xué)習(xí)文明禮儀及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理相關(guān)知識；加強對活動圖片資料的收集整理。

　�。ㄋ模╅_展低碳經(jīng)濟與低碳生活活動

　　1．活動時間：20xx年9月至12月。

　　2．活動地點：經(jīng)信局。

　　3．參加人員：全局干部職工。

　　4．活動形式：圍繞機關(guān)節(jié)能降耗工作，引導(dǎo)干部職工從在日常工作和生活中節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電做起，深入推進文明機關(guān)建設(shè)，提升機關(guān)形象。

　　5．注意事項：活動前，各股室、服務(wù)中心組織干部職工認真學(xué)習(xí)節(jié)能減排知識；活動中，辦公室強化組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的違反節(jié)能降耗有關(guān)規(guī)定的行為要及時糾正；加強對活動圖片資料的收集整理工作。

　　五、活動要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　各股室、服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要高度重視此次活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，由書記、局長負總則，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實專人專門辦。結(jié)合本部門工作實際進一步細化活動方案，確�；顒尤〉脤嵭А�

　�。ǘ�）嚴守紀律，加強現(xiàn)場督察。

　　活動中黨員志愿者要統(tǒng)一佩戴黨員自愿者胸牌；辦公室要加強對活動開展情況的.現(xiàn)場督查，確保政令暢通。

　�。ㄈ�）強化宣傳，加強信息報送。

　　各股室、服務(wù)中心要加強對活動資料的收集整理工作，及時提煉本部門好的做法，挖掘先進典型人物事跡，并及時上報辦公室。

　�。ㄋ模�強化工作措施，健全長效機制。

　　采取有效措施，對落實不力的單位和不文明的人和事進行曝光、通報。加強監(jiān)督力度，不斷建立健全工作制度和長效機制。

實施方案 篇3

　　根據(jù)潞華字62號文件“關(guān)于開展“人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員”活動實施的方案”的精神，為全面提升科室員工安全工作素質(zhì)、崗位安全自我防控能力及應(yīng)急處置能力，杜絕重大事故發(fā)生，特制定此方案。

　　一、活動目標

　　通過三個全覆蓋的貫徹學(xué)習(xí)，從根本上提升科室員工防控能力及應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

　　二、活動時間

　　20xx年10月25日—20xx年12月31日

　　三、地測科組織機構(gòu)

　　組長：靳寧波

　　副組長：李 瑞

　　組員：賈俊鋒 楊 偉 賈宇君 張 濤 王 鑫 李慧忠

　　馬海強

　　四、活動安排

　　1、第一階段（10月25日—11月5日），三個全覆蓋資料下發(fā)、三個全覆蓋的活動實施方案、計劃推進表、三個全覆蓋達標人員明細臺帳的制定。

　　2、第二階段（11月5日—11月30日），由組長親自組織安排，充分利用班前、班后會，對組員進行抽查指導(dǎo)。

　　3、第三階段（12月1日—12月20日）對熟練掌握三個全覆蓋知識的`員工進行鞏固培訓(xùn)，對基本掌握或未掌握的員工進行強制培訓(xùn)，并檢查驗收，實現(xiàn)全面達標計劃。

　　4、第四階段（12月21日—12月25日）科室全員參加由科室組織的培訓(xùn)考試，根據(jù)內(nèi)部抽檢情況，對優(yōu)秀員工進行獎勵，對不及格員工進行處罰。

　　5、第五階段（12月26日—12月31日）科室全員參加由公司組織的培訓(xùn)考試，對不合格員工，除公司處罰外，科室進行二次處罰，并責(zé)令其進行強制培訓(xùn)，直至合格。

　　6、科室全員要積極參加由公司組織的全員培訓(xùn)。

　　五、考核辦法

　　1、科室員工應(yīng)按時參加公司組織的全員培訓(xùn)，缺席一次處罰30元。

　　2、科室內(nèi)部組織的培訓(xùn)考試不合格的員工，處罰50元。

　　3、公司組織的培訓(xùn)考試，對不合格員工，除公司處罰外，科室進行二次處罰，處罰金額參照公司獎罰決定。

實施方案 篇4

　　一、河灌區(qū)供水管理現(xiàn)狀

　　20xx年，河灌區(qū)作為全疆的試點灌區(qū)，制定并執(zhí)行由國有水利工程水價0.054元/立方米和末級水利工程管理維護費0.02元/立方米構(gòu)成的末級終端水價的試點工作。20xx年河西岸的三工鎮(zhèn)相繼成立三個農(nóng)民用水戶協(xié)會，形成了國有水管單位與用水戶協(xié)會的供水管理模式。

　　二、市河灌區(qū)農(nóng)業(yè)用水總量控制指標

　　根據(jù)河流域管理處《關(guān)于確認市河灌區(qū)用水比例和用水總量的.復(fù)函》（新水頭函〔20xx〕64號），明確市20xx年在河灌區(qū)的農(nóng)業(yè)用水總量控制指標為7610萬立方米，20xx年7040萬立方米，20xx年6880萬立方米。

　　三、改革內(nèi)容

　　（一）確定初始水權(quán)

　　登記核實農(nóng)戶二輪承包土地面積和二輪承包土地10%的機動地面積，20xx年按照市綜合灌溉用水定額425立方米/畝賦予農(nóng)戶初始水權(quán)，并發(fā)放水權(quán)證。

　�。ǘ�）執(zhí)行差異化水價

　　二輪土地定額內(nèi)收取0.074元/立方米（其中0.02元/立方米為末級渠系維護費），二輪土地超定額用水和非二輪土地用水執(zhí)行2倍水價，即0.128元/立方米（其中0.02元/立方米為末級渠系維護費）。

　�。ㄈ�）征收水資源費及水資源補償費

　　從20xx年起，對農(nóng)業(yè)灌溉用水從量開征水資源費。

　　1.地表水水資源費征收標準：二輪承包土地定額內(nèi)用水按照自治區(qū)有關(guān)規(guī)定征收水資源費；二輪承包土地超出定額的水量和二輪承包土地以外的用水，20xx年起按照0.1元/立方米征收，20xx年起按照0.2元/立方米征收。在執(zhí)行過程中，如自治區(qū)頒布水資源費征收新標準，按新標準執(zhí)行。

　　2.地下水水資源費征收標準：二輪承包土地定額內(nèi)用水按照自治區(qū)有關(guān)規(guī)定征收水資源費；二輪土地超定額用水和非二輪土地用水，20xx年起按照0.25元/立方米征收，20xx年起按照0.5元/立方米征收。在執(zhí)行工程中，如自治區(qū)頒布水資源費征收新標準，按新標準執(zhí)行。

　�。ㄋ模┧�費的收繳及票據(jù)使用

　　水費收繳到戶，二輪土地定額內(nèi)用水水費由河流域管理處按目前立方米式收繳，開具河灌區(qū)水利工程供水專用發(fā)票；二輪土地定額外及二輪土地以外用水由協(xié)會或水管站收繳上交市水管總站賬戶，開具市地稅部門提供的水費票據(jù)。

　�。ㄎ澹┏�定額加價水費和二輪土地以外耕地用水水費留存

　　超定額加價水費及二輪土地以外耕地用水水費，50%留存市財政水費專戶，50%返還河流域管理處，作為河灌區(qū)骨干工程的維護建設(shè)費用。

　�。�六）地下水管理

　　三工鎮(zhèn)和六工鎮(zhèn)地下水管理按《市人民政府關(guān)于印發(fā)市落實井電雙控控制取用地下水實施方案的通知》(昌市政發(fā)〔20xx〕66號)執(zhí)行。

　�。ㄆ撸┕┧�管理模式

　　河灌區(qū)在控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水指標的前提下，供水計劃、用水需求、水量調(diào)度等管理工作由河流域管理處和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站按照既定供用水關(guān)系運行，模式不改變。終端水價管理形式也不發(fā)生變化（即：河流域管理處供水到鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站給村組和農(nóng)戶供水；河流域管理處供水到農(nóng)民用水戶協(xié)會，由農(nóng)民用水戶協(xié)會給農(nóng)戶供水）。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。市發(fā)改、經(jīng)信、水利、財政、農(nóng)業(yè)、電力等有關(guān)部門和三工鎮(zhèn)、六工鎮(zhèn)要各司其職、密切協(xié)作，全力做好我市河灌區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)高效節(jié)水向高效用水轉(zhuǎn)化配套政策制定等農(nóng)業(yè)水權(quán)水價綜合改革相關(guān)工作。

　�。ǘ�）加大宣傳力度。宣傳部門和六工鎮(zhèn)、三工鎮(zhèn)要通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)報紙等途徑和懸掛橫幅、張貼標語、發(fā)放資料、科技培訓(xùn)等群眾喜聞樂見的方式做好農(nóng)業(yè)綜合水權(quán)水價改革宣傳工作，保障農(nóng)業(yè)綜合水權(quán)水價改革平穩(wěn)有序?qū)嵤��?/p>

實施方案 篇5

　　管理是企業(yè)永恒的主題，精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。為響應(yīng)公司精細化管理的號召，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部條件變化的新要求，進一步夯實建設(shè)工程管理基礎(chǔ)，逐步規(guī)范并形成管理系統(tǒng)科學(xué)，責(zé)任目標明確，管理效果明顯的精細化管理模式，加快“五型企業(yè)”建設(shè)步伐，更好的為實現(xiàn)神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司靈武礦區(qū)水電分公司（以下簡稱“公司”）的戰(zhàn)略目標服務(wù)，全面提升工程質(zhì)量和工程管理水平，根據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團公司精細化管理指導(dǎo)意見》，特制定本實施辦法。

　　一、 指導(dǎo)思想

　　以集團公司精細化管理指導(dǎo)意見為綱，堅持以精細化管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為核心，以現(xiàn)場管理和過程控制為重點，以標準化的工程建設(shè)為目標，對各分部分項工程以高標準驗收，將建設(shè)工程管理工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟、每一項工作做精、做細，全面提升建設(shè)工程管理水平，最大限度地為提高公司的經(jīng)濟效益服務(wù)。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新性原則：通過管理手段的摸索創(chuàng)新建設(shè)標準化工程,不維持現(xiàn)狀,不滿足現(xiàn)有成績,通過觀念更新,管理

　　手段創(chuàng)新, 在實踐中應(yīng)用，在管理模式和機制上有所突破，使我方對監(jiān)理方、施工方、廠家的管理精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運行，實現(xiàn)對建設(shè)工程全過程的有效控制。

　�。ǘ�）以人為本原則：通過以人為本的精細化管理，努力實現(xiàn)安全管理零缺陷、工程質(zhì)量零次品、安全檢查零死角、設(shè)備運行零事故、員工零“三違”，最終實現(xiàn)消滅輕傷以上人身事故、設(shè)備責(zé)任損壞事故和交通事故。

　　（三）標準化原則：按照精益管理的原則,嚴格劃分員工崗位,細分責(zé)任,制定各類工作程序、標準等作業(yè)規(guī)范和制度,指導(dǎo)員工理解自身職責(zé)所在,達到每個崗位職責(zé)明確、制度健全,員工有章可循,按章辦事,提高工作質(zhì)量和效率,達到建設(shè)工程標準化，實現(xiàn)總體目標。

　　三、精細化管理的目標

　�。ㄒ唬┛傮w目標

　　培養(yǎng)員工精細化管理的理念和意識，養(yǎng)成精細的工作作風(fēng)，使精細化成為每個員工的'習(xí)慣；最大限度地減少等待、缺陷和庫存，消除一切浪費；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，每個工序、每個環(huán)節(jié)有機銜接，每個子系統(tǒng)都符合大系統(tǒng)的內(nèi)在要求，實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)；合理設(shè)置組織機構(gòu)，以適應(yīng)高效、便捷流程的需要；明晰各崗位職責(zé)，規(guī)范各單位業(yè)務(wù)范圍和操作標準，科學(xué)制訂考核標準和獎罰制度，力爭用1年左右的時間，形成一套相對完善的精細化管理制度；用2至3年的時間，

　　在建設(shè)工程管理過程中初步形成一套統(tǒng)一、科學(xué)、系統(tǒng)的精細化管理模式，實現(xiàn)階段成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)、危機管理，最終建立起高效的內(nèi)部運營機制。

　�。ǘ�）20xx年具體目標

　　1、切實做好圖紙會審和到場設(shè)備清查，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

　　2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強工程的安全、質(zhì)量管理以及協(xié)調(diào)工作。

　　3、響應(yīng)集團管理，切實做好節(jié)點工期計劃，保證工程按期完工。

　　4、強化各類報表的報送，確�；�建工作順利進行。

　　5、積極組織工程中間驗收、竣工驗收工作，以確保工程順利完工。

　　6、強化責(zé)任意識，提高科室人員整體素質(zhì)。

　　7、建設(shè)標準化工程。

　　四、工程建設(shè)精細化管理的組織機構(gòu)

　　推進精細化管理是公司實現(xiàn)“五型企業(yè)”的重要組成部分，是一項事關(guān)全公司的系統(tǒng)性工作，涉及到生產(chǎn)、成本、安全等方面。為響應(yīng)公司精細化管理的號召，加強在建工程的管理工作，我們工程管理科的組織管理機構(gòu)如下：

　　五、精細化管理的工作流程

　　工程管理科的工作流程如下：

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　　項目實施流程圖

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　　工程管理科流程圖

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　　為響應(yīng)公司精細化管理的號召，更好地開展我們的建設(shè)工程管理工作，根據(jù)我們的工作流程，同時根據(jù)我們的工作實際，我們工程管理科對工作進行了明確的分工，具體分工如下：

　　科長杜永奇：對建設(shè)工程進行總體調(diào)控

　　技術(shù)員康克有、杜小軍：負責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào) 技術(shù)員張曉燕：負責(zé)內(nèi)業(yè)管理工作

　　六、工程建設(shè)精細化管理的重點工作

　　1、堅持“三精三保一控制”。即堅持“三精” (精心組織、精心施工、精細化管理)、“三�！� (保安全、保質(zhì)量、保工期目標)、“一控制” (控制工程造價)，強化工程建設(shè)管理，確保供水、供電設(shè)施工程高水平、高標準建成投產(chǎn)運行。

　　2、強化安全管理，建設(shè)平安工程。建立《工程建設(shè)安全文明施工獎勵基金管理辦法》，按月評比考核，重獎重罰，充分調(diào)動參建單位抓好安全文明施工的積極性，做到“設(shè)施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”。

　　3、狠抓質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。強化精細化施工和質(zhì)量過程控制，確保實現(xiàn)土建分項工程優(yōu)良率≥90％、合格率100％，安裝分項工程優(yōu)良率≥95％、合格率100％．

　　4、關(guān)注細節(jié)，確保工期。重視后續(xù)設(shè)備交付，派專人負責(zé)催交，制定催交責(zé)任制；列好設(shè)備交付計劃，按序交付；

　　做好對主輔設(shè)備、裝置性材料的清查工作，防止因小設(shè)備、材料的遺漏而影響整體工程。

　　5、嚴格控制造價。向設(shè)計要效益，不斷優(yōu)化設(shè)計；進一步加強合同管理，合理利用資金，搞好資金預(yù)算管理和財務(wù)管理，對造價形成過程中的一切費用進行嚴格的測算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，確保實現(xiàn)控制目標。

　　6、抓好生產(chǎn)準備，做好試運工作，實現(xiàn)無縫交接。做好新技術(shù)的消化吸收，做好新形勢下生產(chǎn)管理模式的探索和適應(yīng)性轉(zhuǎn)變；編制相關(guān)技術(shù)資料、標準、生產(chǎn)制度、操作規(guī)程；擬訂并執(zhí)行好安裝、調(diào)試、投產(chǎn)試運行的作業(yè)方案；完成設(shè)備交接和原始技術(shù)資料的歸檔。

　　7、加強在建工程過程管理，打造精品工程。公司內(nèi)部每項工程，從調(diào)研、立項、審批、下達計劃直至工程開工建設(shè)，均要建立過程監(jiān)控機制，制定詳細的節(jié)點控制圖，從質(zhì)量、進度等全方位有效控制。同時嚴格執(zhí)行施工安全措施、施工措施、技術(shù)措施，保證施工安全，實現(xiàn)實施一項工程，塑造一項精品。

　　8、強化施工檢查，加大考核力度。公司檢查小組不定期對施工工程進行一次檢查，對查出的質(zhì)量問題或其它問題，可勒令施工單位限期整改。未按時完成整改的，除繼續(xù)整改外，可對施工單位進行罰款。罰款數(shù)額，第一次未整改

　　的，每個問題罰款 500—3000元，第二次未整改的，每個問題罰單位 3000—10000元，累加罰款，直至問題處理好為止。

　　七、總結(jié)

　　我們將積極配合并服從公司的精細化管理，精細明確的分工，相互配合，完成公司分派的各項任務(wù)以及工程管理科09年的工作目標，為公司精細化管理工程添磚加瓦。

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