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      2. 采購助理個人績效方案

        時間:2024-03-20 16:38:12 方案 我要投稿

        采購助理個人績效方案(優(yōu)選)

          為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編精心整理的采購助理個人績效方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        采購助理個人績效方案(優(yōu)選)

        采購助理個人績效方案1

          管理采購人員,避免他們誤入歧途,提升他們的專業(yè)能力和素質,建立一支優(yōu)秀的、經得起考驗的采購隊伍是賣場的人力部門、采購經理不可推卸的責任。管理好采購人員我們可以考慮一些方式方法。

          一、察言觀色

          觀察其平常的生活習慣是否糜爛;上下班是否經常不準時;是否無心工作;是否常借故外出不返,是否講究穿著名牌服飾、首飾;是否經常與供應商外出、聚餐、消遣、娛樂等;是否經常一擲千金,毫不吝惜;是否經常更換高級手機;是否自備高檔交通工具或以出租車代步。這些與其個人收入掛鉤的方面很能反映出問題。

          二、定期輪崗

          俗話說:“滾石不生青苔。”采購工作必需“定期輪崗”,目的有三:

         。1)讓采購人員能接觸更多的品類,增長其經驗,為日后的升遷打下基礎;

          (2)輪新崗后,一般總會有“新人新作風”,對舊供應商會多要求一些較好的交易條件或促銷支持;

         。3)避免同一職務與供應商打交道太久,產生弊端。

          三、激勵士氣

          采購人員的`工作壓力較大,每天須面對供應商、公司領導、其他同事、甚至顧客的咨詢,有做不完的事,難免心浮氣燥。管理采購人員不能以高壓的方式,動不動威脅走人,如此的管理不可能有好的效益。相反地,我們應以“用人不疑,疑人不用”的方式管理,讓采購人員自覺地把工作做好,多獎少罰。工作做不好的,應與他們個別談話,了解背后真正的原因,給予業(yè)務改正的機會。俗話說:“人非圣賢,孰能無過”,但不能原諒“品德的瑕疵”。創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,讓采購人員能全心全力為賣場的業(yè)績拼搏。

          四、季度業(yè)績考核

          每季度前應至少有一個季度或全年的指標,指標是按照以下的參數制定的:

          (a)公司的總體指標;

          (b)公司近期的市場地位與實力;

          (c)市場或行業(yè)的增長率;

          (d)前一年度的歷史數據;

         。╡)采購主管的開發(fā)商品與創(chuàng)新能力;

         。╢)來客數與客單價的增長等因素。季度指標應至少包括:

          (a)月銷售額;

          (b)月毛利額及毛利率;

         。╟)月營業(yè)外收入;

         。╠)快訊促銷占比。

          采購主管應針對采購人員按季度做業(yè)績考核。一個季度“累計總業(yè)績達成率”沒有達到80%的,應考慮換崗。有些人可能不適合干采購,但卻十分適合干其他業(yè)務或行政工作。我們應適才適用,所以換崗對采購人員并非壞事。對現任的采購人員也可形成一種壓力。

          五、季度綜合素質考核

          除了以上“季度業(yè)績考核”以外,采購主管還應對采購人員做“季度綜合素質考核表”。目的在定期考核采購人員,讓每一位采購人員知道上級對他(她)們的綜合素質的`評估與期望。

        采購助理個人績效方案2

          一、考核目的

          為了對酒店采購部各類業(yè)務進行統(tǒng)計、分析、價格監(jiān)督工作,保證與供應商對賬款項及應付貨款的管理和結算準確,特制定本考核方案?己私Y果作為統(tǒng)計員薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。

          二、考核周期

          1.月度考核:對統(tǒng)計員當月的工作績效進行考核,考核實施時間為下一個月的`1~5日,遇節(jié)假日順延。

          2.季度考核:對統(tǒng)計員當季度的總體工作績效進行考核,考核時間為下季度第一個月的5~10日,遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當季度3個月考核的平均得分。

          3.年度考核:考核統(tǒng)計員當年1~12月的綜合工作績效,考核時間為下一年度的1月5~15日,遇節(jié)假日順延。年度考核得分為當年12個月考核的平均得分。

          三、考核計分辦法

          本考核總分為100分,考核計分實施扣分制。每項考核指標基礎分為100分,將考核得分乘以相應指標權重后計入考核總分。

          四、考核內容

          根據統(tǒng)計員的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評分標準見下表。

          統(tǒng)計員績效考核表

          考核項目考核指標指標說明/評分標準權重得分

          采購物資數據統(tǒng)計統(tǒng)計數據出錯率

          目標值為x%,每降低x%,減分;超過x%,減分30x%

          采購統(tǒng)計報表管理采購統(tǒng)計報表

          提交及時率

          目標值為x%,每降低x%,減分;超過x%,減分20x%

          統(tǒng)計報表內容完整性統(tǒng)計報表記錄完整,無缺失項。每存在1項缺失,減分;超過項,減分15x%

          統(tǒng)計報表歸檔及時率

          目標值為x%,每降低x%,減分;超過x%,減分15x%

          對賬、結賬管理對賬、結賬及時率

          目標值為x%,每降低x%,減分;超過x%,減分20x%

          五、考核結果應用

          考核總分為100分,考核結果可分為五個等級,不同的等級采取不同的獎懲方案,詳見下表。

          績效考核結果應用

          考核得分(A)考核結果應用

          90≤A≤100考核年度內10個以上月度或3個以上季度或年度績效考核得分在該等級,職位晉升或固定工資上調40x%,獎金全額發(fā)放

          80≤A<90考核年度內8個以上月度或2個以上季度或年度績效考核得分在該等級,固定工資上調20x%,獎金發(fā)放80x%

          70≤A<80考核年度內6個以上月度或1個以上季度或年度績效考核得分在該等級,固定工資不變,獎金發(fā)放60x%~80x%

          60≤A<70考核年度內4個以上月度或年度績效考核得分在該等級,固定工資不變,獎金發(fā)放30x%~50x%

          A<60考核年度內2個以上月度或年度績效考核得分在該等級,固定工資扣減20x%,無年度獎金;4個以上月度考核得分在該等級,予以降級處理并安排培訓或辭退。

        采購助理個人績效方案3

          網絡購物逐漸成為新網民上網的主要驅動力,并在未來有迅猛的上升勢頭,中國的主要上網人群將日趨成熟,互聯網也從娛樂和聊天工具向電子商務等實用工具轉變。未來網絡銷售的前景是不可估量的。特對個人銷售工作計劃分析如下:

          一、上半年我的基礎總目標是3萬元,中級總目標是4萬元,突破目標是4.5萬元。其中2月份計劃銷售額為:3000元;3月份銷售額為:5000元;4月份銷售額為:6000元;5月份銷售額為:8000元;6月份銷售額為:8000元。

          二、由于我們的淘寶商城剛開業(yè)不久,加上我們還沒有做相應的推廣。1月份我們組的銷售額是3552元(其中包括淘寶C店),從20xx年1月份的銷售情況來看,我們商城的客戶訪問量太少,交易額相當不理想。我個人覺得我們不應該忽視我們的淘寶C店,它成立的`時間比商城的長,很多來過我們實體店的客人還是比較信任我們的C店。

          三、從每個月的工作中總結經驗,在本月什么地方做得比較好,什么地方我們還沒有做好。做為淘寶客服人員我認為我們應該提高個人知識面,多結交朋友,平時沒事的時候多跟網友聊聊天,因為聊天可以練習反應能力,打字速度,說話技巧,還可以從網友那里知道我們有什么地方需要改進。畢竟我們做的是服務行業(yè),我們要知道客戶想要的是什么,根據他們的需求來完善我們的服務。

          四、平時多在一些免費的網站上發(fā)我們公司的產品圖片(如:美麗說網站),還有公司網址、淘寶商城網址、淘寶C店網址。多看看淘寶商城排名前7位的商家店鋪,可以以買家的身份與他們聊天,從中總結經驗。

          五、我們淘寶商城的贈品有待改進,我們賣的是銀器,贈品沒必要再送銀飾品,我們可以改送普洱茶,因為很多人都喜歡喝茶,普洱茶是我們云南的特產,沒有保質期的限定,也比較好保存。

          六、我們的包裝有待改進,希望用標有我們公司標志的封條膠布和紙箱。

          以上是我對20xx上半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

        采購助理個人績效方案4

          一、調研目的

          為落實省廳“校企合作,工學結合”的要求,為課程體系改革做好準備工作,通過調研和收集目前計算機軟件應用專業(yè)畢業(yè)生的社會人才需求狀況、專業(yè)對口就業(yè)情況與生存現狀等方面的信息,了解社會、行業(yè)以及企業(yè)對計算機軟件應用專業(yè)人才理論知識、動手能力、職業(yè)素質的基本要求、最佳期望和形勢走向,為學校今后計算機軟件應用技術專業(yè)的招生規(guī)模、課程設置、學生就業(yè)指導提供較為準確的信息。

          本次調研的重點是了解用人單位計算機軟件應用專業(yè)人員的需求情況,專業(yè)課程的設置是否適合用人單位的`實際需求,以及企業(yè)、員工在工作過程中的雙向現實滿意度等。

          二、調研對象

          本次調研的對象是湖南信息職業(yè)技術學院培訓基地為我們聯系的三個與計算機專業(yè)相關的企業(yè),分別是湖南拓維信息系統(tǒng)股份有限公司、長沙威盛電子有限公司、長沙軟件園有限公司、湖南三辰卡通有限公司、湖南新浪潮技術有限公司、湖南青蘋果數據中心。以及對祁陽縣職業(yè)中專、長沙市城建職業(yè)中專、長沙財經學校、湘西民族職業(yè)技術學院這四個學校的計算機專業(yè)畢業(yè)學生進行回訪。

          三、調研方法與步驟

          本次調研分實地調研和網上調研兩大部分。其中實地調研分:相關企業(yè)機構調查、企業(yè)領導員工訪談和員工問卷調查。具體操作方式采用了典型調查與普遍調查相結合、重點調查與個別調查相結合、抽樣調查、隨機調查等調查方法;網上調研包括網上獲取相關可靠的數據和向已畢業(yè)學生發(fā)送電子文檔反饋信息表。

          四、實地調研:

          時間:

          1、20xx年7月13號下午擬定調研提綱,設計相關調研表格

          2、20xx年7月14號上午到湖南拓維信息系統(tǒng)股份有限公司、長沙威盛電子有限公司調研,下午到長沙軟件園有限公司、湖南三辰卡通有限公司實地調研

          3、20xx年7月15號上午到湖南新浪潮技術有限公司調研,下午到湖南青蘋果數據中心調研

          步驟:

          1、擬好要調查提綱和調查的問題;

          2、到企業(yè)分別與管理人員和員工進行座談;

          3、到工作區(qū)實地觀摩員工的工作情況,了解員工的工作環(huán)境、工作內容、需要掌握的技能;

          4、發(fā)放調查問卷(見附表1、2、3、4),以數據的形式進行調研,收集相關的資料及圖表,做好調查記錄;

          5、根據收集的信息,繪制數據表格、圖片等;

          6、分析結果,撰寫調研報告。

          五、網絡調研:

          1、我國中職計算機應用專業(yè)的整體情況。

          2、中職計算機應用專業(yè)畢業(yè)學生反饋情況。(見附表)

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