[熱門]方案公司
為確保事情或工作順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改�？以下是小編幫大家整理的方案公�?0篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
![[熱門]方案公司](https://p.9136.com/00/l/b9abcbbe1_2.jpg)
方案公司 篇1
一、活動(dòng)意義
通過春游活動(dòng)促進(jìn)員工之間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，同時(shí)領(lǐng)略優(yōu)美的.景色。既可以為全體成員營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)集體意識(shí)。
二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用
1、時(shí)間：20xx年xx月xx日
2、地點(diǎn)：xxx山(一日游)
3、費(fèi)用：xxx元/人(用餐自理)
三、活動(dòng)組織
1、活動(dòng)組織：總公司行政部
2、參加人員：總公司及分公司全體人員
3、乘車方式：集體包車
四、活動(dòng)內(nèi)容
早6：30分在xxx門口集合乘車出發(fā)，赴xxx山(車程約xx公里，xx小時(shí)，游覽時(shí)間約4小時(shí))，自費(fèi)用中餐，之后游覽"小九寨"自然風(fēng)景區(qū)水濤溝：游覽前山云峰寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺(游覽時(shí)間約1小時(shí))，和號(hào)稱中國北方的布達(dá)拉宮——大羅宮(游覽時(shí)間約1小時(shí))，下午15點(diǎn)左右返太原，途中參觀唐緣旅游土特產(chǎn)店(游覽時(shí)間1小時(shí))，之后返程回太原。
五、注意事項(xiàng)
1、路上和活動(dòng)時(shí)要注意安全。
2、所需物品：自帶食物、水、照機(jī)、應(yīng)急藥品(自備)、雨傘(防備)。
3、參加旅游人員請(qǐng)帶齊有效身份證。
4、不在公共場地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。
5、自由活動(dòng)時(shí)不作危險(xiǎn)游戲。
6、不暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生。
7、關(guān)于本次活動(dòng)的未盡事宜，將另行通知。
方案公司 篇2
親們，一月一次的生日會(huì)又到了，本月的生日會(huì)依然沿襲上月的活動(dòng)，一人答題一人搶禮品。想獲得豐厚的生日禮品嗎，那就帶上你的搭檔一起來參加吧!!!!!
活動(dòng)主題：你來答題我來搶
活動(dòng)時(shí)間： 12月12日 周四 10:30——11:30
活動(dòng)地點(diǎn)：公司樓下小花園
活動(dòng)形式：室外互動(dòng)游戲
參與人員：11月份壽星及所有在公司的同事(須攜帶搭檔一位)
游戲規(guī)則
1、兩人一組(自由組合)，一人負(fù)責(zé)闖關(guān)答題，一人負(fù)責(zé)在規(guī)定區(qū)域拿禮品，中間有一次互換的機(jī)會(huì)。2、題目共有三個(gè)回合，分別為“小試牛刀”、“初露鋒芒”、“鬼子進(jìn)村”，各自對(duì)應(yīng)一個(gè)固定的`時(shí)間(如50秒內(nèi)答對(duì)3道題)。前兩個(gè)為必選環(huán)節(jié)，一名選手答題，節(jié)省下來的時(shí)間由另一名選手拿禮品。3、選手在第二輪之后可選擇放棄，“鬼子進(jìn)村”為自選環(huán)節(jié)，前兩輪答題用時(shí)最少的前三組可參加。 4、如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答題失敗，或拿獎(jiǎng)品時(shí)沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，則被淘汰。
溫馨小提示：題目都很簡單哦~
項(xiàng)目三：壽星抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)!獎(jiǎng)品多多!保證中獎(jiǎng)!
注意：必須壽星本人抽獎(jiǎng)，不可代抽哦~
方案公司 篇3
我所接受貴公司委托，為貴公司收購xxx有限公司(簡稱xxx公司)51%股權(quán)提出收購方案。我所律師經(jīng)過認(rèn)真閱讀，研究貴公司提供的《xxx有限公司章程》(簡稱《xx公司章程》)，仔細(xì)了解相關(guān)情況后，依據(jù)《中華人民共和國公司法》(簡稱《公司法》)及相關(guān)法律、法規(guī)提出如下方案。
一、收購背景
1、xxx公司屬有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本20xx萬元人民幣，股東名錄及股權(quán)比例如下：
股東名稱 出資額(萬元)出資方式 出資比例
xxx醫(yī)院 400 貨幣實(shí)物 20%
劉xx 600 貨幣實(shí)物 30%
許xx 600 貨幣實(shí)物 30%
陳xx 60 貨幣實(shí)物 3%
余xx 200 貨幣 10%
駱xx 140 貨幣 7%
2、另有1093.90萬元資產(chǎn)由所有者委托新公司代為經(jīng)營。
3、xxx公司現(xiàn)經(jīng)營狀況良好，劉xx作為股東之一也有意收購xxx公司股權(quán)，以達(dá)到控股的目的。
二、法律規(guī)定和公司章程規(guī)定
1、《公司法》第三十五條規(guī)定“股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購買權(quán)�！�
2、《xxx公司章程》第十二條關(guān)于轉(zhuǎn)讓出資條件的規(guī)定與上述《公司法》規(guī)定一致。
3、《xxx公司章程》第十條第四款規(guī)定：“股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí)，股東可優(yōu)先認(rèn)繳出資�！�
三、收購難點(diǎn)分析
劉xx為xxx公司股東，依據(jù)《公司法》及《xxx公司章程》對(duì)股權(quán)享有優(yōu)先購買權(quán)、對(duì)公司新增資本享有優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)，如果與貴公司競爭，參與股權(quán)收購，將對(duì)貴公司的收購行為造成巨大的障礙，所以如何與其他股東合作，從法律上繞開劉xx造成的障礙或劉xx合作達(dá)到貴公司收購的目的成為完成本次收購的關(guān)鍵。
四、收購方案
(一)xxx公司的資產(chǎn)審計(jì)
無論采取下述何種收購方案，均需派遣審計(jì)組對(duì)xxx公司全部資產(chǎn)進(jìn)行全面、客觀的審計(jì)，為收購方案的實(shí)施，特別是收購價(jià)格的確定提供依據(jù)。
(二)方案一
1、有以下兩種操作方法：
(1)、從全體股東中(劉xx、xxx醫(yī)院除外)選定一個(gè)合作伙伴，與其達(dá)成一個(gè)合作協(xié)議，由其與除劉xx以外的其他股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將分散的70%的股權(quán)集中收購于其名下。由于股東內(nèi)部的股權(quán)轉(zhuǎn)讓無需通過股東會(huì)，只需達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，再憑股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議變更工商登記即可，故無法律上的障礙。
(2)、從全體股東(劉xx除外)中選定一個(gè)合作伙伴，與其達(dá)成一個(gè)合作協(xié)議，由其與劉xx以外的其他股東簽定股權(quán)代管協(xié)議，由合作伙伴集中行使70%股權(quán)的股東權(quán)利。
2、合作伙伴收購70%的股權(quán)或簽定股權(quán)代管協(xié)議后，再與貴公司達(dá)成一個(gè)貴公司接受并很快履行，但劉xx無法履行的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，從收購條件上(如收購價(jià)格、付款條件、一次性全部轉(zhuǎn)讓等比較苛刻的條件)迫使劉xx放棄優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。
(三)方案二
1、貴公司與劉xx以外的`其他股東達(dá)成合作協(xié)議，由這些股東提議召開臨時(shí)股東會(huì)，形成增資擴(kuò)股的決議。增資數(shù)額的確定根據(jù)xxx公司凈資產(chǎn)，貴公司愿意的出資額、達(dá)到控股目的等因素綜合考慮。
2、通過增資擴(kuò)股決議來稀釋劉xx的股權(quán)比例，劉xx為保住股權(quán)比例，只有斥資認(rèn)購新增資本，這樣對(duì)其造成資金壓力，如果其還想收購股權(quán)，則資金壓力更大。
3、由于增資擴(kuò)股決議只需經(jīng)股東會(huì)議代表2/3以上表決權(quán)的股東通過即可。以現(xiàn)在的股權(quán)比例，貴公司與劉xx以外的股東(持70%股權(quán))達(dá)成合作協(xié)議，除劉xx以外的這些股東愿意，即可形成增資擴(kuò)股決議，不存在法律障礙。
4、通過增資擴(kuò)股后，貴公司有可能直接認(rèn)購部分新增資本，并再來收購其他股東的股權(quán)，由于貴公司有資金優(yōu)勢，劉xx迫于資金壓力可能會(huì)放棄新增資本優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。
5、收購控股xxx公司后，貴公司可按法定程序減少注冊(cè)資本，收回前期收購?fù)度氲亩嘤噘Y金。
此方案所需資金量最大，但力度最強(qiáng)。
(四)方案三
貴公司在絕對(duì)控股收購的前提下與劉xx合作，讓劉xx也參與收購部分股權(quán)，與貴公司共享此次收購可能帶來的收益。
此方案也有競爭，但所需收購資金最少，收購價(jià)格最低。
方案公司 篇4
一年一度的'傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)公司的凝聚力、向心力，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：
一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(以工齡界定)：
本公司工齡一年以下人員：價(jià)值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價(jià)值100元禮品一份 主管級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人 經(jīng)理級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人
總監(jiān)級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人
二、工齡禮品費(fèi)用預(yù)算(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票，只能提供普票)
方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年2月15日，總?cè)藬?shù)226人，不含20xx年入職人員，217人)
總計(jì)金額：1.4888萬元 =1.4552元
方案2、一年以內(nèi)人員
總計(jì)金額：1.4802萬元
三、現(xiàn)金紅包預(yù)算(主管、經(jīng)理級(jí)及以上)
四、金額總計(jì)：
方案1+現(xiàn)金：14888元+9800元=2.4688萬元 方案2+現(xiàn)金：14802元+9800元=2.4602萬元
人力資源部 20xx年xx月xx日
附表
注：以上禮品均在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行過相似產(chǎn)品調(diào)研，客戶提供價(jià)格相對(duì)優(yōu)惠15-20元。
方案公司 篇5
一：當(dāng)前的市場形勢分析：
1. 房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。
2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。
3. 我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。
二：公司目前現(xiàn)狀；
1. 國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。
2. 每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。
3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。
4. 各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。
5. 品牌在市場的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。
三：問題解決的'主要方向；
1. 調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡化。
2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。
3. 加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識(shí)。
5. 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。
6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7. 在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。
四：具體各部門整改細(xì)節(jié)如下；
(一) 銷售部整改方案：
1. 將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。
2. 補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。
3. 重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。
4. 修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。
就此意見，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。
方案公司 篇6
一、 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成；
2、薪資發(fā)放：
�、倜吭掳l(fā)放底薪+補(bǔ)貼
②提成每個(gè)季度發(fā)放一次
�、勰杲K獎(jiǎng)金年底發(fā)放
二、 業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：
1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為3000元/月，業(yè)務(wù)員工資實(shí)行完成任務(wù)比例發(fā)放制度。即當(dāng)月完成任務(wù)的70%，即當(dāng)月發(fā)放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標(biāo)準(zhǔn)1720元。連續(xù)3個(gè)月銷售額平均值不能完成銷售任務(wù)，則視為業(yè)務(wù)員能力不合格，轉(zhuǎn)綜合管理部自動(dòng)離職�？己嗽路轂槊磕甓鹊�'2月至11月。其余時(shí)間發(fā)放3000元底薪。
2、業(yè)務(wù)員試用期為2個(gè)月，試用期工資為任務(wù)底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動(dòng)合同。
3、補(bǔ)貼：
1) 交通補(bǔ)貼：按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷；
2) 通訊補(bǔ)貼：100元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受通訊補(bǔ)貼。 3) 伙食補(bǔ)貼：100元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受伙食補(bǔ)貼
三、 提成制度
1、提成方案
仿古建材類產(chǎn)品按銷售額的8%計(jì)算 仿古四合院類建筑產(chǎn)品按照3%提成。
2、提成結(jié)算方式：按季度結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；
3、提成考核：任務(wù)內(nèi)銷售額按仿古建材類產(chǎn)品8%，仿古四合院類建筑產(chǎn)品按3%提成，超額完成部分，按任務(wù)內(nèi)銷售額的提成比例增加2%提成。
4、提成計(jì)算方法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比 凈銷售額=當(dāng)期銷售金額-當(dāng)期費(fèi)用年終獎(jiǎng)金＝年銷售凈總額×0.5%
四、 激勵(lì)制度
為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，提高業(yè)務(wù)員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)三種銷售激勵(lì)方法：
1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；
2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予20xx元獎(jiǎng)勵(lì)；
3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎(jiǎng)勵(lì)；
4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；
5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；
五、 最終解釋
本制度最終解釋權(quán)歸屬北京聚星復(fù)合材料技術(shù)發(fā)展有限公司經(jīng)營管理部所有。
方案公司 篇7
一、 公司概況
1、公司名稱：
頂創(chuàng)有限責(zé)任公司
2、公司簡介
頂創(chuàng)有限責(zé)任公司成立于20xx年10月，是由20xx級(jí)會(huì)計(jì)三班創(chuàng)建。按照《公司法》規(guī)定，結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況，主要經(jīng)營20xx級(jí)會(huì)計(jì)三班學(xué)員的學(xué)習(xí)、生活、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、出勤率、過證率、黨（團(tuán)）員發(fā)展工作等。公司制定一系列的規(guī)章制度，為培養(yǎng)公司學(xué)員熟悉公司經(jīng)營管理模式，發(fā)動(dòng)學(xué)員扮演各個(gè)崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要；為培養(yǎng)應(yīng)用型管理人才，提高學(xué)員的積極性和競爭力，而營造仿真的社會(huì)學(xué)習(xí)生活環(huán)境，剖析公司運(yùn)營過程，同時(shí)提高創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的實(shí)踐能力，為學(xué)員盡早融入社會(huì)提供發(fā)展平臺(tái)。
3、公司目標(biāo)
（1）成員德育目標(biāo)：樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)處事，朝嚴(yán)肅活潑、陽光自信、博學(xué)多識(shí)方向發(fā)展，健康快樂成長。
（2）公司經(jīng)營目標(biāo)：了解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益。對(duì)社會(huì)，了解時(shí)代需要，樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。對(duì)個(gè)人，了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。
（3）公司發(fā)展目標(biāo)
1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。
三餐要吃得趁早，教室學(xué)習(xí)效率高。（紀(jì)律）
2、在校學(xué)習(xí)不煩躁，作業(yè)任務(wù)及時(shí)交。
專業(yè)知識(shí)要學(xué)好，靈活運(yùn)用更牢靠。（學(xué)習(xí)）
3、寢室打掃要記牢，養(yǎng)成習(xí)慣衛(wèi)生好。
班級(jí)教室大家掃，衛(wèi)生問題大家照。（衛(wèi)生）
4、勤儉節(jié)約人人要，奢侈浪費(fèi)得改掉。
助我成長師盡教，尊師重道必須曉。
言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養(yǎng)）
5、眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)班人稱道。（長遠(yuǎn)目標(biāo)）
二、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置
根據(jù)《公司法》規(guī)定，“頂創(chuàng)”屬于有限責(zé)任公司類，為便于公司運(yùn)作設(shè)置了“三大組織”機(jī)構(gòu)，即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事會(huì)。
1、 董事會(huì)
2、 監(jiān)事會(huì)
3、獨(dú)立董事會(huì)
三、公司運(yùn)營
頂創(chuàng)有限責(zé)任公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，采用以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營模式（剛性企業(yè)經(jīng)營模式），根據(jù)管理方式不斷變化，本公司以生產(chǎn)為中心的分工協(xié)作經(jīng)營模式，即公司管理全體成員，生產(chǎn)全體成員的學(xué)習(xí)、生活、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、出勤率、過證率、黨（團(tuán)）員發(fā)展等配套作為公司的發(fā)展、走社會(huì)市場管理的途徑，盡可能開創(chuàng)各類特色活動(dòng)，與其他公司積極協(xié)作，搞好外部關(guān)系，避免發(fā)生工作沖突。
�。ㄒ唬⒅笇�(dǎo)方針
“行并重，明道報(bào)德”
“知”指知識(shí)，“行”指行動(dòng)，“知行并重”是既注重知識(shí)，又注重實(shí)踐，知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，保持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)�！暗馈敝傅览恚氨А币隇閳�(jiān)持，“德”指人們共同生活及行為的規(guī)范和品行品質(zhì)，“明道抱德”即明白事理，堅(jiān)持道德本質(zhì)�！爸胁⒅�，明道抱德”作為班訓(xùn)，目的是激勵(lì)學(xué)員人品和才學(xué)兩方面追求至真、至善、至美的境界。
�。ǘ�、組織方式
采用以董事會(huì)為主導(dǎo)，監(jiān)事會(huì)為輔，獨(dú)立董事為董事會(huì)的決策做出判斷，決定是否采用此決策。
�。ㄈ�、設(shè)置原則
本公司設(shè)董事會(huì)下的總經(jīng)理、學(xué)習(xí)總監(jiān)、生活總監(jiān)、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、活動(dòng)營銷總監(jiān)及獨(dú)立董事；監(jiān)事會(huì)下的監(jiān)事會(huì)主席及兩名成員。建立高效、公平開放的運(yùn)營體系，強(qiáng)調(diào)精益化管理和信息化建設(shè)，根據(jù)公司運(yùn)營需求確定組織設(shè)置。
�。ㄋ模┲笓]原則
原則上各崗位應(yīng)各司其職，服從上級(jí)（旅經(jīng)學(xué)院）安排，不得越級(jí)指揮；可以越級(jí)檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級(jí)反映（如：學(xué)員對(duì)本公司管理的方式、方法有意見或建議的，可以直接向獨(dú)立董事反映）；董事會(huì)做出的決策，由董事會(huì)下各總監(jiān)組織實(shí)施。
�。ㄎ澹┎枚ㄔ瓌t
原則上遵照公司有關(guān)規(guī)章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發(fā)生的違紀(jì)情況（如：夜不歸宿、寢室衛(wèi)生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會(huì)作出決策，監(jiān)事會(huì)對(duì)該決策進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，若獨(dú)立董事對(duì)該決策有不同意見的，則另行協(xié)商；該決策經(jīng)三大機(jī)構(gòu)一致同意，則生效。
�。┆�(jiǎng)懲制度
一個(gè)公司想要長遠(yuǎn)發(fā)展，必然離不開了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，有鼓勵(lì)學(xué)員才有前進(jìn)的動(dòng)力，有懲罰才懂得榮譽(yù)的重要性，所以為提高學(xué)員的積極性，規(guī)范學(xué)員的行為，制定了相關(guān)懲罰制度，促進(jìn)公司管理。具體內(nèi)容如下：
獎(jiǎng)勵(lì)制度：
1、積極參與“學(xué)風(fēng)建設(shè)”策劃、籌備等活動(dòng)的加1分
2、在宣傳方面，積極參與出黑板報(bào)的加0.5分
3、每學(xué)期末，推選能正確處理集體利益和個(gè)人利益者，有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感、識(shí)大體、顧大局者，依情況評(píng)選2——3人，每人每學(xué)期加2分。
4、根據(jù)班級(jí)成績排名結(jié)果，排名第一的給予獎(jiǎng)金（50元）獎(jiǎng)勵(lì)
5、根據(jù)成員期末的分排名結(jié)果，對(duì)排名前三名者授予“優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，并予以相應(yīng)獎(jiǎng)金。
6、積極參加班級(jí)活動(dòng)或院、系活動(dòng)者，經(jīng)公司成員民主評(píng)議，獲獎(jiǎng)?wù)呓o予加2分
7、每月圖書館刷館率排前3位，1人/糖
懲罰制度
1、 一周內(nèi)遲到2次全班面前做檢討，并說明原因，一周內(nèi)曠課1節(jié)（包括1節(jié)）以上需說明原因，一周曠課3節(jié)罰款5塊，并在全班面前進(jìn)行深刻的自我檢討，依次累計(jì)疊加。
2、影響班級(jí)榮譽(yù)的，進(jìn)行自我檢討并罰款。
3、圖書館刷館率排倒數(shù)3位1人/1塊錢。
4、寢室衛(wèi)生，最不清潔寢室除了向輔導(dǎo)員交罰款外，也向班級(jí)集體交罰款，5元累計(jì)疊加。
5、被查到寢室有違紀(jì)現(xiàn)象的，對(duì)寢室每人處以5元罰款，以后依次疊加。
6、掛科一科以上（不包含一科）的，在全班進(jìn)行自我檢討，并交保證書一份。
7、班級(jí)組織活動(dòng)有兩次沒參加及以上的請(qǐng)全班每人吃糖。
本公司結(jié)合各學(xué)員情況制定目標(biāo)任務(wù)，各班級(jí)與學(xué)院簽訂目標(biāo)任務(wù)書，每年12月各班級(jí)（公司）財(cái)務(wù)決算報(bào)告，進(jìn)行目標(biāo)評(píng)比。所有目標(biāo)任務(wù)都為量化指標(biāo)，所有指標(biāo)的采集堅(jiān)持客觀公正，根據(jù)目標(biāo)完成情況在年級(jí)中進(jìn)行班級(jí)排名，根據(jù)年級(jí)排名結(jié)果，排名第一的給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；依排名情況與班級(jí)的評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、黨員發(fā)展指標(biāo)，貧困生資助指標(biāo)掛鉤。
四、公司管理模式
（一）管理制度規(guī)定
按照《公司法》的規(guī)定，同時(shí)結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事；董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理、安全總監(jiān)、學(xué)習(xí)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、活動(dòng)營銷總監(jiān)、生活總監(jiān)負(fù)責(zé)具體落實(shí)董事會(huì)決定。
董事會(huì)成員任期1年，經(jīng)選舉可連選連任，董事長兼任總經(jīng)理，在董事成員中產(chǎn)生安全總監(jiān)、學(xué)習(xí)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、活動(dòng)營銷總監(jiān)、生活總監(jiān)、監(jiān)事會(huì)主席，另有3—5人為獨(dú)立董事。董事會(huì)向全體同學(xué)負(fù)責(zé)，董事會(huì)實(shí)行票決制，1人1票，會(huì)議必須80%董事參加會(huì)議具有效力，決議要過半數(shù)有效。一月至少召開二次董事會(huì)，會(huì)議由董事長主持。董事會(huì)的職責(zé)是負(fù)責(zé)決定公司的學(xué)習(xí)、生活計(jì)劃和形象建設(shè)與推廣；制定公司的基本管理制度；決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；決定班級(jí)（公司）涉及學(xué)生利益和班級(jí)（公司）發(fā)展的重大事項(xiàng)；總經(jīng)理及其各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)學(xué)院工作及班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)的正常運(yùn)行。
因?qū)荆ò嗉?jí)）經(jīng)營管理不善，給公司聲譽(yù)造成重大影響的，可經(jīng)全體成員表決罷免董事長、總經(jīng)理或者相關(guān)董事。對(duì)董事長、總經(jīng)理提罷免案的需30%成員提議召開成員會(huì)的事前須向監(jiān)事會(huì)主席和輔導(dǎo)員報(bào)告處理，最后由成員會(huì)票決多數(shù)同意方可，會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席主持。對(duì)任職的董事因工作不力或者不配合的，總經(jīng)理可以經(jīng)董事會(huì)決議由其他董事?lián)巍?duì)獨(dú)立董事董事長不能對(duì)其行使罷免案，對(duì)其罷免只能由全體成員80%投票方可。對(duì)監(jiān)事會(huì)主席監(jiān)督管理不善的，惡意拆臺(tái)需要罷免的也必須經(jīng)全體成員80%投票方可。
�。ǘ└骺偙O(jiān)職責(zé)
根據(jù)《公司法》規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)部情況，“三大組織”機(jī)構(gòu)即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事為經(jīng)營本公司各司其職，以身作則，做好份內(nèi)工作。具體職責(zé)如下：
1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作：（1）維護(hù)公司的穩(wěn)定，帶頭發(fā)展公司。（2）組織實(shí)施董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)公司目標(biāo)任務(wù)的完成。（3）組織加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，為學(xué)員提供發(fā)展平臺(tái)。（4）擬定公司基本管理制度和具體規(guī)則制度。（5）重大事項(xiàng)提交董事會(huì)研究決定。（6）做好公司的企業(yè)形象。其秘書相當(dāng)于副經(jīng)理職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司的部分日常工作，負(fù)責(zé)與其它總監(jiān)聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司情況，做好公司的會(huì)議記錄。在公司開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的順利開展，并在總經(jīng)理不在場的情況下，代替總經(jīng)理使活動(dòng)按照秩序進(jìn)行，不出差錯(cuò)。
2、學(xué)習(xí)總監(jiān)：（1）制定公司每個(gè)成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)偏科成員輔導(dǎo)課程。（2）提高班級(jí)的出勤率（旅經(jīng)學(xué)院自律部和學(xué)科部檢查出勤狀況，樂師各學(xué)院交叉查課檢查出勤率，教務(wù)處學(xué)風(fēng)督查崗檢查各學(xué)院出勤情況），確保每個(gè)成員做到不遲到、不早退、不曠課。（3）督促公司成員進(jìn)入圖書館自主學(xué)習(xí)，豐富課余知識(shí)。（4）制定本公司學(xué)風(fēng)建設(shè)的工作規(guī)劃。（5）做好上課考勤，切實(shí)掌握學(xué)員的到課率和各科學(xué)習(xí)成績，督促學(xué)員按時(shí)提交作業(yè)，保證教學(xué)計(jì)劃的順利進(jìn)行。（6）通知、組織有關(guān)考試安排，安排各學(xué)科的學(xué)習(xí)活動(dòng)（如：過級(jí)考試、講座、競賽、調(diào)課安排、申請(qǐng)教室等）。（7）協(xié)作本年級(jí)各公司的科研課題以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的開展，統(tǒng)計(jì)各公司的數(shù)據(jù)，做好各公司的材料收集。（8）認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校的規(guī)章制度，維護(hù)公司學(xué)員在教室、寢室的正常的教學(xué)以及紀(jì)律秩序。（9）對(duì)違反校規(guī)校紀(jì)的公司學(xué)員提出處分意見并報(bào)總經(jīng)理提交董事會(huì)審議。
財(cái)務(wù)總監(jiān)：（1）公司組織活動(dòng)，通過與董事會(huì)全體成員討論決定活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用度。（2）公司成員有關(guān)公司需要使用費(fèi)用的，必須事先與財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告，最后使用發(fā)票單進(jìn)行報(bào)銷（發(fā)票必須是要有三位以上的總監(jiān)簽字方可報(bào)銷）。（3）負(fù)責(zé)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。（4）負(fù)責(zé)督查和核算，公司目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)展和完成。（5）負(fù)責(zé)公司的有關(guān)經(jīng)費(fèi)的收繳和使用：每月向公司人員報(bào)告費(fèi)用的使用情況。會(huì)計(jì)：（1）對(duì)公司的資金做賬務(wù)處理，統(tǒng)一做報(bào)表，每月末交由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)審閱。（2）負(fù)責(zé)對(duì)公司成員每月費(fèi)用報(bào)銷做賬務(wù)記錄。（3）公司資金不足時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)公司每位成員進(jìn)行收費(fèi)，并交由出納人員保管。（4）負(fù)責(zé)記錄公司費(fèi)用使用情況，做好費(fèi)用登記。出納：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)金存放、支出，每使用一筆費(fèi)用，應(yīng)取得相關(guān)憑證，并做好記錄。（2）每月月末的公司報(bào)銷記錄交由財(cái)務(wù)總監(jiān)審閱。（3）對(duì)每一賬務(wù)支出和收入做好記錄，避免出差錯(cuò)，一旦出錯(cuò)給予嚴(yán)肅處理。
生活總監(jiān)：（1）負(fù)責(zé)本公司寢室衛(wèi)生檢查和監(jiān)督，對(duì)公司成員寢室衛(wèi)生有得差評(píng)（寢室衛(wèi)生得C）情況的，與董事會(huì)進(jìn)行討論，對(duì)該寢室成員給予現(xiàn)金罰款和勞務(wù)體罰。（2）維護(hù)學(xué)員的切身利益。（3）收集學(xué)員反映的問題，不定時(shí)的向上級(jí)部門報(bào)告，保證學(xué)員的權(quán)益。（4）負(fù)責(zé)學(xué)員的貧困認(rèn)定，資助工作。（5）關(guān)心學(xué)員的生活狀況及和諧度。
安全總監(jiān)：（1）定期檢查成員寢室的安全問題，如若查出有成員“夜不歸宿”情況的，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，確定該成員的安全情況并要求立即返校，事后給予嚴(yán)肅批評(píng)處理及書面檢討，要求不得在出現(xiàn)類似情況。（2）負(fù)責(zé)學(xué)員離開公司的登記。（3）開展活動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)學(xué)員的安全。（4）監(jiān)督學(xué)員是否違反公司有關(guān)章程規(guī)定（如：在宿舍亂牽電線、用電水壺等），責(zé)令其迅速處理。
活動(dòng)營銷總監(jiān)：主要負(fù)責(zé)的有素拓、社會(huì)活動(dòng)、文體三部分的管理。（1）對(duì)公司成員的學(xué)時(shí)情況作記錄，要求學(xué)員積極參與各種社會(huì)活動(dòng)，完成學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)。（2）負(fù)責(zé)本公司的活動(dòng)籌備、開展、以及監(jiān)督指導(dǎo)工作，對(duì)進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行記錄和備案，并反饋。（3）對(duì)學(xué)院的這種做切實(shí)安排，如：畢業(yè)生晚會(huì)節(jié)目排練、周末去哪兒活動(dòng)節(jié)目安排。（4）負(fù)責(zé)文體、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐的組織工作。（5）負(fù)責(zé)大學(xué)生素質(zhì)拓展的安排、計(jì)劃，對(duì)學(xué)員取得的各類學(xué)分及證書進(jìn)行認(rèn)證幫扶。（6）負(fù)責(zé)本公司的形象、宣傳工作。
活動(dòng)營銷副總監(jiān)：（1）協(xié)助總監(jiān)做好本職工作。（2）負(fù)責(zé)學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)、學(xué)分認(rèn)定（不得弄虛作假，虛報(bào)成員學(xué)時(shí)情況）。（3）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備活動(dòng)器材，會(huì)場安排。（4）為公司策劃更多活動(dòng)，負(fù)責(zé)與各部門聯(lián)絡(luò)。
監(jiān)事會(huì)主席：（1）負(fù)責(zé)公司黨（團(tuán)）員組織工作。（2）安排公司現(xiàn)有團(tuán)員入黨、群眾的入共青團(tuán)工作。（3）落實(shí)分團(tuán)委的各項(xiàng)黨（團(tuán)）活動(dòng)安排，如：團(tuán)員參加各期入黨積極分子的培訓(xùn)，預(yù)備黨員的選拔活動(dòng)。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)的決策和運(yùn)行情況。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督總經(jīng)理及各總監(jiān)的工作開展及落實(shí)情況。（5）對(duì)重大問題的決策和運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，有異議的直接向年級(jí)管委會(huì)、輔導(dǎo)員反映，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。
主席助手：協(xié)助監(jiān)事會(huì)主席的部分工作，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)主席與總監(jiān)。
監(jiān)事會(huì)成員：身兼組織委員和宣傳委員之職。（1）安排公司每期的團(tuán)日觀摩活動(dòng)、團(tuán)組織生活活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行策劃，安排各種節(jié)目，確實(shí)活動(dòng)順利進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)公司成員的黨（團(tuán)）員費(fèi)用收取，交由黨（團(tuán)）組織。（3）安排公司成員的每期團(tuán)�；顒�(dòng)開班學(xué)習(xí)人員。
獨(dú)立董事：（1）參加董事會(huì)會(huì)議，并在董事會(huì)上發(fā)表議論。（2）確保董事會(huì)考慮的是集體成員的利益，而非某一特定集體或團(tuán)隊(duì)的利益。（3）就公司戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標(biāo)任務(wù)等問題作出獨(dú)立判斷，包括主要人員的任命和操守標(biāo)準(zhǔn)。（4）考核公司董事會(huì)成員的表現(xiàn)，提出改善意見。（5）在董事會(huì)之間存在利益沖突時(shí)介入，以確保公司的正常運(yùn)營。
五、企業(yè)文化
（一）名字由來 “頂創(chuàng)”
“頂”指的是人或事物的最高部分，也表示從下面支撐。用在這里，不僅希望我們能夠做得更好，更是希望20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)一心、綻放我們的煙火，照亮整個(gè)班集體。班上的每一位成員都能頂天立地、做事果斷、敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、不懈怠、腳踏實(shí)地的照著自己的目標(biāo)前進(jìn)，做一個(gè)平淡而不平凡的人。
“創(chuàng)”指的是制造前所未有的事物或景象，亦有創(chuàng)作文藝作品或撰寫文章的意思。而在這里，它表示的是我們希望20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班的每一位成員對(duì)于新事物都能夠勇于去創(chuàng)作、敢于去開拓，運(yùn)用自己的力量，創(chuàng)造屬于我們自己的全新面貌。用我們自己的奮斗和努力，揮灑汗水，用這滿載汗水的記憶抒寫我們不一樣的過去、現(xiàn)在和未來，創(chuàng)造只屬于我們的篇章。
運(yùn)用“頂創(chuàng)”二字作為我們的`公司名稱，結(jié)合兩者的寓意，代表了20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班每個(gè)成員齊心協(xié)力，為共同一個(gè)目標(biāo) 建立優(yōu)良學(xué)風(fēng)班而奮斗。在這個(gè)過程中，我們或許會(huì)遇到種種磨難，要克服這些磨難，“頂創(chuàng)”為我們堅(jiān)定了信念。有了這個(gè)信念，讓我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上風(fēng)雨無阻、勇往直前�！绊攧�(chuàng)”賦予了我們20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班新的生命，也代表了我們班每位成員的使命，將建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)班作為己任。
（二）公司口號(hào)
“眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)企人稱道�！�
“頂創(chuàng)”的所有成員都像是節(jié)節(jié)高升的竹子一樣，挺拔不屈、生生不息的規(guī)律成長，有強(qiáng)有力的生命力和剛直不阿的豪氣；在學(xué)習(xí)方面步步高升，在生活方面團(tuán)結(jié)友好，整個(gè)集體的生命力屹立不搖，在眾人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下開創(chuàng)美好和諧的班集體。同時(shí)我們也要謙遜虛心，雖然要像墨竹一樣昂首挺胸，有氣節(jié)，但我們也要虛心請(qǐng)教于我們的不足。面對(duì)任何事情只要我們齊心協(xié)力，沒有什么是做不到的，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事，不僅要做到自己覺得滿意，同時(shí)也要得到別人的認(rèn)可。
�。ㄈ┕緲�(biāo)志
標(biāo)志設(shè)計(jì)說明：
1、“人”——舞動(dòng)的人：青春活力，寓示著會(huì)計(jì)班的學(xué)員以明辨事理，堅(jiān)持道德本質(zhì)為基本，奮勇拼搏，放飛夢想。
2、“算盤”——表示專業(yè)，會(huì)計(jì)專業(yè)，同時(shí)也意味著“知識(shí)+實(shí)踐=財(cái)富”。
3、人在算盤上，表示會(huì)計(jì)三班的學(xué)生們將在會(huì)計(jì)領(lǐng)域有一番作為。
4、橄欖葉——象征著和平、團(tuán)結(jié)。
5、“知識(shí)實(shí)踐”——應(yīng)“知行并重”的精神理念。
6、整體寓示著會(huì)計(jì)三班的同學(xué)們將團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，做到“眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)班人稱道�！�
�。ㄋ模┕纠砟�
“專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍”
在會(huì)計(jì)專業(yè)，要求每個(gè)人都要學(xué)好會(huì)計(jì)的專業(yè)課程，對(duì)每一件會(huì)計(jì)事項(xiàng)認(rèn)真做分析，不能出差錯(cuò)，所以我們要在專業(yè)領(lǐng)域里把專業(yè)知識(shí)學(xué)好。我們公司采用以人為中心的輔助管理理念，人力資本與專業(yè)資本是相對(duì)應(yīng)的，只有在人力做好的前提下，專業(yè)才會(huì)有不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，把專業(yè)提高，才能真正意義上的提高公司形象，在參與其他公司的競爭就可以贏得勝利，發(fā)動(dòng)全體公司成員的行動(dòng)力，共同努力做到專業(yè)最好，積極進(jìn)取，在不斷競爭中也要做到相互尊重，學(xué)習(xí)別人好的方面，以真誠的心相待與人──尊重至誠。人生不免遇到不同困難，在遇到困難的時(shí)候不能中途退縮，想方法一起解決它，不怕打擊，要越挫越勇，面對(duì)任何事都有鍥而不舍，直到最后也不放棄。這也將作為我們公司的發(fā)展核心，以此作為目標(biāo)，培養(yǎng)每個(gè)人做到專業(yè)上的進(jìn)步，用真誠的心相待別人，相互尊重，面對(duì)困難鍥而不舍都將會(huì)是每個(gè)人的使命。
�。ㄎ澹┕境蓡T初衷
1、當(dāng)需要同學(xué)們的時(shí)候，可以積極響應(yīng)，以公司利益為主，成為人人稱贊的集體。
2、希望公司的成員們可以團(tuán)結(jié)互助，積極參加一些活動(dòng)，而不是各做各的，把這個(gè)集體當(dāng)成一個(gè)家。
3、公司成員更團(tuán)結(jié)，關(guān)系更和諧、融洽，每個(gè)人都能融入這個(gè)大家庭。
4、成為一個(gè)有事大家一起干，有糖大家一起吃；不要在公司有什么事的時(shí)候就借詞推脫，總說自己有事，不要總讓別人來將就自己，希望所有人能在關(guān)鍵時(shí)刻獻(xiàn)出自己的一份力，即使再微博也會(huì)是一份心意。
5、有凝聚力、積極參與、主動(dòng)找事做的集體。
6、多策劃一些活動(dòng)（不僅僅是聚餐，如：去養(yǎng)老院、去爬山、春游），讓班級(jí)有一些共同的回憶，至少證明了我們20xx級(jí)會(huì)計(jì)3班（頂創(chuàng)）是在一起的。
7、每個(gè)人都能為這個(gè)集體獻(xiàn)出一份力，能讓它發(fā)展的更好，對(duì)于公司活動(dòng)能主動(dòng)去做。
8、當(dāng)班集體有什么活動(dòng)時(shí)，希望以整體利益為主，即使是有事也要抽出時(shí)間參加，在參加的過程中，不能只顧自己的利益，要積極配合。無論是為這個(gè)集體或是個(gè)人，我們都應(yīng)去為她加油助喊，真心的幫助朋友，讓大學(xué)四年下來存在一些值得我們留念的，認(rèn)為它是美好的。
9、互幫互助、團(tuán)結(jié)有愛的和諧集體。
10、每個(gè)人都能把“頂創(chuàng)”當(dāng)做一個(gè)家，有主人家的意識(shí)，共同打造美好的回憶。
11、“有愛的一家人”，大家都為此做出努力。
12、公司（班上）有什么事，大家一起努力做，相互之間有感情，讓別人看我們都是仰望。
13、成員之間友好相處，相互沒有矛盾，有什么話說出來，有什么意見提出來，我們一起共同解決。
上述是“頂創(chuàng)”全體成員一些愿景，我們共同希望這個(gè)集體能夠和睦相處，共同打造一個(gè)“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”。
六、公司特色活動(dòng)
為了營造良好氣氛，我們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)重視成員的其他方面發(fā)展，為成員的特長、興趣、愛好，提供展現(xiàn)平臺(tái)；鍛煉成員的膽量，增強(qiáng)彼此間的感情，坦誠相待、與心交融，讓成員在公司內(nèi)找到存在感，突顯各個(gè)成員在集體的重要性；單憑上級(jí)機(jī)關(guān)分配的活動(dòng)（團(tuán)組織生活）是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以本公司在本年度舉辦一系列的特色活動(dòng)，豐富成員的大學(xué)生活。
（一）以“單絲不成線，獨(dú)木不成林”為主題
1、“坐地起身”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）
�、龠x定主持人，三名成員做會(huì)場記錄、監(jiān)督。②將全體成員分組，12—15人一組。③活動(dòng)時(shí)間20分鐘，地點(diǎn)：新區(qū)籃球場。④活動(dòng)規(guī)則：參賽者坐地，且兩腿并攏、雙腳緊挨，聽口號(hào)同時(shí)離地起身。
�、莼顒�(dòng)意義：這是一個(gè)鍛煉成員之間相互默契和團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，在活動(dòng)中一人喊口號(hào)“齊心協(xié)力”，參加者一起喊“創(chuàng)造奇跡”并同時(shí)離地起身（先兩人、再三人……再十人）在進(jìn)行的過程中，發(fā)揮各成員的創(chuàng)造性思維，收集各成員的策略并實(shí)施，間接地讓參加活動(dòng)的成員默契想加，調(diào)動(dòng)成員的積極性和活躍度。
�。ǘ┮浴按u連磚成墻，瓦連瓦成房”為主題
1、“解手鏈”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）
①選定主持人，二名成員做會(huì)場記錄、監(jiān)督。②將全體成員分組，18人一組。③活動(dòng)時(shí)間不限，地點(diǎn)：新區(qū)籃球場。④活動(dòng)規(guī)則：18個(gè)成員圍成一個(gè)圈，手牽手（不能牽自己左右兩邊人的手，前不同兩個(gè)人的手），一切準(zhǔn)備就緒，就開始解手鏈，解為1個(gè)、2個(gè)或3個(gè)同心圓，在過程中不能換手。
�、莼顒�(dòng)意義：激發(fā)成員的創(chuàng)造性思維，集思廣益。在過程中，大家共同把手鏈解開發(fā)表自己的看法，挖掘自己的潛能，從不同層面去拓展了成員的知識(shí)，可以讓他們學(xué)到更多。
2、“十人九足”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)監(jiān)督人員2人。②將全體成員分為9組，每組4人。③活動(dòng)控制時(shí)間：30分鐘，地點(diǎn)：桂花廣場。④活動(dòng)材料安排1人準(zhǔn)備繩子。⑤活動(dòng)規(guī)則：把一個(gè)成員的右腳和另一個(gè)成員的左腳梆在一起，其他組依此照做�；顒�(dòng)分為兩輪，第一輪：4個(gè)小組比，5個(gè)小組比。第二輪：輸?shù)膬蓚�(gè)小組比。在活動(dòng)中，不能半途放棄。
�、藁顒�(dòng)意義：從不同方面讓學(xué)員意識(shí)到，在追求夢想、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上，不是你一個(gè)人在孤軍奮戰(zhàn)，而是一群人在與你并肩作戰(zhàn)。相信一個(gè)人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會(huì)三！
�。ㄈ┮浴靶湃胃矣谕懈丁睘橹黝}
1、“信任摔”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)安排、維護(hù)協(xié)調(diào)人員2人，安全負(fù)責(zé)人2人。②活動(dòng)時(shí)間不限，地點(diǎn)：新區(qū)籃球場。③活動(dòng)器材安排6人準(zhǔn)備（桌子、板凳、繩子）。④活動(dòng)方式：板凳放在桌子上，挑戰(zhàn)者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著，下面成員，排兩列，兩兩相對(duì)，相互握住對(duì)方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個(gè)成員，以便挑戰(zhàn)者“下倒”時(shí)給予力量支撐。
�、葑⒁馐马�(xiàng)：這是一個(gè)整體性活動(dòng)也帶有一定的危險(xiǎn)性，成員的安全問題是要引起高度注意特安排安全負(fù)責(zé)人；同時(shí)活動(dòng)也考驗(yàn)成員的膽量和彼此之間的信任度。
⑥活動(dòng)意義：這是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的活動(dòng)，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進(jìn)行，在此活動(dòng)中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰(zhàn)勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠(yuǎn)。
（四）“借的大江千斛水，研為翰墨頌師恩”為主題
1、“說出‘他’故事”活動(dòng)（公司總?cè)藬?shù)39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)負(fù)責(zé)人把參與成員準(zhǔn)備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達(dá)對(duì)心中的“他”的故事。③參與方式：在學(xué)習(xí)總監(jiān)處報(bào)名，準(zhǔn)備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發(fā)給學(xué)習(xí)總監(jiān)，整理制作PPT。④邀請(qǐng)外班成員參與此活動(dòng)并給出意見，表現(xiàn)優(yōu)秀者將獲得小獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)。
�、莼顒�(dòng)意義：身處同一個(gè)校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過此活動(dòng)，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進(jìn)一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，進(jìn)一步營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，陶冶同學(xué)們高尚的道德情操，啟發(fā)創(chuàng)作靈感，鍛煉同學(xué)們的口才能力，促進(jìn)同學(xué)們之間的友誼和交流。
上述活動(dòng)都將由活動(dòng)營銷總監(jiān)策完成，由其副總監(jiān)安排各種活動(dòng)事宜，除了“說出‘他’的故事”由學(xué)習(xí)總監(jiān)安排和策劃。各類活動(dòng)的舉辦都是為了豐富公司學(xué)員的業(yè)余生活、相互之間的凝聚力和協(xié)作力；我們可以在今后選擇更多知識(shí)類活動(dòng)讓學(xué)員積極參與其中，鍛煉學(xué)員的演講能力和口頭表達(dá)能力，增強(qiáng)學(xué)術(shù)氣氛，給大家提供一個(gè)展示自我、提高自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。漢英雙語演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學(xué)員，更能他們相互的切磋，在這過程中認(rèn)識(shí)到自己的不足，改善自我，同時(shí)發(fā)展進(jìn)步自我的優(yōu)點(diǎn)。還有各類才藝表演活動(dòng)，人的興趣愛好是多種多樣的，每個(gè)人對(duì)于他所感興趣的事物都會(huì)給予優(yōu)先的注意和探索，并且會(huì)帶給我們一種無形的動(dòng)力，興趣愛好不只是個(gè)人的認(rèn)識(shí)和關(guān)心，都是通過各方面的了解并積極參與其中。針對(duì)這一現(xiàn)象，公司將會(huì)考慮舉辦一系列活動(dòng)，如：K歌、舞蹈團(tuán)、輪滑秀、廚藝PK等等活動(dòng)，我們都相信通過這些活動(dòng)公司每個(gè)成員能夠充分發(fā)揮自己的特長，秀出自己。這是一項(xiàng)有濃厚情感的興趣活動(dòng)，我們都可以為自己搭建一個(gè)展示自己的平臺(tái)，積極參與其中，學(xué)員在課外從而促進(jìn)學(xué)員的全面發(fā)展。
七、結(jié)束語
通過班級(jí)公司模擬經(jīng)營，我們可以發(fā)動(dòng)班級(jí)的每個(gè)成員積極參與公司的組建的過程中，這樣也為我們以后就業(yè)提供一種便利，我們可以在這公司經(jīng)營過程中，提前了解公司的經(jīng)營流程，比別人先適應(yīng)這種處事方式，也是讓我們提前進(jìn)入公司實(shí)習(xí)的一種過程。
方案公司 篇8
一、活動(dòng)目的：
為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養(yǎng)、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現(xiàn)自我價(jià)值和個(gè)人才藝的平臺(tái)，促進(jìn)員工之間的'交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。
二、活動(dòng)主題：
捉“風(fēng)”捕“影”，傳遞美的瞬間。
三、作品要求：
1、每位參與者最多可上交1—10份作品。
2、攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無效。3。參賽作品素材豐富，人物、動(dòng)植物、風(fēng)景等均可作為作品素材。4。參賽作品題目自擬，內(nèi)容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。
四、面向?qū)ο螅?**公司全體員工
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
六、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月中旬
七、報(bào)名方式：各分廠上報(bào)辦事員處
各職能部門上報(bào)人力資源部
八、主辦單位：***公司人力資源部
九、策劃協(xié)助單位：***公司宣傳部
十、活動(dòng)流程：
1、前期準(zhǔn)備：
(1)宣傳工作：由人力資源部給各分廠、各單位負(fù)責(zé)人下發(fā)活動(dòng)通知，各分廠、單位負(fù)責(zé)人傳達(dá)具體內(nèi)容、廣泛宣傳并做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。
(2)收集作品：各分廠、單位初次收集作品(電子版)上交至人力資源部。
(3)作品評(píng)選：由人力資源部、宣傳部以及相關(guān)資深員工對(duì)所收集的作品進(jìn)行評(píng)選，分別選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)6名，優(yōu)秀獎(jiǎng)10名，紀(jì)念獎(jiǎng)20名。
(4)進(jìn)行展前準(zhǔn)備，沖洗獲獎(jiǎng)?wù)掌�，備齊展中所需物品。
2、展覽過程
(1)由人力資源部、宣傳部共同負(fù)責(zé)布置展覽場地。
(2)攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現(xiàn)場秩序，保證作品不受損害。
(3)攝影展覽結(jié)束后，由人力資源部、宣傳部共同負(fù)責(zé)整理展覽物品，打掃展覽場地衛(wèi)生。
3、后期準(zhǔn)備
攝影展覽結(jié)束后，人力資源部將對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放榮譽(yù)證書及相關(guān)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另外將對(duì)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行存檔并對(duì)本次攝影展的效果作出總結(jié)。
十一、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品設(shè)置一等獎(jiǎng)：1名二等獎(jiǎng)：3名三等獎(jiǎng)：6名優(yōu)秀獎(jiǎng)：10名紀(jì)念獎(jiǎng)：20名
方案公司 篇9
一、晚會(huì)目的及意義
新的一年到來，象征著新的起點(diǎn)，新的規(guī)劃，新希望的誕生;萬象更新的xxxx 年全員成長奮激勃發(fā)與公司業(yè)績百尺竿頭更進(jìn)一步!所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄于“xxxx年聯(lián)歡晚會(huì)”，喚起各位員工新的一年，繼往開來,奮發(fā)向上，開拓進(jìn)取的更大決心!
二、晚會(huì)主題
聯(lián)歡晚會(huì)的主題是“ ” 通過在本次晚會(huì)，
企業(yè)元旦晚會(huì)策劃書模板。在和諧的，快樂的氛圍中表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷與問候，使員工開開 心心、快快樂樂的過好 20xx年春節(jié)。增強(qiáng)員工的歸屬感，期待著員工 們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。
三、晚會(huì)形式及內(nèi)容
節(jié)目設(shè)置上總體以年輕化為主，要采用豐富多彩的節(jié)目形式，流行、參與、互動(dòng)相結(jié)合。除節(jié)目表演外，晚會(huì)中將穿插游戲、抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)，提高晚會(huì)的互動(dòng)性和參與性，達(dá)到全員聯(lián)歡的效果，助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會(huì)上表演。
節(jié)目演出次序?qū)⒃诠?jié)目上報(bào)審核完成后由晚會(huì)主持人和晚會(huì)策劃組決定。晚會(huì)開始前半個(gè)小時(shí)，公司員工及貴賓陸續(xù)入場。入場期間，晚會(huì)現(xiàn)場播放音樂(歡愉的，高昂的) 。晚會(huì)進(jìn)行時(shí)，入場時(shí)分發(fā)每個(gè)人入場券，副券由入場人員個(gè)人保管，主券放入抽獎(jiǎng)箱內(nèi)用于抽獎(jiǎng)。抽獎(jiǎng)活動(dòng)將在晚會(huì)的不同時(shí)段進(jìn)行。企業(yè)元旦晚會(huì)策劃方案
四、晚會(huì)地點(diǎn)和時(shí)間
地點(diǎn)：辦公樓二樓 多功能廳
時(shí)間：xxxx 年 12 月 31 日 19：00——21：30
五、晚會(huì)策劃：辦公室
六、參與人員：各車間部門員工。
七、觀眾人數(shù)：各車間、部門按比例確定觀眾(共300坐)。入
場后，各車間、部門按指定區(qū)域入座。
八、晚會(huì)籌備組
晚會(huì)負(fù)責(zé)部門：辦公室
晚會(huì)負(fù)責(zé)人：吳煒煒
音 響 負(fù)責(zé)人：音響設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)調(diào)試并現(xiàn)場指導(dǎo) 節(jié)目彩排總負(fù)責(zé)：王燕霞
晚會(huì)安保負(fù)責(zé)人：張繼蒙
九、具體組織安排
1、員工動(dòng)員工作
晚會(huì)負(fù)責(zé)人動(dòng)員公司基層員工的積極性，發(fā)掘各車間、部門在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報(bào)名及鼓勵(lì)其上臺(tái)表演的自信。節(jié)
目要求文明健康，積極向上，形式不限;主要以車間、部門為單位，也可以個(gè)人或聯(lián)合其他部門人員上報(bào)。辦公室于 12月1日正式發(fā)文，上報(bào)節(jié)目，每車間、部門出節(jié)目兩個(gè)，用于預(yù)選，人數(shù)在40人以上的車間節(jié)目至少有一個(gè)非唱歌類節(jié)目。
2、每車間、部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員工作主要負(fù)責(zé)與公司高層的溝通，尋求支援;做各部門負(fù)責(zé)人的思想工作， 公司活動(dòng)亦同樣賦予熱情去全情投入的共識(shí)， 通過他們對(duì)下屬的了解 幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動(dòng)員工的積極性。
3、主持人由晚會(huì)籌備組全體成員共同決定，主要以氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力強(qiáng)及有主持經(jīng)驗(yàn)公司員工為候選。本次晚會(huì)共有主持人3位，2位晚會(huì)主持人，1位抽獎(jiǎng)主持人。
4、現(xiàn)場布置：主要由辦公室自行布置，主席臺(tái)懸掛彩印幕布，主席臺(tái)兩側(cè)垂直懸掛“繼往開來喜迎春”“團(tuán)結(jié)友愛一家親”條幅并用氣球等裝飾，動(dòng)功能廳中心懸掛吊籃，以吊籃為中心，向四角懸掛彩條。
負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)現(xiàn)場布置人員做好場地布置工作，場地布置人員須參加當(dāng)晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎(jiǎng)名單，拿道具等一切有關(guān)晚會(huì)的服務(wù)性工作。
5、活動(dòng)所需道具、化妝及物品租賃和采購：由晚會(huì)組織部門負(fù)責(zé)本次晚會(huì)的服裝道具租賃、聘請(qǐng)化妝師及食品，禮品，道具等物品的采購。所有籌備準(zhǔn)備于12月25日前完成。
6、節(jié)目編排負(fù)責(zé): 聯(lián)歡晚會(huì)的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。節(jié)目單審查要在 12 月 15 日完成編排并于當(dāng)天進(jìn)行預(yù)選。各部門安排審核通過節(jié)目編排、演練，各節(jié)目自帶與節(jié)目的相關(guān)的音樂，視頻等。并在12月25日確定節(jié)目順序單。
7、演員服裝及化妝：節(jié)目有服裝要求的節(jié)目報(bào)晚會(huì)組織處，進(jìn)行選定、租賃事宜。演員化妝聘請(qǐng)化妝師當(dāng)天進(jìn)行化妝。服裝更換和演員化妝在辦公樓一樓監(jiān)控室進(jìn)行。
8、晚會(huì)現(xiàn)場拍照：由晚會(huì)組織部門確定確定拍照人員，照片全面展示活動(dòng)主題。
10、協(xié)調(diào)工作：由組織部門負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng)，節(jié)目出場的傳達(dá)及道具的.擺放。人員調(diào)動(dòng)要合理，保證晚會(huì)每一項(xiàng)工作都要有人管，都要按要求完成。
11、音響音樂燈光調(diào)試：主要負(fù)責(zé)本次晚會(huì)的音響調(diào)試話筒及音樂的播放工作。由音響、燈光設(shè)備安裝公司協(xié)助調(diào)試運(yùn)行，保證本次晚會(huì)能保質(zhì)保量的圓滿進(jìn)行。
12、 保安部負(fù)責(zé)整個(gè)晚會(huì)的安保及秩序， 保證本次晚會(huì)有秩序的進(jìn)行。
十、晚會(huì)籌備日程安排
1、晚會(huì)組織部門于12 月 1 日發(fā)文要求各車間、部門上報(bào)節(jié)目。
2、各車間、部門于12月1日至12月7日向晚會(huì)組織部門上報(bào)節(jié)目。
3、12月15日進(jìn)行節(jié)目篩選、審查。
4、25日節(jié)目進(jìn)行彩排，27日初排。
5、12月30日開始對(duì)場地進(jìn)行布置。
十一、晚會(huì)現(xiàn)場
12 月 30 日起對(duì)會(huì)場四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，舞美設(shè)計(jì)也要體現(xiàn)融 洽祥和而喜慶的氣氛， 同時(shí)舞臺(tái)設(shè)計(jì)上考慮到互動(dòng)環(huán)節(jié)的觀眾進(jìn)入場的方便。
多媒體設(shè)備：電腦 1 臺(tái)，話筒 4 個(gè)，備用話筒電池 4 個(gè)。
十二 、晚會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì):
食 品 元
布置所用道具
獎(jiǎng) 品
服 裝 租 賃 元 元 元
聘請(qǐng)化妝師教學(xué)老師 元
合計(jì)：
十三、抽獎(jiǎng)活動(dòng)：
抽獎(jiǎng)活動(dòng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)若干。晚會(huì)開始后，穿插節(jié)目依次進(jìn)行三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。分別由不同嘉賓抽出。抽獎(jiǎng)單不填寫姓名，從員工入場時(shí)回收的主券中抽出。領(lǐng)獎(jiǎng)人員需持與主券相同的副券進(jìn)行領(lǐng)獎(jiǎng)。
十四、晚會(huì)開始
1、開場歌曲
2、開場(暫定詩歌)
3、主持人介紹本晚會(huì)、嘉賓、并宣布晚會(huì)開始; (晚會(huì)開始前半小時(shí) 確認(rèn)到場嘉賓，并把最終到場的嘉賓名單送到主持人手上)
4、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話
5、根據(jù)策劃小組安排的節(jié)目進(jìn)行演出;
6、宣布晚會(huì)結(jié)束，主持人安排退場秩序，時(shí)刻提醒觀眾要保持秩序，不要擁擠，并請(qǐng)餐飲部留下清理現(xiàn)場
方案公司 篇10
1、目的：
為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。
2、適用范圍：
本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3、職責(zé)與權(quán)限：
3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定；
3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋；
3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。
4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義：
4.1經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放；
4.2利潤目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分配
金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放；
4.3優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目
標(biāo)，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季度發(fā)放；
4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、
安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1、 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)
的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。
5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)
5.1經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)
5.1.1部門權(quán)重的確定
a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重；
b、公司部門屬性劃分為：
一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；
后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部；
c、部門權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為：
經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)
公司依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)只針對(duì)一線部門設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下：
1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；
2、完成81-90%的系數(shù)為1.9，轉(zhuǎn)換成百分比為95%；
3、完成71-80%的系數(shù)為1.8，轉(zhuǎn)換成百分比為90%；
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；
5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。
一成公司不納入20xx年度的.公司績效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施�！竟纠麧櫦�(lì)分配方案】
5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)
a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系
數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：
5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)
a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度；
b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/（部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和）；
5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算
權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算
權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)
5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配
依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。
5.1.7、部門考核系數(shù)
經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：
a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；
b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：
公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/（部門權(quán)重*職等系數(shù)之和）=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金 二次分配金額*部門考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額
5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式
a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級(jí)分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門；
b、各部門經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜；
c、對(duì)于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門活動(dòng)基金，預(yù)存在公司，部門使用時(shí)通過簽呈形式提�。�
d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤目標(biāo)獎(jiǎng)
利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計(jì)提利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金， 在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消；
5.2.1對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算
5.2.3利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的分配：
a、員工利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí)，以及影響利潤目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。
b、影響員工利潤目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有：
a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)；
b：服務(wù)月滿勤系數(shù)；
c：平�？冃гu(píng)價(jià)系數(shù)
d：年度考核系數(shù)
c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下：
a=v/12 v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； b=w/v w：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎(jiǎng)）， 數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供； c=x/y x：為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和 y：為當(dāng)年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； d=z z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； d、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式：
一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.4 c*0.6)*d
5.2.4利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放
a、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調(diào)整其具體時(shí)