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      2. 方案公司

        時(shí)間:2023-08-14 10:09:11 方案 我要投稿

        方案公司共8篇

          為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家整理的方案公司8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        方案公司共8篇

        方案公司 篇1

          1、目的:

          為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,結(jié)合公司年度各項(xiàng)績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升,特制定本方案。

          2、適用范圍:

          本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工,試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放,晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金;離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季,未工作滿一季度的不予發(fā)放,發(fā)放利潤目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職,否則不予發(fā)放。

          3、職責(zé)與權(quán)限:

          3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定;

          3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋;

          3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績效考核由行政部組織實(shí)施;總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評(píng)估依據(jù),財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金;各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。

          4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義:

          4.1經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng):年度公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金,按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放;

          4.2利潤目標(biāo)獎(jiǎng):由總經(jīng)理辦公會(huì)通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分配金額的獎(jiǎng)項(xiàng),年終發(fā)放;

          4.3優(yōu)秀部門獎(jiǎng):指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目標(biāo),且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金,按季度發(fā)放;

          4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng):公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算,獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定,獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

          1、 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)的,應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算,獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。

          5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

          5.1經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)

          5.1.1部門權(quán)重的確定

          a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重;

          b、公司部門屬性劃分為:

          一線部門:勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部; 輔助部門:物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部; 后勤部門:總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部;

          為便于計(jì)算,將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比,其計(jì)算依據(jù)如下:

          1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%;

          2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,轉(zhuǎn)換成百分比為95%;

          3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉(zhuǎn)換成百分比為90%;

          4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7,轉(zhuǎn)換成百分比為85%;

          5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。

          一成公司不納入20xx年度的公司績效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi),具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。

          5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)

          a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系,確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

          數(shù)總和,其個(gè)人職等系數(shù)為: 職等 基數(shù) 計(jì)算公個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)=(部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)) 式

          5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)

          a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度; b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/(部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和);

          5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算

          權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

          5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算

          權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)

          5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配

          依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核,因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的,公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配,其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為:公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。

          5.1.7、部門考核系數(shù)

          經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核,加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù),按部門發(fā)放,由部門對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配,其部門比例系數(shù)為:

          a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1; b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9; c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8; d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

          5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式:

          公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/(部門權(quán)重*職等系數(shù)之和)=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金+二次分配金額*部門考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額 5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金的`發(fā)放方式

          a、季度獎(jiǎng)金確定后,財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級(jí)分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額,確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門;

          b、各部門經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額,部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定,確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜;

          c、對(duì)于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分,作為部門活動(dòng)基金,預(yù)存在公司,部門使用時(shí)通過簽呈形式提。

          d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的,作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放,用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面,由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

          5.2利潤目標(biāo)獎(jiǎng)

          利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計(jì)提利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金,在年終發(fā)放,原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消;

          5.2.1對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算

          5.2.3利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的分配:

          a、員工利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí),以及影響利潤目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。 b、影響員工利潤目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有: A:當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù); B:服務(wù)月滿勤系數(shù); C:平?冃гu(píng)價(jià)系數(shù) D:年度考核系數(shù) c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下:

          A=V/12 V:為當(dāng)年服務(wù)月數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; B=W/V W:為當(dāng)年滿勤月數(shù)(未扣全勤獎(jiǎng)), 數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供; C=X/Y X:為當(dāng)年KPI分?jǐn)?shù)之和 Y:為當(dāng)年KPI考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供; D=Z Z:為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; d、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式:

          一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.6+C*0.4)*D 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.5+C*0.5)*D 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*(B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放

          a、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前,如遇調(diào)整其具體時(shí)間以行政部聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn)。

          b、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上通過員工工資賬戶發(fā)放,如需以其他方式發(fā)放須總經(jīng)理特批,其所需繳納個(gè)稅由公司代扣代繳。 5.2.5年終獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定

          a、各部門應(yīng)按當(dāng)年行政部通知時(shí)間、內(nèi)容、方式進(jìn)行各項(xiàng)考核,未及時(shí)完成的部門,此部門的利潤目標(biāo)獎(jiǎng)在原金額基礎(chǔ)上*0.85進(jìn)行核發(fā)。

          b、公司鼓勵(lì)員工恪盡職守,避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象,利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行。

          5.3優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)

          具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照公司20xx年度優(yōu)秀部門考評(píng)方案執(zhí)行。

          5.4項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

          公司規(guī)模項(xiàng)目的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算,獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定,報(bào)公司審批后執(zhí)行其原則是:

          1、 成本獎(jiǎng)勵(lì):按單個(gè)項(xiàng)目的成本節(jié)約情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),原則上按照節(jié)約金額的40%左右給予獎(jiǎng)勵(lì),具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由相關(guān)部門在項(xiàng)目開始前制定后報(bào)公司審批通過后執(zhí)行;

          2、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì):按照單個(gè)項(xiàng)目的3-5‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額列入工程成本,在項(xiàng)目開始前由相關(guān)部門提出獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司審批通過后執(zhí)行。

          6、獎(jiǎng)金考核提發(fā)注意事項(xiàng):

          6.1公司按年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)率進(jìn)度實(shí)績?yōu)闄z測(cè)、評(píng)價(jià)績效及獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),公司必須做到以事實(shí)和實(shí)績?yōu)橐罁?jù),以目標(biāo)最終達(dá)標(biāo)率為過程的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo);

          6.2公司行政部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、經(jīng)營部等相關(guān)部門要加強(qiáng)合作的溝通,確保公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放公正、合理;

          6.3獎(jiǎng)金的核發(fā)建立在目標(biāo)績效事實(shí)的基礎(chǔ)上,在部門內(nèi)要增強(qiáng)透明度,減少員工間不必要的誤解和猜測(cè),獎(jiǎng)金核發(fā)計(jì)算的依據(jù)要公布,盡量做到有據(jù)可依,有績可評(píng),逐步完善;

          6.4績效獎(jiǎng)勵(lì)原則上只獎(jiǎng)勵(lì)公司正式員工。試用期、外聘、項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎(jiǎng),由各部門報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放;

          6.5本方案的修改和解釋權(quán)歸公司行政部。

          6.6本方案暫定執(zhí)行一年,在執(zhí)行中有不符實(shí)際情況,可由行政部報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理,經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)商討修正。

        方案公司 篇2

          春天來臨,一年一度的植樹節(jié)也隨著春天的腳步走來,為了給大家親近大自然,為我們的世界裝點(diǎn)綠色的機(jī)會(huì),我們?yōu)榇伺e辦意義重大的植樹活動(dòng)。

          一、主旨與主題:

          貢獻(xiàn)力量,奉獻(xiàn)綠色

          以植樹節(jié)為契機(jī),奉獻(xiàn)我們的力量,進(jìn)行植樹節(jié)活動(dòng)。

          二、活動(dòng)時(shí)間:

          xx年3月12日星期日

          三、活動(dòng)對(duì)象:

          公司團(tuán)體、各企事業(yè)單位

          四、活動(dòng)意義:

          為了創(chuàng)造藍(lán)天碧水的綠色環(huán)境,開展本次志愿者綠色行動(dòng)。以三月份植樹節(jié)為契機(jī),做到人人參與,宣傳與實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合,從而令職員在活動(dòng)中體驗(yàn)(迎新晚會(huì)策劃書)成功的喜悅,增加對(duì)植物生長的了解,增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),生態(tài)意識(shí),以達(dá)到為“北京的后花園”增添綠色,凈化、美化環(huán)境的`目的。

          1、活動(dòng)宣傳:網(wǎng)站

          2、活動(dòng)所需物品的準(zhǔn)備:鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供

          3、活動(dòng)的組織:通過由各公司宣傳并統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)安排

          活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

          1、樹苗的購置:楊樹30/棵

          2、勞動(dòng)工具:由我公司提供

          3、宣傳:合影紀(jì)念

        方案公司 篇3

          隨著公司的不斷發(fā)展﹐為了滿足公司的中基層干部人員補(bǔ)充﹐同時(shí)培養(yǎng)大量的.高素質(zhì)的干部人才,裕盛公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃。公司決定招收并培訓(xùn)大中專畢業(yè)生作為干部人才梯隊(duì)。具體內(nèi)容如下﹕

          一﹑培訓(xùn)對(duì)象

          1﹑從大中院校招收新生

          2﹑學(xué)歷要求,所有培訓(xùn)學(xué)員必須是中專、大專(含)以上

          3﹑參與本項(xiàng)目培訓(xùn)之學(xué)員必須經(jīng)過嚴(yán)格的面試、相關(guān)測(cè)試或考核,通過后才能參與本項(xiàng)目的培訓(xùn)

          4、第一期計(jì)劃招收150人

          二﹑培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)﹕

          1﹑所有參加本項(xiàng)目培訓(xùn)之學(xué)員都以同樣的起點(diǎn)接受培訓(xùn),公平競爭,每次考核、評(píng)估的結(jié)果都必須公布于公告欄,以做到公平、公正、公開,以引領(lǐng)出一個(gè)比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍

          2﹑考核評(píng)估分四個(gè)部分:單項(xiàng)考核、全能考核、比武活動(dòng)、技術(shù)表演。

          3﹑整個(gè)培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)月,其間將會(huì)有各種考試和評(píng)估。

          4﹑培訓(xùn)其間,經(jīng)過正常的培訓(xùn)和考核評(píng)估,合格者將升為儲(chǔ)干,調(diào)派生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任用,不合格者將作為員工分配到現(xiàn)場(chǎng)工作

          5﹑考核方式:筆試/操作/演練/論文報(bào)告

          三﹑培訓(xùn)內(nèi)容

          1﹑作業(yè)技能培訓(xùn)﹔2﹑管理技能培訓(xùn)﹔3﹑崗位職責(zé)訓(xùn)練﹔4﹑思維與價(jià)值觀訓(xùn)練﹔5﹑職場(chǎng)倫理與行為禮儀規(guī)范﹔6﹑戶外拓展訓(xùn)練﹔7﹑公司制度學(xué)習(xí),工作計(jì)劃《裕盛公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃》。

          四﹑培訓(xùn)期間工資待遇

          1﹑入廠培訓(xùn)第一個(gè)三個(gè)月,工資采用團(tuán)件計(jì)算,組別平均工資為1755元,扣去吃住后實(shí)領(lǐng)平均為1500元,每日據(jù)出勤狀況與培訓(xùn)情況打分。

          2﹑培訓(xùn)期滿后據(jù)培訓(xùn)績效分配到不同的崗位工作,工資計(jì)算參照各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

          培訓(xùn)后,據(jù)績效可升為儲(chǔ)干,分配到各生產(chǎn)線代班,月工資約2200元;代班三個(gè)月,績效達(dá)標(biāo)的可升為正式班長,月工資約2600元;升班長后如能獨(dú)立代一條線,三個(gè)月績效達(dá)標(biāo)的,可升為組長,月收入約3600元,后期升遷比照公司升遷制度執(zhí)行。

          另外,公司還要招收一批相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生:

          人力資源、工商管理(工作崗位在人力資源部和培訓(xùn)中心):4人;

          心理學(xué)專業(yè):3人;體育專業(yè):2人;服裝設(shè)計(jì)專業(yè):6人,醫(yī)生:1人;護(hù)士:1人。

        方案公司 篇4

          “感黨恩、促黨建、謀發(fā)展、新跨越”

          衡茶吉鐵路

          體黨員干部積極參與學(xué)習(xí)的組織體系和長效機(jī)制,促進(jìn)基層項(xiàng)目黨組織建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

          3、打造鮮明的組織文化,整體提升廣大黨員干部的綜合素質(zhì)。通過理論領(lǐng)引,學(xué)習(xí)導(dǎo)航全面提升黨員干部終身學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目管理能力和管理創(chuàng)新能力,促項(xiàng)目部管理建設(shè)和項(xiàng)目部文化水平的內(nèi)涵發(fā)展。

          三、學(xué)習(xí)形式、內(nèi)容

          學(xué)習(xí)力求做到“四個(gè)結(jié)合”:集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合;規(guī)定內(nèi)容學(xué)習(xí)與個(gè)人需求學(xué)習(xí)相結(jié)合;管理理論學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合;常規(guī)理論學(xué)習(xí)與圍繞項(xiàng)目部工作學(xué)習(xí)相結(jié)合。

          1、中心組學(xué)習(xí)。中心組學(xué)習(xí)每季度一次,每次集中學(xué)習(xí)的前兩天為中心組成員自學(xué)時(shí)間。每位成員根據(jù)指定的必讀參考書目和思考題,結(jié)合重大的理論問題和現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行思考,認(rèn)真做好自學(xué)筆記,并為集中討論發(fā)言做準(zhǔn)備。

          2、政治理論學(xué)習(xí)。雙周星期五晚上6:30-7:30,項(xiàng)目部職工根據(jù)項(xiàng)目部支部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)資料和參考書目,開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。確保每月兩次學(xué)習(xí)日,每次學(xué)習(xí)1小時(shí)。

          3、支部組織生活。支部每月定期召開兩次組織生活會(huì),依據(jù)支部組織生活計(jì)劃,學(xué)習(xí)指定的內(nèi)容和必讀參考書目,并利用支部組織生活會(huì)開展形式多樣的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。

          4、輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)。項(xiàng)目部支部每季度安排不少于兩次學(xué)習(xí)輔導(dǎo),做形勢(shì)報(bào)告、項(xiàng)目部管理探討、法律知識(shí)講座等。

          5、自學(xué)活動(dòng)。堅(jiān)持黨員個(gè)人學(xué)習(xí)為主,確立“每天自學(xué)時(shí)”,即每天半小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間,通過各種學(xué)習(xí)渠道自學(xué)必

          讀參考書目。

          6、開展豐富多彩的文體活動(dòng)。為豐富和拓展學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)內(nèi)涵,在活動(dòng)中開展各種寓教于樂、寓教于學(xué)的文體活動(dòng)。支部與工會(huì)統(tǒng)籌兼顧,合理安排,使廣大黨員干部職工陶冶情操,提高凝聚力。

          四、實(shí)施步驟

          創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織是一項(xiàng)基礎(chǔ)的`、長期的、系統(tǒng)的工作。根據(jù)東南公司黨委的要求,創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)按照三個(gè)階段有序推進(jìn)。用1年的時(shí)間,完成“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建活動(dòng)。

          建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)營造濃厚的輿論氛圍。

          3、根據(jù)支部開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的實(shí)施方案和要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,制定支部年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的具體實(shí)施方案。

          4、建立健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)考評(píng)制度、完善學(xué)習(xí)檔案管理制度、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等規(guī)章制度。

          5、通過組織發(fā)動(dòng)、理念導(dǎo)入,在初步形成終身學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)理念的基礎(chǔ)上,形成理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的長效學(xué)習(xí)制度。

          4、組織開展“教育創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。

          5、組織“學(xué)習(xí)型黨組織中的個(gè)體行為準(zhǔn)則”論文撰寫和評(píng)選。

          6、深入了解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織所面臨的新情況、新任務(wù),及時(shí)解決創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織時(shí)出現(xiàn)的困難和問題,確保創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)。

          7、適時(shí)召開學(xué)習(xí)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),大力宣傳、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型。

        方案公司 篇5

          為保證病區(qū)藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓,且在搬入后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài),現(xiàn)制定一下工作計(jì)劃:

          一、 指導(dǎo)思想

          1、統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系藥房工作實(shí)際,統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng),確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧;

          2、按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次進(jìn)行,確保按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成搬遷;

          3、服從全局原則。搬遷過程中要服從醫(yī)院及科室整體安排,獨(dú)立自主,以科室搬遷為主,充分發(fā)揮科室人員工作積極性,明確分工,配合搬遷小組的工作安排,保證搬遷在短時(shí)間內(nèi)對(duì)病區(qū)藥房工作影響降到最低程度。

          搬遷前的準(zhǔn)備工作

          1、確定動(dòng)遷日期: 20xx年xx月xx日。

          2、確定需要搬遷的物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺(tái)、電腦等)

          3、做好平面布置圖并按照設(shè)計(jì)對(duì)各區(qū)塊進(jìn)行分配。

          4、將參與搬遷人員分為搬運(yùn)組和打包上架組

          5、提前檢查外接電路、電話線路、網(wǎng)線等線路設(shè)備,確保電路、網(wǎng)絡(luò)、電話能正常使用。

          6、相關(guān)搬遷物件的準(zhǔn)備:記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標(biāo)簽等。

          7、做好搬家期間病房各科室藥品配發(fā)工資

          二、 具體搬遷工作安排

          1、整理

          (1)確定需要搬至新辦公點(diǎn)的.物品。

          (2)散裝藥品,由藥房工作人員打包,封口,并粘貼封裝箱清單。

          (3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。

          (4)個(gè)人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。

          (6)電腦及打印機(jī)由微機(jī)室負(fù)責(zé)拆卸,并除塵。

          2、搬遷

          (1) 首先搬運(yùn)整件藥品及使用頻次低的藥品。

          (2) 搬運(yùn)藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時(shí)部分打包上架組人員到

          新樓擺放藥架并將藥品上架。

          (3) 搬運(yùn)冷藏柜及玲倉柜內(nèi)藥品。

          (4) 搬運(yùn)操作臺(tái)及電腦、打印機(jī)、保險(xiǎn)柜等。

          (5) 搬運(yùn)藥房值班物品。

          (6) 后勤人員固定藥架,微機(jī)室人員調(diào)試電腦、打印機(jī)。

          (7) 當(dāng)天夜班值班人員熟悉貨位及電腦,確保夜班正常工作。

        方案公司 篇6

          為了豐富員工業(yè)余生活,增強(qiáng)公司凝聚力,增強(qiáng)個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同感和自豪感,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍體現(xiàn)人性化。公司近期準(zhǔn)備組織一次春游活動(dòng)。

          活動(dòng)主題:“我們?cè)谝黄,讓我們(cè)谝黄鸾】瞪詈凸ぷ鳎?/p>

          總 人 數(shù):( 40 )人

          目 的 地:仁皇山

          時(shí) 間:20xx年4月13日(星期六)

          具體活動(dòng)時(shí)間及方案費(fèi)用預(yù)算:

          一、下午13:00于仁皇山南門口點(diǎn)名集合,備好飲用水。

          二、下午13:30分集體出發(fā)登山,以小組為單位,進(jìn)行登山比賽。

          三、14:30集體員工組織下山,可沿途欣賞風(fēng)景,參拜菩薩。

          注:請(qǐng)各位員工注意登山安全,以及衛(wèi)生安全,所有參賽者必須服從指揮官口令,以保證公平。

          四、15:00分發(fā)風(fēng)箏,以小組為單位,10人/組,每組一個(gè)風(fēng)箏,展開放風(fēng)箏活動(dòng)。

         。4個(gè)小組,10元/個(gè),共計(jì)40元)

          注:放風(fēng)箏時(shí)注意安全,不要接近湖邊。

          五、16:00以小組為單位自行組織活動(dòng),活動(dòng)期間派發(fā)各式水果等小點(diǎn)心。

         。ㄋs50元,點(diǎn)心約50元,共計(jì)100元)

          注:游玩時(shí)可自由拍照,但必須能保證與大隊(duì)伍保持在可見度和聯(lián)系上,不可進(jìn)入深山區(qū)或獨(dú)自離開。

          五、16:30 全體員工在南大門門口集合,自行去吃晚飯(可以小組形式聚餐,也可自行返家)。

          注:回家或聚餐途中需注意安全,避免意外的的發(fā)生。

          附加:醫(yī)用急救外傷藥品。(公司醫(yī)藥箱)

          此次春游總計(jì)費(fèi)用:40+100=140元

          注意事項(xiàng):

          1、所有參與活動(dòng)的人員必須遵循和認(rèn)可本活動(dòng)內(nèi)容,服從組織者安排。特別提醒各位員工對(duì)以上活動(dòng)時(shí)間安排。

          2、本次戶外活動(dòng)有不可預(yù)見的危險(xiǎn)(如跌倒、摔傷、中暑等);各位同事應(yīng)對(duì)自己的身體和本次活動(dòng)的路線及危險(xiǎn)程度有清楚的認(rèn)識(shí)和了解。

          3、在春游過程中,請(qǐng)大家隨時(shí)注意自身安全,如無特殊原因,請(qǐng)勿擅自離團(tuán)自由活動(dòng)。全程必須服從組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排,如個(gè)人不遵守活動(dòng)規(guī)定和負(fù)責(zé)人的.指揮,或活動(dòng)場(chǎng)地的安全規(guī)定。自行其事而造成后果,除負(fù)全責(zé)外,還應(yīng)對(duì)應(yīng)此給他人造成的損失負(fù)責(zé)。

          4、春游中,每次出發(fā)或返回時(shí),請(qǐng)各小組組長認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊。如有任何異常請(qǐng)知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

          5、去春游前請(qǐng)大家準(zhǔn)備點(diǎn)現(xiàn)金、身份證,以備途中使用。春游中務(wù)必小心保管貴重物品。春游時(shí),請(qǐng)大家特別要注意服裝和鞋子,盡量要輕裝出行,少帶雜物,旅行前請(qǐng)大家把手機(jī)電量保持最滿格。

          6、大家在游覽景區(qū)、景點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意無照商販向過往行人和旅游團(tuán)隊(duì)兜售水果、飲料和小紀(jì)念品,請(qǐng)大家謹(jǐn)慎購買;

          7、大家在景區(qū)游覽時(shí)要注意景區(qū)內(nèi)的各個(gè)標(biāo)識(shí)牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時(shí)請(qǐng)用筆記錄下來,以便查看。

          8、參加活動(dòng)人員應(yīng)注意游覽途中人身安全,出現(xiàn)突發(fā)事件請(qǐng)撥打相關(guān)工作人員和同事的電話或者急救中心110,120,119電話。

          新中北集團(tuán)

          20xx年4月8日星期一

        方案公司 篇7

          對(duì)于公司目前同意內(nèi)部承包的員工,凡租借使用公司車輛時(shí)必須遵守如下規(guī)定:

          1、租借車輛實(shí)行誰租用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則。

          2、承包員工需要租借車輛時(shí),需先填寫租借車輛申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)董事長批準(zhǔn)后,到行政人事部履行租借車輛手續(xù)。

          3、在承包租借使用期間負(fù)責(zé)支付車輛的各項(xiàng)費(fèi)用,包括車輛過路費(fèi)、油費(fèi)、年檢費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))、維修費(fèi)、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關(guān)費(fèi)用,一切的責(zé)任由租借使用者負(fù)責(zé);公司已交的部分年度費(fèi)用如過路費(fèi)、年檢費(fèi)等按使用時(shí)間核算分?jǐn)偂?/p>

          4、如果出現(xiàn)公司急需用車,與租借人協(xié)商后要保證公司用車的`安排,公司用車期間的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé),給予支付xx元/公里的費(fèi)用支出。

          5、如果出現(xiàn)承包人由于客觀因素停止承包或租借車輛時(shí),用車時(shí)間未滿3個(gè)月,費(fèi)用按月分?jǐn)偅ㄈ邕^路費(fèi)xx元/年,核算為xx元/月);用車在3個(gè)月(含3個(gè)月)至6個(gè)月時(shí)按照半年的費(fèi)用核算;超過6個(gè)月按照一年的費(fèi)用核算。

          6、車輛要做好交接工作,移交前確認(rèn)車輛狀況、相關(guān)證件、隨車工具用具、鑰匙等物品,由交接雙方簽字確認(rèn),交接表一式兩份,租借人及行政部各執(zhí)一份。

        方案公司 篇8

          甲方:XXX

          乙方:XXX

          為提高員工的工作積極性,努力開拓市場(chǎng),促進(jìn)業(yè)務(wù)銷售的增長和回款效率,雙方友好協(xié)商后,制定本協(xié)議:

          1、本協(xié)議的適用范圍為甲方在職及兼職員工。協(xié)議期限為X月,自20xx年X月X日至20xx年X月X日。

          2、雙方協(xié)商采用方案作為提成

          3、乙方須遵守甲方行政管理制度并聽從于甲方行政管理,以甲方發(fā)展為前提,服從甲方行政上的臨時(shí)安排,遵守甲方制訂各項(xiàng)管理制度。

          4、甲方設(shè)立全勤獎(jiǎng)(以O(shè)A打卡記錄為準(zhǔn)不考慮其它客觀因素,休班除外)100元,乙方必須每天按時(shí)上下班到公司打卡,未按求打卡者出現(xiàn)一次按10元累加從提成中扣除。

          5、 乙方每天下班之前上交《業(yè)務(wù)工作日志表》,缺少一天按曠工一天處理。

          6、每月30日,乙方與甲方財(cái)務(wù)人員確認(rèn)“業(yè)務(wù)情況流程表”對(duì)已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便甲方考核乙方業(yè)績情況,按甲乙雙方簽訂方案進(jìn)行提成計(jì)算。

          7、甲方為乙方提供免費(fèi)住宿,在開展業(yè)務(wù)過程中其它任何費(fèi)用由乙方自理,甲方不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。

          8、乙方聯(lián)系的業(yè)務(wù)發(fā)生自應(yīng)結(jié)款日起不得出現(xiàn)超過三個(gè)月的債權(quán),超過三個(gè)月回款的業(yè)務(wù)不計(jì)算在個(gè)人業(yè)績中,半年以上沒有收到賬款的業(yè)務(wù)按壞帳處理,由甲方承擔(dān)50%,當(dāng)事人承擔(dān)40%,業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)10%,直至收回賬款后補(bǔ)回。

          9、業(yè)務(wù)發(fā)生后必須上交50%以上的預(yù)付款后方可由公司其他工作人員進(jìn)行配合工作,在末經(jīng)過客戶書面小樣確認(rèn)之前,不得進(jìn)行批量生產(chǎn),如違反此規(guī)定由所有相關(guān)參與工作人員(設(shè)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員)共同承擔(dān)損失。

          10、乙方連續(xù)工作滿30天以后,次月15日方可領(lǐng)取上月工資,工作不滿30天辭職的,不享受任何工資待遇。乙方辭職需向上級(jí)主管書面申請(qǐng),經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后30日后方可離職,否則扣發(fā)當(dāng)月全部工資待遇。

          11、乙方與客戶談業(yè)務(wù)時(shí),必須保證30%的業(yè)務(wù)利潤,低于30%利潤業(yè)務(wù)不計(jì)入個(gè)人考核業(yè)績,高于此業(yè)務(wù)利潤的回款額由公司按照比例做為提成處理。注:利潤計(jì)算是一個(gè)簡單的計(jì)算,銷售額-進(jìn)貨成本-應(yīng)繳稅金=利潤

          12、乙方連續(xù)三個(gè)月沒有業(yè)績的,請(qǐng)自動(dòng)離職,中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā)提成,自愿留在公司名下從事兼職業(yè)務(wù)工作的,不享受公司員工任何福利待遇,服從甲方管理,只按比例提成。

          13.此協(xié)議適用甲方的在職和兼職業(yè)務(wù)銷售人員,最終解釋權(quán)歸甲方所有。

          14.所有客戶資源均屬甲方所有,任何個(gè)人或團(tuán)隊(duì)不能私自占有或隱瞞,一旦發(fā)現(xiàn),扣除乙方全部工資、獎(jiǎng)金和提成.

          15.乙方在職期間如有將客戶的業(yè)務(wù)以及相關(guān)客戶信息轉(zhuǎn)給其它公司同行的,無論多少,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按開除處理,扣發(fā)全部工資、獎(jiǎng)金和提成。

          16.本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方蓋章簽字確認(rèn)后方可生效。甲乙雙方各執(zhí)一份。

          提成和資金計(jì)算方法根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況,協(xié)議到期后可由甲方根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。

          方案一 :當(dāng)月工資=0底薪基數(shù)+提成+獎(jiǎng)金

         。I(yè)務(wù)人員只拿提成與獎(jiǎng)金 ,不拿基本工資)

          按照個(gè)人月業(yè)務(wù)量回款額之和計(jì)提。

          提成(以下提成次月月中發(fā)70%,其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā),中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā))

          業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理,每月完成回款額5000元以下,按回款額的5%提成;每月完成回款額5000元(含5000元)-30000元,按回款額的8%提成;每月完成回款額30000元(含30000元)-200000元,按回款額的10%提成;200000元以上按回款額的15%提成。

          獎(jiǎng)金(次月月中發(fā)放)

          1、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計(jì)算提成用于整個(gè)部門的獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理,最終報(bào)于公司財(cái)務(wù)部門記賬。

          2、 當(dāng)月回款額比上月增長5%以上,公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎(jiǎng)勵(lì);凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上,公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰;

          3、 公司給予當(dāng)月回款額增長率第一(絕對(duì)新增回款額不少于10%并且回款額50000元以上的)的業(yè)務(wù)員300元獎(jiǎng)勵(lì);

          4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%-3%提成(根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況)作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)。

          5.當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況,每位業(yè)務(wù)員電話報(bào)銷50元,業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)100元。

          方案二

          當(dāng)月工資=底薪基數(shù)±提成+獎(jiǎng)金 (業(yè)務(wù)員工 底薪基數(shù)1000 元)

          業(yè)務(wù)人員底薪基數(shù)1000 元。試用期內(nèi)50%發(fā)放,余50%轉(zhuǎn)正時(shí)一次性發(fā)放。

          公司根據(jù)歷史銷售情況,市場(chǎng)預(yù)測(cè)等多種因素,確定月度回款額最低標(biāo)準(zhǔn)。

          底薪基數(shù)(次月月中發(fā)放)

          業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理,每月回款額最低標(biāo)準(zhǔn)10000元,未完成回款額的按照公式

          當(dāng)月回款額÷10000 ×底薪基數(shù)=發(fā)放底薪。

          提成(以下提成次月月中發(fā)70%,其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā),中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā))

          每月完成回款額不足10000元,不計(jì)提提成,每月完成回款額10000(含10000元)-20000元,按回款額的3%提成;每月完成回款額20000(含20000元)-50000元,按回款額的5%提成;每月完成回款額50000元(含50000元)-200000元,按回款額的7%提成;200000元以上按回款額的`12%提成。

          獎(jiǎng)金(次月月中發(fā)放)

          1、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計(jì)算提成用于整個(gè)部門的獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理,最終報(bào)于公司財(cái)務(wù)部門記賬。

          2、 當(dāng)月回款額比上月增長5%以上,公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎(jiǎng)勵(lì);凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上,公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰;

          3、 公司給予當(dāng)月回款額增長率第一(絕對(duì)新增回款額不少于10%并且回款額60000元以上的)的業(yè)務(wù)員

          300元獎(jiǎng)勵(lì);

          4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%-2%提成(根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況)作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)。

          5.當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況,每位業(yè)務(wù)員電話報(bào)銷50元,業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)100元。

          方案三 兼職

          不用上班打卡,提成=回款利潤*15%-20% 兼職業(yè)務(wù)人員只拿提成

          按照個(gè)人月業(yè)務(wù)量回款利潤之和計(jì)提。

          每一位兼職業(yè)務(wù),每月完成回款利潤10000元(含10000元)以下,按回款利潤的15%提成;每月完成回款利潤10000元以上按回款利潤的20%提成。

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