方案公司共8篇
為了確保事情或工作科學有序進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案是在案前得出的方法計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的方案公司8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
1、目的：
為調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業績提升，特制定本方案。
2、適用范圍：
本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發放獎金時如果轉正當期按正式員工發放，晉升員工在當期發放獎金時如果通過培養期的按晉升職位發放獎金；離職員工在當期發放經營目標獎金時只發滿季，未工作滿一季度的不予發放，發放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發放。
3、職責與權限：
3.1年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論并確定；
3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；
3.3獎金發放的績效考核由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據，財務部依據方案及考核結果核算各部門應發獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則并依據分配細則確定部門內部員工的獎金應發額度。
4、公司各項獎金的定義：
4.1經營目標獎：年度公司經營目標達成率獎金，按季度累計并減去優秀部門評選獎金后計發放；
4.2利潤目標獎：由總經理辦公會通過并經總經理核準的公司稅后凈利潤可分配金額的獎項，年終發放；
4.3優秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執行等相關條件達到公司既定目標，且經過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發放；
4.4項目獨立考核獎：公司規模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、安全等項目進行核算，獎金發放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。
1、 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。
5、獎金計提標準
5.1經營目標獎
5.1.1部門權重的確定
a、依據公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；
b、公司部門屬性劃分為：
一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門：物機部、經營部、質安部； 后勤部門：總經辦、行政部、財務部；
為便于計算，將系數轉換成百分比，其計算依據如下：
1、完成91%及以上的系數為2，轉換成百分比為100%；
2、完成81-90%的系數為1.9，轉換成百分比為95%；
3、完成71-80%的系數為1.8，轉換成百分比為90%；
4、完成70%及以下的系數為1.7，轉換成百分比為85%；
5、輔助部門及后勤部門默認為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實際情況單獨提報公司經審批后實施。
5.1.2個人應發系數
a、個人應發系數綜合考慮部門系數與職等系數的關系，確定個人應發系數的系
數總和，其個人職等系數為： 職等 基數 計算公個人應發系數=（部門權重系數*個人職等系數） 式
5.1.3個人應發基數
a、依據公司經營目標及獎金計提方案確定公司季度應發獎金總額度； b、個人應發基數=獎金總額/（部門權重系數*個人職等系數相加之總和）；
5.1.4權重應發獎金計算
權重應發獎金=個人應發基數*個人應發系數。
5.1.5權重考核獎金計算
權重考核獎金=權重應發獎金*經營目標系數
5.1.6考核剩余獎金的二次分配
依據一線部門經營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個人二次分配應得獎金。
5.1.7、部門考核系數
經營目標獎金的發放依據公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門考核系數，按部門發放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例系數為：
a、考核得分為90分以上的部門系數為1； b、考核得分為80分以上的部門系數為0.9； c、考核得分為70分以上的部門系數為0.8； d、考核得分為70分以下的部門系數為0.7。
5.1.8公司個人實發獎金計算公式：
公司應發獎金總額/（部門權重*職等系數之和）=個人應發基數*個人應發系數*經營目標系數=權重考核獎金+二次分配金額*部門考核系數=個人實發金額 5.1.9經營目標獎金的`發放方式
a、季度獎金確定后，財務部依據各部門人員職級分布狀況確定各部門應發獎金總額，確定后將經審批的各部門應發獎金告知各部門；
b、各部門經理依據財務部提供的部門人員應發獎金確定經理及以下人員的實發金額，部門經理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經理確定，確定簽字確定后將表單交予財務部執行獎金發放事宜；
c、對于分配給各部門應發獎金而未發完的部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提�。�
d、因部門考核原因導致應發獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。
5.2利潤目標獎
利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標獎金，在年終發放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；
5.2.1對經總經理核準后利潤目標獎金基數按如下原則計算
5.2.3利潤目標獎的分配：
a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算后得出的。 b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有： A：當年服務公司月數系數； B：服務月滿勤系數； C：平常績效評價系數 D：年度考核系數 c、各相關因素計算方式如下：
A=V/12 V：為當年服務月數， 數據由行政部提供； B=W/V W：為當年滿勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務部提供； C=X/Y X：為當年KPI分數之和 Y：為當年KPI考核月數 數據由行政部提供； D=Z Z：為年度考核系數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：
一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利潤目標獎的發放
a、利潤目標獎的發放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時間以行政部聯絡單為準。
b、利潤目標獎的發放原則上通過員工工資賬戶發放，如需以其他方式發放須總經理特批，其所需繳納個稅由公司代扣代繳。 5.2.5年終獎勵的相關規定
a、各部門應按當年行政部通知時間、內容、方式進行各項考核，未及時完成的部門，此部門的利潤目標獎在原金額基礎上*0.85進行核發。
b、公司鼓勵員工恪盡職守，避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現象，利潤目標獎的數額按薪資保密規定執行。
5.3優秀部門獎勵
具體發放標準參照公司20xx年度優秀部門考評方案執行。
5.4項目獎勵
公司規模項目的專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、安全等項目進行核算，獎金發放方案由相關部門制定，報公司審批后執行其原則是：
1、 成本獎勵：按單個項目的成本節約情況進行獎勵，原則上按照節約金額的40%左右給予獎勵，具體的獎勵方案由相關部門在項目開始前制定后報公司審批通過后執行；
2、 進度、質量、安全獎勵：按照單個項目的3-5‰進行獎勵，獎勵金額列入工程成本，在項目開始前由相關部門提出獎勵方案報公司審批通過后執行。
6、獎金考核提發注意事項：
6.1公司按年度目標達標率進度實績為檢測、評價績效及獎勵的依據，公司必須做到以事實和實績為依據，以目標最終達標率為過程的持續改進目標；
6.2公司行政部、總經辦、財務、經營部等相關部門要加強合作的溝通，確保公司各項獎金的發放公正、合理；
6.3獎金的核發建立在目標績效事實的基礎上，在部門內要增強透明度，減少員工間不必要的誤解和猜測，獎金核發計算的依據要公布，盡量做到有據可依，有績可評，逐步完善；
6.4績效獎勵原則上只獎勵公司正式員工。試用期、外聘、項目表現優秀員工的特別獎，由各部門報請公司總經理辦公會確認獎勵標準給予發放；
6.5本方案的修改和解釋權歸公司行政部。
6.6本方案暫定執行一年，在執行中有不符實際情況，可由行政部報請公司總經理，經由總經理辦公會商討修正。
方案公司 篇2
春天來臨，一年一度的植樹節也隨著春天的腳步走來，為了給大家親近大自然，為我們的世界裝點綠色的機會，我們為此舉辦意義重大的植樹活動。
一、主旨與主題：
貢獻力量，奉獻綠色
以植樹節為契機，奉獻我們的力量，進行植樹節活動。
二、活動時間：
xx年3月12日星期日
三、活動對象：
公司團體、各企事業單位
四、活動意義：
為了創造藍天碧水的綠色環境，開展本次志愿者綠色行動。以三月份植樹節為契機，做到人人參與，宣傳與實際行動相結合，從而令職員在活動中體驗（迎新晚會策劃書）成功的喜悅，增加對植物生長的了解，增強環保意識，生態意識，以達到為“北京的后花園”增添綠色，凈化、美化環境的`目的。
1、活動宣傳：網站
2、活動所需物品的準備：鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供
3、活動的組織：通過由各公司宣傳并統一進行協調安排
活動經費預算：
1、樹苗的購置：楊樹30/棵
2、勞動工具：由我公司提供
3、宣傳：合影紀念
方案公司 篇3
隨著公司的不斷發展﹐為了滿足公司的中基層干部人員補充﹐同時培養大量的.高素質的干部人才，裕盛公司儲備干部培訓計劃。公司決定招收并培訓大中專畢業生作為干部人才梯隊。具體內容如下﹕
一﹑培訓對象
1﹑從大中院校招收新生
2﹑學歷要求，所有培訓學員必須是中專、大專（含）以上
3﹑參與本項目培訓之學員必須經過嚴格的面試、相關測試或考核，通過后才能參與本項目的培訓
4、第一期計劃招收150人
二﹑培訓考核標準﹕
1﹑所有參加本項目培訓之學員都以同樣的起點接受培訓，公平競爭，每次考核、評估的結果都必須公布于公告欄，以做到公平、公正、公開，以引領出一個比學趕幫超的學習氛圍
2﹑考核評估分四個部分：單項考核、全能考核、比武活動、技術表演。
3﹑整個培訓時間為三個月，其間將會有各種考試和評估。
4﹑培訓其間，經過正常的培訓和考核評估，合格者將升為儲干，調派生產現場任用，不合格者將作為員工分配到現場工作
5﹑考核方式：筆試/操作/演練/論文報告
三﹑培訓內容
1﹑作業技能培訓﹔2﹑管理技能培訓﹔3﹑崗位職責訓練﹔4﹑思維與價值觀訓練﹔5﹑職場倫理與行為禮儀規范﹔6﹑戶外拓展訓練﹔7﹑公司制度學習，工作計劃《裕盛公司儲備干部培訓計劃》。
四﹑培訓期間工資待遇
1﹑入廠培訓第一個三個月，工資采用團件計算，組別平均工資為1755元，扣去吃住后實領平均為1500元，每日據出勤狀況與培訓情況打分。
2﹑培訓期滿后據培訓績效分配到不同的崗位工作，工資計算參照各崗位薪資標準計算。
培訓后，據績效可升為儲干，分配到各生產線代班，月工資約2200元；代班三個月，績效達標的可升為正式班長，月工資約2600元；升班長后如能獨立代一條線，三個月績效達標的，可升為組長，月收入約3600元，后期升遷比照公司升遷制度執行。
另外，公司還要招收一批相關專業的大學生：
人力資源、工商管理（工作崗位在人力資源部和培訓中心）：4人；
心理學專業：3人；體育專業：2人；服裝設計專業：6人，醫生：1人；護士：1人。
方案公司 篇4
“感黨恩、促黨建、謀發展、新跨越”
衡茶吉鐵路
體黨員干部積極參與學習的組織體系和長效機制，促進基層項目黨組織建設的規范化、制度化、科學化。
3、打造鮮明的組織文化，整體提升廣大黨員干部的綜合素質。通過理論領引，學習導航全面提升黨員干部終身學習能力、項目管理能力和管理創新能力，促項目部管理建設和項目部文化水平的內涵發展。
三、學習形式、內容
學習力求做到“四個結合”：集中輔導學習與個人自學相結合；規定內容學習與個人需求學習相結合；管理理論學習與創新實踐相結合；常規理論學習與圍繞項目部工作學習相結合。
1、中心組學習。中心組學習每季度一次，每次集中學習的前兩天為中心組成員自學時間。每位成員根據指定的必讀參考書目和思考題，結合重大的理論問題和現實問題進行思考，認真做好自學筆記，并為集中討論發言做準備。
2、政治理論學習。雙周星期五晚上6:30-7:30，項目部職工根據項目部支部理論學習計劃、學習資料和參考書目，開展政治理論和業務學習活動。確保每月兩次學習日，每次學習1小時。
3、支部組織生活。支部每月定期召開兩次組織生活會，依據支部組織生活計劃，學習指定的內容和必讀參考書目，并利用支部組織生活會開展形式多樣的讀書學習活動。
4、輔導報告會。項目部支部每季度安排不少于兩次學習輔導，做形勢報告、項目部管理探討、法律知識講座等。
5、自學活動。堅持黨員個人學習為主，確立“每天自學時”，即每天半小時學習時間，通過各種學習渠道自學必
讀參考書目。
6、開展豐富多彩的文體活動。為豐富和拓展學習型黨組織活動內涵，在活動中開展各種寓教于樂、寓教于學的文體活動。支部與工會統籌兼顧，合理安排，使廣大黨員干部職工陶冶情操，提高凝聚力。
四、實施步驟
創建學習型黨組織是一項基礎的`、長期的、系統的工作。根據東南公司黨委的要求，創建“學習型黨組織”活動按照三個階段有序推進。用1年的時間，完成“學習型黨組織”創建活動。
建學習型組織活動營造濃厚的輿論氛圍。
3、根據支部開展創建學習型黨組織活動的實施方案和要求，結合項目實際，制定支部年度創建學習型黨組織活動的具體實施方案。
4、建立健全創建學習型黨組織考評機制和激勵機制，制定相應的學習考評制度、完善學習檔案管理制度、學習獎懲激勵制度等規章制度。
5、通過組織發動、理念導入，在初步形成終身學習和合作學習理念的基礎上，形成理論學習與培訓的長效學習制度。
4、組織開展“教育創新、服務創優”主題實踐活動。
5、組織“學習型黨組織中的個體行為準則”論文撰寫和評選。
6、深入了解創建學習型黨組織所面臨的新情況、新任務，及時解決創建學習型黨組織時出現的困難和問題，確保創建學習型黨組織活動正常有序、穩步推進。
7、適時召開學習研討會、經驗交流會、現場觀摩會，大力宣傳、推廣先進經驗和典型。
方案公司 篇5
為保證病區藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓，且在搬入后能迅速進入正常辦公狀態，現制定一下工作計劃：
一、 指導思想
1、統一搬遷原則。密切聯系藥房工作實際，統一部署、統一行動，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧;
2、按時搬遷原則。搬遷工作分批次進行，確保按計劃時間節點完成搬遷;
3、服從全局原則。搬遷過程中要服從醫院及科室整體安排，獨立自主，以科室搬遷為主，充分發揮科室人員工作積極性，明確分工，配合搬遷小組的工作安排，保證搬遷在短時間內對病區藥房工作影響降到最低程度。
搬遷前的準備工作
1、確定動遷日期： 20xx年xx月xx日。
2、確定需要搬遷的物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺、電腦等)
3、做好平面布置圖并按照設計對各區塊進行分配。
4、將參與搬遷人員分為搬運組和打包上架組
5、提前檢查外接電路、電話線路、網線等線路設備，確保電路、網絡、電話能正常使用。
6、相關搬遷物件的準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標簽等。
7、做好搬家期間病房各科室藥品配發工資
二、 具體搬遷工作安排
1、整理
(1)確定需要搬至新辦公點的.物品。
(2)散裝藥品，由藥房工作人員打包，封口，并粘貼封裝箱清單。
(3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。
(4)個人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。
(6)電腦及打印機由微機室負責拆卸，并除塵。
2、搬遷
(1) 首先搬運整件藥品及使用頻次低的藥品。
(2) 搬運藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時部分打包上架組人員到
新樓擺放藥架并將藥品上架。
(3) 搬運冷藏柜及玲倉柜內藥品。
(4) 搬運操作臺及電腦、打印機、保險柜等。
(5) 搬運藥房值班物品。
(6) 后勤人員固定藥架，微機室人員調試電腦、打印機。
(7) 當天夜班值班人員熟悉貨位及電腦，確保夜班正常工作。
方案公司 篇6
為了豐富員工業余生活，增強公司凝聚力，增強個人對集體的認同感和自豪感，促進團隊氛圍體現人性化。公司近期準備組織一次春游活動。
活動主題：“我們在一起，讓我們在一起健康生活和工作！
總 人 數：（ 40 ）人
目 的 地：仁皇山
時 間：20xx年4月13日（星期六）
具體活動時間及方案費用預算：
一、下午13：00于仁皇山南門口點名集合，備好飲用水。
二、下午13:30分集體出發登山，以小組為單位,進行登山比賽。
三、14:30集體員工組織下山，可沿途欣賞風景，參拜菩薩。
注：請各位員工注意登山安全，以及衛生安全，所有參賽者必須服從指揮官口令，以保證公平。
四、15:00分發風箏，以小組為單位，10人/組，每組一個風箏，展開放風箏活動。
�。�4個小組，10元/個，共計40元）
注：放風箏時注意安全，不要接近湖邊。
五、16:00以小組為單位自行組織活動，活動期間派發各式水果等小點心。
�。ㄋs50元，點心約50元，共計100元）
注：游玩時可自由拍照，但必須能保證與大隊伍保持在可見度和聯系上，不可進入深山區或獨自離開。
五、16：30 全體員工在南大門門口集合，自行去吃晚飯（可以小組形式聚餐，也可自行返家）。
注：回家或聚餐途中需注意安全，避免意外的的發生。
附加：醫用急救外傷藥品。(公司醫藥箱)
此次春游總計費用：40+100=140元
注意事項：
1、所有參與活動的人員必須遵循和認可本活動內容，服從組織者安排。特別提醒各位員工對以上活動時間安排。
2、本次戶外活動有不可預見的危險（如跌倒、摔傷、中暑等）；各位同事應對自己的身體和本次活動的路線及危險程度有清楚的認識和了解。
3、在春游過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從組織負責人統一安排，如個人不遵守活動規定和負責人的.指揮，或活動場地的安全規定。自行其事而造成后果，除負全責外，還應對應此給他人造成的損失負責。
4、春游中，每次出發或返回時，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領導。
5、去春游前請大家準備點現金、身份證，以備途中使用。春游中務必小心保管貴重物品。春游時，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，旅行前請大家把手機電量保持最滿格。
6、大家在游覽景區、景點時應注意無照商販向過往行人和旅游團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買；
7、大家在景區游覽時要注意景區內的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便查看。
8、參加活動人員應注意游覽途中人身安全，出現突發事件請撥打相關工作人員和同事的電話或者急救中心110，120，119電話。
新中北集團
20xx年4月8日星期一
方案公司 篇7
對于公司目前同意內部承包的員工，凡租借使用公司車輛時必須遵守如下規定：
1、租借車輛實行誰租用、誰管理、誰負責的原則。
2、承包員工需要租借車輛時，需先填寫租借車輛申請報告，經主管領導簽字并報董事長批準后，到行政人事部履行租借車輛手續。
3、在承包租借使用期間負責支付車輛的各項費用，包括車輛過路費、油費、年檢費（含保險費）、維修費、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關費用，一切的責任由租借使用者負責；公司已交的部分年度費用如過路費、年檢費等按使用時間核算分攤。
4、如果出現公司急需用車，與租借人協商后要保證公司用車的`安排，公司用車期間的費用由公司負責，給予支付xx元/公里的費用支出。
5、如果出現承包人由于客觀因素停止承包或租借車輛時，用車時間未滿3個月，費用按月分攤（如過路費xx元/年，核算為xx元/月）；用車在3個月（含3個月）至6個月時按照半年的費用核算；超過6個月按照一年的費用核算。
6、車輛要做好交接工作，移交前確認車輛狀況、相關證件、隨車工具用具、鑰匙等物品，由交接雙方簽字確認，交接表一式兩份，租借人及行政部各執一份。
方案公司 篇8
甲方：XXX
乙方：XXX
為提高員工的工作積極性，努力開拓市場，促進業務銷售的增長和回款效率，雙方友好協商后，制定本協議：
1、本協議的適用范圍為甲方在職及兼職員工。協議期限為X月，自20xx年X月X日至20xx年X月X日。
2、雙方協商采用方案作為提成
3、乙方須遵守甲方行政管理制度并聽從于甲方行政管理，以甲方發展為前提，服從甲方行政上的臨時安排，遵守甲方制訂各項管理制度。
4、甲方設立全勤獎（以OA打卡記錄為準不考慮其它客觀因素，休班除外）100元，乙方必須每天按時上下班到公司打卡，未按求打卡者出現一次按10元累加從提成中扣除。
5、 乙方每天下班之前上交《業務工作日志表》，缺少一天按曠工一天處理。
6、每月30日，乙方與甲方財務人員確認“業務情況流程表”對已經回款的業務進行統計，以便甲方考核乙方業績情況，按甲乙雙方簽訂方案進行提成計算。
7、甲方為乙方提供免費住宿，在開展業務過程中其它任何費用由乙方自理，甲方不負責任何費用。
8、乙方聯系的業務發生自應結款日起不得出現超過三個月的債權，超過三個月回款的業務不計算在個人業績中，半年以上沒有收到賬款的業務按壞帳處理，由甲方承擔50%，當事人承擔40%，業務部經理承擔10%，直至收回賬款后補回。
9、業務發生后必須上交50%以上的預付款后方可由公司其他工作人員進行配合工作，在末經過客戶書面小樣確認之前，不得進行批量生產，如違反此規定由所有相關參與工作人員（設計人員和業務人員）共同承擔損失。
10、乙方連續工作滿30天以后，次月15日方可領取上月工資，工作不滿30天辭職的，不享受任何工資待遇。乙方辭職需向上級主管書面申請，經過上級領導批準后30日后方可離職，否則扣發當月全部工資待遇。
11、乙方與客戶談業務時，必須保證30%的業務利潤，低于30%利潤業務不計入個人考核業績，高于此業務利潤的回款額由公司按照比例做為提成處理。注：利潤計算是一個簡單的計算，銷售額-進貨成本-應繳稅金=利潤
12、乙方連續三個月沒有業績的，請自動離職，中途離職人員則不再補發提成，自愿留在公司名下從事兼職業務工作的，不享受公司員工任何福利待遇，服從甲方管理，只按比例提成。
13.此協議適用甲方的在職和兼職業務銷售人員，最終解釋權歸甲方所有。
14．所有客戶資源均屬甲方所有,任何個人或團隊不能私自占有或隱瞞,一旦發現,扣除乙方全部工資、獎金和提成.
15.乙方在職期間如有將客戶的業務以及相關客戶信息轉給其它公司同行的，無論多少,一經發現按開除處理,扣發全部工資、獎金和提成。
16.本協議一式兩份，甲乙雙方蓋章簽字確認后方可生效。甲乙雙方各執一份。
提成和資金計算方法根據公司業務情況，協議到期后可由甲方根據市場情況進行調整。
方案一 ：當月工資＝0底薪基數+提成+獎金
�。I務人員只拿提成與獎金 ，不拿基本工資）
按照個人月業務量回款額之和計提。
提成（以下提成次月月中發70%，其余30%年終一次性補發，中途離職人員則不再補發）
業務部每一位業務員包括業務部經理，每月完成回款額5000元以下，按回款額的5%提成；每月完成回款額5000元（含5000元）－30000元，按回款額的8%提成；每月完成回款額30000元（含30000元）－200000元，按回款額的10%提成；200000元以上按回款額的15%提成。
獎金（次月月中發放）
1、業務部按照當月回款額1%計算提成用于整個部門的獎金由業務部經理根據業務部自身情況處理，最終報于公司財務部門記賬。
2、 當月回款額比上月增長5%以上，公司按當月新增回款額另給予相關業務員新增回款額20%作為獎勵；凡當回款額比上月降低3%以上，公司按當月減少回款額給予相關業務員20%處罰；
3、 公司給予當月回款額增長率第一（絕對新增回款額不少于10%并且回款額50000元以上的）的業務員300元獎勵；
4、業務部經理按照當月回款額的1%－3%提成（根據業務回款額的情況）作為業務經理的獎勵。
5．當月業務部有業務的情況，每位業務員電話報銷50元，業務經理報100元。
方案二
當月工資＝底薪基數±提成+獎金 （業務員工 底薪基數1000 元）
業務人員底薪基數1000 元。試用期內50%發放，余50%轉正時一次性發放。
公司根據歷史銷售情況，市場預測等多種因素，確定月度回款額最低標準。
底薪基數（次月月中發放）
業務部每一位業務員包括業務部經理，每月回款額最低標準10000元，未完成回款額的按照公式
當月回款額÷10000 ×底薪基數＝發放底薪。
提成（以下提成次月月中發70%，其余30%年終一次性補發，中途離職人員則不再補發）
每月完成回款額不足10000元，不計提提成，每月完成回款額10000（含10000元）－20000元，按回款額的3%提成；每月完成回款額20000（含20000元）－50000元，按回款額的5%提成；每月完成回款額50000元（含50000元）－200000元，按回款額的7%提成；200000元以上按回款額的`12%提成。
獎金（次月月中發放）
1、業務部按照當月回款額1%計算提成用于整個部門的獎金由業務部經理根據業務部自身情況處理，最終報于公司財務部門記賬。
2、 當月回款額比上月增長5%以上，公司按當月新增回款額另給予相關業務員新增回款額20%作為獎勵；凡當回款額比上月降低3%以上，公司按當月減少回款額給予相關業務員20%處罰；
3、 公司給予當月回款額增長率第一（絕對新增回款額不少于10%并且回款額60000元以上的）的業務員
300元獎勵；
4、業務部經理按照當月回款額的1%－2%提成（根據業務回款額的情況）作為業務經理的獎勵。
5．當月業務部有業務的情況，每位業務員電話報銷50元，業務經理報100元。
方案三 兼職
不用上班打卡，提成＝回款利潤*15%－20% 兼職業務人員只拿提成
按照個人月業務量回款利潤之和計提。
每一位兼職業務，每月完成回款利潤10000元（含10000元）以下，按回款利潤的15%提成；每月完成回款利潤10000元以上按回款利潤的20%提成。
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