方案公司

時間：2023-08-04 10:03:54 方案我要投稿

方案公司實用（10篇）

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編精心整理的方案公司10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司實用（10篇）

方案公司篇1

　　1、目的：

　　為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。

　　2、適用范圍：

　　本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標(biāo)獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。

　　3、職責(zé)與權(quán)限：

　　3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)討論并確定；

　　3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋；

　　3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。

　　4、公司各項獎金的定義：

　　4.1經(jīng)營目標(biāo)獎：年度公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率獎金，按季度累計并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計發(fā)放；

　　4.2利潤目標(biāo)獎：由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分配

　　金額的獎項，年終發(fā)放；

　　4.3優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目

　　標(biāo)，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項獎金，按季度發(fā)放；

　　4.4項目獨立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、

　　安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進(jìn)行獎勵。

　　1、公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進(jìn)行獨立成本核算獎勵

　　的，應(yīng)對零星項目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行。

　　5、獎金計提標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1經(jīng)營目標(biāo)獎

　　5.1.1部門權(quán)重的確定

　　a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的.工作任務(wù)及強度確定公司各部門權(quán)重；

　　b、公司部門屬性劃分為：

　　一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；

　　輔助部門：物機部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；

　　后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；

　　c、部門權(quán)重系數(shù)及計提比例為：

　　經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)

　　公司依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)只針對一線部門設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計算依據(jù)如下：

　　1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；

　　2、完成81-90%的系數(shù)為1.9，轉(zhuǎn)換成百分比為95%；

　　3、完成71-80%的系數(shù)為1.8，轉(zhuǎn)換成百分比為90%；

　　4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；

　　5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。

　　一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內(nèi)，具體的獎勵方案根據(jù)實際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實施。【公司利潤激勵分配方案】

　　5.1.2個人應(yīng)發(fā)系數(shù)

　　a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

　　數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：

　　5.1.3個人應(yīng)發(fā)基數(shù)

　　a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度；

　　b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權(quán)重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和）；

　　5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計算

　　權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

　　5.1.5權(quán)重考核獎金計算

　　權(quán)重考核獎金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)

　　5.1.6考核剩余獎金的二次分配

　　依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋劷鹗Ｓ嗟模緦⒔M織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應(yīng)得獎金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應(yīng)得獎金。

　　5.1.7、部門考核系數(shù)

　　經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：

　　a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；

　　b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；

　　c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；

　　d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

　　5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式：

　　公司應(yīng)發(fā)獎金總額/（部門權(quán)重*職等系數(shù)之和）=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎金二次分配金額*部門考核系數(shù)=個人實發(fā)金額

　　5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放方式

　　a、季度獎金確定后，財務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎金告知各部門；

　　b、各部門經(jīng)理依據(jù)財務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財務(wù)部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜；

　　c、對于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門活動基金，預(yù)存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；

　　d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎金結(jié)余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

　　5.2利潤目標(biāo)獎

　　利潤目標(biāo)獎金的計提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標(biāo)獎金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；

　　5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎金基數(shù)按如下原則計算

　　5.2.3利潤目標(biāo)獎的分配：

　　a、員工利潤目標(biāo)獎的分配是根據(jù)該員工所處職級，以及影響利潤目標(biāo)獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。

　　b、影響員工利潤目標(biāo)獎分配的相關(guān)因素有：

　　a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)；

　　b：服務(wù)月滿勤系數(shù)；

　　c：平常績效評價系數(shù)

　　d：年度考核系數(shù)

　　c、各相關(guān)因素計算方式如下：

　　a=v/12 v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供； b=w/v w：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎），數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供； c=x/y x：為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和 y：為當(dāng)年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； d=z z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供； d、利潤目標(biāo)獎分配公式：

　　一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.4 c*0.6)*d

　　5.2.4利潤目標(biāo)獎的發(fā)放

　　a、利潤目標(biāo)獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調(diào)整其具體時

方案公司篇2

　　一、活動目的：

　　孕育成果，成就機會。讓延長移動公司在陜西通信市場份額不斷的壯大，使得所有員工輕松愉悅的完成各項指標(biāo)。我們所進(jìn)行的播種與耕耘，正是我們?yōu)?***年牢固建立中國市場堡壘所孕育的春天！

　　二、活動主題：

　　慶元旦

　　三、活動概述：

　　（1）活動時間：****年12月31日（星期一）

　　（2）活動地點：待定

　　（3）活動主辦單位：延長移動公司

　　（4）活動對象：延長移動公司全體員工

　　四、準(zhǔn)備工作：

　　（1）自今日起一周內(nèi)，各個班組出一個節(jié)目（舞蹈、小品、獨唱、詩朗誦等各項才藝表演）

　　（2）表演班組先上報表演節(jié)目然后進(jìn)行排練，一周后進(jìn)行彩排演出。

　　（3）現(xiàn)場工作：從會場布置開始，安排3至5人到場協(xié)調(diào)工作，一直到演出結(jié)束。

　　（4）把公司所有員工分為兩組以便互動游戲的.進(jìn)行。

　　五、演出流程：

　　1、（播放開場樂曲）男、女主持人出場

　　2、延長縣移動公司王總致歡迎詞

　　3、節(jié)目表演（舞蹈、小品、獨唱、詩朗誦等各項才藝表演）兩個節(jié)目15分鐘

　　4、互動游戲：

　　一、龍的傳人：（兩組抽簽各出2人或4人，主持人說出第一個字兩隊人員分別用這個字接龍可以是詞語或是成語，但是第一個字必須是上一個詞語的最后一個字，接不下去的為負(fù)方，勝方可以發(fā)放小禮品。）5分鐘左右

　　節(jié)目表演（舞蹈、小品、獨唱、詩朗誦等各項才藝表演）

　　5分鐘

　　二、關(guān)愛同事：（兩隊抽簽各出2人或4人，說出本公司5個同事的移動手機號碼，說不出的為負(fù)方。）5分鐘左右

　　節(jié)目表演（舞蹈、小品、獨唱、詩朗誦等各項才藝表演）

　　5分鐘

　　三、氣冠云霄：（吹氣球）（每次兩組每組兩人，站在限制線外，將預(yù)先準(zhǔn)備好的氣球吹大并系好繩，插上小棍后跑至重點幾米外插入泡沫板，先完成5個為勝者）

　　道具準(zhǔn)備：泡沫板2塊，氣球20，繩子若干，小棍20（5分鐘左右）

　　節(jié)目表演（舞蹈、小品、獨唱、詩朗誦等各項才藝表演

　　5分鐘

　　六、全體員工大合唱（走進(jìn)新時代）

　　七、主持人宣布晚會結(jié)束。

方案公司篇3

　　一、競賽時間：20xx年3月10日、11日進(jìn)行，員工于8：30到位，8：50比賽正式開始。

　　二、競賽地點：經(jīng)營部會議室。

　　三、參賽人員：經(jīng)營部自營加油站員工，分班次分別進(jìn)行。

　　四、競賽規(guī)則：以加油站為單位由評委臨時抽取每個站各5名員工成立3個答題小組（加組長共5人），就加油站關(guān)于消防知識進(jìn)行比賽，必答題、搶答題、情景演示三個環(huán)節(jié)依次進(jìn)行，設(shè)裁判兩名（由經(jīng)營部經(jīng)理和副經(jīng)理組成）、計分員一名。

　　環(huán)節(jié)一：必答題：

　　1、設(shè)題目三組，每組六題，由各加油站抽取題目，限時3分鐘回答完畢。

　　2、每答題小組每人至少答一題，否則扣積分一分。

　　3、每答對一題可得積分一分，可選擇放棄題目，總時間超過3分鐘扣積分一分。

　　環(huán)節(jié)二：搶答題：

　　1、共10題，每題限時30秒。

　　2、舉手搶答，主持人“開始”聲落下，提前搶答者扣積分一分；同時舉手者，以“石頭剪刀布”決定答題權(quán)。

　　3、搶到答對可得積分一分，答錯則扣積分一分，此題將轉(zhuǎn)換為觀眾題由全體員工自由搶答，答對者獎勵紀(jì)念品一份。

　　五、獎罰規(guī)則：

　　以積分的多少決定名次，若積分?jǐn)?shù)量相同則加賽搶答題一題。決出一個第一名，兩個第一名根據(jù)積分多少決定，第一名的加油站獎勵3000元現(xiàn)金，答題小組人員各獲紀(jì)念品一份；第二名加油站人員獎勵2000元現(xiàn)金，答題小組人員各獲紀(jì)念品一份；最后一名由加油站全體員工表演節(jié)目：群美亂舞。

　　六、道具準(zhǔn)備：員工座椅，紀(jì)念品。

方案公司篇4

　　一、活動主題

　　20xx年新年聯(lián)歡會

　　二、活動目的及意義

　　如今很多年輕人都覺得生活、工作沒有意義，他們時常會感到自己的存在沒有價值。他們想要表現(xiàn)自己，卻又缺乏勇氣和膽量；他們精力充沛，但很多時候無處消耗；他們生活中有壓力，卻又無法釋放和宣泄。XXXX將以元旦晚會為契機，為廣大青年員工提供一個更好地交流、學(xué)習(xí)和娛樂放松的`機會，讓他們在這里充分展示自我、張揚個性、釋放壓力、陶冶情操，進(jìn)而融入XXX這個大集體。

　　三、活動時間

　　春節(jié)

　　四、參加對象

　　全體員工

　　五、活動地點

　　公司辦公樓前

　　六、活動方式

　　歌舞表演與互動游戲相結(jié)合

　　七、活動內(nèi)容

　　以歌舞表演和做互動游戲相結(jié)合的方式完成整場聯(lián)歡會，歌舞表演節(jié)目以各二級公司為單位進(jìn)行籌備，每個節(jié)目表演完成后，做一個互動小游戲，游戲參與者再根據(jù)游戲相關(guān)要求進(jìn)行表演（唱歌、跳舞、相聲、小品、詩歌朗誦等）。

　　八、活動要求

　　各單位籌備的歌舞節(jié)目，盡量做到全員參與。所選歌曲盡量大眾化，舞蹈要求動作簡單，現(xiàn)場員工也能參與到其中。

方案公司篇5

　　一、活動分組：活動共分為四個小組，報數(shù)男女均分，選隊長，隊名，陳述隊名的意義。

　　二、游戲獎勵：根據(jù)隊伍的最高分獎勵;

　　三、游戲內(nèi)容：

　　1、堅挺到底

　　游戲內(nèi)容：每組挑出6個人，3男3女參加這個游戲，6人一同抱成一團(tuán)站立，6人12條退，每次減少一條站立的腿，一直挑戰(zhàn)到整個團(tuán)體無法支持散掉為止，最后那組支撐腿最少為勝利;

　　游戲規(guī)則：

　　1)立起來的那些腿不能接觸地面，否則出局，挑戰(zhàn)失敗;

　　2)可以將整個人抱起;

　　3)最后勝出隊伍加100分，以此類推80、60、40;

　　2、我愛搶歌詞

　　游戲內(nèi)容：游戲開始，放一首歌，每組做好準(zhǔn)備，歌曲突然中斷，每個隊伍都有接唱這首歌的'機會，但是要搶mac;

　　游戲規(guī)則：1)歌曲中斷，那組選手反應(yīng)快，并且對接正確歌曲(一句長句以上)，即可獲得20分獎勵;接錯歌，或者搶到不會唱，倒扣10分;

　　2)搶歌過程中，不能推碰對手，以手先碰到mac為搶歌成功;

　　3)搶歌成功后，只能有當(dāng)事人唱歌，不能由其他人代替;

　　3、真假酒鬼

　　游戲內(nèi)容：每組派出5名選手參加這個游戲。臺上有5個杯子，其中有四個是礦泉水，一杯是白酒，4個隊先后上去喝掉杯中的酒水，其余三隊猜那個人喝的事真酒;

　　1)一個隊伍喝酒水，其他三隊5人必須在5s時間內(nèi)做出一個選擇，那個是真證喝酒，答對的隊伍加20分，答錯不扣分;

　　2)觀眾不能出聲擾亂秩序;

　　3)如果喝到白酒的參與者，不承認(rèn)自己喝到白酒，將扣整個隊伍50分; 4、10人接腳

　　游戲內(nèi)容：每組派出10人，站成一豎排，第一個人的左腳和第二個人的右腳相連接，第二人的右腳和第三人的右腳相連接，第三人左腳與第四人左腳相連接，一直到10個人……

　　游戲規(guī)則：每組有三分鐘的準(zhǔn)備時間，準(zhǔn)備好后，由起點前進(jìn)20米到終點，這個隊伍尾巴通過終點為完成，用時最短的隊伍加100分，80分，60分，40分。

　　5、放飛夢想：每組派出4人放飛孔明燈，可以在上面寫上自己的夢想;

　　6、十年員工服務(wù)獎

　　7、整體跳兔子舞;

　　游戲結(jié)束，各自安排活動!

方案公司篇6

　　一、活動策劃說明

　　1、活動形式：

　　全城“爆價”(商家優(yōu)惠總動員，已合作商家+意向合作商家)單品特價爆款特別推薦;

　　“金主”品牌(十大“門類截殺”各選2家，如：299買衛(wèi)浴、399買瓷磚、499元買櫥柜，線上集齊30戶意向需求即開殺!凡參與本活動鉆石級商家可線上資源消耗2-3萬元，或其它級別商家現(xiàn)金8000-12000，活動期間可享受365推廣補貼，配“門類選購攻略”+“專項產(chǎn)品現(xiàn)場測評”+論壇截殺活動帖置頂、家居寶滾圖推薦等)

　　抄底價格大PK(門類優(yōu)惠排行榜)，“雙十一”給你好看!

　　2、活動目的：通過線上炒作的空前影響力召集所有意向裝修網(wǎng)友，為商家吸納意向訂單，同步消耗重點商家合作資源，服務(wù)全體商家的同時，為公司帶來實際市場效益。

　　3、活動推廣：活動推廣周期為一個月(每周2-3個門類開展線上截殺)，期間，確保平臺宣傳資源“海陸空”多線聯(lián)動，資訊分門類主題炒作推廣、社區(qū)業(yè)主論壇及QQ群話題郵件覆蓋，家居寶“截殺對對碰”專題推薦等持續(xù)強推。以O(shè)2O線上展會的形式呈現(xiàn)商家雙十一特惠活動，以實地探店、專訪的`稿件為輔助突顯商家在價格、品牌、質(zhì)量等方面的獨特之處，同時重點突出商家的優(yōu)惠政策以及網(wǎng)友的特惠專享。

　　4、活動亮點：

　　亮點一：“截殺爆款對對碰”(優(yōu)選十大門類累計20個品牌商家，分為“烈火隊”與“紫云隊”兩大品牌陣營，進(jìn)行性價比360度點評，兼截殺意向客戶蓄水);

　　亮點二：單身裝友“時光膠囊”，對在家居網(wǎng)上報名的網(wǎng)友進(jìn)行小小的獎勵，例如成功脫單的網(wǎng)友攜伴侶在活動期間到相應(yīng)門店購買成功后拍照合影，登記相應(yīng)信息，來年的光棍節(jié)再攜帶伴侶前去即可獲得一定的現(xiàn)金返還或禮品贈送;而仍然單身的網(wǎng)友也可私Q“南京家居公眾微信X”留言，工作人員將留言內(nèi)容填寫明信片，該明信片將于20xx年11月11日寄達(dá)留言人。

　　二、活動執(zhí)行與推廣

　　1、稿件采寫

　　選取二十家有代表性的商家進(jìn)行采寫，可以通過選購攻略、測評等形式來包裝商家，涵蓋的方面包括企業(yè)理念、售后質(zhì)量、產(chǎn)品口碑、價格優(yōu)勢等方面，“火隊”商家主攻價格攻勢;“云隊”商家主攻服務(wù)質(zhì)量，側(cè)重點不同，稿件風(fēng)格不同。

　　2、微信同步推送

　　公眾微信平臺每日微信推送，開放截殺報名與產(chǎn)品點評投票通道，讓網(wǎng)友選擇自己心儀的品牌，雙十一結(jié)束后可以從參與的網(wǎng)友中抽取幸運網(wǎng)友，贈送禮品。

方案公司篇7

　　一、活動主題

　　xx女工籃球賽，有你參與更精彩！

　　二、活動目的

　　為慶祝一年一度的三八婦女節(jié)，公司組織女工趣味籃球賽，目的.是豐富廣大女工的文化生活，增強女職工體質(zhì)，選撥籃球女隊員，提高女工的凝聚力，同時也為五月的運動會，營造一種熱愛運動的氛圍。

　　三、活動時間

　　20xx年3月7日下午1點半

　　四、比賽地點

　　籃球場

　　五、活動人員

　　全體女職工

　　六、組織人員

　　裁判和記分員：xx，xx

　　七、比賽項目及規(guī)則

　　1、比賽項目：比賽由投球、運球二個分項組成

　　投球分項：每位選手有10次投籃機會，其中在三秒?yún)^(qū)里定位投3次，三秒?yún)^(qū)外定位投3次，運球上籃4次。

　　運球分項：每位選手從籃球場一側(cè)的底線開始運球，運到籃球場的另一邊并繞過籃球架，再運回起點處。

　　2、比賽規(guī)則

　　選手在定位投籃時，雙腳不能左右移動。

　　選手在運球上籃時，可以三步上籃也可以持球移動上籃，但是起點必須在三秒?yún)^(qū)外。運球時，選手可以單手運球也可以雙手運球，但是不能持球。

　　3、記分標(biāo)準(zhǔn)

　　選手在三秒?yún)^(qū)里定位投籃，投進(jìn)一球得2分。

　　選手在三秒?yún)^(qū)外定位投籃，投進(jìn)一球得3分。

　　選手運球上籃，投進(jìn)一球得3分。

　　選手在運球分項中，以運球時間排序，第一位的得7分，第二位的得5分，第三位的得4分，第四至十名的得2分。

　　活動時如發(fā)生疑問，由裁判商議后決定。

　　八、獎勵及其他

　　1、選手以總分進(jìn)行排序，前10名進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵

　　2、其他未盡事宜，以公司工會商議為準(zhǔn)，

　　九、準(zhǔn)備用具

　　4只籃球、2只秒表、4支筆、評分表格、簽到表、4個文件夾、礦泉水

　　十、活動經(jīng)費預(yù)算

　　共計xx元。

方案公司篇8

　　一、培訓(xùn)目的

　　1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

　　2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

　　二、培訓(xùn)對象

　　xx集團(tuán)所有新進(jìn)員工。

　　三、培訓(xùn)時間

　　新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)方式

　　1、脫培訓(xùn)：采用集中授課的形式。

　　2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

　　五、培訓(xùn)教師

　　行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工。

　　六、培訓(xùn)教材

　　xx集團(tuán)公司簡介、xx集團(tuán)公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。

　　七、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、xx集團(tuán)公司概況。（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）

　　2、組織結(jié)構(gòu)圖。

　　3、公司福利待遇方面。（保險、休假、請假等）

　　4、薪酬制度。（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）

　　5、績效管理制度。

　　6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧。

　　7、內(nèi)部員工的熟悉。（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）

　　8、儀態(tài)儀表服務(wù)的.要求。

　　八、培訓(xùn)考核

　　1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

　　2、應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

　　九、培訓(xùn)效果評估

　　行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

方案公司篇9

　　活動簡要描述：

　　本次活動主要采取抽號彩的方式進(jìn)行。活動前期進(jìn)行抽獎券印制和發(fā)放，活動時集中在現(xiàn)場抽獎和開獎，并當(dāng)場發(fā)獎。獎品設(shè)置為特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、四等獎，現(xiàn)場搖號開獎現(xiàn)場發(fā)獎。

　　一、活動目的：

　　調(diào)動全體員工的參與積極性，放松20xx年一年辛苦、繁忙、緊張的心情，讓全體員工感受到公司的關(guān)愛，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為了保質(zhì)保量完成20xx年的目標(biāo)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、活動范圍：

　　集團(tuán)公司全體員工（含XX、YY、ZZ）。注：部長及部長以上管理人員不參加此活動。

　　三、活動地點及時間：

　　分別以XX，YY-ZZ為單位分為兩個活動單位。

　　地點：XX廠區(qū)、YY廠區(qū)

　　人員：XX員工集中在XX廠區(qū)，YYZZ員工集中在YY廠區(qū)。

　　時間：春節(jié)前二日（20xx年2月10日左右）

　　四、獎池額度及獎項設(shè)置：

　　XX8.5萬元，YY6.5萬元；合計：15萬。

　　XX獎項設(shè)置：

　　1、特等獎：比亞迪F0轎車一輛（1名）費用約3萬元

　　2、一等獎：摩托車一輛（1名）費用約0.5萬元

　　3、二等獎：電瓶車一部（2名）費用約0.5萬元

　　4、三等獎：電磁爐或電飯煲一臺（100名）費用約2萬元

　　5、四等獎：50元充值卡一張（500名）費用約2.5萬元

　　合計：8.5萬元。

　　注：特等獎、一等獎、二等獎由獲獎?wù)咦孕猩侠U個人調(diào)節(jié)稅。

　　合計：6.7萬元。

　　注：特等獎、一等獎、二等獎由獲獎?wù)咦孕猩侠U個人調(diào)節(jié)稅。

　　其余費用預(yù)算：

　　1、搖獎機1臺0.4萬元

　　2、搖獎活動臺搭設(shè)及音響設(shè)備租用： 0.5萬元

　　3、獎卷印制 0.1萬元

　　合計：1 萬元

　　五、獎卷發(fā)放方式及抽獎規(guī)則

　　抽獎卷發(fā)放規(guī)則：

　　按工齡數(shù)發(fā)

　　1、1年工齡以下的員工發(fā)放一張抽獎卷；

　　2、滿1年不滿2年的發(fā)2張抽獎卷；

　　……以此類推。

　　XXXX的總獎卷數(shù)9700張左右，YY/ZZ2775張左右，為便于抽獎時方便開獎，XX湊成整數(shù)10000張，YY湊足整數(shù)3000張。除按工齡發(fā)放后，剩余的獎券分發(fā)給以下員工：

　　1、歷次評選出的優(yōu)秀員工；2獲公司小功以上獎勵的員工；3、參加縣級以上各種競賽獲得名次的`員工；4、在公司內(nèi)刊上投搞并被采用的員工。

　　抽獎卷編碼及抽取方式：

　　1、編碼：

　　編碼按順序號從0001、0002、0003開始一直到9999,YY至2999。

　　2、抽獎方式：

　　采用搖獎器搖獎的方式進(jìn)行。

　　XX:（中獎人數(shù)604,按人數(shù)中獎率為50.33%,按獎票數(shù)中獎率6.04%）

　　特等獎：四位數(shù)全中（搖號1次），1人中獎

　　一等獎：四位數(shù)全中（搖號1次）， 1人中獎

　　二等獎：四位數(shù)全中（搖號2次）， 2人中獎

　　三等獎：后二位數(shù)全中（搖號1次）， 100人中獎

　　四等獎：后二位數(shù)全中（搖號5次）， 500人中獎

　　注：搖號過程中如搖出重復(fù)號碼，以先搖出的為準(zhǔn)，只取一次，不重復(fù)中獎。

　　3、監(jiān)督員及開獎人的產(chǎn)生：

　　監(jiān)督員由各部門推薦；

　　開獎人可以邀請公司領(lǐng)導(dǎo)開獎或邀請員工開獎。

　　4、監(jiān)督員與開獎人的職責(zé)：

　　監(jiān)督委員會：負(fù)責(zé)監(jiān)看整個開獎過程，負(fù)責(zé)中獎球號的核對；

　　開獎人：負(fù)責(zé)啟動開獎機，直至開出的獎球數(shù)產(chǎn)生。

　　六、活動保障

　　為了保證活動的正常進(jìn)行，本次活動需要各活動單位成立相應(yīng)的組織委員會和監(jiān)督委員會。

　　組織委員會

　　主任：CEO

　　副主任：CFO

　　執(zhí)行主任：生產(chǎn)副總

　　成員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、

　　組委會機構(gòu)：XX管理部、YY管理部

　　監(jiān)督委員會

　　根據(jù)員工數(shù)按比例推薦選舉產(chǎn)生，監(jiān)督委員會人數(shù)由活動單位

　　根據(jù)本單位自身情況確定。目的是參與整個組織過程，見證活動

　　過程的公開、公正、公平開展。

　　放風(fēng)箏活動方案房地產(chǎn)認(rèn)籌活動方案法制宣傳活動方案

方案公司篇10

　　一、活動背景：

　　社會的不斷發(fā)展，人們生活的節(jié)奏加快，一般傳統(tǒng)節(jié)日的習(xí)俗都會因為各種原因而被忽視，甚至被遺忘。作為象征團(tuán)圓的中秋節(jié)雖然還保留家人團(tuán)聚過節(jié)的習(xí)慣，但一些習(xí)俗（例如燈謎、放河燈等）卻開始淡出人們視線。因此，通過舉辦某些發(fā)揚傳統(tǒng)習(xí)俗的活動，把中秋傳統(tǒng)文化宣揚，是十分必要的。

　　二、活動目的：

　　中秋節(jié)即將來臨，為渲染傳統(tǒng)文化氛圍，宣傳中秋的傳統(tǒng)文化。踏浪詩社與南芳漢服協(xié)會合作，舉辦此次活動，與廣大師生酬節(jié)同歡之余，增強人們對中秋文化的了解。

　　三、活動主題：情系南苑，濃情中秋

　　四、活動時間：9月28日晚（7:00—10:00）

　　五、活動對象：

　　面向全院師生（但為了有效控制人流，目前限于50人）

　　六、活動地點：××大學(xué)××學(xué)院圖書館前面

　　七、活動舉行過程：

　　1、（前期）兩個協(xié)會分別利用自身資源通過網(wǎng)絡(luò)、海報張貼等方式進(jìn)行宣傳，并由統(tǒng)計好活動報名人數(shù)；

　　2、（活動當(dāng)晚）活動當(dāng)晚協(xié)會共同負(fù)責(zé)工作安排。裝飾活動現(xiàn)場，邀請當(dāng)晚活動現(xiàn)場的'主持人工作，游戲等各環(huán)節(jié)。

　　3、（后期）兩個協(xié)會共同總結(jié)并進(jìn)行合作意見反饋。

　　八、經(jīng)費預(yù)算：