招商方案

招商方案模板合集6篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的招商方案6篇，歡迎閱讀與收藏。

招商方案 篇1

　　一、活動(dòng)名稱：第二十五屆北京龍?zhí)稄R會(huì)

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：北京龍?zhí)豆珗@

　　三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年2月6日至2月13日共計(jì)8天

　　四、活動(dòng)簡(jiǎn)介：

　　以濃郁的民俗韻味、豐富的體育內(nèi)容而聞名京城的龍?zhí)稄R會(huì)自20xx年開(kāi)始舉辦以來(lái)，已歷經(jīng)二十四個(gè)春秋，現(xiàn)已成為了北京市春節(jié)期間一項(xiàng)傳統(tǒng)性的大型群眾文化活動(dòng)，也是崇文區(qū)引以為榮的文化品牌，在國(guó)內(nèi)有廣泛的影響，在國(guó)外也有了一定的知名度。

　　多年來(lái)，龍?zhí)稄R會(huì)向群眾提供了豐富多彩的`民俗文化活動(dòng)內(nèi)容，既展示古老民俗，又推崇現(xiàn)代時(shí)尚；既弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，又普及現(xiàn)代科技知識(shí)。同時(shí)，龍?zhí)稄R會(huì)的體育活動(dòng)更是以內(nèi)容豐富，不斷創(chuàng)新，水準(zhǔn)高，群眾參與性強(qiáng)而在京城獨(dú)樹(shù)一幟。在北京市文化局、北京市文化發(fā)展基金會(huì)主辦的歷屆“我最喜歡的北京春節(jié)廟會(huì)”評(píng)比活動(dòng)中，龍?zhí)稄R會(huì)皆被廣大市民評(píng)選為了“市民最喜歡的北京春節(jié)廟會(huì)”。

　　五、贊助方案：

　　◆冠名總贊助商（僅1家）贊助金額：100萬(wàn)元

　　※冠名總贊助商活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)回報(bào)：

　　1.主會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)背景板上冠名突出體現(xiàn)；

　　2.龍?zhí)豆珗@園內(nèi)顯著位置提供冠名總贊助商大型廣告牌3塊；

　　3.提供4塊總面積200平米的互動(dòng)宣傳場(chǎng)地；

　　4.廟會(huì)所有門票（預(yù)售、零售）背面刊印總贊助商廣告；

　　5.龍?zhí)豆珗@園內(nèi)的47個(gè)大燈桿上懸掛刊有企業(yè)宣傳語(yǔ)的燈桿旗94面；

　　6.龍?zhí)豆珗@內(nèi)外放飛懸掛企業(yè)宣傳條幅的高空氣球6個(gè)；

　　7.龍?zhí)豆珗@內(nèi)在6條過(guò)街條幅上體現(xiàn)企業(yè)名稱品牌；

　　8.廟會(huì)工作人員、志愿者100余人身著印有冠名總贊助商標(biāo)識(shí)、廣告的統(tǒng)一服飾；

　　9.參與廟會(huì)的近400戶經(jīng)營(yíng)者每戶至少身著2件印有冠名總贊助商標(biāo)識(shí)、廣告的統(tǒng)一服飾；

　　10.園內(nèi)廣播分時(shí)滾動(dòng)播報(bào)冠名總贊助商企業(yè)信息；

　　11.在龍?zhí)豆珗@內(nèi)外200多條圍線，近4000面三角旗上可發(fā)布企業(yè)廣告；

　　※冠名總贊助商宣傳回報(bào)

　　1.總贊助商代表將受邀出席廟會(huì)組委會(huì)特別為贊助商加盟合作而舉辦的大型新聞發(fā)布會(huì)及開(kāi)幕式，企業(yè)代表在新聞發(fā)布會(huì)及開(kāi)幕式上致辭發(fā)言；

　　2.廟會(huì)籌辦期間的對(duì)外資料、海報(bào)、宣傳單張等宣傳資料均冠名及產(chǎn)品信息突出體現(xiàn)；

　　3.所有宣傳廣告（平面、電視、電臺(tái)）中，總贊助商冠名體現(xiàn)；

　　4.廟會(huì)籌辦期間，將向北京市各街道、社區(qū)、水電暖系統(tǒng)、政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、教育部門、醫(yī)院等單位發(fā)放2萬(wàn)張龍?zhí)稄R會(huì)招貼畫，總贊助商冠名及產(chǎn)品信息顯著位置體現(xiàn)；

　　5.北京晚報(bào)1月半版廣告兩次，總贊助商冠名及產(chǎn)品信息顯著位置體現(xiàn)；

　　6.公交快訊廣告：活動(dòng)宣傳在京城2650輛公交車屏幕上同時(shí)滾動(dòng)播出，總贊助商冠名體現(xiàn)，展示時(shí)間：1個(gè)月；

　　7.途經(jīng)龍?zhí)豆珗@周邊的100余輛公交車車內(nèi)廣告，總贊助商冠名及產(chǎn)品信息顯著位置體現(xiàn)，展示時(shí)間：1個(gè)月；

　　8.在崇文區(qū)幸福大街南口、花市北口、崇文區(qū)政府對(duì)面等主要街道，在設(shè)置的大型宣傳背板上總贊助商冠名及產(chǎn)品信息顯著位置體現(xiàn)，展示時(shí)間：3個(gè)月；

　　9.龍?zhí)稄R會(huì)主題網(wǎng)站首頁(yè)大橫幅宣傳推廣，精彩視頻中播放企業(yè)視頻廣告，首頁(yè)首屏幻燈片企業(yè)圖片展示，首頁(yè)頁(yè)底按鈕廣告1個(gè)，首頁(yè)首屏滾動(dòng)新聞發(fā)布企業(yè)信息，“贊助企業(yè)”頻道內(nèi)刊登企業(yè)的宣傳圖片和詳細(xì)介紹。

　　◆活動(dòng)項(xiàng)目獎(jiǎng)品贊助商

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　　活動(dòng)概述：

　　廟會(huì)各門區(qū)將分別樹(shù)立不同的尋寶路線圖，采用接龍的形式，向游人發(fā)布尋寶所需回答的問(wèn)題，問(wèn)題由奧運(yùn)知識(shí)和企業(yè)信息兩部分組成，答案分布在廟會(huì)主游覽路線的廣告牌示上，游人通過(guò)短信向指定SP發(fā)送答案，每答一題當(dāng)場(chǎng)得到一次回復(fù)，游人可憑回復(fù)短信依據(jù)數(shù)量的不同在各門區(qū)領(lǐng)取不同獎(jiǎng)品。

　　贊助細(xì)則：（見(jiàn)附表1）

　�。ǘ�）、“龍?zhí)稄R會(huì)杯”社區(qū)x牌邀請(qǐng)賽

　　活動(dòng)概述：

　　龍?zhí)稄R會(huì)組委會(huì)將與北京市各街道辦事處合辦“龍?zhí)稄R會(huì)杯”社區(qū)x牌邀請(qǐng)賽，邀請(qǐng)居民參與中國(guó)象棋、國(guó)際象棋、圍棋、五子棋、四國(guó)軍棋、橋牌、斗地主等x牌活動(dòng)。參賽選手將通過(guò)社區(qū)賽、地區(qū)賽及決賽三個(gè)階段，各分賽冠亞季軍將獲得贊助商獎(jiǎng)品。社區(qū)賽及地區(qū)賽在所在街道舉行，決賽現(xiàn)場(chǎng)在龍?zhí)稄R會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，部分決賽選手現(xiàn)場(chǎng)與謝軍等著名選手對(duì)弈。

　　贊助細(xì)則：（見(jiàn)附表2）

　　贊助商要求：

　　1.社區(qū)賽最少贊助10個(gè)街道。

　　2.地區(qū)賽最少贊助2個(gè)區(qū)縣。

　　3.決賽僅一家贊助企業(yè)。

　　◆SP服務(wù)合作伙伴

　　本次“龍?zhí)秾�寶大行�?dòng)”采用短信競(jìng)答的方式進(jìn)行，征集移動(dòng)、聯(lián)通、小靈通等短信SP服務(wù)商，詳細(xì)合作方式請(qǐng)與北京龍?zhí)稄R會(huì)文化發(fā)展有限公司商談。

招商方案 篇2

　　【活動(dòng)主題】喜迎青運(yùn)會(huì) 做文明有禮福建人

　　【活動(dòng)簡(jiǎn)介】第一屆全國(guó)青年運(yùn)動(dòng)會(huì)將于20xx年10月18日在福建省福州市隆重舉行，這是我省第一次承辦全國(guó)大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)，是一次展示福建經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾良好精神風(fēng)貌的機(jī)會(huì)。為迎接這一重大賽事，向全省人民傳遞“文明有禮、從我做起”的東道主精神，省青運(yùn)會(huì)組委會(huì)擬向全省人民寄遞一封信，大力弘揚(yáng)八閩精神，增強(qiáng)全省人民的'自豪感和凝聚力，營(yíng)造“積極主動(dòng)、全民參與”的主人翁精神。

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年7月1日-20xx年9月30日

　　二、“一封信”形式

　　以郵折“卡書”形式進(jìn)行制作郵寄，每份擬定價(jià)20元。

　　三、“一封信”內(nèi)容

　　1.《喜迎青運(yùn)會(huì) 做文明有禮福建人》——致全省人民的一封信；

　　2.青運(yùn)會(huì)個(gè)性化郵票或紀(jì)念版銀鈔（可搭載贊助商宣傳）；

　　3.青運(yùn)會(huì)宣傳明信片（可搭載贊助商宣傳）；

　　4.贊助商優(yōu)惠券宣傳手冊(cè)。

　　四、投放方案

　　可由省公司精選數(shù)據(jù)庫(kù)名址，也可根據(jù)贊助商需求使用相關(guān)指定數(shù)據(jù)庫(kù)，為目標(biāo)客群寄遞“一封信”，各地可根據(jù)招商情況搭載贊助商廣告。

　　五、項(xiàng)目招商

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　　1.贊助金額：建議200萬(wàn)元，名額1名。

　　2.享受權(quán)利

　　（1）冠名企業(yè)可獲得《喜迎青運(yùn)會(huì) 做文明有禮福建人》—致全省人民的一封信的冠名權(quán)，可將此進(jìn)行各種商務(wù)宣傳，為期3個(gè)月；

　�。�2）可在一封信內(nèi)夾寄企業(yè)宣傳單；

　　（3）可在青運(yùn)會(huì)個(gè)性化郵票附圖或紀(jì)念銀鈔指定位置搭載企業(yè)LOGO及廣告，作為企業(yè)宣傳；

　�。�4）可在青運(yùn)會(huì)明信片廣告位搭載企業(yè)廣告宣傳；

　�。�5）可在全省郵政網(wǎng)點(diǎn)門楣LED投放冠名商家廣告，為期3個(gè)月；

　　（6）可在全省郵政營(yíng)業(yè)廳設(shè)置冠名企業(yè)X展架/易拉寶，作為商家宣傳使用；

　�。�7）向青運(yùn)會(huì)組委會(huì)爭(zhēng)取的其他權(quán)利。

　�。ǘ�）贊助商

　　1.贊助金額：6萬(wàn)元起。

　　2.享受權(quán)利

　�。�1）可在一封信內(nèi)夾寄企業(yè)宣傳單;

　�。�2）可在青運(yùn)會(huì)明信片廣告位搭載企業(yè)廣告宣傳;

　�。�3）根據(jù)贊助金額分檔，可在全省3-9個(gè)地市郵政網(wǎng)點(diǎn)門楣LED滾動(dòng)投放廣告，為期1-2個(gè)月；

　�。�4）可在當(dāng)?shù)剜]政營(yíng)業(yè)廳設(shè)置企業(yè)X展架/易拉寶，作為商家宣傳使用。

招商方案 篇3

　　一、建立信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制

　　市人社局將與市、鎮(zhèn)招商部門建立同步的信息互動(dòng)共享機(jī)制，相互溝通，及時(shí)了解掌握招商引資過(guò)程中人力資源數(shù)量、類型及素質(zhì)要求。

　　二、開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)招聘專欄

　　充分利用人力資源市場(chǎng)網(wǎng)，開(kāi)辟招商引資項(xiàng)目企業(yè)招工專欄，根據(jù)企業(yè)用工需求，及時(shí)發(fā)布招工信息，為招商引資企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)。

　　三、舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)

　　充分利用各種媒體、廣告、橫幅等宣傳手段發(fā)布招聘信息，積極發(fā)揮我市公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)的作用，免費(fèi)為招商引資企業(yè)舉行各種類型的專場(chǎng)招聘會(huì)，吸引符合企業(yè)用工需求的各類求職者參加應(yīng)聘。同時(shí)，有效利用鎮(zhèn)、村公共就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將招聘信息面向全市發(fā)布。

　　四、建立公共實(shí)訓(xùn)基地

　　為更好地為招商引資企業(yè)提供職工職業(yè)技能培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有的職業(yè)教育資源，在職業(yè)技術(shù)學(xué)校建立2-3個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，既可以培養(yǎng)技能型人才為企業(yè)服務(wù)，又可以為企業(yè)提供提高職工職業(yè)技能的`培訓(xùn)。

　　五、建立外省市技能型人才的輸出基地

　　為了給招商引資提供強(qiáng)有力的人力資源支撐，計(jì)劃在外省市職業(yè)技術(shù)類學(xué)校及勞務(wù)輸出地建立一批技能型人才和勞務(wù)輸出基地，力爭(zhēng)每年有8000至10000名適應(yīng)市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要和企業(yè)需求的技能型人才和勞務(wù)人才，提供企業(yè)選用。

　　六、建立外省市專業(yè)技術(shù)類學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)基地

　　計(jì)劃選擇10家具備一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，生活設(shè)施相對(duì)比較齊全的企業(yè)，作為外省市技能型人才輸出基地和專業(yè)技術(shù)類學(xué)校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地。通過(guò)實(shí)習(xí)，提高學(xué)生的實(shí)際操作水平，為招商引資企業(yè)提供人才儲(chǔ)備，供選擇錄用。

招商方案 篇4

　　為進(jìn)一步加大招商引資工作力度，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，圓滿完成縣委、縣政府下達(dá)的指導(dǎo)性任務(wù)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定制定本方案：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高招商引資積極性

　　為提高招商引資工作力度，鎮(zhèn)政府成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)招商引資工作進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)措施的落實(shí)，鼓勵(lì)動(dòng)員全鎮(zhèn)干部、企業(yè)老板、社會(huì)能人積極參與招商引資，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛深入開(kāi)展招商引資工作宣傳活動(dòng)，打造一種人人關(guān)心招商、人人支持招商、人人投身招商的良好氛圍，力爭(zhēng)在招大商，引巨資上有所突破，掀起我鎮(zhèn)招商引資新的高潮。

　　二、明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)招商引資新成效

　　一產(chǎn)項(xiàng)目：圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，推動(dòng)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，通過(guò)示范帶動(dòng)、龍頭引領(lǐng)，大力引進(jìn)生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)、特色訂單農(nóng)業(yè)、種+養(yǎng)+加工全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)等集群規(guī)模農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)全鎮(zhèn)當(dāng)年開(kāi)工建設(shè)總投資5000萬(wàn)元以上的`現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、特色規(guī)模種養(yǎng)殖等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目不少于2個(gè)。二產(chǎn)項(xiàng)目：圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌抓好招大引強(qiáng)與中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化，不斷提升招商引資項(xiàng)目質(zhì)量。力爭(zhēng)新引進(jìn)固定資產(chǎn)投資5000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目不少于2個(gè)，開(kāi)工建設(shè)固定資產(chǎn)投資3000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目不少于1個(gè)，其中3000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目不少于5個(gè)。

　　三、創(chuàng)新方式，實(shí)現(xiàn)招商引資新突破

　　多渠道、多形式、多方法、多措施開(kāi)展招商引資活動(dòng)。一是吸引全鎮(zhèn)在外的成功人士，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，對(duì)在外的成功人士各村都要摸清底數(shù)，將聯(lián)系地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系電話摸清楚并將情況上報(bào)到鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一建立檔案，鎮(zhèn)政府將組織專門團(tuán)體，采取登門拜訪或電話拜訪的方式，加強(qiáng)聯(lián)系、宣傳我們的優(yōu)惠政策和投資環(huán)境，以親情、鄉(xiāng)情感召他們吸引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；二是抓好代理招商，發(fā)動(dòng)全鎮(zhèn)干部群眾充分利用親戚關(guān)系、朋友關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系，為我鎮(zhèn)的招商引資牽線搭橋，利用在外的老鄉(xiāng)、朋友、同學(xué)等關(guān)系，通過(guò)電話、信函等聯(lián)系方式，了解招商信息，掌握投資需求，保持溝通聯(lián)系；三是組織專門招商團(tuán)走出去，鎮(zhèn)政府將組織專門人員對(duì)有投資意向或有投資需求的企業(yè)，迅速走出去做好聯(lián)系和對(duì)接，開(kāi)展有效的招商活動(dòng)，重點(diǎn)在工業(yè)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面做文章，并力爭(zhēng)在新的項(xiàng)目上有所突破。

　　四、強(qiáng)化保障，確保招商引資動(dòng)力

　　在全鎮(zhèn)招商引資活動(dòng)中表現(xiàn)突出，作出較大貢獻(xiàn)的個(gè)人和單位鎮(zhèn)政府給予重獎(jiǎng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目引薦人實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)；鎮(zhèn)政府安排年度招商引資專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不少于10萬(wàn)元，對(duì)引薦我鎮(zhèn)的客商，鎮(zhèn)政府將給予熱情接待，對(duì)投資的有效信息，簽約就給引薦人獎(jiǎng)勵(lì)，簽約5000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目，按簽約的0.1‰獎(jiǎng)勵(lì)給引薦人。

　　項(xiàng)目完工經(jīng)縣招商引資考核認(rèn)證，投資20xx—5000萬(wàn)元（含）的按1‰獎(jiǎng)勵(lì)引薦人；投資在5000萬(wàn)元以上的按2‰獎(jiǎng)勵(lì)引薦人；投資在億元以上的按2.5‰獎(jiǎng)勵(lì)引薦人，重大項(xiàng)目實(shí)行重獎(jiǎng)，其它一、三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目參照蒙城縣招商引資細(xì)則規(guī)定，同時(shí)享受縣政府相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

　　五、優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)招商引資吸引力

　　凡是引進(jìn)項(xiàng)目不經(jīng)鎮(zhèn)政府允許，任何單位和部門不準(zhǔn)直接收費(fèi)。杜絕“三亂”，本著“你賺錢，我保護(hù)，你發(fā)展，我鋪路，你納稅，我服務(wù)，你有難，我?guī)椭�”的宗旨，為企業(yè)提供全方位支持。對(duì)外來(lái)投資者和經(jīng)營(yíng)戶實(shí)行簡(jiǎn)化辦理程序，提高辦事效率，對(duì)大的項(xiàng)目實(shí)行“一事一議”給予優(yōu)惠政策。

招商方案 篇5

　　一、前言

　　（一）招商目的（略）

　�。ǘ�）招商目標(biāo)（略）

　　二、招商準(zhǔn)備階段工作

　　（一）展開(kāi)該地區(qū)全方位的市場(chǎng)調(diào)研工作

　　1．地理特性（商場(chǎng)位置、交通狀況）。

　　2．消費(fèi)特性（消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)趨向）。

　　3．品牌認(rèn)知（該地區(qū)受歡迎品牌及缺失品牌）。

　　4．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（商圈內(nèi)及周邊商圈現(xiàn)有商場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)狀況）。

　　5．市場(chǎng)評(píng)估（市場(chǎng)接受狀況分析）。

　　6．項(xiàng)目定位（交互式分析、差異性定位）。

　　7．功能布局（經(jīng)營(yíng)品類選項(xiàng)、品牌布局）。

　　8．客戶分類（三級(jí)客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)）。

　　9．招商策略（針對(duì)不同級(jí)別客戶制定不同的招商政策）。

　�。ǘ�）主力品牌廠商設(shè)店意愿調(diào)查分析

　　1．?dāng)M定受訪廠商名單。

　　2．受訪廠商對(duì)本商場(chǎng)所處商場(chǎng)的看法。

　　3．受訪廠商設(shè)店的意愿。

　　4．有意愿廠商的實(shí)力、設(shè)店規(guī)模。

　　5．廠商意見(jiàn)訪談與分析。

　　三、招商階段工作

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　　1．電話探尋。

　　2．不同層次地親自訪問(wèn)。

　　3．座談會(huì)。

　　4．展覽會(huì)。

　　5．說(shuō)明會(huì)。

　　6．洽談會(huì)。

　�。ǘ�）招商資料準(zhǔn)備

　　1．制作初步的'開(kāi)發(fā)計(jì)劃書。

　　2．制作商場(chǎng)簡(jiǎn)介。

　　3．制作宣傳畫冊(cè)。

　　4．制作商場(chǎng)樓面布局模型。

　　5．制作個(gè)案平面及說(shuō)明書。

　　6．制作影像宣傳品。

　　7．制作透視圖。

　　8．編制國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)宣傳冊(cè)。

　　9．準(zhǔn)備洽談的禮物。

　　10．編寫新聞稿。

　　11．整理媒體報(bào)導(dǎo)資料。

　　12．制作計(jì)算機(jī)演示文稿。

　　13．編定契約條款計(jì)劃書。

　　14．編定契約協(xié)調(diào)計(jì)劃書。

　�。ㄈ�）工作步驟

　　1．電話拜訪目標(biāo)客戶。

　　2．寄送聯(lián)系函。

　　3．進(jìn)行廠商洽談。

　　4．簽訂合約或準(zhǔn)合約。

　　5．簽訂保密協(xié)議。

　　6．制作、發(fā)放廠商意愿調(diào)查表。

　　7．歸整廠商資料檔案袋。

　　四、招商后階段工作

　�。ㄒ唬┱猩陶f(shuō)明會(huì)

　　招商說(shuō)明會(huì)的主要目的是讓已簽約廠商與主力店了解商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)規(guī)模，增加廠商的信心。具體包括以下內(nèi)容。

　　1．簡(jiǎn)介。

　　2．維修服務(wù)說(shuō)明。

　　3．聯(lián)絡(luò)窗口。

　　4．結(jié)款流程。

　　5．內(nèi)部裝修規(guī)范。

　　6．廣告活動(dòng)服務(wù)。

　　7．管理規(guī)章。

　　8．廣告展示服務(wù)。

　　9．廠家聯(lián)絡(luò)表。

　　10．服務(wù)保證書。

　　11．緊急應(yīng)變須知。

　　12．停車場(chǎng)使用法。

　　13．其他。

　�。ǘ�）CI發(fā)布會(huì)

　　建立購(gòu)物中心形象（確立CIS），并且具備行銷廣告效果。

　　（三）廠商、裝修部、招商部、施工單位的協(xié)調(diào)與交接（略）

　�。ㄋ模┬袖N計(jì)劃說(shuō)明會(huì)

　　行銷計(jì)劃說(shuō)明會(huì)用來(lái)說(shuō)明年度活動(dòng)計(jì)劃、廣告編排與編制、人員引進(jìn)計(jì)劃、媒體運(yùn)用與配合等。

　　（五）待租空位的后續(xù)招商（略）

　�。�六）退租廠商的應(yīng)對(duì)（略）

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　�。ㄒ唬┎邉澘偨Y(jié)（略）

　�。ǘ�）招商效果預(yù)測(cè)（略）

招商方案 篇6

　　一、招商人員”激勵(lì)策略“選擇

　　對(duì)招商人員設(shè)計(jì)招商激勵(lì)方案時(shí)，首先需要明確采取什么樣的“激勵(lì)策略”。

　　“激勵(lì)策略”是指公司采取“高保障、低激勵(lì)”還是“低保障、高激勵(lì)”的激勵(lì)手段對(duì)招商人員進(jìn)行激勵(lì)。商業(yè)地產(chǎn)公司在確定激勵(lì)策略時(shí)需區(qū)分對(duì)自有招商人員與住宅銷售人員與第三方招商人員的差異。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)住宅銷售人員和第三方商業(yè)管理機(jī)構(gòu)招商人員大多采取“低保障、高激勵(lì)”方式，常見(jiàn)的形式是銷售人員采取與銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤的傭金制，而第三方招商團(tuán)隊(duì)采取的也是與簽約租金收入掛鉤的提成傭金制，其特點(diǎn)都是“低底薪、高提成”。對(duì)住宅銷售來(lái)說(shuō)，因其產(chǎn)品本身的 “快銷”性質(zhì)，決定了銷售人員的價(jià)值體現(xiàn)在與客戶簽訂買賣合同的瞬間，而平時(shí)的工作產(chǎn)生的價(jià)值并不大甚至是沒(méi)價(jià)值的，所以公司并不需要銷售人員有多高的忠誠(chéng)度，大部分公司也可以將銷售過(guò)程外包，所以采取“低保障、高激勵(lì)”的方式是合適的。而對(duì)于招商來(lái)說(shuō)，簽訂租賃合同只是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的開(kāi)始，而價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)是在后期的營(yíng)運(yùn)，所招商的租戶能否按時(shí)上繳租金，能否為商場(chǎng)帶來(lái)客流、能否提升項(xiàng)目的品牌影響力。因此招商人員不僅只關(guān)注在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前招到商戶進(jìn)場(chǎng)，還需要關(guān)注后期的營(yíng)運(yùn)，招商價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。招商價(jià)值實(shí)現(xiàn)特殊性要求企業(yè)需要培養(yǎng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的招商團(tuán)隊(duì)，這也就要求公司在設(shè)計(jì)招商人員激勵(lì)方案時(shí)也應(yīng)該從長(zhǎng)期保留和激勵(lì)招商人員的角度出發(fā)，既需要保障性也需要激勵(lì)性。而不能完全采取像針對(duì)銷售人員和第三方招商機(jī)構(gòu)那種只關(guān)注短期效益的“低保障、高激勵(lì)”的策略。如果采取這種方式，可能會(huì)出現(xiàn)招商人員只從自己的利益出發(fā)開(kāi)展招商工作，他可能會(huì)將100元/平方米的租金，租到200-300元/平方米，看上去對(duì)公司是高回報(bào)，對(duì)雙方都有利，而他招來(lái)的商戶可能資質(zhì)根本達(dá)不到要求，3個(gè)月后可能招商人員拿了傭金就走了，而租戶也可能3個(gè)月、半年后運(yùn)營(yíng)不下去也走了，最后吃虧的還是公司。

　　基于以上，我們可以對(duì)兩種策略做些總結(jié)，企業(yè)在選取什么樣的激勵(lì)可以做參考(如表1）。

　　二、招商激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)

　　招商激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)需要考慮到幾個(gè)問(wèn)題：招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取，獎(jiǎng)金的分配和發(fā)放。

　　1.招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取

　　對(duì)第三方招商機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，招商獎(jiǎng)金的提取較多采用的是按首月租金收入提取一定的比例，如半個(gè)月租金或一個(gè)月的租金。根據(jù)以上的分析，這種方式顯然不適合對(duì)自有招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。招商獎(jiǎng)金的基數(shù)提取與哪些營(yíng)運(yùn)指標(biāo)掛鉤，既要反映招商活動(dòng)的主要價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，也需要反映公司戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)，公司關(guān)注什么才獎(jiǎng)勵(lì)什么。如地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)往往都是和銷售收入或利潤(rùn)直接掛鉤，這是因?yàn)閷?duì)住宅銷售來(lái)說(shuō)，公司的關(guān)注點(diǎn)就是銷售收入和利潤(rùn)的達(dá)成，這也是銷售過(guò)程主要的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。

　　所以在設(shè)計(jì)招商獎(jiǎng)金基數(shù)提取指標(biāo)時(shí)首先需要分析招商活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在哪些方面。一般來(lái)說(shuō)，招商過(guò)程產(chǎn)生的價(jià)值主要體現(xiàn)在如下三方面：①創(chuàng)造租金收入；②保證項(xiàng)目較高的開(kāi)業(yè)率或出租率；③通過(guò)引入高端品牌提升項(xiàng)目品牌影響力。通過(guò)這三個(gè)主要的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，可以分別設(shè)計(jì)相應(yīng)的獎(jiǎng)金提取指標(biāo)：

　　在明確招商活動(dòng)對(duì)公司的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)后，就需要從公司對(duì)招商關(guān)注點(diǎn)考慮到底選哪個(gè)指標(biāo)或哪幾個(gè)指標(biāo)作為招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取指標(biāo)，從而使激勵(lì)方案更好的服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在分析公司對(duì)招商關(guān)注點(diǎn)時(shí)需要做兩個(gè)層面的考慮：一是公司的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及項(xiàng)目定位的差異對(duì)招商的關(guān)注點(diǎn)可能是不一樣的，其考慮的獎(jiǎng)金提取指標(biāo)就會(huì)不一樣；二是在項(xiàng)目的不同階段（項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前和開(kāi)業(yè)后）公司對(duì)招商的關(guān)注點(diǎn)也是有差別的，其考慮的獎(jiǎng)金提取指標(biāo)也是應(yīng)該有差異的。

　　首先我們從公司經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及項(xiàng)目定位的差異看招商關(guān)注點(diǎn)的不同，從而對(duì)招商獎(jiǎng)金基數(shù)提取指標(biāo)的影響。從公司經(jīng)營(yíng)策略來(lái)看，如果公司是采取快速擴(kuò)張、快速發(fā)展的策略，對(duì)招商的要求就是能快速完成招商、快速開(kāi)業(yè)，而對(duì)租金收益的要求和品牌的要求不高時(shí)，就可以采取按開(kāi)業(yè)時(shí)完成招商面積進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，即按照每平米開(kāi)業(yè)面積提取獎(jiǎng)金（開(kāi)業(yè)面積越大，獎(jiǎng)金越多）這種方式最直接，這類代表性企業(yè)是萬(wàn)達(dá)；從公司現(xiàn)狀來(lái)看，如果面臨開(kāi)業(yè)不能保證或較高的空鋪率，其招商壓力較大時(shí)也可以采取按面積提取的方式進(jìn)行激勵(lì)，這類代表性企業(yè)是寶龍；從項(xiàng)目定位看，如果是定位高端的項(xiàng)目，一般滿鋪開(kāi)業(yè)都可保證，這時(shí)主要是考慮招商的品牌和租金收益了，如廣州的太古匯廣場(chǎng)這樣的項(xiàng)目。

　　其次是要從項(xiàng)目不同的階段來(lái)看對(duì)招商的關(guān)注點(diǎn)的差異，從而對(duì)招商獎(jiǎng)金基數(shù)提取指標(biāo)的影響。對(duì)于新開(kāi)業(yè)項(xiàng)目，從一些標(biāo)桿企業(yè)的做法來(lái)看，主要是與開(kāi)業(yè)面積掛鉤，這實(shí)際反映了公司在開(kāi)發(fā)階段對(duì)招商關(guān)注的重點(diǎn)是開(kāi)業(yè)率，所以一般商業(yè)地產(chǎn)公司還會(huì)專門針對(duì)新項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)設(shè)立開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)。當(dāng)然對(duì)于新開(kāi)業(yè)項(xiàng)目如果公司也關(guān)注租金達(dá)標(biāo)率，也可按超額租金收入進(jìn)行提取，超額租金收入是指實(shí)際簽約的租金收入超出按租金價(jià)格政策測(cè)算的收入。如果公司還關(guān)注新開(kāi)業(yè)項(xiàng)目招商品牌的檔次，也可按所招商的高端品牌的個(gè)數(shù)進(jìn)行激勵(lì)。

　　對(duì)于已經(jīng)營(yíng)運(yùn)期的項(xiàng)目，招商面積往往不再是關(guān)注的重點(diǎn)（如果項(xiàng)目出租率不高的情況例外），它只能反映招商人員勞動(dòng)的工作量，不能體現(xiàn)對(duì)公司的價(jià)值，因此不宜作為獎(jiǎng)金基數(shù)提取的指標(biāo)，或者不能完全以此作為標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)對(duì)已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目公司關(guān)注的重點(diǎn)是物業(yè)價(jià)值的提升和品牌檔次的提升，因此可選取的指標(biāo)可以是超額租金收入和所引入的高端品牌的個(gè)數(shù)。

　　2.招商獎(jiǎng)金考核系數(shù)

　　招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取指標(biāo)往往只是從公司最重要的價(jià)值維度出發(fā)進(jìn)行提取，為體現(xiàn)管理的平衡，可以對(duì)其他需要關(guān)注點(diǎn)設(shè)計(jì)綜合的考核系數(shù)對(duì)招商獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。這個(gè)綜合考核系數(shù)是多個(gè)指標(biāo)按分配的權(quán)重進(jìn)行綜合的結(jié)果。

　　如筆者在某項(xiàng)目設(shè)計(jì)招商激勵(lì)方案時(shí)，新舊項(xiàng)目都按超額租金收入進(jìn)行招商獎(jiǎng)金提取，但針對(duì)新、舊項(xiàng)目分別設(shè)定不同的考核系數(shù):

　　已營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目考核系數(shù)=平均出租率系數(shù)×30%＋租金收繳率系數(shù)×30%＋品牌調(diào)整達(dá)成率系數(shù)×40%

　　新項(xiàng)目考核系數(shù)=開(kāi)業(yè)率系數(shù)*100%

　　注：針對(duì)各個(gè)系數(shù)設(shè)定范圍為0.8—1.2，并且明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.獎(jiǎng)金的分配

　　獎(jiǎng)金的分配需要考慮四個(gè)層面的分配關(guān)系，下面對(duì)每一類分配方法在操作時(shí)的一些詳細(xì)做法介紹如下：

　�。�1）一次分配。如果是二級(jí)或三級(jí)架構(gòu)，則首先需要考慮在總部招商中心/區(qū)域總部招商中心與項(xiàng)目商管公司之間完成一次分配，一般按總部和項(xiàng)目商管公司在招商任務(wù)分擔(dān)的比例進(jìn)行分配，但由于對(duì)有些已經(jīng)形成一定規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)公司，在總部已經(jīng)積累了較多的資源，所以招商的難度并不大，而項(xiàng)目商管公司是在陌生的環(huán)境里完成招商，反而招商的難度較大，因此在設(shè)計(jì)比例時(shí)也不能完全按招商任務(wù)的完成比例，而是會(huì)設(shè)定總部分配的最大比例。如萬(wàn)達(dá)80%的招商都由總部完成，但因總部控制了較多的資源，且有很多的戰(zhàn)略合作伙伴，所以設(shè)定總部招商中心獎(jiǎng)金分配比例最大不超過(guò)40%。

　�。�2）二次分配。二次分配指招商獎(jiǎng)金在項(xiàng)目商管公司招商部門負(fù)責(zé)人與品類招商小組之間進(jìn)行分配。一般招商組織工作都是按品類劃分品類招商小組，如餐飲招商小組、服裝招商小組。在考慮招商部門負(fù)責(zé)人的分配比例時(shí)，可以按部門負(fù)責(zé)人占部門薪酬的'占比進(jìn)行分配，也可按其崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行確定。

　�。�3）三次分配。三次分配指招商獎(jiǎng)金在各品類招商小組之間進(jìn)行分配，三次分配可以根據(jù)每個(gè)招商小組的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行分配，即按每個(gè)小組實(shí)際產(chǎn)生的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。但因?yàn)樵谡猩踢^(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)資源分配的問(wèn)題，并且每個(gè)品類招商的難易程度也有差別，所以這個(gè)層面的分配辦法可以由招商部自行擬定，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

　　（4）四次分配。是指招商獎(jiǎng)金在品類招商小組內(nèi)部成員之間進(jìn)行分配。這是根據(jù)每個(gè)人的貢獻(xiàn)分配獎(jiǎng)金。分配的方案可以由品類招商小組的負(fù)責(zé)人擬定，報(bào)招商部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　在三、四次分配的時(shí)候，由于資源分配、招商的難易程度等問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生一些分配不公平的問(wèn)題，所以可以考慮在第二次分配時(shí)設(shè)定一定比例的獎(jiǎng)金由招商部負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)配，以保證公平性。

　　以上四個(gè)層次的分配方法總結(jié)如表3

　　4.獎(jiǎng)金的發(fā)放

　　獎(jiǎng)金的發(fā)放可以在過(guò)程中分批發(fā)放，也可在年底一次性發(fā)放。如對(duì)于已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目可以按季度發(fā)放，但由于已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目是按超額租金收入進(jìn)行核算獎(jiǎng)金，只有在年底財(cái)務(wù)才能統(tǒng)計(jì)確切的超額租金收入，因此如果在平時(shí)發(fā)放則是預(yù)提的形式，要做好比例的控制。對(duì)于新項(xiàng)目一般在正常開(kāi)業(yè)后的次月發(fā)放一部分，另外一部分在開(kāi)業(yè)3個(gè)月后或年底發(fā)放比較合適。因?yàn)樯啼佒挥性陂_(kāi)業(yè)3個(gè)月內(nèi)，有可能出現(xiàn)吊鋪、逃鋪的現(xiàn)象，而出現(xiàn)這樣的問(wèn)題不能算作有效招商，也不應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、在設(shè)計(jì)招商獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)其他需要注意的問(wèn)題

　　1. 獎(jiǎng)金總額的確定。招商獎(jiǎng)金總額的確定需要基于公司的薪酬策略和薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。獎(jiǎng)金太少可能對(duì)招商人員沒(méi)有激勵(lì)性，太高又可能會(huì)失去內(nèi)部的平衡。所以確定獎(jiǎng)金總額的確定應(yīng)該是基于薪酬預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部文化充分權(quán)衡的一個(gè)過(guò)程。

　　2. 獎(jiǎng)金的提取是否需要考慮其他的指標(biāo)掛鉤。如對(duì)已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目是否需要對(duì)空鋪時(shí)間、招商過(guò)程中承諾的工程條件等作約束；新項(xiàng)目可以考慮與開(kāi)業(yè)率、租金達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)掛鉤。

　　3. 對(duì)已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目如果按超額租金收益和品牌進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，需要在權(quán)重設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到可能導(dǎo)致招商人員會(huì)“兩者取其輕”的做法。一般來(lái)說(shuō)，檔次越高的品牌，租金收入都是很低的，進(jìn)入條件也很苛刻，但它對(duì)項(xiàng)目的品牌有重大的影響，公司哪怕是虧本也是愿意讓這樣的品牌入場(chǎng)的，但招商人員可能從自己的利益出發(fā)放棄這樣的品牌入場(chǎng)，而選擇租金收益高卻品牌檔次不高的品牌入場(chǎng)。

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