工業(yè)區(qū)人才現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告范文
為全面掌握?qǐng)@區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源的規(guī)模、層次、結(jié)構(gòu)、分布等情況，對(duì)園區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行了全面系統(tǒng)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析。
一、園區(qū)工業(yè)企業(yè)人才現(xiàn)狀
截止2009年5月共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)41家，經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員共計(jì)173人、均為漢族，其中中共黨員的有57人、占總數(shù)的32.9%，團(tuán)員23人，占總數(shù)13.2%女性的有14人、占總數(shù)的8.1%；高級(jí)職稱的有4人、占總數(shù)的2.3%，中級(jí)職稱的12人、占總數(shù)的6.9%，初級(jí)職稱的51人、占總數(shù)的29.5%；大學(xué)以上學(xué)歷的有9人、占總數(shù)的5.2%，大專學(xué)歷的有44人、占總數(shù)的25.4%。
二、園區(qū)工業(yè)企業(yè)人才方面存在的問(wèn)題和原因
1、受教育程度較低，目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員中，中專及中專以下學(xué)歷仍占69.4%，與工業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求相比，經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才的總量明顯不足。大學(xué)本科及本科以上學(xué)歷的人數(shù)只有9人，平均一個(gè)企業(yè)只有0.3人，尤其是一些關(guān)鍵崗位的高技能人才非常短缺，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
2、人才總量不足，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，專業(yè)技術(shù)人才主要集中在機(jī)械制造加工業(yè)，結(jié)構(gòu)性矛盾突出：一是層級(jí)結(jié)構(gòu)不合理，初級(jí)人才不多，中高級(jí)人才少；二是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要的適用型人才短缺，如工業(yè)自動(dòng)化，企業(yè)技術(shù)改造等；三是人才分布不合理，基層特別是企業(yè)生產(chǎn)一線人才缺乏，傳統(tǒng)的加工制造業(yè)人才較多，信息、新材料、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)人才不足，一些大中專院的畢業(yè)生錄用到企業(yè)后，不愿到生產(chǎn)一線去鍛煉。
3、部分企業(yè)“家族式”管理模式仍占一定的比重，人才作用難以充分發(fā)揮。在園區(qū)一部分企業(yè)中還存在家族親屬或朋友獨(dú)攬企業(yè)人、財(cái)、物大權(quán)，不同程度地存在“家族式”人才管理的問(wèn)題。缺乏“人才興企”的意識(shí)，不愿花大力氣，花大投入引進(jìn)現(xiàn)代管理知識(shí)和專門技能的人才。有的企業(yè)還存在有對(duì)外來(lái)人才不信任、不重用、不培養(yǎng)、排拆外來(lái)人才的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了人才的積極性和創(chuàng)造性，人才不能才盡其用，用當(dāng)真才。
4、企業(yè)人才引進(jìn)難，留住更難，人才隊(duì)伍難穩(wěn)定。一是人才引進(jìn)難。新增畢業(yè)生則多數(shù)把報(bào)考公務(wù)員、進(jìn)入國(guó)有企事業(yè)單位或大中城市作為就業(yè)首選，企業(yè)也不愿到人才招聘會(huì)上設(shè)攤招聘，一些本地籍的高校畢業(yè)生也絕大多數(shù)流向外地或在家待業(yè)。二是企業(yè)吸納人才能力較差，大多數(shù)企業(yè)對(duì)吸納的人才只給工資，不負(fù)責(zé)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，有的以高薪取代，使人才未能解除后顧之憂，從而影響了人才的穩(wěn)定，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
究其原因：
1、為人才服務(wù)的意識(shí)不夠強(qiáng)。
一方面對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的宏觀調(diào)控和宏觀管理未完全到位，人才政策不夠系統(tǒng)完備，人才管理工作尚未形成合力，為人才服務(wù)的質(zhì)量和水平有待提高。另一方面，人才市場(chǎng)建設(shè)不夠規(guī)范、人才中介組織較少。
2、尊重人才的大環(huán)境建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。全社會(huì)還未形成關(guān)心人才，愛(ài)護(hù)人才，依法管理人才的社會(huì)風(fēng)氣，尤其是受傳統(tǒng)觀念和平均主義的影響，“高級(jí)人才高薪酬”沒(méi)有得到社會(huì)的廣泛認(rèn)同。
三、加快園區(qū)工業(yè)企業(yè)人才隊(duì)伍的對(duì)策建議
1、進(jìn)一步樹(shù)立正確的人才就業(yè)觀。隨著大中專學(xué)校擴(kuò)招，一方面畢業(yè)生就業(yè)壓力較大，另一方面企業(yè)人才需求旺盛，引進(jìn)困難，這主要是長(zhǎng)期傳統(tǒng)的就業(yè)觀念沒(méi)有得到充分的轉(zhuǎn)變。因此，必須加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步引導(dǎo)各類人才在社會(huì)主義市場(chǎng)條件下樹(shù)立正確的就業(yè)觀，積極引導(dǎo)大中專畢業(yè)生到企業(yè)新業(yè)、創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮他們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的'理論知識(shí)，為他們提供實(shí)踐的舞臺(tái)，增強(qiáng)實(shí)干能力，從而成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
2、大力加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)工作。企業(yè)人才工作是整個(gè)人才工作的一個(gè)重要領(lǐng)域，要充分認(rèn)識(shí)做好企業(yè)人才工作的重要性，把企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃納入整個(gè)人才發(fā)展規(guī)劃中，加大對(duì)企業(yè)各種人才的培養(yǎng)工作。
�、偶訌�(qiáng)對(duì)企業(yè)家的培訓(xùn)。積極創(chuàng)造條件，為企業(yè)家成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境。對(duì)現(xiàn)有企業(yè)家要分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，以提高企業(yè)家自身素質(zhì)和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)管理能力，使企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)。
�、萍訌�(qiáng)企業(yè)各種人才的培訓(xùn)。繼續(xù)舉辦各種培訓(xùn)班，抓好企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，特別是現(xiàn)代管理知識(shí)的培訓(xùn)；抓好各種技術(shù)技能人才的培訓(xùn)，提升技能人員技術(shù)操作水平，以提高企業(yè)人才素質(zhì)，使高中級(jí)人才所占比重快速提高。
3、努力營(yíng)造成良好的用人環(huán)境。首先，各類企業(yè)要依法簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，并按照國(guó)家規(guī)定，由勞動(dòng)人事部門對(duì)企業(yè)與職工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行合同簽證，使勞動(dòng)合同具有法律效力。其次，完善各種社會(huì)保障制度及福利待遇，嚴(yán)格要求非公有制企業(yè)及其職工按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，參加養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，并按國(guó)家規(guī)定的比例按期繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，以保證職工在退休、下崗、生病、意外傷害、勞動(dòng)傷殘時(shí)能獲得養(yǎng)老金和必要的補(bǔ)貼。
第三，大力推行非公有制經(jīng)濟(jì)，建立住房公積金制度，切實(shí)改善職工的住房條件。進(jìn)一步完善政府為企業(yè)人才的服務(wù)功能。勞動(dòng)人事等有關(guān)部門要做好為企業(yè)組織的人才派遣、人事代理工作，為新企業(yè)工作的各類人才提供檔案保管、轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱評(píng)定、計(jì)算工齡、保留身份等各項(xiàng)服務(wù)，以解除人才的后顧之憂。要繼續(xù)大力支持和鼓勵(lì)企業(yè)人才申報(bào)各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)、任職資格評(píng)審。在評(píng)審中要不唯學(xué)歷，不唯資歷，注重工作業(yè)績(jī)和科研能力，為企業(yè)人才申報(bào)相應(yīng)技術(shù)職務(wù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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