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      2. 經(jīng)理的辭職信

        時間:2020-12-22 18:52:43 辭職信 我要投稿

        經(jīng)理的辭職信

          尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

        經(jīng)理的辭職信

          入職ns項目工作已經(jīng)半年了(為ns項目服務(wù)15個月,前期為顧問公司,后進ns),我在項目中學(xué)到了不少寶貴的經(jīng)驗,感謝ns集團給予我這份工作平臺,感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的長期關(guān)心。

          由于公司現(xiàn)狀是待遇沒有保障、工作環(huán)境極其壓抑,我長期處在這樣的工作壓力、精神狀態(tài)下,實在不堪重負。因此本人提出辭職申請。

          辭職詳細原因如下兩點:

          一、待遇無法保障、傭金長時間拖欠

          (1)公司無法兌現(xiàn)承諾

          今年7月進公司時簽訂的入職表,工資待遇中明確“約定”:本人待遇為稅后底薪3500元/月+項目總銷售額的萬分之2的傭金提成。本約定只“兌現(xiàn)”了7、8兩個月!之后風(fēng)云突變,11月底公司領(lǐng)導(dǎo)在“百忙”中針對我的傭金點位“協(xié)商”并一致簽字確認通過,內(nèi)容如下:“完成月度銷售回款額按萬分之1.8提取,未完成月度銷售回款額按萬分之1.4提取!痹蚴恰盀榱似胶怃N售經(jīng)理的銷售傭金水平”,并且明確指出該比例自9月份開始執(zhí)行。此外不知哪位“領(lǐng)導(dǎo)”提出我的傭金結(jié)算確認應(yīng)該是“20xx年7月20日前認購及簽約不予計算”,問其原因,告知入職前認購及簽約與我無關(guān)。也就相當于20xx 年7月20日前認購及簽約的客戶跟我沒有關(guān)系,我不予理會。此種計算傭金的方式與銷售回款總額計算方式大相徑庭。至今該“文件”只停留在口頭。就是上述兩份“文件”把我9、10月份的傭金由入職時約定的傭金待遇從41000元驟降成12900元。就是這樣的變動,使得我本應(yīng)得到的28000元瞬間成為了天空浮云!

          對于我們每一個為公司工作的人,薪酬支付是對我們個人努力工作的最大認同。在完成公司下達的任務(wù)目標的前提條件下得到自己應(yīng)該所得,這是一個大公司對員工最起碼的.承諾和信譽。

          可是9、10月份兩個項目都超額完成任務(wù)之后沒想到竟然是這樣的對待!對于ns項目單方面不履行協(xié)議讓人很心寒。

          ns精神是“崇尚奉獻”,但員工奉獻之后是什么?每當我走到ns項目諸多廣告牌前,我都有一種自豪感。我一直信奉 “ns地產(chǎn),責任與承諾永遠相伴”的信條,兢兢業(yè)業(yè)的工作,最后的我的責任盡到了,然而公司給我的承諾呢?

          也許是我的理解有誤,所有的 “ns地產(chǎn),責任與承諾永遠相伴”是針對業(yè)主的吧!

          (2)銷售傭金和工資長時間拖欠

          公司高層領(lǐng)導(dǎo)在會上多次強調(diào),“銷售傭金要和工資按時發(fā)放”,我向下傳達給每一位置業(yè)顧問的時候,每個人都很振奮!感覺傭金發(fā)放時間終于有保障了?墒墙Y(jié)果呢?從未按時發(fā)放過。

          例如我9、10月份傭金加起來拖欠時間為3個多月。自20xx年7月入職以來,工資也從未按照公司承諾給員工次月10日的時間發(fā)放。如果公司真正關(guān)心員工的話應(yīng)該在細節(jié)上做起,至少我經(jīng)歷的其他幾家公司都是按時發(fā)放工資的。而且遇到節(jié)假日均提前發(fā)放。

          按時發(fā)放工資能給每一位員工深深的心理暗示,ns集團是守信、一諾千金的。每個員工都會努力工作給予公司更大的回報。可惜,事實遠遠不是這樣。翹首“盼工資”儼然成為我們每個員工生活中的一部分。

          二、工作環(huán)境壓抑

          我自20xx年一直從事房地產(chǎn)銷售工作至今,大小代理商、開發(fā)商也經(jīng)歷了5家,但從沒有像現(xiàn)在工作有這么壓抑的氛圍。每個銷售部門都是房地產(chǎn)項目的窗口,都是該公司充滿朝氣、最活力充沛的部門,我從事ns項目一年多,ns項目原來的銷售部門不是現(xiàn)在這個樣子,我現(xiàn)在所在的部門很多人工作心情壓抑。一個工作壓抑的環(huán)境對公司的發(fā)展是十分不利的! 究其原因是集團公司派來的行政部經(jīng)理“l(fā)bz”的行為所致。也許是因為我做了7年多房地產(chǎn)銷售養(yǎng)成了“不良”的溝通方式,到目前為止已經(jīng)發(fā)展到與其無法溝通的地步。此人也是部門經(jīng)理,不過以老總身份自居,此人的處理問題的方式、方法我是無法適應(yīng)與接受(不過公司高層若有時間可以做一下民意調(diào)查,據(jù)我的了解,相當保守的估計95%的人會不希望和此人共事)。

          因此我無法繼續(xù)正常工作下去。但是本著對集團銷售部門良性發(fā)展的負責態(tài)度,我必須要向集團領(lǐng)導(dǎo)反映這件事,如果行政部經(jīng)理“l(fā)bz”繼續(xù)在這個崗位上不改變工作方式和溝通態(tài)度,銷售部門的工作壓抑氛圍就會一直籠罩。

          再次我感謝ns給我提供的工作平臺,感謝li總給予我這份工作,但是在這種環(huán)境下我已經(jīng)無法承受,未能完成項目收尾工作,同時向li總說聲對不起!

          此致

          敬禮!

          辭職人:

          20xx年xx月xx日

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