物業(yè)公司員工辭職信

物業(yè)公司員工辭職信

　　物業(yè)公司員工辭職信一

　　尊敬的'經(jīng)理：

　　我是物業(yè)部，很遺憾今天向您遞交了辭職信。在×××小區(qū)工作已經(jīng)有三年了，從原先一期的時候我就在了，現(xiàn)在都三期了，房價也是漲了又漲，可是我想問一下經(jīng)理，為什么工資沒有漲。反正現(xiàn)在公司給我的感覺就是，不愁招不到人，沒有必要漲工資。

　　經(jīng)理您殊不知附近的小區(qū)已經(jīng)開始在咱們這邊挖人了，沒辦法人家那邊的待遇比較好，很多人都跑過去了，我也不例外。出來打工無非就是賺錢嘛，這個道理大家都懂。所以，希望經(jīng)理能夠盡快為我辦理辭職信，我將十分感謝。

　　辭職信人：xx

　　物業(yè)公司員工辭職信二

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信書，我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這份辭職信的。我很遺憾自己在這個時候提出辭職。來到物業(yè)公司大約四年了，單位里的每個人對我都很好。我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這近四年里，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力。工作上，我學(xué)到了許多寶貴實踐技能。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習工作中一筆寶貴的財富。感謝所有給予過我?guī)椭�的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

　　其次，能在這里工作我感到十分開心。隨著單位的不斷發(fā)展壯大，各項工作要求的不斷提升，作為一名大專畢業(yè)生的我明顯感到自身能力的不足，近期的工作讓我明顯覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，我清楚的認識到以自己現(xiàn)有的學(xué)歷和工作水平已經(jīng)很難完成目前的各項工作任務(wù)，自己仍需要不斷的去學(xué)習，才不至于被社會所淘汰。為了不因為我個人能力的原因而影響到物業(yè)公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展進度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭職。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，不斷的深造，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。非常感謝您們在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在物業(yè)公司的這段經(jīng)歷對于我而言非常珍貴,將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是您領(lǐng)導(dǎo)下的物業(yè)公司中一份子而感到榮幸。

　　再次對我的離職給單位帶來的不便表示抱歉，同時我也希望單位對我的申請予以考慮并批準。

　　最后，衷心祝愿物業(yè)公司能夠更好更快的發(fā)展，各項工作業(yè)績蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：

　　xxxx年7月28日

　　閱讀延伸》》別讓一個優(yōu)秀的物業(yè)員工辭職!

　　隨著“用工荒”的持續(xù)蔓延，作為勞動密集型的物業(yè)管理行業(yè)也日益面臨“招人難”、“留人難”、“用人難”的困境。

　　物業(yè)企業(yè)員工流動率居高不下一直困擾著企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。調(diào)查顯示,物業(yè)企業(yè)的人員流動率平均在25%左右,其中秩序維護員(保安員)或達70%。

　　物業(yè)公司人員流動性大的4個原因?

　　1、缺乏專業(yè)人才，整體行業(yè)缺乏 “操盤手”，行業(yè)形象缺少人維護，物業(yè)管理費的'惡性循環(huán);

　　2、物業(yè)和消費者之間缺乏有效的溝通，雙方信任度不夠，和諧友好的合作關(guān)系無從建立;

　　3、實際上，物業(yè)的行業(yè)屬性決定了這個工作非常辛苦，在崗人員所承擔的責任非常重大，有時候，物業(yè)員工連自身的安全都無法得到保障;

　　4、責任重大，社會地位卻不高，加上行業(yè)整體的薪資和福利水平偏低，極易滋生挫折感。

　　不過說一千道一萬，根本原因還在于管理，相信只要抓好物業(yè)服務(wù)體系和管理流程，物業(yè)工作的局面還是很容易被打開的。

　　物業(yè)企業(yè)應(yīng)如何挽留已提出辭職的關(guān)鍵員工呢?

　　1、即刻反應(yīng)

　　這一點在許多企業(yè)沒有做到。企業(yè)管理者在收到員工尤其企業(yè)不希望流走的關(guān)鍵員工的辭職信后，應(yīng)在最短時間(建議5-10分鐘)內(nèi)做出反應(yīng)(如中止會議及手頭的日常工作和事務(wù)等)。

　　2、聆聽員工心聲

　　管理者(一般為1-2人且為辭職員工信得過的人員)要立即約好辭職員工，找一個環(huán)境比較幽雅的地方進行交談，并仔細聆聽和記錄，以找出員工辭職的真正原因。

　　3、制訂挽留方案

　　一旦精確的資料收集完，企業(yè)的管理者就要坐下來，在本企業(yè)政策和資源許可的范圍內(nèi)針對了解到的員工辭職的原因制定一個挽留方案。

　　4、解決員工的問題，把他爭取回來

　　5、防患于未然

　　十一條降低員工流失率的改善措施

　　1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草，提升員工加班費，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現(xiàn)的。

　　2、嚴格控制加班保證員工每月休息的時間。

　　3、感情留人，人人都有感情，尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

　　4、企業(yè)重視員工，加強人性化管理，提高員工福利

　　5、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁，進行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。

　　6、制度留人，建立一些科學(xué)的長期的激勵機制和約束機制。

　　7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

　　8、嚴把進人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。

　　9、明確用人標準，端正用人態(tài)度，改善用人理念。放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

　　10、注重員工在職培訓(xùn)。建立人才培養(yǎng)機制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。作為物業(yè)企業(yè)關(guān)于如何留住人才，雖然所處行業(yè)各異，領(lǐng)導(dǎo)風格各具特色，規(guī)模大小也千差萬別，但它們都具備一些共同的特點：

　　1.注重員工個人的職業(yè)發(fā)展，提供咨詢和幫助;

　　2.不僅關(guān)注員工工作，真切關(guān)懷員工生活和家庭;

　　3.文化的基本點：對員工的尊重;

　　4.核心團隊具有很強的號召力與領(lǐng)導(dǎo)力;

　　5.應(yīng)用一切可能的手段，建立和保持最通暢的溝通管道;

　　6.重視自身的公眾形象。

　　一個優(yōu)秀的物業(yè)員工必然時刻把工作放在心上，把公司的事當作自己的事來做，機會總是偏向有準備的人!

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