實(shí)用的辭職申請(qǐng)書范文合集五篇
現(xiàn)今社會(huì)公眾的追求意識(shí)不斷提升，我們都會(huì)用到申請(qǐng)書，我們?cè)趯懮暾?qǐng)書的時(shí)候要注意態(tài)度要誠懇、樸實(shí)。你還在為寫申請(qǐng)書而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的辭職申請(qǐng)書5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
辭職申請(qǐng)書 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在這里我首先感謝你對(duì)的照顧，也希望你對(duì)我的離職給予理解，我給你寫這封信的目的是為了我們公司發(fā)展的更好，在這封信大多說的是你工作中存在的一些問題，但我所說真是忠言（逆耳），祝愿我們的公司越做越好，所提的意見也希望能給你帶來一些反思。
現(xiàn)在我們的公司，實(shí)際上是你家庭的擴(kuò)大，企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個(gè)人愛好、個(gè)人志趣、個(gè)人行為方式、也是你個(gè)人生活習(xí)慣的擴(kuò)大，、家族文化的擴(kuò)大，完全依你個(gè)人和家庭而存在，不是真正意義上的“企業(yè)”。
在你企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族化經(jīng)營的確可以讓企業(yè)內(nèi)部人員同甘共苦，患難與共，減少管理成本。然而，隨著企業(yè)形成規(guī)模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外來專業(yè)人員加盟企業(yè)，難以形成制度化管理，企業(yè)管理決策缺乏監(jiān)督。
站在現(xiàn)代企業(yè)制度的角度來看，企業(yè)就是獨(dú)立于個(gè)人、家庭和任何團(tuán)體而存在的贏利組織，它不帶有任何個(gè)人取向和家族色彩，不帶有任何社團(tuán)取向。在家族式企業(yè)中，平庸的家庭成員往往占據(jù)著企業(yè)重要部門的最高職務(wù)，壓制著素質(zhì)較高的外來人才的工作創(chuàng)意和激情；家族式企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，不可能真正重用職業(yè)經(jīng)理人，因而管理水平很難有一個(gè)大的提高；家族式企業(yè)高層人員往往會(huì)因?yàn)樗诩易逯械慕巧l(fā)生企業(yè)角色錯(cuò)位的現(xiàn)象，不斷給管理制造麻煩；家族式企業(yè)對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)有一種天然的抗拒力。
家族式企業(yè)有這么幾個(gè)特點(diǎn)：重感情、重親情、重人情；輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業(yè)中，人們很難去辨別是非對(duì)錯(cuò)，更多地考慮的是“人”的因素。家族型企業(yè)中沒有清楚的黑白界限。
另外，企業(yè)中那些最有恃無恐地違反公司制度、破壞公司紀(jì)律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關(guān)系的人，而當(dāng)我按照公司有關(guān)制度對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰時(shí)，首先遭到的就是來自你家族成員的阻攔。企業(yè)中充滿著各種特殊背景的人，盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系網(wǎng)形成了一道黑色阻力，阻攔著我們企業(yè)正規(guī)化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)行。我想要開除一個(gè)違紀(jì)員工十分困難，而家族成員對(duì)誰不滿意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計(jì)劃、組織、控制和糾偏，而是如何在企業(yè)效率和企業(yè)家族成員利益之間尋求平衡——而這一點(diǎn)往往不可能達(dá)到。
企業(yè)成功，關(guān)鍵問題不在于是不是家族化企業(yè)，而在于家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業(yè)的規(guī)章制度，聽從指揮，執(zhí)行到位。
你的行為充滿著太多的迷離色彩，在公司除了你本人，誰也不知道老板你明天要做什么，企業(yè)中沒有健全的制度，沒有長期經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，任何事情都得由你來統(tǒng)一安排，如果你一時(shí)還沒有安排或是忘了這件事情，我們就必須耐著性子等待，等你慢慢安排過來或想起這件事情之后再把決定結(jié)果通知我。在公司中，權(quán)力大于制度，一切都是模糊的、未知的、易變的、主觀的，一切都必須看你臉色行事，如果你所說的與制度不一樣，必須聽你的，至于制度嘛，一邊去。
在家族企業(yè)經(jīng)營過程中，有一個(gè)始終困擾管理者的問題——當(dāng)家族成員個(gè)人利益與公司整體長遠(yuǎn)發(fā)展利益發(fā)生矛盾時(shí)，就舍誰取誰？事實(shí)上，在兩者之間尋求妥協(xié)和平衡的努力往往很難長久維持。這種平衡和妥協(xié)的基礎(chǔ)是建立在非理性、缺乏合理機(jī)制的基礎(chǔ)之上，十分脆弱。所以，從中舍棄一個(gè)、留取一個(gè)成為必然選擇。而大部分民營企業(yè)家們都會(huì)選擇家族成員個(gè)人的利益、犧牲公司長遠(yuǎn)的發(fā)展利益。
你很有才能，不缺乏智慧，但缺少的是誠實(shí)和信譽(yù)，這是人文精神和社會(huì)責(zé)任感。一般人大都有這樣的一種觀點(diǎn)：企業(yè)家成功靠的是才華。其實(shí)不然，企業(yè)成功靠的是一種社會(huì)責(zé)任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種對(duì)規(guī)則遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神。
在你的身上呈現(xiàn)出一種“二元化人格”，一方面，你接受了很多現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念、認(rèn)同很多國際公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)作原則，在公開正式場合中，你能侃侃而談、長篇大論，言語之中的觀念都十分前衛(wèi)。但另一方面，在日常工作當(dāng)中又會(huì)流露出其思想最深處的那種劣根性意識(shí)——包括家族意識(shí)、人治意識(shí)、專斷意識(shí)、地緣意識(shí)、封建意識(shí)。
一個(gè)企業(yè)里面如果只有一個(gè)思想、一種聲音、一種觀點(diǎn)，那么，這樣的企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)可以只有一個(gè)投資方案、一個(gè)設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃、一個(gè)營銷fromemkt。com。cn計(jì)劃，但必須存在多種思想和觀點(diǎn)，企業(yè)的管理體制、業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)計(jì)劃和市場開拓方案必須是各種思想、多種聲音、多種觀點(diǎn)互相沖突、互相競爭、互相磨合而最終形成的。
你抓住了一個(gè)好產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)了這個(gè)好機(jī)會(huì)，然后不顧一切地沖進(jìn)去，在競爭很小的前提下一舉成功。但是，這種成功并不伴隨著老板的人格、企業(yè)文化及管理水平的提升，于是，在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，就出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的需要與你的人格之間永無休止的斗爭。
你的骨髓里有著一種對(duì)市場經(jīng)濟(jì)及規(guī)范管理的先天不足，內(nèi)容是：對(duì)組織、計(jì)劃、統(tǒng)籌運(yùn)作的無知；對(duì)市場經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的漠視；對(duì)公理、正義和道德原則的疏遠(yuǎn)；對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的忽略；對(duì)正規(guī)化、度化建設(shè)的冷漠；對(duì)人才葉公好龍式的排斥態(tài)度。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)及中國傳統(tǒng)文化給你烙上的深深烙印，無可逃避。
你更象一個(gè)大的，成功的個(gè)體戶。個(gè)體戶的所有活動(dòng)都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)；不需要多少與外界的協(xié)調(diào)和配合，也不需要什么組織運(yùn)作；你完全靠自己的單打獨(dú)斗來生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計(jì)算，缺乏的是哲學(xué)家的頭腦、企業(yè)家的襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，而是“賺錢型企業(yè)”，你不是“學(xué)習(xí)型”老總，而是“賺錢型”老總。
企業(yè)落后的原因也不在于技術(shù)、資金、設(shè)備和技術(shù)層面的管理上，而在于企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念方面。在這個(gè)世界上，最容易學(xué)到的東西是外在的東西，而最不容易學(xué)到的東西是隱性的東西，是內(nèi)涵，是軟件。而越是內(nèi)涵的東西就越是能夠?qū)κ挛锇l(fā)展起決定性作用，就像電腦一樣，軟件的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于硬件。無形東西的作用遠(yuǎn)勝于有形的東西。
在辦公樓和進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備的背后，隱藏著的往往是傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的農(nóng)業(yè)社會(huì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的價(jià)值觀念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對(duì)事物發(fā)展起著根本作用的永遠(yuǎn)都是無形的東西――精神。
你有著很多時(shí)髦的思想和超前的觀念，缺乏的恰恰就是這個(gè)最基本的道德觀念。你的精神氣質(zhì)中更多的是那種綠林豪杰氣質(zhì)，而缺少李嘉誠、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現(xiàn)代企業(yè)家身上的那種理性、嚴(yán)謹(jǐn)、條理和邏輯性取向的精神氣質(zhì)。
在民營企業(yè)中，制度化、規(guī)范化的最大阻力恰恰來自于企業(yè)的最高決策者，來自于老板本人。由于公司老板對(duì)公司管理制度的`輕蔑態(tài)度，導(dǎo)致管理制度本身的嚴(yán)肅性和權(quán)威性遭到踐踏，當(dāng)員工干部也違反這些制度的時(shí)候，制度監(jiān)督部門就會(huì)面對(duì)“只許官家放火，不許百姓點(diǎn)燈”的質(zhì)疑，從而導(dǎo)致制度無法執(zhí)行貫徹。
民營企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度化、規(guī)范化建設(shè)過程中存在著一種搖擺性、不確定性、反復(fù)性、模糊性、模棱兩可性、不堅(jiān)定性、不徹底性格、妥協(xié)性和復(fù)辟性。企業(yè)中常有這種情況發(fā)生：由于管理混亂、無章可循，老板下令管理人員制定健全的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范員工的行為，但當(dāng)制度制訂出來、真正開始執(zhí)行、碰到傳統(tǒng)習(xí)慣勢力的抵抗時(shí)，老總往往又不能堅(jiān)持當(dāng)初下令制定制度的初衷，大多是以向舊習(xí)慣勢力讓步、犧牲制度的方式結(jié)束。
在企業(yè)的制度化建設(shè)過程中存在著一個(gè)很強(qiáng)的“二律背反”現(xiàn)象：不按制度執(zhí)行，企業(yè)管理混亂；而嚴(yán)格按制度執(zhí)行，又會(huì)觸動(dòng)企業(yè)長久形成的陋習(xí)和一些人的既得利益，制度執(zhí)行者會(huì)遭到反對(duì)者的群起攻之，你也會(huì)充分考慮反對(duì)者的意見和企業(yè)的穩(wěn)定性，未必就一定站在制度執(zhí)行者的一邊。于是就形成這樣一個(gè)怪圈：制度的制定是在老板的授意下進(jìn)行，而一旦制度真正執(zhí)行起來，在傳統(tǒng)勢力和嚴(yán)格執(zhí)行制度的行為發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，你又要安撫反對(duì)勢力，不會(huì)完全維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、不保護(hù)制度的執(zhí)行者。于是，制度和制度執(zhí)行者就被當(dāng)成一種祭品犧牲掉了。
在這種情況下，要么我干不下去辭職走人，要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點(diǎn)就是帶有太多的個(gè)人色彩，你個(gè)人的影響力太強(qiáng)，而制度的作用太少。公司是“個(gè)人化”企業(yè)，而非制度化企業(yè)，如果你離開公司，整個(gè)企業(yè)就全部癱瘓。在你在身上具有反規(guī)則反民主的心態(tài)。
好人和壞人的區(qū)別就在于每個(gè)人內(nèi)心深處的“善”和“惡”的比例不同罷了。對(duì)于一個(gè)有著嚴(yán)格制度的企業(yè)來說，“壞人”會(huì)變成“好人”，而對(duì)于一個(gè)缺乏嚴(yán)格制度企業(yè)來說，“好人”也會(huì)變成“壞人”
今天我就說到這里吧，我是一片真心，句句實(shí)語，目的是讓公司有更好的發(fā)展，有說的不對(duì)的地方還請(qǐng)你諒解，最后祝你工作順利，萬事好意。
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
辭職申請(qǐng)書 篇2
各位兄弟姐妹們：
感謝您閱讀我的辭職申請(qǐng)書！
經(jīng)過幾個(gè)月的慎重考慮，和內(nèi)心的掙扎。我決定上交這封無奈的辭職申請(qǐng)書，重新定位我的生活狀態(tài)。
首先要感謝的是這2年多工作以及來培養(yǎng)我、幫助我，支持我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹們，這份感情是無法用言語來表達(dá)的。
20xx年9月9日，我又一次為了夢想闖進(jìn)了夢寐以求的電視臺(tái)大門。經(jīng)過2年多工作的磨練，這段美好的歡樂時(shí)光深深地印入了我的心里，暫且不談成敗得失，起碼和兄弟姐妹們相處是真誠的，沒有任何戒心的。
記憶猶新的是20xx年底在新聞中心開會(huì)的時(shí)候，會(huì)議內(nèi)容是讓大伙談?wù)剬?duì)社會(huì)新聞的看法，并隨即對(duì)開播《新聞趕擺場》表態(tài)，很多老同志由于種種原因表示反對(duì)，而且還有老記者煽然淚下，用自己的事例反對(duì)開播新欄目。當(dāng)時(shí)我唯一的感受是無助、無奈、無聊，甚至已經(jīng)絕望，可回頭想想確實(shí)不然，大伙都是肉長的，誰有膽兒拿自己的前途開玩笑呢！值得慶幸的是，在領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)持下，《新聞趕擺場》最終還是誕生了。
再者，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，幾部可以稱為我的“實(shí)驗(yàn)”片的短紀(jì)錄片隨之誕生并上演。這些東西都是我短短20幾年的思想經(jīng)驗(yàn)，雖然幼稚、極端，但卻是我的人生態(tài)度的體現(xiàn)。擁有這樣的機(jī)會(huì)是不可多得的，甚至是得了一次少一次，我十分珍惜它，在此，再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。
我是個(gè)熱愛哲學(xué)的人，雖然學(xué)得淺顯，但隨時(shí)隨地都在問自己這樣的問題：你為什么活著？你活著有意思嗎？這也許就是我的人生態(tài)度：雖不盡如人意，但求無愧于我心。
往復(fù)循環(huán)的日子，同樣的工作、同樣的工作內(nèi)容、同樣的采訪對(duì)象、同樣的選題、同樣的為人處世原則、同樣的商業(yè)性質(zhì)、同樣的用酒精揮發(fā)著自己的假面、同樣的處理無端、無聊的事情、同樣的沒有時(shí)間去捫心自問：“你為什么活著？你活著有意思嗎？”
或許可笑、或許可悲，或許無知、或許無聊，但這是我作出辭職的依據(jù)。
該如何正確定位我的人生目標(biāo)呢？去年12月中旬的時(shí)候就開始考慮這個(gè)問題了，隨著時(shí)間的推移，問題迎刃而解。首先是家人的支持，其次是兄弟姐妹們的鼓勵(lì)，仔細(xì)想想，現(xiàn)在是該我離開的時(shí)候了。
不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？年輕是需要付出代價(jià)的，年輕是有希望的，年輕是銳氣的，希望當(dāng)我老的時(shí)候還能笑看這一切！
感謝所有培養(yǎng)我的人，支持我的人，感謝所有愛我、恨我的人！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)理解并給予批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
辭職申請(qǐng)書 篇3
尊敬的徐總經(jīng)理：
您好 ！
非常遺憾 在這個(gè)時(shí)候我申請(qǐng)辭職！
首先祝公司在新的20xx年中蓬勃發(fā)展 ，取得更加優(yōu)異的成績；祝愿公司上下所有領(lǐng)導(dǎo)和員工身體健康 ，萬事如意 ！我為能在貴公司工作過感到無比的榮幸和自豪 ，我會(huì)懷念在這里的每時(shí)每刻，感謝公司給了我這么一個(gè)機(jī)會(huì) 。
10年10月4日至今，進(jìn)入貴公司工作兩個(gè)月的時(shí)間里，得到了貴公司各位同事的多方幫助 ，我非常感謝貴公司以及各位同事。
在過去的兩個(gè)月里，我在貴公司里工作的很開心 ，感覺貴公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦同時(shí)在貴公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處 ，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。
并在貴公司的過去兩個(gè)月里，利用貴公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
我對(duì)于貴公司兩個(gè)月的照顧表示真心的感謝 �。�！
我的年齡也不小了，本已具備了自己獨(dú)立生存的能力 ，以后別管什么事都要靠自己，不再依賴自己的父母了。
就想自己賺點(diǎn)錢 ，雖然不是很多，但起碼夠自己的生活費(fèi)，能替家里分擔(dān)一份壓力就盡量去分擔(dān)。
我的要求也不高，在這兩個(gè)月里賺的錢能夠堅(jiān)持到我實(shí)習(xí)結(jié)束。
有句話說的好“知足者長樂” 。由于我還有我的奮斗 目標(biāo)，我必須要離開貴公司 。
俗話說的好“魚和熊掌不可兼得”。若有不便之處，敬請(qǐng)?jiān)彙?/p>
希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮考慮我 的實(shí)際情況給予理解。
我決定于10年12月8日辭職，我真誠的懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，在這里我表示衷心的感謝，同時(shí)祝愿公司不斷壯大發(fā)展 ！
再次對(duì)貴公司的培養(yǎng)和指導(dǎo)表示衷心的感謝。
最后祝您、貴公司及貴公司的所有同事恭喜發(fā)財(cái) 、一切順利 、萬事如意 、事事順心 ！
謝謝合作！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
辭職申請(qǐng)書 篇4
諸位院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人：
我自xxx年始至今已在xxx從事教學(xué)工作整整十一年，經(jīng)本人慎重考慮，在下個(gè)學(xué)期到來之前，結(jié)束我在本院的教學(xué)工作。
以下是對(duì)此決定的說明：
我之請(qǐng)辭，非關(guān)待遇問題，亦非人事想出的困擾。而是一直以來對(duì)xxx自組建以來在教學(xué)體制、用人機(jī)制方面的不認(rèn)同。這種不認(rèn)同致使我自己始終被動(dòng)地處在一個(gè)錯(cuò)誤的位置。當(dāng)我對(duì)學(xué)院體制有更深的認(rèn)知之后，最妥善的辦法，乃以主動(dòng)請(qǐng)辭為宜。
十一年間，我在附中教學(xué)三年，并于XX年始參與組建視公共藝術(shù)系，XX年負(fù)責(zé)創(chuàng)建景觀裝置藝術(shù)專業(yè)（原景觀造型藝術(shù)專業(yè)）并于XX至XX年間任該專業(yè)教研室主任。這些年我還多次參與學(xué)院的重大建設(shè)項(xiàng)目，擔(dān)任重要設(shè)計(jì)任務(wù)。然而，數(shù)年來在學(xué)院多次的教學(xué)改革與科系調(diào)整中，我逐漸迷失了自己的位置與目標(biāo)。這種處境也讓自己處在極度被動(dòng)迷茫之中，這對(duì)教學(xué)資源來說無疑是一種浪費(fèi)。光陰無情，轉(zhuǎn)眼十余年，我亟盼能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值，并能主動(dòng)獨(dú)立處事，而非在教學(xué)與改革中將自己荒廢。
我的請(qǐng)辭是出于我對(duì)教學(xué)體制的不適應(yīng)，及不愿適應(yīng)。在當(dāng)前提倡自由民主和諧的大環(huán)境下，我個(gè)人希望能在某些事物上持有不同的立場與觀點(diǎn)。目前，我指導(dǎo)的20xx屆本科生已畢業(yè)，本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)及世博會(huì)的工作均已完成。我的請(qǐng)辭，已經(jīng)在最大程度上減小了對(duì)我所在系、所在學(xué)院帶來的損失和浪費(fèi)。
再次衷心感謝學(xué)院對(duì)我的重用與信賴，我與自己的職稱實(shí)難相配，深感慚愧。十一年的教學(xué)是我彌足珍貴的人生經(jīng)歷，雖以請(qǐng)辭告終，但我對(duì)本院與教學(xué)的感情，至深至切。請(qǐng)辭后的離校手續(xù)我將積極配合處理。
預(yù)先感謝院領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
辭職人：
x年x月x日
辭職申請(qǐng)書 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！自進(jìn)酒店以來，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，您好！自進(jìn)酒店以來，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，在此非常感謝酒店對(duì)我的細(xì)心栽培。非常感謝酒店對(duì)我的細(xì)心栽培。我是帶著復(fù)雜的心情寫這封辭職信的由于您對(duì)我的信任，并且在短短的時(shí)間內(nèi)獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這半年多的時(shí)間在酒店從事迎賓工作，使我學(xué)到了很多關(guān)于迎賓的崗位知識(shí)、也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激！
由于個(gè)人的原因，我不得不向酒店提出申請(qǐng)，并希望能于10月15日正式離職。對(duì)于由此給酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望酒店能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。謝謝！謝謝！
辭職人：__________________
申請(qǐng)時(shí)間：____年____月____日
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