高管辭職申請書范文六篇
在現(xiàn)在的社會生活中申請書起到的作用越來越大，正確運用申請書可以達到事半功倍的效果。大家知道申請書的格式嗎？下面是小編幫大家整理的高管辭職申請書6篇，希望能夠幫助到大家。
高管辭職申請書 篇1
最近滿城風(fēng)雨，矛頭都是我作為一個ceo怎樣失敗。我多謝大家的意見和抨擊，事發(fā)后也承諾過深切反省和負責(zé)。想了一星期，我再為我的錯誤向員工道歉，也多謝董事會再一次肯包容我的過失。但工作由個人的事，變成了所有人的事，性質(zhì)已起了改變。
雨過天青不難，但可以保證暴風(fēng)雨不再來嗎?我問了自己這個問題很久，意識到我這次的錯誤并非如一些記者說是技術(shù)上不小心，而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。我會正視問題，完善自我，不排除尋求專業(yè)輔助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個稱職的ceo，更不配做員工的領(lǐng)路人。
為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔(dān)，我決定引咎辭職，和公司結(jié)束合作關(guān)系，做回普通的消費者。這無疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會歡迎我這個痛苦的決定。我不是個稱職的ceo，但做個稱職的顧客，我很有信心。
我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不稱職分手，也不會影響我們繼續(xù)來往，處理合作的日常事務(wù)。我做錯事，認了錯，向董事會交待了，也得到董事會的原諒。基于問責(zé)分手，已是極刑。以前種種，我和董事會不會再作響應(yīng)。以后種種，請大家尊重我和董事會只是朋友的關(guān)系，不要再訂出管理者的標準。假如我們的關(guān)系再有變化，我們一定第一時間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。
我已搬離xx，再一次多謝董事會多年來的包容，和傳媒多年來的鞭撻。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。
此致
敬禮!
20xx年x月x日
高管辭職申請書 篇2
公司領(lǐng)導(dǎo)：
遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重�，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。
這段時間，我認真回顧了這兩年來的工作情況，覺得來郵政公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這近兩年來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的近兩年多時間中，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在我在公司期間給予我的信任和支持，感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量，請公司領(lǐng)導(dǎo)諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。相應(yīng)的工作交接我已經(jīng)在5月底請假前交接完畢。
我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
高管辭職申請書 篇3
尊敬的朱總以及公司的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，非常感謝您這一段時間來對我的信任和以及工作上的支持，我非常榮幸的于20xx年6月26日起，擔(dān)任鑫怡家酒店管理有限責(zé)任公司營運總監(jiān)一職，然而我現(xiàn)在因為身體原因卻要辭職了。
這幾天我認真回顧了我這一段時間的工作情況，覺得來公司工作是對我的鍛煉和磨練，我一直非常珍惜這份工作，這一段時間來，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，下屬對我的支持讓我感激不盡。在公司工作的這段時間中，在工作上我學(xué)到很多東西，也給我了發(fā)揮才干的舞臺，在很多方面都有了很大的提高，對于我此刻的離開，我只能表示深深的歉意。
非常感激公司給予了我這樣的工作和施展的機會。我向公司提出辭職，主要是因為以前本來就有腰肌勞損的職業(yè)病，此次來到鑫怡家后因為工作上的壓力和工作時間跨度太長的原因，現(xiàn)在這些病癥愈加嚴重，需要很多時間來調(diào)養(yǎng);嚴重影響到工作的進度和效率�？紤]再三，我決定向公司提出辭職，請您諒解。
我在公司工作的這段時間得到了您的大力支持和幫助，對于您的幫助和公司的支持我非常感謝，也希望我們能有再次共事的機會，我會在離職前做好工作的交接，對所有交接的相關(guān)事宜做持續(xù)性支持。
企業(yè)發(fā)展之初，主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用。這個時候，就是企業(yè)需要完善的組織、制度、計劃、執(zhí)行和控制。我們歷練了很多孕育期的改革、變故、陣痛。希望以后的鑫怡家用最好、最適合的機制，發(fā)展企業(yè)、運作企業(yè)。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的發(fā)展前程一帆風(fēng)順!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作團結(jié)、為規(guī)范公司化管理提高一個臺階，最后想對運營部的每個參與工作的員工說聲謝謝，您們辛苦了。
望朱總批準為謝!
此致
敬禮!
20xx年x月x日
高管辭職申請書 篇4
尊敬的朱總以及公司的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，非常感謝您這一段時間來對我的信任和以及工作上的支持，我非常榮幸的于20xx年6月26日起，擔(dān)任鑫怡家酒店管理有限責(zé)任公司營運總監(jiān)一職，然而我現(xiàn)在因為身體原因卻要辭職了。 這幾天我認真回顧了我這一段時間的工作情況，覺得來公司工作是對我的鍛煉和磨練，我一直非常珍惜這份工作，這一段時間來，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，下屬對我的支持讓我感激不盡。在公司工作的這段時間中，在工作上我學(xué)到很多東西，也給我了發(fā)揮才干的舞臺，在很多方面都有了很大的提高，對于我此刻的離開，我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和施展的機會。 我向公司提出辭職，主要是因為以前本來就有腰肌勞損的職業(yè)病，此次來到鑫怡家后因為工作上的壓力和工作時間跨度太長的原因，現(xiàn)在這些病癥愈加嚴重，需要很多時間來調(diào)養(yǎng)；嚴重影響到工作的進度和效率�？紤]再三，我決定向公司提出辭職，請您諒解。我在公司工作的這段時間得到了您的大力支持和幫助，對于您的幫助和公司的支持我非常感謝，也希望我們能有再次共事的機會，我會在離職前做好工作的交接，對所有交接的相關(guān)事宜做持續(xù)性支持。
企業(yè)發(fā)展之初，主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所
到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用。這個時候，就是企業(yè)需要完善的組織、制度、計劃、執(zhí)行和控制。我們歷練了很多孕育期的改革、變故、陣痛。希望以后的鑫怡家用最好、最適合的機制，發(fā)展企業(yè)、運作企業(yè)。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的發(fā)展前程一帆風(fēng)順！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作團結(jié)、為規(guī)范公司化管理提高一個臺階，最后想對運營部的每個參與工作的員工說聲謝謝，您們辛苦了。
總批準為謝!
申請人：李青
20xx 年8月30日
高管辭職申請書 篇5
尊敬的朱總以及公司的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，非常感謝您這一段時間來對我的信任和以及工作上的支持，我非常榮幸的于20xx年6月26日起，擔(dān)任鑫怡家酒店管理有限責(zé)任公司營運總監(jiān)一職，然而我現(xiàn)在因為身體原因卻要辭職了。
這幾天我認真回顧了我這一段時間的工作情況，覺得來公司工作是對我的鍛煉和磨練，我一直非常珍惜這份工作，這一段時間來，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，下屬對我的支持讓我感激不盡。在公司工作的這段時間中，在工作上我學(xué)到很多東西，也給我了發(fā)揮才干的舞臺，在很多方面都有了很大的提高，對于我此刻的離開，我只能表示深深的歉意。
非常感激公司給予了我這樣的工作和施展的機會。 我向公司提出辭職，主要是因為以前本來就有腰肌勞損的職業(yè)病，此次來到鑫怡家后因為工作上的壓力和工作時間跨度太長的原因，現(xiàn)在這些病癥愈加嚴重，需要很多時間來調(diào)養(yǎng);嚴重影響到工作的進度和效率�？紤]再三，我決定向公司提出辭職，請您諒解。
我在公司工作的這段時間得到了您的大力支持和幫助，對于您的幫助和公司的支持我非常感謝，也希望我們能有再次共事的機會，我會在離職前做好工作的交接，對所有交接的相關(guān)事宜做持續(xù)性支持。
企業(yè)發(fā)展之初，主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用。這個時候，就是企業(yè)需要完善的組織、制度、計劃、執(zhí)行和控制。我們歷練了很多孕育期的改革、變故、陣痛。希望以后的鑫怡家用最好、最適合的機制，發(fā)展企業(yè)、運作企業(yè)。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的發(fā)展前程一帆風(fēng)順!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作團結(jié)、為規(guī)范公司化管理提高一個臺階，最后想對運營部的每個參與工作的員工說聲謝謝，您們辛苦了。
望朱總批準為謝!
此致
敬禮!
申請人：xxx
20xx年x月x日
高管辭職申請書 篇6
辭職報告尊敬的董事長,總經(jīng)理:提筆寫此辭職報告,內(nèi)心是百感交集. 不知不覺間加盟我們 A 公司已經(jīng)近兩年了,伴隨公司走向高速成長,個人也增 加了不少見識,遺憾的是本人沒有足夠的能力和實力挑起我們 A 公司公司轉(zhuǎn)型成功 的大梁,自己工作失誤頗多,不能有效的根據(jù)公司實情進行變革,再加上個人工作 作風(fēng)相對剛硬,缺乏靈活性,工作方法不到位,以致造成諸多不良影響,有負董事 長及各位董事的厚望.
這兩年來我們欣喜的看到員工進步都非常的大,在我們這個行業(yè)來說,整個華 中大區(qū)中,我們 A 公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達到了一定的高度,讓很多客戶非常滿意, 這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導(dǎo)的結(jié)果.但員工素質(zhì)提高的速度還是遠 遠落后于企業(yè)發(fā)展的速度,這對絕大部分轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn),很多 企業(yè)因此走向了不同的命運.這個階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁,更重要的是 我們要跟自己較勁,自己無法突破,只會限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤 區(qū),不過這是中國民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個必然現(xiàn)象,并不是我們 A 公司公司所 特有. 結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化,董事長您提出了骨干素質(zhì)強化提高;根據(jù)企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)的設(shè)計,針對重點崗位推出了內(nèi)部競聘,并初步制定出了時間表;重點抓細節(jié), 從生活和工作各個方面的細節(jié)優(yōu)化來促進變革等等,這些高屋建瓴的做法讓我深感 佩服.
說到加入我們 A 公司的原因,其實也很簡單,剛開始我并不是特別看好咱們這 個行業(yè)的公司,因為發(fā)展水平太低了,加入需要時機,是董事長你的那句 "做一個讓 Y 省最受尊重的大企業(yè)"打動了我,來到這個企業(yè)現(xiàn)在想想,也就是奔著你本人來的,因為在 Y 省像您這樣放得開的有強烈的社會責(zé)任感的企業(yè)老板很 少見.在 Y 省前幾年流行有句話:一個好員工碰到一個好老板不容易,一個好老板 碰到一個好員工也不容易,您是一個好老板,但我不是一個好員工. 非理性的沖動總是會受到懲罰的.當(dāng)初加盟我們 A 公司的時候我沒有深入的了 解企業(yè)的實際情況, 對在企業(yè)的家族成員情況知之甚少, 沒有做好充分的前期準備, 以至后期工作不力,嚴重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高.我想以后不管何種空降 兵到來, 特別是中高層的空降兵, 董事會都要將公司的詳細情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人, 尤其是公司的思想觀和價值觀,做事的通常原則和做法,特別是中高層管理人員這 方面的原則和做法,不充分了解公司的情況都會形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分 歧,這是思想認識層面上的差異引起的沖突.我們決策時的許多意見不統(tǒng)一,就是 這個問題前期沒有溝通好.我堅持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ),
而執(zhí)行董 事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn) 有的不甚合理的規(guī)則.我們 A 公司以后需要在這個方面多留意一下,畢竟以后高管 多了,要注意思想認知上的一致性,不然必然會造成職業(yè)經(jīng)理三步曲:一見衷情, 互相猜疑,不歡而散,這種宿命模式我希望我們 A 公司公司可以打破.
企業(yè)管理的變革有時需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客.只要把 組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,細化流程,疏通晉升通道,利益均沾的機制打造好,企業(yè) 就不是因為職業(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動蕩.對于我們 A 公司來說,我屬于 那種匆匆過客,在主人家待的時間太長了對企業(yè)來說是不利的.這主要會表現(xiàn)為人 力資本與股本間的沖突,經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例,畢竟這是以智慧 為增值性的收益.中國民營企業(yè)中,人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接 和實在.中西部地區(qū),包括部分發(fā)達地區(qū)的企業(yè)中,說話份量重的多是資本的話語 權(quán),而非職務(wù)權(quán),從這個角度來說,企業(yè)員工更尊重的是資本,而非人力,即是俗 語所說,拿人錢財,替人消災(zāi).
職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,就必然走向權(quán)力三步驟,謀權(quán),掌權(quán),固權(quán),這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭的三步曲, 沒有足夠大的權(quán)力和勢力為基礎(chǔ),想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的. 職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個,一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認真 的工作,不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題,一邊要進行內(nèi)部權(quán)力的斗爭和較量,權(quán)力 斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住,任何權(quán)力斗爭失敗的人都不會得到尊重. 許多人認識不到未來的趨勢,看不清前景又不知道如何去變,最有把握的就是 保守,穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的.
這類人群就是這種思維模式,思想的重大 差異就會導(dǎo)致更大的行動上的差異,沖突到一定級別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭了, 這是不可避免的.我們 A 公司公司一直極力避免這類斗爭上升到一定級別,尤其是 在公司高速成長時期,大規(guī)模高級別的權(quán)力斗爭將會嚴重影響公司的生存質(zhì)量.在 此方面我也一直盡力維護,因為新人的融入有個過程,而我是去變革的,新人初期 會把希望都寄托在我的身上,他們不懂的企業(yè)邏輯,是很容易以支持變革為表面現(xiàn) 象,以激進式的變革來爭取自己的權(quán)力和利益,從而造成新舊沖突,思想的差異會 拉開的更大,畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的.因此,必須有一方要忍 耐,妥協(xié).不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,只會隨著權(quán)力斗爭的結(jié)束和機制的完善 而告終.現(xiàn)在我們 A 公司公司還很脆弱,經(jīng)不起折騰,更不能因為政治性的沖突將 您全部的
心血毀于一旦, 畢竟一個企業(yè)家建立一個具有口碑不錯的企業(yè)是很不容易, 我不想我們 A 公司公司的轉(zhuǎn)型因為我個人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途, 您的親人和大部分的元老離開了我們 A 公司是很難生存下去的. 我們 A 公司公司溫和的,漸進變革式前進是非常必要和重要的,因為我們 A 公 司品牌雖然有很大的優(yōu)勢,但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進的,必須積累到一 定程度,公司不會因為局部的外科手術(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存.陰去 其弊則怨不生.抓住要點,循序漸進.
以利益均沾機制打造為基礎(chǔ),以人才的'全面 能力培養(yǎng)為重點,公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度,處理突發(fā)事件的能力,系統(tǒng)化運作的能力,團隊作業(yè)能力.將職業(yè)性經(jīng)理人放 到股東的位置上去運作效果也許更好一些,但就我的問題來說,是公司一個難題, 我們 A 公司要突破的最佳時期也就是這兩三年,但我在 20xx 年是不可能以股東的 身份出現(xiàn)的,這只會讓其他的股東及家族的一些成員不滿,產(chǎn)生更復(fù)雜的局面,從 而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展.這是我不愿看到的.
20xx 年至 20xx 年這兩年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提前做出框架,解決公司高層建筑 的組織結(jié)構(gòu)與運作的問題,二是將利益均沾的分配機制打造出來,穩(wěn)定和綁定骨干 力量, 三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來, 中高層必須形成一個利益一致, 目標一致的高效團隊. 對我們 A 公司來說,我也只能盡心盡力盡到這個份上了,畢竟我也是想讓我們 A 公司好起來,改革并不能立時解決許多問題,我們需要的更多的是等待,忍耐, 創(chuàng)造能解決問題的時機.
我是做咨詢出身的,帶有許多咨詢的通病,加入企業(yè)后最 易犯的就是"晁錯之錯",以已度人,而推恩令是行之有效的.我們 A 公司現(xiàn)在也 是因為我的變革無成效而疲倦,不滿,郁悶,總體來看也算是給企業(yè)是做了一點鋪 墊性的工作,但沒有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣,這是我的責(zé)任,我的能力不強造 成的.好在,已經(jīng)已經(jīng)有了一個好的開端,變革的火已經(jīng)燒起來了,所有的仇恨都 會沖著我來,但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了.我的離開對我們 A 公司來說是一個新 的契機,也是一個新的良好的開局,您只要守住這些就行了,我相信這方面您比我 的心更為迫切.
XX 副總一職的人選要求我想是這樣的:年齡在 35---40 歲之間;有三年以上企 業(yè)高層的實際工作經(jīng)驗;基層工作經(jīng)驗比較扎實;擁有系統(tǒng)化的思維和相對成熟的 變革策略;略懂政治和權(quán)力的運作規(guī)則;最重要的是對企業(yè)忠誠.建議可以把副總 們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去,解決副總們的后顧之憂,這些副
總就 可以安心的投入于我們 A 公司宏偉的事業(yè)中了.也非常的感謝您對我的理解,在各個方面包容我,好的也罷,壞的也罷,真的 也好,假的也好,都過去了,我也不愿再想.個人身體也需要一段時間的靜養(yǎng),畢 竟前幾年身體透支過于厲害,現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下,個人的思維和想法也需 要靜下來整理整理. 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進行完了, 基本上大的思路都明晰了, 戰(zhàn)略推進您是高手, 這方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常類的管理事務(wù)其實都好做,只 要想著員工的小事,員工自然會想著公司的大事,心里裝著員工,客戶,股東,社 會,讓這四類的群體都感到我們 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的帶領(lǐng)下我 們學(xué)會的吃虧,當(dāng)吃虧再也吃不進去的時候就開始占便宜了.
這方面我不擔(dān)心,因 為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗. 所有的工作就用 60 天左右的時間交接吧,實際內(nèi)容也不多.務(wù)虛的部分跟您 和總經(jīng)理詳細說一下,如果需要,我再出份專門的報告就行了.
鑒于此,特申請辭去 XX 副總之職,請予批準.
申請人:您的 XX 副總
20xx 年 4 月 13 日
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