企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倡議書
取得成績(jī)實(shí)屬不易，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)仍需努力。以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倡議書范文。歡迎大家參考!
全體干部、員工:
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅(jiān)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和XX公司、公司“兩會(huì)”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭(zhēng)電量、嚴(yán)管理、零虧損、強(qiáng)黨建”為主線，以“深入貫標(biāo)提升管理、深化對(duì)標(biāo)提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見成效，經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序推進(jìn)，歷史遺留問(wèn)題逐步破解，黨建廉建工作全面落實(shí)，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
安全生產(chǎn)方面。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備治理，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升，等效可用系數(shù)達(dá)到98.5%。公司城固湑水河梯級(jí)電站、代古寺電站通過(guò)XX公司“無(wú)滲漏工廠”驗(yàn)收，涼風(fēng)殼、柳園電站和城固梯級(jí)電站在集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)中以較高得分率通過(guò)評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)管理方面。全力爭(zhēng)發(fā)電量，通過(guò)日對(duì)標(biāo)、周分析、月總結(jié)，不斷縮小與先進(jìn)電站的差距，在來(lái)水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時(shí)差異率1.96%，達(dá)到集團(tuán)公司五星企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，柳園電站各項(xiàng)指標(biāo)在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費(fèi)和資金回收力度，各電站電費(fèi)回收率達(dá)到100%;強(qiáng)化成本管控，八項(xiàng)費(fèi)用同比壓降24.37%;開拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少1253.22萬(wàn)元。資產(chǎn)處置方面。積極推進(jìn)丹江蓮花臺(tái)梯級(jí)電站資產(chǎn)處置工作，正在準(zhǔn)備第四次產(chǎn)權(quán)公開掛牌工作。實(shí)施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項(xiàng)目方案，主動(dòng)與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達(dá)成相關(guān)意見。遺留問(wèn)題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問(wèn)題清單，落實(shí)責(zé)任，逐一銷號(hào)。各電站專項(xiàng)驗(yàn)收正在穩(wěn)步推進(jìn)，遺留問(wèn)題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，分級(jí)簽訂《黨委委員抓黨建目標(biāo)責(zé)任書》和支部《黨建目標(biāo)責(zé)任書》。持續(xù)開展“扭虧攻堅(jiān) 黨員爭(zhēng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)，以及汛期爭(zhēng)發(fā)電量勞動(dòng)競(jìng)賽、“無(wú)違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個(gè)一”、“青春建功一五五”、“青年?duì)幃?dāng)首席師”等活動(dòng)，推進(jìn)“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
取得成績(jī)實(shí)屬不易，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)仍需努力。前8個(gè)月，受天氣影響，在來(lái)水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作成效顯著，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。但必須看到，與年度目標(biāo)相比，我們的工作進(jìn)度還存在較大差距。目前，公司各項(xiàng)年度工作任務(wù)已進(jìn)入沖刺階段，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。
全體干部員工和公司是命運(yùn)共同體，“美麗水電”這個(gè)大家庭是由在座和日夜堅(jiān)守一線的全體干部員工共同經(jīng)營(yíng)的。我們是同舟共濟(jì)的.“伙伴”，扭虧攻堅(jiān)是我們追求的共同目標(biāo)。如何在不足4個(gè)月時(shí)間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大合力，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司四星企業(yè)，為自己爭(zhēng)取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責(zé)。為此，公司工會(huì)號(hào)召全體干部員工積極投身“大干四個(gè)月 沖刺保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以實(shí)際行動(dòng)履行好下列責(zé)任:
一要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。深刻認(rèn)識(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、效益增長(zhǎng)面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁、全力以赴，積極主動(dòng)作為，與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，與速度賽跑，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到“大干四個(gè)月 沖刺保目標(biāo)”工作中來(lái)，按照“提質(zhì)增效”要求，對(duì)重點(diǎn)工作認(rèn)真梳理，按照“兩個(gè)銷號(hào)、一個(gè)完工、兩個(gè)處置”(即:完成柳園、涼風(fēng)殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設(shè)和工程結(jié)算，完成蓮花臺(tái)梯級(jí)電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項(xiàng)目退出)的工作目標(biāo)，制定活動(dòng)措施，按月考核獎(jiǎng)懲，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出實(shí)效，推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)完成。
二要凝聚正能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)發(fā)力。打好“大干四個(gè)月 沖刺保目標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動(dòng);還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險(xiǎn)的勇氣。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基建遺留問(wèn)題都已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期和攻堅(jiān)時(shí)刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇爭(zhēng)先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準(zhǔn)發(fā)力，逐項(xiàng)擊破，確保措施到位、責(zé)任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責(zé)、協(xié)同配合、形成合力，實(shí)現(xiàn)完美收官。
三要以實(shí)干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實(shí)。打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵在落實(shí)。規(guī)章制度千萬(wàn)條，不落實(shí)等于白條;工作部署千萬(wàn)招，不落實(shí)就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，采取針對(duì)性措施和行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，一件一件突破。
“百川匯�？珊程�，眾志成城比金堅(jiān)”。沖刺年度目標(biāo)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團(tuán)結(jié)，以無(wú)堅(jiān)不摧的信心大干四個(gè)月，圓滿完成保目標(biāo)的光榮任務(wù)。
國(guó)電XX水電公司工會(huì)委員會(huì)
20XX年9月12日