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      2. 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫作要求

        時(shí)間:2023-01-30 03:45:06 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 我要投稿
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          財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析表及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系,運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征,利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)及其分配情況,資金增減變動(dòng)和周轉(zhuǎn)利用情況,稅金繳納情況,存貨、固定資產(chǎn)等主要財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動(dòng)情況及對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項(xiàng)做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià),并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測(cè)而形成的書面報(bào)告。下面是CNrencai網(wǎng)的小編為大家搜索整理的一篇關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫作要求范文,供大家參考閱讀,希望能夠有所幫助。

        有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫作要求

          一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)實(shí)意義及主要內(nèi)容

          (一)為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利信息

          在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快,相應(yīng)的對(duì)其管理水平的要求也越來越高。要提高管理水平則要以高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。對(duì)于醫(yī)院而言,財(cái)務(wù)部門的管理有著信息集中的特點(diǎn),無論是會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)還是人力資源或者其它的相關(guān)部門的信息,均要匯集在這里。由于提供信息的部門多,信息繁雜且零亂,如果財(cái)務(wù)部門對(duì)這些信息不加處理,而是將其直接向醫(yī)院管理決策層反饋,那么管理者會(huì)由于時(shí)間、精力、能力的不足而造成這些繁多零亂的信息變?yōu)槔畔ⅲ@對(duì)于醫(yī)院的管理、決策都是十分不利的。因此財(cái)務(wù)部門就要對(duì)這些信息進(jìn)行分類,并利用自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)其進(jìn)行分析和總結(jié),從而向醫(yī)院的管理者提供更有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)。

          (二)將專業(yè)化的會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為決策者需要的信息

          醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表處于一個(gè)不斷發(fā)展與完善的過程,其所提供的信息量越來越大,相應(yīng)的報(bào)表分析技術(shù)也越來越復(fù)雜,其中所用到的各種概念、術(shù)語也越來越專業(yè)化。在這種情況下,醫(yī)院的決策者如果不具備相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理知識(shí),要通過會(huì)計(jì)報(bào)表直接提取有利于決策的信息基本上是很難的。因此財(cái)務(wù)分析就是把專業(yè)性非常強(qiáng)的會(huì)計(jì)語言利用通俗易懂的常規(guī)性語言表達(dá)出來,幫助醫(yī)院決策者更加正確的理解、使用會(huì)計(jì)報(bào)表信息,最大化發(fā)揮其作用。

          (三)有利于會(huì)計(jì)報(bào)表信息滿足更多人的特殊要求

          因?yàn)橥ǔat(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表是根據(jù)其使用對(duì)象,尤其是政府預(yù)算管理部門的需要而設(shè)計(jì)的,而對(duì)于醫(yī)院的管理需求則有所忽略。而且醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表只是客觀的反映出經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與結(jié)果,而無法將事物的內(nèi)在聯(lián)系、特殊本質(zhì)等準(zhǔn)確的反映出來。因此,財(cái)務(wù)部門就要結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況,配合管理決策者的特殊需要,對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表做進(jìn)一步的分析,為醫(yī)院管理層提供更加準(zhǔn)確、有利的信息。

          (四)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容

          醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容十分廣泛,基于不同的時(shí)期、不同的需求者、出于不同的使用目的,相采取不同的分析方法。其實(shí)財(cái)務(wù)分析并沒有一個(gè)固定的程序,也不能用惟一個(gè)、通用的分析方法。在實(shí)際工作過程中,財(cái)務(wù)分析主要是針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果來進(jìn)行。其中財(cái)務(wù)狀況分析的具體內(nèi)容有資產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量以及償債能力等;而經(jīng)營(yíng)成果分析的具體內(nèi)容則是指醫(yī)院的收入能力、設(shè)備利用能力以盈余能力等,此外有時(shí)候還會(huì)涉及到其它綜合性的分析,比如人力資源的利用能力、社會(huì)效益分析以及其它的專題分析等等。

          二、如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告

          (一)在明確分析目的前提下進(jìn)行科學(xué)的分析

          醫(yī)院要進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理,就要以大量的、科學(xué)性強(qiáng)的信息數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中做出科學(xué)的分析,科學(xué)的預(yù)測(cè)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行有效控制,總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必然結(jié)果。首先要明確做醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主要目的,因?yàn)闊o論是信息收集、分析過程以及最終的解釋結(jié)果,都是為了這個(gè)目的服務(wù)的。確定分析目的通常是按照醫(yī)院管理者的需求、財(cái)務(wù)高管的分析需要而設(shè)定的。而財(cái)務(wù)分析的主要過程就是利用專業(yè)的方法對(duì)財(cái)務(wù)信息做出科學(xué)、合理的分析與研究,深入事物的本質(zhì),發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系。由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告所體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律,因此科學(xué)的、多樣性的分析方法是必不可少的工具。財(cái)務(wù)分析的主要方法有兩種,即比較分析法與因素分析法。其中比較分析法是把數(shù)個(gè)相關(guān)的、具有可比性的數(shù)據(jù)加以比對(duì),從而揭示出事物的矛盾與差異;而因素分析法則是按照財(cái)務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動(dòng)因素間的關(guān)系,從數(shù)量上確定出各個(gè)因素影響指標(biāo)的程度。在具體應(yīng)用過程中要視實(shí)際情況而定。通常分析順序采用倒查法,根據(jù)結(jié)果倒查原因,在倒查的過程中發(fā)現(xiàn)問題、找出規(guī)律并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

          此外,財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性、合理性是由分析人員的綜合素質(zhì)來決定的,分析人員要深刻的理解和掌握財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,客觀、全面的看待事物。因此在具體的財(cái)務(wù)分析過程中,要做到實(shí)事求是,通過發(fā)展的、全面的觀點(diǎn)看到問題,采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。

          (二)要與醫(yī)院管理決策者的管理思路相符

          財(cái)務(wù)分析報(bào)告不僅要具備高品質(zhì)的分析質(zhì)量,而且也要與醫(yī)院管理層的管理思路相符,這樣才更容易被管理者所理解并接受。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析報(bào)告就是為醫(yī)院的管理決策服務(wù)的,如果所提供的是管理者不需要的信息,即使寫的很漂亮、分析很透徹、建議非常合理,那么對(duì)于管理者也是沒有價(jià)值的。因此,在做財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí),要充分的了解醫(yī)院管理層的管理思路,管理層的管理思路所指向的是醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展方向及管理重點(diǎn),如果可以準(zhǔn)確的把握醫(yī)院管理層的管理思路,就能夠準(zhǔn)確的確定出財(cái)務(wù)分析的方向。在這種情況下財(cái)務(wù)部門所提供的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,才能夠進(jìn)一步驗(yàn)證管理層所做出的決策,并對(duì)將來決策的確定提供更加具有參考意義的依據(jù)。

          (三)文字表達(dá)要恰當(dāng)準(zhǔn)確

          財(cái)務(wù)分析有著嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性的特點(diǎn),因此要求財(cái)務(wù)分析報(bào)告語言簡(jiǎn)練但是結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),條理清晰體現(xiàn)出較強(qiáng)的邏輯性,分析要透徹且有理有據(jù),在結(jié)構(gòu)上層層深入環(huán)環(huán)相扣,并且體現(xiàn)出鮮明的觀點(diǎn),首尾照應(yīng)。通常財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式如下:標(biāo)題部分要求準(zhǔn)確詳細(xì),比如“XX醫(yī)院2011年度財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)”。報(bào)告開關(guān)則是對(duì)醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)狀況、管理成果、取得的主要成績(jī)以及存在的實(shí)際問題等進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述。分析部分是整個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn),要針對(duì)開頭所提出的概述內(nèi)容做出深入、全面的分析與解釋,具體而言可以將其分成若干部分進(jìn)行詳細(xì)分析,對(duì)于重點(diǎn)問題則做重點(diǎn)分析。如果報(bào)告需要比較多的數(shù)據(jù),或者需要對(duì)這些數(shù)據(jù)做出比對(duì),則盡量采用表格來體現(xiàn),并且重點(diǎn)數(shù)據(jù)還要做詳細(xì)注解。結(jié)論部分要結(jié)全分析結(jié)果得出對(duì)應(yīng)結(jié)論,在肯定成績(jī)的同時(shí)指出問題。最后是意見和建議部分,雖然這部分的篇幅不會(huì)太長(zhǎng),但是非常關(guān)鍵,往往分析者要將自己的意見、建議明確的提出來,醫(yī)院管理者后續(xù)的決策將為以此為依據(jù)。

          三、其它建議

          第一,建立起財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù),可以將近幾年的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)基本數(shù)據(jù)全部搜集起來,定義好系列指標(biāo)的公式,財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)一旦建立起來,只需把當(dāng)月的數(shù)據(jù)直接錄入,系統(tǒng)就能夠自動(dòng)生成分析報(bào)表,不僅提高了工作效率,而且可以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)關(guān)題。第二,增加分析手段。做財(cái)務(wù)分析,不應(yīng)該被常規(guī)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容所限制,不僅要進(jìn)行普通的收支、結(jié)余分析,而且還要對(duì)分析的內(nèi)容進(jìn)一步拓展,制度、基金、市場(chǎng)以及諸如投資效益、病種等具體項(xiàng)目等都可以作為分析的內(nèi)容。比如現(xiàn)在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,財(cái)務(wù)分析報(bào)告就可以基于行業(yè)增長(zhǎng)速度、集中程度以及差異程度的角度做出全面分析,進(jìn)一步明確醫(yī)院自身的市場(chǎng)定位,提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。此外,還要采取多種多樣的分析方法,傳統(tǒng)的比較分析、比率分析、差額分析以及結(jié)構(gòu)分析等固然重要,其它的因素分析法、量本利分析法、圖解分析法、數(shù)學(xué)模型分析法等等也可以結(jié)合應(yīng)用。第三,提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主動(dòng)性。財(cái)務(wù)分析不能單單在財(cái)務(wù)報(bào)告期結(jié)束之后再進(jìn)行,而是要定期或者不定期的開展。在實(shí)施某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)前或者執(zhí)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中,均要做出及時(shí)的分析與判斷,如果發(fā)現(xiàn)問題則要及時(shí)提出,并采取相應(yīng)的措施,以防止做出盲目決策,帶來不必要的損失。

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