財務(wù)月度簡單分析報告

財務(wù)月度簡單分析報告

　　財務(wù)月度簡單分析報告

　　一、主要會計數(shù)據(jù)摘要(單位：元)

　　略

　　二、基本財務(wù)情況分析

　　1、資產(chǎn)狀況

　　截至XXXX年5月31日，公司總資產(chǎn)267364051.90元。

　　2、資產(chǎn)構(gòu)成

　　公司總資產(chǎn)的構(gòu)成為：流動資產(chǎn)236558397.84元，長期股權(quán)投資30000000元，固定資產(chǎn)凈值896321元。主要構(gòu)成內(nèi)容如下：

　　(1)流動資產(chǎn)：貨幣資金23367766.21元，其他應(yīng)收款55971012.47元，預(yù)付賬款83493764.50元，存貨(開發(fā)成本及土地)70725854.66

　　(2)長期股權(quán)投資：30000000元。

　　(3)固定資產(chǎn)凈值：742864.06元。

　　3、資產(chǎn)質(zhì)量

　　貨幣性資產(chǎn)：由貨幣資金、其他應(yīng)收款共計82338778.68元，具備良好的付現(xiàn)能力。存貨70725854.66元主要是土地和開發(fā)成本沉淀了大量資金，預(yù)付賬款83493764.50元主要是預(yù)付的園區(qū)廠房建設(shè)及BT項目工程款項。因為房地產(chǎn)的開發(fā)在前期開發(fā)過程中會沉淀大量的資金，在開發(fā)產(chǎn)品未銷售前都以資產(chǎn)的形式出現(xiàn)，公司開發(fā)的項目由于在XXXX年8月31日前其五證未完全辦理完，故只能有意向性的合同，而不能形成具體的銷售行為，在資金的`缺口上主要是靠外部的融資來解決資金的瓶頸問題。

　　4、負(fù)債狀況

　　截至XXXX年5月31日，公司負(fù)債總額168614580.34元，主要構(gòu)成為：應(yīng)付職工薪酬-2683.67元，應(yīng)交稅費(fèi)-900元，其他應(yīng)付款168617929.14元，其中5月份貴州萬華借款35000000元，30000000元是投資遵義遵泰房地產(chǎn)公司退回的注冊資金，暫擺在其他應(yīng)付款，從匯川城投撥款80000000元為了避稅暫擺其他應(yīng)付款，實際應(yīng)付款項余額58614580.34元。短期借款沒有說明短期內(nèi)公司沒有還款的壓力。

　　結(jié)合公司現(xiàn)有流動資產(chǎn)236558397.84元來看，財務(wù)風(fēng)險不大。

　　目前公司資產(chǎn)負(fù)債率為63.14%，負(fù)責(zé)水平稍有些偏高。

　　5、經(jīng)營狀況及變動原因

　　因目前公司開發(fā)的項目還開發(fā)實施階段，加之五證還沒有辦理完畢，所以其開發(fā)的產(chǎn)品不能正式的對外銷售，現(xiàn)在只是前期工程投入階段，在XXXX年5月31日前沒有主營業(yè)收入，只有資金拆借的利息收入1687000元的其他業(yè)務(wù)收入和政府補(bǔ)貼的1180000元

　　6、主營業(yè)務(wù)成本

　　房地產(chǎn)行業(yè)因為是按工程項目來進(jìn)行決算的，現(xiàn)在還是施工階段，故沒有主營業(yè)成本的反應(yīng)，主要是在存貨和預(yù)付賬款里面的期末帳上余額。

　　7、其他業(yè)務(wù)利潤

　　本期其他業(yè)務(wù)利潤1687000元，為資金拆借利息的收入。

　　8、管理費(fèi)用

　　本期管理費(fèi)用2106468.61元，同比增加1623498.68元，增加幅度為336.15%主要原因是：

　　在XXXX年8月份項目還在啟動階段，人員和費(fèi)用都不大，在XXXX年8月公司項目已經(jīng)在施工階段，人員增加其費(fèi)用也在增加總體在XXXX年的費(fèi)用預(yù)算上沒有超過XXXX年1月至5月的費(fèi)用預(yù)算。XXXX年預(yù)算職能費(fèi)用為5900000元，實際發(fā)生占預(yù)算的35.70%。

　　9、財務(wù)費(fèi)用

　　三、工程項目完成量不足

　　鑒于工程項目收入與成本的相關(guān)性，應(yīng)按XXXX年經(jīng)營目標(biāo)，著重從完成工程利潤預(yù)算情況來分析。現(xiàn)按以下已經(jīng)落實的工程項目，對工程收入和工程利潤進(jìn)行分析調(diào)整：

　　長沙東路本年完工，可按合同計算的收入為1.81億元，預(yù)計工程利潤為3100萬元。

　　建議：積極尋求新的工程項目，在重點(diǎn)考慮大型項目的同時，也應(yīng)適當(dāng)關(guān)注一些利潤率較高的中小型項目。

　　四、應(yīng)交稅金—土地耕地占用稅

　　匯川區(qū)地稅局第二分主管分局在XXXX年6月份已經(jīng)下達(dá)了要求遵義市高新產(chǎn)業(yè)園股份有限公司為土地耕地占用稅的納稅主體，稅金為550畝*666.7平米/畝=366685平米*30元/平米=11000550元的耕占稅應(yīng)繳申報通知書，該筆稅費(fèi)如繳納對公司的經(jīng)營資金有很大的影響。

　　匯川區(qū)地稅局第二分主管分局在納稅主體上認(rèn)定錯誤，公司將全力溝通，推翻匯川區(qū)地稅局第二分主管分局在納稅主體上認(rèn)定的不正確性，這是公司不繳納11000550元的耕占稅的唯一辦法。在8月稅務(wù)局已經(jīng)將此事提交匯川區(qū)政府解決。

　　編寫財務(wù)分析報告需要注意哪些問題

　　要寫出一份高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)活動分析報告，除了做好日�；�礎(chǔ)分析工作，重視日常積累外，還需要關(guān)注以下幾個問題。

　　1.不同層次會計主體在企業(yè)市場經(jīng)營目標(biāo)的選擇和定位問題。

　　企業(yè)市場經(jīng)營目標(biāo)的選擇和定位直接影響企業(yè)經(jīng)營活動的走向、走勢，清晰地把握本企業(yè)的選擇和定位能夠為做好經(jīng)濟(jì)活動分析提供明確的思想認(rèn)識基礎(chǔ)。經(jīng)過長期的市場經(jīng)營管理實踐，在對企業(yè)市場經(jīng)營目標(biāo)的選擇和定位這個問題上，大體經(jīng)歷了利潤最大化、企業(yè)價值最大化和關(guān)聯(lián)者利益最大化三個階段。理論界探討的三種選擇和定位是隨著不斷總結(jié)管理實踐依次產(chǎn)生的，但在現(xiàn)階段，這三種選擇和定位在不同層次的會計主體中是同時存在的。對于組織結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜的集團(tuán)公司來講，分層次把握生產(chǎn)經(jīng)營目的`的選擇和定位顯得尤為重要。

　　2.在經(jīng)濟(jì)活動分析中要注意兩個結(jié)合：價值量指標(biāo)和非價值量指標(biāo)的結(jié)合、會計要素和生產(chǎn)經(jīng)營事項相結(jié)合。

　　要突破以往經(jīng)濟(jì)活動分析的局限性，很大程度上取決于重建經(jīng)濟(jì)活動分析的基礎(chǔ)，其根本就是要突破以價值量屬性為主的會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以二維模式組織數(shù)據(jù)的束縛，要著力補(bǔ)充會計數(shù)據(jù)非價值量的多維屬性。同時，以全面的視角，把握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身的規(guī)律，追蹤其中的重大事項進(jìn)行分析。要重視非財務(wù)信息的收集和加工，分析財務(wù)信息與其他信息的關(guān)聯(lián)性。注意把握生產(chǎn)經(jīng)營本身的規(guī)律，拓展經(jīng)濟(jì)活動分析的空間，著力轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)活動分析的視角，實現(xiàn)跳出為“分析而分析”、“為財務(wù)干財務(wù)”的僵化思維。這也是企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的客觀要求。

　　3.妥善處理好會計分期計量造成的信息分段與連續(xù)反映經(jīng)濟(jì)活動之間的矛盾。

　　按照會計原則記載的信息其分布經(jīng)過月結(jié)、年結(jié)，形成了月度之間、年度之間“結(jié)”。這種信息的分布狀態(tài)與連續(xù)反映生產(chǎn)經(jīng)營活動之間形成了一種技術(shù)上的矛盾，制約了以此為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動分析活動。要解決這個矛盾就要為經(jīng)濟(jì)活動分析建立單獨(dú)的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)。這個支持系統(tǒng)按照不同屬性、不同維度貫通排列，使信息能夠從一個或幾個不同的維度進(jìn)行組合。換個角度看，這個問題實質(zhì)上就是財務(wù)與會計是否分開、如何分開這個問題衍生而來，是一個需要在財務(wù)管理實踐中不斷深入思考和解決的問題。

　　4.注重不同經(jīng)濟(jì)活動分析主體之間的多輪結(jié)合和日常結(jié)合。

　　按照前述三個層次完成經(jīng)濟(jì)活動分析工作，形成對生產(chǎn)經(jīng)營管理行為定性、定量的分析，制定糾正負(fù)向偏差、鼓勵正向差異的措施，形成了對重要生產(chǎn)經(jīng)營活動的部署，就要及時把這一系列的措施策略傳達(dá)到各職能部門，為下一步工作提供指導(dǎo)意見或指令。從而，日常動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，既能得到前一次決策的反饋，又可為下一次分析決策做好準(zhǔn)備。這種不同層次主體之間的多輪結(jié)合和日常結(jié)合是使經(jīng)濟(jì)活動分析活動發(fā)揮實效的關(guān)鍵所在。

　　經(jīng)濟(jì)活動分析工作要真正站在企業(yè)管理者的角度，從解決和回答企業(yè)的實際問題出發(fā)，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動分析思維定式，做到對各種分析方法活學(xué)活用。只有這樣，分析結(jié)論才不會過于片面和武斷，分析報告才能真正起到“財務(wù)參謀”的作用。

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