商場物業(yè)經(jīng)理敘職報告
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫作上具有一定的竅門。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的商場物業(yè)經(jīng)理敘職報告，歡迎大家分享。
一、保安方面
特別是在xxxx年年底保安隊人員不足的情況下，管理難度較大，出現(xiàn)了一段時間管理松懈期。到了xxxx年年初，在總經(jīng)理室的關(guān)心下，部門積極與行政辦公室交流溝通。在人員招聘一塊加強力度，同時部門又加強對保安隊的管理力度。并在保安隊兩個班中各自增設(shè)一位有能力、有上進心的隊員作為副班長，部門重點培養(yǎng)，在每次工作安排中起到帶頭作用。同時針對集團稽核項目逐條檢查，做到工作責任到人。
在部門領(lǐng)導下，保安隊在保安隊長帶領(lǐng)下除了完成本職工作外，還在xxxx年部門又增加了一項：在下午13:00點召集部門、各單位負責人進行的巡場規(guī)定。保安隊長、班長在參與過程中，學習到裝修和消防方面的實際基本知識，再把學習的知識在保安隊中推廣。使得保安隊員在日常工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。商場的安全管理方面有了大幅度提高。今年下半年部門根據(jù)保安隊基本的.“五防”工作做出了每月一次的防范預(yù)案演習，如：停水、停電中，保安隊該如何處理問題，做到萬無一失。同時在商場5次營銷活動中，部門保安隊積極參與其中。特別是在10月31日商場三周年店慶活動現(xiàn)場，保安隊發(fā)揮了很大的作用。
在接下來xxxx年，保安隊繼續(xù)保持良好的勢頭，加強隊員的儀容儀表和精神面貌，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、裝修方面
xxxx年度，裝修方面是根據(jù)以往本商場的實際情況制定的一些裝修流程和管理規(guī)定，配置的表格也是老商場過渡來的，在操作中存在一定的缺陷和不足。
在xxxx年第一季度，下發(fā)的物業(yè)手冊正式使用后，部門人員認真的通過學習、掌握要領(lǐng)，按部就班的更換新的表格，并把表格分工下去，做到責任到人，每項工作做到事后有據(jù)可查。所有人員都有巡查職責，包括保安隊，同時加強對裝修材料進行管理。每天巡查工作都做好有據(jù)可查的登記記錄。部門還經(jīng)常實施不定時的檢查工作。本年度裝修28家展位，做到無一安全和責任事故發(fā)生。
三、電工班
根據(jù)本年度實施的物業(yè)手冊，部門對商場所有設(shè)施設(shè)備運行情況全部檢查登記在冊，維修維保計劃做到有據(jù)可查。在這一年工作中，做了以下工作：所有安全通道燈具改造；貨梯口路基改造；固定樓頂所有設(shè)施設(shè)備。
四、消防工作
卷簾門做底板裝飾加固工作，硬件設(shè)施是商場的安全重要屏障。與展位商、部門員工一一簽訂《安全責任書》，成立安全領(lǐng)導小組和消防義務(wù)隊。在培訓方面，我部門邀請上海安居防火辦公室的講師進行了培訓。在軟件方面定期召開安全會議，建立完善消防臺賬。
五、部門預(yù)算
因為我商場已經(jīng)是個老商場，設(shè)施設(shè)備老化，每年給我部門的預(yù)算還在逐年遞減，部門客服困難，努力的把費用控制在預(yù)算中，并且在電費控制中取得了可喜的成績，預(yù)算150萬，實際控制在135萬中，這樣就可以把這部分費用貼補到設(shè)備維修中，全年費用做到不超支。
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