固定資產(chǎn)盤點報告3篇
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固定資產(chǎn)盤點報告1
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為加強公司資產(chǎn)管理，核實公司資產(chǎn)狀況，我部門根據(jù)公司管理要求，于20xx年12月31日組織對公司范圍內(nèi)資產(chǎn)物資進行了一次全面盤點。鑒于固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產(chǎn)的實際狀況，財務(wù)部聯(lián)合設(shè)備部資產(chǎn)管理員從20xx年12月初開始對固定資產(chǎn)進行清理，盤點工作持續(xù)到20xx年1月17日�，F(xiàn)特就在此次盤點中暴露出固定資產(chǎn)管理的系列問題總結(jié)報告如下：
1、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定[華會紀(jì)字20xx-017號]：廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)一由設(shè)備工程部進行管理，各部門應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負責(zé)人，設(shè)備管理員協(xié)助管理，各部門應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺賬，對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人。但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，部分部門根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如：各部門并無建立相應(yīng)臺賬，也無指定責(zé)任人員管理，對部門所屬有多少資產(chǎn)不清楚，資產(chǎn)去向完全靠記憶。這給資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。
2、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，新增固定資產(chǎn)賬面雖有編號，但大部分實物固定資產(chǎn)沒有懸掛標(biāo)牌，給固定資產(chǎn)的識別及盤點工作帶來很大的困難。
3、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機器、機械等設(shè)備損壞、報廢的情況時，應(yīng)及時走報損、報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于報損、報廢的機械設(shè)備直接拉到預(yù)留車間完事，一直未辦理相關(guān)手續(xù)。本次盤點中發(fā)現(xiàn)有40項固定資產(chǎn)棄置預(yù)留車間，資產(chǎn)原值為57萬多元。以下為明細表：
4、對于閑置可用的資產(chǎn)，缺乏管理，且保管手段相對簡陋。使得設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加。對于存放預(yù)留車間的閑置可用資產(chǎn)未設(shè)置明顯的標(biāo)志與報廢資產(chǎn)區(qū)別開來，在預(yù)留車間未能實現(xiàn)科學(xué)管理的條件下，很容易被當(dāng)成廢品變賣。以下資產(chǎn)除標(biāo)注丟失或被盜外，其余的資產(chǎn)相關(guān)負責(zé)人認為放在預(yù)留車間，但預(yù)留車間清理時卻找不到實物。去向未知，價值10萬多元。明細如下5、對于有修復(fù)價值的資產(chǎn)沒有進行維修，而是棄置后重購。存有大手大腳花錢的不良習(xí)氣。
6、有些資產(chǎn)的采購顯然是沒有經(jīng)過科學(xué)的論證而草率作出的決定，資產(chǎn)購回后卻沒有派上用場，而是直接棄置于預(yù)留車間。本次盤點發(fā)現(xiàn)預(yù)留車間有20xx年前購回的.設(shè)備至今未拆開包裝使用過。這一問題在其他方面也有反映，購回（入庫）的物資長期未使用（出庫），過一段時間后又新購?fù)瑯拥馁Y產(chǎn)。
固定資產(chǎn)盤點報告2
20xx年9月20日、根據(jù)建管局的要求，各部門的工作已步入正軌。為進一步規(guī)范和加強我站資產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)要求，我處精心組織了全處固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
一、固定資產(chǎn)的確認
根據(jù)建管局現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我處對價值20xx元及以上、如電腦設(shè)備、打印機、相機、機器、機械、工具、生活辦公用具等分別進行了定義以及明確的劃分規(guī)定。
二、清查的主要做法
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，把清查工作作為9月、10月的重點工作之一。有專人負責(zé)，各部門負責(zé)人配合固定資產(chǎn)清查小組，負責(zé)對全管理處固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施，相關(guān)職能科室進行了明確分工。
(二)分工明確，責(zé)任清晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗收四個階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查小組，確定清查范圍及工作職責(zé)。
(三)循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填
寫固定資產(chǎn)清查系統(tǒng)。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y(jié)階段對有異議的項目再次清點確認，確認后詳細填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進行相互復(fù)核確認，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
三、清查的主要成果
管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。
經(jīng)過此次清查，三個泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實了建管局固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，管理處以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。在此次清查后匯總上報建管局申請報廢。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
�。ㄒ唬┩晟浦贫取＝窈蠊芾硖帉⒏鶕�(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我處實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
（二）明確職責(zé)。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責(zé)的新機制。
（三）加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。
�。ㄋ模﹪栏駲z查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。
�。ㄎ澹┳ズ寐鋵�。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
固定資產(chǎn)盤點報告3
市住建局：為進一步規(guī)范和加強我分中心資產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)市局要求，我分中心精心組織了單位固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
一、固定資產(chǎn)基本情況
1、會議話筒1個，dvd1臺，tcl29o彩電1臺，音響1臺，專業(yè)功放1臺，顯示屏+硬盤錄像機1套(房東提供)，考勤機1臺，傳真機1臺，電風(fēng)扇1臺。
2、檔案室密集柜1套(房東提供)，保險柜2個，鐵皮柜147組(一組5個)，文件柜3個，大幫臺1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套(一套2張)玻璃柜1臺。
3、電腦39臺(實35臺)，其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺電腦短期使用(發(fā)證辦3臺，檔案室1臺)，另新購置2臺。
4、打印機有30臺(實29臺)，含新購置6臺，其中1臺暫借。
5、空調(diào)16臺(實12臺)，其中房東提供空調(diào)4臺(租賃合同中體現(xiàn))。
6、測距儀4部，數(shù)碼相機2架，大復(fù)印機2臺(實1臺)，其中暫借1臺，小型復(fù)印機1臺，掃描儀3臺，傳真機1部。
7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現(xiàn)區(qū)國資委已調(diào)撥給xx區(qū)后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權(quán)證由市房管辦保管。
二、固定資產(chǎn)報廢情況
1、顯示器12臺，主機7臺，打印機13臺，大型復(fù)印機1臺，空調(diào)(立柜式)2臺，掛式空調(diào)5臺。
2、鐵皮柜雙開15個，會議話筒2個，保險柜1個，縫紉機1臺。
三、存在的問題
我分中心因搬遷到新址辦公導(dǎo)致部分辦公設(shè)備如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調(diào)整，且無專人負責(zé)專人管理導(dǎo)致給清點及保管辦公設(shè)備工作帶來一定的難度。
四、問題的成因分析固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結(jié)果。
五、下一步采取措施提高思想認識。
從思想認識入手，提高加強固定資產(chǎn)管理工作的自覺性加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，有專人負責(zé)，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負責(zé)對分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施，相關(guān)股室進行了明確分工。建立健全并嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容，列入本單位工作目標(biāo)。完善制度。將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。明確職責(zé)。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責(zé)的新機制。加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
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