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      2. 私售自查報告

        時間:2022-01-21 10:21:03 報告 我要投稿

        私售自查報告2篇

          在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,報告的用途越來越大,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信許多人會覺得報告很難寫吧,以下是小編幫大家整理的私售自查報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

        私售自查報告2篇

        私售自查報告1

          根據(jù)重慶市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關于??的通知》文件精神要求,公司領導高度重視,成立自查自糾領導小組;召開會議講解文件精神,并組織相關人員認真學習文件內(nèi)容及相關公司相關文件制度;對單位資金及銀行賬戶管理情況進行了自查,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

          一、成立自查領導小組

          公司召開了相關會議,會上傳達了集團文件精神,并成立了以董事長??為組長的領導小組。

          二、制度建設方面

          我公司自成立以來,結合運營情況不斷建立健全財務管理制度,不斷完善公司內(nèi)控制度體系。公司財務管理制度由《公司財務制度》、《財務費用管理辦法》、《費用報銷管理辦法》、《財務印鑒管理制度》、《預算管理制度》以及《會計檔案管理制度》等組成,其內(nèi)容涵蓋了有關資金的預算、支付、調(diào)度、運用等方面,在公司運行中得到了有效執(zhí)行。

          三、資金管理方面

          結合公司實際情況對費用報銷、審批、資金調(diào)撥、資金劃撥權限等方面進行自查,自查結果如下:

          1、費用報銷及審批權限

          集團財務部針對費用報銷、單位負責人履職待遇和業(yè)務支出的相

          關事宜進行了進一步規(guī)范并作出要求,使得公司的費用報銷制度更加完善,提升了執(zhí)行力。

          公司制定了相應的費用報銷流程,即“申請(經(jīng)辦人)→審查(部門負責人)→審核(財務人員)→審簽(財務總監(jiān))→審批(總裁、董事長)”,在日常費用報銷過程中,嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,在每一個環(huán)節(jié)上嚴格審查,對不合理、不合規(guī)、不合法的費用單據(jù)一律拒絕報銷,做到規(guī)范化、合規(guī)化、合法化。

          在費用報銷審批上,公司也制定了相應的`規(guī)章制度,首先要進行事前審批,審批同意后方可組織實施,再進入報銷流程。公司費用報銷最終審批人為公司負責人,部門負責人、財務總監(jiān)未設置費用審批權限。

          經(jīng)自查未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀的費用報銷及賬務處理。

          2、資金調(diào)撥管理。

          公司目前資金調(diào)撥使用主要涉及以下幾個方面:

         。1)銀行賬戶之間資金調(diào)撥。公司根據(jù)經(jīng)營需要,銀行賬戶之間進行資金調(diào)撥,調(diào)撥時進行了事前申請,填寫《付款/資金調(diào)撥通知書》,待逐級審核,經(jīng)有權人審批后執(zhí)行調(diào)撥。

         。2)按合同預付款或合同約定先付款后開具發(fā)票的情況。該類款項付款時,由經(jīng)辦人填寫《付款/資金調(diào)撥通知書》,提交事前審批資料,待逐級審核,經(jīng)有權人審批后執(zhí)行付款。

          (3)對外投資的資金劃撥。公司對外投資資金劃撥時,由經(jīng)辦人填寫《付款/資金調(diào)撥通知書》,提交董事會、投資決策委員會決議等

          資料,待逐級審核,經(jīng)有權人審批后執(zhí)行付款。

          截至目前為止,公司對外投資有??筆,金額合計??萬元,主要是作為 “??”及“??”兩個基金合伙企業(yè)的基金管理人,以普通合伙人(GP)名義對其投資。經(jīng)自查,公司的對外投資款項的劃撥手續(xù)齊全,均按相關制度執(zhí)行。

          3、資金劃撥權限

          公司資金網(wǎng)銀劃撥設置了相應權限。資金對外支付時,金額在5萬元以內(nèi),實行一級制授權,由財務負責人授權;金額5萬元以上,實行二級授權,最終授權人為公司總裁。

          經(jīng)自查,無越權操作行為。

          四、銀行賬戶管理

          公司財務部是銀行賬戶管理部門,負責公司銀行賬戶的開立、變更、撤銷、使用管理。銀行賬戶實行統(tǒng)一開立、統(tǒng)一管理。財務出納人員為經(jīng)辦人員,銀行賬戶開立、撤銷、使用按公司的資金管理辦法執(zhí)行,不存在違規(guī)開戶、變更及銷戶情況。

          公司財務中心負責銀行賬戶管理的基本信息臺賬的建立、日常維護和管理。所有銀行賬戶信息均有專門人員制作賬戶信息臺賬并對信息進行實時更新。

          根據(jù)國資委及集團下發(fā)的有關銀行賬戶管理相關文件及會議精神,公司領導積極組織并積極配合了集團全方位的賬戶清理工作,并結合公司的

          實際經(jīng)營發(fā)展需要,對公司所有的賬戶進行了逐一清查,對相關零余額賬戶且在未來無經(jīng)營安排的賬戶進行了一定的清理,于

          20xx年8月7日撤銷了??一般存款賬戶。截至目前公司擁有的資金賬戶主要是:銀行基本存款賬戶、一般存款賬戶等,其中基本存款賬戶1個,一般存款賬戶3個,現(xiàn)列表如下:

          賬戶信息

          根據(jù)集團要求,結合公司的實際情況,擬在現(xiàn)有賬戶的基礎上再銷一個賬戶,報公司總裁辦公會通過,有權人審批后執(zhí)行。

          綜上所述,我公司在資金及銀行賬戶管理方面總體情況良好。今后將進一步加大力度、不斷完善公司的財務管理制度體系,提高日常財務工作的規(guī)范性;進一步加強財務人員隊伍建設,努力提高財務人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平,力爭使我公司財務管理工作和資金及銀行賬戶管理方面再上新臺階。

          財務部

          20xx年10月23日

        私售自查報告2

          為進一步落實員工行為排查制度,切實搞好員工行為排查的工作,以切實加強基礎管理,掌握員工思想行為動態(tài),及時解決苗頭性、傾向性問題,有效防范和化解操作風險。我部組成以主任唐淑敏、副主任韓成武為組員的行為排查小組。對15名員工的興趣愛好、家庭狀況、社會交際、日常工作表現(xiàn)進行了排查,F(xiàn)將我部排查情況報告如下:

          一、排查教育活動。

          以深入開展員工行為排查為契機,我部開展了規(guī)章制度學習和依法合規(guī)文化建設、案例剖析為主要內(nèi)容的教育活動。通過每日晨會在開展了《員工違規(guī)行為處理辦法》和《雙十禁》學習教育活動。

          二、排查方式。

          1、采取上評下和員工互評的方式,填寫《員工行為排查預警表》針對員工興趣愛好、家庭狀況、社會交際、日常行為表現(xiàn)四大項21個方面進行全面排查。

          2、通過與員工單獨座談、家訪、朋友采訪等方式,以確保排查工作取得實實在在的成效。

          三、重點排查內(nèi)容。

          1、興趣愛好排查重點關注:是否偏愛高風險、高回報的投資方式、參與股票、期貨等投資活動;是否經(jīng)常大額購彩票、玩性質(zhì)游戲機、經(jīng)常打牌等;是否參與涉黃、涉賭活動;

          2、家庭狀況重點關注是否超出家庭正常收入購置房屋、車輛;家庭經(jīng)濟是否出現(xiàn)異常波動;

          3、社會交際方面重點關注,是否借債、是否有信用卡大額透支,是否與客戶存在非正常利益關系;

          4、日常行為表現(xiàn)重點關注是否未按時輪崗;是否經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務差錯;是否越權處理業(yè)務;是否前期受到紀律處分又在類似崗位;是否使用他人印章系統(tǒng)辦理業(yè)務;是否有意測試他人密碼。

          我部能夠聯(lián)系實際,找準自己的風險點,將員工行為排查工作納入日常工作中,密切關注員工八小時內(nèi)外的行為和動態(tài),關注傾向性、苗頭性問題或重大風險隱患、重大案件線索等。截至目前,全行員工都能夠牢記崗位職責與任務,樹立企業(yè)形象,嚴格遵守相關規(guī)章制度,樹立正確的世界觀,人生觀,價值觀,各種表現(xiàn)均正常,尚未發(fā)現(xiàn)所屬員工存在不良思想傾向和問題苗頭。

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