【熱門】在企業(yè)的實習(xí)報告三篇
在當(dāng)下社會，越來越多人會去使用報告，其在寫作上具有一定的竅門。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的在企業(yè)的實習(xí)報告3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在企業(yè)的實習(xí)報告 篇1
一、實習(xí)目的：
1、了解建筑工程施工現(xiàn)場，熟悉并掌握房屋建筑現(xiàn)場施工流程；
2、將在校所學(xué)理論知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合，真正理解專業(yè)術(shù)語具體含義；
3、增強(qiáng)社會適應(yīng)能力、增加處世經(jīng)驗、開闊視野；
4、重新定位自己的奮斗目標(biāo)，為以后努力確定方向；
5、熟悉施工現(xiàn)場工作分配及管理制度。
二、實習(xí)單位及崗位介紹：
1、20xx年07月08日至20xx年02月28日在臨沂市蘭山區(qū)南坊鎮(zhèn)濱河新天地住宅小區(qū)監(jiān)理項目部擔(dān)任監(jiān)理資料員，所屬項目部是山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司在臨沂的一個子項目部。平時主要工作為整理并歸檔施工單位所上報的施工資料，記錄并整理監(jiān)理會議紀(jì)要，依照現(xiàn)場施工流程記錄當(dāng)天的現(xiàn)場情況完善監(jiān)理日志，做好施工中關(guān)于原材、鋼筋焊接、砼及砂漿試塊的送檢試驗臺賬，做好收發(fā)文記錄等。
2、20xx年03月01日至20xx年04月01日在東營市天鵝湖水庫升級改造工程審計項目部擔(dān)任審計預(yù)算員工作，主要工作任務(wù)是當(dāng)工地現(xiàn)場發(fā)生簽證時，隨建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位去現(xiàn)場進(jìn)行實測實量，或者依據(jù)圖紙設(shè)計變更計算出具體變更工程量，在工程竣工后與施工單位核對工程量及工程款數(shù)額然后根據(jù)相關(guān)清單及定額做出一個相對客觀合理的最終工程款數(shù)額。
3、20xx年04月16日至今在濟(jì)南市長清大學(xué)城商業(yè)街擔(dān)任監(jiān)理資料員工作，主要工作如上述第一條所述，但因項目部監(jiān)理人員緊缺，開始管理現(xiàn)場并對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面存在的問題處理方法有了初步的認(rèn)識。
三、實習(xí)內(nèi)容及過程
�。ㄒ唬�20xx年07月08日下午我獨(dú)自一人到達(dá)臨沂這個以前從未踏足過的城市，離校前一天剛剛收到張總監(jiān)同意我去山東監(jiān)理臨沂項目部的通知，剛收到通知時心情很激動，因為當(dāng)時我的打算就是做個監(jiān)理員在能天天能在工地現(xiàn)場了解施工流程，但當(dāng)8日上午打包行李的時候才知離別來的如此之匆忙，我要離開這個陪伴了我兩年的學(xué)校、老師及同學(xué)們，心中有萬分不舍。但每個人都需要走各自的路、都要用自己的方式去實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，所以心中就有點(diǎn)釋然了。到達(dá)臨沂時是下午四點(diǎn)多，當(dāng)時去汽車站接我的是我以后在現(xiàn)場的輔導(dǎo)老師龐工（我到工地至離開工地期間一直稱呼他為師傅），當(dāng)時看到這位慈祥、和藹的老師傅，心里好像平靜了許多。到達(dá)工地工地后才知我所在的項目部總監(jiān)不是張總監(jiān)，而是張總監(jiān)的妻子楊總監(jiān)，楊總監(jiān)剛剛四十歲（實際看上去很年輕）。當(dāng)時我就對楊總監(jiān)新生崇拜之情，并決定自己以后也要向楊總監(jiān)一樣事業(yè)有成。 第二天前任監(jiān)理資料員資料針對監(jiān)理方面資料包括什么內(nèi)容以及現(xiàn)場資料上報情況對我進(jìn)行了交接，從此之后我就正式展開了自出生以來的第一份全職工作。
當(dāng)時現(xiàn)場工地情況如下：6#住宅樓正在進(jìn)行閥板基礎(chǔ)鋼筋綁扎、10住宅樓已經(jīng)封頂二次結(jié)構(gòu)第二層二次結(jié)構(gòu)正在施工、11#、12#住宅樓已通過主體驗收，正在進(jìn)行外墻保溫施工、一期7#、8#、9#住宅樓已交房完成、正在進(jìn)行小區(qū)綠化施工。我對6#住宅樓最感興趣，因為我可以從該棟樓施工過程中了解從基礎(chǔ)閥板鋼筋綁扎到基礎(chǔ)驗收、主體封頂、主體驗收及后期裝飾施工的全部實際工作流程、實際看到現(xiàn)場是如何進(jìn)行施工的。同時也感到很慶幸，因為10#、11#、12#樓正在進(jìn)行著其他工序的施工，這樣我可以更早更牢地掌握現(xiàn)場施工應(yīng)注意的問題。
項目監(jiān)理部規(guī)定每周三上午九點(diǎn)召開監(jiān)理周例會，召開例會之前各施工單位必須報上周計劃完成情況、下周計劃完成進(jìn)度、需要協(xié)調(diào)的事項到監(jiān)理部（后文稱之為周進(jìn)度計劃)，會議召開時各參會單位必須簽到，會議由總監(jiān)理工程師進(jìn)行主持，會議內(nèi)容由監(jiān)理資料員進(jìn)行記錄然后于會后整理經(jīng)總監(jiān)理工程師、參會人員核對后發(fā)放到個參會單位。召開第一次監(jiān)理周例會時心中很緊張，就害怕對會議內(nèi)容記錄不全或出現(xiàn)低級性錯誤，于是就很認(rèn)真的記錄了那次會議。當(dāng)楊總監(jiān)審批監(jiān)理會議紀(jì)要內(nèi)容后露出笑容時，我感覺到了一種前所未有的成就感，并要求自己在以后的工作中再接再厲。在以后的工作中其實也出現(xiàn)過一些低級錯誤，主要原因是不了解具體施工流程、專業(yè)術(shù)語含義及安裝方面的一些問題（安裝方面了解很少），再加之參會人員來自不同地方用不同的方言來描述，確實給我的工作增加了難度，但隨著對施工現(xiàn)場進(jìn)一步的了解及對各個地方方言的逐漸習(xí)慣，以上錯誤出現(xiàn)的次數(shù)越來越少。
監(jiān)理主要是在甲方授權(quán)的前提下，按照合同約定對施工現(xiàn)場進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的，即進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制；安全、合同、信息管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位域施工單位之間的關(guān)系
1、進(jìn)度方面：前期6#樓主體按照施工方及建設(shè)方合同約定要求及時完成進(jìn)度計劃目標(biāo)、10#樓二次結(jié)構(gòu)也如期完成，但主觀題驗收通過后進(jìn)度滯后、11#、12#樓土建方面進(jìn)度較及時，主要由于地暖、水電安裝及外窗施工進(jìn)度緩慢影響了總體施工進(jìn)度，除此之外也包括了許多不可抗力性因素，如下雨、停電等。之所以造成進(jìn)度滯后的最關(guān)鍵因素有以下幾方面：甲方供材不及時（除鋼筋、混凝土、模板外，其余全部材料及設(shè)備均為加工）；分包單位大部分是由甲方指定的施工單位來完成施工的，分包隊伍進(jìn)場不及時、施工進(jìn)度緩慢、施工質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)規(guī)定要求、不配合總包的安全管理。由甲方指定分包進(jìn)行施工的這種模式同時也給監(jiān)理部門開展工作帶來諸多不便：施工資料上報不及時、不按照監(jiān)理例會制度提前報周進(jìn)度計劃、安全意識較差（不按照要求佩戴安全帽、安全繩等防護(hù)設(shè)備），于是監(jiān)理部門采取不報資料不進(jìn)行驗收、針對安全問題進(jìn)行現(xiàn)場拍照記錄并按照規(guī)范要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、對于不按照例會制度要求參會者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、工程款及簽證時不予以簽字蓋章等措施，有效地減少了上述問題的出現(xiàn)，并贏得建設(shè)單位及總承包的一致好評。
2、質(zhì)量方面：當(dāng)模板鋼筋驗收時，我就帶著事先打印出來的圖紙隨師父一同去現(xiàn)場，在驗收過程中了解鋼筋綁扎過程中的主要控制項目及一般控制項目，主控項目包括鋼筋直徑及數(shù)量、墻柱梁板保護(hù)層厚度、鋼筋錨固，一般項目包括箍筋間距及箍筋錨固長度等，模板工序進(jìn)行驗收時主要是控制好模板支設(shè)標(biāo)高及模板表面平整度，且模板域模板之間的拼縫寬度必須控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)；在混凝土澆筑過程中了解到混凝土澆筑時監(jiān)理人員必須進(jìn)行旁站并寫旁站監(jiān)理記錄，旁站是主要監(jiān)督施工單位管理、技術(shù)人員是否到場，現(xiàn)場施工人員是否采取規(guī)定安全防護(hù)措施、振搗是否密實、混凝土標(biāo)號強(qiáng)度是否符合設(shè)計及合同要求、是否現(xiàn)場進(jìn)行取樣并留置試塊、澆筑過程中是否出現(xiàn)漲模及漏漿現(xiàn)象、現(xiàn)場塌落度測試是否在規(guī)定要求范圍內(nèi)等；在防水卷材鋪貼時了解到如今屋面防水已大部分使用防水卷材鋪貼，瀝青油氈防水做法正逐漸被淘汰。防水卷材一般使用高聚物瀝青防水卷材，最常見的一種就是SBS卷材。在基礎(chǔ)防水、基坑外圍防水、屋面防水施工中應(yīng)用面積較廣，及防水效果較好。本工地防水要求為二級，因此施工要求為兩道方式鋪貼。防水施工時主要應(yīng)控制防水卷材與防水卷材之間的搭接長度，臨邊及柱周圍防水上卷長度，其中搭接長度不得小于10CM、防水上卷長度不得低于30CM。
3、安全方面：施工及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽高、空作業(yè)必須佩帶安全繩、塔吊吊運(yùn)物料范圍內(nèi)地面行人不得通過、臨邊及電梯洞口必須按照規(guī)范要求進(jìn)行防護(hù)。
4、合同管理方面：嚴(yán)格按照建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位簽訂的合同進(jìn)行對施工階段中的事前、中控制，監(jiān)督工程施工過程中進(jìn)度控制及接點(diǎn)工程款撥付的控制與監(jiān)督。
這一年實習(xí)經(jīng)歷主要就是監(jiān)理資料方面的經(jīng)歷，中間也經(jīng)歷了跳槽改做審計員的經(jīng)歷，審計這個崗位對于我來說是一個不錯的職業(yè)，也是我以后努力地方向。雖然現(xiàn)在是在監(jiān)理部門，但心中的最終目標(biāo)還是造價方面。誠然，這一年在從事監(jiān)理行業(yè)過程中也學(xué)會了許多課本上不曾學(xué)到的東西、并且讓我更清楚的認(rèn)識了這個社會、自己在事物過程中所扮演的角色、將來最需要的是什么。在今后的工作過程中，努力改變自己的缺點(diǎn)并投身于自己熱愛的職業(yè)的追求之中。
在企業(yè)的實習(xí)報告 篇2
為期3個月的實習(xí)結(jié)束了，在這三個月的實習(xí)中，貼近了社會，豐富了社會經(jīng)驗，使自身對社會有了初步的感性認(rèn)識，并且學(xué)到了許多課本以外的知識，受益非淺�，F(xiàn)在我就對這三個月的實習(xí)做一個工作小結(jié)。首先介紹一下我的實習(xí)單位
一.實習(xí)單位概況
1.實習(xí)單位性質(zhì)：xxxx實業(yè)股份有限公司屬私營實體。創(chuàng)建于xx年7月，其前身xxxx制衣實業(yè)有限公司成立于xxx年x月。
2.實習(xí)單位規(guī)模：屬中型企業(yè)，現(xiàn)代化的工廠按國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和建造，可年產(chǎn)各類服裝200余萬件。集團(tuán)固定資產(chǎn)：8。5億元。員工3800余人。目前已擁有1000多家專賣店(廳，柜)
3.實習(xí)單位經(jīng)營狀況：經(jīng)濟(jì)效益良好，在xx同行業(yè)居龍頭地位，是xx服裝企業(yè)唯一上市企業(yè)。從95年起，公司率先導(dǎo)入特許經(jīng)營理念，全力拓展專賣計劃，市場綜合占有率連續(xù)五年在休閑服飾領(lǐng)域保持第一名。
4.實習(xí)單位主要產(chǎn)品：集團(tuán)以服飾為主業(yè)，涉及香煙，酒，茶，皮具，房地產(chǎn)等多元化產(chǎn)業(yè)格局。服飾以生產(chǎn)男裝系列而著名，主要為男仕茄克，西裝，t恤，領(lǐng)帶，襪，皮鞋等系列產(chǎn)品，其中又以xx茄克衫最為著名，素有“茄克之王”美譽(yù)。
5.實習(xí)單位的主要生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程
5.1公司銷售模式為自產(chǎn)自銷。公司擁有h.k，上海，日本三地優(yōu)秀服裝設(shè)計師，每年兩次的.服裝定貨會時設(shè)計出最新的款式，設(shè)計出產(chǎn)品后由制板師做出紙樣，然后由裁片員把布料統(tǒng)一裁出，交由生產(chǎn)車間大量生產(chǎn)，貨品親自由各店長選購，由倉庫發(fā)貨到各直營專賣店和代理商。也有一部分貨品是外單，全部出口。
5.2專賣店流程：營業(yè)前準(zhǔn)備——換工作服，佩帶工牌，檢查儀容儀表——打掃衛(wèi)生整理貨品貨架——參加晨會——營業(yè)開始——準(zhǔn)備營業(yè)——陳列組合規(guī)劃 ——接待顧客——迎接顧客——留意顧客——展示商品——介紹商品——核實開標(biāo)——核對單據(jù)——包裝商品——交付商品——其他配套產(chǎn)品介紹——送客致謝—— 營業(yè)后——帳目稽核——環(huán)境衛(wèi)生——例會組織——環(huán)境清場
6.實習(xí)單位的經(jīng)營管理特點(diǎn)與利弊
6.1集團(tuán)一直堅持“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營原則：為科研開發(fā)，市場營銷，經(jīng)營管理等領(lǐng)域的高素質(zhì)人才創(chuàng)造寬松的環(huán)境;注重基層員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，以“加強(qiáng)責(zé)任管理，提高品牌意識”為宗旨對員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過對員工的有效激勵來充分發(fā)揮他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度地挖掘員工的潛能，來更好的實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的契合。
6.2利弊
利：品牌優(yōu)勢，營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，管理團(tuán)隊市場經(jīng)驗豐富優(yōu)勢，擁有國際化專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊優(yōu)勢，生產(chǎn)設(shè)備與工藝先進(jìn)優(yōu)勢，客服優(yōu)勢。
弊：一是公司資產(chǎn)規(guī)模較小的風(fēng)險。與國內(nèi)優(yōu)秀的服裝企業(yè)相比，資產(chǎn)規(guī)模相對較小，抵抗風(fēng)險的能力相對較弱，造成公司在諸如資本運(yùn)營，人力資源管理等方面的人才不足。二是產(chǎn)能過剩的風(fēng)險。由于服裝行業(yè)競爭激烈，如果公司的銷售能力和營銷策劃能力不能同步提高，則未來公司部分產(chǎn)能不能充分發(fā)揮效用。三是假冒產(chǎn)品的風(fēng)險。品牌知名度提高后，市場上可能會出現(xiàn)盜用本公司商標(biāo)、品牌的違法經(jīng)營活動，這將導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重傷害。四是消費(fèi)群體單一化的風(fēng)險。 xx定位消費(fèi)年齡區(qū)間為20—55歲，其中以30—40歲的男性為主要消費(fèi)群體的男仕精品形象。我認(rèn)為公司的消費(fèi)趨勢應(yīng)該再擴(kuò)大到女裝，童裝，以及與服飾相關(guān)的各種產(chǎn)品，形成一個相對全面的產(chǎn)品群，從中尋找新的增長點(diǎn)。同時充分利用自身的品牌優(yōu)勢，開設(shè)一些有特色的生活館，引入自由服飾的理念，允許客戶自行設(shè)計和搭配服裝，由公司進(jìn)行生產(chǎn)，讓客戶充分體驗到一切由自己作主的“上帝”意識，如此一來，能夠擁有相當(dāng)可觀的消費(fèi)群體，也更有利于宣傳自己的品牌形象。二.本次實習(xí)概況
在企業(yè)的實習(xí)報告 篇3
工農(nóng)兵學(xué)員雖然在基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)上有許多困難，但是在專業(yè)課上卻非常成功。由于大多數(shù)同學(xué)來源于生產(chǎn)實踐，諸如生產(chǎn)流程方面的課程一聽就懂，對生產(chǎn)加工和工序操作，基本上一看就會。
在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識中，對于專業(yè)課數(shù)學(xué)證明的過程是怎么也跟不上的，但是對化肥生產(chǎn)的工藝過程、生產(chǎn)流程圖，大家?guī)缀醵加≡诹四X子里，80%以上的同學(xué)可以將化肥生產(chǎn)的工藝流程圖默寫下來，并清楚地說出生產(chǎn)過程的來龍去脈。
來到了小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實習(xí)，只一天我們就能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)流程圖畫下來，并指出各個車間、設(shè)備在生產(chǎn)中起到的作用。站在工廠的至高點(diǎn)“造粒塔”上，我們可以清楚地看出企業(yè)生產(chǎn)流程的走向，辨別各個生產(chǎn)車間的位置與作用，甚至能夠提出企業(yè)平面設(shè)計中的一些不足，有許多同學(xué)還提出了更好的建議與思路。
當(dāng)我們來到具體的車間進(jìn)行實習(xí)時，也不象在大企業(yè)那樣，一個月只在一個車間實習(xí)，而是在每一個車間呆兩周。當(dāng)已經(jīng)基本熟悉了一個車間的生產(chǎn)后，就與其他同學(xué)交換，到另一個車間進(jìn)行實習(xí)。學(xué)校的目的非常明確，就是讓我們經(jīng)過每一個車間的實習(xí)，深入了解整個企業(yè)的情況，以培養(yǎng)我們對整個企業(yè)的管理和生產(chǎn)適應(yīng)的能力。
總的來說，小企業(yè)的設(shè)備是簡陋的，而且體積也小得多。我們在大企業(yè)看到的合成塔和銅洗塔都是又大又粗的黑家伙，有十五六米高，近兩米的直徑；而小企業(yè)的只有七八十厘米的直徑，也就有六七米高；大企業(yè)往往是一排約十幾個塔，而小企業(yè)只有一個小塔；大企業(yè)是將設(shè)備也布置在車間里，小企業(yè)只是將設(shè)備簡單地放在車間外的空間，與其相連接的各種顏色的管道彎彎曲曲地向外伸展著，只是將操作人員放置在了室內(nèi)對其進(jìn)行生產(chǎn)控制。
另外，小企業(yè)的生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象非常嚴(yán)重，在合成塔的附近有非常強(qiáng)烈的氨水氣味，有時從很遠(yuǎn)的地方就可以聞到，風(fēng)大的時候，在工廠以外的縣城都能聞到那刺鼻的氣味。在銅洗塔周圍有非常明顯的銅綠色，甚至在與它相連接的管道上也布滿了銅綠色，可見這些小化肥廠的設(shè)備與工藝、甚至管理上都存在著許多的問題。
我的第一個實習(xí)崗位是在“造氣”車間，車間里是一排的六七個“爐子”，工人就象鍋爐工差不多，不但要隨時地用鐵鍬向爐內(nèi)送焦炭，還要按時地控制進(jìn)出爐子內(nèi)的氣體的閥門，需要空氣時就開一個閥門，需要水蒸汽時再開另一個閥門，當(dāng)生產(chǎn)出了“半水煤氣”后，還必需及時地打開送氣的閥門將其送往“氣柜”。這些在大企業(yè)都是由自動化設(shè)備來控制完成的，但小企業(yè)沒有那么多資金武裝自己，只好由人來進(jìn)行操作變換了。
車間里面酷熱難當(dāng)，想想由六七個大鍋爐在一個車間里不停地燃燒，達(dá)到一定的溫度后，再向上面噴水蒸汽，再燃燒，再噴水蒸汽，那車間里就是一個桑那浴大房間嗎！ 工人們都光著膀子干活，許多人干脆就穿個褲頭。我們也只好“入鄉(xiāng)隨俗”了，每天也穿著個褲頭干活，弄得上班一身汗，下班一身灰。女同學(xué)見著我們都忍不住偷偷地樂，我們也有些不好意識，但也沒辦法。在學(xué)校時的斯文全無，看著她們總是穿著干干凈凈的工作服上下班，真羨慕她們不用到這樣的車間來實習(xí)。
好在就是兩周，時間很快就過去了，我們來到了其它車間，我被分配到了合成車間。
在大企業(yè)實習(xí)時，我就是在合成車間進(jìn)行的，所以對合成車間特別熟悉，可以說清楚每一個閥門，每一個管道的作用，對其生產(chǎn)過程的溫度、壓力等指標(biāo)也了如指掌。想小企業(yè)也不會有什么太大的差異吧，一定會輕松地將他它搞定。
到了合成車間，還是讓我們另開了“眼界”。
當(dāng)你進(jìn)入大企業(yè)的合成車間，是寬敞的控制臺，控制生產(chǎn)過程的所有儀表都是鑲在馬賽克的墻壁上的，十幾個合成塔的控制儀器排滿了長長的車間墻壁，在明亮的燈光照射下，閃閃發(fā)光。工人只要通過儀表的顯示，就可以判定合成生產(chǎn)的情況。通常情況下，操作工的工作就是看看儀表就可以了，生產(chǎn)正常時，一個小時都不用動一下。
而這小企業(yè)只有那么一個小合成塔，一套簡單的控制儀表，大多數(shù)控制又是由人手動搬閥門來完成的，又小又破的車間里就顯得格外地零亂，甚至壓縮機(jī)也是放在了控制室內(nèi)，再加上它與外部的合成塔連接的進(jìn)出管線，搞得小小的車間內(nèi)亂七八糟。
更沒有預(yù)料到的是車間內(nèi)的氣味。大企業(yè)由于設(shè)備好，管理水平高，“跑、冒、滴、漏”就控制的好。而小企業(yè)的設(shè)備粗放，到處是問題。這合成車間是化肥廠的核心，它的作用是將氮?dú)夂蜌錃庠诟邏合潞铣砂睔�，壓力高達(dá)300個大氣壓以上，如果設(shè)備密封不好，漏氣就必然出現(xiàn)。小企業(yè)的落后設(shè)備，必然決定了它不可能達(dá)到很高級的密封條件，其結(jié)果就是合成車間漏氣非常嚴(yán)重。從管路接口和設(shè)備的進(jìn)出口漏出的氨氣，是毒性非常大的氣體，它刺激呼吸道，嚴(yán)重時可令人窒息、甚至死亡。
在大企業(yè)實習(xí)的日子里，每天可以說是一種享受，在愉快環(huán)境工作的同時，也得到了伙食方面的改善，對于窮學(xué)生來說，真是天堂般的生活。可是在小工廠的實習(xí)，充滿了勞累和痛苦，甚至還在緩慢地中毒，直是度日如年啊。大家都在盼望這個實習(xí)能夠快一點(diǎn)結(jié)束，同時也在心里禱告，自己將來畢業(yè)可千萬別分配到這樣的企業(yè)，還是大企業(yè)好，大城市更好。
同時，我們也相互安慰著，用劉寶忠的話說：“不就是兩個星期嗎？頂多就是三個月嗎？多大點(diǎn)兒事兒？”用老師的話說：“我們是來學(xué)習(xí)的，過了三個月就離開這里了，再苦再累也比農(nóng)民強(qiáng)吧？”就這樣，我們都努力地堅持在生產(chǎn)第一線，盡可能地體驗基層工人階級的工作與生活，與他們打成一片，心懷“遠(yuǎn)大目標(biāo)”地鍛煉著自己。
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