酒店成本會(huì)計(jì)工作的述職報(bào)告

酒店成本會(huì)計(jì)工作的述職報(bào)告（精選10篇）

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，述職報(bào)告也應(yīng)跟上時(shí)間的腳步了。那么寫述職報(bào)告真的很難嗎？以下是小編整理的酒店成本會(huì)計(jì)工作的述職報(bào)告（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。

　　酒店成本會(huì)計(jì)工作的述職報(bào)告 1

　　回顧20xx年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

　　為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性�？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。

　　嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

　　二、會(huì)計(jì)管理方面

　　1、資產(chǎn)管理：酒店20xx年x月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對(duì)這種情況，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對(duì)盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。

　　2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時(shí)，為酒店減少損失。

　　3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　�。�1）財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。

　�。�2）對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。

　�。�3）加強(qiáng)客房部成本控制：

　　要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳；

　　對(duì)客房酒水銷售要求編制酒水銷售日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。

　　4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。

　　三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面

　　1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支：

　　1.1、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支；

　　1.2、合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營(yíng)部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對(duì)本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門的工作。

　　2、對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據(jù)。

　　四、其他工作：

　　1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)督促電腦維護(hù)員積極對(duì)前臺(tái)接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議。每月評(píng)選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。

　　3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。

　　4、按時(shí)參加集團(tuán)召開的財(cái)務(wù)例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，及時(shí)安排對(duì)往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。

　　5、積極配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作。

　　6、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法，按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃，合理使用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。

　　7、及時(shí)按照集團(tuán)的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。對(duì)于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。

　　8、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。

　　9、參加集團(tuán)組織的.會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

　　10、完成并運(yùn)行部門的運(yùn)行手冊(cè)，按月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，提高部門人員的素質(zhì)，每月評(píng)比本部門形象大使1名。

　　11、做好20xx年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　五、工作心得及存在的不足

　　總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)部所做的工作，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng)，與部門之間的配合尚欠默契。在明年的工作中，財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在20xx年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，及時(shí)與各部門溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展。對(duì)于各部門的臺(tái)帳勤檢查、勤監(jiān)督，及時(shí)核對(duì)，多配合，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階。

　　酒店成本會(huì)計(jì)工作的述職報(bào)告 2

　　20xx年我XX酒店各部門都取得了可喜的成就，作為酒店出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特別是在xx期間，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)。

　　在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

　　一、日常工作：

　　1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

　　2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

　　3、核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)酒店辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我酒店職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

　　4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

　　二、其他工作

　　1、迎接酒店評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。

　　2、為迎接審計(jì)部門對(duì)我酒店帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　3、按照酒店部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。

　　在20xx年工作中：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

　　2、及時(shí)收回酒店各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

　　3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的`依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

　　4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳），對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

　　酒店成本會(huì)計(jì)工作的述職報(bào)告 3

　　20xx年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞＂強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平＂的經(jīng)營(yíng)思路，遵照x總關(guān)于＂嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量＂的要求，在成長(zhǎng)中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。

　　一、經(jīng)營(yíng)管理方面

　　20xx年，在x總和x總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來說主要完成以下幾方面工作：

　　1、制度建設(shè)和流程管理：一年來，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營(yíng)用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。

　　2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度：通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

　　3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性；并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。

　　4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析和變動(dòng)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目；對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據(jù)。

　　5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。

　　6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。

　　7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。

　　8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識(shí)，安全事故無大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無安全事故發(fā)生。

　　9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等；規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。

　　二、今后努力的方向

　　其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，酒店經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

　　其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的`監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、酒店法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。

　　總的來說，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評(píng)議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　酒店成本會(huì)計(jì)工作的述職報(bào)告 4

　　春去秋來，四季輪回，酒店已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對(duì)20xx年的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

　　一、作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重

　　年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20.8%。通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

　　二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色

　　為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)酒店出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管�？己酥贫鹊膶�(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

　　三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯?同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神。

　　積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊，為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為酒店完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

　　四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短

　　我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。

　　酒店成本會(huì)計(jì)工作的述職報(bào)告 5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是酒店成本會(huì)計(jì)部門的主管，過去一年里，在大家的支持和配合下，我們部門在成本控制和會(huì)計(jì)管理方面取得了顯著成績(jī)。以下是我的工作總結(jié)：

　　一、工作內(nèi)容概述

　　制定了詳細(xì)的成本控制策略，包括采購(gòu)、庫(kù)存、消耗等方面。

　　定期對(duì)酒店各部門的成本進(jìn)行分析，找出不合理支出并提出改進(jìn)建議。

　　參與了酒店年度預(yù)算的編制和審核工作，確保預(yù)算的合理性和可執(zhí)行性。

　　加強(qiáng)了與供應(yīng)商的`合作，通過談判降低了采購(gòu)成本。

　　二、重點(diǎn)成果

　　成功將酒店整體成本降低了5%，提高了酒店的盈利能力。

　　建立了完善的成本分析體系，為管理層提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

　　提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少了庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。

　　三、遇到的問題與解決方案

　　問題：部分員工對(duì)成本控制意識(shí)不強(qiáng)。

　　解決方案：加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工的成本控制意識(shí)。

　　問題：采購(gòu)成本受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大。

　　解決方案：建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，與供應(yīng)商共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、自我評(píng)估/反思

　　過去一年里，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極推動(dòng)成本控制工作。但我也意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)管理和溝通方面還有不足之處，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　五、未來計(jì)劃

　　進(jìn)一步完善成本控制體系，提高成本控制效率。

　　加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)酒店的發(fā)展。

　　不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

　　謝謝大家！

　　酒店成本會(huì)計(jì)工作的述職報(bào)告 6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　在過去的一年里，我作為酒店成本會(huì)計(jì)的一員，與大家共同努力，取得了一定的成績(jī)。以下是我的工作回顧與展望：

　　一、工作回顧

　　嚴(yán)格執(zhí)行了酒店的成本管理制度，確保了各項(xiàng)成本的'準(zhǔn)確核算。

　　對(duì)酒店的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了細(xì)致的審查和分析，發(fā)現(xiàn)了潛在的節(jié)約空間。

　　參與了酒店的內(nèi)部審計(jì)工作，確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　二、取得的成績(jī)

　　通過精確的成本核算和控制，為酒店節(jié)省了大量不必要的支出。

　　在費(fèi)用審查中，發(fā)現(xiàn)了多處可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)，為酒店帶來了額外的收益。

　　在內(nèi)部審計(jì)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些財(cái)務(wù)問題，避免了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、存在的問題與改進(jìn)措施

　　問題：部分員工對(duì)成本控制的重視程度不夠。

　　改進(jìn)措施：加強(qiáng)成本控制意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的參與度。

　　問題：成本數(shù)據(jù)的收集和分析還不夠全面和深入。

　　改進(jìn)措施：建立更加完善的成本數(shù)據(jù)收集和分析體系，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。

　　四、未來展望

　　繼續(xù)加強(qiáng)成本控制工作，為酒店創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　積極參與酒店的各項(xiàng)改革和創(chuàng)新工作，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平，以更好地適應(yīng)酒店發(fā)展的需要。

　　謝謝大家！

　　酒店成本會(huì)計(jì)工作的述職報(bào)告 7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　在過去的一年里，我在酒店成本會(huì)計(jì)崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作。以下是我的述職報(bào)告：

　　一、工作內(nèi)容及完成情況

　　負(fù)責(zé)酒店各項(xiàng)成本的核算和管理工作，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　參與了酒店月度、季度和年度的財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，為管理層提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

　　對(duì)酒店的采購(gòu)、庫(kù)存和消耗等成本進(jìn)行了詳細(xì)的分析和審查，提出了多項(xiàng)優(yōu)化建議并被采納。

　　二、工作亮點(diǎn)及成果

　　成功降低了酒店的整體成本，提高了酒店的`盈利能力。

　　在成本數(shù)據(jù)收集和分析方面取得了顯著進(jìn)展，為酒店的管理決策提供了有力的支持。

　　積極參與酒店的內(nèi)部控制工作，確保了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和合規(guī)性。

　　三、存在不足及改進(jìn)措施

　　在與其他部門的溝通和協(xié)作方面還有待加強(qiáng)。

　　改進(jìn)措施：加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)酒店的發(fā)展。

　　在成本控制方面還有進(jìn)一步提升的空間。

　　改進(jìn)措施：繼續(xù)深入研究成本控制的方法和技巧，提高成本控制效率。

　　四、未來工作計(jì)劃

　　進(jìn)一步完善成本管理體系，提高成本控制效率。

　　加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)酒店的發(fā)展。

　　不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

　　謝謝大家！

　　酒店成本會(huì)計(jì)工作的述職報(bào)告 8

　　一、引言

　　在過去的一年里，作為酒店成本會(huì)計(jì)，我嚴(yán)格遵循酒店的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真履行成本會(huì)計(jì)的職責(zé)，努力控制成本，提高酒店的盈利能力。現(xiàn)在，我將對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

　　二、工作內(nèi)容概述

　　成本核算：負(fù)責(zé)酒店各項(xiàng)成本的核算工作，包括食材、酒水、客房用品等，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　成本控制：根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)變化，制定合理的成本控制措施，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　預(yù)算管理：參與酒店的預(yù)算編制工作，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保預(yù)算的.合理性和有效性。

　　財(cái)務(wù)分析：對(duì)酒店的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持。

　　三、重點(diǎn)成果

　　成功實(shí)施了多項(xiàng)成本控制措施，有效降低了酒店的運(yùn)營(yíng)成本，提高了盈利能力。

　　積極參與預(yù)算編制工作，為酒店的財(cái)務(wù)管理提供了有力的支持。

　　通過深入的成本分析，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供了有價(jià)值的建議，幫助酒店取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、遇到的問題與解決方案

　　問題：部分員工對(duì)成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　解決方案：加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的成本意識(shí)，降低浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　問題：市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，給成本控制帶來一定困難。

　　解決方案：密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。

　　五、自我評(píng)估/反思

　　在過去的一年里，我認(rèn)真履行了成本會(huì)計(jì)的職責(zé)，取得了一定的成績(jī)。但我也意識(shí)到自己在某些方面還有待提高，如加強(qiáng)成本控制策略的創(chuàng)新和優(yōu)化等。

　　六、未來計(jì)劃

　　進(jìn)一步提高成本控制能力，探索更多有效的成本控制方法。

　　加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同為酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

　　酒店成本會(huì)計(jì)工作的述職報(bào)告 9

　　一、工作背景

　　作為酒店成本會(huì)計(jì)，我深知成本控制對(duì)于酒店經(jīng)營(yíng)的重要性。因此，我始終將成本控制作為工作的核心，努力為酒店的盈利創(chuàng)造更大的空間。

　　二、工作成果

　　建立了完善的成本核算體系，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的深入分析，提出了多項(xiàng)有效的成本控制建議，幫助酒店降低了運(yùn)營(yíng)成本。

　　積極參與酒店的預(yù)算管理工作，為預(yù)算的制定和執(zhí)行提供了有力的支持。

　　三、工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

　　經(jīng)驗(yàn)：在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并不斷探索和實(shí)踐有效的成本控制方法。同時(shí)，我也注重與其他部門的溝通和協(xié)作，共同為酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　教訓(xùn)：在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，部分員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠深入，導(dǎo)致成本控制效果不佳。針對(duì)這一問題，我意識(shí)到需要加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)的培訓(xùn)和教育。

　　四、未來展望

　　未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)成本控制工作，探索更多有效的`成本控制方法。同時(shí)，我也將加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同為酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。此外，我還將不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，為酒店的財(cái)務(wù)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

　　酒店成本會(huì)計(jì)工作的述職報(bào)告 10

　　一、工作總結(jié)

　　在過去的一年里，我作為酒店成本會(huì)計(jì)，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，取得了一定的成績(jī)。我主要負(fù)責(zé)酒店的成本核算、成本控制和財(cái)務(wù)分析等工作。通過不斷努力和實(shí)踐，我成功建立了完善的成本核算體系，確保了成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，我也積極參與酒店的預(yù)算管理工作，為預(yù)算的制定和執(zhí)行提供了有力的支持。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　成本控制效果顯著：通過實(shí)施有效的成本控制措施，我成功降低了酒店的運(yùn)營(yíng)成本，提高了盈利能力。

　　成本核算準(zhǔn)確無誤：我建立了完善的成本核算體系，確保了成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為酒店的財(cái)務(wù)管理提供了有力的支持。

　　財(cái)務(wù)分析深入透徹：我對(duì)酒店的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入的分析和研究，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供了有價(jià)值的建議。

　　三、不足之處

　　雖然取得了一定的成績(jī)，但我也意識(shí)到自己在某些方面還存在不足之處。例如，在成本控制策略的創(chuàng)新和優(yōu)化方面還有待提高；在與其他部門的溝通和協(xié)作方面也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　四、未來展望

　　未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為酒店的成本控制工作做出更大的`貢獻(xiàn)。具體來說，我將：

　　加強(qiáng)成本控制策略的創(chuàng)新和優(yōu)化，探索更多有效的成本控制方法。

　　加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同為酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

　　同時(shí)，我也將積極參與酒店的各項(xiàng)管理工作，為酒店的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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