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科技工作者建議調研報告
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科技工作者建議調研報告1
隨著基層人民銀行的各種業(yè)務處理越來越計算機化、網(wǎng)絡化，對業(yè)務數(shù)據(jù)安全性和保密性以及計算機軟、硬件、網(wǎng)絡環(huán)境的要求也越來越高。近幾年人民銀行縣支行計算機軟、硬件、網(wǎng)絡環(huán)境雖然有較大提高，但在實際工作中仍存在一些難點。
一、縣行科技工作的難點
1、科技工作邊緣化
縣行的科技工作雖是某科室的部分職能，但具有很強的獨立性，與具體業(yè)務科室的工作職能不同，工作面向全行，許多工作具有很強的專業(yè)性。主管科室領導多是業(yè)務工作出身，對科技工作難以參與管理，多數(shù)工作是由科技人員獨立完成，科室領導認為科技工作越來越獨立，科技工作人員卻感覺越來越孤立�？萍脊ぷ髦饾u邊緣化。
2、科技力量薄弱化
縣行科技工作人員多數(shù)是兼崗，還分管具體業(yè)務工作。隨著人民銀行的工作不斷正規(guī)化，科技工作人員分管的業(yè)務工作的工作程序、步驟、手續(xù)日趨正規(guī)，工作量也逐漸增大�？萍脊ぷ饕踩遮呎�(guī)，而且隨著業(yè)務系統(tǒng)逐漸增多，軟硬件的維護工作量也隨之加大。科技人員經(jīng)常陷于兩項工作之間分身乏術，顧此失彼。
3、網(wǎng)絡系統(tǒng)急待加強
縣支行的業(yè)務系統(tǒng)日趨客戶端化。20xx年年初客戶端系統(tǒng)占全行業(yè)務系統(tǒng)的比重僅為15.38%，而到20xx年年末客戶端系統(tǒng)點全行業(yè)務系統(tǒng)的比重則達到了27%。20xx年達到了30%。20xx年隨著財務綜合管理系統(tǒng)上線這一比重還會增加�？h支行對內網(wǎng)的依賴越來越大，對網(wǎng)絡質量的要求越來越高。縣支行配備的華為路由器和交換機運行已滿四年，沒有備份的路由器和交換機。舊cisco路由器由于多年存放，有的已無法正常使用。一旦上述硬件出現(xiàn)故障，很難在較短的時間恢復。
4、網(wǎng)絡線路老化，布線困難
縣行辦公樓內的網(wǎng)絡布線大多是剛建行時完成的，有的線路已經(jīng)不通，斷點多，在樓體內無法修復。隨著業(yè)務科室的系統(tǒng)不斷增多，業(yè)務系統(tǒng)用機存在跨兩個以上網(wǎng)段的情況，原一個科室一條線路已滿足不了需要�；謴秃驮黾泳�路都無法在樓內布線，只能在樓外布線，既影響美觀，又存在風險。
5、機房建設落后
縣支行機房中的設備雖然不多，但對運行環(huán)境同樣有較高的要求。多數(shù)縣支行機房都有十多年的歷史，設施陳舊，無法達到機房標準。
6、科技人員知識結構更新緩慢
一方面縣支行科技工作人員的年齡偏大接受新知識能力逐漸下降；另一方面有些知識，如路由器和交換機的配置、網(wǎng)絡等，縣支行科技人員雖然參加了培訓，但缺乏實際操作，動手調試和解決網(wǎng)絡問題的能力較差。特別是一些重要的應用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫知識更加匱乏，不能很好解決應用系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，有時需要把計算機系統(tǒng)送到市行維護。
二、建議
1、結合科技專業(yè)的特殊性，適當調整縣行科技專業(yè)定位�？萍悸毮芘c具體業(yè)務科室分離開來。
2、配備專職科技工作人員，專注于科技工作。改變科技工作人員一心二用，分身乏術的`局面。及時高效的解決軟硬件問題。
3、縣支行再配備一臺華為路由器和交換機，作為工作機，原設備作為備機。一旦出現(xiàn)故障，可以迅速用備機恢復。將網(wǎng)絡中斷對各業(yè)務系統(tǒng)產生的影響降到最低，也有足夠的時間對損壞的設備進行維修。
4、對縣支行進行網(wǎng)絡布線和計算機機房改造。根據(jù)縣支行業(yè)務發(fā)展的趨勢，網(wǎng)絡布線要有一定的前瞻性。以縣支行所有業(yè)務系統(tǒng)均客戶端化為基礎，適當考慮新增業(yè)務系統(tǒng)及不同網(wǎng)段的需要。使每個辦公室的網(wǎng)絡布線數(shù)量達到合理水平。
5、在縣支行科技工作人員不斷加強業(yè)務知識的學習以適應嚴格、復雜的工作的同時，對縣支行科技工作人員加強有針對性的培訓，提供縣支行科技人員的業(yè)務水平。
科技工作者建議調研報告2
近年來，農村信用社加大了對信息科技的投入，使得網(wǎng)絡信息建設步入了快速發(fā)展的快車道。從總體上看，目前農信社在科技工作上，各項規(guī)章制度比較健全，設備運行比較正常，軟件管理比較規(guī)范，資料保管比較好。但是與股份制銀行比，據(jù)有關調查顯示，農信社的整體信息化程度要落后7年至8年�？梢哉f農信社的科技工作尚處于初級發(fā)展階段，還存在許多不容忽視的問題。
一、存在問題
1.觀念陳舊，思想認識不到位。信用社員工特別是領導干部普遍年齡較大，學歷較低，對科技知識學習掌握得不多，思維定式仍然沿用老辦法多，對新事物接受少，接受慢，因而對快速發(fā)展的信息工作認識不到位，重視程度不夠，具體表現(xiàn)為“三個不知道”：一是不知道有哪些最新的科技手段；二是不知道如何讓科技推動業(yè)務工作的開展；三是不知道如何檢查科技工作。對科技工作往往很茫然，束手無策，認為是太專業(yè)的工作，工作決策中主動應用得少。
2.編制過少，人員配備不到位。主要是專職人員少，技術隊伍力量比較薄弱，有的聯(lián)社科技部門都不單設，有的即使單設，人員也不多，只有2人，但信用社網(wǎng)點多，現(xiàn)在一個聯(lián)社少則十多個，多則上百個信用社，而現(xiàn)在信貸、會計等部門，人民銀行、銀監(jiān)會及上級省聯(lián)社上線使用的程序越來越多，大小程序均在十幾個，任務特別重，人員配備根本不到位。
3.各自為陣，整體規(guī)劃不到位。由于信用社是一級法人，條線組織機構不健全，長期由人民銀行等機構代管，而科技工作需要投入的資金又比較多，所以整體規(guī)劃能力差，基層只能是各自為陣，這是信用社科技工作落后的最主要原因。
4.素質不高，崗位培訓不到位。信用社目前科技人才匱乏，極少有科班出身、專業(yè)對口的本科以上的畢業(yè)生，科技人員占職工總數(shù)的百分比遠遠低于其他的金融機構。在人才少、基礎差的`情況下，系統(tǒng)的培訓也很少，從專業(yè)管理員到一線的操作員，基本都是干中學，學中干，素質雖然有所提高，但與時代的要求尚有差距，面對日新月異的科技知識，他們很難承擔日益繁重的科技任務。
5.制度淡薄，綜合管理不到位。由于人員水平限制和制度觀念淡薄，對科技工作綜合管理不到位，主要表現(xiàn)為：個別人隨意離開工作崗位，且不及時簽退；密碼設置規(guī)律性強，喜用易記的生日、家庭或單位的電話號碼作密碼，保密性差；發(fā)電機的配備不足，一旦停電，長距離的路程很難在短時間內完成調配工作；有少數(shù)營業(yè)網(wǎng)點對設備隨意擺放，線路凌亂，沒有理順、固定；有些網(wǎng)點網(wǎng)絡設備運行環(huán)境較差，防震、防潮、防火、防鼠等防范措施不到位；有些用作管理的計算機尚未安裝殺毒軟件，或雖已安裝但不能及時升級；有些機房還儲存有輻射性、強磁性、易燃性物品，對正常營運形成了潛在威脅等。由于管理不到位，安全存在一定隱患。
6.缺乏組織，系統(tǒng)開發(fā)不到位。中西部地區(qū)因經(jīng)濟發(fā)展較為落后，其農信社信息化建設還基本停留在電子化階段，即以電子化代替手工處理業(yè)務，系統(tǒng)研發(fā)很少；東部地區(qū)雖然較發(fā)達，但是許多地方仍然儲蓄不能跨縣通存通兌、全省結算渠道不通，數(shù)據(jù)資料分散存儲，難以綜合統(tǒng)計和管理；應用系統(tǒng)版本有中創(chuàng)、神州數(shù)碼等多個版本，各模塊間相互分離，處理不一致；原應用系統(tǒng)無源程序，維護成本高，后續(xù)開發(fā)難；電話銀行、網(wǎng)上銀行等多渠道電子服務方式?jīng)]有。同時辦公自動化遠遠不夠，很多省份一點都沒有進展。系統(tǒng)開發(fā)不到位，跟不上形勢發(fā)展要求。
二、對策建議
隨著改革步伐的加快，農村信用社的支農服務功能顯著增強，但是由于農村信用社信息化建設的相對滯后，很多情況下農村信用社依然不能發(fā)揮其最大效能。因此必須要加快科技建設，加速科技進步、加強科技管理。
1.轉變觀念，提高思想認識。要重點解決領導觀念的轉變，主要的途徑是領導層本身要強化自我學習，盡快變外行為內行。今后在配備縣聯(lián)社和信用社領導班子時，要有計劃地選聘一部分正規(guī)院校畢業(yè)的專業(yè)技術人才，以提高領導使用計算機參與輔助管理意識和應用意識，通過應用效果促進觀念的轉變。
2.充實隊伍，調整人才結構。各聯(lián)社在增加硬件設備投入的同時，還要進一步增加人員，鑒于目前科技人才比較短缺，可主要從兩個途徑解決：一是以優(yōu)惠的政策、優(yōu)厚的待遇從高等院校計算機專業(yè)招收應屆畢業(yè)生；二是將信用社現(xiàn)有人員選送到高等院校脫產進修，使其“充電換腦”增長新知識，調整現(xiàn)有的人才結構，滿足業(yè)務發(fā)展的需要。
3.統(tǒng)籌安排，立足整體定位。信用社科技信息化工作的最終目標就是全國數(shù)據(jù)大集中，但是現(xiàn)在各省的數(shù)據(jù)都沒有集中起來。農信系統(tǒng)的信息化基礎非常薄弱，無論在技術、設備以及人才等方面，都明顯落后于其他銀行，單個法人的農信社資金也非常有限，能投入信息化建設的就更有限。因此農村信用社加快科技發(fā)展，必須要有戰(zhàn)略性的思考，全國一盤棋，統(tǒng)籌安排，立足整體定位，提高整體規(guī)劃。
4.全面培訓，增強人員素質。信用社應從培訓對象、培訓內容、教學方式入手做好全面的培訓工作，增強員工素質。首先是要做好管理人員的培訓工作，管理人員的計算機掌握程度直接影響全轄的計算機的應用程度；其次是做好一線員工特別是年齡較大員工的培訓工作，使大家都能盡快適應崗位的需要。采取普及性培訓與重點培訓相結合的原則，通過幻燈片采取圖文并茂等方式介紹金融行業(yè)科技創(chuàng)新新業(yè)務，激發(fā)員工學習興趣，拓展金融科技知識。
5.加強管理，健全規(guī)章制度。要不斷健全和完善一整套符合信用社實際情況的規(guī)章制度，嚴格操作規(guī)范，嚴守商業(yè)秘密，及時做好數(shù)據(jù)、文件的備份工作，對重要文檔要定期裝訂保管。在軟件管理方面，專業(yè)人員要及時對版本進行升級，不得使用盜版軟件，對軟件及時進行維護等。為了搞好科技管理工作，各地方應解決科技人員工作中必備的聯(lián)絡設備及費用，在交通車輛等方面給予應有的支持與傾斜。
6.統(tǒng)一組織，加快系統(tǒng)研發(fā)。業(yè)務要發(fā)展，科技要先行。信用社要針對“三農”的金融服務需求和自身業(yè)務特點，廣泛吸收其他商業(yè)銀行業(yè)務網(wǎng)絡系統(tǒng)的優(yōu)勢，整合資源，開發(fā)新系統(tǒng)，拓展原系統(tǒng)的服務功能，徹底解決困擾信用社多年的業(yè)務處理不快、結算渠道不暢、辦事效率不高的問題，填補多項業(yè)務空白，滿足客戶多樣化、多層次的金融需求。
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