總經(jīng)理獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告
在生活中，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的總經(jīng)理獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
總經(jīng)理獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告1
首先對(duì)xx總公司設(shè)立的這種獎(jiǎng)項(xiàng)表示感謝！這體現(xiàn)了總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛(ài)和鼓舞之意！
經(jīng)歷了一年的奮斗，我們一年的工作即將結(jié)束了。 20xx年可以說(shuō)是極不普通的一年，因?yàn)樗俏覀儀x實(shí)行外包的第一年。是我們?cè)囆小皽p耗增效”的實(shí)驗(yàn)?zāi)�。也是C140新線投產(chǎn)的第一年。計(jì)劃與實(shí)踐的成敗關(guān)系著我們?nèi)蘸蟮恼鞒獭?/p>
我們的任務(wù)是艱巨而又神圣的！我們xx一期上至xx經(jīng)理下達(dá)每一位現(xiàn)場(chǎng)操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的擔(dān)子。但是有壓力才有動(dòng)力！有問(wèn)題才能提升能力！我們一期全體員工不怕困難、不懼挑戰(zhàn)！
所謂只拉車，不看路，只能是窮途末路。不拉車，只看路，就等于是原地踏步。我們要努力前進(jìn)！我們要致力發(fā)展！我們要躋身國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)域的龍頭老大！這就需要我們有個(gè)英明睿智的領(lǐng)頭人！把我們xx一期各個(gè)部門的全體員工的心思連在一起，讓大家同心同德，為了一個(gè)共同的目標(biāo)努力。形成一個(gè)各個(gè)部門、各個(gè)層次的員工能夠緊密配合的團(tuán)隊(duì)！這就需要凝聚力。需要一位有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)。
我們xx一期在即將結(jié)束的一年里，在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各個(gè)基層的大小領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的緊密配合下取得的戰(zhàn)果可謂是有目共睹的。
xx經(jīng)理其人看似文弱，但其談吐不俗，不頻發(fā)政令卻能見(jiàn)微知著探本溯源。能夠從根本上解決問(wèn)題。在辦公室能運(yùn)籌帷幄，指導(dǎo)幾位高層管理人員工作，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)能身先士卒親自操作，能夠在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題�？梢哉f(shuō)是前饋控制工作做得很好。
xx經(jīng)理的功績(jī)是不可磨滅的，首先是以“減耗增效”為最終目的的xx外包的成功，這實(shí)在是個(gè)難關(guān)！稍有疏忽就可能是功敗垂成。首先是管理方面。管理是講究“軍、政、權(quán)”三位一體的，領(lǐng)導(dǎo)者必須能對(duì)屬下有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、任免權(quán)。然而xx的情況卻不是這樣。這是很難管理的。幸而在xx經(jīng)理的指示下xx各級(jí)管理者在三者不能統(tǒng)一的情況下，突破重重困難逐步摸索出一條獨(dú)特的管理方法，實(shí)現(xiàn)了減耗增效的目標(biāo)。這就體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.睿智和各級(jí)員工的緊密配合。
此外，在我們xx一期全體員工完成了本職工作的前提下，我們還參與了C140項(xiàng)目的投產(chǎn)。C140的成功也離不開(kāi)我們xx一期各基層同事的大力支持。由于是初步啟動(dòng)，各個(gè)方面還不完善，環(huán)境條件是艱苦的。但我們沒(méi)有被C140的困難縛住前進(jìn)的腳步。多少個(gè)寒風(fēng)凜冽的清晨，我們基層領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工放棄休假的機(jī)會(huì)，走出溫暖的家，去C140支持工作。只要公司一聲召喚，我們時(shí)刻整裝待發(fā)！
可謂是：晨光未現(xiàn)身先起，
昏時(shí)早逝人未回。
早帶寒霜迎風(fēng)去，
夜伴星光隨月來(lái)。
20xx年也是多災(zāi)多難的一年，出了一些意外事件，但是我們牢記“多難興邦”的祖訓(xùn)。每一次事件都是一次教訓(xùn)，都是一次警示。我們?cè)谏羁谭此己图橙〗逃?xùn)之后也對(duì)受傷員工表現(xiàn)了極大的愛(ài)心，我們xx一期是一支部隊(duì)，也是一個(gè)大家庭。每一次事件的發(fā)生都是一次愛(ài)的凝聚。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)受傷員工也表現(xiàn)了極大的關(guān)懷和深深的慰問(wèn)。在受傷的員工住院期間，公司的領(lǐng)導(dǎo)們沒(méi)有忘了他們。不只是派專人護(hù)理，還在繁忙的工作中抽出時(shí)間來(lái)親自到醫(yī)院探視，安慰他們安心養(yǎng)病，使受傷員工在身體和心理上都得到了很好的照顧和撫恤。
人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，也取得了一定的成績(jī)，一批批新員工從陌生到熟練，這都離不開(kāi)xx經(jīng)理以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的盡心栽培。論培訓(xùn)資源我們有馬曉川、裴曉紅等優(yōu)秀的培訓(xùn)大師，說(shuō)業(yè)務(wù)我們有邱旭光、柳燕軍、崔潤(rùn)濤、劉中輝等能夠臨機(jī)決斷的實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)，還有現(xiàn)場(chǎng)的王柏春、徐長(zhǎng)江、宋金山等幾位班長(zhǎng)也都是盡心盡職堪為楷模。就是一線工人中也有孫慶瑞、李強(qiáng)、武鋼、朱云波等一批優(yōu)秀員工。這是我們敢打硬仗，能打勝仗的根本。這也是我們各部門精英緊密配合的結(jié)果。我們xx一期全體員工是xx經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)后盾，xx經(jīng)理也是我們的領(lǐng)頭人，兩者密不可分，榮譽(yù)是屬于xx經(jīng)理以及xx一期全體員工的。
為此，我甘愿毛遂自薦，為我們的xx經(jīng)理以及xx一期全體員工向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)功，申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可以及獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓舞全體員工士氣，以迎接新的挑戰(zhàn)。
有這樣的領(lǐng)導(dǎo)和這樣的團(tuán)隊(duì)，我們有理由相信，群雄逐鹿后，問(wèn)鼎中原時(shí)！獨(dú)占鰲頭者，舍我其為誰(shuí)？明年的成績(jī)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)拭目以待！
總經(jīng)理獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告2
首先對(duì)總公司設(shè)立的這種獎(jiǎng)項(xiàng)表示感謝！這體現(xiàn)了總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛(ài)和鼓舞之意！
經(jīng)歷了一年的奮斗，我們一年的工作即將結(jié)束了。 20xx年可以說(shuō)是極不普通的一年，因?yàn)樗俏覀儗?shí)行外包的第一年。是我們?cè)囆小皽p耗增效”的實(shí)驗(yàn)?zāi)辍Ｒ彩荂140新線投產(chǎn)的第一年。計(jì)劃與實(shí)踐的成敗關(guān)系著我們?nèi)蘸蟮恼鞒獭?/p>
我們的任務(wù)是艱巨而又神圣的！我們一期上至經(jīng)理下達(dá)每一位現(xiàn)場(chǎng)操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的擔(dān)子。但是有壓力才有動(dòng)力！有問(wèn)題才能提升能力！我們一期全體員工不怕困難、不懼挑戰(zhàn)！
所謂只拉車，不看路，只能是窮途末路。不拉車，只看路，就等于是原地踏步。我們要努力前進(jìn)！我們要致力發(fā)展！我們要躋身國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)域的龍頭老大！這就需要我們有個(gè)英明睿智的領(lǐng)頭人！把我們一期各個(gè)部門的全體員工的心思連在一起，讓大家同心同德，為了一個(gè)共同的目標(biāo)努力。形成一個(gè)各個(gè)部門、各個(gè)層次的員工能夠緊密配合的團(tuán)隊(duì)！這就需要凝聚力。需要一位有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)。
我們一期在即將結(jié)束的一年里，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各個(gè)基層的大小領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的緊密配合下取得的戰(zhàn)果可謂是有目共睹的。
經(jīng)理其人看似文弱，但其談吐不俗，不頻發(fā)政令卻能見(jiàn)微知著探本溯源。能夠從根本上解決問(wèn)題。在辦公室能運(yùn)籌帷幄，指導(dǎo)幾位高層管理人員工作，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)能身先士卒親自操作，能夠在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題�？梢哉f(shuō)是前饋控制工作做得很好。
經(jīng)理的功績(jī)是不可磨滅的，首先是以“減耗增效”為最終目的的外包的成功，這實(shí)在是個(gè)難關(guān)！稍有疏忽就可能是功敗垂成。首先是管理方面。管理是講究“軍、政、權(quán)”三位一體的，領(lǐng)導(dǎo)者必須能對(duì)屬下有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、任免權(quán)。然而情況卻不是這樣。這是很難管理的。幸而在經(jīng)理的指示下各級(jí)管理者在三者不能統(tǒng)一的情況下，突破重重困難逐步摸索出一條獨(dú)特的管理方法，實(shí)現(xiàn)了減耗增效的目標(biāo)。這就體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的睿智和各級(jí)員工的緊密配合。
此外，在我們一期全體員工完成了本職工作的前提下，我們還參與了C140項(xiàng)目的投產(chǎn)。C140的成功也離不開(kāi)我們一期各基層同事的大力支持。由于是初步啟動(dòng)，各個(gè)方面還不完善，環(huán)境條件是艱苦的。但我們沒(méi)有被C140的困難縛住前進(jìn)的腳步。多少個(gè)寒風(fēng)凜冽的清晨，我們基層領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工放棄休假的機(jī)會(huì)，走出溫暖的家，去C140支持工作。只要公司一聲召喚，我們時(shí)刻整裝待發(fā)！
可謂是：晨光未現(xiàn)身先起，
昏時(shí)早逝人未回。
早帶寒霜迎風(fēng)去，
夜伴星光隨月來(lái)。
20xx年也是多災(zāi)多難的一年，出了一些意外事件，但是我們牢記“多難興邦”的祖訓(xùn)。每一次事件都是一次教訓(xùn)，都是一次警示。我們?cè)谏羁谭此己图橙〗逃?xùn)之后也對(duì)受傷員工表現(xiàn)了極大的愛(ài)心，我們一期是一支部隊(duì)，也是一個(gè)大家庭。每一次事件的發(fā)生都是一次愛(ài)的凝聚。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)受傷員工也表現(xiàn)了極大的關(guān)懷和深深的慰問(wèn)。在受傷的員工住院期間，公司的領(lǐng)導(dǎo)們沒(méi)有忘了他們。不只是派專人護(hù)理，還在繁忙的工作中抽出時(shí)間來(lái)親自到醫(yī)院探視，安慰他們安心養(yǎng)病，使受傷員工在身體和心理上都得到了很好的照顧和撫恤。
人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，也取得了一定的成績(jī)，一批批新員工從陌生到熟練，這都離不開(kāi)經(jīng)理以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的盡心栽培。論培訓(xùn)資源我們有馬曉川、裴曉紅等優(yōu)秀的培訓(xùn)大師，說(shuō)業(yè)務(wù)我們有邱旭光、柳燕軍、崔潤(rùn)濤、劉中輝等能夠臨機(jī)決斷的實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)，還有現(xiàn)場(chǎng)的王柏春、徐長(zhǎng)江、宋金山等幾位班長(zhǎng)也都是盡心盡職堪為楷模。就是一線工人中也有孫慶瑞、李強(qiáng)、武鋼、朱云波等一批優(yōu)秀員工。這是我們敢打硬仗，能打勝仗的根本。這也是我們各部門精英緊密配合的結(jié)果。我們一期全體員工是經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)后盾，經(jīng)理也是我們的領(lǐng)頭人，兩者密不可分，榮譽(yù)是屬于經(jīng)理以及一期全體員工的。
為此，我甘愿毛遂自薦，為我們的經(jīng)理以及一期全體員工向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)功，申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可以及獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓舞全體員工士氣，以迎接新的挑戰(zhàn)。
有這樣的領(lǐng)導(dǎo)和這樣的團(tuán)隊(duì)，我們有理由相信，群雄逐鹿后，問(wèn)鼎中原時(shí)！獨(dú)占鰲頭者，舍我其為誰(shuí)？明年的成績(jī)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)拭目以待！
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