企業(yè)用工及就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)用工及就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
當(dāng)前，我縣企業(yè)用工與勞動(dòng)就業(yè)工作近況研討如何？如何進(jìn)一步做好就業(yè)再就業(yè)工作，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，我們?cè)诓樵冄杏懙幕旧蠘?gòu)成初步分析。
一、我縣企業(yè)用工與就業(yè)再就業(yè)基本狀況
近年來縣委、縣縣政府大力施行“招商引資、項(xiàng)目強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略辦法，多量規(guī)劃以上企業(yè)落戶，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的生機(jī)。截止20xx歲尾，全縣規(guī)劃以上（原計(jì)算口徑）企業(yè)達(dá)80家，累計(jì)發(fā)明就業(yè)崗位34000余個(gè)。其對(duì)就業(yè)的拉舉措用首要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大讓更多當(dāng)?shù)貏趧?dòng)者完成了就近當(dāng)場(chǎng)就業(yè)。新的企業(yè)、新的項(xiàng)目、新的行業(yè)對(duì)擴(kuò)展就業(yè)和再就業(yè)以不平常的速度和方式顯示出來。從我縣的狀況來看，經(jīng)過招商引資，大力各類市場(chǎng)主體，為社會(huì)供應(yīng)了更多新的工作崗位，相當(dāng)一局部求職者完成了當(dāng)場(chǎng)就近就業(yè)。在全縣新增的就業(yè)崗位中，當(dāng)?shù)芈毠み_(dá)16000余人，占職工總?cè)藬?shù)的70%�？偼顿Y達(dá)1。5億元的花林新型建材集團(tuán)公司——楚林陶瓷就安頓當(dāng)?shù)芈毠?00余人。企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大有用地節(jié)省了求職者的就業(yè)成本，處理了就業(yè)這個(gè)主要民生問題，緩解了當(dāng)前劇增的就業(yè)壓力。尤其是一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，大局部工作崗位所需技藝單一、無需非凡的技能要求，經(jīng)過簡(jiǎn)略培訓(xùn)就能直接上崗，已成為我縣處理勞動(dòng)就業(yè)的主要渠道。
�。ǘ┢髽I(yè)用工崗位的添加招致了用工的“相對(duì)嚴(yán)重”。一方面，企業(yè)我縣企業(yè)數(shù)目不斷添加、規(guī)劃迅速擴(kuò)張，用工需求急劇上升，簡(jiǎn)直呈迸發(fā)式增進(jìn)，還，也對(duì)勞動(dòng)者的技藝提出更高的要求。用工數(shù)目的添加和對(duì)勞動(dòng)者本質(zhì)的提高，直接招致用工的“緊缺”。另一方面，外地特別是京津滬、珠三角、長(zhǎng)三角等地域遍及比當(dāng)?shù)毓べY待遇要高，工作前提要強(qiáng)，生活質(zhì)量要好，并且選擇的時(shí)機(jī)更多。本來人少，加之大多青丁壯勞動(dòng)力寧肯選擇外出務(wù)工。本縣企業(yè)卻因待遇偏低、勞動(dòng)情況和保證不到位而呈現(xiàn)“招工難”、“用工荒”。據(jù)陶星陶瓷負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)，還有近600人的用工缺口。雖然近兩年全縣曾經(jīng)采取了各項(xiàng)辦法留住當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、吸引外地勞動(dòng)力，但依然難以知足企業(yè)的用工需求。
（三）企業(yè)用工情況獲得逐漸改善。企業(yè)隨著各方面的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，逐步認(rèn)識(shí)到改善用工情況的主要性，紛繁采取建設(shè)職工小區(qū)、發(fā)放生活補(bǔ)助、添加職工福利、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，削減加班時(shí)間、提高工資薪酬等手段挽留員工，20xx年全縣企業(yè)人平工資達(dá)1474元�？梢哉f，企業(yè)改善勞動(dòng)前提和勞動(dòng)情況認(rèn)識(shí)逐步加強(qiáng)，用工治理逐趨標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)合同簽署拖欠工人工資景象逐年削減。
二、企業(yè)用工與勞動(dòng)就業(yè)工作存在的首要問題及原因分析
�。ㄒ唬熬蜆I(yè)難”與“招工難”并存。“在嚴(yán)肅的就業(yè)情勢(shì)下，很多人沒活干，很多活沒人干”。這種景象闡明，目前并不是沒有就業(yè)時(shí)機(jī)，而受到技藝、觀念等要素的.限制，求職者有很多活干不了或不肯意去干，企業(yè)也不肯招。一方面，顯示為求職者本身的原因，求職者擇業(yè)觀念滯后，無論是年歲大的照樣年青一代的勞動(dòng)力，不肯承受“暫時(shí)就業(yè)、階段性就業(yè)、彈性就業(yè)等靈敏就業(yè)都是就業(yè)”的新觀念。還，求職者就業(yè)才能偏低。據(jù)計(jì)算，我縣返鄉(xiāng)農(nóng)民工多數(shù)未經(jīng)專業(yè)技藝培訓(xùn)，承受過15天以內(nèi)簡(jiǎn)略培訓(xùn)的占25%，承受過正軌職業(yè)培訓(xùn)的僅占15%，沒有承受過任何職業(yè)培訓(xùn)的占60%；求職者高中文明水平占23%；初中及以下占77%，文明本質(zhì)和技藝本質(zhì)遍及偏低。另一方面，局部企業(yè)用工需求不穩(wěn)定。食品行業(yè)執(zhí)行時(shí)節(jié)性用工，形成了很多充裕勞動(dòng)力的閑置。比方奧龍綠色食品有限公司，首要原資料柑桔為時(shí)節(jié)性產(chǎn)品，生產(chǎn)頂峰天天需600人用工，但冷季僅保10%左右的員工維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，用工數(shù)目很不穩(wěn)定。還，在當(dāng)前遍及存在就業(yè)難的狀況下，一些引資企業(yè)依然存在純熟技能工人供應(yīng)不足的問題。
（二）用人標(biāo)準(zhǔn)“隨勢(shì)走高”與用工情況“難如人意”并存。就企業(yè)而言，隨著生產(chǎn)規(guī)劃的不斷擴(kuò)張，對(duì)用工標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高，“高學(xué)歷”、“高技藝”日益成為用工的基本要求，員工上崗即為“生產(chǎn)力”也成為廣大用人單位的統(tǒng)一期望。在雇用中，很多企業(yè)將學(xué)歷、技藝程度等硬目標(biāo)作為考評(píng)求職者能否勝任工作崗位的主要要素，總以為統(tǒng)一工作崗位大學(xué)生會(huì)比高中生做的好、高中生會(huì)比出初中生做得好、高級(jí)工會(huì)比中級(jí)工做的好、中級(jí)工會(huì)比初級(jí)工做的好，“高學(xué)歷”、“高技藝”必然出的是“高效率”，完全無視了“工作崗位”與“用人標(biāo)準(zhǔn)”的匹配性，必然水平上形成了資源的浪費(fèi)。另一方面，有些招商引資企業(yè)的用工情況并未切實(shí)改善，勞動(dòng)保證政策未獲得充分落實(shí)，職工的局部正當(dāng)權(quán)益還未獲得有用保證。一是勞動(dòng)前提較差。局部企業(yè)還沒有員工宿舍，有員工宿舍的前提也非常粗陋，除了一張床外什么家俱也沒有，室內(nèi)冬冷夏熱，衛(wèi)生設(shè)備不完全，火警和治安隱患嚴(yán)格。二是同工分歧酬景象時(shí)有發(fā)生。三是企業(yè)員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大。據(jù)調(diào)查，有的企業(yè)為趕生產(chǎn)，以加班、計(jì)件來延伸員工的勞動(dòng)時(shí)間，員工天天基本要工作10多個(gè)小時(shí)。四是企業(yè)文明建設(shè)掉隊(duì)。局部企業(yè)沒有文明、文娛活動(dòng)場(chǎng)合，大多數(shù)員工基本處于工作、吃飯、睡覺這種單調(diào)的“三點(diǎn)一線”生活形態(tài)。五是人才培育機(jī)制缺掉。企業(yè)只注重人才引進(jìn)，卻無視對(duì)生產(chǎn)一線技工的培育；只曉得招純熟工、技能工，卻無視對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行職業(yè)技藝培訓(xùn)，很少有企業(yè)堅(jiān)持本人的人才培育準(zhǔn)則。六是勞動(dòng)保證不足。當(dāng)前，仍有不少企業(yè)受到好處差遣，抱著運(yùn)用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力的心態(tài)，不肯意與員工簽署勞動(dòng)合同，對(duì)司法法律規(guī)則的福利、醫(yī)療、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、休假及婦女娶親、產(chǎn)假歇息、產(chǎn)假時(shí)期的工資待遇等問題存在落實(shí)不到位的景象，這不只使勞資兩邊不足約束，也加劇了勞資兩邊的不穩(wěn)定性。
�。ㄈ┎糠帧跋敕⻊�(wù)”與企業(yè)“難服務(wù)”并存。依托縣勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心，依照“企業(yè)落戶到哪里，就業(yè)服務(wù)就跟蹤到哪里”的準(zhǔn)則，在招商引資項(xiàng)目洽商、落地和企業(yè)新建之前，人社部分就應(yīng)提前介入，自動(dòng)聯(lián)絡(luò)招商引資單位，實(shí)時(shí)調(diào)查企業(yè)的本基狀況和用工需求，供應(yīng)協(xié)助企業(yè)雇用員工、人員培訓(xùn)的服務(wù)意見，供企業(yè)參考和把握，隨后供應(yīng)員工培訓(xùn)、技藝判定等一系列服務(wù)。然則有些企業(yè)對(duì)人社部分服務(wù)存在認(rèn)識(shí)方向，以為人社部分是縣政府的本能機(jī)能部分，理應(yīng)做好一切服務(wù)，在不調(diào)查當(dāng)?shù)赜霉で闆r、資源近況、做事流程和勞動(dòng)保證司法法律的狀況下，對(duì)勞動(dòng)部分“高要求、多要求”，甚至完全不睬解。一些企業(yè)在雇用、合同判定、員工培訓(xùn)、技藝判定時(shí)“依然故我”，特別是在員工雇用方面，直接將信息張貼在公司大門外，“無序招工”、“隨意招工”的景象遍及存在，后果常招致招工不足或員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度。每碰到堅(jiān)苦、形成損掉后再找到人社部分，期望在短期內(nèi)協(xié)助處理問題。這使我們的工作十分被動(dòng)，必然水平上降低了部分行政效率。
三、做好我縣企業(yè)用工與勞動(dòng)就業(yè)工作的有用辦法
�。ㄒ唬┙∪M織，堅(jiān)持廣掩蓋的服務(wù)收集。一是全縣成立保證縣內(nèi)企業(yè)用工指導(dǎo)小組和工作專班，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)工作的協(xié)諧和指導(dǎo)。二是依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保證服務(wù)中心開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）工作。三是在全縣每個(gè)行政村和社區(qū)居委會(huì)延聘一名勞務(wù)信息員，供應(yīng)政策征詢、發(fā)布用工信息、搞好招工與培訓(xùn)等工作。還，對(duì)每個(gè)規(guī)劃以上企業(yè)裝備一名聯(lián)絡(luò)員，每個(gè)企業(yè)安排一個(gè)信息員。經(jīng)過“雙員”服務(wù)，實(shí)時(shí)把握企業(yè)的用工需求，便于供應(yīng)精確、快捷的服務(wù)。四是增強(qiáng)工作責(zé)任。明確工作指導(dǎo)小組及工作專班、縣直有關(guān)部分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)居委會(huì)、行政村和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，做到分工負(fù)責(zé)、各司其職、合力推進(jìn)。具體履行“三掛鉤”。即與評(píng)先表模掛鉤、與經(jīng)濟(jì)工作目的審核掛鉤、與詳細(xì)工作人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼掛鉤。然后構(gòu)成橫向到邊、縱向究竟的服務(wù)收集，為知足縣內(nèi)企業(yè)用工供應(yīng)剛強(qiáng)的組織保證。
�。ǘ┙ㄖ脚_(tái)，構(gòu)成全方位的服務(wù)系統(tǒng)。一是建筑無裂縫、廣掩蓋的信息發(fā)布平臺(tái)。充分應(yīng)用村務(wù)公開欄、播送電臺(tái)、電視臺(tái)、農(nóng)信通、網(wǎng)站等載體開發(fā)就業(yè)與培訓(xùn)政策信息專欄。與湖北挪動(dòng)聯(lián)絡(luò)，建設(shè)短信發(fā)布平臺(tái)，開發(fā)就業(yè)“縱貫車”，隨時(shí)將用工信息發(fā)布到千家萬戶。并編印《外出務(wù)工人員慰勞信》、《農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工線路圖》、《農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)卡》、《外出務(wù)工常識(shí)手冊(cè)》及《農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)指南》等下發(fā)到農(nóng)民和賦閑人員手中。二是建筑基礎(chǔ)清、狀況準(zhǔn)的工作基本平臺(tái)。在具體普查的基本上，堅(jiān)持各類勞動(dòng)力資源信息庫，健全空崗申報(bào)和用工進(jìn)度申報(bào)準(zhǔn)則�？h內(nèi)各企業(yè)每月向縣勞動(dòng)就業(yè)治理局申報(bào)企業(yè)用工狀況和空崗（增人）狀況，并對(duì)用工量大的規(guī)劃企業(yè)執(zhí)行用工動(dòng)態(tài)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)分析把握狀況，研討服務(wù)對(duì)策辦法。還，對(duì)新開工企業(yè)提早介入，由專職人員對(duì)區(qū)內(nèi)招商引資企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)查清晰企業(yè)工資福利待遇、工人缺口及員工活動(dòng)等詳細(xì)狀況，實(shí)時(shí)把握企業(yè)用工需求。協(xié)助企業(yè)調(diào)查當(dāng)?shù)赜霉で闆r、市場(chǎng)情況，指導(dǎo)企業(yè)擬定符合實(shí)踐的招工簡(jiǎn)章。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政村、社區(qū)居委會(huì)分級(jí)堅(jiān)持勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)和培訓(xùn)臺(tái)帳，堅(jiān)持一季度一次報(bào)表，真正做究竟子清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)，精確把握轉(zhuǎn)移就業(yè)工作的第一手資料。三是建筑企業(yè)形象、企業(yè)文明為主的宣傳平臺(tái)。為鼓舞務(wù)工人員到縣內(nèi)企營(yíng)業(yè)工，組織人員辨別對(duì)局部規(guī)劃以上企業(yè)的企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文明、產(chǎn)品介紹、發(fā)展前景等編印成冊(cè)，制成專題片，進(jìn)行普遍宣傳。四是構(gòu)建扶持發(fā)展、援企穩(wěn)崗的政策服務(wù)平臺(tái)。充分發(fā)揚(yáng)賦閑保險(xiǎn)促進(jìn)就業(yè)的效果，從賦閑保險(xiǎn)基金中安排必然的資金，對(duì)縣內(nèi)堅(jiān)苦企業(yè)恰當(dāng)支持解困資金。協(xié)助和鼓舞堅(jiān)苦企業(yè)穩(wěn)定用工崗位，對(duì)按政策參與社會(huì)保險(xiǎn)的堅(jiān)苦企業(yè)賜與職工崗位補(bǔ)助。五是指導(dǎo)企業(yè)完善本身治理與服務(wù)。在免費(fèi)為勞資人員辦勞動(dòng)保證政策、法律培訓(xùn)班的還，督促招商企業(yè)與員工遍及簽定勞動(dòng)合同，加強(qiáng)職工的歸屬感。指導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以人本，改善用工情況，合理確定勞動(dòng)定額、工作時(shí)間和工資待遇程度，為員工供應(yīng)需要的食宿前提和勞動(dòng)維護(hù)，按規(guī)則付出加班工資，凡司法規(guī)則的醫(yī)療、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和福利、職工正常休假、女職工正常婚假、產(chǎn)假及假期工資等問題應(yīng)有明確準(zhǔn)則保證，并力圖在落實(shí)這些保證準(zhǔn)則時(shí)，能讓職工領(lǐng)會(huì)到企業(yè)善待職工的人文關(guān)心，使職工能從心靈上堅(jiān)持起與企業(yè)榮辱與共的真誠(chéng)感情，萌生出“視廠如家”、“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，保證員工“招得來、留得住”。針對(duì)時(shí)節(jié)性用工企業(yè)用工成本高、職工不穩(wěn)定的實(shí)踐，在積極探究鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)協(xié)作機(jī)制、應(yīng)用淡旺季替換時(shí)間差進(jìn)行勞動(dòng)力互補(bǔ)協(xié)作的基本上，鼓舞企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、堅(jiān)持人才治理機(jī)制，在協(xié)助企業(yè)留住人才的還完成充裕勞動(dòng)力的再就業(yè)。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新方式，努力提高人力資源質(zhì)量。企業(yè)用工從數(shù)目上獲得了保證，但如何提高用工質(zhì)量，保證務(wù)工人員完成穩(wěn)定就業(yè)，是擺在我們面前的又一難題。人社部分應(yīng)不斷整合培訓(xùn)資源、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，結(jié)果比較分明。一是定向招生、校企聯(lián)培，讓務(wù)工人員坐上培訓(xùn)就業(yè)“縱貫車”。采取企校攀親、定向招生的培訓(xùn)就業(yè)形式，就業(yè)部分依據(jù)企業(yè)用工需求定向招工，并和企業(yè)結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。使新錄用員工在短時(shí)間內(nèi)把握一些務(wù)工知識(shí)、廠規(guī)廠紀(jì)和基本的崗位技藝。二是自在點(diǎn)單、按需培訓(xùn)，讓務(wù)工人員吃上“自助餐”。經(jīng)過社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)村勞動(dòng)保證平臺(tái)對(duì)每個(gè)就業(yè)堅(jiān)苦人員就業(yè)愿望和技藝情況進(jìn)行查詢注銷。為知足就業(yè)堅(jiān)苦人員的培訓(xùn)就業(yè)需求，本著“按需培訓(xùn)、就業(yè)堅(jiān)苦人員自在點(diǎn)單”的培訓(xùn)理念，迅速與相關(guān)企業(yè)獲得聯(lián)絡(luò)，采取“公司+基地+學(xué)員”的培訓(xùn)形式，履行“滾動(dòng)式”隨到隨學(xué)的方法，在最大水平上知足就業(yè)堅(jiān)苦人員培訓(xùn)就業(yè)的需求。三是訂單招工、定點(diǎn)培訓(xùn)，讓務(wù)工人員崗位技藝“一線牽”。本著就近當(dāng)場(chǎng)的準(zhǔn)則，組織相關(guān)企業(yè)把崗位送抵家門口。還，為了便利學(xué)員學(xué)習(xí)，為每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員最大限制地節(jié)省成本，對(duì)招錄人員比較集中的村組，依照“政策宣傳到村組、實(shí)踐培訓(xùn)進(jìn)家門、練習(xí)操作在企業(yè)”培訓(xùn)方法，舉行各類培訓(xùn)班。
�。ㄋ模┬姓七M(jìn)，堅(jiān)持工作全程督辦機(jī)制。一是縣政府買單，推進(jìn)用人。從年開端，縣委、縣縣政府每年為規(guī)劃內(nèi)企業(yè)引進(jìn)十名企業(yè)急需高條理人才，將工資、編制等候遇落在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，企業(yè)用人，縣政府買單。二是改動(dòng)情況，情況留人。近年來，很多企業(yè)在治塵、治噪、治冷、治熱等方面做了很多工作，為企業(yè)職工供應(yīng)了“安泰窩”，企業(yè)職工工作情況和生活情況獲得了較大改善，職工隊(duì)伍獲得穩(wěn)定。三是提高待遇，待遇吸惹人。在國(guó)家規(guī)則的人平最低工資的基本上企業(yè)要逐漸提高職工待遇，用待遇吸引、留住人才。四是人道化治理，以感情化人。為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，企業(yè)可以經(jīng)過召開總結(jié)表揚(yáng)會(huì)、評(píng)定企業(yè)標(biāo)兵、堅(jiān)持崗位妙手、對(duì)特困職工家庭進(jìn)行走訪慰勞等多種人本治理方法，打造了和諧的用工情況，加強(qiáng)了企業(yè)的凝集力。四是增強(qiáng)維權(quán)保證、促進(jìn)用工和諧。人社部分應(yīng)增強(qiáng)用工企業(yè)的監(jiān)管力度，加大對(duì)企業(yè)克扣工資、拖欠工資、工傷事故等勞資糾紛的查處力度，保證務(wù)工者正當(dāng)權(quán)益獲得維護(hù)。