1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 管理崗位競聘報告

        時間:2021-10-12 15:00:04 報告 我要投稿

        管理崗位競聘報告

          在當(dāng)下社會,報告的用途越來越大,其在寫作上有一定的技巧。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?以下是小編收集整理的管理崗位競聘報告,希望對大家有所幫助。

        管理崗位競聘報告

          管理崗位競聘報告1

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家好!本人1985年參加工作,87年分到動力,從事電氣維修工作多年,先后任職過副工長、設(shè)備管理員等職,工人技師,現(xiàn)任動能公司設(shè)備管理室主任,主要負責(zé)動能公司設(shè)備管理和備件供應(yīng)的全面工作。此次競聘崗位依然是本人現(xiàn)任的設(shè)備管理室主任一職。

          一晃在設(shè)備室任主任工作已經(jīng)三年有余,三年來,我們歷經(jīng)了公司數(shù)次清產(chǎn)核資、一級庫交接等重大事件,共同經(jīng)歷了公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困難時期,在對我們的各項工作增加難度的同時也在實踐中得到了鍛煉,使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的能力,下面,本人就最近幾年來設(shè)備管理室的全面工作進行總結(jié)述職。

          幾年來,在動能公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo),在工段、室組的支持與配合下,設(shè)備室的工作取得了一定的成績。全室干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高,稱得上是動能公司一支高素質(zhì)的管理隊伍,在圍繞著動能供應(yīng)這個中心工作中,本著輕重緩急的原則,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好設(shè)備室的各項工作,圓滿完成了各項工作任務(wù),向公司領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。

          一、近年工作的主要情況(工作內(nèi)容)

          1、強化學(xué)習(xí),努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)

          學(xué)習(xí)如同逆水行舟,不進則退,我們既然要適應(yīng)哈軸新形勢的要求,就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實自我。我深刻地認(rèn)識到這一點,故此,本人一方面自身不斷加強學(xué)習(xí),提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力,另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目的地督促本室組人員進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),尤其是計算機的操作技能的學(xué)習(xí),要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實踐經(jīng)驗等。把學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合起來,幾年來,通過學(xué)習(xí),設(shè)備室人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備室的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報(如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)工作、備件庫的交接、盤點工作中都得到了很好的體現(xiàn))。

          2、明確職責(zé),合力做好本室職能工作

          我深刻地認(rèn)識到,設(shè)備室是動能公司與生產(chǎn)、技術(shù)緊密相連的重要室組,本室組工作的好壞直接影響公司各項工作能否順利開展和有效推進,是做好動力工作的關(guān)鍵要素之一。因設(shè)備室的特殊地位和作用,表明設(shè)備室各項工作必須要同生產(chǎn)技術(shù)等一同走在前頭,為此,強化職責(zé),全方位發(fā)揮設(shè)備室每個人的專長作用,挖掘每個人的工作潛力,更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制,形成團結(jié)一致,高效運作的氛圍,尤為重要。故此,在總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)每個人的特點和專長,工作能力與水平,設(shè)備室重新建立、完善了內(nèi)部工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,重新制訂了《設(shè)備室員工崗位責(zé)任制》,強化、細化了各人的職責(zé)和責(zé)任,對每條線、每個工作要點都指定專人負責(zé),基本上做到事事有人管,人人有專責(zé),由于加強了管理,明確了責(zé)任,強化了職責(zé),從而使設(shè)備室的各項工作都有了質(zhì)的提高。(以上這些通過本室組的特種設(shè)備管理、電氣設(shè)備管理等均有體現(xiàn))。

          3、真抓實干,全力完成公司的設(shè)備管理與服務(wù)

          扎扎實實做事是我要求本室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)任室主任以來,我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,這樣才能為生產(chǎn)服好務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料,當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等,做好服務(wù),首先要找準(zhǔn)位置,本人在工作中堅持強調(diào),設(shè)備室上至主任,下至一般干部職工,不僅僅是管理員、庫管員、采購員,同時也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任,我時常告誡,做好一件事是小事,做錯一件事是大事,所以要求本室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負責(zé)的精神做好每一項工作。

          二、存在的主要問題(不足)

          在看到成績的同時,我們也清楚地看到自身存在的問題與不足,距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,主要表現(xiàn)在:

          本人存在的問題在:一是在處理重大問題時,不夠大膽果斷,對其他的問題欠缺冷靜思考,情緒化時有出現(xiàn)。二是深入基層,調(diào)查研究做得不夠;三是對人對事的了解有時不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。

          本室存在的問題表現(xiàn)在:一是設(shè)備室員工掌握信息方面做得還不夠全面;二是思想上有抱怨,工作方式單一、生硬。業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還有待深入,在一些環(huán)節(jié)上抓落實有不到位等現(xiàn)象。以上存在的問題主要責(zé)任在于主任,這些在今后的工作中本人將加以改正和努力。

          三、競聘后的工作目標(biāo)(努力方向)

          針對本人及本室組工作中存在的問題,在今后的工作中,本室將以加強工作作風(fēng)為目標(biāo),以提高業(yè)務(wù)能力為重點,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,狠抓以下幾方面的工作:

          找問題,促提高,抓管理。以遵守集團公司及動能分公司的各項規(guī)章制度為主,認(rèn)真的根據(jù)公司的各項設(shè)備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實情況進行督查。嚴(yán)格按章辦事以制度管事、管人、管物。

          以“設(shè)備動態(tài)管理”為中心,創(chuàng)造性地開展工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,改變就事論事的靜態(tài)管理方式,使設(shè)備管理全面向動態(tài)管理發(fā)展,做到縱向到底,橫向到邊,不留死角,讓動力設(shè)備的管理更趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點,著眼于創(chuàng)一流,樹立單位工作一盤棋的思想,克服缺點,發(fā)揚成績。帶領(lǐng)全室職工,本著務(wù)實、求實的宗旨,儉省、節(jié)約的原則,發(fā)揮整體優(yōu)勢,營造務(wù)實重干,不計較個人得失的濃重工作氛圍。使設(shè)備管理室的各項工作扎扎實實地開展,使各項工作上水平,上臺階。

          為公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理方面的參謀。提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù);把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān),多深入基層,了解設(shè)備運行情況,為生產(chǎn)服務(wù),為基層服務(wù)。做到承上啟下,溝通內(nèi)外。。

          辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅,在我們享受成果的同時,會清醒的認(rèn)識到,改革的大潮已經(jīng)臨近,今后的道路任重而道遠,所以,在今后本人將繼續(xù)加強自身素質(zhì)和修養(yǎng),努力塑造自己,用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事,同時繼續(xù)以旺盛的工作熱情,謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求干好所管的工作,2007年,將是動能公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞公司發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實,積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,在今后的工作中,我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難,迎接挑戰(zhàn),抓住機遇,不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步騰飛,在追求中不斷前進。

          各位領(lǐng)導(dǎo),以上是我的述職報告,請予審議,有不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見,謝謝大家!

          管理崗位競聘報告2

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家好!我叫書蟲,2009年大學(xué)畢業(yè),同年9月份進入xx公司工作。首先非常感謝公司給我們提供這個公平競爭的舞臺,讓我們大家在一起互相學(xué)習(xí),互相交流。

          今天我競聘的工作崗位是設(shè)備管理員一職。

          從xx年進入公司后,我先后在XX工作過。工作近兩年來我一向勤勤懇懇,對待工作滿腔熱情,做到干一行,愛一行,努力把工作做到最好。

          我之所以要競聘設(shè)備管理員這個崗位,是因為我確信我完全有能力勝任這項工作。

          首先,我有飽滿的工作熱情。我認(rèn)為對于每一項工作,工作熱情是第一位的,只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去,才能干好工作。

          其次,大學(xué)四年機械專業(yè)的學(xué)習(xí)使我積累了豐富的專業(yè)知識。我認(rèn)為一名合格的設(shè)備管理員必須具有豐富的機械、設(shè)備專業(yè)知識,這樣才能在工作中游刃有余。

          再次,近兩年圍繞技術(shù)裝備開展的'工作,使所學(xué)知識與實踐得到了有機結(jié)合。通過近兩年的工作,特別是在_____近一年的設(shè)備管理員工作,使我對公司的設(shè)備有了一個較為全面的了解,同時學(xué)到了許多有效的設(shè)備管理方法。

          如果本次競聘能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的認(rèn)可,有幸成為設(shè)備管理員,我將從以下幾方面開展工作:

          1、深入了解,積極創(chuàng)新。

          剛來公司實習(xí)的那段日子我至今難忘,在與生產(chǎn)一線的同事共同工作的過程中,我充分的感受到了一線生產(chǎn)工人的艱辛,勞動強度大,工作環(huán)境差;在我今后的工作中要深入到車間的每一個角落、每一道工序去了解、調(diào)查,積極開展技術(shù)、裝備創(chuàng)新,減輕一線職工的勞動強度,改善工作環(huán)境。

          2、充分發(fā)揮各級管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé),實現(xiàn)設(shè)備全員管理:

          一花獨放不是春,百花齊放春滿園。對于設(shè)備的管理,要充分發(fā)揮車間內(nèi)班長、車間主任的設(shè)備管理職責(zé),營造設(shè)備管理全民參與的氛圍,提高設(shè)備總體管理水平。

          3、嚴(yán)格落實設(shè)備大中修管理制度,提高設(shè)備大中修質(zhì)量。

          設(shè)備大中修在設(shè)備一生管理過程中占有舉足輕重的作用,加強對大中修計劃及大中修質(zhì)量的控制,切實做好設(shè)備大中修管理,延長設(shè)備使用壽命,保證設(shè)備正常運行。

          4、加強巡視力度,做好預(yù)防管理。

          在工作過程中,要切實加強設(shè)備日常巡視力度,做好設(shè)備的預(yù)防管理,第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,變事后維修為事前維修,保證設(shè)備的正常運行。

          5、加強學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

          近兩年的工作經(jīng)驗,我深刻意識到要想跟上公司技術(shù)裝備快速更新的步伐,就要提高自身素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)新的知識,掌握先進的設(shè)備管理方法與理念。因此,在今后的實際工作中要加強自身鍛煉,不斷反思,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),將設(shè)備管理工作做的更好。

          通過以上工作,我有信心并且有能力將設(shè)備管理員一職做好,懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會。

          衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。我的競聘演講完畢,謝謝!

          管理崗位競聘報告3

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          大家好!首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和幫助,感謝公司給我這次參加競聘的機會。我叫王建,1975年9月出生,黨員,本科學(xué)歷,政工師。201_年7月至201_年9月,在公司工程管理部實習(xí)、任工藝安裝技術(shù)員、助理工程師,201_年9月至今在公司辦公室接待信訪崗位工作。我這次報名競聘的是綜合服務(wù)中心管理副主任崗位。

          我今天的陳述內(nèi)容主要分兩部分:

          一、對競聘崗位的認(rèn)識及自身的主要優(yōu)勢

          職工餐廳作為公司生產(chǎn)后勤服務(wù)的重要領(lǐng)域,關(guān)乎大部分職工的“一日三餐”,服務(wù)的好壞直接關(guān)系到職工的切身利益,直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作的有效保障。作為餐廳管理工作的直接負責(zé)人,對人員的綜合素質(zhì)、服務(wù)意識、協(xié)調(diào)能力等方面都有著較高要求。

          這次參加該崗位的競聘,一是相信自己能夠在這一重要崗位為公司做更多的工作、提供更好的服務(wù),二是通過競聘來檢驗自己、激勵自己不斷進步。

          對照競聘崗位要求,我認(rèn)為自己有以下幾點優(yōu)勢:

          一是具有較強的服務(wù)意識。參加工作15年來,其中近10年是在辦公室度過的,多年的接待崗位經(jīng)驗和辦公室工作經(jīng)歷,培養(yǎng)了我強烈的大局觀念和服務(wù)意識,養(yǎng)成了一切以公司大局為重、一切以服務(wù)為本的工作思維方式,在做好職工餐廳服務(wù)上我有著比較深刻的認(rèn)識和理解,也有著類似的崗位工作經(jīng)驗。

          二是具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作以來,我先后經(jīng)歷了5年的基層鍛煉和10年的機關(guān)磨練,得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,對基層和機關(guān)工作都有了比較全面的了解,特別是在日常公司重大接待活動、重要會議組織上,與公司內(nèi)外部人員建立了順暢的工作聯(lián)系和良好的工作友誼,在綜合事務(wù)的辦理上具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和掌控把握能力。

          三是具有扎實過硬的工作作風(fēng)。在辦公室接待崗位工作10年來,特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接影響下,我始終把“踏踏實實做人、老老實實做事”作為自己的工作信條,始終嚴(yán)格要求自己,積極主動服務(wù),低調(diào)沉穩(wěn)做事,認(rèn)真細致工作,任勞任怨,敬業(yè)奉獻,使經(jīng)手的工作、辦理的事情經(jīng)得起檢驗。

          四是年富力強,身體健康。今年36歲,正是干事的黃金年齡,身體素質(zhì)好,工作熱情高,干勁足,有充__的精力和體力投入到工作中,具備承擔(dān)繁重工作任務(wù)的身體條件。

          這些優(yōu)勢堅定了我做好職工餐廳管理和服務(wù)工作的信心和決心。但我也感到,與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,與公司發(fā)展的要求相比,自己還存在著一些不足,將在今后的工作中盡快地加以克服和改進。

          二、競聘上崗后的工作設(shè)想

          如果我這次競聘成功,我有決心有信心在公司餐委會的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的幫助下,積極向宋主任學(xué)習(xí),狠抓服務(wù),強化管理,推進職工餐廳工作水平和服務(wù)水平不斷提升。

          1。加強食品全過程管理,確保食品安全和品質(zhì)。食品質(zhì)量直接關(guān)系到職工的身體健康,抓好食品質(zhì)量就是直接維護職工的切身利益。在認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)有管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前全國食品安全整治要求,進一步加強職工餐廳食品管理制度建設(shè),嚴(yán)格從業(yè)人員定期健康查體和全員持證上崗,嚴(yán)格食品原材料進貨、食品加工、窗口銷售等全過程管理,建立落實每道工序責(zé)任制,強化品質(zhì)檢驗監(jiān)督和餐委會定期抽檢,確保食品安全和質(zhì)量,讓職工吃的更加放心。

          2。加強全面服務(wù)管理,努力提高服務(wù)水平。在確保日常保質(zhì)保量食品供應(yīng)的基礎(chǔ)上,結(jié)合季節(jié)特點,進一步完善餐廳每周食譜,加強特色食品供應(yīng),努力豐富節(jié)日和夜班餐桌,確保職工不同時段、不同口味需求。進一步完善職工餐廳滿意度調(diào)查方式和內(nèi)容,定期聽取職工意見建議,有針對性地改進飯菜種類和質(zhì)量,持續(xù)改進餐廳環(huán)境、管理和服務(wù)。在此基礎(chǔ)上,引入健康、營養(yǎng)飲食理念,結(jié)合全員職業(yè)查體和健康查體結(jié)果,改進食品供應(yīng)結(jié)構(gòu),實施員工飲食建議,促進員工養(yǎng)成健康飲食、營養(yǎng)飲食的良好習(xí)慣,提高全體員工健康管理水平。

          3。加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理,創(chuàng)建職工滿意餐廳。在餐廳HSE工作上,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度和屬地職責(zé),突出加強用火、用電、用水管理,強化危險因素排查和隱患治理,狠抓從業(yè)人員設(shè)備操作技能和HSE培訓(xùn),確保安全環(huán)保。在人員管理上,健全完善內(nèi)部工作責(zé)任考核,強化員工、承包方服務(wù)意識和窗口意識,樹立良好形象。同時,進一步規(guī)范外包管理制度,完善服務(wù)合同和保障協(xié)議,加強財務(wù)管理,強化節(jié)約用水、用氣、用電,確保餐廳運轉(zhuǎn)規(guī)范、高效。

          以上是我對餐廳管理工作的一些認(rèn)識和想法。當(dāng)然,做好餐廳管理只是綜合服務(wù)中心工作的一部分。我將牢固樹立大局觀念,全局意識積極配合支持中心整體工作,形成工作合力,推進綜合服務(wù)中心服務(wù)水平和工作水平不斷提升。如果我競聘成功,我將勤奮學(xué)習(xí),扎實工作,努力在新的崗位創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績,回報組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。如果競聘沒有成功,我也將一如既往地保持積極進取的精神,盡快彌補自己的差距和不足,加倍努力,為公司發(fā)展建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。

          最后我再次感謝組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我展示自我的機會。

          謝謝大家!

        【管理崗位競聘報告】相關(guān)文章:

        1.崗位競聘述職報告

        2.崗位競聘的管理辦法

        3.崗位競聘公告

        4.電信崗位競聘書

        5.崗位競聘指導(dǎo)意見

        6.關(guān)于十級崗位申報競聘述職報告

        7.工勤崗位競聘辦法細則

        8.護士崗位優(yōu)秀競聘書

        9.技術(shù)總監(jiān)崗位競聘書

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>