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      2. 公司人員述職報告

        時間:2021-07-27 14:04:17 報告 我要投稿

        公司人員述職報告三篇

          隨著個人的素質不斷提高,越來越多人會去使用報告,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。我們應當如何寫報告呢?以下是小編精心整理的公司人員述職報告3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        公司人員述職報告三篇

        公司人員述職報告 篇1

          20xx年,在公司的正確領導下,我緊跟公司領導班子的步伐, 圍繞公司的工作目標任務,通過認真努力工作,較好地完成了各項工作任務,取得了一定的工作成績。下面,根據上級領導的安排和要求,就自己今年的履行職責情況向領導和同志們做如下匯報,如有不當,請批評指正:

          一、認真學習,提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平

          今年來我認真學習科學發(fā)展觀,提高自己的政治思想覺悟,在思想上與公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意為人民服務的思想,做到無私奉獻。我在工作上除了學習政治理論外,重點是學習公司的各項制度規(guī)定、工作紀律及業(yè)務知識,做到學深學透,掌握在腦海中,運用到實際工作中,為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。

          二、刻苦努力,完成各項工作任務

          我的工作范圍比較廣,主要負責公司的財務分析,兼任市公司本部記賬員,具體負責本部會計賬務處理與管理、2-20萬元賠案(含預付賠款)的支付審簽,理賠費用的審簽;50萬元以下資金撥付審查支付及公司財務專用章的管理與使用;同時還負責組織所有財務檔案的收集、整理、入庫和移交工作;做好相關部門檢查的接待、安排、協調與布置工作,負責審計事務所審計調查表的'組織填報工作,對分管公司的財務狀況負責,負責分管的人員培訓、考核工作。這些工作都是公司的重要工作,我以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它,務必把各項工作做好,推動公司整體工作又好又快發(fā)展。

          三、增強工作責任心,提升業(yè)務能力,做好各項工作

          20xx年,我通過增強工作責任心、提升業(yè)務能力和積累經驗做好自己的工作,具體做好三方面工作:一是有強烈的事業(yè)心和責任感,對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失;任勞任怨、積極工作,不挑三揀四,避重就輕,盡心盡力做每一項工作,按時保質的完成;二是以財務工作為中心,認真細致周到地做好服務工作,凡是要向我了解咨詢的事,我一一解答,務必讓他們搞懂弄通。要我?guī)娃k的事,我熱情、認真、負責替他們辦好。我通過自己的優(yōu)質服務獲得了大家的信任與滿意,對我的工作有良好的評價;三是注意積累工作經驗,通過對各項工作的分析,掌握實際情況,提高了自己的工作經驗,以便今后做好每一項工作,保證不出差錯。

          20xx年,我認真努力工作,雖然取得了較好的工作成績,但是與公司的要求相比,還是存在一些不足與差距,需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強學習,全面提高自身綜合素質,以求真務實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,為公司的發(fā)展做出我應有的貢獻。

        公司人員述職報告 篇2

          回顧20xx年一季度的工作,客服部在公司總經理室的正確領導下,認真貫徹落實公司總經理室提出的各項要求,緊緊圍繞公司下達的各項工作指標,明確思路,把握重點,我們積極調整思路,跟上公司發(fā)展的節(jié)奏,積極有效地配合業(yè)務部門開展工作,現將有關情況報告如下:

          1、繼續(xù)加強基礎性工作。

          不斷完善細化各項規(guī)章制度,確保各項工作開展執(zhí)行到位,實現精細化管理。強化執(zhí)行力,提高對依法合規(guī)經營以及客服管理工作的重要性,做好客服人員的培訓工作,提高自身素質及業(yè)務技能。

          2、繼續(xù)做好客戶服務工作。

          我部的工作人員始終牢記“顧客至上,服務第一”的理念,做好每項服務工作,在保障客戶利益的同時,又維護了公司的形象。

          3、扎實抓好各項重點工作。

          扎實抓好各項回訪工作,切實提高回訪質量和成功率,及時深入的做好專項業(yè)務統計以及數據分析,提高新單電話準確率,做好客戶資料重新收集工作,完善各項回訪資料的收集歸檔。進一步加強與業(yè)務部門的協調溝通,提高問題件處理力度,確保公司業(yè)務能持續(xù)健康發(fā)展。密切配合業(yè)務部門的工作。建立長期有效溝通機制。

          通過吳總在會議上對我們的講話使我明白,規(guī)范的管理是公司持續(xù)發(fā)展的需要,提升服務品質是公司競爭的需要,在以后的工作中,客服部會上下齊心,共同努力,為中支開創(chuàng)美好未來添磚加瓦。

        公司人員述職報告 篇3

          元月17日,我司隆重召開20xx年中層述職會議,共46位項目經理或職能部門負責人上臺運用幻燈片進行述職,新主任及儲備人才共22位列席旁聽。我有幸第二次參加這樣的述職報告會,每次參加都是一次學習和提高的經歷。

          述職人絕大多數能按照公司述職要求,在內容、格式、要求上嚴格執(zhí)行,8分鐘的述職圖文并茂精彩的顯示其中,其中**經理把一年來會務1萬多次、運維3千多次等等工作中的數據、統計、總結表述的清清楚楚,一目了然;XX經理的PPT制作精美,集文字、圖片剪輯為一體的演示幻燈片,讓人看了記憶猶新,過目不忘;XX經理的述職口齒清晰、聲情并茂、現場的發(fā)揮精彩紛呈;XX的20xx年感言讓人感動難忘“十年zz,感恩zz!”。述職中把工作中的亮點挖掘出來,互相交流、互動。執(zhí)行董事李勝軍對中層人員的述職進行了精彩的點評。最后,王董事長提了2點希望:希望高度重視團隊建設!希望高度重視學習交流!

          聽了其他項目負責人的報告讓我有很多感受,得到很多啟發(fā),有了新的思路,對20xx年的工作我滿懷信心!

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