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最新企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文(通用10篇)
在學(xué)習(xí)、工作生活中,報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生,報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編精心整理的最新企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文,歡迎閱讀與收藏。
最新企業(yè)調(diào)研報(bào)告 篇1
一、走訪時(shí)間
20xx年7月30日。
二、走訪地點(diǎn)
泰安市第二污水處理廠,該廠位于王家店村附近,地處京滬鐵路以東,南環(huán)路以北,滂河的西南岸。
三、走訪對(duì)象
泰安市第二污水處理廠管理人員。
四、走訪目的
1、了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及前景展望、用人要求、企業(yè)中各層次員工待遇及職業(yè)發(fā)展軌跡,優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展案例,以及企業(yè)發(fā)展面臨問(wèn)題及建議等。
2、通過(guò)走訪泰安市第二污水處理廠,鞏固和強(qiáng)化所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點(diǎn)等。
3、能結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用掌握的知識(shí)解決實(shí)際中存在的問(wèn)題,并更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用,融會(huì)貫通。
4、培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實(shí)際,綜合利用所學(xué)理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力,全面提高自己的綜合素質(zhì),為將來(lái)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
5、通過(guò)深入企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研,積極與企業(yè)進(jìn)行溝通交流,了解我們環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢(shì),并虛心聽(tīng)取企業(yè)對(duì)我們青島農(nóng)業(yè)大學(xué)和環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議,以便更好地提升自己。
五、走訪前準(zhǔn)備
走訪前我詳細(xì)上網(wǎng)搜查了泰安市第二污水處理廠的相關(guān)資料,并與污水處理廠的相關(guān)管理人員積極取得聯(lián)系,擬提出了關(guān)于污水處理廠運(yùn)行管理和工藝等方面的問(wèn)題。我力爭(zhēng)做到帶著目的、帶著問(wèn)題、帶著任務(wù)去泰安市第二污水處理廠進(jìn)行深入的走訪調(diào)研。
六、走訪企業(yè)簡(jiǎn)介
泰安市第二污水處理廠是國(guó)家“南水北調(diào)”東線工程的配套項(xiàng)目,是山東省重點(diǎn)工程,也是泰安市委、市政府圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市目標(biāo),為治理污染,保護(hù)環(huán)境,改善人民群眾生活質(zhì)量而實(shí)施的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。
第二污水處理廠工程占地159畝,建設(shè)規(guī)模為日處理污水8萬(wàn)噸,其中2萬(wàn)噸經(jīng)深度處理后,可回用于工業(yè)或市政景觀。其全年處理污水1800萬(wàn)噸。工程采用具有除磷脫氮功能的氧化溝處理工藝,廠區(qū)工程主要包括污水處理工程、回用水工程及附屬建筑。廠外工程包括配套污水管網(wǎng)85公里。該項(xiàng)目被國(guó)家發(fā)改委列入“三河三湖”水污染治理項(xiàng)目之一,下?lián)軐?zhuān)款給予扶持,工程總投資14560萬(wàn)元。其中,污水處理廠區(qū)工程投資為9372萬(wàn)元,配套管網(wǎng)投資5188萬(wàn)元,工程于20xx年4月正式開(kāi)工,于20xx年11月27日竣工投入使用。
泰安市第二污水處理廠為國(guó)有企業(yè)。注冊(cè)資本432萬(wàn)美元,資產(chǎn)總額947萬(wàn)美元,負(fù)債總額523萬(wàn)美元;占地面積80畝,建筑面積10809平方米;員工人數(shù)163人,其中技術(shù)管理人員62人。主要產(chǎn)品規(guī)模:日處理污水5萬(wàn)噸。產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)居國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
該項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)為5.51%,大于本行業(yè)基準(zhǔn)收益率4%,投資回收期14.66年(包括建設(shè)期),低于基準(zhǔn)回收期。同時(shí),項(xiàng)目的建設(shè)可大大改善城市環(huán)境質(zhì)量,保護(hù)水體,具有良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。
建設(shè)第二污水處理廠是泰安市委、市政府根據(jù)城市發(fā)展需要,為治理污染,保護(hù)環(huán)境,改善人民群眾生活質(zhì)量作出的重大決策。第二污水處理廠的建成投產(chǎn),將使城市生態(tài)環(huán)境大大改善,并進(jìn)一步緩解城市供水不足的矛盾,對(duì)促進(jìn)泰安市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。
七、走訪過(guò)程
20xx年7月30日,我早晨8點(diǎn)就準(zhǔn)時(shí)到達(dá)泰安市第二污水處理廠,并與之前聯(lián)系好的泰安市第二污水處理廠管理人員取得聯(lián)系,在其帶領(lǐng)下,我詳細(xì)參觀了該廠。在此期間,管理人員耐心的向我講解了該污水處理廠運(yùn)行情況、污水處理廠主要構(gòu)筑物及工藝流程等,讓我了解和掌握了污水處理廠的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝流程、設(shè)計(jì)理念、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、各構(gòu)筑物選型依據(jù)及其優(yōu)缺點(diǎn)和運(yùn)行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。在參觀過(guò)程中,我認(rèn)真觀察,仔細(xì)聆聽(tīng),積極思考,及時(shí)提問(wèn)問(wèn)題請(qǐng)他幫忙解答。理論聯(lián)系實(shí)際,受益匪淺。
(一)氧化溝工藝流程圖
調(diào)節(jié)溢流堰的高度改變溝渠內(nèi)水深,進(jìn)而改變曝氣裝置的淹沒(méi)深度,使其充氧量適應(yīng)運(yùn)行的需要。淹沒(méi)深度的變化對(duì)曝氣設(shè)備的推動(dòng)力也會(huì)產(chǎn)生影響,從而可以對(duì)進(jìn)水流速起到一定的調(diào)節(jié)作用;其二是通過(guò)直接調(diào)節(jié)曝氣器的轉(zhuǎn)速:由于機(jī)電設(shè)備和自控技術(shù)的發(fā)展,目前氧化溝內(nèi)的曝氣器的轉(zhuǎn)速時(shí)可以調(diào)節(jié)的,從而可以調(diào)節(jié)曝氣強(qiáng)度的推動(dòng)力。
4、簡(jiǎn)化了預(yù)處理和污泥處理
氧化溝的水力停留時(shí)間和污泥齡都比一般生物處理法長(zhǎng),懸浮裝有機(jī)物與溶解性有機(jī)物同時(shí)得到較徹底的穩(wěn)定,故氧化溝可以不設(shè)初沉池。由于氧化溝工藝污泥齡長(zhǎng),負(fù)荷低,排出的剩余污泥已得到高度穩(wěn)定,剩余污泥量也較少。因此不再需要厭氧消化,而只需進(jìn)行濃縮和脫水。
八、走訪體會(huì)
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行。”雖然我只在泰安市第二污水處理廠進(jìn)行了短短一天的走訪調(diào)研,但我卻學(xué)到了很多知識(shí)。非常感謝泰安市第二污水處理廠給我提供這樣珍貴的走訪調(diào)研機(jī)會(huì)。這是我們大學(xué)生涯里精彩的一章。
這次走訪調(diào)研是對(duì)我們所學(xué)理論知識(shí)的一次全面的升華,是一次將理論和實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會(huì),通過(guò)這次走訪調(diào)研我對(duì)自己所學(xué)理論知識(shí)有了更深刻的理解,使我感覺(jué)到自己所學(xué)的強(qiáng)弱所在,了解到理論和實(shí)際生產(chǎn)中的差距,同時(shí)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代污水處理技術(shù)、監(jiān)測(cè)技術(shù)有了一定的了解。這不僅為自己的畢業(yè)環(huán)節(jié)提供了珍貴的資料參考,同時(shí)也為自己以后走上工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此次走訪調(diào)研使我進(jìn)一步了解了污水處理的工藝流程,讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了污水處理的重大意義,增強(qiáng)了節(jié)約用水和環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。
環(huán)境是人類(lèi)生存與發(fā)展的基本前提,而人類(lèi)的生產(chǎn)、生活活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響是無(wú)所不在的。作為一個(gè)未來(lái)環(huán)境工作者,我深刻體會(huì)到自己所背負(fù)的任務(wù)有多么艱巨。這次走訪調(diào)研不僅強(qiáng)化了我的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還提高了我的綜合職業(yè)能力、獨(dú)立思考能力、實(shí)踐技能、愛(ài)崗敬業(yè)的.品質(zhì),從而為今后能承擔(dān)技術(shù)工作、生產(chǎn)工作和管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
在深入企業(yè)的走訪調(diào)研過(guò)程中,通過(guò)與泰安市第二污水處理廠管理人員的溝通交流,我認(rèn)識(shí)到:我們環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)是一個(gè)非常有前途的專(zhuān)業(yè),很多企業(yè)都需要我們環(huán)境工程的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)治理環(huán)境污染問(wèn)題。污水處理廠就是我們環(huán)境工程
專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的一個(gè)很好的就業(yè)場(chǎng)所。泰安市第二污水處理廠非常歡迎我們青島農(nóng)業(yè)大學(xué)的畢業(yè)生到其工廠就業(yè)。同時(shí),他還就我們學(xué)校的課程體系提出了一些意見(jiàn)和建議,例如:多鼓勵(lì)學(xué)生積極到與自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的企業(yè)等進(jìn)行參觀實(shí)習(xí);要求學(xué)生打好堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的精神等。在參觀的最后,我熱情邀請(qǐng)?zhí)┌彩械诙鬯幚韽S到我們青島農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行宣講及招聘工作等,該廠表示非常樂(lè)意接受我們學(xué)校的畢業(yè)生。
“艱辛知人生,實(shí)踐長(zhǎng)才干”。在深入企業(yè)的走訪調(diào)研中,我學(xué)會(huì)了如何與人進(jìn)行有效的溝通,如何將所學(xué)的理論知識(shí)學(xué)以致用,如何分析解決問(wèn)題。同時(shí),我了解了社會(huì),開(kāi)闊了視野,增長(zhǎng)了才干,并認(rèn)清了自己的位置,發(fā)現(xiàn)了自己的不足,對(duì)自身價(jià)值能夠進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。這在無(wú)形中使我對(duì)自己有一個(gè)正確的定位,增強(qiáng)了我努力學(xué)習(xí)的信心和毅力。我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),早日成為國(guó)家的棟梁之才,回報(bào)社會(huì)。
最新企業(yè)調(diào)研報(bào)告 篇2
為推動(dòng)XX區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“三進(jìn)三幫”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展,確保取得實(shí)際成效,交通運(yùn)輸局深入掛鉤企業(yè)江蘇宇輝鋁業(yè)有限公司進(jìn)行走訪座談,全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展前景和轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題,理清了企業(yè)今后發(fā)展的思路,F(xiàn)將調(diào)研情況進(jìn)行如下梳理:
一、企業(yè)基本情況
江蘇宇輝鋁業(yè)有限公司主要從事鋁合金器材、棒材生產(chǎn),型材加工。企業(yè)總資產(chǎn)為1848萬(wàn)元,職工數(shù)為42人,職工平均工資達(dá)2800元/月。20xx年,企業(yè)年產(chǎn)量同比增長(zhǎng)30%,預(yù)計(jì)20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額達(dá)2000多萬(wàn)元。目前,企業(yè)訂單充足,而且有增長(zhǎng)趨勢(shì)。預(yù)計(jì)未來(lái)汽車(chē)的鋁化率仍將不斷增加,極限將達(dá)30%到50%。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,人民生活水平不斷提高,汽車(chē)保有量也在不斷增加,運(yùn)輸用鋁型材將有廣闊的市場(chǎng)前景。所以,江蘇宇輝鋁業(yè)公司未來(lái)有很好的發(fā)展前景,形勢(shì)一片大好。
二、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在主要問(wèn)題
1、資金周轉(zhuǎn)緊張
由于今年企業(yè)的訂單量增加,企業(yè)的性質(zhì)決定了前期需要投入的成本高,墊資量大,企業(yè)存在一定的資金缺口,有資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
2、用工緊張,勞動(dòng)力素質(zhì)有待提高
企業(yè)快速成長(zhǎng),需要開(kāi)通更多生產(chǎn)線,用工量也在不斷增加。XX乃至整個(gè)蘇北地區(qū)都存在勞動(dòng)人口,尤其是高素質(zhì)職工大量外出的情況,造成該企業(yè)用工比較緊張,特別是缺乏職業(yè)素養(yǎng)好,業(yè)務(wù)水平好,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人員。這給企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了技術(shù)性難題。
3、企業(yè)所在地物流業(yè)欠發(fā)達(dá),運(yùn)輸成本大
對(duì)于一個(gè)金屬加工的企業(yè)來(lái)說(shuō),運(yùn)輸成本巨大,物流水平的高低,將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成巨大影響。由于XX地區(qū)缺少成規(guī)模、專(zhuān)業(yè)化的物流運(yùn)輸企業(yè),運(yùn)輸通道也相對(duì)落后。這是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,提升效益的重要制約因素。宇輝公司要想搭上企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這列班車(chē),就必須要有強(qiáng)大的物流支撐。
三、對(duì)策及建議
1、加大對(duì)企業(yè)政策扶持力度
宇輝公司在發(fā)展中遇到的資金困難,一方面需要企業(yè)自己想辦法解決,另一方面,政府可以在政策范圍內(nèi),適當(dāng)?shù)販p免一些稅收,并協(xié)助企業(yè)引進(jìn)資金。同時(shí),適當(dāng)放寬信貸條件,讓企業(yè)有更多獲取資金的渠道,為企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,提升生產(chǎn)能力,更新生產(chǎn)設(shè)備提供相應(yīng)的資金支持。
2、提高閑置勞動(dòng)力技能
對(duì)本地尚未外出的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)查,基本掌握了他們的特長(zhǎng)和能力。根據(jù)人員的特長(zhǎng)和和企業(yè)的需求,通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)班。同時(shí),和企業(yè)建立長(zhǎng)期的交流關(guān)系,保證信息對(duì)稱(chēng)。這樣一方面解決了企業(yè)用工難的問(wèn)題,另一方面,也解決了人員的`就業(yè)問(wèn)題,增加了群眾的收入水平。
3、搭建信息平臺(tái),服務(wù)企業(yè)發(fā)展
政府可以作為中轉(zhuǎn)站,了解企業(yè)的需求,幫助企業(yè)發(fā)聲,收集和整理企業(yè)就業(yè)信息和相關(guān)政策,通過(guò)媒體,加強(qiáng)宣傳,傳達(dá)給社會(huì),一方面為企業(yè)提高知名度,打出去提供支持,另一方面,也讓更多的務(wù)工人員了解企業(yè),使他們的就業(yè)更有針對(duì)性。
4、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物流公司,構(gòu)建新型運(yùn)輸系統(tǒng)
政府在招商引資工作中,要有目的性、針對(duì)性地招攬一些專(zhuān)業(yè)化的物流公司,解決企業(yè)的運(yùn)輸需求,盤(pán)活本地運(yùn)輸市場(chǎng),形成產(chǎn)運(yùn)結(jié)合、供銷(xiāo)一體的市場(chǎng)體系。同時(shí),交通運(yùn)輸系統(tǒng)要積極向上爭(zhēng)取政策支持,進(jìn)一步打造XX大交通環(huán)境,完善XX交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施,讓企業(yè)的產(chǎn)品有道可走,有路可循。
最新企業(yè)調(diào)研報(bào)告 篇3
為了解我市企業(yè)在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升后所遇到的用工問(wèn)題,進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。我們?cè)谌蟹秶鷥?nèi)組織開(kāi)展了關(guān)于企業(yè)用工情況的調(diào)研,分別從8個(gè)縣區(qū)中各選取2個(gè)對(duì)本縣區(qū)有代表性的企業(yè)走訪調(diào)查,此次調(diào)查共涉及16家企業(yè),其中國(guó)有企業(yè)6家、私營(yíng)10家。被調(diào)研企業(yè)覆蓋到的行業(yè)有采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、建筑業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等企業(yè)用工主要行業(yè),就企業(yè)用工現(xiàn)狀、是否存在招工難問(wèn)題和成因等幾方面內(nèi)容開(kāi)展調(diào)研。
一、企業(yè)的用工現(xiàn)狀
金融危機(jī)給我市不同企業(yè)帶來(lái)不同影響,在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的情況下,預(yù)計(jì)20XX年春季會(huì)增加52個(gè)技術(shù)性工作崗位,同比增長(zhǎng)4.5%。
我市以電廠、自來(lái)水公司為主的國(guó)有企業(yè),在用工上受金融危機(jī)影響較小,用工情況穩(wěn)定,在受訪的國(guó)有企業(yè)中,末與末單位從業(yè)人員基本無(wú)變化。在是否存在招工難方面,由于我市國(guó)有企業(yè)大多屬于壟斷行業(yè),待遇好、福利高,對(duì)普通工人很有吸引力,企業(yè)在招工用工上有很大的挑選余地。
而私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的情況下,企業(yè)用工波動(dòng)較大,且依據(jù)行業(yè)的不同而體現(xiàn)出不同程度的招工難問(wèn)題。被調(diào)查的10家私營(yíng)企業(yè),末單位從業(yè)人員為2111人,較末單位從業(yè)人員增加13.43%,預(yù)計(jì)20XX年春季會(huì)新增250個(gè)新增崗位,同比增長(zhǎng)11.84%。新增崗位主要集中在建筑領(lǐng)域和技術(shù)性崗位上,而目前我市勞務(wù)市場(chǎng)以普工和年紀(jì)偏大的下崗職工為主,因?yàn)槟挲g結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位而出現(xiàn)勞務(wù)輸出地的招工難現(xiàn)象。
采礦業(yè)受金融危機(jī)的影響較大,目前企業(yè)用工人數(shù)較上年有所減少,在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升后有望增加。以亨通礦業(yè)為例,三季度時(shí),企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5234萬(wàn)元,單位從業(yè)人員為98人,受金融危機(jī)影響鋅價(jià)的持續(xù)走低,市場(chǎng)的不景氣和新《勞動(dòng)法》的實(shí)施使企業(yè)用工成本增加,農(nóng)民工工資浮動(dòng)較大;生產(chǎn)時(shí)間相應(yīng)減少、銷(xiāo)售下降,在企業(yè)生產(chǎn)不飽和的情況下,用工的數(shù)量迅速萎縮,底單位從業(yè)人員減少為56人,在隨著國(guó)家儲(chǔ)備政策、貼息政策的'相繼出臺(tái)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐步好轉(zhuǎn),企業(yè)從二季度起逐漸出現(xiàn)回暖跡象,企業(yè)從業(yè)人員基本穩(wěn)定在85人。
制造業(yè)技術(shù)人員緊缺。調(diào)查的天成絲業(yè)、昊華公司、旬陽(yáng)煙廠、開(kāi)源建材等企業(yè),雖然也受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,有的企業(yè)處于減產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài),但是與采礦業(yè)相比受?chē)?guó)際價(jià)格因素影響較小,由于生產(chǎn)原料屬當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品,產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)也是周邊地區(qū),加之企業(yè)采取多種措施,使職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,但是由于這些企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量相對(duì)較高,要求職工具備一定的職業(yè)素質(zhì),造成企業(yè)對(duì)技術(shù)性崗位相對(duì)緊缺。
住宿餐飲業(yè)和建筑業(yè)出現(xiàn)用工短缺。受我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高速路建設(shè)的影響,我市住宿餐飲業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展迅速,不同程度出現(xiàn)用工短缺,尤其缺乏年輕的務(wù)工者。
預(yù)計(jì),私營(yíng)企業(yè)隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)20XX年春季用工有望增加,但是招工難問(wèn)題尚待解決。
二、企業(yè)用工短缺的成因
通過(guò)對(duì)企業(yè)的調(diào)查走訪,可以看出,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展,人力資源的供需矛盾凸顯,企業(yè)招工難與求職者就業(yè)難問(wèn)題同時(shí)顯現(xiàn),主要表現(xiàn):
一是招用的青壯年勞動(dòng)力短缺,目前我市勞務(wù)市場(chǎng)上求職的工人多數(shù)年齡在35歲以上。而用工最為短缺的建筑業(yè)、住宿餐飲業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn),希望招聘18-30歲之間的青年務(wù)工者。這樣造成供需方年齡結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位。
二是工資待遇同求職者愿望有差距。一方面企業(yè)受金融危機(jī)的影響,利潤(rùn)空間有限,愿意支付的用工成本相對(duì)較低,而另一方面隨著生活費(fèi)用的上漲,求職者的預(yù)期薪金增加,兩者的矛盾導(dǎo)致就業(yè)意向難以達(dá)成。
三是工作強(qiáng)度大的企業(yè)招工難。工作強(qiáng)度大的企業(yè)與被聘人員之間的雙向選擇,一般年青人傾向于到發(fā)達(dá)地區(qū)做能夠獲得高收入的工作,而不愿到經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)薪水不高而工作強(qiáng)度大的企業(yè)里謀職。就拿興科房建公司來(lái)說(shuō),聘用小工每天工資由過(guò)去的30、40元漲到60元,技工工資達(dá)到每天100元水平,但仍然會(huì)出現(xiàn)招工緊張的現(xiàn)象。
四是法律意識(shí)淡漠,給用工單位帶來(lái)隱患。新《勞動(dòng)法》的頒布,更加體現(xiàn)了以人為本的理念,更加健全、完善了社會(huì)保障體系,也依法約束了用人單位。但在具體操作過(guò)程中又曝露出一些不盡完善的地方。比如,企業(yè)招用的一些簡(jiǎn)單勞力,月工資幾百元,但與企業(yè)簽訂合同后,企業(yè)就要依照《勞動(dòng)法》給工人購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、大病等險(xiǎn)種,除企業(yè)按規(guī)定予繳納外,個(gè)人繳納部分要按照社會(huì)平均工資水平的比例繳納,而社會(huì)平均工資水平又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其基本工資,也就是說(shuō)工人要從本來(lái)就很低的薪水中拿出不少錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),這樣就會(huì)導(dǎo)致很多工人不愿意企業(yè)給買(mǎi)保險(xiǎn),也會(huì)使用人單位不知如何是好。
五是當(dāng)?shù)厍舐氄哒w上文化、技術(shù)水平不高,缺乏必要的系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn)。據(jù)了解,在我市農(nóng)村富余勞力中,初中以下文化程度的占絕大多數(shù);高中、大中專(zhuān)以上文化程度的只是少部分;有初級(jí)以上技能的更是少之又少;下崗失業(yè)人員中普工占了絕大部份。
六是人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的用工需求。培訓(xùn)與中小企業(yè)的用工需要缺乏必要的銜接,學(xué)校培育的普通人才企業(yè)用不上,企業(yè)需要的專(zhuān)業(yè)人員學(xué)校未培養(yǎng),造成中小企業(yè)招工難,特別是招技術(shù)工人難。
三、多種措施解決招工難、就業(yè)難的矛盾
招工難、就業(yè)難的問(wèn)題看似一種悖論,但是卻又是一個(gè)非,F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,一方面企業(yè)招不到可用之人,另一方面剩余勞動(dòng)力閑置造成失業(yè),對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定有著極大地危害。要解決這個(gè)發(fā)展中的難題,必須采取多種措施從就業(yè)環(huán)境、優(yōu)惠政策、加強(qiáng)培訓(xùn)幾個(gè)方面加以解決。
1、改善就業(yè)環(huán)境。
一是建立勞動(dòng)力市場(chǎng)大系統(tǒng),使信息能在企業(yè)、培訓(xùn)學(xué)校、求職者三方自由流通,提高培訓(xùn)教學(xué)針對(duì)性、減少企業(yè)招聘成本、縮短勞動(dòng)者待工時(shí)間。二是加大宣傳力度,改善就業(yè)觀念。通過(guò)宣傳典型的方式,激勵(lì)求職者愛(ài)崗敬業(yè)。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、勞動(dòng)社會(huì)保障局等有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極宣揚(yáng)在我市境內(nèi)私企、外企中誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、愛(ài)崗敬業(yè)的職工群體,彰顯他們的先進(jìn)事跡。在評(píng)選各類(lèi)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀青年、三八紅旗手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)時(shí),有意向私企、外企的第一線勞動(dòng)職工傾斜,引導(dǎo)勞動(dòng)力受聘于民營(yíng)企業(yè),為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
2、繼續(xù)提供優(yōu)惠政策。
一是政府對(duì)企業(yè)實(shí)施相關(guān)優(yōu)惠政策,如減少困難企業(yè)保險(xiǎn)上繳比例,增加輪崗補(bǔ)貼、特殊技術(shù)崗位補(bǔ)貼等方式,減少企業(yè)用工成本,幫助企業(yè)吸引和留住高技術(shù)人才、在保障勞動(dòng)者權(quán)益同時(shí)減輕勞動(dòng)者保險(xiǎn)費(fèi)用負(fù)擔(dān)。二是政府對(duì)務(wù)工人員提供便利服務(wù)政策,解決子女入學(xué)問(wèn)題、廉租房問(wèn)題、醫(yī)療衛(wèi)生等涉及生產(chǎn)生活的問(wèn)題。
3、加大職業(yè)教育培訓(xùn)。
一是加強(qiáng)校企聯(lián)合辦學(xué),培訓(xùn)人才。學(xué)生在校經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)后,可安排到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),企業(yè)根據(jù)學(xué)員工作績(jī)效發(fā)給一定勞動(dòng)報(bào)酬。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,使學(xué)生在中專(zhuān)職高畢業(yè)前就成為熟練工人。畢業(yè)后招工入廠就能成為企業(yè)技術(shù)骨干,又可獲得較高的工資收入。二是開(kāi)展靈活辦學(xué),將長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),將日間學(xué)習(xí)和夜校、節(jié)假日學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)。不僅要有長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),更要有短期的實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn);培訓(xùn)時(shí)間不僅局限于白天的日常教學(xué),還可以有針性的開(kāi)展夜校和周末學(xué)習(xí)班,提高教學(xué)的靈活性。三是加大對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),企業(yè)需要具有高技術(shù)有創(chuàng)造力的人才來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)在教學(xué)中注重啟發(fā)教育、通過(guò)創(chuàng)新比賽等方式激勵(lì)學(xué)員動(dòng)手動(dòng)腦,積極思考,為技術(shù)創(chuàng)新培養(yǎng)人才。四是將就業(yè)宣傳工作前移。提早動(dòng)員鼓勵(lì)一批初中畢業(yè)生,報(bào)考職業(yè)學(xué)校,學(xué)一技之長(zhǎng),為將來(lái)走出社會(huì)打下良好的就業(yè)基礎(chǔ)。
4、增強(qiáng)法律意識(shí)。
企業(yè)和務(wù)工者都應(yīng)增加法律意識(shí),企業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》與員工簽訂勞動(dòng)合同,參照地區(qū)行業(yè)平均勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)確定工資額,適當(dāng)提高員工工資福利待遇,節(jié)假日、平時(shí)加班等超時(shí)勞動(dòng)應(yīng)按勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定支付相關(guān)的勞動(dòng)報(bào)酬,依法為全部員工繳納養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療等社會(huì)保障費(fèi)用,維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。勞動(dòng)者本身也應(yīng)提高法律意識(shí),意識(shí)到各種保險(xiǎn)的繳納是為保護(hù)自身的合法權(quán)益,應(yīng)主動(dòng)用法律來(lái)保護(hù)自己,而不能只看到眼前利益,拒絕企業(yè)給辦理相關(guān)保險(xiǎn)。
最新企業(yè)調(diào)研報(bào)告 篇4
一、基本情況
春節(jié)期間,全市人力資源和社會(huì)保障部門(mén)共搜集就業(yè)崗位51678個(gè),印發(fā)各類(lèi)宣傳資料17萬(wàn)余份,與新聞媒體合作,對(duì)“春風(fēng)行動(dòng)”宣傳90余次,懸掛各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)10000多條。發(fā)放“春風(fēng)卡”、“農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)務(wù)工讀本”78000余份,針對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員舉辦各類(lèi)招聘會(huì)300場(chǎng),組織2647家/次用人單位進(jìn)場(chǎng)招聘,15萬(wàn)余人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)聘,達(dá)成用工意向78767人,占招工計(jì)劃的152%。其中重點(diǎn)企業(yè)招工總數(shù)占招工計(jì)劃98.1%;全市開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)844人次,扶持成功創(chuàng)業(yè)456人,帶動(dòng)3200余人就業(yè)。
二、春節(jié)后xx市企業(yè)用工情況
。ㄒ唬┢髽I(yè)開(kāi)復(fù)工情況:多數(shù)企業(yè)正月初十前開(kāi)工
XX年春節(jié),大多數(shù)企業(yè)放假在7至15天之間,其中放假時(shí)間在6—8天的占調(diào)查企業(yè)的60%左右,92%的企業(yè)于正月初十前開(kāi)工。全市1462家規(guī)模企業(yè)開(kāi)工率在100%,春節(jié)期間還有5%企業(yè),沒(méi)有放假,正常生產(chǎn)。
。ǘ┢髽I(yè)訂單形勢(shì):半數(shù)企業(yè)已排到半年之后
調(diào)查企業(yè)中,今年的訂單形勢(shì)非常樂(lè)觀,絕大多數(shù)的'企業(yè)都預(yù)計(jì)今年的訂單情況好于去年或與去年持平,紡織、電子等行業(yè)訂單增長(zhǎng)最為明顯,50%的企業(yè)的訂單都已經(jīng)排到下半年,少數(shù)企業(yè)甚至已排至明年。大企業(yè)的訂單好于小企業(yè)。在行業(yè)方面,服裝加工、紡織針織、電子電器等行業(yè)訂單增長(zhǎng)最為明顯。
。ㄈ┢髽I(yè)招工招聘:90%企業(yè)招工能夠滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要
活動(dòng)期間,全市舉辦各類(lèi)招聘活動(dòng)300余場(chǎng)次((含縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)逢集、廟會(huì)招聘會(huì)),提供51678個(gè)就業(yè)崗位。正月初三至初五,市縣(區(qū))聯(lián)動(dòng)舉辦了大型招聘會(huì),三天招聘44881人,截止目前,全市已招聘78767人,超額完成招工計(jì)劃?沙煽萍、晨風(fēng)集團(tuán)、達(dá)利集團(tuán)、恒力集團(tuán)、匯源果汁、娃哈哈、箭鹿集團(tuán)、瑞聲科技、精科智能等規(guī)模企業(yè),均已招滿,較好地滿足了企業(yè)用工需求。目前,可成科技已招聘7100人,上崗4100人,仍有3000人等待企業(yè)安排上崗。
。ㄋ模┢髽I(yè)缺工情況:少部分企業(yè)缺工依然存在
由于部份企業(yè)工資福利待遇偏低、職工合法權(quán)益受侵害、企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄、生產(chǎn)生活條件較差、用工年齡限制、性別需求失衡等企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致員工流失,到目前為止,全市仍有5589人缺口,涉及企業(yè)103家,主要是服裝紡織、化學(xué)化工行業(yè)以及部分規(guī)模較小的電子裝配等企業(yè)。
三、目前招工面臨問(wèn)題
。ㄒ唬┎糠制髽I(yè)部分崗位招工難。從企業(yè)來(lái)看,用工情況差異性非常明顯,效益好、規(guī)模大的企業(yè)用工基本穩(wěn)定,企業(yè)員工平均回流率在90%以上,而工作環(huán)境差、待遇低的企業(yè)常年用工不足,員工流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
。ǘ┯霉こ杀静粩嗯噬。隨著對(duì)勞動(dòng)力需求的不斷旺盛,勞動(dòng)力價(jià)格也不斷攀升。據(jù)了解,企業(yè)今年用工成本同比平均增幅在15—20%左右,個(gè)別企業(yè)達(dá)到25%。企業(yè)借助工資待遇的提升來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍,與此同時(shí),企業(yè)增加了勞動(dòng)力成本。
四、下一步打算
。ㄒ唬├^續(xù)開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”,舉辦不同層次,不同形式的招聘活動(dòng),為企業(yè)招聘提供服務(wù)。
。ǘ┘訌(qiáng)與周邊地區(qū)聯(lián)系,組織有招工需求的企業(yè)赴外地招聘。
(三)建立政府推動(dòng)與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的招聘模式,幫助企業(yè)與市內(nèi)外人力資源服務(wù)企業(yè)建立勞務(wù)合作關(guān)系,多渠道開(kāi)展招工服務(wù)工作。
。ㄋ模⿴椭沙煽萍寂懦鼋衲暧霉び(jì)劃,提前下達(dá)給各職技院校,優(yōu)先保證可成科技用工需要。
最新企業(yè)調(diào)研報(bào)告 篇5
一、我縣中小企業(yè)人才資源現(xiàn)狀
截止20xx年底,全縣有法人中小企業(yè)1625戶,從業(yè)約8.3萬(wàn)人。中小企業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力,文化水平相對(duì)較低,從事的大多是技術(shù)含量低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、低水平生產(chǎn)的行業(yè),具有高層次文化水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員較少。目前,中小企業(yè)以城化公司、城固酒業(yè)、振華公司、豐泰公司、德隆公司等一批私營(yíng)企業(yè)為龍頭,逐步從家庭作坊式經(jīng)營(yíng)和家族式管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn),具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的大中專(zhuān)院校學(xué)生和下崗職工不斷充實(shí)到中小企業(yè)當(dāng)中,為中小企業(yè)的發(fā)展壯大輸入了新鮮的活力。20xx年底,中小企業(yè)安置大中專(zhuān)院校學(xué)生300余人,從事企業(yè)管理和有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才約有4200多人,其中:初級(jí)職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員611人。
二、我縣中小企業(yè)人才資源方面存在的問(wèn)題
1、大部分中小企業(yè)對(duì)人才資源的需求欲望不強(qiáng)。
我縣中小企業(yè)雖然數(shù)量多,但總體上規(guī)模偏小,科技含量低,技術(shù)力量薄弱,設(shè)備落后,現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚在起步之中,從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低,主要從事傳統(tǒng)行業(yè),企業(yè)對(duì)人才的需求不是十分強(qiáng)烈。
2、任人唯親,人才沒(méi)有施展才能的`空間。
中小企業(yè)在發(fā)展之初形成的家族管理模式根深蒂固,任人唯親現(xiàn)象在非公企業(yè)中普遍存在。一些重要的崗位都安排著自己的親友,具有真才實(shí)學(xué)的人才得不到應(yīng)有重視,難以發(fā)揮作用,久而久之,便失去了工作積極性,并放棄在該企業(yè)繼續(xù)工作,致使人才大量流失。
3、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼觀,不重視人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
一些企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo),對(duì)人才一方面只求一味放電,最大限度的使用他們的腦汁和能力,使人才得不到同工同酬的回報(bào)和應(yīng)有的重視;另一方面,舍不得投入,使人才知識(shí)老化,跟不上形勢(shì),造成發(fā)展后勁不足,嚴(yán)重影響人才的成長(zhǎng)和儲(chǔ)備。
4、中小企業(yè)領(lǐng)域人才信息傳輸渠道不暢。
受人才資源市場(chǎng)、信息和企業(yè)自身局限性的限制,一方面企業(yè)對(duì)人才的需求得不到滿足,另一方面有能力有技術(shù)的人才找不到發(fā)揮作用的場(chǎng)所,使人才資源得不到有效流動(dòng)和合理配置。
一方面我縣處于農(nóng)村城鎮(zhèn),區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯;另一方面企業(yè)規(guī)模普遍偏小,科技水平和產(chǎn)品科技含量低,用工待遇低,造成大中專(zhuān)院校學(xué)生不愿到非公企業(yè)就業(yè)的現(xiàn)象。
調(diào)查認(rèn)為,產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因:
一是中小企業(yè)對(duì)人才資源是第一資源的理念認(rèn)識(shí)不夠;
二是普遍存在急功近利、發(fā)展眼光不夠、對(duì)人才影響企業(yè)發(fā)展前途估計(jì)不夠的問(wèn)題;
三是對(duì)工資水平、人才市場(chǎng)行情掌握不夠,信息閉塞。
三、促進(jìn)我縣中小企業(yè)人才建設(shè)幾點(diǎn)建議
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大,人才對(duì)我縣中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛有著重大影響。結(jié)合我縣實(shí)際,提出以下幾點(diǎn)建議:
1、提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變中小企業(yè)人才觀念。
一是要增強(qiáng)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的宣傳教育力度,樹(shù)立企業(yè)人才意識(shí);
二是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀念,認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展壯大就需要一批懂管理和具有先進(jìn)技術(shù)人才的道理;
三是積極引導(dǎo)大中專(zhuān)院校學(xué)生摒棄舊觀念,自覺(jué)投身到中小企業(yè)當(dāng)中,使高素質(zhì)人才盡快成為推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,增強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展后勁。
2、加大扶持和引導(dǎo)力度,拓寬為中小企業(yè)服務(wù)的渠道。
各職能部門(mén)必須加強(qiáng)自身建設(shè),不斷拓寬為中小企業(yè)服務(wù)渠道,才能更好的適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展需求。
一是要擴(kuò)大信息面,提高人才供求信息的準(zhǔn)確性,要通過(guò)豐富、靈活的方法加強(qiáng)中小企業(yè)與人才的對(duì)接,增強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)人才的需求。
二是做好中小企業(yè)領(lǐng)域人才規(guī)劃和監(jiān)管,完善服務(wù),提高中小企業(yè)自身素質(zhì),建立良好的人才環(huán)境。
三是加大扶持和引導(dǎo)力度,為中小企業(yè)在人才信息、資源、培訓(xùn)等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、完善中小企業(yè)人才使用機(jī)制,推動(dòng)人才建設(shè)。
一要重視人才引進(jìn)。要拓寬用人渠道,吸引更多的人才為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)。二要善于使用人才。中小企業(yè)要樹(shù)立因事?lián)袢、因人擇事的用人思想,給人才施展才華的用武之地,做到用好人才、人盡其才、才盡其能,充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。三要穩(wěn)定人才隊(duì)伍。要從企業(yè)最優(yōu)角度出發(fā),做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人,建立科學(xué)的人才管理機(jī)制,激勵(lì)人才,發(fā)揮人才作用,留住人才。
4、建立人才檔案庫(kù),疏通人才信息。
一是充分發(fā)揮政府信息網(wǎng)作用,及時(shí)發(fā)布人才資源和企業(yè)人才需求信息,完善人才資源調(diào)配機(jī)制,引導(dǎo)人才合理流動(dòng)。二是建議健全層次多樣、結(jié)構(gòu)合理、輻射廣泛、服務(wù)便捷的人才市場(chǎng),促進(jìn)人才的溝通交流。三是加強(qiáng)政府職能部門(mén)和企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)建設(shè)網(wǎng)上人才市場(chǎng)。
5、建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,不斷提高中小企業(yè)人才素質(zhì)。
一是加強(qiáng)中小企業(yè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)基地、培訓(xùn)學(xué)校、農(nóng)廣校、技校、職中等培訓(xùn)資源,加大對(duì)中小企業(yè)人才培訓(xùn)力度,通過(guò)對(duì)中小企業(yè)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的輪訓(xùn),不斷提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)。二是依托陜西理工學(xué)院等高校,促進(jìn)和加強(qiáng)中小企業(yè)與高校聯(lián)姻,建立科技研發(fā)和長(zhǎng)期培訓(xùn)、訂單培訓(xùn)的合作機(jī)制,同時(shí),積極參與中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程和人才成長(zhǎng)工程,為企業(yè)培育持續(xù)發(fā)展和不斷壯大的人才后備力量。三是加強(qiáng)中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審工作,并按要求做好繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高企業(yè)人才的技術(shù)創(chuàng)新能力。
最新企業(yè)調(diào)研報(bào)告 篇6
一、調(diào)研背景
日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,小型企業(yè)賴(lài)以生存的外部環(huán)境和組織的競(jìng)爭(zhēng)方式也正在發(fā)生著悄無(wú)聲息但卻深入持久的變革,組織的各種管理職能必須適應(yīng)潮流,小型企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉,科學(xué)高效的人力資源管理,將是提高企業(yè)績(jī)效的最終決定因素。人力資源是公司的最寶貴的資源,人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,它在確保實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中起扮演著關(guān)鍵的角色。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,建立、加強(qiáng)和改善企業(yè)人力資源管理,科學(xué)合理地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,是企業(yè)的成長(zhǎng)能力和發(fā)展的根本出路。因此對(duì)企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)和解決策略進(jìn)行深入的研究和分析具有積極現(xiàn)實(shí)意義。
本次我們進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的目的就是了解假日酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),探究現(xiàn)在有哪些因素影響著假日酒店人力資源管理。
二、調(diào)研方案設(shè)計(jì)
(一)、調(diào)研目的
為了分析小型企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,提高小型企業(yè)人力資源管理水平。本次調(diào)研目的具體如下:
1、認(rèn)清小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。
2、分清小型企業(yè)人力資源管理管理當(dāng)中問(wèn)題。
3、了解小型企業(yè)人力資源管理的看法、意見(jiàn)和建議。
(二)、調(diào)研對(duì)象
假日酒店集客房、中西美食、商務(wù)會(huì)議、娛樂(lè)、購(gòu)物于一體,為賓客提供個(gè)性化服務(wù),現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)客房和豪華客房、行政客房、公寓客房共415套,特設(shè)行政樓層和電子商務(wù)層,適應(yīng)頻繁的現(xiàn)代電子商務(wù)往來(lái)所需。企業(yè)具有中餐餐位近千個(gè),以經(jīng)營(yíng)粵菜為主,薈萃南北美食;500個(gè)西式餐廳餐位,包括可提供歐陸式西餐的扒房、豪華大型的西餐廳及酒吧、中庭大堂咖啡廳等,并為住客提供全天二十四小時(shí)送餐服務(wù)。另外,還擁有多種規(guī)格的會(huì)議廳及同聲傳譯、電視電話會(huì)議等先進(jìn)的會(huì)議設(shè)施設(shè)備。
假日酒店人力資源部由7人組成,其中人事經(jīng)理1名,主管2名,文員4人,人事經(jīng)理作為整個(gè)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)者,配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要,提供全方位的人事招聘、培訓(xùn)、規(guī)章制度、行政管理。人事主管搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息,構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)人力資源信息庫(kù),并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動(dòng)態(tài)分析,同時(shí)向其它人事工作提供必要的信息支持。培訓(xùn)主管在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,并按計(jì)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程,以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。其它4名專(zhuān)員,其中一人負(fù)責(zé)薪酬的核算與發(fā)放、一人負(fù)責(zé)人員招聘、一人負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和一人負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理。
。ㄈ⒄{(diào)研內(nèi)容
1、調(diào)研時(shí)間:20xx年9月——20xx年11月
2、調(diào)研地點(diǎn):假日酒店
3、調(diào)研問(wèn)題:我們的調(diào)查從人力資源管理現(xiàn)狀,分析公司人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,并提出針對(duì)性的改進(jìn)。
。ㄋ模⒄{(diào)研方法
1、二手?jǐn)?shù)據(jù)的收集
。1)、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道收集關(guān)于國(guó)內(nèi)外人力資源管理的相關(guān)資料。
。2)、了解市場(chǎng)人士對(duì)于國(guó)內(nèi)外關(guān)于小型企業(yè)管理的看法。
(3)、對(duì)所收集的二手資料進(jìn)行分析并加以總結(jié)。
對(duì)于我們還未深入社會(huì)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),使用二手?jǐn)?shù)據(jù)是一種經(jīng)濟(jì)、快捷的信息收集方法,F(xiàn)有文獻(xiàn)為我們提供了大量有用的背景知識(shí)和信息,幫助我們了解相關(guān)的概念、界定可能存在的狀態(tài)、借鑒研究的經(jīng)驗(yàn)或存在的問(wèn)題等。二手?jǐn)?shù)據(jù)的分析是探索性研究的第一步,他為我們的后續(xù)工作奠定了知識(shí)基礎(chǔ)。
2、訪談?wù){(diào)研法
訪談?wù){(diào)研法的實(shí)用性很廣,在市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)中可普遍適用于常見(jiàn)的原始資料的收集。訪談法的靈活性大、控制性強(qiáng)、回收率高。
根據(jù)訪談法特性我們將對(duì)公司采取經(jīng)理訪談,即我們將到公司員工進(jìn)行洽談,洽談的內(nèi)容主要以他們對(duì)人力資源管理為切入點(diǎn),以了解員工對(duì)人力資源管理水平的看法。
3、問(wèn)卷調(diào)查法
由于調(diào)研對(duì)象中的目標(biāo)人員,我們決定采用調(diào)查問(wèn)卷法來(lái)收集信息,其具體的步驟是:
。1)計(jì)劃調(diào)查內(nèi)容
。2)確定問(wèn)卷的格式和內(nèi)容
三、調(diào)研過(guò)程
本次調(diào)研范圍為假日酒店,抽樣框包括:公司員工、基礎(chǔ)管理人員、人力資源管理人員。樣本容量為380人,抽樣方法為簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣:
。ㄒ唬、問(wèn)卷設(shè)計(jì):
設(shè)計(jì)思路:主要采取現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放問(wèn)卷的形式來(lái)完成,這樣可以及時(shí)快速的收去企業(yè)人力資源管理的有關(guān)是數(shù)據(jù)
1、問(wèn)卷結(jié)構(gòu)主要分為說(shuō)明部分、甄別部分、主體部分;
2、問(wèn)卷形式采取開(kāi)放性和封閉性相結(jié)合的方式;
3、問(wèn)題結(jié)構(gòu)上采取、自由選擇、強(qiáng)制性選擇、偏差選擇等幾種方式。
4、問(wèn)卷邏輯采取思路連續(xù)法,既按照被調(diào)查者思考問(wèn)題和對(duì)產(chǎn)品了解的程度來(lái)設(shè)計(jì),在一些問(wèn)題上,采取跳問(wèn)等方式來(lái)實(shí)行消費(fèi)者的邏輯思維。
。ǘ(wèn)卷試測(cè):
問(wèn)卷測(cè)試是衡量問(wèn)卷問(wèn)題效率和效果的重要因素,問(wèn)卷回收后進(jìn)行相應(yīng)的分析和調(diào)整。如果問(wèn)卷回收率低于70%,說(shuō)明問(wèn)卷的設(shè)計(jì)有較大的問(wèn)題;如果填答內(nèi)容的錯(cuò)誤多,答非所問(wèn),就要仔細(xì)檢查答題指導(dǎo)語(yǔ)是否準(zhǔn)確、清晰,含義是否明確具體,還可以檢查問(wèn)題形式是否過(guò)于復(fù)雜;如果問(wèn)卷中幾個(gè)問(wèn)題普遍沒(méi)做回答,要仔細(xì)檢查分析原因并加以改進(jìn)。因此,在調(diào)查準(zhǔn)備階段,我們發(fā)放了12份試測(cè)問(wèn)卷,接著,對(duì)于問(wèn)卷的可行性進(jìn)行分析,并修改了部分題目,以期達(dá)到最好的調(diào)查效果。
。ㄈ(wèn)卷發(fā)放及回收:
此次,我們共向調(diào)查人群發(fā)放380份問(wèn)卷,回收了370份,其中有效問(wèn)卷360份。
。ㄋ模、樣本描述:
此次,我們調(diào)查的樣本量為360企業(yè)員工為調(diào)查對(duì)象,其中94.6%為目前人群,所有員工都符合調(diào)查要求,所以我們有理由充分認(rèn)可此次市場(chǎng)調(diào)查沒(méi)有任何傾向的問(wèn)題。四、調(diào)研結(jié)果分析
從本次調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)際人力資源管理當(dāng)中還存在不少問(wèn)題,概況起來(lái)主要有以下幾點(diǎn):
。ㄒ唬﹩T工受教育程度偏低、流動(dòng)率高
假日酒店的從業(yè)人員中有64%的初中生,絕大多數(shù)是從社會(huì)招聘的,其次是旅游職業(yè)高中畢業(yè)生,學(xué)習(xí)期間,他們接受了較系統(tǒng)的企業(yè)實(shí)際操作技能訓(xùn)練,但總體文化水平不高。在外語(yǔ)水平上也是普遍不好。
就假日酒店的人力資源主要分為兩個(gè)部分,管理人員和基礎(chǔ)工作人員。就管理人員的招聘而言,一般是從別的星際企業(yè)或者相關(guān)院校進(jìn)行招聘。普通員工除去從大中專(zhuān)企業(yè)管理院校招聘外,還有很大一部分是從社會(huì)市場(chǎng)上進(jìn)行招聘的。因此,假日酒店的受教育程度較低,主要表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力差和知識(shí)基礎(chǔ)弱。這導(dǎo)致其在接受培訓(xùn)的時(shí)候,不能很好的掌握。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言,這種低學(xué)歷的構(gòu)成,也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)榕c其它人員相比,高學(xué)歷人員對(duì)于企業(yè)更為忠心,敬業(yè)度也更高。
其次,假日酒店企業(yè)員工的流失率普遍較高。流失的'原因一方面是由于員工對(duì)薪水、福利、環(huán)境、條件以及升遷機(jī)會(huì)等不滿意。企業(yè)員工平均流動(dòng)率在59%左右,最高的甚至達(dá)到65%。就員工的學(xué)歷而言,其中大部分集中在中低學(xué)歷者,如此高的流動(dòng)量讓我們不能再忽視它,它直接威脅著整個(gè)假日酒店的運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)期有序的發(fā)展。從流失的職位來(lái)看,餐飲部的員工流失率最高,達(dá)到了55%,其中以90后最為突出。這樣不僅會(huì)給假日酒店帶來(lái)更多的培訓(xùn)、招聘成本,還會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的不穩(wěn)定,給企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)恐慌。
。ǘ┬匠晁饺狈Ω(jìng)爭(zhēng)力
薪酬是對(duì)企業(yè)員工最基本的激勵(lì),但是假日酒店的薪酬起點(diǎn)較低,工資結(jié)構(gòu)相對(duì)較單一,像是餐飲服務(wù)員的基本工資為1000元—2000元,客房服務(wù)員的基本工資為1500元左右,與其它四星級(jí)企業(yè)相比,這個(gè)薪酬缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)力,從而不能調(diào)動(dòng)起員工的積極性。獎(jiǎng)金的多少與是否發(fā)放,都沒(méi)有明確的規(guī)定。這樣一來(lái),會(huì)導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)效益脫節(jié)。假日酒店薪資構(gòu)成由基本工資、崗位工資、保險(xiǎn)、績(jī)效工資、福利及其他組成。對(duì)于大多數(shù)員工而言,基本工資才是其固定的收入,在工資中占據(jù)的比重也較高,長(zhǎng)期以往,大多數(shù)員工就會(huì)失去工作的積極性。此外,保險(xiǎn)也是一種福利,但是假日酒店卻當(dāng)這是一種額外負(fù)擔(dān),除了一些法定的福利外,沒(méi)有其它像是員工旅游、年終獎(jiǎng)、健康體檢、心理服務(wù)等其它的福利,這使得員工缺少安全感,長(zhǎng)期利益沒(méi)有保障。同時(shí),對(duì)員工的突發(fā)事故也沒(méi)有預(yù)防。
其次,受員工自身素質(zhì)的影響,其對(duì)于工作的前景有著更為強(qiáng)烈的欲望。所以對(duì)于假日酒店員工而言,就會(huì)把這種欲望寄托在假日酒店的薪酬機(jī)制的制定上。但是假日酒店卻沒(méi)有將員工的這種需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際,沒(méi)有根據(jù)員工的需求,制定完善的薪酬體系。對(duì)于假日酒店還是員工而言,如果獲得合理的薪酬,當(dāng)自身與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不相關(guān)時(shí),員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感就會(huì)不斷的下降,假日酒店的發(fā)展氛圍也就會(huì)得到破壞。
(三)沒(méi)有健全的績(jī)效考核機(jī)制
績(jī)效考核與提升機(jī)制不足。考核和提升機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要問(wèn)題。通過(guò)本人對(duì)離職員工的面談,了解到有一半以上的員工離職的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的績(jī)效考核不能體現(xiàn)公平性而導(dǎo)致的。
其次,激勵(lì)機(jī)制作為人力管理中重要的一部分,涉及到了企業(yè)的人事考核、獎(jiǎng)金發(fā)放、獎(jiǎng)懲制度等多個(gè)方面。但是假日酒店的激勵(lì)機(jī)制卻沒(méi)有系統(tǒng)性,而且在運(yùn)行的過(guò)程中只注重了員工的懲罰,在激勵(lì)上也只有獎(jiǎng)金,所以不能有效激發(fā)員工的積極性。
對(duì)于假日酒店的員工而言,在滿足自身基本需求的同時(shí),對(duì)于個(gè)體的發(fā)展也有著更高的要求,他們也希望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是從假日酒店的激勵(lì)制度來(lái)看,主要是通過(guò)管理制度的約束來(lái)提高員工的積極性,而且還時(shí)常有加班的情況出現(xiàn),但是沒(méi)有額外的報(bào)酬,而且沒(méi)有任何的精神激勵(lì),這都將降低員工的工作積極性。
就假日酒店的績(jī)效考核而言,主要包括從員工工作績(jī)效考核、員工服務(wù)技能考核、部門(mén)工作績(jī)效考核三個(gè)部分。但是在實(shí)際的績(jī)效考核中,針對(duì)不同的崗位也沒(méi)有不同的考核體系。這就導(dǎo)致雖然制定了工作績(jī)效、服務(wù)技能考核制度,但是在具體的考核中卻沒(méi)有具體的體系劃分。而且假日酒店的績(jī)效考核僅僅針對(duì)于企業(yè)的基層員工,對(duì)于企業(yè)的中層及以上管理者,都沒(méi)有一個(gè)明確的考核指標(biāo),通常只是沒(méi)有失職現(xiàn)象,完成所規(guī)定的指標(biāo),便為考核合格,至于業(yè)績(jī)的考核,也只是主觀的考核。
所以總體來(lái)看,假日酒店的激勵(lì)缺乏一定的系統(tǒng)性。因?yàn)榫推髽I(yè)的發(fā)展而言,已經(jīng)經(jīng)過(guò)了高速的發(fā)展期。所以假日酒店的與其它企業(yè)相比,更沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。但是在假日酒店實(shí)際發(fā)展,隨著競(jìng)爭(zhēng)的需要,對(duì)于企業(yè)的服務(wù)有了更高的要求,對(duì)于員工的素質(zhì)也有了更高需求。正如我們上面的分析,一些從社會(huì)招聘的人員跟從專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生,卻拿著相同的工資,有著相同的待遇,這對(duì)于假日酒店從專(zhuān)業(yè)院校招聘的員工而言,在自信心上會(huì)有很大的打擊。
(四)缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制
員工培訓(xùn)機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是從屬關(guān)系,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰,就必須注重個(gè)人和組織的共同進(jìn)步,使員工通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)而不斷提高知識(shí)水平和能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)化和經(jīng)濟(jì)效益的不斷最大化。
從假日酒店的培訓(xùn)情況來(lái)看,主要以企業(yè)人力資源部自己培訓(xùn)為主,培訓(xùn)內(nèi)容主要為新員工入職培訓(xùn)和部門(mén)的技能上崗培訓(xùn)。這樣的一種培訓(xùn)方式,雖然有利于員工盡快熟悉自身崗位,進(jìn)而開(kāi)展工作,但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言卻是非常不利的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的基層中,以90后人員最多,他們這一代有想法、有創(chuàng)造性,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),這些都是他們的優(yōu)點(diǎn)。但是為了提升企業(yè)的利潤(rùn),企業(yè)在重視自身組織建設(shè)的同時(shí),卻往往忽略了這些年輕員工的個(gè)人需求,致使員工不能看到自身的發(fā)展空間,而失去了工作的積極性。以致于90后員工的流失率占最大一部分。究其原因,主要是假日酒店對(duì)員工的學(xué)歷和技能要求比較少,所以沒(méi)有對(duì)這部分員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和特長(zhǎng)的挖掘,不能使其在工作中發(fā)揮所長(zhǎng)。
其次,假日酒店對(duì)于企業(yè)的高層也沒(méi)有具體的培訓(xùn)。即使企業(yè)的管理層想要進(jìn)行培訓(xùn),也只是通過(guò)參加培訓(xùn)班的形式進(jìn)行培訓(xùn),所以缺乏一定的系統(tǒng)性。對(duì)于培訓(xùn)對(duì)象的選擇,也主要集中于素質(zhì)較高、或者表現(xiàn)較好的員工,這就導(dǎo)致假日酒店的員工不能得到全面的培訓(xùn)。最后假日酒店在培訓(xùn)的頻率上也沒(méi)有合理的安排,往往只是針對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)于員工希望通過(guò)培訓(xùn)的方式獲得更大的成長(zhǎng)的需求,卻沒(méi)有更多的關(guān)注。
五、結(jié)論與建議
。ㄒ唬└倪M(jìn)招聘渠道,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)對(duì)員工的流動(dòng)控制
假日酒店要想降低員工的流動(dòng),就必須加強(qiáng)對(duì)員工的流動(dòng)控制,加強(qiáng)與大連市的職校進(jìn)行校企合作,招聘更多的高素質(zhì)人才。
首先,這些專(zhuān)業(yè)院校的學(xué)生在學(xué)習(xí)期間,接受了較系統(tǒng)的企業(yè)實(shí)際操作技能訓(xùn)練,而且他們的的實(shí)際動(dòng)手能力要比理論知識(shí)來(lái)得扎實(shí)。
其次,假日酒店還要不斷完善人才備份。對(duì)于假日酒店而言,希望自己的員工能與自己的企業(yè)共同成長(zhǎng)。從這個(gè)角度來(lái)看,完善對(duì)人才的備份工作對(duì)于假日酒店就非常重要。這就需要假日酒店對(duì)員工的心理、經(jīng)濟(jì)方面的需求有詳細(xì)的了解,了解其自身的發(fā)展規(guī)劃是否與企業(yè)的發(fā)展理念相吻合,假日酒店是否能為其創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)理想的環(huán)境。這樣一來(lái),假日酒店在對(duì)人才進(jìn)行管理的時(shí)候,就能做到有的放矢。與其它的員工相比,企業(yè)年輕的90后員工的自主性和創(chuàng)造性都很強(qiáng),這導(dǎo)致其在工作時(shí),更喜歡運(yùn)用自己的思想和知識(shí)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造性的工作,所以常用的管理措施并不能達(dá)到很好的效果,由此可見(jiàn),完善人才備份對(duì)于減少企業(yè)的流動(dòng)率是非常重要的。
。ǘ┩晟菩匠曛贫
從心理契約的角度來(lái)看,企業(yè)員工受自身素質(zhì)的影響,對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面的需求往往低于自身對(duì)發(fā)展環(huán)境的需求。但從經(jīng)濟(jì)契約的角度來(lái)看,員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)的需求往往會(huì)高于其它的員工。所以假日酒店要想完善自身的人力資源管理,就必須建立相應(yīng)的完善的薪酬制度。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)的需求也在不斷的提高,對(duì)于員工而言,必要的生活質(zhì)量也是必不可少的。而且與其它的員工相比,企業(yè)員工在成長(zhǎng)的過(guò)程中,付出的也更多,所以其會(huì)通過(guò)自身的工作來(lái)彌補(bǔ)或者實(shí)現(xiàn)更高的需求。
為此,根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況,具體來(lái)講,可以從以下方面完善,在滿足員工經(jīng)濟(jì)上需求、心理上公平的同時(shí),為員工心理契約提供保障,不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。首先,薪資要與工作績(jī)效掛鉤,激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存。其次,薪資也應(yīng)作為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的手段,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識(shí)和技能,以應(yīng)付知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化無(wú)常的挑戰(zhàn)。最后,一個(gè)完善的薪酬制度還要凸顯不同職位、不同崗位之間的差異性,這樣才能增強(qiáng)薪酬執(zhí)制度的激勵(lì)性,激發(fā)員工工作的動(dòng)力。
。ㄈ┩晟瓶(jī)效考核機(jī)制
根據(jù)心理契約的基本原理理論,工作上的成就往往能給予員工最大的滿足。作為一個(gè)創(chuàng)新性強(qiáng)、流動(dòng)性強(qiáng)的群體,員工對(duì)于工作的忠誠(chéng)度相對(duì)較低,但是如果其看到了工作的前景或者晉升的希望,其往往會(huì)有更大的動(dòng)力,所以假日酒店就必須完善績(jī)效考核機(jī)制。
首先可以引入精神和環(huán)境激勵(lì)機(jī)制,為員工提供一個(gè)良好的工作基礎(chǔ),給予更多參與企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),不斷提升主觀能動(dòng)性,滿足其高層次的心理需求。除此之外,這樣的一種激勵(lì)方式,還可以使得員工在面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí),不斷的實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng),為假日酒店的發(fā)展注入新的活力。從另一個(gè)角度來(lái)看,精神和環(huán)境激勵(lì)也可以加強(qiáng)員工與假日酒店之間的了解,企業(yè)也可以根據(jù)員工的愿望和想法,使二者之間相互理解,建立更為融洽的關(guān)系。
其次,針對(duì)企業(yè)的90后群體,可以根據(jù)他們對(duì)知識(shí)、對(duì)個(gè)體和事業(yè)的成長(zhǎng)有著持續(xù)不斷的追求的特點(diǎn),為其制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,在滿足其自身需要的同時(shí),也可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
(四)完善自身培訓(xùn)制度
摒棄培訓(xùn)與管理不同步的落后方式,實(shí)行全員培訓(xùn),不斷完善自身培訓(xùn)制度。即假日酒店將所有員工都納入企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃,不經(jīng)培訓(xùn)的員工,不得上崗。據(jù)國(guó)外有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明,對(duì)員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比為1:50,提高員工素質(zhì)、工作效率、敬業(yè)精神和職業(yè)道德水準(zhǔn),才能使企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要組成部分就是優(yōu)秀的管理,優(yōu)秀管理的重要體現(xiàn)就是員工的服務(wù),因此一個(gè)完善的培訓(xùn)制度對(duì)假日酒店以后的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)的人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的主管與專(zhuān)員,要切實(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)起全企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃、安排、檢查、評(píng)估等培訓(xùn)工作,使企業(yè)有一個(gè)一致性的服務(wù)規(guī)范。作為企業(yè)的預(yù)算,應(yīng)該加大員工培訓(xùn)這一塊的投入,以確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。
最新企業(yè)調(diào)研報(bào)告 篇7
一、調(diào)研目的
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),中國(guó)的科技技術(shù)不斷發(fā)展,人民需求不斷提升,各行各業(yè)也逐漸發(fā)展壯大。中國(guó)的標(biāo)志設(shè)計(jì)市場(chǎng)從無(wú)到有,從小到大。在不斷地吸取國(guó)外多元技術(shù)后,也逐漸形成了富有我國(guó)特色的設(shè)計(jì)思路,消費(fèi)市場(chǎng)。隨著商業(yè)的不斷發(fā)展,標(biāo)志設(shè)計(jì)市場(chǎng)也在飛速的前進(jìn)。通過(guò)本次調(diào)研,希望讓越來(lái)越多的人人了解到標(biāo)志設(shè)計(jì)的發(fā)展、現(xiàn)狀、文化,讓我國(guó)的標(biāo)志設(shè)計(jì)行業(yè)能夠得以進(jìn)一步的提升。
二、調(diào)研方式
1、網(wǎng)絡(luò)查詢
2、圖書(shū)資料收集
3、身邊資料手機(jī)
三、調(diào)研標(biāo)志
主題:阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)標(biāo)志
企業(yè)簡(jiǎn)介:阿迪達(dá)斯(adidas)是德國(guó)運(yùn)動(dòng)用品制造商,阿迪達(dá)斯AG的成員公司。以其創(chuàng)辦人阿道夫·達(dá)斯勒(Adolf Adi Daler)命名,在1920年于接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開(kāi)始生產(chǎn)鞋類(lèi)產(chǎn)品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達(dá)斯原本由兩兄弟共同開(kāi)設(shè),在分道揚(yáng)鑣后,阿道夫的哥哥魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒(Rudolf Daler)開(kāi)設(shè)了運(yùn)動(dòng)品牌puma。其經(jīng)典廣告語(yǔ):“沒(méi)有不可能”(Impoible is nothing)。2011年3月,斥資億歐元啟用全新口號(hào)——adidas is all in(全傾全力)。
企業(yè)名稱(chēng):adidas阿迪達(dá)斯
企業(yè)類(lèi)型:運(yùn)動(dòng)用品制造商
企業(yè)文化:愿景:我們的運(yùn)動(dòng)激情讓世界變得更和平。
態(tài)度:Impoible is nothing。沒(méi)有不可能;adidas is all in。全傾全力。
使命:成為領(lǐng)導(dǎo)世界的運(yùn)動(dòng)品牌。
品牌核心價(jià)值:誠(chéng)實(shí)可信、負(fù)責(zé)守信、鼓舞人心;發(fā)展創(chuàng)新、誠(chéng)摯坦率、富有經(jīng)驗(yàn)。
大中華區(qū)原則:Lead(積極主動(dòng))、Tell the Truth(真實(shí)坦誠(chéng))、Be Accountable(承擔(dān)責(zé)任)、Simplify(簡(jiǎn)潔明了)、Work Together(齊心協(xié)力)、Have Fun(享受快樂(lè))。
旗下品牌:
1、阿迪達(dá)斯經(jīng)典三葉草(adidas claic三葉草)
2、復(fù)古系列Adicolor
special Original
企業(yè)標(biāo)志:
標(biāo)志顏色:黑白藍(lán)
標(biāo)志字體:廣告體Century Gothic標(biāo)志內(nèi)涵:代表的'是世界地圖,也喻意著阿迪達(dá)斯創(chuàng)辦人艾迪·特斯?fàn)栐谶\(yùn)動(dòng)鞋上所縫的三條帶子。從1949年經(jīng)歷一番變化以后,三條帶子狀的商標(biāo),從上世紀(jì)70年代開(kāi)始已被標(biāo)志世界地圖的三塊葉子所覆蓋。隨著時(shí)代的改變,由三條帶子到三塊葉子到三瓣花的相繼出現(xiàn),始終圍繞一個(gè)三字。因?yàn)樗砹薬didas的精神“平等、經(jīng)典美與最高!
標(biāo)志應(yīng)用處:各運(yùn)動(dòng)服裝包裝盒、服裝本身、專(zhuān)賣(mài)店室內(nèi)外、公司廠房辦公樓、公司員工掛件、公司官網(wǎng)......
企業(yè)贊助行業(yè):網(wǎng)球橄欖球板球籃球棒球足球冰球田徑游泳拳擊娛樂(lè)
企業(yè)大事件年表:
1920年:阿迪·達(dá)斯勒先生創(chuàng)制了第一雙訓(xùn)練用運(yùn)動(dòng)鞋
1948年:adidas品牌正式注冊(cè)
1949年:三條紋標(biāo)志問(wèn)世
1970年:"Telstar"成為世界杯足球賽首次指定用球
1972年:三葉草標(biāo)志問(wèn)世
1979年:全球最暢銷(xiāo)的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985年:Aps吸震跑鞋問(wèn)世
1988年:adidas革命性的"Torsion"系統(tǒng)出現(xiàn)
1991年:推出Equipment專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋系列及運(yùn)動(dòng)服裝新系列
1993年:adidas發(fā)明"TubularTechnology"
1994年:推出革命性的新產(chǎn)品"Predator"足球鞋
1996年:“FeetYouWear”運(yùn)動(dòng)鞋上市
1997年:宣布合并以銷(xiāo)售滑雪、高爾夫裝備而聞名于世的賽拉蒙公司
2000年:喊出“沒(méi)有不可能”(impoible is nothing)口號(hào),成功的創(chuàng)造流行新話題
2002年:推出“a3”系列跑鞋。此系列產(chǎn)品由于設(shè)計(jì)缺陷,使得“召回事件”首次發(fā)生在鞋類(lèi)產(chǎn)品之中
2004年:推出“adidas 1”電腦芯片智能跑鞋
2005年:以31億歐元的價(jià)格,收購(gòu)運(yùn)動(dòng)品牌Reebok公司,并獲得旗下Rockport品牌。隨后成立adidas—GROUP集團(tuán),旗下?lián)碛衋didas、taylormade、reebok
2006年:推出“adidas ”升級(jí)版電腦芯片智能跑鞋
2008年:adidas custom—made for beijing專(zhuān)為北京打造,幫助運(yùn)動(dòng)員實(shí)現(xiàn)不可能2009年:adidas又一新品牌SLVR,帶給我們的是“簡(jiǎn)潔的完美”這一嶄新的品牌形象。
2010年:阿迪達(dá)斯贊助FIFA南非世界杯
2012年:阿迪達(dá)斯成功入選全球可持續(xù)發(fā)展百?gòu)?qiáng)企業(yè)
阿達(dá)在中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)所占份額:
阿迪達(dá)斯在中國(guó)服裝行業(yè)所占份額:
四、消費(fèi)者調(diào)研
深入了解各年齡人群對(duì)阿迪達(dá)斯企業(yè)標(biāo)志的了解程度,標(biāo)志吸引人多人的地方,在標(biāo)志設(shè)計(jì)上尚且存在的不足,自己心中最理想的標(biāo)志式樣。
五、主要競(jìng)爭(zhēng)者
同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
1、耐克
2、喬丹
3、李寧
同標(biāo)志競(jìng)爭(zhēng)
福田汽車(chē)
同名競(jìng)爭(zhēng)
阿迪王
六、調(diào)研總結(jié)
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,阿迪達(dá)斯品牌標(biāo)志早已深入人心。但由于現(xiàn)在社會(huì)的多彩繽紛,阿迪達(dá)斯的固有三種顏色會(huì)稍顯單調(diào)。因此,在新的設(shè)計(jì)中,應(yīng)該隨著產(chǎn)品的款式搭配不同的顏色標(biāo)志。同時(shí),阿迪主打的是運(yùn)動(dòng)行業(yè),所以,在標(biāo)志設(shè)計(jì)上可以稍微加些運(yùn)功元素進(jìn)入。
七、設(shè)計(jì)定位
保留原有的標(biāo)志LOGO,但在顏色運(yùn)用上,可以更大膽些,加入多一些的色彩變化。在標(biāo)志中加入一些運(yùn)動(dòng)的元素進(jìn)入,比如將Adidas字形做的更具流線感。在LOGO設(shè)計(jì)上,可以做的更具立體感。
最新企業(yè)調(diào)研報(bào)告 篇8
自二月份以來(lái),本人共調(diào)研了16家計(jì)算機(jī)相關(guān)企事業(yè)單位,其中走訪七家,其它形式的調(diào)研九家,并有針對(duì)性的查閱了相關(guān)資料,包括企業(yè)人才招聘信息,兄弟院校教育和就業(yè)情況,計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象等,并有針對(duì)性的采訪了有關(guān)企業(yè)人員、我系畢業(yè)生,收獲頗豐,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、調(diào)研數(shù)據(jù)分析方面
就學(xué)校提供的計(jì)算機(jī)類(lèi)大學(xué)生就業(yè)情況分析而言,均超過(guò)90%,但我認(rèn)為這里面含有大量的水份。具體多少,還未進(jìn)行真正統(tǒng)計(jì),但從嚴(yán)格意義上來(lái)講,就業(yè)的情況絕對(duì)不足60%,而且這其中還有大量的學(xué)生所從事的工作與本專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān),或工作極不正規(guī),相當(dāng)于臨時(shí)用工人員,得不到切實(shí)的勞動(dòng)保障,具體數(shù)字本人還無(wú)從得知。以2006屆畢業(yè)班的其中一個(gè)班為例(最早該班叫GA1班),班里不止一個(gè)學(xué)生從畢業(yè)至今還從未有過(guò)任何工作。
該班就業(yè)形式大致如下:全班總計(jì)有28名學(xué)生,大約三名學(xué)生專(zhuān)升本(今年七月份本科畢業(yè)),一名學(xué)生做為志愿者在撫順縣工作,至少三名學(xué)生從畢業(yè)至今未從事過(guò)任何工作,有三、四個(gè)學(xué)生做一些小買(mǎi)賣(mài),參加工作的學(xué)生至少一半與本專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān),并且參加工作的學(xué)生中至少60%是以打短工形勢(shì)出現(xiàn),或是用人單位的用人制度極不規(guī)范,待遇較低,且很少有勞動(dòng)保障。還有大約十名左右學(xué)生情況不了解。這個(gè)班級(jí)不能代表所有的我院計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生情況,但至少有一定代表作用。其中的原因我想無(wú)外乎以下幾點(diǎn):
1、我們?yōu)榍髮W(xué)院的發(fā)展而片面的不得已的追求就業(yè)數(shù)據(jù),這數(shù)據(jù)的真實(shí)性自然有待商榷。
2、即使真的有學(xué)生簽署了就業(yè)協(xié)議,但這些協(xié)議相當(dāng)一部分是虛假的,換句話說(shuō),是學(xué)校為了自身的生存和發(fā)展的需要而逼迫學(xué)生簽署的。
3、學(xué)生在學(xué)校內(nèi)所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)技能缺乏社會(huì)實(shí)用性(這一部分在后面要做重點(diǎn)闡述)。
4、部分學(xué)生不能以積極的、正常的心態(tài)面對(duì)社會(huì),對(duì)社會(huì)缺乏了解,對(duì)自己缺乏足夠的認(rèn)識(shí),個(gè)人的素質(zhì)有待提高,而在學(xué)校中這方面的鍛煉則有欠缺。
5、社會(huì)大環(huán)境而言,遼沈地區(qū)的許多用人單位存在嚴(yán)重的違規(guī)用人現(xiàn)象,充滿了偶然性、短期性、臨時(shí)性,就業(yè)質(zhì)量難以得到保證。
在我采訪的許多公司中,用人制度是一個(gè)很大的問(wèn)題。例如,有些單位,平時(shí)用人很少,但如果近期承攬了一些工程(如綜合布線等)則需大量人員。企業(yè)只需一兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程師進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)指導(dǎo),而其中大部分工程進(jìn)行外包,并且僅需簡(jiǎn)單的技術(shù)支持,對(duì)工人稍加培訓(xùn)即可開(kāi)展施工。這樣的企業(yè)對(duì)員工的數(shù)量要求不高,更希望要的是低價(jià)甚至是免費(fèi)的勞動(dòng)力,與公司之間僅僅是臨時(shí)雇傭關(guān)系,不存在任何合同。因此,向這樣的用人單位推薦學(xué)生就業(yè)比較困難,而且就業(yè)質(zhì)量不高。
二、調(diào)研情況
本階段調(diào)研中,本人共走訪了七家企業(yè)單位,通過(guò)其它形勢(shì)采訪的有九家。并有針對(duì)性的查閱了相關(guān)資料,包括企業(yè)人才招聘信息,兄弟院校教育和就業(yè)情況(如北大青鳥(niǎo)、省交通學(xué)院),計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象等,并有針對(duì)性的采訪了有關(guān)企業(yè)人員、我系畢業(yè)生等。實(shí)事求是的講,情況并不樂(lè)觀。這是由社會(huì)大環(huán)境、我院小環(huán)境以及學(xué)生個(gè)人的自身修養(yǎng)等幾個(gè)方面共同決定的。我們所能做的一方面加強(qiáng)教學(xué)及學(xué)生管理,一方面大力與企業(yè)合作,拓寬學(xué)生就業(yè)渠道。
三、相關(guān)問(wèn)題梳理
一是著名大公司的就業(yè)門(mén)檻過(guò)高,一般都要求本科以上學(xué)歷,在學(xué)歷上我們的學(xué)生就已失去了絕大多數(shù)著名企業(yè)公司的準(zhǔn)入資格。
二是準(zhǔn)入門(mén)檻較低的小企業(yè)用人制度方面存在缺欠,缺乏人才培訓(xùn)機(jī)制,我們有的專(zhuān)業(yè)(如軟件專(zhuān)業(yè))較難形成批量就業(yè)的局面。
三是目前金融海嘯對(duì)社會(huì)各個(gè)行業(yè)的觸動(dòng)太大,導(dǎo)致了人員需求的降低。
四是我們的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)不能與社會(huì)接軌。
五是我們?nèi)狈φ嬲饬x上的專(zhuān)門(mén)與企業(yè)聯(lián)系接觸的人員,不注重企業(yè)關(guān)系的積累。
六是我們對(duì)學(xué)生的職業(yè)生涯培訓(xùn)只注重技能的培訓(xùn),缺乏許多人格修養(yǎng)的因素,即使學(xué)院目前開(kāi)設(shè)了相關(guān)課程,但也流于形勢(shì)。
四、解決方案與建議
在問(wèn)題梳理中的前三項(xiàng),是大環(huán)境所決定的,做為學(xué)院能夠做的就是合理優(yōu)化專(zhuān)業(yè)設(shè)置,引導(dǎo)學(xué)生做好日常點(diǎn)滴的積累。
在這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是我們的專(zhuān)業(yè)技能與社會(huì)的接軌度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們的學(xué)生缺乏某一技能的深度理解與運(yùn)用。往往用人單位要求的技能都有所涉獵,但都不能真正深入進(jìn)去,不能達(dá)到要求的技能標(biāo)準(zhǔn)。這體現(xiàn)在我們的課程設(shè)置上,開(kāi)的科目比較多,但每個(gè)科目缺乏遞進(jìn)性。往往學(xué)生經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)期,對(duì)本門(mén)課程剛剛有了基本的認(rèn)識(shí)與了解,或者說(shuō)剛剛?cè)腴T(mén),但這門(mén)課程卻結(jié)束了,而學(xué)生對(duì)這門(mén)學(xué)科的認(rèn)識(shí)與了解與就到此為止,這就缺乏了一個(gè)更深層次的研究與應(yīng)用,這正是企業(yè)所需要的這個(gè)實(shí)用層次,而企業(yè)用人往往用的就是這個(gè)實(shí)用層次,而我們的學(xué)生達(dá)到這個(gè)實(shí)用層次的僅是鳳毛麟角。這在我院06級(jí)畢業(yè)生陳洋和王興身上得到了印證。
我院06級(jí)畢業(yè)生xxx在漢華軟件公司擔(dān)任程序員。另外我院06級(jí)另一畢業(yè)生xxx在金碟電腦公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。這兩名同學(xué)是我了解的我院計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)生中最優(yōu)秀的兩名。從這兩名學(xué)生的成長(zhǎng)來(lái)看,我認(rèn)為他們達(dá)到目前水平的主要原因有以下幾點(diǎn):
1、在本領(lǐng)域中能向深度發(fā)展。
2、有較強(qiáng)的自學(xué)能力,并且對(duì)專(zhuān)業(yè)研究報(bào)有極大熱情。
3、學(xué)習(xí)的目的性相當(dāng)明確,上學(xué)時(shí)只挑自認(rèn)為有用的'課,而許多課程包括專(zhuān)業(yè)課幾乎沒(méi)上過(guò)一節(jié)。
4、學(xué)校提供了良好的環(huán)境,并具有一定的項(xiàng)目積累。
相關(guān)問(wèn)題梳理中的第五點(diǎn),我有個(gè)人保留意見(jiàn)及看法。據(jù)我所了解的北大青鳥(niǎo)的推薦就業(yè)模式中,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)聯(lián)系,并且積累了大量的企業(yè)人脈,這樣專(zhuān)人專(zhuān)用,既保證了教師的正常教學(xué)又對(duì)企業(yè)的積累起到了不可替代的作用。當(dāng)然,我院與北大青鳥(niǎo)不同,這需要在將來(lái)的工作中進(jìn)一步的探索協(xié)調(diào)。
相關(guān)問(wèn)題梳理的最后一點(diǎn),注重學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃能力,這在我們這個(gè)學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始著手解決了。全院不僅開(kāi)設(shè)了《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃》,并且在日常的教學(xué)中對(duì)老師提出了加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)教育的要求,就是目前來(lái)講對(duì)這一問(wèn)題的解決辦法。
五、體會(huì)和收獲
總的來(lái)講,根據(jù)這次的調(diào)查,我認(rèn)為學(xué)生的就業(yè)不僅僅體現(xiàn)在如何去找工作,也體現(xiàn)在如何提高學(xué)生的自身人格修養(yǎng),如何更加合理的開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)課,我們的專(zhuān)業(yè)課開(kāi)展的是否有深度,是否實(shí)用,我們的教學(xué)設(shè)備是否夠用等等。
最新企業(yè)調(diào)研報(bào)告 篇9
一、“雙50”企業(yè)現(xiàn)狀
我縣區(qū)共有海虹陶瓷、金豐農(nóng)業(yè)、宏升糧食、源豐油脂、通利麻紡、立翔食品、合昌紡織等7家企業(yè)入選2014年信陽(yáng)市“雙50”企業(yè)。根據(jù)此次調(diào)研情況,將每個(gè)企業(yè)實(shí)際情況列表如下:
二、企業(yè)服務(wù)工作中存在的問(wèn)題及幾點(diǎn)建議
通過(guò)此次調(diào)研情況來(lái)看,我縣區(qū)企業(yè)面臨的困難及問(wèn)題主要如下:
1.在工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,企業(yè)用工困難,用工成本大幅度上升,加上工業(yè)原材料價(jià)格快速上漲,產(chǎn)品成本加大,雖產(chǎn)量在提高,但效益在下滑。
2.部分企業(yè)流動(dòng)資金不足,融資難。由于受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控及金融政策的影響,加之我縣部分工業(yè)企業(yè)發(fā)展實(shí)力弱、信用等級(jí)低、有效資產(chǎn)抵押能力差、融資渠道單一、投資擔(dān)保服務(wù)體系不完善等問(wèn)題,造成了企業(yè)貸款融資難問(wèn)題日趨突出,企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展資金匱乏,導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常開(kāi)展。
3.龍頭骨干企業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)。規(guī)模以上企業(yè)和龍頭骨干企業(yè)在全縣工業(yè)總數(shù)中的比重較小,規(guī)模以上企業(yè)的支撐作用還不明顯,全縣的工業(yè)經(jīng)濟(jì)還處在創(chuàng)新能力弱,科技含量低,生產(chǎn)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)管理粗放和經(jīng)濟(jì)效益不高的局面,缺乏具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、知名企業(yè)和名牌產(chǎn)品。
幾點(diǎn)建議如下:
1.建議政府在大力發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)的同時(shí),把紡織服裝業(yè)作為我縣第二主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),以彌補(bǔ)我縣工業(yè)發(fā)展不均衡局面,增強(qiáng)我縣工業(yè)發(fā)展后勁。
2.建議制定重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃,堅(jiān)定不移地實(shí)施“重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略”,及時(shí)解決好項(xiàng)目建設(shè)中存在的'資金、土地、人才等突出問(wèn)題。對(duì)在建項(xiàng)目要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制,集中力量到項(xiàng)目一線,認(rèn)真梳理、逐項(xiàng)研究、主動(dòng)協(xié)調(diào)、及時(shí)解決問(wèn)題。
3.建議加大人才引進(jìn)工作力度,充分發(fā)揮人才在實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化中的引領(lǐng)作用,盡快出臺(tái)關(guān)于科技創(chuàng)新和人才開(kāi)發(fā)方面的政策。鼓勵(lì)領(lǐng)軍型人才到息縣創(chuàng)業(yè),鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立科研機(jī)構(gòu),對(duì)設(shè)立科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)給予一定的補(bǔ)助。
三、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作開(kāi)展情況
1、縣工信局成立專(zhuān)門(mén)工作小組,由分管領(lǐng)導(dǎo)陳尚龍同志親自帶隊(duì),深入企業(yè)實(shí)地考察企業(yè)的負(fù)擔(dān)狀況。采取問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地走訪、座談等對(duì)縣企業(yè)的負(fù)擔(dān)狀況進(jìn)行了一次全面詳細(xì)的摸底檢查。檢查采取抽查和自查相結(jié)合的方式,共向企業(yè)發(fā)出調(diào)查表30余份,調(diào)查走訪重點(diǎn)企業(yè)10家,收集到反映企業(yè)負(fù)擔(dān)方面的意見(jiàn)20條。
2、減少審批環(huán)節(jié),提高行政效能。
1是公開(kāi)審批程序。積極與縣審批中心協(xié)調(diào)溝通企業(yè)在相關(guān)手續(xù)審批事項(xiàng)的辦理流程、辦理時(shí)限、具體承辦人及聯(lián)系方式通過(guò)公開(kāi)欄等方式向社會(huì)公開(kāi)。
2是開(kāi)辟“綠色通道”。凡符合產(chǎn)業(yè)政策條件的建設(shè)項(xiàng)目,開(kāi)辟“綠色通道”,為重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目做好一站式審批服務(wù)。
3是大幅壓縮行政審批時(shí)限。各項(xiàng)審批手續(xù)的審批時(shí)間由原來(lái)10個(gè)工作日縮短為3個(gè)工作日。同時(shí)要求,凡屬于重大項(xiàng)目、公益項(xiàng)目、民生和扶貧項(xiàng)目,做到立等可取。
最新企業(yè)調(diào)研報(bào)告 篇10
對(duì)比XX年參與企業(yè)構(gòu)成來(lái)看,折射出該區(qū)域在轉(zhuǎn)型升級(jí)中變化明顯。其中,高新區(qū)(中國(guó))總部企業(yè)數(shù)量從XX年的20.5%上升到25%,上市公司數(shù)量由13.9%上升至19%,而分公司規(guī)模有所收縮,從19.6%下降為7.1%。傳統(tǒng)的機(jī)械和電子企業(yè)占比有所下降,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數(shù)量分別較XX年增加5.1%和9.9%。
XX年,有92%的參與調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了調(diào)薪,整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%,較XX年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級(jí)調(diào)薪幅度中,操作工調(diào)薪幅度最高,為11.3%,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為9.5%。預(yù)計(jì)XX年各層級(jí)薪酬增長(zhǎng)都將略高于XX年,操作工增長(zhǎng)幅度為12%,整體調(diào)薪幅度平均值將會(huì)增長(zhǎng)9.7%左右。
從薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看,與XX年相比,高管年基本工資占總薪酬比例從91.8%降到79.8%;一線員工的年基本工資占總薪酬的比例,則從58.9%上升為63.9%,反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理。
新進(jìn)員工率高于員工離職率公司發(fā)展前景成吸引員工首要因素。
該報(bào)告顯示,XX年,企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%,員工離職率平均值為29.4%,新進(jìn)員工率高于員工主動(dòng)離職率。其中,歐美企業(yè)與日資企業(yè)員工離職率平均達(dá)14.6%,高科技企業(yè)為20.2%。在員工層級(jí)流動(dòng)率中,操作工的流動(dòng)率要高于其他層級(jí),其次為銷(xiāo)售人員。
在吸引員工的主要原因中,良好的`公司發(fā)展前景占54.1%,良好的工作環(huán)境占45.9%,充分的福利保障占40.5%,有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬占27.0%,合理員工晉升通道占21.6%。在員工主動(dòng)離職原因中,薪資缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力排在第一位,比例為48.6%,缺乏晉升機(jī)會(huì)比例,為23%。
企業(yè)越來(lái)越重視員工福利
政策更呈多元化與人性化
為更好地吸引與留住人才,高新區(qū)企業(yè)越來(lái)越重視員工福利。
數(shù)據(jù)顯示,除住房公積金外,有59.5%的企業(yè)為員工提供補(bǔ)充住房公積金,有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補(bǔ)貼,有15.5%的企業(yè)為員工提供定期購(gòu)房補(bǔ)貼,有6%的企業(yè)為員工提供一次性購(gòu)房補(bǔ)貼。在企業(yè)福利設(shè)施方面,提供職工食堂的公司比例為71.4%,提供免費(fèi)班車(chē)的公司比例為57.1%,有33.3%的企業(yè)提供職工浴室,有28.6%的企業(yè)提供健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,這些數(shù)據(jù)均較XX年有所提升。
在員工休假方面,有69%的公司除了提供法定假期外,還為員工提供福利假期,天數(shù)一般為5天左右。在未休完的法定年假處理方式中,有75%的公司選擇順延,有11.9%的公司選擇作廢,有15.5%的公司選擇折現(xiàn)。在選擇將未休年假折現(xiàn)的企業(yè)中,有35.7%的公司選擇按3倍折現(xiàn),有11.9%的公司選擇按2倍折現(xiàn),有3.6%的公司選擇按1倍折現(xiàn)。
在員工健康方面,有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢,有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。在參與調(diào)研的企業(yè)中,有21.4%的企業(yè)會(huì)給員工提供子女教育經(jīng)費(fèi)。
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