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      2. 小微企業(yè)調(diào)研報(bào)告

        時(shí)間:2024-08-30 16:05:49 報(bào)告 我要投稿
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        小微企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文(精選6篇)

          在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的用途越來越大,報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?下面是小編為大家整理的小微企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文(精選6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        小微企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文(精選6篇)

          小微企業(yè)調(diào)研報(bào)告1

          結(jié)合近期房地產(chǎn)公司人員離職情況,人力資源部對(duì)合肥市場(chǎng)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)專業(yè)技術(shù)類崗位進(jìn)行了專項(xiàng)薪酬調(diào)查,主要內(nèi)容如下:

          一、總體概述

          近兩年,合肥市平均工資的漲幅大約在15%,其中20xx合肥平均工資為34143元/年,20xx年合肥平均工資為39292元/年,房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平緊跟金融行業(yè),位居第二,漲幅達(dá)到22%。近期通過對(duì)合肥部分房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬?duì)顩r的調(diào)查了解,得出以下數(shù)據(jù)(見下表):

          其中標(biāo)桿企業(yè)(如恒大、藍(lán)鼎)薪酬?duì)顩r:

          1、土建工程師:3—4年工作經(jīng)驗(yàn)的工資為7000元/月左右,5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工資在7500—12000元/月;

          2、安裝工程師:3—4年工作經(jīng)驗(yàn)的工資為7500元/月左右,5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工資在7500—8500元/月;

          3、造價(jià)工程師:3—4年工作經(jīng)驗(yàn)的工資為7500—12000元/月,5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工資在9500元/月以上。相近企業(yè)(如國(guó)軒置業(yè)、文一投資、東海、新華)薪酬?duì)顩r:

          1、土建工程師:3—4年工作經(jīng)驗(yàn)的工資為5000—6000元/月,5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工資在6000—8000元/月;

          2、安裝工程師:3—4年工作經(jīng)驗(yàn)的工資為6000元/月以上,5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工資在8500—10000元/月;

          3、造價(jià)工程師:3—4年工作經(jīng)驗(yàn)的工資為6000—7000元/月,5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工資在8500元/月以上。

          二、比較分析

          以3—4年工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員為例,特作如下比較:

          三、問題診斷

          1、從上表可以看出,華鑫房產(chǎn)公司的工程師薪酬水平與市場(chǎng)相比,整體偏低;

          2、調(diào)查發(fā)現(xiàn),土建工程師、安裝工程師、造價(jià)工程師由于市場(chǎng)稀缺程度和崗位價(jià)值不同,工資待遇也是不同的,表現(xiàn)為土建工程師<安裝工程師<造價(jià)工程師,而華鑫房產(chǎn)公司工資在崗位差異上體現(xiàn)不明顯。

          四、對(duì)策建議

          根據(jù)上述調(diào)查數(shù)據(jù)及診斷問題,結(jié)合近期華鑫房產(chǎn)離職人員情況(見下表),提出以下建議:

          1、薪酬待遇高低與工作飽和度大小成正比關(guān)系,雖標(biāo)桿企業(yè)的工資普遍偏高,但也伴隨高強(qiáng)度的工作量,目前華鑫房產(chǎn)公司的工作飽和度一般,所以建議以相近企業(yè)的.薪酬水平為參考,適度調(diào)整華鑫房產(chǎn)公司工程師的薪酬水平;

          2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)及市場(chǎng)稀缺度,分別對(duì)土建、安裝、造價(jià)工程師設(shè)定不同的薪酬水平,以體現(xiàn)其差異性和層次性。

          3、華鑫房產(chǎn)公司的專業(yè)技術(shù)人員工資調(diào)整應(yīng)與市場(chǎng)的工資變化保持適度一致,同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化每年做適度的調(diào)整。

          小微企業(yè)調(diào)研報(bào)告2

          根據(jù)市商務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于開展限上商貿(mào)企業(yè)專題調(diào)研工作的通知》文件要求,為貫徹執(zhí)行全市商務(wù)工作調(diào)度會(huì)精神,加快推進(jìn)當(dāng)前限上商貿(mào)企業(yè)發(fā)展,現(xiàn)就我局會(huì)同縣統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合開展限上商貿(mào)企業(yè)專題調(diào)研匯報(bào)如下:

          一、限上企業(yè)總體情況

          20xx年止,我縣納入統(tǒng)計(jì)限上商貿(mào)服務(wù)企業(yè)31家,其中大個(gè)體3家(批零企業(yè)17家、住宿餐飲企業(yè)11家),15年度退出企業(yè)3家;16年完成新增企業(yè)6家,凈增3家。

          二、限上商貿(mào)企業(yè)退出的原因

          20xx年度我縣退出限上企業(yè)共3家:

          1、縣汽車銷售服務(wù)有限公司退出主要原因是經(jīng)營(yíng)不善,受拆遷影響停業(yè)時(shí)間過長(zhǎng),最終導(dǎo)致停業(yè)。

          2、縣好又多商貿(mào)有限公司退出主要原因是原股東撤資,場(chǎng)地被收購(gòu),單位注銷。

          3、大別山西莊溫泉度假村退出主要原因是生意低迷,場(chǎng)地轉(zhuǎn)讓,單位注銷。

          三、限上商貿(mào)企業(yè)負(fù)增長(zhǎng)的原因

          20xx年元至二月份我縣限上商貿(mào)企業(yè)社零增速總體比較平穩(wěn),限上企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)增長(zhǎng)的主要3家(批零1家,餐飲住宿2家):

          1、縣度假山莊負(fù)增長(zhǎng)的主要原因是旅游接待淡季,營(yíng)業(yè)收入較少,營(yíng)業(yè)額有波動(dòng),顯示負(fù)增長(zhǎng)率高。一是11月開始放假,只留有10人值班,整體接待水平下降;二是離景區(qū)較遠(yuǎn),主要接待旅行團(tuán)團(tuán)隊(duì)游客,自駕游游客較少;三是今年雨雪天氣多,大雪封路,路面濕滑結(jié)冰較長(zhǎng),導(dǎo)致游客減少。

          2、縣三個(gè)農(nóng)民電子商務(wù)有限公司負(fù)增長(zhǎng)原因是年終接集團(tuán)訂單多,該項(xiàng)收入計(jì)入批發(fā)額,零售相對(duì)減少,造成下降。

          3、縣名優(yōu)茶開發(fā)有限責(zé)任公司主要經(jīng)營(yíng)瓜片高檔茶,禮品精裝茶系列,受市場(chǎng)環(huán)境低迷和競(jìng)爭(zhēng)壓力過大影響,企業(yè)銷售不佳。

          四、限上商貿(mào)企業(yè)完成情況

          通過這次調(diào)研,查閱工商登記注冊(cè)企業(yè)數(shù)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪、了解企業(yè)規(guī)模,初步摸底到3家新增限額企業(yè)。

          五、措施和建議

          一是建議加強(qiáng)政策扶持。我縣限額以上商貿(mào)流通企業(yè)數(shù)量少,沒有一家規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的`示范性企業(yè),培育工作難以推動(dòng),建議繼續(xù)加大對(duì)我縣限額以上商貿(mào)流通企業(yè)政策扶持,給予企業(yè)報(bào)送人員每年適當(dāng)補(bǔ)貼,并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

          二是進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場(chǎng)潛力。目前,我縣限上企業(yè)大多集中于城區(qū),農(nóng)村缺乏具有一定規(guī)模的批發(fā)零售企業(yè)。僅僅只是依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)叵M(fèi),難以形成具有一定規(guī)模的市場(chǎng),開拓農(nóng)村市場(chǎng)一方面提高農(nóng)民收入水平;另一方面要規(guī)范農(nóng)村市場(chǎng)化環(huán)境,拓展銷路。

          三是進(jìn)一步做好社零總額統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,對(duì)限額以上企業(yè)做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),做好數(shù)據(jù)審核評(píng)估;加大社零工作統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)力度,提高業(yè)務(wù)水平;會(huì)同統(tǒng)計(jì)部門加大統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)法力度,對(duì)隱匿不報(bào)的企業(yè)予以懲處,督促限上企業(yè)如實(shí)填報(bào)。

          小微企業(yè)調(diào)研報(bào)告3

          國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及國(guó)企改革不斷深化,國(guó)企在實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理方面不斷得到加強(qiáng),但經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中存在一些問題仍不容忽視。

          一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

         。ㄒ唬┬匠旯芾矸矫妫骸捌骄髁x”和“吃大鍋飯”現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中仍然存在。一方面對(duì)職工的勞動(dòng)差別缺乏定量依據(jù)和靈活的薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制,另一方面未形成并建立完善的崗位差異、技能等級(jí)與實(shí)際貢獻(xiàn)相結(jié)合的變量考核制度!捌骄髁x”現(xiàn)象一定程度挫傷了企業(yè)員工的積極性,不易煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。

         。ǘ┵M(fèi)用管理方面:部分國(guó)有企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷缺乏嚴(yán)格控制和監(jiān)督。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支付范圍和標(biāo)準(zhǔn)未嚴(yán)格按制度執(zhí)行,超限支付情況較為普遍,加之財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷單據(jù)的審核不嚴(yán),存在不合規(guī)發(fā)票入賬的問題。費(fèi)用控制不嚴(yán),不僅使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本維持較高水平,而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成的真實(shí)、合法性產(chǎn)生較大影響,使國(guó)有資本的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)被侵蝕和縮水。

         。ㄈ┎少(gòu)、維修、工程建設(shè)管理方面:國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中材料采購(gòu)、設(shè)備維修相對(duì)較多,廠房辦公樓建設(shè)和生產(chǎn)線技術(shù)改造等建設(shè)項(xiàng)目投資時(shí)有發(fā)生。但有的國(guó)有企業(yè)對(duì)限額標(biāo)準(zhǔn)以上應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目,未嚴(yán)格依法依規(guī)實(shí)行公開招投標(biāo)。一些企業(yè)未充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,回避公開招投標(biāo)活動(dòng),自行與供貨方或施工方進(jìn)行談判協(xié)商,缺乏對(duì)建設(shè)投資活動(dòng)自上而下、自內(nèi)而外的監(jiān)管,既存在增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的風(fēng)險(xiǎn),又極易為腐敗行為滋生制造溫床。

          二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議

         。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)薪酬分配機(jī)制。根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身狀況和特點(diǎn),制定合理的薪資分配辦法。以按勞分配原則為核心,建立公平完善的工資分配制度和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。這不僅可以提高老員工的積極性,同時(shí)也能增大新員工的壓力,有利于國(guó)有企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升。

         。ǘ┩晟破髽I(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制。首先,財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置,應(yīng)做到橫向與縱向相互牽制、相互監(jiān)督,預(yù)防發(fā)生錯(cuò)誤,防患于未然;其次,財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高自身素質(zhì),當(dāng)好“門衛(wèi)”的角色,對(duì)不合規(guī)不真實(shí)的.發(fā)票堅(jiān)決抵制,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整地呈現(xiàn)在會(huì)計(jì)資料上,給決策層提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息;最后,內(nèi)審人員要積極參與單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程監(jiān)督,改進(jìn)審計(jì)方法,提高審計(jì)效率,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益的積極作用。

         。ㄈ﹪(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)。物資設(shè)備采購(gòu)和建設(shè)投資活動(dòng)是國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié),也是國(guó)資管理部門和企業(yè)員工關(guān)注的重點(diǎn)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的規(guī)定,全部或部分使用國(guó)有資金采購(gòu)或建設(shè)的項(xiàng)目在規(guī)定限額以上均必須進(jìn)行公開招投標(biāo)。國(guó)企嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)規(guī)定,有利于投標(biāo)企業(yè)公平參與競(jìng)爭(zhēng),改進(jìn)生產(chǎn)工藝,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略;有利于招標(biāo)企業(yè)降低成本,保證質(zhì)量,提升效益;有利于利益各方和社會(huì)公眾參與監(jiān)督,預(yù)防腐敗。

          小微企業(yè)調(diào)研報(bào)告4

          一、項(xiàng)目名稱:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源部門用人需求狀況——以xx市為例

          二、活動(dòng)時(shí)間:

          三、活動(dòng)地點(diǎn):xx市

          四、團(tuán)隊(duì)名稱:xx團(tuán)隊(duì)

          五、團(tuán)隊(duì)成員:

          六、活動(dòng)行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

          七、活動(dòng)對(duì)象

          xx科技有限公司、xx技術(shù)軟件有限公司、x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、人力資源部門相關(guān)專業(yè)地大學(xué)生

          八、活動(dòng)背景與目的

          隨著高等教育的“大眾化”,大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)也逐年增加。但用人單位所需崗位數(shù)量與畢業(yè)人數(shù)并不匹配,“就業(yè)難”問題愈發(fā)嚴(yán)重。同時(shí)許多大學(xué)生就業(yè)觀念不正確,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等問題也導(dǎo)致“用工難”現(xiàn)象逐漸凸顯,就業(yè)問題得到社會(huì)普遍關(guān)注。

          通過此次活動(dòng)可以了解互聯(lián)網(wǎng)科技公司人力資源部門的用人要求,用人現(xiàn)狀并獲得更多用人需求信息,以此來為相關(guān)專業(yè)大學(xué)生提出對(duì)策建議,促進(jìn)大學(xué)生提高自身能力,更好的適應(yīng)市場(chǎng)就業(yè)需求,并從企業(yè)招聘方式,學(xué)校培養(yǎng)方式和人才培養(yǎng)側(cè)重點(diǎn)提出建議,為緩解大學(xué)生“就業(yè)難”問題貢獻(xiàn)一份力。

          九、調(diào)研成果

          (一)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

          1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,市場(chǎng)潛力較大。

          2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于發(fā)展升級(jí)階段,需要大量專業(yè)人才。

          3、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展更加綜合全面。

          4、民營(yíng)企業(yè)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主體。

          5、大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中在東部沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)大城市。

         。ǘ┗ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘人才要求

          1、對(duì)于高校學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)會(huì)擇優(yōu)錄取。

          2、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)態(tài)度和能力。

          3、并非一味看重學(xué)歷,十分注重實(shí)際能力水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

          4、看重人才的道德素質(zhì)。

         。ㄈ┱衅笗r(shí)畢業(yè)生存在的普遍問題

          1、實(shí)踐經(jīng)歷少,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足。

          2、眼高手低,自我定位不明確。

          3、部分畢業(yè)生對(duì)于薪資待遇要求過高。

          4、缺乏契約精神。

          5、綜合素質(zhì)能力不夠全面。

         。ㄋ模┱{(diào)研得出的建議

          1、對(duì)大學(xué)生的`建議

         。1)大一大二:認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)好專業(yè)知識(shí)打好基礎(chǔ),多參加實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)自身實(shí)踐活動(dòng)能力,培養(yǎng)興趣愛好,進(jìn)行大量閱讀,拓寬視野,多與人溝通,提升綜合能力。

         。2)大三大四:保證專業(yè)知識(shí)水平,爭(zhēng)取提升豐富履歷,做好面試技巧,招聘要求等準(zhǔn)備工作,制定明確未來規(guī)劃,把握實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),腳踏實(shí)地,一步一步與社會(huì)接軌。多渠道收集信息,了解職業(yè)方向定位。

          2、對(duì)學(xué)校的建議

         。1)豐富實(shí)踐活動(dòng),積極引導(dǎo)學(xué)生參加,提升學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及綜合素質(zhì)水平。

         。2)開設(shè)與就業(yè)相關(guān)課程及講座,向?qū)W生傳授技巧,豐富學(xué)生對(duì)于就業(yè)及社會(huì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)學(xué)生建立清晰的自我認(rèn)識(shí)與定位。學(xué)校、學(xué)院、專業(yè)、班級(jí)形成聯(lián)動(dòng),共同培養(yǎng)學(xué)生。

         。3)建立健全的誠(chéng)信機(jī)制,培養(yǎng)大學(xué)生的責(zé)任意識(shí)和反思能力。

         。4)利用學(xué)校企業(yè)資源構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái),促進(jìn)高校畢業(yè)生與企業(yè)無縫對(duì)接。

          小微企業(yè)調(diào)研報(bào)告5

          對(duì)比XX年參與企業(yè)構(gòu)成來看,折射出該區(qū)域在轉(zhuǎn)型升級(jí)中變化明顯。其中,高新區(qū)(中國(guó))總部企業(yè)數(shù)量從XX年的20.5%上升到25%,上市公司數(shù)量由13.9%上升至19%,而分公司規(guī)模有所收縮,從19.6%下降為7.1%。傳統(tǒng)的機(jī)械和電子企業(yè)占比有所下降,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數(shù)量分別較XX年增加5.1%和9.9%。

          XX年,有92%的參與調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了調(diào)薪,整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%,較XX年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級(jí)調(diào)薪幅度中,操作工調(diào)薪幅度最高,為11.3%,專業(yè)技術(shù)人員為9.5%。預(yù)計(jì)XX年各層級(jí)薪酬增長(zhǎng)都將略高于XX年,操作工增長(zhǎng)幅度為12%,整體調(diào)薪幅度平均值將會(huì)增長(zhǎng)9.7%左右。

          從薪酬結(jié)構(gòu)來看,與XX年相比,高管年基本工資占總薪酬比例從91.8%降到79.8%;一線員工的年基本工資占總薪酬的比例,則從58.9%上升為63.9%,反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理。

          該報(bào)告顯示,XX年,企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%,員工離職率平均值為29.4%,新進(jìn)員工率高于員工主動(dòng)離職率。其中,歐美企業(yè)與日資企業(yè)員工離職率平均達(dá)14.6%,高科技企業(yè)為20.2%。在員工層級(jí)流動(dòng)率中,操作工的流動(dòng)率要高于其他層級(jí),其次為銷售人員。

          在吸引員工的主要原因中,良好的公司發(fā)展前景占54.1%,良好的工作環(huán)境占45.9%,充分的福利保障占40.5%,有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬占27.0%,合理員工晉升通道占21.6%。在員工主動(dòng)離職原因中,薪資缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力排在第一位,比例為48.6%,缺乏晉升機(jī)會(huì)比例,為23%。

          企業(yè)越來越重視員工福利。

          政策更呈多元化與人性化。

          為更好地吸引與留住人才,高新區(qū)企業(yè)越來越重視員工福利。

          數(shù)據(jù)顯示,除住房公積金外,有59.5%的企業(yè)為員工提供補(bǔ)充住房公積金,有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補(bǔ)貼,有15.5%的企業(yè)為員工提供定期購(gòu)房補(bǔ)貼,有6%的企業(yè)為員工提供一次性購(gòu)房補(bǔ)貼。在企業(yè)福利設(shè)施方面,提供職工食堂的公司比例為71.4%,提供免費(fèi)班車的公司比例為57.1%,有33.3%的企業(yè)提供職工浴室,有28.6%的企業(yè)提供健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,這些數(shù)據(jù)均較XX年有所提升。

          在員工休假方面,有69%的公司除了提供法定假期外,還為員工提供福利假期,天數(shù)一般為5天左右。在未休完的法定年假處理方式中,有75%的公司選擇順延,有11.9%的'公司選擇作廢,有15.5%的公司選擇折現(xiàn)。在選擇將未休年假折現(xiàn)的企業(yè)中,有35.7%的公司選擇按3倍折現(xiàn),有11.9%的公司選擇按2倍折現(xiàn),有3.6%的公司選擇按1倍折現(xiàn)。

          在員工健康方面,有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢,有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。在參與調(diào)研的企業(yè)中,有21.4%的企業(yè)會(huì)給員工提供子女教育經(jīng)費(fèi)。

          小微企業(yè)調(diào)研報(bào)告6

          1、精度管理工作的作用:

          精度是指加工零件在尺寸方面所應(yīng)該達(dá)到的準(zhǔn)確程度。容許誤差大的,精密度就低;容許誤差小的,精密度就高。從管理角度看,精度管理從宏觀上控制了船體的變形,減少了船舶后期變形及返工比例,既控制了質(zhì)量,又控制了進(jìn)度。如果精度管理能深入到分段階段,則可以從微觀上控制了整個(gè)生產(chǎn)流程的質(zhì)量。

          2、相關(guān)企業(yè)精度管理工作調(diào)查:

         。1)A:精度管理歸口在質(zhì)量部,質(zhì)量部統(tǒng)一管理精度工作。船舶工程研究設(shè)計(jì)院精度管理工作流程圖生產(chǎn)中心精度管理小組顧客圖紙、工藝技術(shù)文件按圖施工監(jiān)視、督促測(cè)量表提交檢驗(yàn)申請(qǐng)驗(yàn)收反饋匯總分析反饋修正補(bǔ)償量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)工藝滿意度技術(shù)中心(技術(shù)部)根據(jù)產(chǎn)品要求出施工圖紙,生產(chǎn)部門根據(jù)圖紙生產(chǎn),質(zhì)量部監(jiān)控生產(chǎn)精度管理工作。具體來說,在下料,預(yù)處理階段,實(shí)行實(shí)名制,每個(gè)人對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。下料零部件較多,全面控制、全部檢查難度較大,實(shí)行實(shí)名制管理可以節(jié)省人力物力,可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感。在鋼結(jié)構(gòu)制造過程中,實(shí)行全部報(bào)驗(yàn),車間精度管理員根據(jù)質(zhì)量部統(tǒng)一的培訓(xùn)要求,檢查精度管理標(biāo)準(zhǔn)放行,不合格可以堅(jiān)決不放行。放行權(quán)控制在質(zhì)量部手中。在分段合攏階段,由于前面兩個(gè)過程的嚴(yán)格管理控制,通常會(huì)非常順利。

         。2)B:精度管理工作主要?dú)w口在質(zhì)量管理部門,質(zhì)量部根據(jù)圖紙要求驗(yàn)收產(chǎn)品。生產(chǎn)準(zhǔn)備與分段制造等與船臺(tái)部的博弈的平衡者,精度控制員分布在各個(gè)生產(chǎn)車間,具體配合質(zhì)量部監(jiān)督本部門精度管理工作,船臺(tái)部與船體合攏之前工作產(chǎn)生分歧時(shí)候,質(zhì)量部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。

         。3)C:歸口生產(chǎn)部門,精度控制小組控制指導(dǎo)精度管理工作,同時(shí)具有工藝管理的職能。精度管理不但監(jiān)督從生產(chǎn)準(zhǔn)備下料、切割、預(yù)處理到最后搭載合攏,而且與技術(shù)部合作指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)過程中的工藝相關(guān)工作。

         。4)D:歸口在生產(chǎn)管理部,與其他幾個(gè)生產(chǎn)部平級(jí),一方面監(jiān)督生產(chǎn)過程中精度控制情況,另一方面,提供報(bào)檢單給質(zhì)量部確認(rèn)。明德生產(chǎn)主要以小組承包為主,每個(gè)小組成員的業(yè)績(jī)會(huì)直接影響小組中所有人員的薪資。因?yàn)楸kU(xiǎn)福利較低,工資又直接大幅度(60%)與產(chǎn)量掛鉤,可以看為外包形式的`本工管理。

          3、我公司精度管理工作現(xiàn)狀:

          目前精度管理工作、下料、分段制作、船塢合攏等工作統(tǒng)一劃分在結(jié)構(gòu)部工作,精度管理工作從程序上講,沒有問題,但整體上歸口在一個(gè)部門,工作的效率及效益就大打折扣,相當(dāng)于裁判員和運(yùn)動(dòng)員都是一個(gè)人,管理工作存在程序上的漏洞或者說盲區(qū)。假設(shè)生產(chǎn)上面為了趕進(jìn)度,完全有可能降低精度控制標(biāo)準(zhǔn)放行。這時(shí)候精度控制管理工作作用就弱化了。目前精度管理工作更多的是應(yīng)付不精確后面的修正,積累相關(guān)數(shù)據(jù),沒有起到真正的精度管理作用。

          4、建議:

         。1)系統(tǒng)的分析公司精度管理工作流程,找出工作中的漏洞,盲區(qū)。

          (2)細(xì)化精度管理工作關(guān)鍵職責(zé),關(guān)鍵工作程序,根據(jù)工作性質(zhì),分配責(zé)權(quán)。

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