- 相關推薦
家居建材市場的調研報告范文
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的用途越來越大，寫報告的時候要注意內容的完整。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的家居建材市場的調研報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
家居建材市場的調研報告1
一、基本現(xiàn)狀
xx市建材家居市場起步發(fā)展于上世紀90年代。近年來，隨著城市化進程的加快和城市人口的增長，xx市建材家居市場不斷發(fā)展。長期以來，為滿足廣大群眾的消費需求和推動我市商貿經濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。目前，全市共有建材家居商戶1737戶，其中建材1460戶，家居277戶；臨街商戶280家，較大的聚集性市場8個，分別是吉美家建材超市、歐美達家居廣場、體育館建材市場、神龍建材市場、美聯(lián)家居廣場、金盆家居市場、萬客隆家具城、豐源建材市場等。其中體育館市場有商戶325家，一次性出租20年的199家（租賃余期5—8年），一年租門面126個；吉美家建材超市占地面積8000余平方米，營業(yè)面積13000平方米，有商戶68家；歐美達家居經營面積達1萬余平方米；神龍建材市場占地面積120畝，共有店鋪923個；蔡倫步行街有店鋪594家。此外，體育路、城北路、五一中路、白云路、德泰隆路和水東江、灶市街街道辦事處也有零散分布。
二、存在的主要問題
xx市的建材家居行業(yè)發(fā)展雖然初具規(guī)模，但隨著時代的發(fā)展，尤其是與國內同類市場和周邊縣（市）區(qū)相比，xx市建材家居市場建設已明顯滯后，已越來越不適應社會經濟的發(fā)展需要，主要存在以下問題：
1、散亂差現(xiàn)象突出，嚴重損害城市形象。
由于建材家居市場沒有統(tǒng)一規(guī)劃，大部分市場主體規(guī)模仍然偏小。全市建材家居市場大多由市場整合運作或自發(fā)聚集產生，散、亂、差現(xiàn)象十分突出。散：各類臨街商鋪、綜合、專業(yè)市場隨機分布，零星散亂，盲目發(fā)展，放眼五一路、城北路、體育路等城區(qū)主要街道隨處可見，缺乏統(tǒng)一管理。同時，幾個大的聚集性市場由于前期規(guī)劃不科學，建筑容積率隨意改變，土地利用率過低。亂：整個建材家居市場參差不齊，經營的商品種類雜亂無章，品質良莠不齊，未辦理任何證照的商戶就有100余家。市場秩序臟亂，運輸車輛亂停亂放、隨意占道經營和阻塞交通的現(xiàn)象十分突出。差：市場經營環(huán)境差，市場與居民居住區(qū)不分，如體育館、蔡倫步行街等市場搬運貨物、建材切割加工，給附近居民造成了嚴重的空氣和噪音污染等。這些問題的存在既破壞了環(huán)境質量和交通秩序，也嚴重損害了我市的城市形象。
2、基礎設施不配套，存在安全隱患。
隨著城區(qū)的.快速擴張，由于缺乏專業(yè)市場建設，而現(xiàn)有的幾個大的聚集性市場都是整合或自發(fā)形成。因此，這些市場功能不全，配套設施嚴重缺失，特別是道路、停車場、下水道、路燈、消防等基礎設施嚴重不配套，存在諸多安全隱患。蔡倫步行街當初規(guī)劃不是作為建材家居市場，而后來自發(fā)聚集形成了建材家居市場，市場內道路狹窄，大型貨車無法通行，既增加了運輸成本，也堵塞了周邊交通，而且整個市場沒有消防設施，存在重大消防隱患。體育館是我市的體育運動中心，而后整合成建材家居市場，由于地勢低洼，下水道不暢，每逢大雨就漲水，經常是污水橫流，嚴重影響市場經營和環(huán)境衛(wèi)生。更令人擔憂的是市場內油漆等危險化學品與其他建材產品混合經營，安全隱患更為突出。
3、管理模式陳舊，市場“多”而不強。
目前，xx市較大的家居建材市場都是開發(fā)商在市場內建設若干單個商鋪，然后或出售、或出租、或業(yè)主購買后出租、自營的“攤位制”經營模式。這種模式經營與管理分離，且管理大都停留在保安、保潔服務水平上，缺乏現(xiàn)代的管理方式和手段，大部分的經營戶沒有產權，常常會面臨投入裝修后，業(yè)主要求房租漲價的窘境。而且市場整體經營、推廣意識不強，營銷方式落后，難以發(fā)揮市場優(yōu)勢。如神龍、豐源建材市場部分店面已淪為住房。因此，我市的建材家居市場店鋪雖然多，但多而不強，多而不大，多年來一直沒有形成自主品牌，經營仍然停留在傳統(tǒng)的低端模式，也難以培植大的稅收來源。
4、專業(yè)市場建設滯后，發(fā)展后勁不足。
由于缺乏專業(yè)的建材家居市場建設，目前，xx市現(xiàn)有的市場發(fā)展戰(zhàn)略定位普遍不高，雖然點多、面廣、量大，但上檔次、規(guī)模的商場（家）較少，不能滿足顧客一站式購物的需要。同時多數(shù)市場居于市中心，擴展空間有限，因為房租較高，倉儲物流不便，制約了市場的改造、擴容和升級，多數(shù)只能簡單維持現(xiàn)狀。從而造成市場檔次不高、功能不全，難以進一步發(fā)展壯大、形成規(guī)模效應。目前，xx市建材家居市場經營的全國十大品牌齊全，但量少、分散，導致建材家居市場輻射范圍不廣，多銷售在本地，銷售量有限，影響力低下。
對于上述問題的存在，廣大市民和經營業(yè)主反響十分強烈。據(jù)發(fā)放的調查問卷顯示，98%以上的居民強烈要求政府搬遷現(xiàn)有市場，還居民生活一片“凈土”；900%以上的經營業(yè)主認為建設建材家居專業(yè)市場非常必要，有利于商家做大做強。
三、對策與建議
建材家居作為商貿服務業(yè)的重要組成部分是衡量一個城市形象和品位的重要體現(xiàn)，也是完善城市配套功能，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，提升城市綜合競爭力的重要載體。當前，xx市要緊緊圍繞“市場興城、流通富市”的目標，把家居建材專業(yè)市場培育為新的經濟增長點，著力打造家居建材商業(yè)核心區(qū)，積極構建“湘東南區(qū)域性商貿中心”，努力形成“城內大商場、城中特色街、城郊大市場、城外大物流”的商貿服務新格局。為此，建議：科學規(guī)劃、注重特色、合理“建市”。要按照《xx市城市總體規(guī)劃》、《xx市商業(yè)網點專項規(guī)劃》的布局要求，綜合考慮區(qū)位、交通、地形地勢、產業(yè)基礎等多方面因素，注重長遠，突出特色，高起點、高品位科學規(guī)劃好建材家居市場。要按照“政府主導、市場運作”的模式，加快建設1—2個集銷售、商品展示、物流、倉儲、售后服務、運輸配送為一體，占地面積500—1000畝的布局合理、功能齊全、競爭有序、統(tǒng)一開放的大型專業(yè)市場。新市場項目可考慮選址城市周邊地區(qū)（錫里、聯(lián)平兩村107國道附近或水東江320省道附近）。該地段交通便利，條件優(yōu)越，有很好的發(fā)展空間，既可化解因建材家居市場駐扎城區(qū)所造成的諸如城市交通壓力、環(huán)境污染等諸多問題，又可拉動勞動力就業(yè)和促進城郊地帶的經濟發(fā)展。
家居建材市場的調研報告2
近年來，宣城城市化進程明顯加快，城區(qū)規(guī)模不斷擴大，商品房供應量迅速增加，家居建材裝飾的市場需求也隨之迅速增長，裝飾建材大市場、麥莎廣場、百匯商貿物流園等專業(yè)家居建材市場先后落戶宣城、為進一步了解家居建材市場發(fā)展現(xiàn)狀，近期，宣城調查隊走訪了市區(qū)三家專業(yè)家居建材市場投資方和相關管理部門，并實地訪問了部分入駐商戶，對目前宣城專業(yè)裝飾建材市場存在的問題和各方提出的建議進行了匯總分析，具體報告如下：
一、市區(qū)三大專業(yè)家居建材市場概況
目前，宣城市區(qū)有專業(yè)家居建材市場多家，其中規(guī)模較大、專業(yè)化程度較高的分別為裝飾建材大市場、麥莎廣場、百匯商貿物流園。
1、宣城建材裝飾大市場、2008年開始建設，已經完工，占地面積141畝，總建筑面積約9.35萬平米，是集家居、建材、裝飾“一站式”購物廣場、毗鄰宣城市老建材市場，周邊蕪屯路、環(huán)城大道、卜村路、建材路以及緊依蕪宣、宣廣高速公路，離宣城市中心僅約5分鐘的車程、離火車站約1.5公里、離汽車站約2公里，交通區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。
2、麥莎廣場、2008年開始建設，占地180多畝，水陽江大道與創(chuàng)業(yè)路交匯處，項目規(guī)劃為以家居建材為主題，集家居建材裝飾廣場、主題購物中心、品牌大賣場超市四星級酒店、數(shù)碼城、小商品城、酒店式辦公、特色商業(yè)街、休閑娛樂、物流倉儲配套等多種業(yè)態(tài)于一體的城市綜合體項目、總用建筑面18萬平方米，總投資超過6億元、項目由3.8萬平方米的商業(yè)組團與13.2萬平方米高端建材精品館兩大部分組成、2012年5月一期開始招商入駐。
3、宣城百匯商貿物流園是宣城市2011年重點投資項目，項目總規(guī)劃面積占地1000畝，總投資30億元，總占地面積66.6萬平方米，分四期建設、一期：建筑面積約15萬平方米，主要建設家居、建材、星級酒店；二期：建筑面積約40萬平方米，主要建設紅星美凱龍精品家居廣場、部分倉儲、服裝箱包、五金、機電、副食品等市場；三期：建筑面積約28萬平方米，主要建設物流、電子商務、城市綜合體；四期：建筑面積約24萬平方米，主要建設花卉草木、園林盆景、鋼材、木材、石材、旅游、倉儲冷庫及物流配套設施、2012年10月一期投入使用。
二、三大專業(yè)市場運行情況
�。ㄒ唬┬墙ú难b飾大市場，觀望氣氛“濃”
目前入駐商戶430余家，商戶入駐率70%左右的，單間年租金在2萬元左右。
從近期市場整體運行情況看，商戶總戶數(shù)比上年下降8%左右，市場人氣有所下降、從經營戶調查情況看，規(guī)模相對大些的商戶和商場銷量下降明顯，其中全友家具商場下降30%左右，維德板材下降10—20%左右；小商戶下降不明顯，他們的銷售渠道主要依托親朋好友介紹和自己外出聯(lián)系業(yè)務。
對于市場前景，近一半的商戶認為前景不明朗，市場觀望氣氛濃，如百匯物流園建成后客流量大，將及時遷出，有部分商戶在百匯物流園購買或租用了門面，并已經開始裝修；少部分商戶已經遷出；三分之一的商戶仍看好本市場，主要是區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通便利，是一個相對較為成熟的市場。
�。ǘ溕瘡V場，經營有點“冷”
一期工程3.8萬平方米已經交付使用，商戶入駐率80%左右，商戶300余家、單間年租金在8000元左右。
從目前來看，今年商戶銷售情況比去年有所好轉，人氣有所上升，但也只能維持微利或保本。
對于市場前景，最為擔心的是百匯物流園建成后會對市場造成大的沖擊；部分商戶在門面租期到期后，將不再續(xù)租。
二期工程13.2萬平方米高端建材精品館由于招商等原因尚未開工，投資商與市商務局溝通聯(lián)系，希望能夠按照高檔大型商場格局自行配套建設，擬以此進一步拉動市場人氣。
�。ㄈ┬前賲R商貿物流園，發(fā)展信心足
目前百匯商貿物流園一期15萬平米的家居精品館、五金建材大世界已開始試營業(yè)，占地150畝，總投資6.8個億，據(jù)百匯商貿夏副董事長介紹，一期門面已基本售罄，已有招商的占90%，60%門面已開業(yè)，另有25%的正進場裝修、百匯對商鋪的管理模式為售后回租，此舉有利于專項市場培育，產業(yè)集聚度高，可保證入駐行業(yè)與園區(qū)規(guī)劃定位高度一致、已入駐品牌“德天下”地板的負責人告訴我們，現(xiàn)階段因市場處于起步階段，所以客流量不大，但投資商給予房租全免，協(xié)助宣傳廣告的優(yōu)惠措施；政府給予免收除人防易地建設費之外的各項行政事業(yè)性收費，稅收實行前3年全免，后3年減半的政策、因此，他對市場的發(fā)展前景信心十足，特別是二期紅星美凱龍即將入駐，將大大提高整個園區(qū)的品牌效應。
三、存在問題及意見
宣城市場建設整體布局不太合理，規(guī)劃不盡科學，市區(qū)目前有三個較大專業(yè)市場（各縣市區(qū)都有相應的建材專業(yè)市場），市場容量有限，各專業(yè)市場特色不明顯，同質競爭激烈。
從各專業(yè)市場來看：
1、宣城建材裝飾大市場因規(guī)模或前期規(guī)劃不足，沒有儲存?zhèn)}庫，市場內布局較為凌亂，塑料管道、木門、燈飾、瓷磚、衛(wèi)浴等各類店鋪隨機分布、對整個市場如何吸引客源沒有明確、可靠的長期計劃，市場的.服務、管理不能滿足商家的需求。
2、麥莎廣場商戶反映問題主要集中在：整個市場場館布置不合理，各類建材商戶沒有分片分區(qū)域布局，在產品配套方面相對欠缺、原來規(guī)劃中的中巴車終點站項目改成了建設公交公司大樓和修車車間，把一個有機的商場購物區(qū)分隔成兩塊購物區(qū)，對麥莎廣場整體布局影響大，割裂了各場館之間的聯(lián)系，不利于顧客選購；場館指示標牌太小，另外缺乏配套物流企業(yè)、二期大商戶招商未解決，商場建設無法啟動。
3、宣城百匯商貿物流園、一是房屋拆遷難、據(jù)百匯夏董事長介紹，百匯二期工程隨時可進場建設，但規(guī)劃區(qū)內仍有5戶尚未同意拆遷，其他項目工地也都存在這個問題、拆遷慢、拆遷難的主要原因是安置房的建設滯后，土地指標申請難，延緩了園區(qū)整體發(fā)展時間、二是園區(qū)內道路鋪設滯后、道路未建設完工，部分廠商在觀望，交通不便，客流量較少、三是政策走向不明朗、管委會工作人員吳京告訴我們，目前園區(qū)內執(zhí)行的優(yōu)惠政策是宣城市的政府2010年第76號文《關于加快市本級服務業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，此政策有效期至2012年12月31日，雖然之前的項目、企業(yè)所享受的政策期限能執(zhí)行到項目竣工或政策規(guī)定的期限為止，但之后的項目和企業(yè)能享受的優(yōu)惠政策尚未制定，政策走向不明朗。
四、市場前景預計
長遠看，隨著城市規(guī)模迅速增大，城市人口快速增加和居民收入的穩(wěn)步增長，家居建材市場需求將繼續(xù)保持旺盛，但市場競爭將會更加激烈，市場格局會出現(xiàn)調整。
�。ㄒ唬┦袌鲆�(guī)模測算
1、根據(jù)宣城未來城市發(fā)展規(guī)劃，至2020年，中心城區(qū)人口規(guī)模65萬人，用地規(guī)模65平方公里；遠景至2030年，中心城區(qū)人口規(guī)模80萬人，用地規(guī)模80平方公里、今后一二十年間，宣城城市規(guī)模急劇擴大，人口迅速增加，必將帶動家居建材需求的成倍增加。
2、近年來，宣城市區(qū)每年銷售80萬平方米左右的新建住宅，有近8千套新宅、據(jù)估算，裝修一套100平方米的新居，材料費用在4—6萬元，按照平均每年裝修三分之一計算，一年僅這方面的消費就有1.5億元人民幣、此外大量的舊住宅改造和裝飾已隨著產權關系的改變啟動的存量住宅裝飾，兩方面的消費一年就能超過3億元人民幣。
3、再從產業(yè)關聯(lián)角度看，裝飾建材需求量將快速增長、據(jù)有關部門測算，住宅投資的誘發(fā)系數(shù)為1.5－1.7，也就是說，每投入100元的住宅投資，可拉動150元到170元的相關產業(yè)（建材、冶金、商業(yè)、服務業(yè)等許多行業(yè)的發(fā)展）需求；每銷售100元的住宅可以帶動130元到150元的其它商品銷售、2012年宣城市區(qū)住房開發(fā)投資完成額39.9億元，增幅超過20%，據(jù)此推測將拉動相關產業(yè)需求預計將超過50億元、與之對應，作為重要關聯(lián)產業(yè)，裝飾材料市場無疑會隨之增長。
�。ǘ┦袌龈窬诸A計
就目前發(fā)展趨勢而言，在百匯商貿物流園安全建成后，其市場規(guī)模、培育程度、管理理念、競爭力都將較強，其市場占有份額將會呈現(xiàn)一支獨大的局面，其他兩個市場如果不走專業(yè)化、特色化道路，市場占有份額可能出現(xiàn)萎縮趨勢，人氣也將呈現(xiàn)下降趨勢；市區(qū)內其他市場如九州裝飾城、中心菜市場家居城、凰商城附近（燈具、油漆等）及狀元北路到中山路（到西門口）部分分散商戶將會逐步向專業(yè)市場集中。
五、發(fā)展建議
1、加強組織協(xié)調，科學規(guī)劃管理。
針對目前市區(qū)三個大型專業(yè)裝飾建材市場，應加強組織協(xié)調，科學規(guī)劃管理，注重特色化定位，差異化經營，突出各自區(qū)位等優(yōu)勢，引導優(yōu)勢互補，開展良性競爭，促進市場協(xié)調發(fā)展、如部分市場進行拆并，應提前進行規(guī)劃、調研和論證，合理安排，確保穩(wěn)定過渡、在今后的招商引資過程中，對引進大型專業(yè)裝飾建材市場建設，要考慮宣城市整體布局。
2、完善各專業(yè)裝飾建材市場配套設施：如合理安排公交線路，增設公交班次和停靠站，為市民采購提供便利、增加物流配套企業(yè)和設施；同時企業(yè)也要完善售后服務，為客戶送貨提供便利運輸服務。
3、合理布局裝飾建材商戶。針對市區(qū)內各零散的裝飾建材商戶，建議本著自愿原則，給予稅收減免等相關政策優(yōu)惠和扶持，積極引導推薦他們進入專業(yè)市場。
4、繼續(xù)加大招商引資力度。充分發(fā)動投資方、場內企業(yè)與外界的廣泛聯(lián)系，招進大項目大客商，引入大品牌主力店，聚集商氣和人氣。
5、更新觀念，提升素質，強化市場管理、樹立經營市場的理念，由管理市場向經營市場轉變、科學配套產品，規(guī)范區(qū)域劃分、積極引導商戶開展銷售推廣，改善服務質量、積極引進建材市場管理人才，提升市場服務、管理水平。