關于經理的辭職報告模板六篇
在崗位上呆了一段時間后，有可能我們會選擇辭職，這時候辭職報告就很重要。我們該怎么去寫辭職報告呢？下面是小編幫大家整理的經理的辭職報告6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
經理的辭職報告 篇1
尊敬的胡總：
您好!
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司至今有三年多的時間，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在多個領域學到了很多知識，積累了豐富的經驗，對此我深表感激。
當我寫下“辭職報告”這幾個字時，我已潸然淚下。與您相處快三年了，要離開公司，我的心里真有些不舍。我與您的接觸是從您與水總的合作開始的。您與水總在兩年的合作期間，由于雙方的經營理念不同，分歧太大，矛盾不斷，我也不斷調和您們。最終，您們仍不能一起繼續(xù)走下去。
自去年水總與您分開后，我選擇了留下來在您手下做事。您不介意，我與水總是多年的`朋友，您給了我極大的支持與信任，不避嫌，將公司里的大小事務交給我來處理，并委以我重任。就從這一點來說，我敬重你有著包容、任人唯賢的寬厚胸襟。您是一位令我尊敬的好領導。
在到您這兒之前，我在水總那里，習慣了與水總的單方面配合。在進入您的公司后，我發(fā)現(xiàn)之前慣有的模式都與您公司有很多的不同之處。于是，我慢慢適應您的做事風格，慢慢融入您的公司，與公司里的員工漸漸地配合直到現(xiàn)在達到默契。
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!離開生活了兩年的公司是需要下很大決心的，我在之前多次下決心都是半途而廢，不過在最近發(fā)生的不如意的事情后，我決定離開了。離開之前我感到很愧疚，愧對大家對我的期望和厚愛，可是我無福消受，我只好離開了。
您曾經對我說過，您不看重我的能力，親眼見我?guī)退偟哪枪烧嬲\，您就看重我的人品。這是您對我的肯定。寫完這些，我再一次淚流滿面。不過我會永遠記得公司對我的好的，直到永遠!祝愿公司新的一年里能更好地發(fā)展!
此致
敬禮!
辭職人：XX
20xx年xx月xx日
經理的辭職報告 篇2
尊敬的總經理：
我是重慶區(qū)域經理***，20xx年進入公司，現(xiàn)在在公司工作已經7年想換個工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區(qū)的產品推廣和售后服務工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務和客戶資料我已經讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的.照顧，我也學了很多的東西，也賺了不少錢。
然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個艱難的決定，辭職。
辭職申請人：***
經理的辭職報告 篇3
尊敬的公司領導:
從20xx年11月份至今,進入公司已有五年多的時間里,我得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事.
在過去的五年里,我在公司里工作的很開心,感覺公司的氣氛就像一個大家庭一樣,大家相處融洽和睦,同時在公司里也學會了如何與同事相處,如何協(xié)調各方關系等方面的.知識.在公司的日子里,我不僅學到了一些新知識,同時也積累了很多寶貴的人生經驗,對于公司五年來的培養(yǎng)表示衷心的感謝!
隨著公司的快速的發(fā)展,無論是在業(yè)務拓展方面,還是在行政管理方面,均對公司每位員工提出了更高的要求.就我自身而言,我從一個工作內容只是以文字處理為主的辦公文員逐步過度至一個負責整個公司行政、檔案、銷售等方面事務的辦公室主任，深深感覺到個人能力的不足，綜合管理水平已與公司的要求相差甚遠了，自己深感有愧公司五年來的培養(yǎng)。
由于我個感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己滿意，感覺愧對公司的期望，同時也感覺自己在過去的五年里沒有給公司做過重大貢獻，主要是和自身能力不高有關，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)特向公司提出辭職，望公司給予批準。
申請人：xxx
xx年xx月xx日
經理的辭職報告 篇4
尊敬的領導：
您好！首先感謝您在百忙中抽出時間閱讀我的辭職報告。
我是懷著復雜的心情寫這封辭職報告的。我是XX年1月進入皇明太陽能股份有限公司的商學院接受短期培訓，XX年8月26日正式簽合同成為皇明我公司電子廠的一名操作工，XX年10月1號調入市場部做一線經理，至今在公司已有倆年半，恰是在這里我踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉變——從一個學生到社會人的轉變和如何去成就個人的職業(yè)生涯。自己的這些轉變脫離不開咱公司的塑造的企業(yè)氛圍及您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。使得我在生產還是市場營銷都學到很多知識，積累了一定的經驗，也學會了如何成就個人和去服務管理團隊人員。對此我深表感激。今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作的畏懼和不服，經過自己慎重的考慮，介于家庭的原因，自己只能辭去這份工作對此我深表抱歉，相信公司領導能給予的'諒解。
我也很清晰這個時候向公司辭職于公司于個人都是一個考驗，部門正是用人之際，部門人員的培養(yǎng)及公司戰(zhàn)略及部門戰(zhàn)略的終端都在持續(xù)推進，恰是本著公司負責的立場，為了不讓自己的私人原因來影響工作，本著節(jié)約公司的每一分錢，我會在盡量短的時間里來完成工作交接，減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了減少對現(xiàn)在工作造成的影響，我請求公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如有同事對我以前工作有任何疑問，我將會及時做出回復。
非常感謝您在這段時間對我的教導和照顧。在公司的經歷對我來說非常珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
祝部門工作發(fā)展順利創(chuàng)造燦爛，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮！
辭職人：xx
日期：
經理的辭職報告 篇5
尊敬的領導：
您好!
我考慮了良久，還是決定遞交這份辭呈，來xx店轉眼也有xx個月時間，得到了xx店一致的認可、和同事多方面的幫助，我在此表示非常的感謝。
特別是xx店平等的競爭關系和透明的工作態(tài)度、讓我一再有了依靠。我相信在這個時候提出辭職對我和xx店都是一個考驗、正如企業(yè)文化里面說的：“凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我”。
此時、我還是堅持我的想法，準備回去和我堂哥運營一家xx店，望在今后的道路上還能向xx店學習。我堅信在領導的帶領下，團隊一定會越來越強大，在不久的'將來一定會發(fā)生巨大可喜的變化，我很遺憾不能留下來為xx店的明天添加色彩，但我真誠的祝愿xx店的業(yè)績一路狂飆，團隊越來越強，相信會在自身的努力下越挫越勇。
最后祝大家、工作順利、天天開心。
辭職人：xxx
20xx年x月x日
經理的辭職報告 篇6
x總：您好！
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
1。是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了
“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2。您需要的.不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
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