【實(shí)用】述職報(bào)告四篇
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的述職報(bào)告4篇，希望能夠幫助到大家。
述職報(bào)告 篇1
今年,是我市各民主黨派換屆年，我部根據(jù)省委統(tǒng)戰(zhàn)部統(tǒng)一安排，于今年3月起開始啟動(dòng)民主黨派換屆工作，制定工作方案，按照程序：一是做好向市委匯報(bào)；二是向省委統(tǒng)戰(zhàn)部分管領(lǐng)導(dǎo)及黨派處匯報(bào)；三是向各民主黨派省委會(huì)匯報(bào)，并及時(shí)做好與各黨派市委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的思想交流和溝通，進(jìn)一步統(tǒng)一換屆工作思想，達(dá)成共識(shí)。至8月下旬，市五個(gè)民主黨派換屆工作全部結(jié)束。經(jīng)各黨派全體成員大會(huì)民主選舉，產(chǎn)生了新一屆市委會(huì)。
民革市委會(huì)（9名）
主委：張永奎；副主委：張偉平、潘祖平（兼秘書長）；委員：包中揚(yáng)、邊愛光、邱亞芬、姜躍、趙軍、劉勇平。
民盟市委會(huì)（11名）
主委：徐燕峰；副主委：謝永和；秘書長：任珊紅（專職）；委員：徐波、孫忠、范國成、李偉、沈萬祥、林志剛、王健華、鄭斌。
民進(jìn)市委會(huì)（9名，本次換屆選舉8名，暫空缺1名）
主委：黃潔明，副主委：李敏霞、陳禮松（兼秘書長），委員：俞凱、孫素珍、陳紅舟、徐文春、馬國驊。
農(nóng)工黨市委會(huì)（11名，本次換屆選舉10名，暫空缺1名） 主委：陳松菊；副主委：林鳴國、鮑紅璐（兼秘書長），委員：李虹、沈聰、張嵐、賀新安、黃迎春、盧建、王淑芬。
九三學(xué)社市委會(huì)（11名）
主委：張昌義；副主委：余華安、楊鶯鶯（兼秘書長），委員：王興國、石兆文、陳波、劉瑞廷、張武斌、王偉定、馬瑤珠、俞力行。
一、換屆準(zhǔn)備工作
�。ㄒ唬┦形y(tǒng)戰(zhàn)部做好換屆工作摸底。與各黨派市委會(huì)主委、專職副主委溝通、交流意見、摸清市委會(huì)班子成員及黨派成員的思想情況，掌握思想動(dòng)態(tài)。
�。ǘ┱匍_市委組、統(tǒng)兩部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議。嚴(yán)格按照省委關(guān)于市級(jí)民主黨派換屆政策規(guī)定，省委統(tǒng)戰(zhàn)部和各民主黨派省委會(huì)換屆工作要求，對(duì)市級(jí)黨派班子的年齡、結(jié)構(gòu)、特色等情況進(jìn)行詳細(xì)梳理和研究，并提出以下意見：
1.會(huì)議對(duì)民主黨派在人大、政府、政協(xié)的安排；黨派機(jī)關(guān)編制偏少；機(jī)關(guān)現(xiàn)有事業(yè)編制干部工作積極性調(diào)動(dòng)；部分專職副主委年齡偏大、交流渠道不暢；黨派要求擴(kuò)大市委會(huì)規(guī)模等問題進(jìn)行了分析。
2.根據(jù)民主黨派換屆政策規(guī)定，針對(duì)本次換屆，提出以下意見：⑴考慮各黨派自市級(jí)組織成立以來20多年，市委會(huì)規(guī)模一直保持不變，從進(jìn)一步合理市委會(huì)組成人員結(jié)構(gòu)考慮，同意本次換屆擴(kuò)大規(guī)模，每黨派各增加2名市委委員；⑵各黨派現(xiàn)任市委會(huì)主委的任期都還只有一屆（除民盟以外），且都在省委換屆規(guī)定的任職年齡之內(nèi)，從黨派隊(duì)伍穩(wěn)定和保證順利換屆出發(fā)，建議
各黨派主委繼續(xù)任職，不予變動(dòng)。⑶這次換屆對(duì)民進(jìn)、農(nóng)工黨、九三學(xué)社市委會(huì)現(xiàn)任專職副主委進(jìn)行交流，民盟市委會(huì)根據(jù)實(shí)際情況先選配1名專職秘書長作為過渡，待換屆后合適時(shí)機(jī)再考慮專職副主委人選；新任專職領(lǐng)導(dǎo)配備要體現(xiàn)導(dǎo)向，要與后備干部培養(yǎng)結(jié)合起來；對(duì)本屆需要交流的專職副主委的工作要逐步落實(shí)；⑷本次換屆后，要考慮下次換屆主委后備人選的準(zhǔn)備，可適當(dāng)考慮在無黨派處級(jí)干部中進(jìn)行培養(yǎng)。
3.會(huì)議提出各黨派后備干部人選的近期培養(yǎng)方案：一是推薦黨派骨干參加省委統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的擬進(jìn)市級(jí)班子人選的“全省民主黨派中青年骨干培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)；二是推薦黨派骨干到市辦證中心進(jìn)行掛職鍛煉。三是從加強(qiáng)黨派隊(duì)伍建設(shè)出發(fā)，逐步解決黨派組織發(fā)展的源頭問題。建立“留在黨外”優(yōu)秀人才隊(duì)伍，作為民主黨派組織發(fā)展的后備力量，分批向各民主黨派推薦。四是建立黨外干部培訓(xùn)基地，定期選派有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀黨外干部掛職鍛煉。
4.會(huì)議根據(jù)民主黨派省委會(huì)要求，決定由組、統(tǒng)兩部組成成立聯(lián)合考核組，對(duì)本屆民主黨派市委會(huì)、市委會(huì)班子領(lǐng)導(dǎo)、委員作五年工作考核。
5.會(huì)議決定結(jié)合民主黨派班子和班子成員考核，對(duì)新一屆市委會(huì)人選在黨派成員中進(jìn)行二上二下的民主推薦。
（三）多種形式加強(qiáng)換屆工作宣傳，形成良好的輿論氛圍。
1.舉辦民主黨派成員先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。由各民主黨派推薦先
進(jìn)典型組成報(bào)告團(tuán)，結(jié)合民主黨派樹立和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系思想教育活動(dòng)，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)廣大黨派成員立足本職、愛崗敬業(yè)、為浙江舟山群島新區(qū)建設(shè)努力工作、多做貢獻(xiàn)。
2.在舟山日?qǐng)?bào)設(shè)專版刊登題為“同心同行促發(fā)展，多黨合作譜新篇”-----我市多黨合作和民主黨派五年工作回眸文章。五個(gè)民主黨派各有一篇文章同時(shí)刊登。
3.由市委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭五個(gè)民主黨派市委會(huì)聯(lián)合制作我市多黨合作和民主黨派五年工作成果畫板展，在市行政中心和各民主黨派換屆會(huì)場(chǎng)組織展出。
二、換屆實(shí)施階段
�。ㄒ唬┩扑]新一屆市委會(huì)組成人選。一是結(jié)合對(duì)現(xiàn)任班子考核，以個(gè)別談話推薦等形式進(jìn)行推薦。根據(jù)省委統(tǒng)戰(zhàn)部換屆文件規(guī)定，對(duì)考核情況好，符合繼續(xù)任職條件的委員提議繼續(xù)留任。從有利于工作出發(fā)，對(duì)年齡較大、任職時(shí)間較長、已辦理退休和將要退休的委員提議辭去。二是通過各黨派海推、結(jié)合談話推薦、各級(jí)組織推薦，提出新進(jìn)委員人選。三是由市委組織部統(tǒng)一安排，對(duì)換屆擬新進(jìn)委員人選到市辦證中心掛職鍛煉加強(qiáng)培養(yǎng)。四是加強(qiáng)與省委統(tǒng)戰(zhàn)部、各級(jí)黨派組織的交流溝通，推薦擬新進(jìn)委員人選到省委統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的全省中青年骨干培訓(xùn)班進(jìn)行集中培訓(xùn)，加強(qiáng)多黨合作、統(tǒng)戰(zhàn)理論、黨派履職能力培養(yǎng)等各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。
�。ǘ┡浜命h派市委會(huì)專職干部。經(jīng)過多方考察，確定民進(jìn)、農(nóng)工黨、九三學(xué)社市委會(huì)專職副主委人選和民盟市委會(huì)專職秘書
長人選。3名專職副主委人選由正科級(jí)提任副縣處級(jí)干部，1名秘書長人選由縣區(qū)政府部門副科級(jí)提任。4名人選提前介入各黨派換屆準(zhǔn)備工作，為日后開展專職工作打好基礎(chǔ)。
三、換屆前后各黨派市委會(huì)組織結(jié)構(gòu)比較
民革市委會(huì)
換屆前：委員7名（女性2名）；平均年齡48.14歲；大學(xué)學(xué)歷7名（學(xué)士1名）；正高級(jí)職稱1名，副高級(jí)職稱1名；副廳級(jí)干部1名、副處級(jí)干部4名。
換屆后：委員9名（女性2名）；平均年齡47歲；碩士研究生1名、大學(xué)學(xué)歷8名（學(xué)士1名）；正高級(jí)職稱1名，副高級(jí)職稱2名；副廳級(jí)干部1名、副處級(jí)干部4名。
民盟市委會(huì)
換屆前：委員9名（女性2名）；平均年齡50.55歲；博士1名、碩士1名、大學(xué)2名、大專5名；教授2名、副高級(jí)職稱6名、中級(jí)職稱1名；正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1名、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5名。
換屆后：委員11名（女性3名）；平均年齡47.72歲；博士1名、碩士1名、大學(xué)7名、大專2名；教授2名、正高級(jí)職稱1名、副高級(jí)職稱6名、中級(jí)職稱2名；正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2名、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)3名。
民進(jìn)市委會(huì)
換屆前：委員7名（女性3名）；平均年齡49.57歲；大學(xué)學(xué)歷5名、大專學(xué)歷2名；副高級(jí)職稱5名、中級(jí)職稱2名；副
述職報(bào)告 篇2
各位XX：
服裝店主對(duì)于一個(gè)服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；
其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
述職報(bào)告 篇3
**廠為1968年籌建的一個(gè)大型**廠，有*****，目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。***市地處山區(qū)，***水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬平方公里。**廠位于**省**口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在***市境內(nèi)。
**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來**廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠長后，面對(duì)這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡要敘述。
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的`關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。
二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度
**廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說就是已歷三代，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)家的概念，對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長說錯(cuò)了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了�；饷埽鰪�(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。
三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)A管理模式，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對(duì)照，并逐步向A管理模式方面予以引導(dǎo)，對(duì)照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場(chǎng)合下表揚(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識(shí)的行為。
另外，根據(jù)**廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對(duì)99年入廠新工人較多的特點(diǎn)，對(duì)入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識(shí)的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對(duì)新工人的培訓(xùn)和激勵(lì)。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對(duì)新員工的意識(shí)、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對(duì)每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。這對(duì)于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時(shí)也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識(shí)和通過學(xué)習(xí)進(jìn)行社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的思想方法。
述職報(bào)告 篇4
新的開始，新的希望�？偨Y(jié)過去一學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)，我們要作好充分準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取獲得更大的進(jìn)步。針對(duì)學(xué)術(shù)部自身工作職責(zé)以及內(nèi)部的具體情況，現(xiàn)對(duì)20xx～20xx年第一學(xué)期學(xué)術(shù)部工作做如下總結(jié)：
一、 加強(qiáng)學(xué)術(shù)部的組織性建設(shè)
學(xué)術(shù)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)與團(tuán)隊(duì)的合作分不開的，應(yīng)當(dāng)重視團(tuán)隊(duì)的合作，強(qiáng)化分工合作制，部長可以很好的優(yōu)化分工，充分發(fā)揮每一位部員的潛力，使得每一位部員在工作過程中既感到充實(shí)而且沒有負(fù)擔(dān)。
例會(huì)對(duì)一個(gè)組織來說是必要的，也是一個(gè)重要組成部分，例會(huì)每兩周舉行一次，在會(huì)上部員對(duì)前期的工作做一下總結(jié)并對(duì)下一段時(shí)期的工作好安排，大家互相學(xué)習(xí)，集眾人智慧于一體，做好工作計(jì)劃。
二、 學(xué)術(shù)活動(dòng)計(jì)劃
1、學(xué)術(shù)講座
學(xué)術(shù)講座是傳播知識(shí)和吸收知識(shí)的一個(gè)重要手段，也是師生在課外進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種重要途徑，是思想碰撞的舞臺(tái)。因此，本學(xué)期本院研究生會(huì)將繼續(xù)主辦學(xué)術(shù)講座，豐富研究生課外學(xué)術(shù)交流。
承接上學(xué)期“學(xué)術(shù)系列講座”活動(dòng)，本學(xué)期將舉辦學(xué)術(shù)系列講座的第二場(chǎng)講座和第三場(chǎng)講座。
講座的主題根據(jù)“學(xué)術(shù)系列講座主題問卷調(diào)查報(bào)告”統(tǒng)計(jì)結(jié)果，暫定為“如何發(fā)表雜志論文”、“如何提高文獻(xiàn)閱讀效率”和“留學(xué)之路”。面向?qū)ο笾饕茄芯可荒昙?jí)和大四準(zhǔn)研究生。活動(dòng)大概時(shí)間是：3月份和4月份。 講座的主講人將根據(jù)同學(xué)們的要求，由學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
預(yù)計(jì)達(dá)到的目標(biāo)：通過本次學(xué)術(shù)講座，提高研究生做學(xué)術(shù)活動(dòng)的熱情，引導(dǎo)和鼓勵(lì)研究生多閱讀、多寫文章、多發(fā)表論文，進(jìn)一步促進(jìn)本院良好的學(xué)術(shù)氛圍。
2、與本科生科技協(xié)會(huì)互動(dòng)
本院研究生工作科研任務(wù)重，在工作學(xué)習(xí)中有一些很好的創(chuàng)意無法實(shí)現(xiàn)；而本科生課外時(shí)間相對(duì)充裕，有些時(shí)間沒有充分利用，往往導(dǎo)致虛度光陰。結(jié)合這樣的現(xiàn)實(shí)，學(xué)術(shù)部將協(xié)調(diào)本院科技協(xié)會(huì)，促進(jìn)本科生和研究生的學(xué)術(shù)交流。研究生負(fù)責(zé)指導(dǎo)本科生如何開展學(xué)術(shù)科研，本科生負(fù)責(zé)將創(chuàng)意進(jìn)行擴(kuò)展和實(shí)現(xiàn)。這樣既不會(huì)浪費(fèi)資源，也能提高本院的學(xué)術(shù)氛圍。此外，這些創(chuàng)意和想法還可以申報(bào)學(xué)校的創(chuàng)新基金，參加校內(nèi)外的比賽。
具體操作模式：由院研究生會(huì)向研究生征集想法創(chuàng)意，以評(píng)選的方式選出較好的創(chuàng)意。由科技協(xié)會(huì)向本科生發(fā)布通知，本科生以組隊(duì)的方式參加。研究生會(huì)和科協(xié)主要扮演搭橋的角色，具體的工作安排由研究生和本科生小組之間相互協(xié)調(diào)。
3、配合院研究生會(huì)其他工作
針對(duì)上學(xué)期院研會(huì)的工作總結(jié)，學(xué)術(shù)部將會(huì)更積極的和其他部門合作和配合其他部門的工作。在發(fā)揚(yáng)成績的同時(shí)，加強(qiáng)與其他兄弟部門的交流，互進(jìn)共勉。為把我院研究生會(huì)的精神風(fēng)貌展現(xiàn)給每位同學(xué)，豐富和精彩每位同學(xué)的生活。
航運(yùn)學(xué)院學(xué)術(shù)部
20xx/2/28
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