【實用】述職報告4篇
在當下這個社會中，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的述職報告4篇，希望能夠幫助到大家。
述職報告 篇1
述職人： XXX
述職題目： 踏實嚴謹 拼搏青春
本述職報告主要包括主要工作任務的介紹、具體完成情況的匯報、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施的分析、下階段工作計劃以及工作收獲與展望幾個模塊，報告概述如下：
入司近一年，在商管公司項目管理部我主要承擔電器店外租區(qū)招商管理的相關工作，其中以南區(qū)和西區(qū)為主。組織架構(gòu)調(diào)整以來我在商業(yè)廣場事業(yè)部業(yè)務管理部主要承擔流程規(guī)范梳理、自建店項目（石家莊、常州、新街口）業(yè)務管理以及協(xié)助電器店招商管理部對外租區(qū)項目進行整體管理等工作。
前期工作中遇到的問題主要包括電器店外租區(qū)的招商、管理，現(xiàn)有的招商運營等流程亟需完善等問題，這些問題需要相應的工作計劃落實解決。
工作一年，有成長更有收獲，企業(yè)教給我很多，站在新起點，我也信心滿滿沖刺下一階段工作目標。
以下為報告主要內(nèi)容：
一、主要工作任務介紹
入司以來我的兩個工作階段是：
1、20xx年7月9日至20xx年2月底 商管公司總經(jīng)辦項目管理部項目管理專員
2、20xx年3月至今 商業(yè)廣場事業(yè)部總經(jīng)辦業(yè)務管理部業(yè)務管理專員 這兩個階段主要工作有：
電器店外租區(qū)南區(qū)、西區(qū)項目招商以及管理等工作的推進，自建石家莊、新街口、常州項目的管理推進，組織架構(gòu)變更后相關流程的建立、模板的梳理與下發(fā)，線上信息系統(tǒng)流程的梳理，新品牌資料庫的梳理、建立，協(xié)助商策完成新街口商業(yè)策劃報告的制作、品牌戰(zhàn)略協(xié)議的統(tǒng)一管理，外租區(qū)合同的登記梳理。
二、工作完成情況匯報
�。ㄒ唬╇娖鞯暧媱澩瓿刹糠帧�
電器店外租區(qū)南區(qū)、西區(qū)包括華南片區(qū)、華中片區(qū)、西南片區(qū)、西北片區(qū)4個片區(qū)共19個大區(qū)，主要項目17個，其中南區(qū)8個，西區(qū)9個。電器店外租區(qū)（南區(qū)、西區(qū)）20xx年8月-20xx年2月份招商總?cè)蝿諡椋航ㄖ娣e52583㎡，招商總租金為2936萬。我協(xié)助大區(qū)實際完成：招商建筑面積30164㎡，完成率為57.36%；招商租金為2233萬，完成率為76.06%。其中一些主要項目都完成了全部招商，包括：長沙大區(qū)五一廣場店、武漢大區(qū)菱角湖店、成都大區(qū)雙楠店、
電器店外租區(qū)（南區(qū)、西區(qū)）20xx年8月-20xx年2月份招商簽約情況（計劃+新增）
�。ǘ┳越ǖ晷陆挚�、石家莊、常州項目完成情況。
新街口廣場已完成簽約鋪位8個，其中主力店完成全部2個鋪位的招商，餐飲也已完成6個鋪位的招商，鋪位簽約率90%，其余有意向9個鋪位，總完成率94%，且目前已有五個鋪位在5月31號開業(yè)。石家莊項目與常州項目剛剛在金總指導下完成商業(yè)策劃，確定招商定位，招商進度也在穩(wěn)步推進之中。
�。ㄈ┝鞒桃�(guī)范梳理完成情況。
新的組織架構(gòu)實施以后，因部門和職能的轉(zhuǎn)變，廣場事業(yè)部下的招商、運營等業(yè)務需要建立新的流程，我參與了相關新流程的建立、模板的梳理與下發(fā)，包括：商業(yè)廣場事業(yè)部合同簽批、印章及歸檔流程，電器店圖檔流程，電器店合同報批及進場流程等。在部門領導的協(xié)助下我還牽頭電器店招商部、商業(yè)策劃部、財務管理部、開發(fā)總部項目部、、運營籌建部門以及信息人員共同對商業(yè)管理線上系統(tǒng)流程進行了梳理，包括立項、方案流程，合同流程及表單，籌建運營流程及表單等。
此外，其他工作完成情況主要包括：在部門領導的協(xié)助下我還參與了新品牌資料庫的梳理、建立，協(xié)助商業(yè)策劃部完成了新街口商業(yè)策劃報告的制作。
三、 工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施分析
在這兩個階段的工作中我主要遇到了如下問題：
�。ㄒ唬� 電器店外租區(qū)的招商、管理存在諸多不規(guī)范之處。因為前期商管階段電器店外租區(qū)沒有專門的招商管理部門負責，項目招商工作以大區(qū)連發(fā)自我開展為主，加以項目管理部的輔助，在總部層面對大區(qū)支持不足，而大區(qū)在項目招商、合同報批、后期運營管理等方面又存在很多不規(guī)范操作。近期總部物業(yè)管理中心提交的電器店ATM機招商問題報告、外租區(qū)招商風險評估報告反映的問題點都是這些不規(guī)范操作并且沒有統(tǒng)一的監(jiān)管負責部門引起的，這些在電器店整體管理營運過程中都是不穩(wěn)定因素。目前已有電器店招商部，但是大區(qū)方面沒有專門的對接部門和人員，在組織架構(gòu)上缺少具體負責人，導致招商推進比較緩慢。
（二）現(xiàn)有的招商運營等流程還需完善。雖然經(jīng)過這兩個月的梳理，已經(jīng)基本建立起了包括合同報批在內(nèi)的一些流程規(guī)范，但是商業(yè)地產(chǎn)存在招商、運營等許多環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容也會涉及諸多方面和部門，沒有完善的流程就會產(chǎn)生風險，降低工作效率。最近處理的廈門大區(qū)、南京大區(qū)違規(guī)進場事件就是因為流程不熟悉不規(guī)范造成的。
發(fā)人員、總部招商人員以及各項目人員沒有具體的考核標準，以至于大區(qū)招商人員積極性難以調(diào)動，總部招商也凸顯管理上的不規(guī)范，這些在一定程度上影響了招商的整體進度，雖然目前商業(yè)廣場事業(yè)部總經(jīng)辦已經(jīng)梳理了考核制度，建立了初步的獎懲標準，但是這些機制還需在實踐中不斷完善落實。
針對以上問題，我的解決思路是：
�。ㄒ唬� 針對電器店外租區(qū)的招商、管理問題，要以電器店招商管理部為主要責任部門，業(yè)務管理部門配合電器店招商管理部加強對電器店項目的管理，其他業(yè)態(tài)招商部對項目的招商配合電器店招商管理部推進。大區(qū)層面，大區(qū)開發(fā)部、商品經(jīng)營部要有專門的招商對接人員，負責項目的具體招商工作，總部給予指導和支持。對于前期遺留的問題，大區(qū)要及時發(fā)現(xiàn)并反饋，電器店招商管理部要提出解決方案并監(jiān)督落實，盡量把風險和隱患降低。
�。ǘ┽槍ΜF(xiàn)有流程完善問題，業(yè)務管理部繼續(xù)梳理現(xiàn)有流程，和流程環(huán)節(jié)部門及人員加強溝通，陸續(xù)完善流程規(guī)范，建立起完整的標準指導各部門執(zhí)行，從制度上規(guī)避風險，提高工作效率。后期除了招商部分以外，對籌建、運營甚至市場等全產(chǎn)業(yè)鏈要建立起規(guī)范的流程標準，以流程指導工作，以制度規(guī)范行為，為以后商業(yè)廣場的快速擴展奠定良好的制度基礎。
（三）針對績效考核制度問題，要在實際工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度的不足，及時反饋并完善考核標準，力爭從公司利益出發(fā)的基礎上，最大程度的使考核制度激勵人員積極性，提高工作人效，催進全公司良好工作氛圍的形成，在招商業(yè)務中建立起健全合理的制度，為后期業(yè)務拓展提供制度動力。
四、下階段工作計劃
�。ㄒ唬┽槍π陆挚凇⒊Ｖ�、石家莊三個自建項目，以及威海生活廣場、青島李村、山西路樂購仕等電器店項目，加強招商工作的整體推進，在部門領導指導下統(tǒng)籌管控，推進項目招商能夠按時保質(zhì)完成。特別是今年列入開業(yè)計劃的三個重點項目，從招商到籌建要全面管理推進，保證能夠成功開業(yè)。
（二）協(xié)助部門負責人繼續(xù)建立、完善相關流程，建立標準制度。重點是商業(yè)管理線上系統(tǒng)招商部分的推進，爭取能在今年第三季度完成合同流程的上線，后期針對上線的系統(tǒng)也會根據(jù)業(yè)務需要不斷完善，同時協(xié)助運營部門早日完成運營部分的上線，盡早使商業(yè)廣場流程線上化，提高各部門工作效率。
�。ㄈ⿴ьI部門其他同事一起梳理前期遺留在部門的外租區(qū)合同，移交至總部檔案室。
�。ㄋ模╅喿x商業(yè)地產(chǎn)方面的相關書籍，學習相關專業(yè)知識，提高自我素養(yǎng)。
五、工作收獲與展望
這兩個階段的工作帶給我的收獲主要有如下幾點：一是有所不為才能有所為。工作不能貪大求全，而應抓住問題核心，以點帶面才能各個擊破。二是有效的溝通技巧。與大區(qū)的溝通、
加強，也為我完成工作增加了很多砝碼。三是相關技能的強化。如Word、Excel、CAD、Visio以及Mindjet MindManager等，技能是強化工具之手，也讓我在各項任務中更加游刃。四是制定合理計劃的能力。工作需要的是理性，始終都有自己的計劃才不會迷失在繁雜的工作之中，這是領導的要求，更要將其變?yōu)樽约旱牧晳T，最重要的是要主動做自己的計劃，日計劃，周計劃，月計劃，這樣才能更清晰地管理自己的時間，做工作的主人，做時間的主人。五是及時反饋的意識。不要悶頭做事，領導布置的大事小事，都要主動反饋，不要等著別人來問，更不要等著別人來催，主動反饋，才能贏得先機，及時反饋才能不延誤“戰(zhàn)機”。六是全局管控的意識。項目管理部與業(yè)務管理部都屬于總經(jīng)辦體系，本身就是需要站在一定的高度和立場上處理事務，只有意識有高度，眼光才會更長遠，行動才會更有力更有效。七是總結(jié)能力。重行動也要善總結(jié)，不斷地總結(jié)才能及時調(diào)整方向，明確目標，總結(jié)出真知，總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗是事倍功半的一大法寶。
這是我大學畢業(yè)踏入社會的第一份工作，如果說蘇寧這個巨人成為了我職業(yè)成長路上的啟蒙智者，那商業(yè)廣場這個大家庭就是我起飛的堅實平臺。在這里我學會了認真負責的工作態(tài)度，學會了踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，學會了專業(yè)豐富的知識技能，學會了堅持和執(zhí)著。這些都會是我人生道路上的寶貴財富。
古語有云：力弱者，勿任其厚負；才卑者，勿尸其隆位。只有能力強大才可負厚任，只有信念強大才可成事業(yè)。我會以這次定崗為契機，繼續(xù)在我的崗位上盡職盡責，努力發(fā)揮自己的最大能力，完成本職工作，貢獻我的全部力量。
XXX
20xx年6月1日
述職報告 篇2
我于1997年7月從寧夏農(nóng)學院林學專業(yè)畢業(yè)后分配到原固原縣建環(huán)局工作，20xx年市城管局成立后先后任園林局副局長、環(huán)衛(wèi)站副站長，20xx年1月后調(diào)整到路燈管理所主持工作，20xx年3月聘任為路燈管理所所長。自任職以來，在主管局的正確領導下，在各科室和各兄弟單位的支持幫助下，團結(jié)帶領全所干部職工，狠抓各項工作落實，較好地履行了組織賦予的工作職責，在路燈建設與管理工作得到整體推進的同時，使自己在實踐鍛煉中得到全面提高�，F(xiàn)就本人任職以來的思想、學習和工作情況匯報如下。
一、加強學習，不斷提高理論和業(yè)務素質(zhì)
新的工作崗位對我自身素質(zhì)提出了更高的要求，對我的組織領導能力提出了新的考驗。要肩負起組織的厚望，我深感責任重大，使命光榮，因此我始終把學習擺在一切工作的首要位臵。一是注重理論學習。在學習中自覺堅持集體學習和自學相結(jié)合，先后系統(tǒng)學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等黨的重要理論文獻，通過認真學習，使自己全面領會了黨在新
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時期的各項路線、方針和政策，提高了思想政治理論水平，增強了工作能動性，從而堅定了理想信念。二是注重業(yè)務學習。路燈管理工作專業(yè)性強，設計、建設、管理理論體系寵雜、涉及面廣，為盡快進入工作角色，我堅持利用業(yè)務時間，充分聯(lián)系工作實際，學習新技能，掌握新方法，不斷提高自己業(yè)務能力和水平。三是充分利用考察、培訓學習等各種機會堅持學習外地先進技術和經(jīng)驗，在工作中不斷消化吸收并加以利用，同時，注重向領導學習、向同事學習，積極調(diào)查研究，深入一線了解實際情況，從而在最短的時間內(nèi)使自己全面掌握了市區(qū)目前路燈的現(xiàn)狀、存在的問題和今后的改進措施，增強了工作的主動性和預見性，為更好地實施路燈建設與管理作了充分的準備。
二、認真履行職責，努力做好本職工作
近年來，在主管局的領導下，緊緊圍繞主管局重點工作任務，認真履行工作職責，抓重點、攻難點、樹亮點，使路燈所各項工作均取得了較好的成績，路燈建設和管理實現(xiàn)了全面突破。
1、堅持巡查管理，確保安全運行。
針對市區(qū)路燈線路長、數(shù)量大、覆蓋范圍廣的實際，為最大限度減少設施損壞現(xiàn)象、切實提高亮燈率，堅持每周定期對全城路燈著燈情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)撞壞、傾斜、人為損壞、燈桿懸掛橫幅和街道開挖造成地埋電纜損傷等情況及時進行處理，確保了路燈設施的正常運行。同時，在路燈檢修當中，嚴格按照電力部
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門的安全操作規(guī)程進行作業(yè)，幾年來沒有發(fā)生安全事故，做到電氣安全工作經(jīng)�；⒅贫然鸵�(guī)范化。
2、加強維護檢修，提高亮化效果。
市區(qū)現(xiàn)有路燈6388盞（其中：鈉燈5455盞、節(jié)能燈933盞）、路燈專變41臺、路燈控制箱42臺、路燈線路162公里。為切實加強對市區(qū)路燈及設施的維護檢修，努力提高亮化效果。幾年來，堅持對路燈、專變、路燈控制箱及路燈線路進行經(jīng)常性的維護檢修，并注重做好變電站和配電箱的除塵工作，共維修路燈6242盞，維修車輛撞壞和傾斜路燈208盞，維護路燈變31臺次、高壓10千伏進線21處，維修地埋電纜2290米、架空線路3960米，處理地埋電纜故障點242處，更換路燈微電腦控制器20臺，切實提高了路燈照明的有效覆蓋率，使路燈照明設施完好率達95%以上，確保路燈設施正常運行。
3、集中實施路燈建設，全面提升城市形象
從20xx年至今，在市政府的高度重視和大力支持下，按照主管局的安排先后對西關路、和平路、西環(huán)路、固胡路、中山北街延伸段等38條街道實施了路燈安裝和改造工程，共安裝和改造路燈4384盞，敷設鎧裝電纜91980米，安裝箱變30臺、安裝路燈控制箱35臺。所完成的路燈安裝和改造數(shù)量占市區(qū)路燈總數(shù)量的69%，安裝箱變數(shù)量占路燈箱變總數(shù)量的'73%，安裝路燈低壓控制箱數(shù)量占目前路燈低壓控制箱總數(shù)量的83%，與20xx
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年城管局成立時市區(qū)1200盞路燈相比，市區(qū)路燈增加了5188盞，增長了430%，路燈建設所取得的成績得到了市委、政府和社會各界的一致肯定。
4、認真肩負職責，營造良好氛圍
近年來，按照主管局的安排部署，積極做好舊城拆遷改造和重大節(jié)慶活動的工作配合及氛圍營造工作，取得了良好的成效。一是在城市拆遷改造和違章建筑拆除工作中密切配合，確保拆遷工作順利實施；二是在建國60周年、自治區(qū)50大慶、自治區(qū)固原工作會、全國登山節(jié)等重大活動期間，在市區(qū)路燈燈桿共插彩旗8394面，懸掛彩色鏈旗62668米；三是在文化街（包括延伸段）安裝燈箱廣告368面。在市區(qū)維修信息欄7個，新制作安裝信息欄13個；四是對政府街兩側(cè)的樹木進行了亮化裝飾，對文化東街的古城墻用LED燈管進行了美化裝飾；五是改造安裝破損街道路名牌84塊、新制作安裝街道路名牌68塊；六是清理燈桿懸掛橫幅1268條、亂貼亂畫26500處。
5、積極申報節(jié)能項目，推廣綠色照明技術
針對市區(qū)路燈多為高壓鈉燈，光衰大、亮度低、壽命短、耗電高的實際，借國家節(jié)能減排的政策機遇，及時落實主管局的部署，聘請華北設計院西安分院編制完成了《固原市市區(qū)路燈節(jié)能改造建設項目可行性研究報告》，主要建設內(nèi)容為改造建設5838盞路燈，并建設路燈智能遠程控制中心。目前該項目已由自治區(qū)
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發(fā)改委正式上報國家發(fā)改委，待批復后將全面組織實施。
三、加強廉政建設、嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定
在管理崗位上，我深知責任就是義務，權(quán)力就是服務。近年來，針對路燈建設工程項目多、投資大的實際，我堅持以《黨政領導干部廉潔從政若干準則》嚴格要求自己，從思想深處自覺筑牢拒腐防變的道德防線，在主管局的領導下、在市政府采購辦等部門的監(jiān)督下，嚴格按照《招標投標法》和《政府采購法》的程序和要求進行招標采購，從源頭上防止腐敗事件的發(fā)生，不斷加強黨性修養(yǎng)和個人自律，堂堂正正做人，清清白白干事，時刻筑牢思想道德防線。在工程施工安裝中嚴把質(zhì)量關，從嚴要求自己，從嚴要求職工，沒有一起違法違紀的行為發(fā)生。
總之，自本人任職以來，在全體職工的共同努力下，路燈管理所的各項工作雖然取得了一定的成績，但與組織的要求、群眾的期望和社會的發(fā)展相比，還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要發(fā)揚成績、總結(jié)經(jīng)驗、克服困難，切實加強領導班子建設和職工隊伍建設，認準目標，搶抓機遇，不斷推進城市路燈建設與管理工作健康快速發(fā)展。
述職報告 篇3
①開頭
開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時任何職，變動情況及背景；崗位職責和考核期內(nèi)的目標任務情況及個人認識；對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調(diào)。這部分要寫得簡明扼要，給聽者予一個大體印象。
②主體
主體，是述職報告的中心內(nèi)容。其實，述職報告跟個人工作總結(jié)報告差不多，主要寫實績、做法、經(jīng)驗、體會或教訓、問題，要強調(diào)寫好以下幾個方面：
對黨和國家的路線方針政策、法紀和指示的貫徹執(zhí)行情況；對上級交辦事項的完成情況；對分管工作任務完成的情況；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實際問題，糾正了哪些偏差，做了哪些實際工作，取得了哪些業(yè)績；個人的思想作風、職業(yè)道德，廉潔從政和關心群眾等情況；寫出存在的主要問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，提出今后改進的意見和措施。
這部分，要寫得具體、充實、有理有據(jù)、條理清楚。由于這部分內(nèi)容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫出�！皸l”、“項”要注意內(nèi)在邏輯關系安排好。另外，也可以后附上下一階段的個人工作計劃。
③結(jié)尾
結(jié)尾一般寫結(jié)束語。用“以上報告，請審閱”、“以上報告，請審查”、“特此報告，請審查”、“以上報告，請領導、同志們批評指正”等作結(jié)。
4.落款
述職報告的落款，寫上述職人姓名和述職日期或成文日期。署名可放在標題之下，也可以放文尾。
述職報告 篇4
xx年9月，我被派到龍山鄉(xiāng)中心小學任校長助理，分管政工工作。一年來，在教委黨委的親切關懷，精心培養(yǎng)下，在龍山各級領導的熱忱幫助、悉心指導下，在全校師生的大力支持，通力協(xié)作下，我各方面均得到了篤實的提高，開闊了視野，增長了才干，現(xiàn)欣喜地向組織匯報
xx年9月，我工作生活了六年的十四小學嶄新教學樓即將交付使用，全校師生正在為上新樓做著各種準備，我設計的校旗校徽已被學校采用，正在制作，新環(huán)境中如何做好本職工作我憧憬著。這時，一紙調(diào)令突然把我派到了龍山鄉(xiāng)中心校。我家在十四小附近（二鐵道門東），上下班只需幾分鐘，為什么把我調(diào)走呢？而且調(diào)到了離家很遠的城南后八里，我想不通！但教委領導在人事變動會上的一席話，使我的認識有了較大改變，“異地交流將是今后培養(yǎng)干部的方向，我們要陸續(xù)選派一些能力強，素質(zhì)高，業(yè)務精的人到艱苦的環(huán)境中去學習鍛煉。今年到龍山鄉(xiāng)的趙廣鈞就是這個目的，希望他能把好的經(jīng)驗帶過去，把龍山優(yōu)秀的做法學回來，不虛此行，不辱使命”。領導精簡雋永的希翼，使我備受鼓舞。毋庸置疑，無條件服從組織分配，知難而上，迎接挑戰(zhàn)，將是我無悔的選擇。到農(nóng)村，到鄉(xiāng)下，到艱苦的環(huán)境去學習鍛煉，舍我其誰！到龍山鄉(xiāng)報道那天，教委楊書記把我叫到辦公室，語重心長地說：“今天你去報道，教委出車送你，你是這批助理中唯一一個下鄉(xiāng)的，困難肯定會很多，尤其學校離家遠，克服一下，小伙子跑一跑，鍛煉鍛煉有好處，領導對你期望都很大，希望你到龍山鄉(xiāng)后不負眾望，虛心學習，多干實事，多作貢獻”。領導的厚望與重托，如同潤苗的雨，順帆的風，使我精神抖擻，信心大增。有道是：天將大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……。于是，我開始了一年多的北來南往，風雨兼程助理路。
在剛開始的一個多月，正值金秋季節(jié)，天高云淡，涼風習習，過了后八里鐵道，稻花飄香，蛙聲一片，一派田園景象，雖然每天上班要比在十四小學提前一個小時，但一路上歆享著鐵嶺日新月異的變化，又何嘗不是一件美事。有時，我還會換幾條馬路走走，這兒又動遷了，那又蓋樓了，從城北到城南，銀州城的大小變化，我都盡收眼底。偶爾的幾次掃落葉的秋風，漸涼的秋雨，也絲毫沒有影響我的興致。倏忽間，冬天到了，北風呼嘯，堅冰鎖地，我再也沒有了閑情逸致，沒有了一路笑語一路歡歌，只顧低頭蹬車。有一天，朔風驟起，雪大風猛，路面結(jié)成冰凌，象玻璃上打了蠟，我頂著颼颼的刺骨寒風，艱難地向后八里行進，當走到駐蹕園附近，一輛板的為躲閃汽車，驀地向我駛來，我急忙躲開，但因拐彎過急，路面太滑，一不留神，連人帶車重重摔倒在地，且一直滑到路中央，我頓覺渾身劇痛難忍，仔細一看：胳膊、腿均被撕掉一塊皮，鮮血直流。自行車也摔成“重傷”。但因急于上班，我沒有與他們理論，打車亟亟趕到了學校，沒有遲到。三月，春寒料峭，冰凌乍解，路更加難走。尤其學校附近這條路，“晴天一身灰，雨天一身泥”，有一次我去區(qū)里開會，到地點后，人和自行車濺滿了泥水，遇到熟人，我只好諧謔道：“從堡子來，路不好走，別見笑”。更令我頭疼的是春天的大風，塵土滾滾，遮天蔽日，使人睜不開眼，喘不過氣來。尤其一出城，風更肆無忌憚，在空曠的大地上耀武揚威，飛沙打臉，寸步難行。到校一看，我簡直成了一個土人。每到此時，學校領導總是關心的說：再遇到這樣惡劣的天氣，就打車來，學校給你報銷，或打個電話別來了，但我都莞而一笑一一拒絕了。“滄海橫流方顯英雄本色”。《菜根譚》中說：困難是鍛煉豪杰的一幅爐錘，能受其鍛煉，則身心受益；不受其鍛煉，則身心受損。一年來，我從城北騎車到城南，寒來暑往，頂風冒雪（雨），有時披星戴月，但卻從未借故遲到、早退，模范地遵守了學校的各項工作紀律。據(jù)估算，在龍山鄉(xiāng)這一年，我有1500多小時即兩個多月時間花在了上下班的路上，騎車行程3000多公里。因此我的身體較以前有了較大改觀，我想這主要得益于這3000多公里的磨練吧！用魏書生話講：我便宜了！
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