工會(huì)工作情況自查報(bào)告
轉(zhuǎn)眼間一段時(shí)間的工作又告一段落了，回看這段時(shí)間的工作，有驚喜，也存在著問(wèn)題，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份自查報(bào)告吧。大家知道自查報(bào)告的格式嗎？以下是小編整理的工會(huì)工作情況自查報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工會(huì)工作情況自查報(bào)告1
一年來(lái)，水富管理所工會(huì)工作在公司、管理處工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持配合下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了十七屆六中全會(huì)和省第九次黨代會(huì)精神，以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“四群”教育工作為契機(jī)；加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，以為職工辦實(shí)事為己任，努力為干部職工排憂解難。現(xiàn)將我所工會(huì)工作自查如下：
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全局干部職工的思想素質(zhì)。
1、開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)做知識(shí)型技能型職工”和素質(zhì)提升工程活動(dòng)，認(rèn)真組織了廣大職工積極參加政治學(xué)習(xí)，提高了會(huì)員的政治思想水平。組織學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，組織開(kāi)展了“節(jié)能減排”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提高了職工的思想素質(zhì)，明確了自己所肩負(fù)的歷史重任，能自覺(jué)地投入到經(jīng)濟(jì)商務(wù)工作中去。
2、圍繞管理所中心工作，提高職工業(yè)務(wù)能力。
今年，工會(huì)工作進(jìn)一步配合管理所工作實(shí)際，加大力度開(kāi)展了職工繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高—干部職工的能力工作，在職工中繼續(xù)入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)培訓(xùn)，提高了職工業(yè)務(wù)水平。
�。ǘ﹫�(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督功能。
在管理所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，管理所工會(huì)積極組織實(shí)施政務(wù)公開(kāi)。召開(kāi)座談會(huì)，傾聽(tīng)干部職工對(duì)我局工作的意見(jiàn)和建議，布置管理所“政務(wù)公開(kāi)”公布欄。堅(jiān)持了一月一次的定期公開(kāi)工資、考勤、和伙食情況，及時(shí)公開(kāi)公司、管理處各種文件精神。政務(wù)公開(kāi)使職工對(duì)公司、管理處所發(fā)展方向、管理的方法、整個(gè)工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大職工參與管理的意識(shí)，加強(qiáng)了水富管理所的民—主建設(shè)和廉政建設(shè)。政務(wù)公開(kāi)也成為了一種無(wú)形的凝聚力，使水富管理所領(lǐng)導(dǎo)班子能把全局職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，保證了管理所各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
（三）努力為職工排憂解難，使工會(huì)組織真正成為職工之家
工會(huì)始終把職工的冷暖放在心上，積極做好困難職工的摸底調(diào)查工作，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。每當(dāng)職工生病或受傷時(shí)，工會(huì)及時(shí)上門(mén)慰問(wèn)，把溫暖送到職工家中；在職工家中遇到婚喪嫁娶大事時(shí)，工會(huì)主動(dòng)前往相幫；家庭出現(xiàn)矛盾，工會(huì)派人員協(xié)調(diào)；遇到職工出覡突發(fā)性困難，倡導(dǎo)大家共伸援手，并號(hào)召職工為貧困地區(qū)捐款捐物；積極組織臨聘工參加了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，按時(shí)足額交納了職工的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，有效維護(hù)了職工的各項(xiàng)權(quán)利；定期組織職工進(jìn)行了體檢，高度重視職工身體健康問(wèn)題。通過(guò)以上活動(dòng)，不斷提升工會(huì)在職工中的形象，切實(shí)發(fā)揮了工會(huì)組織的“紐帶”和“橋梁”的作用。
（四）工會(huì)工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。
為了進(jìn)一步活躍水富管理所的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，我局夠積極開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，本年度主要開(kāi)展了以下活動(dòng)：
1、節(jié)假日期間組織開(kāi)展了向困難職工和離退休職工的慰問(wèn)活動(dòng)；
2、三月份管理所工會(huì)結(jié)合各站所的實(shí)際情況開(kāi)展了“三八”婦女節(jié)職工技能比賽和女職工權(quán)益保障知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)；
3、五月管理所工會(huì)在黨總支的號(hào)召下，匯同管理所團(tuán)總支在云南水富收費(fèi)站活動(dòng)室開(kāi)展“唱紅歌”比賽和職工體育競(jìng)賽活動(dòng)；
4、積極參加公司職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；
5、十月管理所工會(huì)在基層站所開(kāi)展點(diǎn)鈔、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)比賽等業(yè)務(wù)技能比賽活動(dòng)。
二、存在的主要問(wèn)題
由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和工會(huì)組織自身的積極參與，水富管理所工會(huì)工作取得了一定的實(shí)效，但離上級(jí)的要求還有一定的不足。主要表現(xiàn)為：一是各基層站所人員流動(dòng)性大，不便管理；職工入會(huì)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致一些基層站點(diǎn)入會(huì)率達(dá)不到要求；二是各基層站所工會(huì)小組長(zhǎng)主動(dòng)開(kāi)展工作的意識(shí)不強(qiáng)，開(kāi)展后缺少總結(jié)和提煉；取得的效果達(dá)不到預(yù)期目的；三是各項(xiàng)工作臺(tái)賬不夠完善和規(guī)范，一些工作的'開(kāi)展痕跡化工作記錄不夠全面；四是管理所工會(huì)工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。
三、下一步主要工作
１、按照上級(jí)工會(huì)組織、管理所黨支部要求，結(jié)合管理所實(shí)際工作，認(rèn)真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保障管理所工作順利進(jìn)行。
�。病⒄⻊�(wù)公開(kāi)工作要做深做細(xì)，對(duì)于關(guān)系職工切身利益的事情要及時(shí)公開(kāi)；
3、組織職工代表深入開(kāi)展民—主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績(jī)”等方面進(jìn)行全面考評(píng)。
4、組織女職工開(kāi)展“巾幗建功”、“五好文明家庭創(chuàng)建”和“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)。
總之，我們將及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，在公司總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，使工會(huì)真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使水富管理所的工會(huì)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
工會(huì)工作情況自查報(bào)告2
省總工會(huì)：
根據(jù)《省總工會(huì)關(guān)于安排布置全省工會(huì)財(cái)務(wù)工作大檢查的通知》精神，集團(tuán)工會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)工會(huì)”）結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)情況，嚴(yán)格按照通知中規(guī)定的財(cái)務(wù)檢查重點(diǎn)，對(duì)本級(jí)工會(huì)及所屬各基層工會(huì)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查�，F(xiàn)報(bào)告如下：
一、財(cái)務(wù)工作情況
�。ㄒ唬┙�(jīng)費(fèi)收繳
集團(tuán)工會(huì)高度重視工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作，不斷改革創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的收繳工作。20xx年，集團(tuán)所屬各成員企業(yè)職工工資大幅上升，經(jīng)費(fèi)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年共上繳經(jīng)費(fèi)1，279，49146元；集團(tuán)工會(huì)收到省總反撥經(jīng)費(fèi)共993，28944元，其中：產(chǎn)業(yè)留成319，87276元；截止到20xx年底返撥下屬各基層單位金額602，44845元，剩余未返撥金額已于20xx年下?lián)堋?/p>
（二）收支管理
集團(tuán)工會(huì)倡導(dǎo)在所屬基層工會(huì)中建立健全內(nèi)部控制體系，按“不相容職務(wù)相互分離”的原則，完善崗位責(zé)任制度和內(nèi)部稽核制度，并建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支程序和堅(jiān)持“一支筆”審批制度。做到管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，保證資金使用符合法律規(guī)定；做到�？顚Ｓ�，經(jīng)費(fèi)使用合理。
�。ㄈ⿻�(huì)計(jì)管理
新工會(huì)會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來(lái)，集團(tuán)工會(huì)及所屬基層工會(huì)順利做好新舊制度銜接工作，目前集團(tuán)工會(huì)已全部執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度。各級(jí)工會(huì)按照新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并做到會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置齊全、會(huì)計(jì)記賬準(zhǔn)確合規(guī)、資金定期核對(duì)等。
�。ㄋ模╊A(yù)算管理
集團(tuán)工會(huì)積極強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格按照《工會(huì)預(yù)算管理辦法》的規(guī)定要求各級(jí)工會(huì)編制預(yù)算及進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并狠抓預(yù)算執(zhí)行。下級(jí)工會(huì)上報(bào)預(yù)算時(shí)，集團(tuán)工會(huì)嚴(yán)格進(jìn)行審查監(jiān)督，重點(diǎn)審查費(fèi)用支出的合理性，以控制成本費(fèi)用開(kāi)支，提高經(jīng)費(fèi)資金使用效率。預(yù)算執(zhí)行時(shí)，實(shí)時(shí)跟蹤基層工會(huì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，密切監(jiān)視預(yù)算的完成情況。
二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施：
�。ㄒ唬┙�(jīng)費(fèi)收繳方面
自從工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳模式改為地稅代收后，經(jīng)費(fèi)收繳的效率得到了明顯提高，省總向基層工會(huì)反撥經(jīng)費(fèi)也更加及時(shí)高效。但在經(jīng)費(fèi)征繳過(guò)程中，由于部分企業(yè)對(duì)各季度經(jīng)費(fèi)上繳征期的不了解，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)上繳不及時(shí)，從而導(dǎo)致該部分企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)反撥滯后延期的現(xiàn)象。
20xx年集團(tuán)工會(huì)將在各個(gè)征期內(nèi)及時(shí)督促集團(tuán)所屬企業(yè)上繳經(jīng)費(fèi)，保證經(jīng)費(fèi)及時(shí)上繳和反撥。
�。ǘ┲贫冉ㄔO(shè)方面
在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面，集團(tuán)工會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》、《集團(tuán)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。但集團(tuán)工會(huì)在具體業(yè)務(wù)方面缺少相應(yīng)的管理制度，財(cái)務(wù)制度體系亟需進(jìn)一步完善。今后，集團(tuán)工會(huì)應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，不斷建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度體系。
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