幼兒園第二學期述職報告

有關(guān)幼兒園第二學期述職報告

　　時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，為此要寫好述職報告了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的有關(guān)幼兒園第二學期述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　幼兒園第二學期述職報告1

　　一、培訓目標和培訓重點

　　立足我園實際，展開有針對性的培訓，讓教師的成長與工作進展同步，讓師資隊伍的建設(shè)和幼兒園的發(fā)展與時俱進。通過校本培訓，解決教師在教育教學工作中的實際題目，進一步進步教師教育教學基本功，發(fā)展教師的個性特長，使之具有鮮明的教育教學個性，初步構(gòu)成自己的教育教學風格和特點，建立一支師德高尚、心理健康、德藝雙馨的教師隊伍。

　　1、面向全體教師，以進步全體教師的整體素質(zhì)和教學能力為重點，以幼兒園的教育教學質(zhì)量為目標，展開切合教師發(fā)展需要的園本培訓。

　　2、通過學習、鑒戒、研討、交換，進一步培養(yǎng)教師在工作中學習的意識與習慣，指導教師學會學習，學會反思，能取長補短，進步教師的教育教學實踐能力和教育創(chuàng)新能力，為進步幼兒園教育教學質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

　　二、主要內(nèi)容和基本情勢

　　主要內(nèi)容：

　　1、展開園本教研，實現(xiàn)教師專業(yè)上的共同成長。

　　每位教師都是活生生的個體，都具有不同的能力和個性，在實際工作中都會碰到這樣、那樣的題目，也會產(chǎn)生這樣、那樣的想法，他們需要一個能發(fā)揮才華發(fā)揮能力的平臺。本學期我園將把教研活動內(nèi)容與教師的實際工作經(jīng)驗相結(jié)合，再以實際工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，進行一定的程度的碰撞、分享，這樣的情勢對進步老師的教育行為、提升老師的教育理念最有幫助。而年級組的集體備課，能更為有效地增進參與進來的所有教師都能取得新的熟悉，并在未來的實踐中做出新的嘗試，進而增進她們實現(xiàn)專業(yè)上的共同成長。所以說園本教研將為教師的專業(yè)成長構(gòu)筑一個理論與實踐的互動平臺，成為增進教師專業(yè)共同成長的主渠道。

　　2、園本教研的方式

　�。�1）定期展開業(yè)務(wù)學習和教研活動，進步教師的教育理論水平和教學實踐能力。園內(nèi)的業(yè)務(wù)學習和教研活動已構(gòu)成制度。通過課題交換互動的活動，進行課題研究及探討，以課題研究帶動教學研究，幫助老師解決實踐中存在的共性題目，增進教學能力的進步。

　�。�2）進行專題研究實踐。我園本學期《幼兒快樂瀏覽的實踐和研究》課題結(jié)題，重點研究幼兒的快樂瀏覽習慣培養(yǎng)。為使課題研究能落到實處，也為了在研究中進步教師的科研能力和執(zhí)教水平，我們將有計劃、有步驟地展開實驗研究，組織老師定期進行教學實驗與研討，使課題研究穩(wěn)步向前發(fā)展。

　�。�3）觀摩研討。由教師們與業(yè)務(wù)園長商討進行教學活動觀摩，時間、內(nèi)容由老師在學期初就敲定，業(yè)務(wù)園長再組織全園教師觀摩，并讓教師自評、互評，構(gòu)成一定的共鳴，進步教學實踐能力，調(diào)動教師的積極性。這是理論聯(lián)系實際的一種培訓方法，讓教師把學到的理論應(yīng)用于評析中。老師們在活動中要學會觀察、分析、評價，還要發(fā)表自己的看法，有助于老師獨立思考、反思教學。

　�。�4）創(chuàng)造機會讓教師外出參觀、學習、聽講座。要為教師提供多種學習機會，讓教師外出參觀、學習，或接受先進的理論，或參觀其他的實驗園，以進步教師的教育教學能力。

　�。�5）踩實教師基本功的培訓。本學期將改變以往每月做基本功作業(yè)的做法，在園內(nèi)設(shè)立教師基本功作業(yè)展現(xiàn)窗，每學期展現(xiàn)教師各項基本功作業(yè)一次，以點帶面，增進教師本身培訓積極性進步。

　�。�6）重視教師的繼續(xù)教育。鼓勵教師積極參加進修學習，以進步本身的學歷層次，迅速向大專化、本科化發(fā)展。每位教師每年要完成繼續(xù)教育任務(wù)，要請教師利用時間自學幼兒教育理論，做好學習筆記，不斷進步專業(yè)理論水平。

　　三、保障措施和預期效果

　　保障措施：

　　1、召開全園性教師動員會議，學習一下平陽縣中小學（幼兒園）校本培訓管理細則文件精神，將校本培訓工作切實落實到教師心中；

　　2、加強管理，完善制度，成立校本培訓工作領(lǐng)導小組，加強校本培訓工作的指導和監(jiān)視，要求每位教師每學年必須取得24學時，每位教師每年必須參加24學時的校園培訓。其中專業(yè)精神學習，讀書心體會、經(jīng)驗交換等3個學時；專業(yè)知識與技能、教學研討、教學觀摩、案例研究等12學時；專題培訓師德、教育研究、信息技術(shù)、教師心理健康培訓3個學時；學校特點專題學習6個學時。其中參加校本培訓很多于24學時；

　　3、堅持“自己主動學習，幼兒園自主培養(yǎng)”的教師培訓機制，積極引導教師完成幼兒園工作手冊的內(nèi)容；

　　4、加大教師學習培訓經(jīng)費投入，為教師創(chuàng)造良好的學習的平臺，盡可能多的組織教師外出參觀、學習；

　　5、根據(jù)溫州市教育局《關(guān)于進一步推動校本培訓工作的通知》要求，由園負責人帶頭，規(guī)定各種培訓的學時學分，對教師的學習筆記、聽課記錄、案例分析、學習體會或心得、經(jīng)驗總結(jié)、研究論文等文字材料和參加培訓和研究活動的考勤情況等進行檢查、考核，并登記學時學分，再交縣教師發(fā)展中心審核正確認。

　　6、將園本培訓和繼續(xù)教育納入教師年度考核中，教師參加園本培訓和繼續(xù)教育任務(wù)完成情況，將與年度評先、評優(yōu)掛鉤，并建立必要的賞罰制度。

　　四、保障措施和預期效果

　　1、加強理論的學習。

　　我們主要以教研組、政治學習為主陣地，組織學習師德方面的規(guī)章制度、先進人物的事跡等，組織學習有關(guān)幼教的法規(guī)、文件、理論書籍等，幫助教師不斷進步本身的理論素養(yǎng)和建立良好的師德形象。

　　2、轉(zhuǎn)變教育觀念，提升理論素養(yǎng)。

　　A、結(jié)合幼兒園等級驗收反饋意見，我園將進一步關(guān)注教師對新教材的學習與研討，特別是對教學參考書的選擇與應(yīng)用。幫助教師根據(jù)課程目標和基本經(jīng)驗，確定教學內(nèi)容，切忌多種教學參考書的隨便拼湊和盲目照搬，以免造成對幼兒已有經(jīng)驗的重復或缺失主要采用集體備課、師徒備課等方式，幫助教師更好的使用好新教材。

　　B、繼續(xù)以教研組為陣地，展開主題式的研討活動。認真組織學習《指南》實施細則。用《指南》精神指導解決實踐中存在的題目，尋覓教育理論支持點，探討教育策略，改進教育中的弊端，總結(jié)創(chuàng)造性的教育經(jīng)驗，讓教師在“研”的進程中不斷提升各自的專業(yè)化能力。

　　幼兒園第二學期述職報告2

　　本學期我們以教體局和中心校工作計劃為指導，按照“依法治校、規(guī)范管理、以人為本、發(fā)展為本、和諧發(fā)展”的思想，本著“為每個學生終身幼兒園第二學期學校工作總結(jié)計劃總結(jié)發(fā)展奠基，為每個學生健康成長服務(wù)”的辦學宗旨，高奏“內(nèi)涵求發(fā)展，機制求創(chuàng)新，隊伍求提高，質(zhì)量求穩(wěn)定”主旋律，堅持“以良好的師德立教壇，以科學的管理促發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的教學為中心，以先進的教育科研為先導，以一流的教學質(zhì)量贏人心，以鮮明特色走創(chuàng)新”的工作思路，全面推進素質(zhì)教育，務(wù)實、創(chuàng)新地抓好學校各項工作，再創(chuàng)了學校工作新業(yè)績,進一步提升臥龍明德小學的社會知名度和美譽度，為打造平泉名校，擠身承德品牌學幼兒園學期總結(jié)校奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將本學期工作總結(jié)如下：

　　一、緊緊圍繞工作目標、工作重點開展工作

　　我們確立的.目標是：

　　1、確立服務(wù)理念，塑造良師形象，辦人民滿意教育。

　　2、改善辦學條件，打造名校品牌，辦社會美譽學校。

　　3、強化學校管理，豐富校園生活，辦學生舒心學校。

　　4、提升教師素質(zhì)，鞏固教學質(zhì)量，辦家長放心學校。

　　5、堅持特色興校，創(chuàng)建特長班級，辦特色鮮明學校。

　　我們的工作重點是：

　　一個核心，兩個提高，三個確保，四個加強，形成臥龍明德精神。

　　一個核心：以教學質(zhì)量為核心，促進教學質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

　　兩個提高：提高德育工作的實效性；提高課堂教學的有效性。

　　三個確保：確保各年級各學科第一我位次幼兒園教師工作教學目標；確保教育教學過程管理落實到位；確保品牌學校建設(shè)有新發(fā)展

　　四個加強

　　1、加強畢業(yè)教學及課堂教學研究的實效性。

　　2、加強師德師風建設(shè)，使教師道德更高尚知識更淵博。

　　3、加強文明禮儀教育和習慣養(yǎng)成教育，提高師生的文明素養(yǎng)。

　　4、加強少先隊建設(shè)，使少先隊真正成為學校德育工作的有效載體。

　　二、工作業(yè)績

　　三、具體工作的開展

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　　1、加強領(lǐng)導班子建設(shè)。

　�、沤ㄔO(shè)一支“服務(wù)型”的高素質(zhì)領(lǐng)導隊伍。每位領(lǐng)導都牢記樹立“服務(wù)”意識，吃苦耐勞，率先垂范，在教師中樹立榜樣，樹立自身威信和自我形象。

　　⑵加強領(lǐng)導管理的工作藝術(shù)。管理工作最終是人的管理，“以人為本”是我們每位領(lǐng)導遵循的管理原則，人本管理主要方式體現(xiàn)為“尊重人、依靠人、發(fā)展人”。學校管理模式實行“以領(lǐng)導包年級的管理為核心，以年級組管理為主題，以班級管理為基礎(chǔ)”的分層管理，突出領(lǐng)導決策的指導工作，強化年級組的團體精神和集體力量，落實班級管理的具體責任。

　　2、加強師德建設(shè)，全面提升師德工程。

　　結(jié)合教體局中心校師德師風建設(shè)的深入，進一步加強學校教師的師德師風建設(shè)，大力弘揚“學為人師，行為世范”的高尚品質(zhì)，持續(xù)開展“修師德、練內(nèi)功、強素質(zhì)、樹形象”為主題的學習活動，提出“正己、敬業(yè)、愛生”的基本要求，全面提高教師的思想道德水平，杜絕體罰或變相體罰學生現(xiàn)象，構(gòu)建新型、平等、和諧的師生關(guān)系。

　　3、加強教師培訓，打造教師專業(yè)化成長。

　　加強學校名師、骨干教師、中青年教師的培訓，構(gòu)筑學�？沙掷m(xù)發(fā)展的良好局面。學校搭建平臺，創(chuàng)造機會，提供教師學習、發(fā)展的機會，讓教師早成名師。

　�。ǘ�）德育工作

　　1、堅持“育人為本，德育為先”的教育觀念，健全了德育工作領(lǐng)導機制、管理機制。

　　2、扎實、有效抓好常規(guī)的工作管理。

　　政教處少先隊根據(jù)學校實際情況，從細處著手，扎實抓好常規(guī)的日常管理工作，堅持升國旗及國旗下的講話制度；堅持完善了三級值周制度，利用文化櫥窗、明德之聲廣播站、形式大力宣傳校園新聞、學校辦學動態(tài)、學生學校榮譽，營造學風濃，校風正的校園文化氛圍。

　　3、積極開展家長學校工作。

　　開展學校、社會、家庭三位一體的綜合教育功能，不斷提高家長的教育觀念、教育方式，形成學校、社會、家庭教育的合力。

　　5、建設(shè)家訪制度，開展家訪活動。

　　家訪是學校與家長溝通的重要方式，是家長了解學校、了解教師、了解自己孩子的重要途徑。開展家訪不僅能化解學校的矛盾，還能增進家長與老師的感情，家訪要做到制度化、經(jīng)�；�。

　�。ㄈ�）教學工作

　　我們堅持教學工作是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校教育的生命線，是學校工作的主旋律，我們的干勁讓同行佩服，成績讓家長滿意，工作讓社會的贊譽。

　　1、強化教學常規(guī)管理，注重過程與落實，把好備課關(guān)、上課關(guān)、輔導關(guān)，做到了“備課深、上課實、作業(yè)精、教學活、手段多、輔導細、要求嚴”的要求。

　　2、積極參與各項教學活動，培養(yǎng)學科教學骨干、教學能手，全面參與教學“評優(yōu)”的活動，在競爭中促發(fā)展，在教學活動中培養(yǎng)學科學能手。

　　3、認真開展教研活動。學校以研訓為抓手，組織開展校本研究活動，教研組認真制定計劃，采取走出去聽觀摩課，請進來上示范課。大膽創(chuàng)新課堂教學模式、向40分鐘要質(zhì)量，開展互相聽課、說課、評課議課，取長補短。

　　4、抓好校本培訓工作，深入開展教學研究，按新課標要求，改進教學方法和模式，確立學生主體地位，引導學生轉(zhuǎn)變學習方式，進行自主、合作和探究，逐步形成與新課程相適應(yīng)的教育教學管理模式。要求各科教師要審時度勢，自我加壓，發(fā)揮優(yōu)勢，團結(jié)拼搏。在面向全體學生的基礎(chǔ)上，要在高分率、合格率、優(yōu)秀率及平均分的提高上有突破。