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中層掛職干部季度述職報(bào)告
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報(bào)告吧。那么寫(xiě)述職報(bào)告需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的中層掛職干部季度述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
作為集團(tuán)第一批競(jìng)爭(zhēng)性公開(kāi)選拔的26名中層掛職干部之一，根據(jù)組織安排，我于今年1月起到山西國(guó)金電力有限公司掛職鍛煉，掛任公司副總經(jīng)理。
三個(gè)月來(lái)，我始終珍惜此次難得的機(jī)遇，按照集團(tuán)掛職干部集體談話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極調(diào)研，主動(dòng)參與，深入思考，得到了較為全面的鍛煉，在思想政治素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、思維、工作能力等方面都有了較大程度的提高。
以下，我便將20XX年一季度的掛職情況述職如下：
一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提升黨性修養(yǎng)
�。ㄒ唬┓e極參加黨支部活動(dòng)
在掛職的同時(shí)，我的組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到掛職的國(guó)金公司，目前組織關(guān)系在公司機(jī)關(guān)黨支部。掛職以來(lái)，我積極參加黨支部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在學(xué)習(xí)活動(dòng)中主動(dòng)帶頭發(fā)言，帶動(dòng)了黨支部學(xué)習(xí)效果的提升；同時(shí)，我對(duì)標(biāo)集團(tuán)的黨支部的學(xué)習(xí)方式，為國(guó)金公司機(jī)關(guān)黨支部的工作開(kāi)展提出了若干改進(jìn)建議并被悉數(shù)采納。
（二）努力學(xué)習(xí)黨性知識(shí)，提高黨性修養(yǎng)
在集團(tuán)公司掛職干部集體談話會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求"要講政治，堅(jiān)定政治站位，強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)",在掛職過(guò)程中，我深刻踐行著這個(gè)要求，持續(xù)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。三個(gè)月來(lái)，我觀看《基層黨組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員教程》專題片和紀(jì)錄片《我們一起走過(guò)——致敬改革開(kāi)放40周年》，再學(xué)習(xí)過(guò)程中堅(jiān)持讀原文、學(xué)原文、悟原理，個(gè)人自學(xué)與集中研討相結(jié)合，不斷提高"四個(gè)意識(shí)",牢固樹(shù)立"四個(gè)自信",堅(jiān)決做到"兩個(gè)維護(hù)".
�。ㄈ┓e極參與"改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為"大討論活動(dòng)
在"改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為"大討論活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了駱惠寧在山西"改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為"大討論動(dòng)員會(huì)上的講話以及李國(guó)彪董事長(zhǎng)在對(duì)標(biāo)一流述職評(píng)議會(huì)上的講話，觀看了山西衛(wèi)視對(duì)劉會(huì)成主席等領(lǐng)導(dǎo)以及楊立友博士的訪談，并對(duì)標(biāo)"六個(gè)破除"要求，聯(lián)系自身實(shí)際挖掘自己在六方面存在的問(wèn)題，適應(yīng)新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變舊觀念，力求做到信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬。
�。ㄋ模┳杂X(jué)堅(jiān)持寫(xiě)黨員學(xué)習(xí)筆記
在集團(tuán)的時(shí)候，我就有堅(jiān)持寫(xiě)黨員學(xué)習(xí)筆記的習(xí)慣，掛職以來(lái)，我仍然堅(jiān)持一個(gè)星期最少寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)筆記，截止目前已經(jīng)寫(xiě)了12篇學(xué)習(xí)筆記。
�。ㄎ澹﹫�(jiān)持使用"學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)"APP
下載"學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)"APP后，我深刻感受到"學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)"內(nèi)容和資源的豐富性并堅(jiān)持使用，在"學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)"APP上，我學(xué)習(xí)研究國(guó)家戰(zhàn)略與政策，閱覽各種要聞、新思想、公開(kāi)課、科技、人文、歷史，不斷提高自己的思想覺(jué)悟、文明素質(zhì)、科學(xué)素養(yǎng)，筑牢自己的理想信念。
二、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)
在集團(tuán)公司掛職干部集體談話會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求"在深入一線工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力",由于電廠的專業(yè)性很強(qiáng)并且專業(yè)分工很細(xì)，因此，在電廠掛職需要更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。
剛來(lái)電廠掛職的時(shí)候，每次開(kāi)碰頭會(huì)的時(shí)候，各部門(mén)說(shuō)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)總是讓我一頭霧水。掛職以來(lái)，我堅(jiān)持彎下身子向基層干部學(xué)習(xí)，向群眾、工人學(xué)習(xí)，"邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)".截止目前，每次開(kāi)碰頭會(huì)的時(shí)候，專業(yè)術(shù)語(yǔ)已經(jīng)基本能夠聽(tīng)懂、理解，可以說(shuō)已經(jīng)初步"入行".
在學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識(shí)方面，我主要采取了以下措施：
1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。在來(lái)到國(guó)金公司掛職的第一天，我便征求人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)我深入基層班組學(xué)習(xí)的意見(jiàn)，并由其制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃。我對(duì)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃的要求是：人力資源部制定根據(jù)部門(mén)職能對(duì)于電廠經(jīng)營(yíng)的重要性，排出全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃；相關(guān)部門(mén)根據(jù)自身班組情況，制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃；為提高學(xué)習(xí)效率和效果，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，部門(mén)指定專人陪同講解。在一季度，我嚴(yán)格執(zhí)行了學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2.深入基層班組學(xué)習(xí)。在電廠有兩個(gè)核心部門(mén)，一個(gè)是發(fā)電運(yùn)行部門(mén)，一個(gè)是安全部門(mén)，其中安全知識(shí)是電力入行最需要先學(xué)習(xí)的，而發(fā)電運(yùn)行知識(shí)則是電廠生產(chǎn)運(yùn)行的最核心知識(shí)。一季度，我主要就是圍繞這兩個(gè)部門(mén)所涉及的基層班組開(kāi)展學(xué)習(xí)。
截止目前，我已經(jīng)學(xué)習(xí)并初步掌握了化學(xué)制水專業(yè)、輸煤專業(yè)、電氣專業(yè)、脫硫除塵專業(yè)以及鍋爐專業(yè)（含汽水系統(tǒng)、送風(fēng)系統(tǒng)、給煤系統(tǒng)、煙氣系統(tǒng)、排渣系統(tǒng)、一次脫硫系統(tǒng)、控制系統(tǒng)）的知識(shí)。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，一方面我要求專業(yè)人員講解時(shí)按照工作流程講解，熟悉各專業(yè)的工作流程和主要設(shè)備，并在過(guò)程中認(rèn)真聽(tīng)取并記錄專業(yè)人員的講解；另一方面，對(duì)于重點(diǎn)的環(huán)節(jié)和設(shè)備進(jìn)行了拍照記錄。
3.鞏固、總結(jié)學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)。每次學(xué)習(xí)之后的晚上，我都會(huì)對(duì)當(dāng)天學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行歸類(lèi)、總結(jié)，對(duì)于存在的疑點(diǎn)首先從網(wǎng)絡(luò)上查詢解決，自身解決不了的則及時(shí)詢問(wèn)專業(yè)人員及時(shí)解決，同時(shí)在知識(shí)總結(jié)中備注相關(guān)的照片，從而起到了知識(shí)鞏固的作用，避免出現(xiàn)"今天學(xué)，明天忘"的結(jié)果。
三、深入基層班組情況
在集團(tuán)公司掛職干部集體談話會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求"每個(gè)月安排時(shí)間深入基層區(qū)隊(duì)參與具體工作，真正了解一線情況",在掛職過(guò)程中，我嚴(yán)格執(zhí)行了這項(xiàng)要求。
我要求自己在一個(gè)月內(nèi)至少深入基層班組一周（即5天）時(shí)間，融入基層接地氣，與工人拉近距離。
但是由于有具體分管工作，同時(shí)各種會(huì)議或其他事項(xiàng)也比較多，為落實(shí)深入班組工作，在實(shí)際工作中，我采取了碎片化管理的方式，即把5天時(shí)間分割成10個(gè)半天，也就是一個(gè)月內(nèi)要求自己至少深入基層班組10個(gè)半天。
我一季度深入班組的情況是：一共深入了18個(gè)基層班組，在時(shí)間上，1月份深入基層班組11個(gè)半天（即5.5天），2月份深入基層班組11個(gè)半天（即5.5天），3月份由于事情較多，深入基層班組7個(gè)半天（即5.5天）。
四、分管工作開(kāi)展情況
按照公司的分工，我在國(guó)金公司的分工內(nèi)容包括：法人治理結(jié)構(gòu)、公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、公司成本管理、稅收管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理、籌融資管理、全面預(yù)算管理等，以及協(xié)助總經(jīng)理做好融資事宜，并對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé)。分管部門(mén)是財(cái)務(wù)部。
在集團(tuán)公司掛職干部集體談話會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求"掛職工作既是掛職也是任職"、"掛職不是鍍金，是對(duì)個(gè)人、企業(yè)工作的有效提升",因此，我對(duì)于自己分管的工作崗位，一方面拒絕畏難情緒，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)交給的分管工作不挑三揀四，勇于接受，堅(jiān)決服從基層黨組織安排；另一方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取把分管工作做得更好，能夠?yàn)槠髽I(yè)做出有效的工作成績(jī)。
現(xiàn)將分管工作的開(kāi)展情況介紹如下：
（一）資本金到位工作的開(kāi)展情況
國(guó)金公司發(fā)電項(xiàng)目已于20xx年全部投產(chǎn)，但由于股東資本金不到位（截止目前仍有6億元未到位），嚴(yán)重影響到了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并產(chǎn)生了以下后果：
每年需支付借款利息3600萬(wàn)元，嚴(yán)重影響到了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
2.資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)92%,嚴(yán)重影響到了公司的外部融資能力；
3.由于回款時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響到了公司燃料成本的.議價(jià)能力；
4.由于到期不能付款，導(dǎo)致公司外部訴訟案件不斷。
因此，資本金到位問(wèn)題是目前決定公司生死存亡的最關(guān)鍵問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)將這項(xiàng)重大任務(wù)交付給我也充分體現(xiàn)了對(duì)我的信任。接受任務(wù)以來(lái)，我主要做了以下工作：
1.了解資本金未到位的原因
通過(guò)了解，目前資本金未到位的原因主要是由于小股東資金緊張以及對(duì)電廠項(xiàng)目不太看好。針對(duì)這個(gè)情況，我積極向其解釋目前發(fā)電行業(yè)的整體情況以及國(guó)金電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：公司2018年較2017年減虧1.3億元，且擬2019年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并列明了改善經(jīng)營(yíng)管理的信心以及擬采取的扭虧措施，希望提升其繼續(xù)增資的意愿。
2.制定資本金到位方案
為盡量滿足雙方股東要求，努力促成資本金盡快到位，我制定了資本金到位方案，提出了八種增資方案，逐一分析其優(yōu)劣勢(shì)和可行性，并最終提出了優(yōu)先考慮的三種最可能實(shí)現(xiàn)的方案以供股東雙方選擇。
3.與小股東深入?yún)f(xié)商資本金到位方案
針對(duì)提出的八種方案，在晉能電力集團(tuán)與小股東商議的基礎(chǔ)上，對(duì)每種方案均與小股東進(jìn)行充分協(xié)商，并對(duì)最可能實(shí)現(xiàn)的三種方案盡可能深入地談?wù)摷?xì)節(jié)，加強(qiáng)各種方案的可操作性。
4.與上級(jí)單位充分溝通意見(jiàn)
目前，資本金到位方案已上報(bào)至?xí)x能電力集團(tuán)，在上報(bào)的同時(shí)，我已提前就增資方案的內(nèi)容及可行性與晉能電力集團(tuán)投資部門(mén)以及集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行了充分溝通，盡可能取得上級(jí)部門(mén)的理解，加快事項(xiàng)辦理進(jìn)度。
（二）組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的審核與控制
20XX年，國(guó)金公司出臺(tái)了一系列費(fèi)用控制措施，并且將加大對(duì)于支出項(xiàng)目的控制，因此，對(duì)于預(yù)算的審核與控制便顯得尤為重要。
為實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，使預(yù)算編制盡可能貼近實(shí)際，我組織財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)逐一對(duì)預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施審核，杜絕考慮不周給未來(lái)預(yù)算控制帶來(lái)的不確定性。
另外，我對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)要求必須加大對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況的嚴(yán)格性，在每月公告預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行超進(jìn)度情況進(jìn)行及時(shí)提醒，要以保證公司20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈作為最終目標(biāo)。
�。ㄈ┌才烹姀S項(xiàng)目與水泥項(xiàng)目分開(kāi)核算
國(guó)金公司并非單獨(dú)的電廠項(xiàng)目，另外還有水泥項(xiàng)目和石灰石礦山，集團(tuán)公司有將水泥項(xiàng)目和電廠項(xiàng)目分設(shè)主體并單獨(dú)考核的意向，同時(shí)，水泥項(xiàng)目與電廠項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算也差異較大。
為做到未雨綢繆，趁水泥項(xiàng)目將投產(chǎn)且未正式投產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，我就要求財(cái)務(wù)部門(mén)將水泥項(xiàng)目和發(fā)電項(xiàng)目分別單獨(dú)核算，尤其是將水泥項(xiàng)目的投資和負(fù)債情況梳理清晰，下一步將水泥項(xiàng)目無(wú)論是處置或單獨(dú)考核，分開(kāi)核算都已為其做好了基礎(chǔ)工作。
（四）適應(yīng)增值稅稅率調(diào)整，安排部署合同調(diào)整
從20xx年4月1日起，財(cái)務(wù)部、稅務(wù)總局《關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》（2019年第39號(hào)文）將開(kāi)始正式執(zhí)行，原適用16%稅率的將下調(diào)至13%.
為充分享受稅率下調(diào)帶來(lái)的優(yōu)惠，我積極安排部署財(cái)務(wù)部以及其他相關(guān)部門(mén)仔細(xì)對(duì)照未執(zhí)行完的合同，對(duì)于合同價(jià)是含稅價(jià)的，要求聯(lián)系合同單位修改合同金額，努力降低合同支付金額，緩解公司資金緊張情況。
�。ㄎ澹┞�(lián)系學(xué)習(xí)水泥行業(yè)的財(cái)務(wù)核算
國(guó)金公司水泥項(xiàng)目即將投產(chǎn)，但水泥項(xiàng)目與發(fā)電項(xiàng)目分屬不同行業(yè)，且核算差異較大，為使財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解水泥項(xiàng)目核算特點(diǎn)，我充分利用與市公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，聯(lián)系到長(zhǎng)治縣三元王莊華泰水泥有限公司，并親自帶隊(duì)去華泰水泥公司學(xué)習(xí)水泥項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算方法，掌握其核算特點(diǎn)尤其是水泥成本核算，為下一步水泥項(xiàng)目投產(chǎn)后的財(cái)務(wù)核算奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、嚴(yán)格遵守掛職的各項(xiàng)規(guī)定
�。ㄒ唬﹫�(jiān)守工作紀(jì)律
在掛職前集團(tuán)公司召開(kāi)的掛職干部集體談話會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)調(diào)"要守規(guī)矩，懂得凡事有規(guī)矩，不犯錯(cuò)",在掛職工作中，我在以下方面給予了落實(shí)：
1.在工作紀(jì)律方面，盡管外地工作帶來(lái)了諸多不便，但我堅(jiān)持原則，堅(jiān)守崗位，掛職三個(gè)月來(lái)，在考勤方面是100%全勤，從未因私請(qǐng)假。
2.在履職方面，一方面我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章制度，不做越線的事情，正確行使職權(quán)，做到正當(dāng)履職；另一方面，我積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行的一切工作，不搞特殊，尤其是安全帶班制度，在雙休日和節(jié)假日不能回家，本來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到我是掛職干部，起初沒(méi)有給我安排，但是我堅(jiān)守不搞特殊原則，不希望成為別人照顧的"弱者",主動(dòng)要求將我也排入帶班序列，在雙休日以及春節(jié)期間進(jìn)行了帶班。
�。ǘ┓e極融入掛職公司
從1月3日開(kāi)始掛職之日起，在半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我便很快融入了掛職的國(guó)金公司這個(gè)"大集體",讓大家很快就感受到我就是這個(gè)大集體中的一員，沒(méi)有陌生感。我采取的主要措施包括：
1.尊重公司負(fù)責(zé)人，服從公司負(fù)責(zé)人的安排，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，做到勤拜訪、勤溝通、勤學(xué)習(xí)，做到"在思想上常見(jiàn)面".
2.充分利用去基層班組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，放低姿態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，不講架子，處理好上下級(jí)人際關(guān)系。
3.積極參與電廠各項(xiàng)活動(dòng)，將自己盡早融入國(guó)金公司，比如：在公司舉辦驗(yàn)收礦山評(píng)審會(huì)時(shí)，積極參與綜合部的會(huì)務(wù)安排，出主意，想辦法，使會(huì)務(wù)安排得到了評(píng)委的一致肯定；在公司舉辦中層干部上講臺(tái)之前，積極響應(yīng)人事部的號(hào)召，在會(huì)前帶頭做宣講，帶動(dòng)了中層干部上講臺(tái)講課的氣氛；參加安環(huán)部和文水紅十字會(huì)組織的紅十字應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)，與員工們一起現(xiàn)場(chǎng)演練心肺復(fù)蘇以及繃帶、三角巾的包扎方法等等，通過(guò)一系列的共同活動(dòng)，增進(jìn)了與員工的熟悉程度，與員工們打成一片，融為一體。
（三）廉潔自律，自重自省
在掛職前集團(tuán)公司召開(kāi)的掛職干部集體談話會(huì)上，我鄭重地簽署了《廉潔承諾書(shū)》，并一直將這項(xiàng)承諾深深刻在心里面。
1.在電廠都存在著若干外委單位，承攬著電廠的部分具體業(yè)務(wù)。在掛職之前，我對(duì)于廉潔自律還沒(méi)有形成具體的概念，但是在初來(lái)乍到的日子里，部分外委單位以探望為名進(jìn)行吃喝拉攏、送禮行賄，使我充分認(rèn)識(shí)到在掛職之前簽署《廉潔承諾書(shū)》的必要性。我堅(jiān)守紀(jì)律底線，一方面對(duì)于過(guò)來(lái)探望的外包單位熱情接待，另一方面，對(duì)于其提出的吃喝拉攏和送禮行賄給予了嚴(yán)詞拒絕。在廉潔和黨性方面，我選擇了堅(jiān)守，經(jīng)受住了考驗(yàn)。
2.按照集團(tuán)公司要求，我認(rèn)真填寫(xiě)并報(bào)送《廉潔檔案》，對(duì)黨組織做到了坦誠(chéng)和無(wú)隱瞞；同時(shí)，按照集團(tuán)要求上交了護(hù)照和臺(tái)灣通行證。
�。ㄋ模┡c其他掛職干部加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流
掛職之后，通過(guò)不同方式加強(qiáng)與其他掛職干部尤其是在電廠掛職干部的業(yè)務(wù)交流，彼此交流了掛職以來(lái)的分管工作、深入基層學(xué)習(xí)情況以及掛職以來(lái)的各種體會(huì)，對(duì)于更好地理解掛職工作以及提高下一步工作起到了很好的溝通效果。
另外，對(duì)于自己學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識(shí)的總結(jié)或心得體會(huì)，我都會(huì)持開(kāi)放的態(tài)度發(fā)表在公眾號(hào)中，這樣對(duì)于其他掛職干部的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)也可以起到借鑒和交流的作用，促進(jìn)大家專業(yè)知識(shí)共同的提高。
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