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聯(lián)社副主任述職報(bào)告范文
時(shí)間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，你梳理過這段時(shí)間的工作嗎？制定一份述職報(bào)告吧。那么寫述職報(bào)告需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的聯(lián)社副主任述職報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我能力，結(jié)合開展實(shí)踐工作
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，作為社主任的副手，在成為聯(lián)社副主任的這一年里，我自覺投身到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中去，擴(kuò)闊視野，提升能力。
一是重學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)放在首位，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會精神，胡錦濤在慶祝中共產(chǎn)黨成立93周年大會上的講話，并堅(jiān)持帶著問題學(xué)，結(jié)合應(yīng)對危機(jī)保增長、解決影響制約我社發(fā)展的突出問題，進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和研討，并自覺方法論和工作指南，內(nèi)化為共識，外化為行動(dòng)，提高了分析問題、指導(dǎo)實(shí)踐的本領(lǐng)。
二是重能力。堅(jiān)持每月8天深入基層開展調(diào)研和指導(dǎo)工作，通過"走出去"了解情況，"俯下身"服務(wù)調(diào)研，全年親自走遍了全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并對范圍較廣、疑惑較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行多次深入。同時(shí)主動(dòng)放下身份，帶領(lǐng)分管部室及基層信用社主任主動(dòng)走村串戶，積極與農(nóng)戶進(jìn)行溝通交流，堅(jiān)持將不良貸款的成因了解透徹，想方設(shè)法掌握第一手資料，并針對收集的資料進(jìn)行分析研究，切實(shí)掌握問題的主要根源，為決策提供了重要的信息。并積極參與到修訂《2014年財(cái)務(wù)管理辦法》、《不良貸款管理辦法》、《不良貸款責(zé)任追究辦法》工作中，有效增強(qiáng)了推動(dòng)發(fā)展的決策能力、密切聯(lián)系干部職工的凝聚能力、處理復(fù)雜問題的應(yīng)變能力、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新能力和堅(jiān)定不移的執(zhí)行能力。
二、加大管理，提升業(yè)務(wù)增長率，保障貸款有序推進(jìn)
第一，合力清收，不良貸款快速回收。
一是通過領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)分清收責(zé)任，全面形成清收鏈條。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析與提示職能，針對業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到或可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)提示。同時(shí)做到提早介入高風(fēng)險(xiǎn)貸款客戶的調(diào)查分析，及時(shí)形成比較成熟的處置預(yù)案。三是加強(qiáng)各工作人員之間的溝通力度，確保信息傳輸及時(shí)，決策意圖貫徹準(zhǔn)確，構(gòu)建全社不良貸款管理和清收處置“一盤棋”。四是組織力量對職工不良貸款進(jìn)行詳細(xì)排查，逐戶分析論證，對不良貸款的成因和現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真剖析，找準(zhǔn)突破口，同時(shí)建立職工不良貸款管理辦法，并及時(shí)通知的到個(gè)人要求其按時(shí)規(guī)劃，對未按時(shí)進(jìn)行歸還的情況，采取“三�！贝胧�，通過停薪、停職、停崗的方式，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和維護(hù)。同時(shí)于2014年9月在全縣開展“清非增效大匯戰(zhàn)活動(dòng)”，活動(dòng)中通過聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人掛片，一道深入各村開展工作的形式進(jìn)行深入落實(shí)，活動(dòng)期間我始終堅(jiān)持，聯(lián)合信用社主任、客戶經(jīng)理一道深入到掛片范圍，開展全面性的清收工作，并不斷在工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大交流，切實(shí)完成了活動(dòng)任務(wù)，促使活動(dòng)以顯著成效收尾，完成了利息850萬元的回收，隱形不良貸款8650萬元的消化，切實(shí)保障了不良貸款的清收工作，截止12月末，賬面不良貸款比年初下降6580萬元，消化處置隱形不良貸款8670萬元，成功收回職工不良貸款650萬元，利息132萬元。
第二，加大溝通交流，完成困難貸款回收。
全面提升與法院聯(lián)系工作，加大聯(lián)系密度，并堅(jiān)持對呆賬貸款人員以溝通交流為主，法律制裁為輔，對典型人物堅(jiān)決制裁的方式，全年共執(zhí)行案件15起，完成呆賬貸款820萬元的回收，在地方形成了特有的威懾作用。并積極加大對抵債資產(chǎn)的處置力度，通過公開拍賣，成功處置位于的抵債資產(chǎn)，并及時(shí)回收拍賣資金563萬元。同時(shí)協(xié)助理事長、主任與縣政府多次協(xié)調(diào)溝通，積極主動(dòng)加大與相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系力度和密度，以真誠的態(tài)度與其進(jìn)行問題的協(xié)商，切實(shí)提升了我社形象的同時(shí)又保證了工作的落實(shí)，成功收回政府貸款結(jié)欠的利息1358萬元，消化政府類隱形不良貸款6870萬元。
第三，重視財(cái)務(wù)收入，提倡成本費(fèi)用管控力度。
一是加大利息收入落實(shí)，在貸款管理方面，嚴(yán)格落實(shí)“三查制度”，并隨時(shí)掌握客戶實(shí)際經(jīng)營狀況，及時(shí)采取口頭或書面向主任匯報(bào)，并堅(jiān)持對客戶經(jīng)理提交的清收目標(biāo)、清收方案進(jìn)行全天候跟蹤落實(shí)，對存在的清收困難及時(shí)上報(bào)研究，以便社主任充分掌握了清收進(jìn)度；同時(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，切實(shí)做好正常類貸款利息清收管理。按照客戶經(jīng)理考核要求按期對正常類貸款利息收回進(jìn)行考核，即對正常類貸款利息由管戶客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)日常催收，確保應(yīng)收盡收；及時(shí)摸清客戶未能按期或拖欠利息的具體原因，如果是因客戶經(jīng)營情況出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，就去積極找準(zhǔn)化解風(fēng)險(xiǎn)的措施和辦法，做到不良欠息戶筆筆有人問、戶戶有人管，形成齊抓共管的清收工作氛圍，確保利息收回工作落到實(shí)處。
二是進(jìn)一步規(guī)范中間業(yè)務(wù)管理，主動(dòng)分析查找中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的不足，積極制定應(yīng)對當(dāng)前中間業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)峻形勢的有效措施，首先通過編制科學(xué)合理的中間業(yè)務(wù)減免預(yù)算方案，堵塞中間業(yè)務(wù)收費(fèi)管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。其次加大檢查力度，并針對存在的問題進(jìn)一步落實(shí)整改，以檢查促規(guī)范，確保中間業(yè)務(wù)健康發(fā)展。同時(shí)圍繞中間業(yè)務(wù)總體情況、競爭力情況、聯(lián)社收入情況等方面對中間業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行分析，指出中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的不足和與系統(tǒng)內(nèi)、外先進(jìn)行的差距，進(jìn)一步明確中間業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)和下一步發(fā)展措施，對旺季中間業(yè)務(wù)收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了有效的促進(jìn)，保障全年中間業(yè)務(wù)收入得到有效提升。
三是對全社的資金進(jìn)行了全面清理，加強(qiáng)對庫存現(xiàn)金的管理，減小庫存現(xiàn)金等無效資金的占用，降低了由于不合理資金占用而產(chǎn)生的支出。其次，按照上級聯(lián)社要求，嚴(yán)格執(zhí)行資金分析和監(jiān)測制度，隨時(shí)掌握資金營運(yùn)中存在的變化情況，對不明資金來源和資金運(yùn)用都做到了調(diào)查清楚、心中有數(shù)，及時(shí)與社主任溝通，降低資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，保障了我社資金營運(yùn)的安全性。第三、靈活調(diào)度，在管住資金的前提下，牢固樹立效益觀念，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)測和合理的調(diào)度資金，做到了用好、用活資金，有效降低了現(xiàn)金等非生息資產(chǎn)占用。
四是加大宣傳力度，在全社上下形成節(jié)約風(fēng)氣，全面控制成本費(fèi)用管理，同時(shí)加大財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度，針對大宗物品的采購工作，均采取公開招標(biāo)，并實(shí)行電子設(shè)備耗材集中統(tǒng)一采購、管理辦法，同時(shí)利用現(xiàn)代信息化科技，加大電子設(shè)備的安置，降低人工操作力度，以及業(yè)務(wù)辦理過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，全年共安裝ATM機(jī)8臺，POS、EPOS機(jī)350臺，開通網(wǎng)上銀行3520戶，有效控制了成本開支。全年共實(shí)現(xiàn)收入23500萬元，各項(xiàng)支出15820萬元，實(shí)現(xiàn)利潤7680萬元。
三、加強(qiáng)監(jiān)管，提升成本管控，全面落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)改造工程
緊緊圍繞社主任對網(wǎng)點(diǎn)改造的工程重要指導(dǎo)，通過聯(lián)合財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行公開招標(biāo)的形式對網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)施工落實(shí)，同時(shí)積極落實(shí)責(zé)任制度，將網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工程落實(shí)安排到人頭上，并及時(shí)落實(shí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持做到經(jīng)常性深入改造網(wǎng)點(diǎn)了解情況，全面掌控工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。同時(shí)，在工程實(shí)施中，加強(qiáng)與工程施工人員的溝通交流，堅(jiān)持將能夠反復(fù)利用的物品充分利用起來，堅(jiān)持采取貨比三家的采購方式，嚴(yán)格把守工程成本開支，切實(shí)做到以實(shí)惠的價(jià)格完成網(wǎng)點(diǎn)改造工程。
四、深化廉潔，提升形象作風(fēng)，全面踐行廉潔從業(yè)理念
不斷提升自己的廉潔作風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)法守法、按法紀(jì)原則辦事，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待廉政建設(shè)，始終牢記自己的權(quán)力是聯(lián)社賦予的，始終堅(jiān)持堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白從業(yè)，堅(jiān)持做到甘當(dāng)公仆、不謀私利，克己奉公、不懷私心，公道正派、不徇私情。在工作和生活中，帶頭執(zhí)行四大紀(jì)律八項(xiàng)要求和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的十二條規(guī)定，嚴(yán)格遵守廉政承諾，以身作則，當(dāng)好表率，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。全年沒有侵犯群眾權(quán)益、貪污受賄、徇私舞弊、權(quán)錢交易、腐化墮落等問題。
一年來，盡管自己能較好地完成了工作，取得了一定的成效。但也存在一定問題和不足之處。今后，我決心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照我社發(fā)展步伐，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，積極履行職責(zé)，廉潔從政，克己奉公，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、努力提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，嚴(yán)格要求下屬工作人員圍繞中心、服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，努力提升各自的工作水平，按時(shí)并保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，為我社的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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