學生家長對學校滿意度的調(diào)查報告
在發(fā)生了某些事情、情況后，我們需要調(diào)查清楚情況，調(diào)查的結(jié)果通常在調(diào)查報告上面呈現(xiàn)出來。怎樣寫調(diào)查報告才規(guī)范呢？下面是小編幫大家整理的學生家長對學校滿意度的調(diào)查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
我校面臨學生生源銳減的實際問題，不退縮，不得過且過，積極想辦法，動腦子，領導班子開會研究，對學生家長對學校工作滿意度進行了調(diào)查，調(diào)查表統(tǒng)計出來了，本統(tǒng)計表包括學生家長對學校工作在１５個方面進行打票評價，下面對調(diào)查情況加以總結(jié)：通過此次調(diào)查，我校及時發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題，深入了解學校和教師在教育教學方面存在的問題，提高辦學水平，以加強學校的管理工作，針對自己能做的工作，爭取把生源數(shù)量提上來。
一、存在的問題：
學生家長對學校工作滿意度都在70％~80％，對教師的滿意度平均為86.4％，總體看來，多數(shù)在校生對我校的教育教學工作較滿意，但通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了問題的所在，有部分的家長對學校的辦學條件和領導服務打不滿意票，對一兩個教師打不滿意票數(shù)量很多，這說明我們要從自身找原因，是不是我們領導服務要改進？是不是還存在問題？我們的教學管理是不是還有相當?shù)膯栴}，比如，第12題，你所了解的教師是否存在課堂教學隨意出入現(xiàn)象，有44％的同學說沒有，有12％的同學說有，那么就是有38％的同學打了“不知道”這是不愿意說的表現(xiàn)，這也說明了我校的教導處常規(guī)教學管理有很嚴重的問題，我們要提高教導處的管理力度，也要做好教師的的師德教育，做好教師隊伍建設，這是我校教育教學工作的首要工作。
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我校學生認為自己學習狀態(tài)好的占10％，認為差的.17％，從這調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)學生的學習狀態(tài)不是很好，那么如何提高學生的學習興趣呢，這就是我個面臨的又一個急需解決的問題，面對信息時代多元化的價值觀，人生觀，我們的教育要向哪里去，這是擺在我校領導教師，甚至擺在全國教師面前的現(xiàn)實問題，所以，我校進行的科研立項，《在活動中培養(yǎng)學生的合作意識的研究》、《情感教育在各學科教學中的應用》、《小校型集體備課模式的實驗研究》，我校要真正從實際出發(fā)，通過科研推動以校為本的教育教學研究。相信只有這樣才能立足現(xiàn)實，在發(fā)現(xiàn)問題的情況下，才能真正的解決問題。
通過調(diào)查，我們還發(fā)現(xiàn)家長對我校的教育教學工作提出了寶貴意見，要求開展課外閱讀，增加學生的課業(yè)內(nèi)容，要求落課的教師補上課，教師要有責任感。（這也是教導處的管理工作沒有上去）后勤的供暖，伙食，水等也提出了意見。我們會根椐家長學生反饋的信息，針對每項工作存在的問題，進一步改進工作，個別問題個別處理，處理不了，班子和全體教師，把問題擺出來，大家一同坐下來想辦法。
二、解決問題的方法：
1、進一步提高辦學條件，提高領導的服務意識，加強教師隊伍建設，加強師德建設，開展教師輪流制的校本研修講座來提高教師的學習能力，借名優(yōu)工程和班主任遠程培訓提升教師的自身修養(yǎng)，提高教師的業(yè)務能力與師德水平，從而完成教師的專業(yè)成長。
2、進一步加強教學常規(guī)管理，以教導處與政教處為主陣地，政教主任，教導主任，教導干事，班主任，科任教師做到各事其職，分工明確，針對串課問題我們設計了串課表，教導干事課間巡視課堂，檢查教師隨意進出課堂現(xiàn)象，教導主任對教師簽到考勤要進一步高要求，上檔次，教導主任要在例會時強調(diào)課堂教學質(zhì)量，要搞好師生關系，家長與教師關系，要讓家長學生的滿意度提上來，在教書的同時加強育人工作。加強政教處對班主任工作的管理，針對學生的學習現(xiàn)狀設計符合學生心理的班級活動和主題班會，進一步提高學生的進讓所有的崗位都呈現(xiàn)出服務，創(chuàng)新的局面，這不是一件說說就能做到的事，我們的任務就是如何在人文管理的大方向下用制度管人，制度面前如何做到既有力度又有靈活性，我們要的是結(jié)果，是一個學校事沒小事，人人見了都要管的責任感。
我們堅信，只要努力，只要堅持，只要用火熱的一顆心面對工作，只要積極地去做，積極地去想，不怕晚，不怕難，只要站在教育的高度審視自己的崗位。用陶行知在曉莊辦鄉(xiāng)村教育的精神，“捧著一顆心來，不帶半根草去”我們xx中學就會如早上的春陽，依然用淡定的步子面向未來。
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