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      2. 第一季度安全生產(chǎn)總結(jié)報告

        時間:2020-08-01 16:11:35 報告 我要投稿

        第一季度安全生產(chǎn)總結(jié)報告

          總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編幫大家整理的第一季度安全生產(chǎn)總結(jié)報告,歡迎大家分享。

        第一季度安全生產(chǎn)總結(jié)報告

        第一季度安全生產(chǎn)總結(jié)報告1

          20xx年本電站圍繞“夯實基礎、提高素質(zhì)、樹立標桿、爭創(chuàng)一流”的主題,開展了豐富多彩、形式多樣的具體行動:根據(jù)省公司的的文件安全學習內(nèi)容;本站于2月x日組織全體員工學習了省公司傳達的學習文件關于副總經(jīng)理帥軍慶同志提出的《健全體系、強化保障、全面提升安全生產(chǎn)管控能力和水平》的講話、關于進一步加強安全工作培訓、安全事故調(diào)查報告等內(nèi)容,進行安全生產(chǎn)大討論;通過安全活動進行查找本站的隱患的活動。形成了“人人學會安全,層層盡責保證安全”的良好氛圍,大家坐在一起討論活動的主題、學習實施綱要、討論各個實施階段的活動安排。并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議,對站內(nèi)管理每個人都傾注了最大的熱情,安全學習的開展對洪二電站各項工作的促進,尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。

          1.在日常管理中強調(diào)安全監(jiān)督體系,由站長牽頭組成安全監(jiān)督體系,每個值班員都有安全監(jiān)督責任,明確分工,履行安全監(jiān)督職責;重新要求運行日志、安全分析記錄和安全活動等記錄的填寫,使其具有針對性和及時性;

          2.深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動。在安全生產(chǎn)整頓的基礎上,結(jié)合秋季安全大檢查,進一步檢查了本站安全生產(chǎn)的隱患,特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況,當前正處年后工作疲倦狀態(tài);人員安全意識和安全防范技能較低,是近階段我站安全運行的一大隱患。

          3.利用交接班的時間,我們查找本站存在的隱患,實行分片分區(qū),責任到人,對查找到的隱患匯總分析,能自己解決的我們都及時認真地消除,對我站能力不足或當前條件不具備不能解決的,落實計劃解決方案。該報缺陷的上報缺陷,該報危害辨識的報危害辨識,使站內(nèi)所有設備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。

          4.討論檢查了我站在遵章守制方面還存在哪些差距,現(xiàn)有規(guī)程制度能否滿足現(xiàn)場規(guī)范化、標準化工作需要,計劃重新修訂《洪二電站考核細則》,規(guī)定每個值班員必須按照規(guī)章制度工作,否則就嚴格考核。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距,站內(nèi)按人所需制訂培訓計劃,建立心智加油站和個人提升計劃的培訓平臺進行培訓。工作日志、檢修記錄、安全活動、安全用具記錄、缺陷記錄等班組記錄已經(jīng)和工區(qū)進行交流,完善紀錄格式。

          5.對全站值班員進行《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責、工作中的危險點辨識和防范措施及相關專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓,熟知各項工作的危險點及防范措施;

          6.完善三票管理制度,針對本站實際按照運行生產(chǎn)管理體系實施“三票”管理制度,內(nèi)容完善;“三票”按照規(guī)定執(zhí)行,嚴格執(zhí)行倒閘操作“六關”制度(操作準備關、接令關、操作票填寫關、核對圖板關、操作監(jiān)護關、質(zhì)量檢查關);“三票”的填寫及執(zhí)行情況良好!叭薄惫芾碇贫冉∪,制定了“三票”合格評價標準和考核規(guī)定;“三票”合格評價符合標準要求,對發(fā)現(xiàn)的問題能及時提出改進措施,有記錄可查;定期對“三票”的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析和考評。

          7.對繼電保護及自動裝置進行全面檢查,核對保護裝置定值與定值單相符。規(guī)定每月x日核對保護壓板投切正確,并要求做好記錄。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設備有防雨、防潮和保護室降溫等安全措施。

          8.現(xiàn)場安全措施方面進行有針對性制定現(xiàn)場三項措施和進行危險點分析;現(xiàn)場措施落實良好;對每個作業(yè)現(xiàn)場做到層層把關,嚴格執(zhí)行“三大措施”,做到責任到位、工作到位、監(jiān)督到位;對任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。

          9.強調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求;增加每月x日對安全器具進行試驗檢查,使其保持在完好狀態(tài)。

          10.完善消防管理。重新完善消防管理制度,健全消防組織,明確各自的職責;消防設施、器具齊全,布置符合規(guī)定,狀態(tài)完好;培訓職工消防器材的使用方法。

          安全生產(chǎn)是永遠沒有結(jié)束的,而是一個起點,一個契機,今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)的活動精神,以人為本,從提高人員素質(zhì)入手,時時保安全,處處要安全,嚴格按照洪二電站的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行,全面落實安全責任制,使我站的安全運行再上一個新的臺階,為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。

        第一季度安全生產(chǎn)總結(jié)報告2

          20xx年的第一季度,安全工作在西安委的關心和指導下健康有序地開展,沒有發(fā)生一起安全事故。我廠全體職工認真貫徹落實靖安監(jiān)、西安委的安全工作方面的文件精神,牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作,下面就這三個月來我廠的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:

          一、領導高度重視,全面開展安全生產(chǎn)工作

          為進一步做好我廠的安全生產(chǎn)工作,切實加強我廠對安全生產(chǎn)工作的領導,我廠領導把安全工作列入每周的重要議事日程,由廠長直接抓,安全科具體抓,各科室負責人、全體隊員具體分工負責組織實施,全面深入地開展我廠的安全工作,形成了上有領導抓,下有人員管理的齊抓共管的.良好局面。

          二、組織機構(gòu)健全,各項安全制度措施齊全

          根據(jù)安監(jiān)的要求,我廠建立了健全的安全生產(chǎn)管理體系,加強了領導管理,分工明確,副廠長全面負責我廠安全生產(chǎn)工作。我廠以安全生產(chǎn)管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門,充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)領導小組的作用,建全安全管理方面的規(guī)章制度,做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作,強化了安全生產(chǎn)責任制的落實。

          擬定了安全生產(chǎn)責任書,并在一月份簽訂,明確各部門的安全責任。

          三、加大安全宣傳力度,提升自我保護能力

          安全教育工作不是可有可無的一門工作,而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一部分,我廠安全工作的指導方針是“安全第一,預防為主,控制風險,綜合治理”,因此,安全教育工作是“預防為主”的前提。針對一季度新進隊員安全意識弱、自我保護意識弱的情況,組織人員進行培訓,使其明白各項安全工作的相關規(guī)定及要求,增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識,強化其責任心。真正做到不培訓不上崗的要求。

          四、嚴格檢查制度,消除安全隱患

          我廠每月都由廠長高國凡領導各科室進行一次安全隱患自查,并將自查結(jié)果文件形式公告。在第一季度中,由安全生產(chǎn)領導小組具體負責進行安全檢查,未發(fā)現(xiàn)安全隱患,還對有機熱載爐、反應釜等進行檢查,所有設備運行正常。確保了安全設施齊全有效,把安全隱患消滅于苗頭中。

          五、存在問題

          20xx年度我廠在西安委領導的指導下,安全生產(chǎn)工作方面我廠取得了比較好的成績,今后將緊抓安全工作,實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底,確保更好地完成各項工作任務。

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