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      2. 某石化公司新職員的工作總結報告

        時間:2022-05-08 02:51:09 報告 我要投稿
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        某石化公司新職員的工作總結報告

          首先感謝領導給我到公司實習的機會。經(jīng)過一年多的實習鍛煉,我從一個剛畢業(yè)的大學生成為公司的一名技術員,F(xiàn)在就以下幾個方面總結一下我在這一年中的工作。

        某石化公司新職員的工作總結報告

          一、首先談談我對社會的認識

          大學時對社會的認識是朦朧的,一心想只要在學校里專心學好書本的理論知識,以后工作就能如魚得水。但是經(jīng)過這一年的實習,才發(fā)現(xiàn)社會遠比我們想象的復雜,只有理論知識是遠遠不夠的,只有通過實際操作,才能使書本上的知識得到應用,并在實踐中充實。實習期間對個人意志考驗也是一個考驗,大學畢業(yè)后帶著自己的理想?yún)⒓庸ぷ,當我被分配到小班干場地工時,曾經(jīng)有很大的心理落差,干活很累,一天下來就會筋疲力盡。而且在一起干活的都是農(nóng)民工,沒有共同的語言。當時自己很苦惱,本以為自己上了大學就能夠做輕松和體面的工作,而真正工作時自己面對的卻是荒無人煙的海灘和一臺臺“磕頭蟲”。我曾經(jīng)也想一走了之,但是仔細想想父母和老師的教導,自己還是咬咬牙挺住了,逃跑的士兵不是好士兵。社會真是磨練一個人的地方,幸好我經(jīng)歷過了社會對我的“第一場”磨練。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵。!

          隨著這一年的工作,我也積累了豐富的社會經(jīng)驗,F(xiàn)代社會是一個充滿競爭的社會,同時也是一個更加需要合作的社會。不論是一個企業(yè)還是一個人,只有學會與別人合作,才能取得更大的成功。企業(yè)要以人為本,簡單的說就是尊重人才,重用人才,才能在同行業(yè)中領先。在工作中我們也應該有以人為本的意識,去尊重他人,每個人都有他人值得學習之處。同時要有一種超前的意識,把問題想在別人的前面,做事做到別人的前面,才能夠在競爭中搶占先機。

          二、其次談談對我們公司的認識

          經(jīng)過第一個月的實習后,我就發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展空間很大。

          首先公司正處于一個發(fā)展初期,技術力量薄弱,文化水平偏低,迫切需要一批我們具有專業(yè)知識的大學生給公司注入新的血液,增強發(fā)展的活力,提高公司的綜合力量。

          再次我公司作業(yè)區(qū)塊多,有濟北、濰北、濱東、濱北、天然氣、濱海、沾化、高青,八個作業(yè)區(qū)塊各區(qū)塊的作業(yè)情況都不一樣,給我創(chuàng)造了一個很廣的平臺,讓我學習更多的作業(yè)技術和經(jīng)驗;

          而且,公司領導尊重人才、重視人才,具備豐富的管理經(jīng)驗,給了我很大的發(fā)展動力。

          總之,這些深深的吸引著我加入這個了集體。我會踏踏實實的工作,認真學習新的技術,遇到不懂得問題就請教隊長和師傅們,學到過硬的技術,為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力量。

          三、經(jīng)過一年的學習和鍛煉,我收獲頗多。堅忍不拔的意志,積極進取的心態(tài),團結協(xié)作的作風,讓我在學習工作中迅速成長起來。

          自己的技術水平得到實質(zhì)性的提高。經(jīng)過一年的學習,我抓住每個可以鍛煉自己的機會,將書本知識化為實際操作能力,掌握了一定的作業(yè)技術,還需要我在以后的工作中繼續(xù)學習,掌握更加過硬的技術。

          從作業(yè)八隊到技術部,學習到了現(xiàn)場技術也學習到了經(jīng)驗理論。學習現(xiàn)場作業(yè)技術如:洗井、填砂、壓裂、擠灰等工序在現(xiàn)場應該注意的問題。例如:洗井,看似洗井很簡單,其實不然,從泵壓我們就可以看出很多事情;試壓,對油管試壓如果降就表明油管漏,對套管試壓如果降就表明有漏;擠灰,如果在擠灰過程中壓力突然升高應該上提還是應該立刻洗井,等等這都是洗井過程中要注意的問題。

          在技術部對于設計的編寫,設計的可行性進行落實,我都將設計與完井總結進行對照,看自己的設計是不是與現(xiàn)場相符合,如果不符合就查明原因,從中發(fā)現(xiàn)自己的不足。例如:探砂面工序在設計中注明要加壓30kn,方可上提,但是實際沒有加壓;油管試壓工序,在施工設計中本身沒有,但是實際操作中我們需要做,我會謹記自己曾出過的漏洞,在以后的設計編寫上細細斟酌。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵!!

          嚴格的設計審核制度也讓我受益匪淺,從基層技術員-項目組經(jīng)理-我-技術部主任-鞠總-科研中心蔡總-首席代表王主席的層層把關,在設計中出現(xiàn)的問題,如工藝設計與地質(zhì)設計不符,施工設計就要跟油公司結合,落實如何去做。一般為了設計在我這里不耽誤時間,我就直接跟油公司結合,并提出可行性建議,油公司同意以后立刻將施工設計上交審核批準,如果不同意我再改設計直到達到油公司滿意為止。

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