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      2. 度總結(jié)報(bào)告

        時(shí)間:2020-12-31 17:43:00 報(bào)告 我要投稿

        2018年度總結(jié)報(bào)告

          總結(jié)是為了更好的前進(jìn)!20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和部署下,在各部門緊密配合下,在全體成員努力下,較好的完成了工作責(zé)任目標(biāo)。為了配合公司今年主推散客、簽約客戶的發(fā)展策略,同時(shí)也為了各崗位工作內(nèi)容的優(yōu)化,對過往工作的總結(jié)分析,進(jìn)一步激發(fā)員工對工作的主動(dòng)性和積極性,以最終增加和擴(kuò)大今年的工作效率而努力。

        2018年度總結(jié)報(bào)告

          一、以下是去年日常崗位工作的內(nèi)容及總結(jié)。

          1、持之以恒的完善和修正客戶信息,做好客戶需求的提醒和訂票所需正確信息的維護(hù)。

          2、及時(shí)處理客戶的意見,針對客戶反饋回來的問題及時(shí)處理、跟蹤、解決。特別針對每一個(gè)重要客戶和大客戶的需求,給出及時(shí)有力的反饋和解決,拿不定的問題及時(shí)匯報(bào)。

          3、與市場人員多溝通,多了解同行在外的行情及競爭手段,學(xué)習(xí)別人的長處,靈活結(jié)算自身的情況來靈活性滿足客戶的需求,并應(yīng)變市場的不斷變化。

          4、每周定期檢查老客戶的訂票情況,并不定時(shí)的進(jìn)行電話溝通,征求客戶意見,了解客戶對我們工作需求的轉(zhuǎn)變,然后針對客戶所提出的意見做出相應(yīng)的工作調(diào)整。找出行之有效的方法來穩(wěn)定客戶。因?yàn)榘l(fā)展新客戶,老客戶介紹最重要,目的是做好口碑,提高自己的行業(yè)排名。

          5、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)互動(dòng)發(fā)展新客戶。在一些免費(fèi)信息網(wǎng)站上發(fā)布產(chǎn)品信息,讓客戶主動(dòng)找我們,也可以去網(wǎng)上采集資料,然后主動(dòng)聯(lián)系。其實(shí)每個(gè)客戶一定可歸屬于一個(gè)類別,找到這個(gè)類別,就可找到一群同類客戶。他們可能是一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì),是一個(gè)同學(xué)會(huì),是一個(gè)同鄉(xiāng)會(huì),是一個(gè)什么樣的群體等。

          6、學(xué)習(xí)同行或者是廣告業(yè)的各種新型促銷手法,把能夠運(yùn)用到我們工作當(dāng)中的方法,及時(shí)采納并加以運(yùn)用。把服務(wù)形式通過網(wǎng)站和門店的宣傳或海報(bào)讓客戶知道有各種因人因地的訂票方式來幫助他們完成訂票。

          7、根據(jù)會(huì)員規(guī)則,及時(shí)準(zhǔn)確的給會(huì)員提供積分兌換工作的落實(shí),為每一個(gè)客戶做好誠信兌換工作,以提高客戶對公司的滿意度和忠誠度,同時(shí)也是樹立公司的品牌形象。同時(shí)做好紙質(zhì)版及電子版的備查檔案。

          8、結(jié)合市場部跑回來的客戶資料,以及送票員收集回來的信息,先注冊保留會(huì)員信息,再進(jìn)行有系統(tǒng)的登記、聯(lián)系,以便于以后群發(fā)短信的推廣。

          9、對大客戶搜索生日記錄。在生日當(dāng)天發(fā)出祝福短信,讓我們的客戶了解到我們的真誠與關(guān)注。

          10、對所有的月結(jié)單位進(jìn)行每周疏理,聯(lián)合財(cái)務(wù)對月結(jié)單位票款回籠不及時(shí)的不斷的進(jìn)行電話追蹤,爭取減緩資金壓力,盡快把票款結(jié)算回來。

          11、 回訪中對于客人有異義或建議的,單獨(dú)建立一個(gè)電子檔案。第一突顯處理結(jié)果要及時(shí)到位、第二能夠總結(jié)工作上的薄弱點(diǎn)、第三有監(jiān)督才能不斷的提高服務(wù)質(zhì)量。

          12、完成各大航空公司硬性要求的會(huì)員發(fā)展任務(wù),以免影響到銷售政策。

          13、酒店的預(yù)訂一直是有一下沒一下的在做,客人提到才會(huì)去預(yù)訂,主要原因是訂一家酒店下來花費(fèi)的時(shí)間較長。在預(yù)訂過程中一是對異地地理位置的不熟,二是客人對于價(jià)格有過多的要求,預(yù)訂結(jié)果大多數(shù)是NOSHOW,致使成功訂單量一直上不去。即使這樣也還是一直在做。

          14、對于新來的實(shí)習(xí)生我都盡力的幫忙,我深知,一個(gè)人永遠(yuǎn)和集體離不開,好的團(tuán)隊(duì)精神才能創(chuàng)出好的成績。堅(jiān)持做到在自己的崗位踏實(shí)的履行自己的`職責(zé),在部門之間建立和諧的合作關(guān)系。在大環(huán)境下,我也深感自己也在同步學(xué)習(xí),也試圖提高自己的工作能力,改善服務(wù)質(zhì)量及留給客戶的印象。

          二、同行市場現(xiàn)狀分析:

          1、目前市場現(xiàn)狀分為3大客戶:

          * 重要客戶:(指年機(jī)票消費(fèi)在60-100萬以上,經(jīng)常出差的高端人士,如省級(jí)單位、500強(qiáng)單位等),這類客戶多會(huì)捆綁航空公司和代理人三方合作;優(yōu)缺點(diǎn),整合優(yōu)勢維護(hù),客人要求較高,有些甚至超過我們的能力范圍。但一般此類客戶要求的是高服務(wù)質(zhì)量,不要求價(jià)格最便宜,但要求快捷、方便、服務(wù)好。

          * 大客戶:(指年機(jī)票消費(fèi)在30-50萬左右,經(jīng)常出差的企事業(yè)單位),這類客戶多是找機(jī)票銷售代理來合作;優(yōu)缺點(diǎn)是客戶不斷的會(huì)比對同行給出的返點(diǎn)來做要求,以至提升了服務(wù)成本。

          * 散客:(指出差不多的單位,或者單位不組織訂票,自己訂票的中小企業(yè)或個(gè)人),這類客戶多是通過網(wǎng)站或是路邊的機(jī)票代售點(diǎn)來購票。優(yōu)缺點(diǎn),是要票價(jià)低、要返點(diǎn)、要服務(wù)。

          2、行業(yè)分析:目前機(jī)票的銷售渠道通常有幾種:在線代理人,航空直屬營業(yè)部、航空公司網(wǎng)站、黑代、以及各種商

          務(wù)平臺(tái)。選擇航空出行并不是大眾型的運(yùn)輸方式,隨著高鐵等動(dòng)車的運(yùn)輸,我們面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),所以我們要做出差異化的服務(wù)才能夠留住商務(wù)客戶。購買機(jī)票本只是客戶在旅行過程的一個(gè)終端環(huán)節(jié),面對強(qiáng)大的航空公司,我們只有在售票環(huán)節(jié)上拓展產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游的業(yè)務(wù),形成差異化服務(wù),我們才能夠不被航空公司直接因?yàn)閮r(jià)格而淘汰。例如在用戶購買機(jī)票的同時(shí),為其提供打包的服務(wù),酒店預(yù)訂、度假預(yù)訂、租車預(yù)訂等綜合性服務(wù)。所以要推廣,要讓大家知道并且能夠用上我們的核心競爭力“機(jī)場服務(wù)”。服務(wù)需求多辦是在重要客戶及大客戶的需求上,這也是我們穩(wěn)定市場份額的一個(gè)手段。另外我們結(jié)合我們的一些自主產(chǎn)品服務(wù),領(lǐng)航于南昌市場。例此次和愛特博議會(huì)所做的全國各大城市的接送機(jī)服務(wù)。這也將是我們在南昌同行中的一個(gè)服務(wù)亮點(diǎn)。

          三、座席服務(wù)的穩(wěn)定:

          培養(yǎng)合適的團(tuán)隊(duì)型人才,形成一個(gè)完整的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。必須得有熟練且經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工做為支持后盾。著重培養(yǎng)有資質(zhì)及潛力的員工以備長期的工作準(zhǔn)備,除了具備專業(yè)知識(shí),還需要超越了產(chǎn)品的知識(shí),才能和客戶站在一個(gè)層面上更好的全面的服務(wù)。 因此,提升服務(wù)水平,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)間的溝通,改善員工精神面貌,是我們一直都需解決和完善的問題!員工的穩(wěn)定,服務(wù)才能穩(wěn)定,服務(wù)穩(wěn)定了客戶才能夠穩(wěn)定。這是一條密不可斷的樞紐,哪個(gè)環(huán)節(jié)的不健康,都將影響到大局。

          四、建議:

          1、對那些復(fù)雜的管理制度要進(jìn)行修改或刪減,并對所有制度或辦法做到首尾相應(yīng)、環(huán)環(huán)相扣,應(yīng)該做到“復(fù)雜問題簡單思考、簡單操作”。避免問題的重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決,減少人力資源的浪費(fèi)。我認(rèn)為一個(gè)好的管理制度可以使員工樂意改變自己的行為,可以激勵(lì)員工的工作熱情,從而達(dá)到強(qiáng)化管理的目的。而不是大家都分爭撇清自己的責(zé)任。

          2、另外多聽聽基層員工的想法和意見,公司要想穩(wěn)定,基本構(gòu)成要素就是員工,而員工的思想動(dòng)態(tài)應(yīng)該牽系著工作效率和給公司創(chuàng)造的價(jià)值。員工的心理需求是呈現(xiàn)逐年上升增加的,所以只有適當(dāng)調(diào)整員工的各種待遇,基本保障得到滿足,拉近與社平的距離,才能夠給個(gè)人發(fā)展勾畫出一個(gè)生活規(guī)劃藍(lán)圖。

          最后總結(jié)幾個(gè)字:“細(xì)心”體現(xiàn)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng);“耐心”是服務(wù)人固有的品格之一;“責(zé)任心”是對工作、對人生、對社會(huì)的態(tài)度;“誠心”是信任的基礎(chǔ)。讓我們圍繞著這9個(gè)字共同追求團(tuán)結(jié)、和諧、共贏的客戶關(guān)系。

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