企劃工作總結(jié)報告
作為企劃部門，其研究的核心是品牌，服務(wù)的對象是市場，以消費需求為導向來開展工作，在公牛電器，企劃部是一個事務(wù)相對煩雜的部門，主要承擔了以下幾方面的任務(wù)：
�、倨髽I(yè)商標的設(shè)計、注冊、建檔管理，以及社會商標的監(jiān)測、異議、訴訟等維權(quán)工作。
�、谂c宣傳有關(guān)的各種廣告制作、合作廣告公司的甄選、設(shè)計素材的收集提煉、設(shè)計過程中的，全國公務(wù)員共同天地創(chuàng)意溝通—分析—制作控制、宣傳方案的制定、價格的談判等工作。由于信息資訊的不斷變幻、理論的更新、技術(shù)的進步，需要不斷學習，開闊視野，才能跟得上這個行業(yè)飛速發(fā)展、推陳出新的變化。
�、燮放频恼故�、提升、維護與評選、創(chuàng)牌工作。
�、芨魇礁鳂拥漠a(chǎn)品包裝設(shè)計、制作工作。大到文字組織、圖案選擇，小到0.001毫米的細微拼縫，都必須一絲不茍，反復修改，認真核查，以盡量減少錯誤，避免形成浪費。
�、莞黝悅髅�、廣告公司、網(wǎng)絡(luò)公司、展覽公司……的電話處理。既要不亢不卑、客氣有理地回絕對方的推銷，有不能開罪傳媒，避免將來給人使絆子，同時還要從中收集有用的市場信息、行業(yè)資訊、廣告行情，以備需要的時候使用。
由于公牛電器銷售規(guī)模的持續(xù)擴大，市場對企劃工作的要求也愈來愈高。今年不論是工作量，還是工作范圍、深度，與往年相比均有明顯增加，盡管如此，在不增加人手的情況下，通過自身挖潛并充分利用協(xié)作單位的服務(wù)，在公司領(lǐng)導的大力支持下，仍然圓滿地完成了公司交待的各項任務(wù)，同時通過對市場的服務(wù)，也實現(xiàn)了企劃部門自身的價值。
下面就是企劃部2004年的`主要工作情況：
1、班門商標初步選定后，到國家商標局查詢，查詢失敗，回來再修改，去北京再查詢，做45個類別的全類注冊；
2、公牛新商標注冊，新VI應(yīng)用體系的反復討論、修改、完善，到最后定稿；
3、508、509商用轉(zhuǎn)換器包裝設(shè)計、制作，“商用”概念的提出，配套宣傳品設(shè)計，商用推廣方案的擬訂；
4、新版電視廣告帶的溝通、制作、后期合成、配音修改、交付；
5、3、4月份全國春季五金商品交流會、上海醫(yī)療儀器設(shè)備展、上海電化教學設(shè)備采購會、廣州教學儀器設(shè)備展；
6、寧波市知名商標、寧波名牌的申報工作；
7、按照新的VI應(yīng)用系統(tǒng)對全部包裝（吸塑、吊卡、塑袋、紙盒）進行重新設(shè)計、更換；
8、變壓器、定時器包裝設(shè)計，及說明書文字組織、修改、制作；
9、2004年版新產(chǎn)品單張制作；
10、改變戶外廣告制作模式，按新的VI應(yīng)用系統(tǒng)落實戶外廣告制作方案，修改、刻錄光盤分發(fā)到全國代理；
11、701～704包裝設(shè)計；
12、地面插座、墻壁開關(guān)包裝設(shè)計，地面插座說明書設(shè)計；
13、6月份杭州高教職成采購訂貨會，10月份全國高校教學儀器設(shè)備展；
14、商用轉(zhuǎn)換器宣傳海報設(shè)計、制作；
15、擬訂央視電視廣告投放方案，收集媒介公司資料，比較報價，廣告投放，安排監(jiān)播工作；
16、籌備并組織2004年代理商年會；
17、班門外貿(mào)樣本設(shè)計、制作；
18、包裝設(shè)計：小夜燈吸塑包裝、文字，電線電纜，“摔不爛”的C2紙盒，明裝吊卡袋，二極插頭紙盒，805、830說明書，三相四極插頭插座紙盒、吸塑；
19、陳列室展柜設(shè)計、制作、布置，外貿(mào)展位掛圖設(shè)計、制作；，全國公務(wù)員共同天地
20、班門車間標識、5S標語、導示系統(tǒng)設(shè)計、制作（進行中）；
21、進行整體策劃的綜合性廣告代理公司的尋找、接洽、溝通、比較（進行中）；
22、“會�！北本┍徊榈奈C公關(guān)活動、媒體正面宣傳；
23、“會�！鼻謾�(quán)的訴訟準備，律師的接洽，方案的比較（進行中）；
24、年歷的制作、分發(fā)；
25、新公牛折頁（樣本）的設(shè)計、準備（進行中）
回顧一年來的工作歷程，也有幾點缺憾：①多次修改并用了半年時間更新推廣的公牛新VI應(yīng)用系統(tǒng)，市場反映不佳；②網(wǎng)站更新、電子化多媒體樣本及新的中文樣本仍舊沒有完成；③由于與市場信息的脫節(jié)，與銷售環(huán)節(jié)的脫節(jié)，公牛電器的企劃部至今仍然還只是一個孤立的、閉門造車的制作部門，所應(yīng)該起的參謀功能、策劃作用依然十分有限，作為部門主管，心情沉重。
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